企业经营管理状况
企业经营管理状况描述
企业经营管理状况描述一、公司概况我们的公司成立于XXXX年，是一家专注于XXX行业的公司。
我们的总部位于XXX，并在全国范围内设有多个分支机构。
公司拥有员工XXX人，其中管理人员XXX人，技术人员XXX人，销售人员XXX人。
我们的主要产品是XXX，并已成功应用于多个领域。
二、组织结构我们的公司组织结构分为三层：决策层、管理层和执行层。
决策层由公司的高层管理人员组成，负责制定公司的战略规划和发展方向。
管理层由中层管理人员组成，负责组织实施决策层制定的计划和任务。
执行层由基层员工组成，负责完成管理层下达的具体任务。
三、人力资源我们重视员工的培训和发展，为他们提供完善的职业发展规划和培训机会。
我们的员工具有专业技能和素质，并具备良好的团队协作精神。
为了激发员工的积极性和创造性，我们还建立了完善的激励机制和福利制度。
四、财务管理我们实行严格的财务管理制度，确保公司的财务状况健康稳定。
我们建立了完善的财务报告体系，定期进行财务审计和风险评估。
我们还通过合理的资本运作和成本控制，提高公司的盈利能力和竞争力。
五、市场营销我们的市场营销策略是：以客户为中心，通过多元化的营销手段和渠道，不断提高产品的知名度和美誉度。
我们通过市场调研和分析，了解客户需求和市场趋势，不断优化产品和服务，提高客户满意度。
我们还建立了完善的售后服务体系，为客户提供及时、专业的技术支持和服务。
六、生产运营我们的生产运营体系注重精益化管理和技术创新。
我们通过引入先进的生产设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
我们还建立了严格的质量管理体系和环境管理体系，确保产品的质量和安全。
为了满足客户多样化的需求，我们还提供了定制化的生产服务。
公司经营管理现状分析总结与问题改善建议
公司经营管理现状分析总结与问题改善建议序的影响较大。
建议加强对员工对规章制度的理解和培训，同时加强对制度执行的监督和落实。
2.组织架构和职责权限的划分需要根据公司的实际情况和发展阶段进行合理调整，避免出现职责不清、权限不明、责任不明确的情况。
建议制定部门权责划分表，明确各部门职责，并对各级管理者适当授权，让他们能够自行决策并对决策后果负责。
3.公司的长期发展规划需要更加具体和可操作，不仅要有概念性的框架，还需要有细化的实施步骤。
建议根据不同的发展阶段和实际情况，制定更加全面和清晰的整体发展规划，同时优化业务流程，明确部门间的分工协作战略。
4.规章制度和基础管理需要进一步完善和规范，避免出现员工对规章制度理解不清、越级指挥等情况。
建议加强员工对规章制度的培训和理解，同时加强对制度执行的监督和落实。
对于组织架构和职责权限的划分，需要根据实际情况和发展阶段进行合理调整，避免出现职责不清、权限不明、责任不明确的情况。
执行力度不够。
公司已经有一定数量且比较稳定的经销商，但客户资源还不够丰富，订单受季节影响较大。
同时，市场营销策划缺乏系统周全的规划和执行力度。
建议加强市场调研，深入了解客户需求，制定更加精准的营销策略。
同时，加强与经销商的沟通和合作，共同开拓市场，提高订单量和稳定性。
加强对市场营销团队的培训和激励，提高其执行力度和创新能力。
总体而言，公司需要加强组织管理和市场营销方面的规范和执行力度，建立健全的制度和竞争机制，提高员工积极性和主动性，提高企业的创新能力和应对环境变化的能力，实现健康快速成长。
思考和创新精神，导致企业文化的塑造、宣传和传播不足。
同时，由于员工惯听从领导的安排，过分依赖领导。
缺乏独立思考和创新精神，企业的凝聚力也随之偏弱。
因此，公司需要进行系统的整理、提炼和宣传企业文化，同时加强员工的培训和激励，鼓励员工独立思考和创新。
提高企业的凝聚力和竞争力。
公司的市场拓展、渠道建设和客户维护管理不够精细化，导致整体客户数量偏少。
企业经营困难的情况说明
企业经营困难的情况说明以企业经营困难的情况说明为题，我将从以下几个方面阐述企业经营困难的原因和解决方法。
一、市场竞争激烈当前，市场竞争日益激烈，企业面临着来自同行业竞争者的巨大压力。
在这种情况下，企业要想生存和发展，就必须具备核心竞争力。
因此，企业需要加强市场调研，了解消费者需求，提供符合市场需求的产品和服务。
同时，企业还需要加强品牌建设，提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象，以吸引更多的消费者。
二、资金紧张资金是企业生存和发展的重要保障。
然而，由于企业经营不善、市场环境变化等原因，导致企业资金状况紧张。
在这种情况下，企业可以通过多种途径解决资金问题。
例如，可以积极与银行合作，申请贷款或融资，提高企业的资金流动性。
同时，企业还可以通过优化财务管理，减少开支，提高资金使用效率。
此外，企业还可以考虑引入投资者或合作伙伴，共同分担经营风险，增加资金来源。
三、人才短缺企业的发展需要有一支高素质的员工队伍。
然而，由于市场竞争激烈，优秀人才往往被竞争对手争夺。
因此，企业在招聘和人才培养方面面临较大困难。
为了解决人才短缺问题，企业可以采取多种措施。
首先，企业可以加大对员工的培训力度，提高员工的专业素养和综合能力。
其次，企业可以建立完善的人才引进机制，吸引优秀的人才加入企业。
此外，企业还可以与相关高校合作，共同培养人才，提供实习机会，为企业储备人才。
四、技术更新困难随着科技的不断进步，企业面临着技术更新的压力。
如果企业不能及时跟上技术发展的步伐，就会被市场所淘汰。
为了解决技术更新困难的问题，企业可以加强与科研机构的合作，共同研发新技术和新产品。
同时，企业还可以加大对员工的培训力度，提高员工的技术水平，使其适应技术更新的需求。
此外，企业还可以积极引进新技术和设备，提高生产效率和产品质量。
五、管理不善企业的管理水平直接影响着企业的经营状况。
如果企业的管理不善，就容易导致经营困难。
为了解决管理不善的问题，企业可以加强内部管理，优化组织结构，明确岗位职责，建立科学的考核评价制度。
企业经营中存在的问题及应对措施
企业经营中存在的问题及应对措施下面跟着一起来探讨企业经营管理中存在的问题及应对措施。
企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。
当前在企业经营过程中存在以下问题：(一)经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。
过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。
适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。
(二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。
可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。
其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。
新形势下做好经营管理工作对策和建议(一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
在开源方面，首先要以创新为动力，不断提高产品的技术含量，以全新的、多元化的、让客户满意的产品提升企业实力。
产品创新可以采取多种形式。
要发挥企业技术人员的聪明才智，加大产品研发投入，与高科技公司或著名高校合作，满足企业在产品创新方面的需求。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。
节流方面关键是成本控制。
成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
公司经营情况说明范文
公司经营情况说明范文作为一家企业，公司经营情况是非常关键的，需要经常做出报告和说明。
以下是本公司的经营情况说明范文，供参考，本文将围绕五个方面进行阐述。
一、公司概况本公司成立于2005年，主营业务包括房地产开发、投资管理、文化传媒等领域。
公司总部位于北京市，现有员工300人，其中高级管理人员占总数的30%，拥有一支卓越的管理团队。
二、经营状况过去五年，公司的经营状况一直稳步发展。
截止去年底，公司总资产达到10亿元，净资产为5亿元，毛利润达到1.5亿元，相比于前一年增长了10%。
除了房地产开发业务外，公司还积极拓展投资管理、文化传媒等领域，增加了业务多元性。
三、销售业绩以去年的销售业绩为例，公司销售额为5亿元，相比于前一年增长了8%。
其中房地产业务的销售额较往年有所下降，主要原因是市场竞争加剧，但是投资管理、文化传媒业务的销售额有了大幅增长。
在销售策略上，公司采用了滴滴策略，即从客户需求出发，进行个性化服务，赢得了客户的信任。
四、成本控制成本控制是一个企业成功的重要保障之一。
本公司一直注重成本控制，近年来，公司不断提高生产效益，降低生产成本，同时加强了供应链管理，优化了物流流程。
这些举措都为成本控制提供了保障。
五、社会责任作为一家企业，社会责任是非常重要的。
本公司寻求在经营过程中对社会做贡献，例如在土地开发时注重环保措施，通过精准扶贫来缩小城乡差距等。
公司也会定期向社会捐赠一定比例的收益。
总之，公司经营状况稳步发展，无论从财务数据还是销售表现来看，都有了明显的提升。
未来，公司将继续努力，挖掘新的业务增长点，借助人力及技术做好整体市场调研和销售策划，提高市场竞争力，让公司朝着更成功的方向前进。
现代企业经营管理存在的问题和对策
论 道 LUN DAO一、引言对于一个企业来说，它发展的好与不好，加强经营管理水平尤为重要。
而在当代很多企业的发展过程中，企业的经营管理水平或多或少的存在这样或者那样的问题，比如效率低下，观念匮乏，缺少人才培养机制等等问题，这对于当代企业的发展都是非常致命的问题。
二、现代企业经营管理过程中存在的问题（一）企业经营管理观念匮乏在当代的所有企业中都存在很多的部门，但是很多企业无法实现部门之间的协同效应。
按照企业管理中的原则，一个公司不是某个部门可以全盘做完的，所以需要进行分工，每个部门按照各自的职能分工，负责部门的工作内容，实现各自部门的工作目标，这是很切合实际，也是效率最高的。
在现在很多的企业当中，企业分完工，分完部门之后，就完事大吉了，好像每个部门只要自己完成自己的事情，就可以使这个企业运行的很好，从而带动企业走向巅峰。
成功的企业经营管理者，不仅仅需要把公司内部进行部门分工，而且需要引导各个部门之间相互协作，这样才能使得公司的大小事务能够被更加有效率的完成。
从目前大多数企业的经营管理状况来看，有效引导各部门的协作，使之达成协同效应在公司管理层面是非常奇缺的。
不单单是表现在高层面的管理阶层，在各个部门之间也同样存在。
企业想要发展，就需要各个部门协作，而不是单打独斗。
（二）当前企业经济管理过程缺乏对优秀的培养机制人才是第一发展力，特别是高端人才力，这对于一个企业来说，同样也非常适用。
很多企业非常注重人才的招聘，到各大高校去不断筛选，经过初试、一面、二面、三面、终面，最终确实招到了大量有潜力，优秀的人才进入公司。
但是一个人的成长是需要培养的，不是拥有优秀潜能的员工，最终就能够发展成为一名优秀的员工，这还是要靠环境来进行培养的。
往往很多企业把人招进去，不注重对人才的全方位的培养，新人可能刚开始会进步很快，但是当遇到了一个瓶颈之后，人就会产生畏难情绪，综合素质难以再提高。
而往往在这个时候，企业也不会想办法去帮助、促进员工跨过瓶颈，同时也不会去招进一些有经验的外部优秀人才来增加内部人员的危机感，故而循环下去，公司永远会停留在当下。
经营管理存在的问题及改进意见
经营管理存在的问题及改进意见一、问题分析经营管理是一个企业持续健康发展的基石，然而，在实际运营中，常常会出现一些管理上的问题。
以下是我认为经营管理常见存在的问题：1. 缺乏全面计划：有些企业在制定经营计划时只关注短期利益，忽视了长远发展规划。
缺乏详尽而全面的计划，容易导致决策不当、目标不明确等问题。
2. 员工沟通不畅：有效的沟通对于企业内部运作至关重要，但部分企业存在着组织内外信息传递不畅、团队合作效果差等问题。
员工之间存在信息孤岛和层级壁垒，影响了信息流动和工作效率。
3. 绩效评估体系不完善：部分企业缺乏科学且公正的员工绩效评估体系。
缺乏明确的绩效指标和考核方法容易导致员工激励缺失、能力浪费以及积极性下降。
4. 风险管控不到位：风险始终是伴随企业发展而来的挑战，缺乏有效的风险识别、评估和管理机制容易导致企业承担过大的风险。
面对市场波动和竞争环境变化，企业应加强风险管控能力。
5. 创新能力不足：创新是推动企业发展的原动力，然而有些企业存在创新意识淡薄、创新机制不完善、创新资源配置不合理等问题。
缺乏创新能力将使企业逐渐落后于竞争对手。
二、改进意见为了解决经营管理存在的问题，提高企业效益和竞争力，以下是一些改进的建议：1. 制定全面计划：企业应该制定详尽而全面的经营计划，包括长期发展规划和短期目标设定。
在制定计划时充分考虑市场潜力、行业趋势以及内外环境因素，并与员工充分沟通和共享计划信息。
2. 加强员工沟通：通过建立良好的沟通机制和平台来加强团队协作。
例如，使用内部社交软件或者组织定期例会等方式来促进信息流通和协作。
同时，推行开放式管理，鼓励员工提出意见和建议，以凝聚集体智慧。
3. 完善绩效评估体系：建立科学、客观而公正的绩效评估体系。
制定明确的绩效指标和考核标准，并将其与员工目标相衔接。
要注重定期反馈和沟通，激发员工的积极性和创造力。
4. 强化风险管控：加强风险识别、评估和管理机制。
建立完善的风险管理部门或职能团队，监测市场环境变化，及时采取应对措施。
企业经营中存在的问题及应对措施
企业经营中存在的问题及应对措施企业经营管理中存在的问题及应对措施企业的经营管理是企业发展的基础，只有做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。
但是，在企业经营过程中，存在以下问题：1.经营管理理念还没有落地生根。
由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。
过去计划经济下适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。
适应市场需求的新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。
2.经营管理的龙头作用不突出。
在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。
但是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。
其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化，企业经营管理体系的优化受到影响。
针对以上问题，应采取以下措施：1.强化经营管理的手段。
开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
开源方面，首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
节流方面关键是成本控制。
成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的关键环节。
2.优化企业经营管理体系。
要加强对经营管理理念的研究和实践，树立正确的经营理念，建立健全的经营管理体系，使企业能够在充满变数的市场环境中稳步前进。
经营管理基本状况与特点分析
经营管理基本状况与特点分析引言经营管理是企业在实施经营活动过程中对资源进行合理配置、组织协调和控制的一种综合性管理方式。
它直接关系到企业的发展和竞争力。
本文将对经营管理的基本状况和特点进行分析，以便更好地了解和应对日益复杂的经营环境。
1. 经营管理的基本状况1.1 经营目标的设定经营管理的首要任务是设定明确的经营目标。
这些目标应该是具体、可测量和可实现的，旨在帮助企业实现持续发展和盈利能力。
经营目标的制定要考虑到企业的资源和市场环境等因素。
1.2 组织结构与职权划分经营管理需要建立合理的组织结构和职权划分，以确保企业的各项工作有序进行。
组织结构的设计应基于企业的规模、业务特点和市场需求等因素，同时要注意职权的划分与下放，以提升组织的灵活性和执行效率。
1.3 经营决策与控制经营管理涉及到大量的决策和控制工作。
经营决策包括战略决策、运营决策和市场决策等，它们要根据企业的实际情况和市场变化做出灵活的调整。
同时，经营管理还需要建立有效的控制机制，及时监控经营状况并采取相应措施。
1.4 人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，它直接关系到企业的竞争力和创新能力。
经营管理需要采取有效的人力资源管理手段，包括招聘、培训、激励和绩效评估等，以吸引和留住优秀的人才。
2. 经营管理的特点分析2.1 综合性管理经营管理是一种综合性的管理方式，它需要涉及到企业的各个层面和部门。
管理者需要具备全局思维和协调能力，以确保各项工作的顺利进行和目标的实现。
2.2 系统性思维经营管理需要从系统性的角度来思考和解决问题。
管理者需要考虑各个环节和因素之间的相互作用和影响，以便制定出最合理的决策和控制措施。
2.3 风险管理经营管理存在着各种各样的风险，包括市场风险、财务风险和管理风险等。
管理者需要具备风险意识和风险管理能力，及时制定应对策略并加以控制。
2.4 迭代优化经营管理是一个不断迭代优化的过程。
管理者需要根据市场的变化和企业的需求不断调整和改进经营策略和管理方法，以保持企业的竞争力和可持续发展。
公司生产经营管理存在的问题及建议
公司生产经营管理存在的问题及建议一、公司生产经营管理存在的问题1.1 公司领导层对生产经营管理的重视程度不够在很多公司里，领导层对生产经营管理的重视程度远远不够。
他们往往把精力放在了追求短期利益和扩大市场份额上，而忽视了对公司内部管理和员工素质的提升。
这种现象导致了公司内部管理水平参差不齐，员工的工作积极性和创新能力得不到有效激发。
1.2 公司的制度执行力度不够虽然很多公司都有一套完善的管理制度，但在实际执行过程中，往往因为各种原因而效果不佳。
有的领导对制度的执行不力，有的员工抱有侥幸心理，不愿意严格遵守制度。
这种现象使得公司的管理制度形同虚设，无法真正发挥作用。
1.3 公司的人才培养机制不健全人才是公司发展的关键，然而很多公司在人才培养方面存在诸多问题。
有的公司在招聘时过于看重学历和资历，而忽视了应聘者的实际工作能力和潜力；有的公司在培训方面投入不足，导致员工的专业技能和综合素质得不到提高；有的公司在激励机制上过于保守，不能充分发挥员工的创造力和积极性。
二、对公司生产经营管理的建议2.1 提高领导层对生产经营管理的重视程度要想解决公司生产经营管理中的问题，首先需要提高领导层对生产经营管理的重视程度。
领导层应该树立正确的发展观念，把提高公司内部管理和员工素质作为公司发展的核心任务，把短期利益放在次要位置。
只有这样，才能真正推动公司的健康发展。
2.2 加强制度执行力度要加强制度执行力度，首先要从领导层做起。
领导要以身作则，严格遵守公司的各项制度，带头营造良好的企业文化。
要加强对制度执行情况的监督检查，对违反制度的行为要严肃处理，形成强大的震慑力。
还要加强对员工的制度教育，让他们充分认识到遵守制度的重要性。
2.3 完善人才培养机制要解决公司人才培养方面的问题，需要从以下几个方面入手：一是改变招聘观念，注重选拔实际工作能力和潜力的人才；二是加大培训投入，提高员工的专业技能和综合素质；三是创新激励机制，充分发挥员工的创造力和积极性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业经营管理状况评估报告（报关企业）企业名称海关编码填报日期填表说明本评估报告适用于向海关申请或者已经适用AAA 类管理的企业，请在填写本报告前，认真阅读以下内容:、本评估报告是海关对企业实施分类管理的重要依据之，请审慎如实填写。
二、本评估报告第三部分“自我评估”， 是对企业是否符 合海关管理、企业经营管理和贸易安全要求的全面自评， 请逐 项选择“是”或者“否”。
其中，如申请人认为“贸易安全 部分的个别指标超出其经营范围确不适用的，可暂不填写。
三、对于申请适用 AA 类管理的企业，“自我评估”所列各项均为“是”的，视为通过自我评估；任何一项自评结论为“否”的，则视为未通过自我评估， 不符合海关管理、 企业经 营管理和贸易安全的要求。
四、对于申请适用 AA 类管理的企业，海关将对本评估报估”中所列各项是否符合海关管理、企业经营管理和贸易安全 的要求，以海关稽查结论为准。
一、基本信息：（一）主体状况1. 工商注册日期: _________ 年 ______ 月2. 有无直接对外投资参股及控股的企业：（1）有 （2）无如填写有，请具体列明（可添加附页） 企业名称： ______________________________ ，参股或控股企业名称： ______________________________ ，参股或控股企业名称： ______________________________ ，参股或控股3. 是否有多个经营场所、分公司或子公司：告中的各项内容，进行全面核实，并开展稽查验证。
“自我评日；（1）是 （2）否如果是，请具体说明公司名称、经营场所地址、负责人。
（二） 财务情况（按企业上一年度会计报表数目填报）4. 企业上一年度（ ______ 年度）的流动比率 %5. 企业上一年度（ ______ 年度）的速动比率 %6. 企业上一年度（ 年度）的资产负债歹 ％7. 企业上一年度（ 年度）的总资产报酬率 %8. 企业上一年度（ _____ 年度）的应付帐款为 ________ 万元（人民币）；9. 企业上一年度（ _____ 年度）的净利润为 __________ 万元（人民币）；10. 企业上一年度（ ______ 年度）的净资产为 __________ 万元（人民币）；11. 企业上一年度（_ _____ 年度）固定资产净值余额为 _______ 万元（人民币）。
（三） 员工状况12. 员工总人数： _______ ；13. 外籍员工人数； _____ ；外籍员工的国籍（全部具体列明）：14. 法定代表人有无刑事犯罪记录：（1）有 （2）无有刑事犯罪记录的请填写：（1）犯罪时间： ________________ （3）刑罚种类及刑期： _________15. 报关业务负责人情况：姓名： _______ ； 国籍： _________身份证件： ________________ ;身份证件号码:有无刑事犯罪记录： _________ ；（1）有 （2）无有刑事犯罪记录的请填写：（1）犯罪时间： _______ （3）刑罚种类及刑期：_16. 财务负责人情况：姓名： _______ ； 国籍：身份证件： ________________ ;身份证件号码:有无刑事犯罪记录： _________（1）有 （2）无有刑事犯罪记录的请填写：（1） （可加附页）;(2)罪名:;(2)罪名:;(2)罪名:犯罪时间： __________________ 刑罚种类及刑期： ____________企业报关员有无刑事犯罪记录:有 （2）无（3）17.（1）有刑事犯罪记录的请填写：（1） __________________ 报关员姓名：（2） __________________ 身份证件： （3） __________________ 犯罪时间：（4） 罪名： _______________ ；（5） 刑罚种___________ ；二、 标准对照 1. 企业以及所属执业报关员连续1年无走私罪、走私行为、违反海关监管规定的行为； _______（1）是 （2）否2. 连续1年代理报关的货物未因侵犯知识产权而被海关没收，或者被没收但对该货物的知识产权状况履行了合理审查义务； _________（1）是 （2）否3. 连续1年无拖欠应纳税款、应缴罚没款项情事； _________（1）是 （2）否4. 上一年度代理申报的进出口报关单及进出境备案清单等总量在（2万/5000/3000） 票以上； ________（1）是（2）否 5. ______ 上一年度代理申报的进出口报关差错率在（3%/5%以下， 是： ________（1）是（2）否 6. 依法建立账簿和营业记录，真实、正确、完整地记录受委托办理报关业务的所有活动； _______（1）是 （2）否 7. 按照规定办理注册登记许可延续及《中华人民共和国海关报关企业报关注册登记证书》的换证手续和相关变更手续； _________（1）是（2）否 8. 在商务、人民银行、工商、税务、质检、外汇、监察等行政管理部门和机构无不 良记录。
________（1）是三、 自我评估（一）内部控制情况 1. 具备职责明确的报关组织结构：（1）报关业务管理层职责分工明确；（2）报关业务管理制度或流程明确；（3）设立专门的报关部门或岗位。
__________（1）是 （2）否2. 不相容岗位相互分离：报关授权批准、业务执行、财务会计、内部监督等部门岗位相互分离且监督制约。
_________;身份证件号码:实际数值 ⑵否（1）是（2）否3.报关部门或岗位内部管理规范：（1）具备专门岗位人员负责报关事务；（2）建立报关单证资料、报关专用印章、电子口岸IC卡等的授权审批制度并有效执行。
（1）是（2）否4.依法设置会计机构：（1）建立会计工作岗位责任制；（2）配备专职会计从业人员；（3）会计岗位分工明确且相互监督制约。
________（1）是（2）否5.严格遵守会计法、会计准则和海关有关管理规定：（1）会计账簿单证资料按法定年限完整保存，会计核算、编制、报送等符合会计法、会计准则和海关有关管理规定；（2）会计记录、审计报告等会计资料真实、准确、完整记录和反映代理报关活动的有关情况。
____________（1 ）是（2）否6.具备真实、准确、完整记录企业报关经营管理活动的信息系统，且财务控制、物流控制等功能模块有效运行。
_________（1 ）是（2）否7.系统数据完整可查：（1）报关活动等主要环节在系统中能够实现流程检索跟踪；（2）系统数据及时、准确、完整录入且按期限完整保存。
_________（1 ）是（2）否8.具备完备的报关员内部管理制度：对报关员挂靠、私揽货物报关等不规范行为具备责任追究制度或控制措施。
_________（1 ）是（2）否9.具备合理审查程序：报关企业接受委托前，能够对委托方身份资料、经营性质及规模、分类管理等级、以往诚信守法记录等以及委托方提供的报关单证等资料的真实性、合法性情况进行合理审查。
___________________（1 ）是（2）否10.具备报关单证管理制度：（1）具备报关单证管理制度或流程；（2）建立报关单证管理台账；（3）完整保存与委托方签订的书面委托代理协议及进出口报关单证。
（1）是（2）否11. ________________________________________________________ 具备内部审计制度：（1）设立专门的内部审计机构或岗位，或聘请外部专职人员定期独立对报关业务实施内部审计；（2）完整保存内部审计记录。
__________________________ （1）是（2）否12.对发现问题及时规范纠错：对报关业务内部审计发现的问题及时进行内部整改或完善有关内部控制。
________（1）是（2）否（二）财务状况13.具备盈利能力，未出现最近三年连续亏损的记录。
_________（1）是（2）否（三）守法及资信情况14．代理一般贸易进出口活动真实合法，不存在以下任一情形：（1）涉嫌走私或违规的；（2）需追征税款的；（3）有违反海关法律法规的其他行为的。
—（1 ）是（2）否15．代理加工贸易及保税进出口活动真实合法，不存在以下任一情形：（1）涉嫌走私或违规的；（2）需追征税款的；（3）有违反海关法律法规的其他行为的。
（1）是（2）否16．代理减免税或其他进出口活动真实合法，不存在以下任一情形：（1）涉嫌走私或违规的；（2）需追征税款的；（3）有违反海关法律法规的其他行为的。
（1）是（2）否17．不存在未经海关注册登记和未取得报关从业资格从事报关业务的情形。
（1）是（2）否18．取得变更注册登记许可后，不存在未按规定向海关办理变更手续的情形。
（1）是（2）否19.不存在擅自变更或者启用“报关专用章”的情形。
__________（1 ）是（2）否20.本企业及所属报关员不存在非法代理他人报关或者超出业务范围进行报关活动的情形。
________（1 ）是（2）否21 .不存在以出让名义的形式供他人办理报关业务的情形。
__________（1 ）是（2）否22.配合海关稽查验证，不会发生以下任一情形：（1）向海关提供虚假情况或隐瞒重要事实；（2）有拒绝或拖延提供账簿单证资料、故意转移、隐匿、篡改、毁弃账簿单证资料等逃避海关稽查、逃避税款征缴的行为；（3）有其他违反《海关稽查条例》的行为。
____________________（1 ）是（2）否（四）贸易安全情况23.具备如下场所安全控制措施：（1）货物处理和存储设施周围具备隔离设施且定期检查完整性；（2）车辆或人员进出厂门有专人看守；（3）公私车辆划区分开停放；（4）楼房构造足以防止非法进入且定期检查其完整性；（5）上锁设备和钥匙控制有专人管理；（6）照明设施、警报系统及录像监控设施对出入口、货物处理及储存区等关键区域实现全覆盖。
_______________（1 ）是（2）否24.具备如下进入安全控制措施：（1）企业员工佩戴身份标识，并只能进入职责范围之内的区域；（2）来访者进入企业需经登记备案且有内部人员陪同；（3）发现可疑人员进入的，企业员工应及时报告。
_____________（1 ）是（2）否25.具备如下人员安全控制措施：（1 ）对拟雇佣的管理层人员或关键敏感岗位员工进行有无犯罪记录的背景审查；（2）对关键敏感岗位的员工定期进行安全背景的检查或调查；（3）开展旨在提高员工供应链安全意识的日常性培训；（4）对解雇或停职员工及时收回工作证件、设备并禁止其进入企业生产经营场所。