预算管理实施经验与思考——以上海益民食品一厂有限公司为例
预算管理能力总结范文
随着我国经济的快速发展，企业对预算管理的需求日益增强。
在过去的一年里，我深刻认识到预算管理在企业运营中的重要性，并努力提升自己的预算管理能力。
以下是我对预算管理能力的一些总结和反思。
一、预算编制的准确性预算编制是企业预算管理的基础，也是预算管理能力的重要体现。
在过去的一年中，我认真学习了预算编制的相关知识，掌握了预算编制的方法和技巧。
在编制预算时，我注重以下几点：1. 数据来源准确：确保预算编制的数据来源于实际业务，真实反映企业实际情况。
2. 预算目标明确：根据企业发展战略和年度经营目标，制定合理的预算目标。
3. 预算结构合理：合理分配各项预算支出，确保预算的合理性和可行性。
4. 预算编制方法科学：运用科学的预算编制方法，提高预算编制的准确性。
二、预算执行的控制预算执行是企业预算管理的关键环节，也是预算管理能力的重要体现。
在预算执行过程中，我注重以下几点：1. 加强预算执行监控：对预算执行情况进行实时监控，确保预算执行过程中的各项支出符合预算要求。
2. 预算调整与优化：根据预算执行情况，对预算进行调整和优化，提高预算的适应性。
3. 预算考核与奖惩：建立健全预算考核制度，对预算执行情况进行考核，并实施奖惩措施。
三、预算分析与反馈预算分析与反馈是企业预算管理的重要环节，也是预算管理能力的重要体现。
在预算分析与反馈过程中，我注重以下几点：1. 定期开展预算分析：对预算执行情况进行定期分析，找出预算执行中的问题。
2. 提出改进措施：针对预算执行中出现的问题，提出切实可行的改进措施。
3. 反馈预算执行情况：将预算执行情况及时反馈给相关部门，提高预算执行的透明度。
四、预算管理能力的提升1. 持续学习：关注预算管理领域的最新动态，不断学习新的预算管理理念和方法。
2. 交流与合作：与同事、同行进行交流与合作，分享预算管理经验，共同提高预算管理能力。
3. 培训与研讨：参加预算管理培训，提高自己的专业素养和预算管理能力。
预算成本感悟心得体会(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。
作为企业经营管理的重要组成部分，预算成本管理对于企业的生存和发展具有重要意义。
在多年的工作中，我对预算成本管理有了更深刻的认识和体会。
以下是我对预算成本感悟的一些心得体会。
一、预算成本管理的意义1. 提高企业经济效益预算成本管理有助于企业合理配置资源，降低成本，提高经济效益。
通过对企业各项成本进行预测、控制和监督，使企业成本控制在合理范围内，从而提高企业的盈利能力。
2. 优化企业内部管理预算成本管理有助于企业优化内部管理，提高管理效率。
通过对企业各项成本进行预算、分析和考核，促使企业各部门加强协作，提高工作效率。
3. 增强企业市场竞争力预算成本管理有助于企业增强市场竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，就必须具备较高的成本控制能力。
通过预算成本管理，企业可以降低成本，提高产品性价比，从而在市场竞争中占据有利地位。
二、预算成本管理的实践体会1. 建立健全预算成本管理制度企业要实施预算成本管理，首先需要建立健全预算成本管理制度。
这包括预算编制、执行、监督和考核等方面的制度。
通过制度保障，确保预算成本管理工作的顺利开展。
2. 重视预算编制的科学性预算编制是预算成本管理的首要环节。
在编制预算时，要充分考虑企业的实际情况，科学预测各项成本。
同时，要注重预算的合理性和可行性，确保预算指标能够实现。
3. 加强成本控制成本控制是预算成本管理的核心。
企业要加强对各项成本的控制，从源头入手，降低成本。
具体措施包括：优化生产流程、提高生产效率、降低原材料消耗、加强人力资源管理等。
4. 完善考核机制考核机制是预算成本管理的重要保障。
企业要建立健全考核机制，对各部门、各岗位的成本控制情况进行考核，奖优罚劣，激发员工的成本意识。
5. 注重信息反馈与沟通预算成本管理过程中，要及时收集、分析各项成本数据，对预算执行情况进行跟踪。
同时，要加强部门之间的沟通与协作，确保预算成本管理工作的顺利进行。
如何做好预算管理
如何做好预算管理如何做好预算管理预算管理是公司全面控制公司及各子公司经营活动的一种计划管理方式,也是现代企业管理体系中不可缺少的重要组成部分。
如何做好预算管理1.加强公司及各子公司经营目标的计划性公司应根据上年实际经营情况认真地进行市场调研和上年经营状况的分析，明确公司短期和长期的发展目标。
各子公司要以总公司的长远发展规划为基础，再根据自身实际经营情况和发展优势来制定本公司的发展目标，从而避免预算工作的盲目性。
有了计划目标、措施，才能确定所需资源，通过对资源的评价，就可以确定所需费用;例如，要编制差旅费用预算，必须要有全年的出差计划，通过出差计划来确定出差的地点、交通工具、人员、时间，最后准确预算所需差旅费用。
各项收入的预算编制原理也是一样。
2、加强预算的事前、事中、事后控制对于需要支付各项费用支出，应建立报告和审批制度，只有经授权或批准后，相关费用才能纳入预算，否则，预算就难以起到控制作用，事中控制就会流于形式，所以，对每个月的非日常开支，如：固定资产购置等，在预算编制前，应坚持立项审议和报批的原则。
同时，每月预算执行完毕，应通过会议，从总体上对预算的编制和执行结果进行检查，分析不足，总结经验，不断提高。
预算的事后控制需要对每个季度的经营数据和季度预算进行对比，通过对比分析，对于实际经营和预算偏差较大的公司通过预算管理委员会及时进行纠正。
以保证预算执行的连续性和准确性。
3、各子公司要牢固树立投入产出观念做任何事情都要计算成本，分析效益，也就是说，任何经营活动都要先计算投入产出。
例如：各子公司的每项经营活动和销售，都要测算投入产出、预算各项费用支出对销售的所产生的影响，对于增加销售量而增加的各项费用支出也要分别说明和分析。
只有这样，才能促使预算管理越做越精，越做越细，起到真正的管控作用。
4、加强对基础数据的搜集和积累预算不能凭空进行，各项数据的编制来源必须要有依据;除了工作计划目标要作为依据外，公司在各项经营过程中的费用支出，都要根据公司的制度进行量化，没有完善的制度基础数据的采集和计算就会有偏差，也就无法编制出准确的预算。
全面预算管理学习心得体会范本（3篇）
全面预算管理学习心得体会范本全面预算管理是企业财务管理的一个重要工具和方法，也是企业决策的基础。
在学习全面预算管理的过程中，我深刻体会到了其重要性和实施的方法，以下是我的心得体会。
首先，全面预算管理是一项系统性的工作。
在进行全面预算管理之前，我们需要从全面的角度审视和分析企业的各项财务活动，并结合企业的经营目标和发展方向，制定一套合理的预算管理制度。
在制定预算的过程中，需要考虑到企业的整体状况和各项具体情况，包括生产成本、销售收入、财务费用等方面，从而使预算更加准确和细致。
其次，全面预算管理需要有良好的协作和沟通能力。
在预算制定过程中，不同部门和岗位之间需要做好沟通和协作，以便于收集各项数据和信息，并对其进行准确的分析和判断。
同时，预算管理还需要进行定期的检查和监控，以确保实际执行情况与预算计划一致。
在这个过程中，各个部门之间需要有良好的沟通和协作，以便于及时了解和解决问题，保证预算的执行效果。
再次，全面预算管理需要注重数据与分析。
在进行预算制定和分析的过程中，需要收集大量的数据和信息，这些数据和信息对于预算的制定和执行起着关键作用。
同时，对这些数据和信息进行准确的分析和判断，可以帮助企业更好地进行预算管理，并制定有效的措施和决策。
最后，全面预算管理需要不断的改进和优化。
企业的经营环境和市场竞争都是不断变化的，因此预算管理需要与时俱进，不断地进行改进和优化。
在预算管理的过程中，需要不断总结和反思，找出存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
只有在不断学习和进步的基础上，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过学习全面预算管理，我深刻体会到了其对于企业管理的重要性和价值。
全面预算管理可以帮助企业合理规划和利用资源，提高效益和盈利能力，同时还可以提高企业的管理水平和竞争力。
作为企业财务管理的一种工具和方法，全面预算管理可以帮助企业更好地应对市场变化和风险，保持经营稳定和长期发展。
总结起来，全面预算管理是一项系统性的工作，需要有良好的协作和沟通能力，注重数据与分析，同时需要不断改进和优化。
全面预算管理心得体会范文
全面预算管理心得体会范文前言全面预算管理是现代企业的必备管理方法，它涉及多个方面，包括机构管理、人员管理等。
在实践中，我们使用全面预算管理方法进行企业管理工作，不仅能够提高业务水平，还能够增加企业的收益。
在这篇文章中，我将分享我的全面预算管理的心得体会，希望能够给大家提供一些有用的参考，帮助大家更好地理解和应用全面预算管理方法。
起步-了解全面预算管理全面预算管理是指根据企业的战略目标和业务计划，在企业内部制定预算和管理预算的方法。
按照这种方法，企业可以更好地控制成本，提高收益，并与市场竞争对手保持竞争优势。
全面预算管理是一个综合性较强的管理方法。
它要求企业在制定预算时，需要考虑到许多因素，包括内部和外部环境的影响、客户需求和市场变化等。
在预算制定过程中，企业需要充分考虑这些因素，并相应地进行调整。
实践体会优化机构管理在进行全面预算管理时，机构管理是非常重要的一个环节。
我们采取以下措施来优化机构管理。
1.优化机构设置首先，我们需要根据企业业务的性质，对机构进行合理化设置。
在设置机构时，需要充分考虑到企业的战略目标和业务计划，并按照这些要求进行科学设置。
同时，我们也需要不断地对机构进行优化和改进，以保持其真正的价值。
2.优化人员配置在机构优化的基础上，我们还需要优化人员配置。
在实践中，我们采取了以下的措施：•根据岗位需要，招聘合适的人才；•引进一些优秀的专职团队，为企业提供后勤支持；•通过人才培养，提高员工的素质和能力。
通过这些措施，我们可以在机构管理方面取得明显的优势，为企业的全面预算管理提供了有效的支持。
建立预算管理流程在全面预算管理中，预算管理流程是非常重要的。
我们建立了以下的预算管理流程，以支持企业的全面预算管理。
1.制定预算首先，我们需要制定预算。
在实践中，我们采取了以下措施，以保证预算制定的有效性和可靠性。
•研究企业的战略目标和业务计划，在此基础上进行预算制定；•制定初步预算方案，经过审批后，进行部门预算的分解；•对预算方案进行修订和调整，根据实际情况进行反复研究和修改，保证预算的合理性和准确性。
关于实施全面预算管理提升企业管理水平的思考
关于实施全面预算管理提升企业管理水平的思考实施全面预算管理是企业管理的重要工具，它能够帮助企业有效规划资源、提高效率、降低成本，从而提升企业管理水平。
在当今市场竞争日益激烈的环境下，实施全面预算管理对于企业来说显得尤为重要。
本文将从预算管理的定义、作用以及实施全面预算管理的必要性等方面进行思考，探讨实施全面预算管理对企业管理水平提升的积极作用。
了解预算管理的定义。
预算管理是指企业根据经营目标、计划和政策，对收入、成本、利润等方面进行事先的量化规划、控制和考核的管理活动。
其目的在于制定企业的财务计划，达到控制成本、提高效率、增加利润的目标。
预算管理包括经济预算、资金预算、成本预算等，它不仅是一种财务管理手段，更是一种管理方式和管理理念，可以指导企业管理者合理利用资源，优化企业运营。
我们来谈谈实施全面预算管理对企业管理水平提升的积极作用。
第一，促进企业内部管理流程的优化。
预算管理通过编制预算、执行预算和考核预算的过程，可以逐步完善企业的内部管理流程，提高管理效率和准确性。
第二，加强企业的成本控制。
预算管理可以帮助企业及时了解成本情况，有效控制各项成本支出，提高企业盈利能力。
优化企业资源配置。
预算管理可以帮助企业合理配置人力、物力、财力等资源，实现资源的最大化利用，提高企业的生产效率。
第四，提升企业的经营决策水平。
通过预算管理的过程，可以帮助企业管理层更好地了解企业的财务状况，做出更明智的经营决策，保证企业的持续发展。
在实施全面预算管理的过程中，企业需要克服一些困难和挑战。
要解决预算编制与执行之间的矛盾。
企业在编制预算时，必须结合实际情况，确保预算的可行性和可执行性。
要加强预算的执行监督。
企业需要建立健全的执行监督机制，确保预算落实到位，避免出现预算执行不力的情况。
要不断完善预算管理体系。
企业需要不断总结经验，完善预算管理体系，使其更加科学、合理、有效。
实施全面预算管理对于企业管理水平的提升有着积极的作用。
关于企业预算管理的实施难点和效果的思考
关于企业预算管理的实施难点和效果的思考随着市场和环境的不断变化，企业预算管理越来越成为企业决策的重要工具。
预算管理可以帮助企业掌握资源分配情况、优化资源配置、强化风险管理、提升协调配合程度和推动公司发展等。
然而，预算管理的实施中也存在一定的难点和挑战。
本文将从实施难点和效果两个方面进行思考。
实施难点1. 预算管理流程不够严密预算管理应该是一种科学化的制度。
但是，由于企业在未完全掌握预算管理理念的基础上实施预算制度，导致其预算管理流程不够严密。
因此，企业往往会出现预算嫁接问题，导致从制度到执行，都出现了较大的失误率。
2. 缺乏预算精细化管理的意识在预算管理过程中，管理者对预算精细化管理的意识不足，往往以传统的管理方法来进行预算管理，缺少对预算的分析和科学化的管理，甚至是不重视对预算管理的改进。
这在预算执行过程中存在风险管理不到位，导致预算管理质量不高以及预算成果不匹配实际情况的问题。
3. 缺乏绩效考核机制企业制定预算的过程中，如果缺乏绩效考核机制，难以对预算实施管理的效果进行评估。
换言之，预算实施管理过程存在风险难以监控，企业甚至无法知道预算成果的具体实现情况。
这对企业的改进和持续发展将产生较大的影响。
效果1. 提高企业效率和竞争力通过预算管理，企业能够了解其资源分配情况，优化资源配置，有效地降低成本、提高效益。
这对于企业的发展和竞争力有着极其重要的意义。
2. 推动资源的协同推进在预算管理过程中，相关部门之间的协作是非常重要的。
它有助于企业提高资源利用效率，优化成本关系，并且推动资源的协同配合下进行工作，控制风险管理，更好地实现企业的战略目标。
3. 提高资产使用率在预算管理过程中，企业可以深入分析和审查资产使用情况，采取针对性的措施，以优化资产的使用效率，从而提高资产的使用效果和资产价值。
4. 加强风险控制水平预算管理是一项极其重要的风险控制手段。
通过对企业的资源分配情况的管控，预算管理可以较好地控制风险。
全面预算管理心得体会
全面预算管理心得体会全面预算管理是企业管理中的重要环节，具有很高的实践价值和理论意义。
在企业实施全面预算管理过程中，我积累了一些心得体会，希望与大家分享。
一、制定预算目标要明确制定预算的目标要明确，要与企业的战略目标相一致。
预算目标应该是具体、明确、可量化的，能够对企业经营情况进行准确的衡量和评价。
同时，预算目标还应该具有可行性和挑战性，不能过于保守或过于乐观。
二、强调预算编制的参与性预算编制过程中，要充分发挥各部门和岗位人员的积极性和创造性，让他们参与到预算编制中来。
可以通过开展预算编制培训、召开预算讨论会议等方式，让相关人员了解预算的重要性和编制过程，提高他们的参与度和责任感。
三、重视预算控制的灵活性在实施预算管理过程中，我们要充分重视预算控制的灵活性。
即在预算执行过程中，要根据实际情况适时调整预算指标和控制措施，确保企业的经营目标能够得到实现。
四、加强预算执行的监督与考核预算执行的监督与考核是全面预算管理的关键环节。
我们应建立健全的预算执行监控体系，定期对预算执行情况进行评估和考核，发现问题及时进行调整和解决，确保预算的有效执行。
五、预算管理要与绩效评价相结合预算管理与绩效评价是相辅相成的，预算管理的首要任务是为绩效评价提供依据。
只有在预算目标的基础上，通过绩效评价来评估和反馈预算目标的实现程度，企业才能不断改进和提升。
六、优化预算管理的信息系统优化预算管理的信息系统是实施全面预算管理的前提条件。
我们需要建立适应企业管理需求的预算管理信息系统，完善数据采集和分析的流程，提高预算编制和执行的效率和准确性。
七、加强预算管理人员的培训与提升预算管理人员要具备专业的知识和能力，能够熟练掌握各项预算管理技巧和方法。
我们应加强预算管理人员的培训与提升，提高他们的专业素质和实践能力，为企业的预算管理工作提供强有力的支持。
八、强调预算管理的持续改进预算管理是一个不断完善和改进的过程，我们应不断总结和吸取经验，加强理论研究，积极借鉴国内外先进经验，推动预算管理在企业中的不断创新和发展。
全面预算管理心得体会(精选9篇)
全面预算管理心得体会(精选9篇)全面预算管理心得体会1一、领导重视是发挥预算作用的前提董事会、总经理不仅要挂帅“全面预算管理”的授权、预算的审批等具体环节，而且要将全面预算管理作为企业的一项全面系统工程来加以重视。
预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。
开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容，要成立预算管理组织机构，确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。
总会计师应主管全面预算和经济运行责任制考核工作，这样便于从公司层面随时组织、协调预算及考核工作，同时也便于将全面预算和经济运行责任制考核工作结合在一起，使“预算是考核的基础，考核是预算的工具”的理念成为现实。
同时，公司财务部也应设立综合管理科从事全面预算、经济运行责任制财务指标考核工作，这样便于预算与考核工作的同步开展，也保证了预算这项系统工程的人员配备。
二、必须推进资金预算管理资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节，公司对各子公司、本部账户进行了清理，对各子公司基本账户、结算账户、收入账户、支出账户进行了确定。
通过账户清理与资金预算的编制上报，使有限的资金合理有序地流动，控制了资金风险。
公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。
具体措施有：一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、采购部门、生产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。
每月的资金平衡例会都会涉及到收入的单位和花钱的单位，通过资金预算这根线把这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多少钱，通过预算管理得到整合。
二是通过资金预算降低财务费用。
通过资金预算整合和财务公司委贷的手段，降低财务费用，实现经济效益，同时保障了资金流。
1～11月份共委贷2.3亿元，节约财务费用920万元。
预算管理心得体会3篇_工作心得体会_
预算管理心得体会3篇开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，下面是为大家准备的预算管理，希望大家喜欢! 预算管理心得体会范文1全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。
要求自上而下地组织推进全面预算管理，通过强化预算考核评价，推动了公司精细化管理，取得了较好的效果。
下面笔者结合工作实践谈几点体会。
一、领导重视是发挥预算作用的前提董事会、总经理不仅要挂帅“全面预算管理”的授权、预算的审批等具体环节，而且要将全面预算管理作为企业的一项全面系统工程来加以重视。
预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。
开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容，要成立预算管理组织机构，确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。
二、必须推进资金预算管理资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节，通过资金预算的编制上报，使有限的资金合理有序地流动，控制了资金风险。
公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。
具体措施有：一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、采购部门、生产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。
每月的资金平衡例会都会涉及到收入的单位和花钱的单位，通过资金预算这根线把这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多少钱，通过预算管理得到整合。
二是通过资金预算降低财务费用。
通过资金预算整合降低财务费用，实现经济效益，同时保障了资金流。
三是合理使用票据结算。
通过预算的控制，合理地开具，合理地支付，化解了资金需求紧张问题。
四是强化资金分析评价机制。
通过下发经济责任制考核通报、资金平衡例会考核和评价管控资金，加速资金周转。
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二 、 算 管 理 的燃料费用预算 务预算委员会在 财 审核预算时发 现，柴油最近的价格 波动很大 ，可能还有向上的趋 势。 财务预算 委员会征询 了专家的意 见． 整了采购单价 ， 调 并据此 调整 了费用预算 。 在编制预算时必须充分考虑各种变数 ． 特别是变 数较大的项 目， 各责任部门上报预算 ， 预算委员会将各部门预算 汇
（ ） 司预 算 调 整 过 程 三 公 由于 企 业 内 外 部 的 原 因 ， 算 编 制 预
理不够重视 ， 造成连年亏损 ， 随后公司决策层统一思想 ． 加强对预 算管理重要性的认识 度 ， 企业的经营严格按预算 的规定操作 、 在可 控的环境下操作 、 在各责能部门通 力配合 ＇操作 ， Ｆ 从而使企业的资
目标 得 到 实 现 。 前 几 年上 海 益 民食 品一 厂有 限 公 司 由 于对 预 算 管
耗变动影响了产品成本 ，是劳动 生产率下降或是费用分配不合理 影响 了产品成本 。 最后 对各项费用（ 包括营业费用 ， 管理费用， 财务 费用 ） 进行 严格 的控 制 。 用 的控 制 不 浮 于 表 面 ， 费 用 的 控 制 分 费 将 解， 落实到各责能部 门。 为加强 费用 的 日常控制 ， 财务预算委员会 设立 了专职的费用审核员 ， 负责审核各项费用 ， 对每一笔费用在入 账前要 比照预算 ， 由此 来控制 费用 。 通过 日常的预算控制 ， 经营者 及时掌握预算 的执行进度 ． 包括销售 额和销售毛利额 的完成情况 、 各项费用的发生额 、 预算 的差异 以及利润 的完成进度等 ， 及时调整 策略 ， 缩小预算差异 ， 以保证预算 的完成。
源 得 到 充分 的 发 挥 ， 业 经 营 ［标 的完 成 得 到保 证 。 企 ＿ １
一
、
预 算 管 理 全流 程
（ ） 司预 算 编制 过 程 公 司 成 立财 务 预 算 委 员 会 ， 责 公 一 公 负
司的预算管理＿ Ｔ作。在编制预算时将各项指标分解落实到各责能 部门 ， 由各责能部 门分别编制 。 在编制预算时 严格要求实事求是 ， 充分考虑预计可能发生的情况 。 如销售部 门编制销售收人预算时 ， 只简单地将各 品种的销售量与预设的销售单价的乘积作为预算的 销售额 财务预算委员会在审核销售预算时发现 ， 在实际的销售过
为标准进行严格控 制， 并将 预算控制贯彻到企业经营的全过程 。 首 先关注销售收入预算的执行情况。销售收入直接关系到全年预算
能 否 落 实 ， 销 售 收 入完 成 预 算 的 进 度 予以严 格 的控 制 。 月 、 对 每 每
罚 。贯彻奖惩制度 的目的是保证预算管理 的顺利实施 和财务 目标 的实现 ， Ｆ 真ｉ 确立预算管理在企业管理中的核心地位 。 （ ） 二 预算管控 思想再思考 尽管预算 编制力求实事求是 ， 预算 控制有较完善的控制程序 ，但毕竟预算是对未来期间经营结果 的 预测 ， 因此与实际结果有一定的差异。 在预算控 制过程中同样存在 失控 的现象 ， 如信息沟通不及时 、 惩措施不 落实等。 以编制预 奖 所 算 时一定要 留有余地 ， 以备应付突发事件 ， 免多次调整预算 。 避 同
预算管理 ｌ Ｕ Ｇ ＴＭＡ Ａ Ｅ Ｎ Ｄ Ｅ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｔ Ｂ
预算管理实施经验与思考
一
以上海益 民食品一厂有限公 司为例
上海益 民食品一厂有限公 司 汤叉鹤
预算作为公司管理的有效 ，能够有效地利用企业资源加 ［ 具 强各部 门的沟通 ， 提高管理效益 和效率 ， 从而使经营者制定的预算
总 、 衡 ， 后 报公 司决 策 层 审 核 、 准 ， 平 最 批 （ ） 司 预 算 执 行 过 程 预 算 开 始 执 行 后 ， 决 以预 算 目标 二 公 坚
（ ） 一 建立预 算考核制度 行之有效 的奖惩机制是保证财务预 算管理顺利实施的重要措施 。考核奖惩制度建立在对财务预算 执
行情况的总结分析 、 考核评价 的基础上 。 考核奖惩制度应体现责 、
权、 利相统一 ， 并充分凋度广大职： 的积极性 ， 【 可以进行必要的物
质 奖 励 与 精神 奖 励 。 司建 立 了 一整 套奖 惩 激 励制 度 ， 公 对作 出贡 献 的 员 工 给 予重 奖 ，同 时 对预 算 完 成 较差 的部 门及 个 人 给予 适 当 处
预测 ．调 整 预 算 的 主 客 观原 因 以 及预 算 的 调 整 幅度 ，报 预 算委 员
会 整预算一般是 往下调 ， 调 但也有往上调的可能 。 预算委 员会对 相关职能部 门提交的预算调整报告进行审核分析 ，编制年度预算
调整 方案 ， 提交 决 策 层 审 议批 准 ， 然后 下 达 执 行 。
基础 发生变化将导致预算执行结果产生重大差异 ，经公司决策层
批 准 一 年 调 整 一 次预 算 。 司于 ７ 公 月份 对 上 半 年 的预 算 执 行情 况 进
行分析 ， 并对下 半年的经营进行预测 。 在此基础上测算全年的经营 结果 ， 并决定是否调 整预算。 若需调整 预算 时 ， 由相关职能部 门向 预算委员会提出书面报告 ．阐述预算执行的具体情况和下半年的