企业产业工人队伍建设做法
产业工人队伍建设改革2024年工作计划
产业工人队伍建设改革2024年工作计划一、引导产业升级，推动技能提升1.普及职业教育和培训，加强产业工人的技能培训，提升其技术水平和工作能力。
对企业进行技能培训补贴，鼓励企业建立自己的职业教育培训基地，提高员工技能。
2.发展新型职业教育模式，探索线上线下相结合的职业教育模式，使产业工人可以随时随地进行学习和培训。
3.增加技能竞赛和评选活动，激励产业工人提升技能，树立榜样，为更多产业工人树立学习榜样，激发积极性和创造力。
二、加强职业健康与安全保障1.完善职业健康保障体系，建立健全职业健康监测和预警机制，确保产业工人的职业健康。
2.加强职业安全教育，提高产业工人对职业安全的重视和认识，减少职业事故的发生。
3.建立职业病防治网络，加强职业病预防和治疗工作，提高产业工人的职业健康水平。
三、改善生活待遇，提高产业工人福利1.完善工资福利制度，加强对企业的监督和指导，保障产业工人的合法权益，提高工资水平和福利待遇。
2.建立产业工人心理健康服务体系，关注产业工人的心理健康问题，提供心理咨询和援助服务。
3.改善产业工人的生活条件，加强住房保障，提供更多的生活便利设施和服务。
四、推动产业工人参与企业管理1.建立企业工会制度，加强对企业工会的指导和支持，鼓励产业工人参与企业管理决策，发挥工会在企业管理中的作用。
2.促进产业工人与企业主之间的沟通与协商，建立企业内部劳动关系的和谐与稳定。
3.推动企业实行员工持股计划，鼓励产业工人成为企业的股东，实现利益共享。
五、加强对农民工的管理和服务1.加强对农民工的管理和服务，提高农民工的权益保障，改善农民工的生活和工作条件。
2.推动农民工转岗就业，提供职业技能培训和择业指导，帮助农民工实现就业岗位的脱贫致富。
3.建立农民工健康保障体系，加强对农民工的职业病预防和治疗工作。
六、推动产业工人队伍的发展与壮大1.加强产业工人队伍建设，完善产业工人队伍的管理体制和规范，在产业工人队伍中选拔、培训和考核一批业务优秀、工龄较长的老工人和技术骨干。
产业工人队伍建设改革2024年工作计划
产业工人队伍建设改革2024年工作计划一、背景介绍随着我国经济转型升级和产业结构调整，产业工人队伍的建设和改革已经成为当前时代的重要课题。
在新的发展阶段下，必须加强对产业工人队伍的管理和培训，提高他们的技能和素质，以适应产业升级和技术革新的要求。
本文将对2024年产业工人队伍建设改革工作计划做出详细的阐述。
二、总体目标1.提高产业工人队伍的整体素质和技能水平，确保其适应新一轮产业升级和技术革新的需要。
2.加强对产业工人队伍的培训和管理，促进他们的职业发展和晋升。
3.创建良好的工作环境和激励机制，提升产业工人队伍的工作积极性和创造性。
三、具体工作计划1.完善产业工人队伍的培训体系（1）建立完善的产业工人培训体系，包括技术培训、职业素质培训、安全生产培训等多方面内容。
（2）加强对企业内部培训机构的建设和支持，鼓励企业注重对产业工人的岗位培训和技能提升。
（3）开展技能大赛和竞赛活动，激发产业工人队伍的学习和创新热情。
（4）加强与高等学校和职业院校的合作，推动产学研结合，为产业工人培训输送更多的技术人才。
2.提升产业工人队伍的职业发展空间（1）建立健全的职业晋升机制，为优秀的产业工人提供更多的晋升机会和发展空间。
（2）加强对产业工人队伍的职业评定和技能认证工作，提供更多的职业发展路径和选择。
（3）加强对产业工人队伍的心理健康和职业规划指导，引导他们树立正确的职业发展观念。
3.创建良好的工作环境和激励机制（1）建立健全的工资福利体系，提高产业工人的收入水平和福利待遇。
（2）加强对产业工人的劳动保护和安全生产工作，营造安全、稳定的工作环境。
（3）推动企业建立多元化的激励机制，鼓励产业工人队伍更加积极地参与到企业的生产经营中。
4.加强产业工人队伍政治引领和思想教育（1）开展“两学一做”学习教育，加强对产业工人的思想教育和党性教育。
（2）加强对产业工人队伍的政治引领，提高他们的政治觉悟和思想品质。
（3）注重对产业工人队伍的劳动精神和职业道德教育，塑造他们正直、勤奋、诚实的职业形象。
产业工人队伍建设 意见建议
产业工人队伍建设意见建议
加强职业教育和技能培训。
政府应该加大对职业教育和技能培训的投入，提高产业工人的技能水平和就业能力。
同时，企业也应该加强对员工的培训和教育，提高员工的技能水平和职业素养。
完善工资待遇和福利保障。
政府应该建立健全的工资制度和福利保障体系，保障产业工人的合法权益，提高其收入水平和福利待遇，增强其获得感和幸福感。
推进产业工人队伍的多元化发展。
政府应该鼓励企业加强产业工人队伍的多元化发展，吸纳更多的不同背景、不同领域的人才，提高产业工人队伍的整体素质和能力。
加强产业工人的职业安全和健康保障。
政府和企业应该加强对产业工人的职业安全和健康保障，建立健全的职业安全和健康管理制度，提供必要的职业安全和健康保障措施，预防和减少职业病和工伤事故的发生。
推进产业工人队伍的信息化和数字化发展。
政府和企业应该加强产业工人队伍的信息化和数字化发展，提高产业工人的信息技术应用能力和数字化素养，推动产业工人队伍的转型升级。
总之，加强产业工人队伍建设需要政府、企业和社会的共同努力，建立健全的制度体系和工作机制，提高产业工人的技能水平、待遇水平、多元化发展、职业安全和健康保障以及信息化和数字化素养等方面的能力和素质，推动产业工人队伍的转型升级和创新发展。
关于加强产业工人队伍建设的建议
关于加强产业工人队伍建设的建议说到关于加强产业工人队伍建设这块，我还真有点心得要说说。
首先呢，我觉得培训是重中之重。
就像我们刚入职的时候，那培训啊，简直就是走过场，随便找个人讲几句就完事了。
这种流于形式的培训根本就不行。
我感觉企业得加大培训力度，真的花心思投入。
比如说，根据不同的岗位和技能水平制定个性化的培训计划。
就拿我认识的一个汽车厂的例子来说吧，他们之前也是工人技术参差不齐，后来专门针对每个车间、每个工种建立了培训体系。
从最基础的操作规范到高端的技术创新课程都有。
结果呢，工人的工作效率大幅提升，次品率也降下来了。
哦对了还有，培训不能只是理论知识，得有大量的实操内容。
比如说在培训电工的时候，一定要让他们亲自上手接线，去排查故障，不能光在黑板上画画图就OK 了。
再说说待遇问题。
咱产业工人辛辛苦苦，可有些地方工资待遇并不好。
我觉得这就很打击工人的积极性。
你想啊，出来打工不就是想多挣点钱改善生活吗。
如果一个工人干得好干得坏收入没什么差别，谁还愿意努力提高自己啊。
就像我之前的一个同事，技术特别好，但工资就比那些混日子的多不了多少。
后来人家就跳槽了。
企业就应该完善薪酬体系，绩效跟工资挂钩，干得多干得好就拿得多。
另外，在职业发展通道这块也得好好规划规划。
我发现好多企业都只有管理岗这一个上升通道，这就导致那些技术好但是不想做管理的工人觉得没前途。
我觉得要有技术岗晋升体系，比如说初级技工、中级技工、高级技工，甚至是技工大师这样的评级。
我之前工作的那个厂子里就试着设立了单独的技工资质评级，工人可以根据自己的技术水平去申请评级，级别越高待遇也就越好。
这就激发了大家去钻研技术的热情。
不过我也得承认，这些建议实施起来可能会面临各种各样的问题。
比如说企业可能一开始成本比较高，不过这都是个过程。
可以慢慢来，先选一个车间或者一个工种做试点，慢慢再推广。
我们还可以多参考一下国外在产业工人队伍建设方面的成功经验，像德国的双轨制职业教育体系就很值得学习。
国企产业工人队伍建设改革工作方案
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产业工人队伍建设工作要点
产业工人队伍建设工作要点
一、加强组织领导，落实责任
1.注重领导机构建设：建立健全产业工人队伍建设领导小组，明确主要负责人，建立健全领导机构，统一指挥、协调各项工作。
2.明确责任分工：不同部门、单位之间明确责任分工，明确相关岗位的职责，落实到位，确保各项工作有序进行。
二、加强队伍建设，提高素质
1.加强培训教育：加强对产业工人队伍的培训教育，提高其综合素质和技能水平，使他们不断适应市场需求，不断提升自身价值。
2.关注职工权益：注重职工权益保护，建立健全制度，维护职工合法权益，提高职工满意度。
三、加强职业安全，确保生产稳定
1.健全职业安全制度：建立健全职业安全制度，加强对职业危害的防范和安全生产工作，确保生产稳定进行。
2.加强职业健康监测：加强对职工职业健康的监测和保护，及时发现和解决职业病问题，提高职工的身体素质。
四、加强队伍管理，优化组织结构
1.优化组织结构：根据产业发展的需求，适时优化产业工人队伍的组织结构，提高工作效率，提高工作质量。
2.加强绩效考核：建立科学的绩效考核机制，激励其积极性，提高工作效率，确保各项工作顺利进行。
五、加强心理健康，促进稳定发展
1.强化心理辅导：加强心理健康教育和心理辅导工作，关注产业工人队伍的心理健康，提高其心理素质，促进稳定发展。
2.加强文化建设：加强工人文化建设，丰富工人文化生活，提高工人精神文化素质，增强凝聚力。
以上就是产业工人队伍建设工作的一些要点，只有不断优化产业工人队伍建设工作，加强领导、注重队伍建设和培训、关注职工权益、加强职业安全和管理，才能确保产业工人队伍健康稳定发展，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
关于加强产业工人队伍建设的建议(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，产业工人队伍在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，当前我国产业工人队伍建设仍存在一些问题，如技能水平不高、待遇偏低、职业发展通道不畅等。
本文从提高产业工人待遇、加强技能培训、完善职业发展通道、强化社会地位等方面提出加强产业工人队伍建设的建议，以期为我国产业工人队伍建设提供参考。
一、引言产业工人是我国国民经济的重要支柱，是推动我国经济发展的重要力量。
然而，近年来，我国产业工人队伍建设面临诸多挑战，如技能水平不高、待遇偏低、职业发展通道不畅等。
加强产业工人队伍建设，对于提高我国产业竞争力、实现高质量发展具有重要意义。
本文将从以下几个方面提出加强产业工人队伍建设的建议。
二、提高产业工人待遇1. 加大工资收入水平：提高产业工人工资收入水平，使其与劳动力市场供需关系相适应。
通过建立工资指导线制度，确保产业工人工资水平稳步增长。
2. 完善福利保障：加大对产业工人福利保障的投入，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等，确保产业工人享有公平的福利待遇。
3. 调整工时制度：合理调整工时制度，保障产业工人休息时间，减少加班现象，提高劳动效率。
三、加强技能培训1. 建立健全技能培训体系：根据产业发展需求，制定产业工人技能培训计划，提高培训质量和效果。
2. 加强校企合作：鼓励企业与职业院校、技工院校开展合作，为企业培养高素质的产业工人。
3. 推广现代学徒制：推广现代学徒制，鼓励企业将职工培训与职业教育相结合，提高产业工人技能水平。
四、完善职业发展通道1. 建立职业资格制度：建立与产业工人职业发展相适应的职业资格制度，为产业工人提供明确的职业发展路径。
2. 实施职业技能等级认定：对产业工人进行职业技能等级认定，为产业工人提供职业晋升机会。
3. 加强企业内部培训：企业应加强内部培训，为产业工人提供晋升空间，激发其工作积极性。
五、强化社会地位1. 营造尊重劳动的氛围：全社会应尊重劳动、尊重知识、尊重人才，提高产业工人的社会地位。
产业工人队伍建设改革优秀案例
产业工人队伍建设改革优秀案例一、案例背景。
在咱们这个充满活力的工业小镇里，有一家传统机械制造企业，名叫“强力机械”。
以前啊，这企业就面临着不少头疼的问题，尤其是产业工人队伍这一块。
工人技能水平参差不齐，年轻工人留不住，感觉就像一个球队，队员各踢各的，没个章法。
二、改革举措。
1. 技能培训大升级。
企业专门设立了“技能充电站”。
这个可不是个虚头巴脑的名字，是实实在在的培训中心。
他们请来了行业里的老师傅，还有高校的专家教授。
这些专家就像武林高手传授武功秘籍一样，给工人们讲解最新的机械制造技术。
而且培训方式特别有趣。
以前的培训就是干巴巴地讲课，现在呢，搞起了“技能大闯关”。
就像玩游戏一样，把每个技能知识点设置成关卡，工人们一路闯关，每过一关还有小奖励。
这可把工人们的积极性给调动起来了，大家都争着抢着去培训，技能水平蹭蹭往上涨。
2. 薪酬激励新花样。
强力机械以前的薪酬制度就是按工龄和产量来算，很死板。
现在呢，他们搞了个“技能薪酬包”。
简单说就是，你技能越高，拿的钱就越多。
比如一个工人掌握了先进的数控编程技术，那他每个月的工资就能比普通工人多出好几千块呢。
还有“创新奖金池”。
如果工人提出了好的改进生产的点子，或者搞出了小发明，企业就从这个奖金池里拿出钱来奖励他。
这就像在工人群体里埋了好多宝藏，大家都努力去挖掘，为企业创造了不少新的效益。
3. 企业文化大改造。
以前企业的文化就是“埋头苦干”，没什么人情味。
现在可不一样了，强力机械变成了一个温暖的大家庭。
他们建了一个超棒的员工休息区，里面有按摩椅、咖啡吧，工人们休息的时候就像在高档咖啡馆一样惬意。
还搞了很多员工活动。
比如说“机械工人运动会”，工人们在赛场上比力气、比技巧，那种团队凝聚力一下子就起来了。
而且每个月还有“员工生日会”，大家一起吃蛋糕、唱生日歌，感觉特别温馨。
三、改革成果。
1. 技能提升效果显著。
2. 员工稳定性增强。
年轻工人不再像以前那样干几个月就跑了。
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产业工人队伍建设做法 随着新时代到来，对企业生产与发展提出了更高的要求，在这一背景之下，如何提高企业产业工人队伍素质，是一个迫切且核心的问题。尤其是《中国制造2025》纲要的提出，再加上“互联网+”受到各大企业的广泛运用，在给企业带来发展机遇的同时，也在用工方面带来了极大的挑战。如何将这些问题进行有效解决，已经成为各大企业亟待解决的问题。XXXXXX拥有400余人的职工队伍，在发展中扮演中国风电高强度紧固件制造主力军的角色。协调企业与产业工人队伍的同步发展具有重要意义。 一、企业产业工人队伍的发展现状 企业中基层员工的产业工人始终处于生产一线的员工，他们来自全国各地，在技术水平及文化素养方面存在着差异，在经济快速发展的推进及产业转型与升级的步伐不断加快的情况下，同时新生代工人不愿到基层一线工作的心态，使得企业中技术工人出现了断层的问题，结构性方面存在的问题也逐渐突出。 （一）制造业等传统产业工人薪资待遇有待提高 在大多企业当中产业工人位于产业链的初级地位，普遍存在着劳动艰苦，收入偏低的问题，这一问题是导致技术工人紧缺的主要因素。站在企业生产的角度来看，大多企业在自动化作业方面并未全面贯彻普及，在大部分的生产环节中仍然需要通过大量人工的参与来完成生产任务。站在企业招聘的角度来分析，当前社会家庭中大多数都是独生子女，特别是90后的年轻人，他们不仅思想非常活跃，在岗位选择的时候也更加偏向于轻松岗位，认为在一线岗位做技术性工人不仅收入低，更加难以获得发展，难以满足当前生活开支的繁重需求，进而在观念上难以进行转变。 （二）大部分工人的文化素养偏低 企业随着时代的发展，人工智能等科学技术飞速进展，在生产现场中大量高端智能装备被引进，以XXXXXX为例，叶片螺栓全自动加工、全自动喷涂系统的应用，使得大多学历不高技术不精的工人岗位都被取代，而相应替代的系统操作岗位从业要求又很高。即便类似情况下文化素养较低的工人即使获得了优厚的待遇，如果他们自身不思进取，那么依然很难胜任相应的生产岗位，更加难以将相应的问题经过分析整改进一步提高工作水平，使得这部分工人在生产工作中也只能在技术含量较低、工作程序简单的岗位适应，最终被现代化科学技术下的流水线生产模式所淘汰。 （三）社会与家庭教育的影响 在社会上人们对于产业工人存在着一定的偏见，因而在家庭教育中大多也都会注重于对子女在这个方面的影响，在社会与家庭教育双重影响下，导致大多人都存在不愿意从事技术工人岗位的意识。很多企业的技术工人职业通道尚未被打通，这也是技术工人人数骤减的原因。此外，位于基层的产业工人还会经常面临拖班、加班等情况。这些问题使得很多单身的年青工人都很难找到女朋友，而已经成家的工人与家人之间也存在着见面、交流、沟通极少的问题，促使家庭矛盾不断突显。 二、加强企业产业工人队伍建设做法 为了保证企业长期稳定的发展，加强产业工人队伍的建设是极为重要的，这样才能更为有效地推进发展并与时俱进，为了能够更好地使企业职工的技术素质获得提升，加大优秀技术产业工人的培养力度，促使企业的生产与建设中能够拥有一支集知识、技能、创新等为一体的劳动团队，根据企业当前时代发展中的实际情况，我公司做法如下： （一）企业领导阶层对产业工人队伍建设的重视 企业的领导阶层高度重视产业工人队伍的建设，在企业人才的建设过程中，将产业工人队伍的建设加强与改进力度，作为企业的重点工程来实施。并在企业中要树立相应的培训、师傅带徒弟传帮带的责任和激励制度，比如“一把手工程负责制”，通过这些制度的树立，促进企业将产业工人队伍的建设工程在企业人才的发展战略当中切实纳入，坚持对产业工人在布置、考核、检查等方面统一进行，以保证企业的产业工人队伍获得较为长期有效壮大发展。 （二）通过对于典型人物的宣传与鼓励营造浓厚的生产氛围 浓厚的生产与发展氛围，对于产业工人队伍的建设而言能够起到非常良好的感染作用，而典型人物在队伍建设中能够发挥出鼓舞作用，因此，企业应鼓励产业工人队伍中的典型人物，并加强对技术改造、合理化建议等典型人物的宣传力度。对于处在一线工作岗位的工人，企业对典型人才给予积极的鼓励，并能够善于发现基层中的产业典型人才，通过先进的互联网信息交流平台技术，加大对典型人才的典型事迹的宣传力度，能够有效的增加产业工人当典型人物的快乐感、成就感。 （三）加强奖惩制度实施的有效性和定期监督 公平合理的奖惩制度有利于产业工人队伍的建设与发展，针对生产工作中表现优秀的职工加大对其的表彰力度，而对于消极怠工、不思进取的工人采取相应的惩罚手段。实施的过程中确保公平公正性，使工人心服口服，对于那些在各种类型竞赛中获奖的产业工人，企业结合企业内、区级、市级、省级、国家级等层面来实施相应的奖励，企业领导对这样的人才给予奖励，并给予重重奖赏。 （四）加强产业工人成长道路政策的拓宽 企业应重视产业工人的成长，使其成为企业生产、发展与建设中的攻坚克难的利器，所以企业应为产业工人提供成长的政策，并将成长通道的政策拓宽。比如有些产业工人会通过业余时间来进行自修而获取相应的文凭，对于这类工人企业应该给予高度的认可，并能够给予他们破格评聘的机会，在评聘之前应参照相应的技术工人资格的认定再实施破格评聘。 （五）为产业工人积极搭建发展平台 为加强产业工人队伍的建设，就需要有效的提升产业工人的个人工作素养，对此，企业应该积极的为产业工人队伍搭建相应的培训提升平台。公司搭建院士工作站平台、并在2019年建立XXXXXX学院这个平台，依托国家级紧固件专家和技能人才，对员工进行培训来实现对于产业功能的培养，比如技能大师工作室、老师带徒弟、竞赛集训基地等平台，通过请进来、走出去等培训方式，累计委外职业资格证书培训50余次并取得证书，大大提升公司技术人员专业技术水平和向心力。同时厂内设有XXXXXX大讲堂、员工培训中心，智慧阁、孔子学堂进行专业技术培训，进一步提高员工的思想教育和业务技能。 在这个过程中，企业应对产业工人在参加技能学习与技能培训的积极性方面加以引导，并能够针对产业工人队伍中的优秀人才进行有效的指导与帮助，使其在产业工人队伍中脱颖而出。 （六）员工的权益保护和关爱员工 公司各类员工合同签订率100%，合同执行100%，加班时间完全按照国家法律规定执行，五险完全法律规定缴纳，每年的中秋节、春节，均给予发放福利。对贫困员工、残疾员工及其家属进行节假日慰问，对公司非本地员工子女就学问题提供大力支持，与区镇政府签订协议，集体解决其子女就学问题。 每年召开各类文体活动如：篮球、乒乓球、拔河比赛等活跃员工业余生活，增加凝聚力。公司有健身器材齐全的健身房是员工在工作之余锻炼健身的好去处，公司也建立了收藏专业类书籍1000余册的智慧阁给员工提供一个“充电”的平台。 （七）有效的信息沟通和技能共享，倾听员工的心声，解决员工工作和生活中的实际问题和困难 董事长特意设置了热线电话和信箱，及时倾听广大员工的心声，了解员工支持和保障措施的效果，进一步解决员工工作和生活中的实际问题和困难；对于具名的员工申诉，公司开通了畅通的员工申诉管理通道。无论是建议还是意见，对于各级人员的信息（办公室、生产部）都进行详细的反馈，让员工了解到公司关注了员工的想法，公司重视员工的想法。 公司一直将沟通置于工作开展的首位，提供多种有效的沟通平台，包括意见征求表、部门例会、座谈会、文体活动、思想交流等信息沟通渠道，同时通过宣传、考察、互查、学习、技术比武、知识竞赛等方式强化技能共享，推进员工间的共同成长。 图表4.4-4 有效沟通与技能共享 主要内容 完成目标 主办部门 协助部门 实施时间 意见征集箱 提高员工满意度 办公室 公司各部门 长期 班组长座谈会 提升有效的沟通能力 生产系统 每月度1次 车间 加强技能沟通，日常管理 各车间 每月2次 生产运营会议 加强沟通，掌握生产动态 生产系统 每周一、三、五 季度总结会 生产运营总结下达工作计划 各部门 每季度 半年度工作会议 回顾、总结与工作计划沟通 各部门 半年一次
新工座谈会 顺利完成角色的转变、对公司制度环境的了解 各部门 随时
新员工三级教育 公司制度、安全生产、操作流程了解和熟练掌握 生产系统 新员工上岗前 主要内容 完成目标 主办部门 协助部门 实施时间 技能培训及操作比武 流程优化、效率提升 生产系统 每月技能培 训技术后进行
各种文娱活动 增强员工的沟通与交流、丰富业余文化生活 公司全体员工 随时 （八）组织开展多种形式的群众性质量活动 另外公司还积极鼓励员工参与群众性质量管理，充分发挥每个员工的力量，来提高公司的质量效益。例如开展质量日、员工技能大比武、合理化建议等。 为了提高操作技能，对一线操作人员阶段性技术摸底，提高劳动技能和产品质量，提高安全意识，促进技术进步，为良好生产打好基础。公司不断的实施技能比武大赛，如行车技能比武、普车技能比武等。 （九）员工的职业发展 1、开辟公司员工职业发展新途径，激励其发挥潜能和积极性 依据管理人员和专业技术人员不同的职业发展特点，公司分别建立了三类职业晋升通道。 图表4.4-12员工职业发展/晋升通道
2、引导员工个人发展与公司相适应 公司积极引导员工个人发展与公司战略发展相适应，并为员工的职业生涯规划提供了必要的支持。公司人力资源发展规划始终将员工知识和技能的提升放在首位，把学习和发展扩展到公司的整个价值链。通过组织人力资源需求与个人生涯需求之间的平衡，从而创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。为培养人才，公司建立了职工实训基地、技能人才实训基地等。
（十）员工满意程度
部长/副部长 工艺员
副总
科员 主管/主任 部长 副部长
班组长
副总 高级工程师
助理工程师 工程师 总工程师 类别 管理类 技术类 生产类 主任/副主任 主任助理