知名企业成本分析案例7
一汽大众案例分析
当时的零部件生产企业的技术水平、管理水平低下，人员素质落后，起步晚， 规模小，没有达到规模经济生产，很多企业都是国有企业，组织机构臃肿， 致使 成本无法控制。
图1
图2
Formel-Q一汽大众供应商质量评定能力 一汽－大众供应商必须跨越这些栏杆
“零”缺陷
被选定供应商
A级供应商
Cpk ≥1.33 PPM ≤ 66
批量供货
体系VDA 6.1 过程≥90％
预防措施FMEA 产品无A/B类缺陷
过程认可
过程控制SPC
持续改进KVP 质量能力评审
产品认可
2TP
持续改进
一汽大众采购环境的变化
1、过去的采购环境
在2000年前，生产单一的车型JETTA，年生产量低，2000年年产50000台轿车。 批量小，各项费用分摊多，成本上升。
国产化零件的价格相对比较高，成本控制水平不高，国产化零件的价格参照 物是CKD 零件的价格。
供应商的整体素质比较低。比方说，没有及时的给厂家支付货款，导致无 钱 购买原材料而影响生产。由于通讯方式不灵通，无法联系卡车运输司机而影响生 产。
目录
1
引言
2
企业采购概述
3
企业采购成本控制成功案例分析
4
结论
一.引言
经济全球化是一个关系世界经济全局的长期发展趋势。它使各种经济 资源可以在全球范围内自由流动和实现优化配置。同时也改变了采购的职 能范围，使企业采购选择面更广，它扩大了供应的基础，可以获得更大的 利益。。
装饰公司财务分析报告案例-7页精选文档
2019年12月苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司【摘要】对金螳螂建筑装饰股份有限公司的价值分析和评估【关键词】经营战略分析；竞争策略分析；财务分析；业绩预测；价值评估建筑行业已经成为中国国民经济的重要物质生产部门。
随着产业规模的扩大,中国建筑行业对经济发的贡献也不断上升。
然而,中国建筑行业还存在市场集中度低、市场竞争无序等一些阻碍行业发展的重要因。
下面就从建筑行业的经营战略分析；竞争策略分析；财务分析；业绩预测；价值评估等五个方面进行分析。
一、经营战略分析随着社会的不断发展，企业的竞争越来越激烈。
2019年的金融危机，使很多企业面临了生死的难关。
一些企业没有经受住考验，在危机中破产，一蹶不振；然而有些企业却在难关面前，坚守自己的阵地，不断的发现生机，最终在海啸的风波中屹立不倒。
究竟是什么原因，使得这些企业成为不败之将呢？研究表明，一家公司的盈利能力的20%由其所在行业决定。
所以，要想分析某家公司的盈利能力，就先要分析其所在行业的盈利。
（一）建筑行业的市场分析建筑业在我国现在的经济形势下属于热门行业，要整体分析我国建筑市场，就必须从国有企业、民营企业和外资企业等企业入手。
我们会发现我国建筑业的相关企业规模分布的基尼系数约为 0.345,而美国建筑业大约为 0.517。
这些系数表明,我国建筑企业的规模比较接近,也同时反映出我国建筑业市场过度竞争的主要原因不在于企业数量过多,而在于企业规模结构不合理。
很多规模和实力大致相似的企业在经营的方向，决策的制定越来越趋近，这也成为主要我国建筑行业的主要问题所在。
①现有公司间的竞争激烈建筑公司为了提高自己的市场，总是推陈出新，不断推出自己公司具有特色的服务，或者在竞价时总是价廉物美。
竞争手段层出不穷，使得建筑市场白热化。
各个企业都想获得更多的利润，更好的在大环境里生存与发展。
可想而知，竞争的激烈程度。
②潜在进入者的威胁巨大最近几年国家大力支持发展基础建设，使得建筑业及公共装饰行业迅速壮大起来。
家电企业成本领先战略分析 ——以美的集团为例
技术与市场 ２０２１年 第２８卷 第７期
经营与管理
家电企业成本领先战略分析
———以美的集团为例
赵伟杰
（兰州财经大学会计学院，甘肃 兰州 ７３００３０）
摘 要：随着全球化进程的加快，中国家电行业所面临的内外部竞争日趋激烈，传统家电厂商的成本优势也发生了变 化。结合美的集团的具体案例，通过分析其成本领先战略的实施内容和实施效果，探讨成本领先战略在家电行业中的运 用。研究发现，美的集团通过控制产品的生产成本、物流成本和营销成本构建了一套良好的成本领先战略，从而大大降 低了企业在生产、物流和营销方面的费用，增加了产品价格竞争优势，促进了企业的发展。最后提出一些建议，以便美的 集团更好地完善其成本领先战略，并为国内其他家电企业提供借鉴。 关键词：家电行业；成本领先战略；美的集团 ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００６－８５５４．２０２１．０７．０６６
*+,-
图 ２ 美的集团 ＶＭＩ运行模式 ２２３ 低成本的营销方式
如今，人们更热衷 于 更 加 便 利 快 捷 的 网 上 购 物 方 式。 美
１６４
的集团在线下实体店近乎饱和的情况下主动搭建成本低廉、 高效便捷的网络营销渠道，包括成立互联网销售小组，建立美 的商城等；同时与京东和苏宁等购物平台签署协议，借助第三 方平台进 行产品 销 售 。 这 一 系 列 营 销 方 式 的 转 变 ，使 得 美 的 集团在 ２０１４—２０１９年间线上销售额及占比不断攀升，如表 １ 所示。
交易成本及费用案例分析
管理经济学案例讨论一浅谈交易费用2016级2班第5组林燕清（17920151151596）林少俊（17920161150758）彭雯（17920161150812）王依珊（17920161150859）温泉（17920161150868）张潇（17920161150959）目录一、不同经济学派理论与交易费用的阐述 (3)（一）新古典经济学 (3)（二）新制度经济学 (3)二、产生交易成本（费用）的原因 (4)（一）交易的三项特征 (4)（二）交易成本（费用）的定义 (5)1、交易费用的分类 (5)三、新古典范式的交易费用模型 (7)（一）生产者与消费者的小麦交易模型—作为活动的交易 (7)（二）生产企业内总产出Vs净产出曲线模型 (8)四、参考文献 (9)一、不同经济学派理论与交易费用的阐述（一）新古典经济学新古典微观经济学的建立基于标准完全竞争市场模型、完全市场合约、完全理性人等假设基础之上。
完全竞争市场模型，需满足四个条件：（1）市场上有大量的生产者和消费者；（2）厂商生产的产品完全无差别；（3）资源可以自由流动；（4）信息是完全而充分的。
完全竞争模型是理论上的理想假设和参照系，不可能完全符合现实。
因此，传统的古典交易模型假定零交易费用，并且完全理性。
而现实社会经济生活中，生产要素的流动性和社会资源的分配无法达到古典完全竞争模型的理想状态，信息并不对称且存在很大程度上不确定性。
合同签订前交易对手的匹配、合同签订过程中的讨价还价以及合同签订后监督、贯彻合同履行并避免违约风险，这一系列过程付出了交易成本，形成了正交易费用。
交易费用的产生，彻底打破了古典经济学的完全理想状态。
1970年Foley将交易费用纳入古典模型，一些文献也尝试引入交易费用对新古典经济学或新古典企业理论进行简单拓展。
（二）新制度经济学该理论认为，企业和市场是两种可以相互替代的资源配置机制，由于存在有限理性、机会主义、不确定性与小数目条件使得市场交易费用高昂。
小米财务报告案例分析(3篇)
第1篇一、引言小米公司作为中国知名的高科技企业，近年来在国内外市场取得了显著的成就。
本文通过对小米公司财务报告的分析，旨在揭示其财务状况、经营成果和现金流量等方面的情况，并对小米公司的财务策略和风险进行探讨。
二、小米公司概况小米公司成立于2010年，主要从事智能手机、智能硬件和互联网服务的研发、生产和销售。
小米公司秉持“厚道、创新、专注、高效”的理念，致力于为全球消费者提供高性价比的产品和服务。
三、财务报告分析1. 收入分析根据小米公司2022年度财务报告，公司实现营业收入为3219亿元，同比增长64.1%。
其中，智能手机业务收入为2556亿元，互联网业务收入为531亿元，其他业务收入为122亿元。
从收入构成来看，智能手机业务依然是小米公司的核心业务，占据了公司总收入的79%。
互联网业务和其他业务虽然收入规模较小，但增长迅速，表明小米公司在多元化发展方面取得了一定的成效。
2. 利润分析2022年度，小米公司实现净利润为191亿元，同比增长67.5%。
其中，智能手机业务净利润为128亿元，互联网业务净利润为31亿元，其他业务净利润为32亿元。
从利润构成来看，智能手机业务依然是公司利润的主要来源，占据了公司总利润的67%。
互联网业务和其他业务利润虽然占比不高，但增长较快，表明小米公司在盈利能力方面具有较好的发展潜力。
3. 资产负债分析截至2022年底，小米公司总资产为5354亿元，同比增长31.2%。
其中，流动资产为2665亿元，非流动资产为2689亿元。
总负债为3345亿元，同比增长29.9%。
其中，流动负债为2479亿元，非流动负债为866亿元。
从资产负债结构来看，小米公司资产负债率较高，但流动比率和速动比率均保持在合理水平，表明公司具有较强的偿债能力。
4. 现金流量分析2022年度，小米公司经营活动产生的现金流量净额为428亿元，同比增长31.5%。
投资活动产生的现金流量净额为-193亿元，主要用于购买固定资产、无形资产和长期投资。
财务降本案例分析报告(3篇)
第1篇一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业面临着巨大的成本压力。
如何在保证产品质量和服务的前提下，有效降低成本，提高企业的市场竞争力，成为企业财务管理的重要课题。
本报告以某制造业企业为例，对其财务降本案例进行深入分析，旨在为其他企业提供借鉴和启示。
二、案例企业概况某制造业企业成立于2000年，主要从事各类机械设备的生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，产品线不断丰富。
然而，随着原材料价格波动、人工成本上升等因素的影响，企业的盈利能力逐渐下降。
为应对这一挑战，企业决定从财务角度入手，开展降本增效工作。
三、财务降本目标1. 降低生产成本，提高产品竞争力。
2. 优化财务结构，降低财务费用。
3. 提高资金使用效率，降低资金成本。
4. 加强内部控制，防范财务风险。
四、财务降本措施及实施（一）生产成本降低1. 优化生产流程：通过对生产流程进行梳理，发现并消除生产过程中的浪费环节，提高生产效率。
例如，通过改进生产工艺，缩短生产周期，降低能源消耗。
2. 采购成本控制：与供应商建立长期合作关系，通过批量采购、集中采购等方式降低采购成本。
同时，引入竞争机制，对供应商进行考核，确保采购价格合理。
3. 库存管理：实施精细化管理，减少库存积压，降低库存成本。
通过建立库存预警机制，及时补充生产所需的原材料，避免因库存不足导致的停工损失。
（二）财务费用降低1. 优化融资结构：通过发行债券、股权融资等方式，降低融资成本。
同时，优化债务结构，降低财务风险。
2. 加强应收账款管理：建立完善的应收账款管理制度，加强信用风险控制，提高应收账款回收率，降低坏账损失。
3. 降低资金占用：通过优化资金结算方式，缩短结算周期，降低资金占用成本。
（三）资金使用效率提高1. 加强资金预算管理：编制详细的资金预算，对资金使用进行严格监控，确保资金使用效率。
2. 优化投资决策：对投资项目进行严格评估，确保投资回报率，降低投资风险。
3. 加强内部审计：定期对财务报表进行审计，确保财务信息的真实、准确、完整。
价值链理论背景下嘉士利食品集团成本管理优化案例分析9100字论文
价值链理论背景下嘉士利食品集团成本管理优化案例分析目录3.基于顾客价值链成本控制改进措施 (13)结论 (13)注释......................................................... 错误!未定义书签。
参考文献. (14)一、绪论生产成本构成■人工成本■原材料成本■修理费■水电费■车间管理员工资■其他■设备折旧图1生产成本构成(≡)内部价值链成本控制现状内部价值链成本控制分析的基本活动，选择以嘉士利食品集团的原材料采购为例。
在中国，中小型制造业企业的原材料成本在生产成本所占的比例大致在45%到65%的范围内，所以要把控制原材料采购成本放在突出位置上。
由相关数据可得知，嘉士利食品集团的营业收入，从2018年到2023年，营业收入和成本确实每年都在攀升，但在2023年，营业收入和营业成本有一定程度的减少，净利润在2023年有所下降，在2023年答复是上升至4351万元。
综合来看，嘉士利食品集团近两个的收入不稳定。
营业收入、成本和净利润■营业收入■营业成本■净利润图22018-2023年嘉士利食品集团收入、成本、利润走势图数据来源：嘉士利食品集团财务报表(四)外部价值链成本控制现状首先，纵向价值链分析，运用企业内部与外部活动之间的关系从而实现企业成本的最小化，促使企业实现自身的战略目标。
主要的流程就是相对企业价值链进行分析,找出每一个活动的成本动因，最后再去寻找如何实现顾客价值最大化以及降低成本的方法。
目前，针对嘉士利食品集团纵向价值链的分析，主要就是分析该公司与上游供货商和下游销售渠道的关系。
其一，上游供应商。
2023年同行行情低迷，销售业绩萎缩严重，加上价格一路下跌，厂家及贸易商亏损产重。
其二，下游销售渠道。
还是以嘉士利食品集团并购美国通用电气为例，此次并购两方都有自己的优势品牌。
通过此次并购交易，青岛嘉士利食品集团与通用电气在研发、生产、销售渠道、供应链等方面可以相辅相成，通过市场分工、产品定价、采购成本、销售网络、产品研发等方面的合作，实现收入与成本控制的协同效应，有希望帮助青岛嘉士利食品集团成为全球家用电器行业的领导者。
北京同仁堂低成本运营与供应链管理案例分析
北京同仁堂低成本运营与供应链管理案例分析一、背景介绍：2011年第五届运营与供应链管理国际会议（ICOSCM 2011)将于2011年7月17—22日在北京召开.本次会议由香港利丰集团赞助,由香港中文大学利丰供应链研究所、中国人民大学商学院、对外经贸大学国际商学院共同主办，会议主题是“Service Dominated Supply Chain Management"。
本次会议旨在为国内外学者提供一个交流学术思想、展示研究成果的高水平平台，促进跨文化、跨学科研究，推动供应链管理理论的进一步发展；会议还将为中国一流商学院的博士生、博士后和青年教师及其他研究者提供为期两天的企业研究方法培训.届时，将邀请国内外供应链领域的知名学者及企业家与会,探讨当前供应链研究领域的热点问题,分享最新的学术研究成果。
我国积极参与并承接这样高水平的国际会议,这说明了我国越来越重视运营与供应链管理方面学术的发展，认识到其对企业做大做强、可持续发展的不可或缺。
二、现状：6月9日，新华社社刊发《同仁堂旅游药店专蒙外国游客》的批评性报道，揭露位于昌平的“北京同仁堂南城天汇旅游药店”涉嫌设立“影子医院”，违规向外籍游客出售高价药品.经证实，事发药店是同仁堂的一家加盟药店，其上级管理单位为北京同仁堂连锁药店有限公司。
同仁堂在全球拥有1500多家的零售药店。
其中，同仁堂集团子公司北京同仁堂健康药业有限公司（以下简称同仁堂健康药业)管理着其中约7、800家；北京同仁堂集团商业投资发展有限公司（以下简称同仁堂商业）开设了265家同仁堂零售药店。
其余药店的管理权则分散在上市公司同仁堂（600085。
SH）、同仁堂科技（1666。
HK)及同仁堂集团旗下其他子公司手中。
据了解,同仁堂集团旗下有包括两家上市公司以及同仁堂健康药业、同仁堂商业在内的10多家子公司。
这1500多家零售药店以连锁店、直营店、旗舰店、商场柜台、店中店、加盟店等多种形式存在，结构很复杂。
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阿贾克斯石油公司石油精炼扩展项目的成本分析，合并成本情况下的产品组合盈利性分析，现实选择分析本案例的背景是一家由大型综合石油公司所拥有的小型炼油企业，时刻是1980年，当时行业内“最流行的观点”是：到1990年油价将远远高于每桶50美元。
当公司一份财务报告（见列示件1）放到比尔·麦克格雷戈桌上的时候，他仍然感到困惑不解。
报告对他的一位下属正向他极力推举的一个资本支出项目的关键财务数据进行了汇总。
麦克格雷戈是阿贾克斯石油公司位于俄亥俄州密得顿城的炼油厂的总经理，尽管他同意的是化学工程培训，但在业务工作的技术方面，他的政策是相信向他报告的人所提供的推举意见，坚决反以在他的下属经理负责的情况上三猜两虑。
催化裂解部总监约翰·帕特森强烈推举，希望麦克格雷戈批准一项在炼油厂安装一套溶剂除碳装置的打算，其成本大约是30,000,000美元。
溶剂除碳装置的功能是清洁并纯化残渣油，以便将期作为催化剂解部的给料，其后，催化裂解部可将残渣油转化为汽油。
列示件2是一幅示意略图，能够关心你直观地了解炼油厂的运行流程。
所谓的残渣油（即列示件中的6号油）是原油精炼时的产出物之一，只是字面上看，它代表的是原油中有用的最终产品精炼提取后残留下的东西。
作为渣滓，残渣油又脏又臭，粘乎乎的，在室温下甚至都不能流淌。
在阿贾克斯公司，它是被当作令人讨厌的包袱，而不是其他什么东西。
只是，残渣油仍然拥有一个全国性的稳定市场，其价格相当低，其用途包括从单元住宅供热到发电、制备高速公路所用沥青等。
约翰·帕特森相信，将残渣油转化为更多的汽油是一个了不起的主意，尤其是鉴于炼油厂的汽油价格差不多稳定在每桶39美元，而残渣油价格变化专门大，最近几个星期曾低到每桶18美元。
而且催化裂解部还有足够的闲置生产能力来处理额外的给料投入，而又没有外来的额外给料投入可代替残渣油。
麦克格雷戈对帕特森的主意专门感兴趣，因为他也不对6号油抱有多大热情。
由于6号油供求的季节性波动专门大，加之市场相对单薄，其价格相关于汽油价格变幻莫测，简直臭名昭著。
目前汽油价格是每桶39美元，残渣油价格是25美元，价差为每桶14美元；但在最近几个月，残渣油价格曾低达每桶18美元，也曾高达每桶35美元。
他估算，汽油与残渣油价差的标准差大体在平均价差的80%左右。
帕特森还告诉过麦克格雷戈，阿贾克斯公司的许多竞争对手差不多在其炼油厂安装了溶剂除碳装置，同时还有一大串企业在排队等候安装这一装置，因此，这一投资一定是一项好买卖。
只是，这些理由并没有给麦克格雷戈留下特不的印象，因为他明白，要紧的石油公司在战略问题上往往是各行其是，可不能因为阿什兰公司和马拉松公司正在放弃对重油（6号油）的倚重而转向从每桶原油中生产更多的轻油（汽油），就意味着阿贾克期公司应当自动跟进。
事实上，对留在重油市场的企业来讲，这还意味着生意会更好一些。
以埃克森公司为例，麦克格雷戈就曾听讲它仍然把重油看做其产品系列中尚具活力的一个项目。
而且，麦克格雷戈明白，阿贾克斯公司的营销部门也可不能同意放弃残渣油业务，因为每个销售区都还有一名残渣油销售经理，同时此事还涉及许多长期的客户关系，包括政治敏感的东北部地区和许多公用发电企业。
但同时麦克格雷戈也的确清晰，增产的汽油目前在批发市场能够专门轻易地销售出去，只是其长期的销售前景尚不明朗。
麦克格雷戈差不多告诉过帕特森，要把他安装溶剂除碳装置的方法推销出去关键是看投资的回报如何，他要求帕特森与经济分析部一道，把溶剂除碳项目的各项数据汇总起来。
假如确实是他所讲的那样一个好主意，数字会昭示这一点，然后麦克格雷戈就能够向总公司的资本支出委员会推举这一项目。
公司目前对新提议的投资项目的“收益率门槛”是税后20%。
帕特森内心早已急切地同意了那个项目，因为他在阿什兰石油公司的一位熟人曾宣称，他们炼油厂的溶剂除碳装置是他20年来在这一领域见到过的最佳盈利项目之一。
而当麦克格雷戈收到财务汇总报告的时候，他却感到踌躇不决，因为数字显示，溶剂除碳项目看起来并不那样美妙。
当麦克格雷戈把这份报告拿给帕特森看的时候，后者指责那些“只会数豆子”的部门试图用“可笑的数字”毁掉那个好项目。
他对报告中的两项数字特不生气：燃料油汽的成本按每等量桶29美元计算，而残渣油的成本却按每桶32.3美元计算！他讲，燃料油汽实际上是一钞票不值、免费使用，因为它除了作燃料之外，没有其他任何用处。
他辩解讲，既然每当对原油进行处理的时候炼油厂就自动获得燃料油汽用于加热，那么它就没有销售价值，因此，应当认为它是一钞票不值。
事实上他认为燃料油汽应当标为负成本，因为假如不现场使用，炼油厂还得花钞票购置设备来把它点燃烧掉。
他讲，他宁愿把它利用起来，既能够节约这笔成本，还能够省掉与环境爱护局打交道的苦恼，因为当燃料油汽被烧掉的时候，环境爱护局还有一笔大气污染账要算。
他还讲，关于报告中把残渣油的成本定为每桶32.3美元，他更是感到不快乐，他认为把残渣油的成本标得比原油本身还高简直是疯了，怎么讲实际上残渣油是你将原油中所有有用成份都提取后剩下的东西。
既然残渣油对客户的有用性大大低于原油，怎能把它的价格标得比原油还高！尽管原油本身由于静电堆积处理起来有一定的危险性，但它在几乎所有用途上都能够代替残渣油。
帕特森先前曾讲，他从来也没有对成本计算发生过兴趣，因为他可能会计师们会算得更精确，但假如这份报告确实是这些人如何考虑问题的一个例子的话，阿贾克斯公司确实是有病了。
麦克格雷戈也曾同意讲，帕特森的观点看来有一定的道理。
接下来，麦克格雷戈把起草这份报告的本·安德森叫来，一起讨论帕特森对报告中成本计算的反对意见。
安德森向麦克格雷戈保证讲，他绝没有存心要毁掉帕特森的主意。
他讲，实际上报告中的分析还向有利于帕特森建议的方向作了一些倾斜，关于自己为使这一项目显得好看一点而勉为其难地粉饰它，他甚至曾经有过罪恶感。
他讲，报告中的一个问题是，燃料油汽的实际成本按照阿贾克斯公司的成本会计制度，标示的是每桶29美元，这也是能源部在确定汽油最高限价时确认的成本。
然则，实际历史成本对那个新的资本投资项目来讲并不相关。
安德森提醒讲，炼油厂目前的燃料需求中大约一半是用燃料油汽来满足的，另一半是用残渣油来满足的。
溶解除碳项目可不能增加原油蒸馏过程中产生的燃料油汽，相反，它还会消耗差不多产生的部分燃料油汽来加热。
从炼油厂总体来看，溶剂除碳项目将增加消耗残渣油来进行加热，而会计记录中残渣油的成本是每桶32.3美元，因此，溶解除碳项目的燃料成本应当是32.3美元。
安德森将其称为“机会成本”，以区不于实际历史成本。
关于6号油究竟应该如何样计算成本的问题，安德森讲他同情帕特森，但每桶32.3美元是一个实事求是的数字。
他讲，一系列产品差不多上从原油蒸馏中产生出来的，包括残渣油，这些产品每一项都应当摊销生产成本，因此，一桶残渣油不但应当承担一桶原油的成本，还应摊销原油蒸馏过程中的一些运行成本。
他讲，这些原油蒸馏的运行成本能够按照产品价值、产品数量或产品总能值等标准进行摊销。
不管按哪种标准摊销，原油蒸馏得到的产品其成本将比原油更高。
安德森最后得出结论讲，在燃料油和残渣油成材一高达每桶32.3美元的情况下，溶剂除碳项目的盈利性实际上比列示件1所示还要差，从经济的角度看，这一项目确信可不能得到批准。
只是，既然大多数公司在其会计制度中差不多上采纳历史成本而不是机会成本，他按报告中的分析那样做点变通，也确实是对帕特森的迁就让步吧。
他讲，他在报告中差不多对帕特森做出的另一个让步是，分析中没有摊销资本成本，即催化裂解装置的每年固定运转成本。
这套装置当年耗资1.95亿美元建筑，现在每年的固定运转成本也在450万美元。
目前这套装置的利用率只达到60%，假如溶剂除碳项目上马，利用率可提高到93%。
安德森讲，既然从经济角度讲这些差不多上“已投入的成本”，在溶剂除碳项目的分析中也就没有将其包括在内。
然而从全面成本的角度讲，溶剂除碳项目将占用催化裂解装置三分之一的生产能力，因此也应承担资本的三分之一和每年固定运转成本的三分之一。
分析报告中之因此能够只用3000万美元就完成一个溶剂除碳项目，完全是因为它搭了催化裂解装置的便车。
讨论以麦克格雷戈承认安德森的观点看来言之成理而告终。
从麦克格雷戈的背景来看，同意的成本会计培训专门少，他一直认为这是一个技术性专业问题，需要的时候总经理能够聘请专业人员来解决。
然而面对那个溶剂除碳项目，他感到特不沮丧，不明白究竟该相信哪些成本数据。
而且，帕特森向他汇报的时候他同意帕特森的观点，安德森向他汇报的时候他又同意安德森的观点，他觉得自己简直有点愚笨无能。
一天，他叫他的工人操纵员弗雷德·莫顿与他共进午餐，让他看看本·安德森的报告，并就帕特森对这份报告的反对意见谈点看法。
莫顿认为，基础性的问题是在计算中6号油的成本究竟该如何认定。
他讲他不同意要溶剂除碳项目摊销催化裂解装置三分之一的成本，因为这并不是因溶剂除碳项目而新增的，只是他也承认，要不是因为催化裂解装置还有闲置生产能力，溶剂除碳项目的吸引力将大大降低。
至于成本，他认为安德森采纳阿贾克斯会计制度确定的成本是正确的，残渣油应当被看成是炼油厂所生产的系列共生产品中的一个，应当按照每桶32.3美元的成本计算（与此对比，中间蒸馏油为每桶32.9美元，汽油为每桶34.8美元）。
他同意讲，具体摊销方法（按重量、按体积、按热值，等等）的随意性专门大，但他又强调讲，把精炼成本摊销一部分到溶剂除碳项目上将使其代价太高。
他讲，若要将残渣的成本标示更低，一个方法确实是不把它当作共生产品看待，而是把它当作附属产品看待。
附属产品具有以下特征：1、它不是生产过程中所希望得到的产出品，只是在生产所希望的产品时碰巧被弄了出来；2、相关于主产品，其销售价值低；3、其产量相对较少。
莫顿接着讲道，按常规成本会计操作，对附属产品的成本记作零，市场给它一个什么价格，它就按什么价格出售，销售收入则冲减必须由希望产出的产品承担的成本。
对炼油厂来讲，这就意味着汽油和中间蒸馏油（喷气机燃油、内燃机燃油、家用取暖油）的成本应由原油成本中上原油蒸馏运转成本减去残渣油销售收入，而残渣油在会计上则将成本记为零。
他提醒讲，好几家要紧的石油公司差不多上采纳的这一会计方法，而另外也有几家采纳的是与阿贾克斯公司相同的会计方法。
按照附属产品的会计方法，假如不把残渣油进行转化作为裂解给料或作为炼油加热的燃料，则在资本支出分析中，你能将它卖个什么价就定个什么价。
他认为，鉴于汽油销售价目前是每桶39美元，那么残渣在整个价格波动周期内的平均价应当在每桶20美元左右，而其目前价是每桶25美元。
只是，他又补充道，残渣油的长期价格必定受到停止公用发电企业燃烧残渣油的政策规定的严峻压制，也将受到汽油消费趋热的严峻阻碍。