企业财务预算管理中存在的问题及对策
企业财务管理存在的问题与改进对策
企业财务管理存在的问题与改进对策随着经济的不断发展和全球化的加速，企业财务管理变得愈发重要。
良好的财务管理可以为企业节约成本、提高效益，促进企业的可持续发展。
目前在企业财务管理中仍然存在着一些问题，阻碍了企业的发展。
本文将分析企业财务管理存在的问题，并提出相应的改进对策，以期帮助企业更好地进行财务管理。
一、企业财务管理存在的问题1. 财务数据收集不及时、不准确企业的财务管理首先需要准确的财务数据作为基础。
由于人为因素或系统问题，导致企业在财务数据的收集上存在不及时、不准确的情况。
这就给企业的财务管理带来了很大的困难，导致决策的不准确和不及时。
2. 财务预算不合理在企业财务管理中，财务预算是非常重要的一环。
一些企业在财务预算中存在着过度乐观或过度保守的情况，导致企业在资金使用和项目开展上出现了问题，影响了企业的发展。
3. 财务流程繁杂、效率低下现在的企业财务流程常常是通过人工操作，流程繁杂、效率低下。
这不仅增加了企业的运营成本，也影响了企业的运营效率，甚至影响了企业的市场竞争力。
4. 财务风险管理不到位在企业的财务管理中，风险是无处不在的。
一些企业在财务风险管理方面存在着不到位的情况，容易造成企业的经济损失。
5. 缺乏财务管理的专业人才由于企业的财务管理需要专业的知识和技能，但是目前在一些企业中缺乏这样的人才，导致企业的财务管理水平无法提升。
1. 加强财务数据收集和分析企业可以通过使用先进的财务管理软件，提升数据收集的效率和准确性。
还可以加强对财务数据的分析，帮助企业更好地了解和把握企业的财务状况，从而更好地进行财务决策。
企业在制定财务预算时应该考虑现实情况，避免过度乐观或过度保守的情况。
要注重预算的灵活性，以适应经济环境的变化。
企业可以通过引入科技手段，对财务流程进行简化，提升效率。
可以使用电子化财务系统来代替传统的人工操作，提升企业的财务管理效率和效益。
企业应该建立完善的财务风险管理体系，包括风险的评估、控制和应对措施。
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策企业财务预算管理是企业运行过程中的重要环节，对企业的经营决策和财务控制起着至关重要的作用。
在实践中，往往会存在一些问题，下面就是企业财务预算管理中常见的问题及解决对策。
问题一：预算编制缺乏科学性和合理性很多企业在编制预算时，往往只是简单地按照过去的经验和直觉进行预测，忽视了对内外部环境的分析和影响因素的考虑，导致预算缺乏科学性和合理性。
解决对策：企业应该引入科学的预算编制方法，如基于历史数据的趋势法、基于相关因素的回归法等，通过对内外部环境的分析和对影响因素的量化分析，制定更合理、更科学的预算。
问题二：预算执行不到位预算的实施是财务预算管理的重要环节，但是很多企业在执行预算时存在问题，比如执行不积极、不及时，导致预算的效果无法达到预期。
解决对策：企业应该建立健全的预算执行制度，明确责任、权力和义务，强化预算执行的监督和考核，激励员工积极主动地执行预算，确保预算的落地和实施。
问题三：预算监控不到位很多企业在实施预算后，没有进行有效的预算监控和分析，导致无法及时发现预算偏差和问题，进而无法及时采取措施进行调整和纠正。
解决对策：企业应该建立起有效的预算监控机制，包括制定预算执行报告制度，定期进行预算执行情况的检查和评估，及时发现问题并制定相应的调整措施，确保预算的准确性和稳定性。
问题四：预算与战略目标不匹配有些企业在进行预算编制时，没有充分考虑企业的战略目标，导致预算与实际情况相脱离，无法真正为企业的战略目标服务。
解决对策：企业应该将预算与战略目标相结合，制定与战略目标相适应的预算指标和控制目标，确保预算的一致性和有效性。
问题五：预算缺乏灵活性和应变能力在实施过程中，企业面临的市场环境和业务需求可能会发生变化，如果预算缺乏灵活性和应变能力，就无法适应变化的需求，进而影响企业的经营效果。
通过以上措施，企业能够更好地解决财务预算管理中存在的问题，提高预算的科学性、合理性和实施效果，为企业的经营决策和财务控制提供有力支持。
企业财务预算管理存在问题及对策
企业财务预算管理存在问题及对策企业财务预算管理是企业经营管理中不可或缺的一部分，能够对企业未来经营过程进行合理规划和控制。
然而，在实际运作过程中，也存在着不少的问题，需要企业及时寻找对策加以解决。
问题一：财务预算制定不够科学财务预算制定的科学性是影响企业未来经营的关键因素之一，如果制定不够科学，所预测的结果很容易与实际经营脱离，影响企业经营的决策，甚至导致重大损失。
解决这一问题的对策是，企业需要采用先进的财务管理工具和模型，建立合理、科学的财务预算制定流程，通过市场分析、产品结构分析、成本分析等多方面的信息，保证财务预算的准确性。
问题二：财务预算缺乏灵活性随着市场变化和生产经营方式的不断发展，企业的经营环境和面临的挑战也在不断变化，财务预算也需要与之相适应。
然而，在现实中，许多企业的财务预算缺乏足够的灵活性，不容易适应变化的市场需求，导致企业经营上出现一系列问题。
针对这一问题，企业需要建立面向未来的财务预算系统，制定多种预算方案，确保企业能够快速响应市场变化，及时调整经营策略。
因为各种原因，许多企业在财务预算执行的过程中存在问题。
这些问题包括人力不足、信息不对称、决策执行不到位等，导致财务预算失去行动力，无法实现预期效果。
针对这一问题，企业需要加强财务预算管理与执行的协调，提高决策层的决策力度和监督力度，鼓励员工积极参与财务预算执行，增强企业执行力和竞争力。
综上所述，企业财务预算管理中存在着多种问题，如果不及时解决这些问题，就会对企业的未来经营造成严重的影响。
因此，企业应该及时采取有针对性的对策，完善财务预算管理体系，确保企业未来的可持续发展。
企业财务预算管理中存在的问题及解决策略
企业财务预算管理中存在的问题及解决策略企业财务预算管理是企业经营管理的重要组成部分，它直接关系到企业的运营效率和盈利能力。
在实际的预算管理中常常会出现一些问题，影响了预算管理的效果。
本文将分析企业财务预算管理中存在的问题，并提出相应的解决策略，希望能够帮助企业更好地进行财务预算管理。
一、问题分析1. 预算编制不科学在一些企业中，预算编制往往是由财务部门主导，而忽视了其他部门的参与。
财务部门在编制预算时可能会过分强调财务指标，而忽视了业务部门的实际需求和市场需求，导致预算的制定不够科学合理。
2. 预算执行不到位即使预算编制得当，但在执行过程中却常常出现问题。
预算执行不到位、超支现象严重、预算调整频繁等情况都会导致实际效果偏离预期。
3. 预算控制不力一些企业在预算控制方面存在问题，预算控制不力导致企业无法及时发现财务问题，并做出相应的调整。
4. 预算管理缺乏科技支持一些企业在预算管理过程中还停留在人工操作的阶段，缺乏科技支持和信息化手段，导致预算管理效率低下。
二、解决策略1. 加强跨部门合作预算编制应当注重跨部门合作，各个部门应当参与到预算编制的过程中。
财务部门应当与业务部门、市场部门相互沟通，了解各部门的需求和实际情况，从而制定出更加科学合理的预算。
2. 建立科学的预算执行机制企业应当建立科学的预算执行机制，明确责任人和考核标准，确保预算的有效执行。
要加强对预算执行过程的监督和管理，及时发现问题并采取相应措施。
3. 加强预算控制企业需要加强对预算的控制，建立科学的预算管理制度，严格控制各项支出。
加强对预算执行过程的监督和管理，及时发现超支情况并做出调整。
4. 推动预算管理信息化企业应当推动预算管理的信息化和智能化，引入相关的预算管理软件和系统，提高预算管理的效率和水平。
通过信息化手段，可以更好地收集和分析数据，帮助企业更好地进行预算管理。
企业财务预算管理中存在着诸多问题，需要加强跨部门合作、建立科学的预算执行机制、加强预算控制、推动预算管理信息化等方面进行改进。
预算管理存在的问题及对策建议
预算管理存在的问题及对策建议预算管理存在的问题及对策建议随着市场竞争的不断升级和企业竞争环境的不断变化，预算管理已成为企业重要的管理工具。
但是，预算管理在实践中仍然存在各种问题，如制定过于僵化、缺乏灵活性、指标设置不合理、执行不到位等方面。
为此，我们需要深入研究预算管理存在的问题，制定相应的对策建议，推动企业预算管理的持续改进和进一步提高管理水平。
一、预算管理存在的问题1. 制定预算过于僵化在实践中，部分企业在制定预算时缺乏灵活性和弹性，主要集中在对预算的规划和结构上。
比如，企业预算在大部分时候都是根据过去的销售额和实际开支制定的，而对于未来可能出现的变化或意外事件，企业预算制定却无法灵活应对，预算管理变的过于僵化。
2. 缺乏有效的预算控制机制预算控制是管理预算的重要环节之一，也是保持预算有效性和正确性的关键。
但是，在实践中，许多企业缺乏有效的预算控制机制，没有明确的控制指标和控制手段，容易使预算失控，导致企业资金浪费和经营效益降低。
3. 指标设置不合理在制定预算时，许多企业指标的设置不合理，可能是由于参考数据来源不够准确、指标选择随意或专业人员参与不足等因素导致。
这样一来，既难以评估企业的经营状况，又难以制定有效的管理措施。
同样，制定不合理的指标也容易导致企业错失市场机会，影响企业的发展规划。
4. 执行不到位在实践中，许多企业预算管理执行不到位，主要是由于各种原因导致的。
比如，部分企业从制定预算到执行预算的过程中存在中途改变、理解误差、人员流动等因素，导致预算执行效果不理想；此外，预算管理执行需要全员参与，因此企业员工对预算管理提供的数据不够熟悉，执行预算管理的质量较低。
二、对策建议1. 提高预算的灵活性和弹性为提高预算的灵活性和弹性，企业应合理分配财务预算，并适时提出调整方案。
另外，企业应制定以时间为基础的预算计划，允许在预算执行过程中对计划进行调整，以适应不断变化的市场环境。
2. 建立有效的预算控制机制为建立有效的预算控制机制，企业必须确定并明确预算控制的目标和标准，包括资金预算、业务预算等，并根据企业实际情况设计相应的控制程序和控制方法，保证预算的控制设备得以合理运作。
预算管理中存在的问题和措施
预算管理中存在的问题和措施一、问题描述在企业管理中，预算是重要的决策工具之一，能够帮助企业规划和控制财务活动。
然而，在实际操作过程中，预算管理也面临着一些问题。
1. 预算编制不精准：在某些情况下，企业对于市场变化和经济环境的理解可能存在偏差。
这导致了预算编制可能并不完全准确，进而影响到后续的执行阶段。
2. 预算目标过高或过低：有时候企业会设定过于激进或保守的预算目标。
如果目标过高，则容易造成财务压力增加、资源紧张等问题；如果目标过低，则可能导致效益提升空间被忽视。
3. 缺乏有效沟通与合作：由于涉及多个部门和层级之间的协调与配合，预算管理需要各方共同努力才能顺利进行。
但是，在现实生活中缺乏足够的沟通与合作机制往往使得信息传递滞后、困难增加。
4. 监控和报告不及时：对于已经设定好的预算指标，必须进行监控和报告工作，及时发现偏差并采取相应的调整措施。
然而，一些企业在这方面存在着不够重视的问题。
二、解决措施为了解决上述预算管理中存在的问题，以下是几项相关的措施：1. 提高预测精度：企业可以通过收集更多市场和行业数据来提高对于市场变化和经济环境的理解程度，并结合专业知识进行判断。
此外，在编制预算时需要考虑到可能出现的风险因素，并制定相应对策。
2. 确立合理目标：确定可实现且具有挑战性的目标非常重要。
这样可以调动员工积极性、激发团队合作精神，并给予他们相应奖励以进一步增强执行力。
3. 加强沟通与协作：建立跨部门沟通渠道和协作机制是关键。
定期召开会议或使用在线协同平台以便各方能够分享信息、讨论问题、同时发布审阅结果。
</p>4. 建立有效监控系统：实时监测与分析公司财务状况至关重要。
通过使用项目管理软件或财务系统，预算执行情况可以快速掌握。
同时，建立有效的报告机制，及时向相关人员传递关键指标。
5. 提供培训与支持：为了提高各个层级对于预算管理的理解和能力，企业可以组织培训课程或邀请专家顾问进行指导。
企业财务预算管理存在问题及对策
企业财务预算管理存在问题及对策企业财务预算管理是企业管理的重要组成部分，它对企业的经营发展和稳定起着至关重要的作用。
然而，在实际工作中，企业财务预算管理常常存在许多问题，这些问题如果不及时得到解决，将会对企业的经营造成严重的影响，甚至导致经营危机。
下面将着重探讨企业财务预算管理存在的问题及对策。
一、预算制定不合理企业财务预算最基本的问题就是预算制定不合理，这种情况往往会导致企业财务预算的准确性和有效性受到很大的影响。
原因主要有以下几点：1.对市场的了解不足：企业预算制定的基础是对市场的准确判断，但是很多企业在制定预算时并没有充分了解市场状况和发展趋势，导致预算过于乐观或悲观。
2.数据质量不高：企业预算制定需要大量的数据支持，如果数据之间存在不协调、错误等问题，将会影响到预算的准确性，甚至失去预算的作用。
针对以上问题，企业可以采取以下的对策：1.加强对市场的了解：企业需要加强对市场状况和趋势的研究，定期关注行业动态，根据市场变化及时调整预算。
2.优化数据支持：企业需要优化数据的质量，合理选择数据来源，保证数据之间的协调，避免数据错误和缺失。
二、预算执行不力企业财务预算是企业管理的基础，但有些企业在制定预算后并未能够充分执行，这种情况会导致企业的经营效率降低，影响企业的财务状况。
这种情况往往是因为以下原因导致的：1.预算目标不明确：企业在制定预算时，没能将目标统一明确，导致执行环节不清楚该如何执行预算。
2.缺乏监督管理：企业在预算执行期间，没有充分的监督和管理，导致执行效果不佳。
2.加强监督管理：企业要加强对预算执行情况的监督和管理，适时调整预算执行策略，并给予执行人员必要的激励和支持。
1.修订不及时：企业在遇到突发事件时，没能及时修订预算，导致企业处于被动状态。
2.修订不合理：企业在修订预算时，往往没有充分考虑到市场变化和内部因素的影响，导致新的预算失去了实际意义。
1.定期修订：企业在制定预算时，需要充分考虑到市场和内部环境的变化，及时进行修订，避免出现危机。
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策在企业财务预算管理中存在的问题及解决对策：1. 预算编制不够科学合理：企业财务预算在编制过程中，往往缺乏科学的方法和数据支持，导致预算制定不够合理。
解决对策是引入科学的预算编制方法，例如传统的量价分析、成本分析等，结合现代的数据科学技术，如大数据分析、机器学习等，提高预算的准确性和可信度。
2. 预算执行不到位：企业中常常出现预算执行不到位的问题，导致预算失去了应有的指导和控制作用，影响了企业的正常运营和发展。
解决对策是建立完善的预算执行机制，包括制定明确的预算执行责任制和考核机制，加强对预算执行情况的监控和评估，及时调整预算计划，确保预算的有效执行。
3. 预算制定与实际经营不相符：企业财务预算往往是依据企业的长期战略和短期目标而制定的，但有时候预算制定过程中没有充分考虑实际经营情况，导致预算与实际经营不相符，使预算失去了实际的指导作用。
解决对策是建立准确的预算制定依据，包括充分了解市场需求和竞争环境，拟订合理的发展战略和目标，根据实际情况进行预算编制，确保预算与实际经营相符。
4. 预算监控与风险控制不足：企业财务预算管理中常常存在对预算执行情况的监控不足和风险控制不够严格的问题，导致预算过程中的风险和问题未能及时发现和应对。
解决对策是建立有效的预算监控和风险控制机制，包括制定明确的预算监控指标和风险预警机制，建立健全的风险管理体系，及时发现和应对预算过程中的风险和问题，确保预算的有效管理和控制。
5. 预算编制和执行过程中缺乏有效的沟通和协作：企业财务预算管理涉及各个部门和岗位之间的协作和沟通，但在实际操作中常常存在信息不对称、协作不够紧密等问题，导致预算编制和执行过程中的冲突和问题。
解决对策是建立有效的沟通和协作机制，包括明确各部门和岗位的职责和协作关系，加强各部门之间的信息共享和沟通，提高预算编制和执行的效率和协同性。
企业财务预算管理中存在着种种问题，需要企业管理者和财务人员共同努力，采取科学合理的策略和方法来解决这些问题，确保预算的准确性和有效性，提高企业的运营和管理水平。
企业预算管理中存在的问题及对策
企业预算管理中存在的问题及对策企业预算管理是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力、经营稳定性和发展前景。
在实际的预算管理过程中，很多企业都会面临一些问题，导致预算管理效果不尽如人意。
本文将对企业预算管理中存在的问题进行分析，并提出对策，帮助企业更好地进行预算管理。
1.问题一：预算制定不够科学化在一些企业中，预算制定往往只是按照过去的业绩和经验进行简单的推算，缺乏科学性和系统性。
没有充分考虑市场变化、竞争对手的情况，以及内外部环境的变化，导致预算的制定过于理想化和不切实际。
对策：企业需要建立科学的预算制定体系，引入先进的经济学和管理学方法，借助数据分析和市场调研，精确预测市场需求和行业趋势，结合企业实际情况，制定出更加科学、合理的预算计划。
2.问题二：预算执行不到位有些企业在规划预算时做得很好，但在实际执行过程中，各部门和员工却难以充分执行预算要求，导致预算计划无法有效实施，影响了企业的盈利能力和成本控制。
对策：企业需要建立明确的责任制度和考核机制，确保每个部门和员工对预算的执行负有明确的责任，同时对执行情况进行及时跟踪和评估，对执行不到位的部门和个人进行奖惩，激励大家全力以赴地执行预算计划。
3.问题三：预算调整过于频繁一些企业在制定预算后，由于市场情况的变化或者内部经营问题，经常性地频繁调整预算计划，导致预算失去了原有的稳定性和可靠性，使得企业的经营计划陷入混乱，影响了企业的长期发展。
对策：企业在制定预算时，需要结合行业发展趋势和市场供求情况，做出较为准确和合理的预测，同时适当增加预算的弹性空间，使得预算能够更好地适应市场变化，减少频繁调整的情况发生。
4.问题四：预算和业绩评估不匹配有些企业在制定预算时，没有结合业绩评估的要求，导致预算制定和业绩评估之间存在不匹配的情况，影响了企业的激励机制和绩效管理。
对策：企业在制定预算时，应该结合业绩评估的要求，明确预算的目标和考核指标，使得预算和业绩评估能够有机结合，形成有效的激励机制，激励员工积极开展工作，实现预算目标。
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策企业财务预算管理是企业运营管理的重要环节，是指为了实现企业经营目标，根据市场环境、行业竞争情况、内部资源状况等因素的变化，规划企业财务收支预算和运营目标，从而进行财务管理和决策的一种手段。
然而，在实际操作过程中，企业财务预算管理也存在着一些问题，如预算编制不准确、监督不到位等问题。
为了有效解决这些问题，企业需要采取相应的对策。
一、问题1. 预算编制不准确企业在制定预算时，往往会受到各种因素的影响，如管理人员的主观因素、市场环境的不确定性等，导致预算编制不准确。
如果预算内容存在失误，将让企业浪费资金，导致业绩下滑并最终影响企业的发展。
2. 监督不到位在预算执行过程中，企业需要进行监督和控制，避免出现不符合预算的行为。
但实际操作中，监督不到位、责任不明确等问题，导致预算执行情况无法得到有效监管，也无法及时发现出现的问题，从而影响企业的正常运营。
3. 预算管理流程不合理企业在制定预算管理流程时，往往会受到企业制度、环境、行业等因素的影响，导致企业预算管理流程不顺畅，导致预算管理效率低下，也无法有效的为企业提供支持。
二、对策1. 制定科学合理的预算计划要解决预算编制不准确的问题，企业需要加强对预算计划的科学性和合理性的把控。
企业可以借鉴经验教训，结合自身实际情况和行业趋势，做出更加准确和合理的预算计划，避免预算失误带来负面影响。
2. 加强预算执行监督为了加强预算执行监督，企业需要建立有效的监督机制，每个部门提供实时数据和预算执行情况，及时发现预算执行的问题，并建立相应的解决方案。
监督体系需要覆盖全面，责任明确，如此才能有效地保障预算的执行质量。
企业需要从流程上进行优化，建立科学、合理的预算管理流程，确保流程畅通，信息快速传递，以增强预算流程的透明度和规范性。
同时也需要配备专业的财务管理人员，让企业财务管理更科学化和标准化。
结论企业需要在预算管理中注重各环节之间的协调和配合，特别是在预算编制、监督和管理流程的优化方面。
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企业财务预算管理中存在的问题及对策单羽郑州交通建设投资有限公司摘要：企业的存在多数以追求利润为目的，资金是企业生存的血液，血液得到合理的供给、维护和使用才能确保身体的康健。
对于企业来说，做好资金的运行和管理是保证企业在市场竞争中立于不败之地的重要工作，而财务预算管理则在这一项工作中扮演重要角色。
近几年，随着社会环境的不断变化和社会经济的不断发展，企业财务预算管理的地位越来越重要，也引起了一些单位的重视，但在实际运用中仍存在一些问题，阻碍了企业财务预算管理水平的提高，导致其管理作用没有得到真正发挥。
关键词：企业财务；预算管理；问题；对策财务预算管理主要是对企业的资金进行规划、使用以及评估等状况进行有效的规划和跟踪，其意义不容小觑。
做好企业财务预算管理工作就是做好企业资金的投入和支出工作，从而避免资金浪费，确保企业资金链的正常运行，以达到增收节支的目的，也能更加有效的协调和优化企业的资源配置，有利于提高企业资金使用效率，提高企业经济效益。
为此，企业应重视财务预算管理工作中出现的不足之处，不断创新管理理念，并就问题进行具体分析研究，再摸索出相应的解决之策，确保企业血液的流动通畅。
一、企业财务预算管理的概念、原则和意义财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计现金收支、经营成果和财务状况等价值指标的各种预算的总称，企业财务预算管理主要是依据企业战略目标，结合管理层预测和决策对企业资金的筹划和管理，其目的是促使企业生产经营活动符合人企业战略目标，并实现企业战略目标的有效管理。
企业财务预算管理应坚持以下几项原则：即统一组织和分级管理的原则、全面和系统的原则、科学合理和稳步前进的原则。
要正确解读这三项原则，开展预算管理工作时实行分级管理体制，上到领导，下至每一位员工都要积极参与，共同推动管理工作的顺利进行，同时在预算管理过程中，对财务问题的思考和规划一定要全面，不仅要符合企业当前发展需要，还要考虑到企业长远发展情况，将风险降到最低，让管理不存在死角，确保每一项财务预算的科学、合理性，为企业做好财务预算管理工作提供重要保障。
在我国，企业财务预算管理工作还需要进一步的推广，一些企业经营者对此还有些疑虑，并没有坚信这是一种有效的管理办法，正如一些民营企业老总所说：没做预算管理照样挣钱，做了预算管理还是亏损倒闭，似乎做不做预算管理无关痛痒，实则是他们没有真正认识到预算管理的重要性和真正发挥预算管理的作用。
预算管理对企业的发展有着不可取代的重要作用，首先，它能够使相关人员各司其职，提高效率，从而提高企业的运营效率；其次，在预算管理体系中各种指标被重新分类整理，并传递给企业管理者帮助他们制定企业经营决策；最后，通过对资金的有效管控，降低财务风险和经营成本，提高企业经济效益，从而确保企业持续发展。
二、企业财务预算管理中存在的问题(一)企业对财务预算管理不够重视。
企业的发展离不开财务的支持，不同企业的预算管理水平也是参差不齐，所起的作用自然也就不同，而产生这一问题的根源主要是人们思想认识不正确。
一些企业错误的觉得挣钱赔钱和有没有预算管理没有关系，没有也照样挣钱，有了也没见多挣多少钱，反而增加企业成本，造成人力物力的浪费，管理层的错误认识直接导致整个企业对预算管理的忽视，不能通过预算管理对企业未来发展进行整体统筹规划，从长远看，势必增加企业经营风险和负担，影响企业经济效益的提高。
(二)预算的反馈不及时。
很多企业只是按期报送预算的执行分析财务预算主要以资金预算、资产负债表和损益表的预计反馈，财务预算执行情况反馈工作包括对预算执行情况和目标情况之间的差异进行分析和原因查找，并科学合理预测下一步开展工作需要的支出情况、以数据、文字的形式详细反映，形成有效的分析报告，企业管理者根据分析报告及时掌握企业预算的运行情况、存在问题及环节，并借以查明产生问题的原因给予解决。
但是，由于企业在编制预算时不可能预测到所有可能发生的事情，市场状况更是瞬息万变，很多不确定因素导致预算不能及时做出调整，使预算偏离实际情况，变成空洞的过时数字，失去预算应有的作用。
(三)企业财务预算管理从业人员和管理方法有待提高。
企业的经营重视利润，由于思想认识的错误使一些企业轻视预算管理，对其人员配置更是不作要求，导致预算从业人员专业水平较低，或者为节省成本没有专门预算部门，而是一人身兼数职。
从预算管理角度来看，这样的人员很难完成单位科学预算工作，使财务预算缺乏独立性，财务管理工作徒有外表，没有任何实质作用。
三、解决企业财务预算管理问题的相关对策(一)企业要积极转变财务预算管理理念。
正所谓思想意识决定行动力，企业想要做好财务预算管理工作必须领导先从思想上重视起来，改变以往的错误理解，通过学习充分了解预算管理对企业发展的重要性，并通过宣传培训等途径在企业内部深化预算管理教育，以会计财务工作全面转型为契机，积极深入财务预算管理宣传培训，让企业所有员工都积极参与到财务预算管理工作中，增强人员全局意识、责任意识和主动意识，加强财务部门和其它部门的有效沟通，才能最大限度提升财务预算管理效率，最大程度发挥企业财务预算管理作用，从而保证企业的稳定发展。
(二)借签以往财务预算编制科学的财务预算方案。
及时准确的信息是加强预算执行管理、做好成本费用控制的前提，企业不同于事业单位，资金的流向存在很多不确定性，在编制预算时参考以往数据和经验，科学界定企业的基本支出与项目支下转(第28页)26情况。
通过建立财务风险数据库和对财务风险进行分析评价之后，可以确保财务风险在识别和防范上更具条理性，再配合企业的规章制度、内控体系，降低了财务风险管控的操作难度，也将财务风险管控的意识深入到了企业的日常活动中。
(二)财务风险管控的关键——企业层面的财务预警体系建筑施工企业的竞争激烈，融资、经营压力巨大，在此背景下，多变量综合模型的财务风险预警体系更为适合，以Z 计分模型为例进行阐述。
Z计分模型，也被称为破产预测模型，主要用于判断企业的财务危机，财务风险预警。
首先根据企业的年度财务报告，分析计算数据Z值，将其与同行业其他标的企业相对比，分析数据，看其是否存在风险且风险的程度怎样，对于日渐严峻的Z值预警数据，要加以重视，积极改善资产结构及各类指标，在获取企业成长的同时，保持企业的财务风险可控。
(三)全过程财务风险管控既然很多施工企业在项目承揽阶段就开始存在财务风险，首先就需要在一开始就识别风险，根据案例总结出的财务风险类型，归纳项目承接相关的财务风险，如税制变更、债务风险、利率变动、物价变动、融资风险、工程费用、不可抗力等。
财务风险中与资金回款方式无关的财务风险，可以采用投标前调查、标前合同审查、主体关系维护等方法；与资金回款方式相关的财务风险，可以依据使用者付费、可行性缺口补贴、政府付费等不同付款方式。
对于资金管理中的财务风险管控，企业集团可以采用资金集中管控模式，收回分公司融资权限，对分公司资金集中规划，采用收支两条线模式，既盘活资金，又收缩资金管控战线。
设立财务管理中心，在财务总监领导下，区分财务融资、会计管理，工作重点更多的向集团投融资、经营决策等事项转型。
四、结论建筑施工企业在经营发展过程中，必然会遇到这样那样的各种风险，由于缺乏适合企业特征的系统性的财务风险管控体系而引发财务风险，甚至引发财务危机的案例比比皆是，因此建立一套完善的财务管控体系相当重要，企业要想获得长远发展，就必须在事前、事中、事后做好防范及应对措施，才能确保企业健康持续高速发展。
财参考文献：[1]梅欢.施工企业财务风险评价研究[D].西安建筑科技大学，2013.[2]莫倩倩.浅谈建筑施工企业财务风险与防范对策[J].财会学习，2018 (3).[3]韦玮.论建筑施工企业财务风险的控制及其防范措施[J].新经济，2016 (4).出，合理调整基本支出定额核定方法，使预算资金的分配更加公正、公平、透明。
在对项目支出进行分类、审核的同时还要注意加强预算编制的计划性和前瞻性，使资金安排符合企业发展规划的要求。
此外，企业发展受市场影响较大，一套科学的预算方案是保证企业资金合理支出的有效工具，同时还应根据市场需求适时进行调整，以符合企业和市场发展需要。
(三)搭建预算绩效管理框架。
一是可以结合单位实际情况编制《财政预算绩效管理实施细则》，在绩效评价指标体系的基础上构建三大指标体系，为企业财务预算绩效管理做好基础工作；二是强化预算绩效目标设定，选取单位重要部门以往年限的预算绩效进行评估分析，再参考分析结果编制年初预算，并严格审核、批复及公开绩效目标工作，并对大额专项资金安排进度与绩效目标考核同步；三是建立预算绩效管理跟踪机制，设定了有效的绩效目标，就要得到严格实施并起到相应作用，企业对实施期超过一年的重大政策和项目开展中期绩效评估，各部门撰写中期绩效评价报告报财政部门，动态跟踪绩效目标实现程度、资金支出进度和项目实施进度；四是创新预算绩效评价方式，目前企业中运用的预算绩效评价方式有很多，也是各有长短，不好取舍，建议采取部门自评、财政评价和引进第三方中介机构评价相结合的方式，设优、良、中、差四个等级，绩效评价结果与预算、部门日常公用经费预算挂钩，提高企业财务预算绩效管理水平。
(四)提高预算管理人员工作水平，不断加强企业财务预算管理信息化建设。
企业要做好财务预算管理除了要提高管理层的思想认识，还要提高预算管理人员的综合素质和预算管理方法，专业的人才加上科学先进的管理方法才能将预算管理工作真正落实到位。
此外，企业应建立信息化建设为核心的企业财务预算管理，通过信息技术实现单位不同业务模块间的数据传递，实现预算编制、执行、调整、会计核算间的数据交互，强化财务预算管理与会计核算间的联系，提升反馈的及时性。
利用信息网络以数据仓库为基础，整合财务预算与核算数据，以工作流引擎为基础，实现经费审批流程，降低了手工处理过程出错事件概率，保障财务预算管理制度的有效，进而保证管理数据的稳定、一致，为企业管理层提供决策依据，也实现了异地审批、移动办公等，突破了传统财务预算管理的地域限制，提升管理效率。
四、结束语企业的发展是经济增长与预算规划同步的，一个具有发展潜力的企业，它的财务预算管理必然也是高效有序的。
财务预算管理在企业中占有举足轻重的地位，同时也具有深远的意义，企业想要做好做大，不能小觑财务预算管理的作用，要全面利用预算管理为企业服务，促进企业在市场竞争中立于不败之地。
财参考文献：[1]林磊.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国国际财经(中英文)，2018 (5)：67-67.[2]方沂.关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国集体经济，2017 (05).[3]石军.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].商场现代化，2018(12).上接(第26页)28。