伤导致创业公司失败的18个致命
组建初创团队最常见最致命的10个大坑
组建初创团队最常见最致命的10个大坑单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。
下面就是给大家带来的组建初创团队最常见最致命的10个大坑，欢迎大家阅读!一、老大去哪儿了?柳传志曾经说过：“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1,000。
”这句话很好地概括了公司里老大的重要性。
表面来看，每一个初创团队都会有一个名义上的老大(大部分情况下是CEO)，这个问题似乎不足为虑。
但事实上，初创公司经常出现隐性的老大缺失问题，主要包括下面三种情况：1、高管不服管，名义老大没有足够的威信。
老大招聘过来的人大多跟老大是旧识，这本身并没有太多问题。
然而如果有的团队成员因为种种原因(例如是老大的老领导或老师)，自认为比老大的能力高，发自内心地缺乏对CEO的尊重，进而在团队沟通和讨论的过程中有意无意地体现出自我的优越感并散布对老大的不信任，就会给团队管理带来极大的困难和障碍。
在这种情况下，就应该明白合伙创业千万不能“中国式合伙”，以太多感情因素和老黄历的自我认知占据了理性因素本该所在的位置。
感兴趣的朋友不妨看看俞敏洪最近的发言稿：《俞敏洪自揭创业伤疤，股权分配过程大揭密》，体会一下老俞当初所受的煎熬和各种不容易。
2、公司CEO成为整个公司的对立面，成为公司内部公认的麻烦制造者和公司所有问题的根源。
虽然CEO本来就应该对公司的所有问题承担责任，但是如果出现公司“千夫所指”，全部问题都仅仅归咎于CEO的情况，还是很奇葩的。
如果说上一种情况还只是公司个别高管不服管束，这种情况就是公司上下都缺乏对CEO的基本敬意。
例如，我们投资的几个企业都比较喜欢来自某个公司的技术人员，因为他们工程师的表现都非常好：技术过硬，态度认真。
理论上来讲这样的企业应该很有前景才对，为什么大家都到外面寻找机会?后来一问，该公司几乎所有员工众口一词，都说公司的技术氛围很好，但是CEO是典型的各种不靠谱，缺乏创业、管理、凝聚人心的基本能力。
创业公司失败的原因
创业公司失败的原因有没有从开始就注定要失败的公司呢?有的，因为这些公司是建立在不牢固的根基上。
下面是精心为你整理的创业公司失败的原因，一起来看看。
创业公司失败的原因一、没有承受风险的能力如果你所需要的仅仅是安全、有保障，那么继续做你的工作，不要再胡思乱想开家公司。
二、混同了兴趣与特长如果你只是喜欢开车或看书，这并不意味着你一定要开一家轿车修理厂或书店，兴趣只是你开办公司的第一步。
要想成功，你所做的还有许多，你必须要掌握开办公司的一切程序。
三、不善于应付乱糟糟的场面每个公司的创办之初都是乱糟糟的，每天都有许多变故发生，你对任何事件都毫无把握，事情并非都如人们所预料的那样发展，要应付不断的变化，人们需要较强的能力。
四、缺乏资金一般地讲，每个公司都应当在银行里准备一笔可以维持半年运转的经费，光靠热情与同情远远不够，资金的不足很容易把你逼上绝路。
五、只是厌烦你现在的工作对目前工作的厌烦常常是驱使人们开办公司的一股重要动力，但那是一个错误的理由，热情充其量只能充当你经营之车的润滑油。
六、认为自己有一个全新的创意这很可能是一种危险的想法。
发明一种独一无二的产品或服务并非不可能，但绝大多数情况下，你该明白自己只是在改进现有产品或服务。
七、你的家庭在对你施加压力有许多家庭企业的老板会催促自己的下一代开办自己的企业，但家庭压力是一种错误的驱动力。
除非你自己真想干，并乐于为其全身心投入，否则你大可不必理会来自外部的压力，要知道，真正的动力来自内心深处。
八、觉得好玩好玩绝对不可以作为开办新公司的理由，的确，经营过程中有些事情是好玩的，但创办之初，疲惫、压力和惶恐要远大于好玩。
九、只是不愿奉别人命令行事你不必再直接向你的上级汇报了，但你要向其他的许多人，如销售商、供应商，还有投资者汇报，这还不算你老板的老板：顾客。
十、只是想赚笔大钱不是说赚钱不重要，而是说把赚钱作为目的是错误的。
成功的企业家都会告诉你，金钱只是你特别的产品或服务所带给你的回报。
创业公司失败的10大原因
６
缺乏商业模式
好 的创意需要好的 商业模 式。这就需要找到将创 意 变现的途 径 ，缺乏 商业模 式导致 １ ７ ％的创业公 司最终失败。
６ １ Ｎ Ｅ Ｗ Ｓ Ｉ 资讯
趋 势
Ｄ
没有分析需求就 贸然开发产品
４ ２ ％的 失败 创 业公 司 出现 过 这 个 问题 。创 始人
产品推 出时问点不对
时 间点 至 关 重要 。 １ ３ ％的 失 败 创 业 公 司 的 产
执 着 于执 行 自己的创 意 ，却 没有弄 清楚创 意
是 否 符合 市 场 需 求 。
品 没 能 在 正 确 的 时 间推 出。
公
者
坦
能
然
忽
５
糟糕的产 品
１ ７ ％Ｎ ／ 创 业 公 司 开 发 的 产 品 很 糟 创始人 回忆 称 ，我 想公 司本应该 放下 身段 ，开 发 出易 于 互动 的 产品 。
创业失败常见的原因有哪些
创业失败常见的原因有哪些创业失败是一个常见的现象，其原因通常可以归结为以下几个方面：1.错误的商业模式选择：创业者可能选择了一个不切实际的商业模式，没有考虑市场需求和潜在竞争对手的存在。
他们没有对市场进行足够的调研，没有真正理解目标受众的需求，并没有提供有价值的解决方案。
2.不足的管理能力：创业者在管理方面可能缺乏经验或专业知识，导致无法有效地组织和协调各个方面的工作。
他们可能对团队的管理、财务管理和运营管理等方面缺乏能力，导致公司无法正常运营。
3.缺乏资金支持：资金是创业成功的重要因素之一，但是创业者往往在初期阶段面临资金不足的问题。
他们可能没有有效地规划资金的使用，没有准确地评估项目的成本和风险，导致资金流失或者无法继续运营。
4.不合理的人员配置：创业者在招聘和管理团队时可能没有正确评估人员的能力和适应性，导致团队不稳定或者员工没有适当的技能和经验来实现公司的目标。
此外，创业者可能也没有正确评估合作伙伴的价值和能力，导致合作关系破裂。
5.过度扩张：创业者可能会过于迅速地扩大公司规模和业务范围，但没有足够的资源和能力来支持这样的扩张。
过度扩张可能造成资金短缺、资源浪费和管理困难，最终导致公司的失败。
6.没有清晰的竞争策略：创业者可能没有充分了解市场竞争环境，并没有制定清晰的竞争策略。
他们可能缺乏了解竞争对手的能力，没有正确评估自己的优势和劣势，最终无法在市场上取得竞争优势。
7.缺乏灵活性和创新能力：创业者可能缺乏灵活性和创新能力，无法及时适应市场的变化和需求的变化。
他们可能坚持过时的商业模式或产品，没有及时调整策略，导致公司的产品和服务逐渐失去竞争力。
8.没有建立良好的合作关系：创业者可能没有积极地与潜在合作伙伴、投资者和客户建立良好的关系。
他们可能缺乏有效的沟通和协商能力，没有找到合适的合作伙伴来帮助推动公司的发展。
综上所述，创业失败的原因可以从商业模式选择、管理能力、资金支持、人员配置、扩张策略、竞争策略、创新能力和合作关系等多个方面来考虑。
创业者易犯的18大错误! 创业案例
创业者易犯的18大错误！创业者易犯错误之一--投资项目过于单一近年来，随着人们生活水平的提高，特色菜肴慢慢变成了抢手货。
一位投资者看到此景，毅然抛开了一直处在考察中的其他投资项目，一心一意搞起了特色养殖。
这位自称相信"风险与机遇并存"的投资者，力排众议，倾其所有，将全部资金都投入到他选定的特色养殖项目上，并坚信在自己的苦心经营下，一定能够从这个项目上获取丰厚回报。
但一场突如其来的"非典"疫情，却使其梦想破灭。
虽然单一投资因为资源和资金的集中，在项目选择正确的情况下，常常会给企业带来好的收益，但单一投资的风险也是显而易见的，放大的风险只要发生一次，就可能使投资者多年积累起来的财富毁于一旦。
形象地讲，投资过于单一，就像把所有鸡蛋放在同一个篮子里，一旦篮子打翻，鸡蛋也就全部摔破了。
而由多项目构成的组合性投资，可以大大减少单一投资所带来的投资风险。
作为一名缺乏经验的创业投资者，在进行投资决策时，一定要尽可能拓展投资思路，培养多角化投资思维方式，保持投资项目的多元化，并注意在项目与资金之间达成平衡。
创业者易犯错误之二--投资规模过大，资产负债比率过高王平对自己准备投资的电磁炉项目充满自信，他认为这个项目一定能给他带来不菲的收益，加上通过关系，他轻而易举就从银行"套"的大笔资金，更加信心爆棚。
他很看不起同行们缩手缩脚、小打小闹的样子，心想自己绝不能跟他们一样，要干就大干一场。
这种心态使他忘记了自己企业抵抗风险的能力。
他一心只想扩大投资规模，将"摊子"铺得越来越大，甚至提出"大就是好"的口号，连上两条生产线。
企业负债随着他的盲目投资滚雪球般地扩大，王平却毫不在乎，一点也不感到害怕。
在他看来，等企业一运转起来，什么债都可以还清。
但等他的企业运转起来了，别人的钱也赚够了，开始拼命压价。
王平的产品生产出来却卖不出去，顿时陷入了危局之中。
导致创业公司失败的主要原因及其应对之策
导致创业公司失败的主要原因及其应对之策随着互联网和数字化技术的不断发展，越来越多的年轻人选择创业。
然而，创业的道路充满了艰辛与挑战。
据统计，大约有90%的创业公司都会在三年内倒闭。
那么，究竟是什么导致了这些创业公司的失败呢？本文将从管理、资金、市场和团队等方面分析创业公司失败的主要原因，提供相应的应对之策。
一、管理管理是创业公司成功的核心，缺乏有效的管理往往是创业公司失败的重要原因。
创业者通常缺乏经验，很难看到整个公司的发展，并且在公司发展的早期阶段，创业者很难向内部人员分配重要的职责。
此外，创业者常常难以适应人事、财务和战略规划等方面的管理要求。
应对之策：1.学会做出正确的决策。
创业者应该学会对信息进行分析和评估，并预测其结果。
学习正确的决策制定和实现方法，并确保自己为公司的成功、增长和长期运营做出了正确的决策。
2.招募优秀的管理人员。
创业者应该意识到自己的弱点，并招募具有丰富的管理经验和知识的人才来担任公司管理职位。
二、资金资金不足是创业公司最常见的失败原因之一，也是最危险的因素之一。
创业公司必须在生产和销售起步阶段，不断投入资金，短期内很难实现盈利。
此外，由于创业公司通常不能获得传统金融机构的借贷资金，创业公司可能会因为资金不足而输掉竞争或者无法成功运营。
应对之策：1.规划有效的现金流。
创业公司应该订立制度来监督现金流，从而确保公司在未来几个月内有足够的现金储备，以应对突发事件。
2.寻找投资人。
创业公司可以向社交媒体、角色私募、天使投资人或VC发信，挖掘资金来源。
三、市场市场的变化是创业公司必须应对的最大挑战之一。
行业竞争、新技术的引入以及消费者品牌忠诚度的变化，都有可能对企业的销售和盈利能力产生影响。
应对之策：1.了解目标用户群体。
创业公司应该仔细分析其用户群体，了解他们的需求和偏好。
随着公司的发展，它应该采取行动来满足这些需求，并不断调整营销策略。
2.扩大产品范围。
创业公司可以扩大产品范围，提供新的产品和服务，以满足不同市场需要。
创业失败的五个案例分析
创业失败的五个案例分析张雪奎2012—03-07标签: 创业失败创业错误人们常说商场如战场,比喻虽老,但却贴切，战场之上，胜败乃兵家常事.每个创业者在创业之初都会经历几次失败，但若从中吸取经验教训，为二次创业积累经验，即使失败也是虽败犹荣.在风云变幻的商海中，经验就是利器，如何利用好利器见招拆招，才是战场上的最高策略！几个创业失败案例给大家做参考：案例一:市场就是“钱”一位杰出的科学家到银行借贷创业资金，但他说不清产品的市场在哪里，也未曾接触任何可能的潜在客户.这位科学家认为做市场调查并不必要，只要产品功能优异，顾客自然就会上门。
结果，尽管他有高明的创意和高科技产品,银行还是没有贷款给他.孤芳自赏，是许多创业者的通病;不知道市场在哪里,是创业者的最大缺陷。
一个创业者如果不能从市场的需求来客观地审视自己的成果和创意,如果不能客观地论证自己将遇到的风险因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市场的“惩罚”！在这里我想提醒的是，如果你想创业，首先就要记住：想到的和遇到的一定会有距离!案例二：许小姐能做老板吗?许小姐一门心思想做老板。
经过7年的努力工作和省吃俭用积蓄了一笔资金，其中10万元做了注册资金，5万元用于流动资金。
她认为,个人创业必须有丰富的工作经验。
所以在过去的工作中，她总是分内分外的事全都抢着干，从不计报酬。
尤其是经营方面的事,她更是竖着耳朵听，目的就是为了多学点本事，为自己开公司做准备。
另外，她认为个人创业必须有一个好的项目。
她选择了一个当时的朝阳项目——房地产租赁咨询。
2009年底在办齐所有手续后,门店终于开张,她勤勤恳恳努力工作，但她怎么也没想到，最初的3个月几乎没有生意，直到第6个月才稍有收入，可生意很不稳定，半年来,她赔了3万元.她开始动摇了，觉得自己是在靠天吃饭，靠运气吃饭。
她认为做生童不应该是赌博，肯定是哪儿弄错了。
她不想再这样干下去了，她认为不能等到这15万元都赔光的时候才行动。
企业生存的41个致命伤
企业生存的41个致命伤企业作为一个独立经济实体，在竞争激烈的商业环境中要想生存并保持持续发展，需要面对许多挑战和困难。
本文将详细介绍企业在争取生存和发展中可能面临的41个致命伤。
通过了解和避免这些致命伤，企业将能够更好地应对和适应不断变化的商业环境。
第一致命伤：缺乏良好的领导力企业缺乏良好的领导力是一种致命伤，这会导致团队的不稳定和决策的混乱。
一家企业需要一位有远见和激情的领导者，能够有效地激发团队创造力和合作精神。
第二致命伤：缺乏市场竞争力市场竞争力是企业生存的基础，如果企业无法在市场中竞争和适应，就很难生存下去。
企业应不断关注市场趋势，优化产品和服务，提升竞争力。
第三致命伤：不合理的财务管理财务管理对企业的发展至关重要，如果企业在财务规划和控制方面存在问题，将无法实现可持续的增长。
企业应建立健全的财务管理体系，确保资金的合理使用和合规操作。
第四致命伤：不合理的成本控制不合理的成本控制将导致企业利润的下降和资源的浪费。
企业应实施有效的成本控制措施，例如优化生产流程，降低能源消耗，控制人员成本等。
第五致命伤：缺乏创新能力在快速变化的商业环境中，缺乏创新能力将使企业难以适应市场需求和顺应潮流。
企业应注重产品研发和创新，不断推出新产品和服务，保持竞争力和市场拓展。
第六致命伤：缺乏战略规划企业如果没有明确的战略规划，将很难在竞争中取胜。
企业应制定长期和短期的战略规划，明确目标和发展方向，并根据实际情况进行动态调整。
第七致命伤：无法适应市场需求市场需求的变化是常态，企业如果无法迅速适应市场需求的变化，将难以生存和发展。
企业应密切关注市场变化，灵活调整产品和服务，满足客户需求。
第八致命伤：缺乏明确的核心竞争力核心竞争力是企业持续发展的驱动力，企业如果无法找到自身的核心竞争力，将失去在市场中的竞争优势。
企业应深入挖掘自身的资源和优势，并确定明确的核心竞争力。
第九致命伤：人才流失人才是企业最宝贵的资源，人才流失将直接影响企业的生存和发展。
企业经营的35项致命危机
企业经营的35项致命危机（1）企业成长策略选择错误，企业资金做了错误投资。
（2）欠缺正确及时的会计信息，无从进行必要的企业诊断及自我调整。
（3）财务管理重点未随企业成长需要而做调整，导致现金流量短缺。
（4）疏忽信用评估及授信决策，致应收账款品质恶化，不良债权过多。
（5）未慎选主力银行持续往来，以建立银行融资支持。
（6）企业资金投入风险性高之资本市场追求投机利润。
（7）员工缺乏现金管理观念，认为资金调度是财会部门的责任，浪费有限资金于各项资产，致使自生资金能力不足。
（8）财务人员缺乏现金流量动态管理的观念，无法有效掌握现金流入、流出量之时间点和数量。
（9）缺乏节税规划，不法逃漏税遭查获而补缴大笔罚款。
（10）低估同业竞争情势或同业削价竞争，未采取适当对策适应。
（11）过分注重市场开发而忽视获利能力，企业未因营业额扩大而增加利润。
（12）错误行销决策、市场占有率下降、销售额下降、促销成本与商品库存增加。
（13）单一产品应市，未投资开发新产品，获利下降。
（14）原料来源或客户对象太集中。
（15）市场预测错误，产业不景气，企业未能察觉而转型。
（16）政府改变政策，未能防范于先，又未能适应于后。
（17）未重视总体经济变量之改变，致投资决策错误。
（18）经营者不知借由策略联盟，只靠本身有限资源,成长有限。
（19）忽视经营杠杆的影响，未利用各种杠杆助力借力使力。
（20）企业缺乏策略规划及预算制度，无法有效引导企业成长。
（21）无正确利润分配及股息发放政策，员工贡献度受轻视，亦无法累积盈余及公积配合扩展需求。
（22）跨国性投资未谨慎评估，开展期缺乏严谨财务管理。
（23）介入毫无经验行业。
（24）资本性投资不足，产能未达经济规模。
（25）忽视风险管理，各种经营风险发生时措手不及，无法分散风险损失。
（26）不注意公共关系，对客诉案件未及时妥善处理，消弥于初发阶段。
（27）被控倾销，违反专利权、著作权。
（28）没有建立完整的内部控制制度或虽有制度但未确实遵行，致使无法保全企业的各项资产而造成损失。
254家创业公司倒闭总结的20点经验教训
254家创业公司倒闭总结的20点经验教训1.没有市场需求高达42%的失败企业信中承认，缺乏市场需求在某种程度上导致了企业的灭亡。
2.缺乏现金（南京地区小企业资金问题可以咨询我）有近三成（29%）失败企业报告中提到了现金短缺。
哪怕业务在账面上是盈利的，如果没有足够的现金付给员工或供应商，也可以破产。
3.团队不行23%的创业公司把团队问题归为失败的一个因素。
团队是公司愿景成为现实的关键动力，碰上没有经验、没有激情或者解决问题能力的员工团队，公司只能衰亡。
4. 竞争太激烈19%的公司提到了失败源于竞争太厉害了。
例如，在美国的在线理财平台Wesabe倒闭后，其创始人就透露是该公司根本无法与对手Mint竞争。
5.价格和成本问题盈利的公式很简单，就关乎成本和定价。
如果把价格定得太高了就会缺乏竞争力，但如果把价格定得太低，又或是成本太高，也难以盈利，就像那18%的公司一样。
6.核心产品太烂大约有17%的公司坦言他们的产品不足以让公司成功。
而没有强大产品的公司，也几乎不可能成长。
7. 缺乏商业模式同样，有17%的初创公司承认他们没有商业模式来推动自己的努力，他们带着一种产品或想法进入市场，却没有任何基础设施来支撑它。
这个数据还是让人惊讶的。
8. 营销太差约有14%的公司归罪于此。
“烂营销”涉及几种情况，包括花在营销上的钱太多，营销效果不佳，或是一场糟糕的营销活动破坏了公司声誉。
9.忽视客户有14%的失败者列出了此原因，例如eCrowds公司就承认忽略或不重视客户反馈，因此产品不加改进，从而导致失败结局。
10. 时机不对有的想法点子确实不错，可惜就是来得太早了，市场可能还没准备好。
有些就是等市场都饱和了才进入，又太晚了。
倒于时机的公司占比约13%。
11. 失去焦点（13%）从长远来看，声势浩大的开端和充满激情的领导者并不意味着可持续发展。
在一个开发周期中，一旦半道上失去焦点重心，团队就可能崩溃。
12.团队内部冲突（13%）内讧对任何组织都不好，尤其是高层内斗，更糟糕的是合伙人和投资者间出问题。
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伤导致创业公司失败的18个致命
【编者按】Paul Graham是硅谷创业公司孵化器Y Combinator的联合创始
人，被美国互联网界视为如日中天的教父级人物。今天翻译的这篇文章也许6
年前有不少人看过，但是对于那些已经投身于创业的人来说，还是值得再次阅
读的。
在最近的一场演讲中，有人问我如何避免创业失败，当时的我意识到这是
一个很难回答的问题。不过从另一个角度来说，其实可以这样回答：“如果你
的公司避免了所有可能导致失败的错误，你的公司自然会成功。”
记住不该做的事，远比记住别人的成功经历有意义得多。如果你列了一份
“错误清单”，并在运营公司的过程中成功的避免了那些错误，从某个角度来
说你就得到了一份成功处方。总的来说，导致创业失败的原因只有一个：你所
做的东西并不是消费者所需要的东西。如果真的是这样的话，你就等死吧，这
是改变不了的事实。实际上，导致创业公司的产品无法满足用户的因素有哪些
呢?以下的清单列出了常见的18个致命伤，所有创业公司的失败基本上都能归
结到上面来。
1 孤军奋斗
不知道你是否注意到，极少成功的创业公司是由一个人创办的。单一创始
人说明了什么呢?至少暗示着了解你的人都不认同你的想法。就算他们是错的，
但是你也需要伙伴来集思广益，避免犯下愚蠢的行为。另外，伙伴能给你带来
信念上的支持，而单一创始人往往因此而缺乏动力。
2 选址不对
并不是所有的地方都适合创业，选址很重要。为什么创业公司都会集中出
现在某个城市呢?因为那里聚集了大量专业人士，他们容易对你所做的东西产生
共鸣，让你更容易聘请到人才。另外，那里周边工业也相对发达一些，你也有
更多的机会碰上同行，为你的事业找到很好的指导方向。
3 领域太偏
在向Y Combinator申请风投的团队里，大部分都犯了一个致命错误：选择
的领域太过冷僻。也许这是避开竞争的很好方法，但是一旦他们获得成功后，
自然会有竞争者加入。很多人虽然有很大的构想，但是最后却选择了稳妥的方
案。和这种想法不同的是，选择生冷领域的创业者更多的是潜意识的拒绝大的
构想。解决这个问题的最好办法就是把自己想象成为别人策划干事，而不是自
己。
4 缺乏创新
优秀的创业公司不是靠模仿别人而起家的，现有的公司的确能给你提供一
些想法，但是一定不是最好的。所以不要一味的模仿别的公司，你更应该在别
的方向上挖掘灵感。在这方面，你应该去寻找尚未解决的问题，并设想什么样
的公司能解决这个问题。你还需要弄清楚的是，消费者在抱怨什么，又在期待
什么。
5 冥顽不灵
在创业的路上，你大部分时间应该坚持自己的想法，但你更应该遵循自然
规律，避免主观臆断。其实很多创业公司最终打造出来的成品并不是当初的想
法。在创业的过程中，你应该接受更好的主意，甚至放弃原有的想法。当然，
频繁更改方向也是不可能获得成功的，其中一个很好的判断标准就是新的想法
是否代表某种进展。如果你能用上之前所做过的东西，那是进步的表现。如果
你要重头开始的话，你得慎重。
6 有眼无珠
创业公司最怕的就是雇错人，因为这些差员工并不能达到相应的水准。一
旦陷入这种困境后，自己的公司就像老牛拉破车一样缓缓移动，而自己的竞争
对手却像坐了火箭一样快速前进。怎么才能挑选好员工呢?其实你可以寻找行业
高手来解决问题，但是请不请得动又是另一回事。
7 平台选择
开发平台的选取是个需要慎重对待的问题。在经济泡沫时期，很多创业公
司因为选择Windows平台服务器而深陷泥潭，而Hotmail被微软收购若干年后
依然使用FreeBSD服务器。你不得不慎重选择平台，有些平台表面上似乎很
好，一旦选用上后无异于自掘坟墓。Javaapplets曾经被认为是发布应用的新
途径，结果选择它的100个创业公司都死翘翘了。
8 发布缓慢
有一句经典的名言是这样说的，软件的完成度永远停留在85%左右。创业
公司总是找各种借口来推迟发布产品，其实这也反应了一些问题：工作节奏太
慢，没有搞清楚用户真正需求，过于追求完美等。其实要解决这些问题很简
单，将产品尽快发布就可以了：只有通过用户反馈，你才明白自己要做什么。
9 发布过早
对于产品的发布，最低的要求是什么呢?其核心就是产品本身对于消费者来
说是可用的，而且还能作为功能扩展的一个完整基础项目。其实早期的产品试
用者一般都是很宽容的，他们只要求产品有点用处。如果你所做的产品过早发
布的话，就毁掉的不仅仅是你的产品，还有公司的名誉，甚至用户一去不复
还。
10 目标用户不明确
如果你试图解决一个连自己都不懂的问题，这无异于往自己的脖子套绳
索。很多创始人都假定自己的产品会存在用户，但是具体是谁连自己都不是很
清楚。其实这是很危险的，创业者更应该遵守“从实践中来”的原则，任何主
观猜测都是不允许的，他们必须去接触用户并观察他们的反应。如果你的产品
找不到特定的用户，那注定是失败的。
11 资金太少
太少的钱意味着你不能争取足够的时间让自己的公司走向成功。如果你是
从投资人那获得资金的话，那数量应该至少能撑到下一个阶段。另外你要对下
一阶段是什么以及花费是多少都要有所控制。我建议创业公司在刚开始的时候
应该把这两项指标调低一点：尽量少花钱，并将初期目标设为打造一个坚实原
型。
12 花销过度
如果你筹集了500万还不够用，那么原因很有可能就是花销过度。雇佣大
批职工是最经典的烧钱方式。对于招人我有三大建议：(a) 可免则免;(b) 用股
份代替工资;(C)只招做产品或者拉客户这两类。
13 筹资太多
筹资太少固然不行，但是筹资过多也会出现大问题。钱多后，你想换办公
环境，招更多的人，但是并不代表公司一定会朝着有利的方向发展，因为你员
工并不像自己那样投入，甚至还会玩起猫腻。
另外争取大笔投资是一个很耗时间的过程，要从风投那筹集一笔相当规模
的资金所花的时间也许比你创业的时间还要长。当你的竞争者在争分夺秒研发
产品的时候，我相信你不愿意把时间浪费在投资人身上。所以，如果遇到合适
的协议，就签吧。
14 管理投资者
作为公司创始人，你应该处理好公司与投资者的关系。你不能忽视他们，
因为他们有可能提供有见地的看法，但你也不能把公司交给他们运作。管理投
资者所花的功夫取决与你从他们那得到了多少钱。就算是非常成功的公司，也
曾被投资者糊弄过，比如说1985年的乔布斯被董事会赶出苹果。即使是
Google，他们早期跟投资者也有很不愉快的经历。
15 为潜在利益牺牲用户
做出消费者所需要的产品远比赚钱困难得多，所以创业者更应该稍后考虑
商业模式问题。总有一些人认为不从一开始就考虑商业模式是不负责的行为。
我想说的是，最后能成功的公司都是用户至上的公司，以Google为例，他们都
是先做好搜索引擎，再考虑赚钱。如果不考虑商业模式是不负责的举措，那么
不考虑产品本身简直就是罪恶。
16 想捡钱，先弯腰
在我们资助的第一批创业公司里，绝大部分的创始人都是埋头编写程序，
他们似乎都不愿意处理商业上与钱有关的事。只有一个创始人花了一半时间跟
去手机公司的高层会谈，最后获得了一大笔订单。如果你要创办公司的话，你
必须要面对一个事实：你们不可能都坐在办公室写程序，需要有人去处理商业
上的事情，其他行业也亦然。
17 窝里斗
对于公司来说，创始人之间的斗争是常见的事，而具备关键技术的合伙人
退出可能会带来麻烦。如果能在选择创业伙伴这方面更加谨慎的话，那么大多
数的争吵是可以避免的。因此在选择合伙人的时候，不要害怕同一条船的人疏
远你而拉其他人入伙，更不能因为某人拥有技术而不顾一切的结伴开公司。对
于创业公司来说，最重要的因素是人，所以不应该在这方面有太多的迁就。
18 没尽全力
从统计上来看，绝大部分失败的创业公司，其创始人都有着另一份收入不
错的工作;而那些成功的创业公司，其创始人几乎把全副身家都押上了。那些创
业公司之所以会失败，是因为他们做不出用户所需要的东西，而做不出来的原
因就是他们还没尽全力。换句话说，创业和做其他事一样，你最容易犯的错就
是没尽全力。
文章来源于：http://www.summeng.com/article-29686-1.html