新形势下的房地产企业的战略转型
房地产企业的转型和发展
房地产企业的转型和发展随着经济的快速发展和城市化进程的推进，房地产行业作为一个重要的支柱产业，在我国经济发展中发挥着举足轻重的作用。
然而，随着社会经济形势的变化和市场竞争的加剧，传统的房地产企业面临着许多挑战和压力，迫切需要转型和发展。
一、转型的必要性房地产企业面临着市场需求变化、政策调整、竞争压力等多重因素的影响，传统的开发销售模式已经难以适应当前的市场形势。
转型成为房地产企业发展的必然选择。
通过转型，房地产企业可以适应新的市场需求，提高自身竞争力，实现可持续发展。
二、转型的方向1. 多元化发展房地产企业可以通过多元化发展，拓宽业务领域，降低单一业务风险。
可以考虑涉足商业地产、物业管理、租赁服务等领域，实现多元化收入。
同时，可以积极开展国际化业务，拓展海外市场，提升企业的国际竞争力。
2. 创新科技应用随着科技的发展，房地产企业可以充分利用互联网、大数据、人工智能等新兴技术，改变传统的运营模式。
可以通过智能化建筑管理系统，提高建筑物的能源利用效率和环境友好性；可以通过虚拟现实技术，提供更加真实、直观的房产展示和体验；可以通过在线销售平台，实现线上线下融合的销售模式。
3. 绿色可持续发展随着环保意识的提升和政府环保政策的推进，房地产企业应积极响应绿色可持续发展的理念。
可以推广使用环保材料，提高建筑物的能源利用效率；可以注重生态环境保护，在开发过程中注重绿化、景观设计，打造生态宜居的社区环境。
三、转型的挑战1. 资金压力房地产企业的转型需要大量的资金支持，包括研发投入、市场推广、技术引进等方面的资金支持。
在转型的过程中，如何解决资金压力是一个重要的挑战。
2. 人才问题房地产企业的转型需要具备新的理念和技能的人才支持，包括市场营销、科技应用、环境保护等方面的专业人才。
如何吸引和培养人才，是一个需要解决的问题。
3. 市场竞争房地产行业竞争激烈，转型的企业需要在市场竞争中找到自己的定位和竞争优势。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，是一个需要思考和解决的问题。
房地产业转型发展新模式
房地产业转型发展新模式
房地产业转型发展新模式是指通过创新和改革，推动房地产业从传统模式向现代化、智能
化和可持续发展的新模式转变。
以下是一些可能的新模式：
1. 绿色建筑：房地产开发商采用绿色建筑技术和材料，注重节能、环保和可持续发展，从而降
低能源消耗和环境污染。
2. 智能建筑：利用物联网、人工智能、大数据等技术，建设智能化的房地产项目，提供智能家居、智能安全、智能管理等服务，提升居民生活质量和便利性。
3. 服务型房地产：将房地产开发商从传统的销售商转变为服务提供商，不仅提供房屋销售，还
提供租赁、物业管理、社区服务等综合服务，以满足消费者多样化的需求。
4. 共享经济：房地产开发商通过共享住房、共享办公空间等方式，将房地产资源充分利用起来，提高资源利用效率，降低房屋空置率。
5. 创新金融模式：引入金融科技，推动房地产金融创新，如房屋租赁信贷、房屋产权证券化等，为投资者和购房者提供更多的融资和投资渠道。
6. 社区共建共享：引入社区参与和社区治理的理念，鼓励居民参与房地产项目的规划、建设和
管理，提升社区的凝聚力和居民满意度。
这些新模式都是为了适应社会经济的发展和人民日益增长的物质文化需求，推动房地产业向更
可持续、智能化、服务化和共享化的方向转型发展。
房企转型运营方案
房企转型运营方案一、产业升级：房地产行业是一个极具特色的产业。
未来，房地产企业转型要加大对“网红店”和“科技化”的运作手法，进行深度改造升级，优化产品和服务，增强市场竞争力。
互联网资讯在今天扮演着重要的角色，远程看房成为热门的购房方式。
我国房企可结合5G技术，推出虚拟看房、三维看房等体验优质的样板间，带领消费者感受真实的视觉感受、空间感受、氛围感受，增加房产的吸引力。
二、创新智慧：未来的房地产市场将出现新的经济发展模式，战舰科技、大数据、云计算、物联网等业内领先智慧科技将成为企业实体转型的核心。
改变行业传统固有的模式，实现智慧城市管理，智慧社区建设，智慧家居家电应用，以及多元化的智慧商业模式。
同时，还可以通过数据分析，建立客户画像，精准投放适合的产品和服务；通过智慧物流，提高售后服务质量；利用云计算，实现信息可视化管理，提高业务运营效率，提高企业竞争力。
三、优化营销：针对不同城市，不同地区，公司需要制定相应的营销策略。
借助于社交媒体、移动广告、SEM搜索引擎营销优化、代理及分销商、品牌开发和宣传、线上销售业务，全新的营销新奇成为未来主要的消费市场。
建立智慧营销体系，用大数据加密用户需求，精准用户需求挖掘，实现量身定制。
同时，与一些资源密集型产业合作，特别是金融和互联网公司的合作，共同拓展市场。
四、提高品质：在转型升级之路上，品质是最终决胜劣汰的核心。
智慧升级是企业长久立足的基石，要知道，未来的市场竞争将更加激烈，很多企业会因管理混乱，产品质量不过关，最终被淘汰。
业务流程再造是必经过程，提升管理科学化、效率化是必须行为。
高品质的产品与服务，商业模式在转型过程中，商业模式应根据当前市场的情况做出相应调整，以适应市场需求。
五、提高服务：未来是一个以客户为中心的时代，客户的满意度成为企业经营的核心指标。
富有活力的服务能力会带来更多的客户，有效降低成本费用，从而立于不败之地，打造出百年老店。
提升用户体验，提供优质的售前、售中、售后服务，实现消费者顾客满意度智能化目标。
国有房地产企业转型发展方案
国有房地产企业转型发展方案一、引言国有房地产企业作为我国经济体制改革的重要产物，在改革开放初期起到了承担国家经济布局重任的作用。
然而，随着我国经济进一步发展、社会结构不断优化，国有房地产企业面临着诸多挑战，转型发展亟待解决。
本文将从深度和广度两个维度对国有房地产企业转型发展方案进行全面评估，旨在为国有房地产企业转型提供有价值的参考。
二、国有房地产企业转型发展的重要性国有房地产企业作为经济建设主力军，其转型发展关系到国家经济的可持续发展。
目前，国有房地产企业的存在问题主要包括低效益、高资产负债率、创新能力不足等。
实施转型发展方案成为解决这些问题的关键。
三、深度评估国有房地产企业转型发展方案1. 优势分析国有房地产企业在转型发展过程中，依然具备一定的优势，如政府背景、土地资源、品牌效应等。
这些优势可作为国有房地产企业转型的基础，并为其提供一定的保障。
2. 劣势分析国有房地产企业在转型发展中也存在一些劣势，如体制刚性、管理滞后、人才短缺等。
这些问题需要从根源上加以解决，以实现企业的可持续发展。
3. 机遇分析国家经济的发展和政策的支持为国有房地产企业的转型提供了机遇。
城市更新政策、住房租赁市场开放等为国有房地产企业提供了发展的空间和机会。
4. 挑战分析与机遇相对应的是挑战，国有房地产企业在转型发展过程中也面临着市场竞争激烈、产业链结构调整、企业文化建设等方面的挑战。
如何应对这些挑战，是国有房地产企业转型发展的重要考量。
四、广度评估国有房地产企业转型发展方案1. 提升企业效益国有房地产企业应进一步提升自身效益，加大运营管理力度。
从房地产开发转向物业管理、租赁服务等多元化发展，提升现金流和利润水平。
通过资产整合、拆解重组等方式，优化企业资源配置，增加企业盈利能力。
2. 加强创新能力国有房地产企业应加强创新能力，提升产品的研发与设计水平。
通过引进先进技术、增加研发投入等手段，提高产品的竞争力和附加值。
加强与高等学府、科研机构的合作，提升企业的科技创新能力。
国有房地产企业转型发展方案
国有房地产企业转型发展方案
国有房地产企业转型发展方案可以包括以下几个方面:
1. 多元化经营：国有房地产企业可以积极拓展其他领域的业务，例如物业管理、酒店经营、商业地产开发等，提高企业盈利水平和业务多元性。
2. 着力提升科技创新能力：加大研发投入，培育自主创新能力，推动智慧城市建设，引入人工智能、大数据、云计算等技术，提升企业的管理和服务水平。
3. 加强与市场机制的对接：国有房地产企业应当积极响应市场需求，根据市场业态和变化迅速调整产品结构和销售模式，灵活运用市场化手段进行产权交易、租赁等业务。
4. 推进资本市场化：国有房地产企业应当加快资本市场化进程，通过IPO、债券发行等方式融资，引入民间资本参与企业发展，推动企业的改革和创新。
5. 加强企业文化建设：国有房地产企业要提升员工素质和企业文化建设，努力营造积极向上的企业氛围，加强员工培训和教育，提高企业的整体竞争力和核心竞争力。
6. 加大市场营销力度：国有房地产企业应当加大市场营销力度，通过品牌建设、市场推广等手段提升企业知名度和市场份额。
以上是国有房地产企业转型发展的一些方案，企业可以根据自身情况进行选择和调整，并根据市场需求和发展动向及时调整策略。
房地产行业如何实现数字化转型
房地产行业如何实现数字化转型在当今数字化浪潮席卷全球的时代，各个行业都在积极探索数字化转型之路，房地产行业也不例外。
随着科技的不断发展和消费者需求的变化，房地产行业面临着诸多挑战和机遇。
实现数字化转型已经成为房地产企业提升竞争力、提高运营效率、满足客户需求的关键举措。
一、房地产行业数字化转型的必要性1、提升客户体验在互联网时代，消费者对于购房的体验要求越来越高。
他们希望能够通过在线平台便捷地获取房源信息、查看房屋实景、进行虚拟看房，甚至完成购房的部分流程。
数字化转型可以为客户提供更加个性化、高效、便捷的服务，提升客户满意度和忠诚度。
2、优化运营管理房地产项目涉及众多环节，包括土地获取、规划设计、施工建设、销售推广、物业管理等。
传统的管理方式往往效率低下、信息不透明，容易导致成本增加和风险失控。
数字化技术可以实现流程自动化、信息实时共享和数据分析，提高运营效率，降低管理成本，增强企业的风险防范能力。
3、适应市场变化房地产市场受政策、经济、社会等因素的影响较大，市场变化迅速。
数字化转型可以帮助企业更及时、准确地把握市场动态，快速调整策略，提高企业的市场适应能力。
4、创新业务模式数字化为房地产行业带来了新的业务模式和盈利增长点。
例如，共享办公、长租公寓、智能家居等新兴业务模式的兴起，都离不开数字化技术的支持。
二、房地产行业数字化转型的现状目前，房地产行业的数字化转型已经取得了一定的进展，但整体仍处于初级阶段。
在营销环节，许多房地产企业已经建立了自己的官方网站和线上销售平台，通过网络推广、社交媒体营销等手段吸引客户。
但线上营销与线下销售的融合还不够紧密，客户数据的挖掘和利用还不够深入。
在项目管理方面，一些企业开始采用信息化系统来管理项目进度、成本和质量，但系统之间的集成度较低，数据孤岛现象依然存在。
在物业管理领域，智能化设备的应用逐渐普及，但物业服务的数字化水平还有待提高，缺乏对业主需求的精准洞察和个性化服务。
地产公司转型规划方案
地产公司转型规划方案引言地产行业是一个竞争激烈的领域，随着社会的发展和变化，地产公司也需要不断调整和改进自己的经营策略。
本文将提出一份地产公司转型规划方案，旨在协助公司实施转型，并取得更好的业绩。
转型背景随着城市化进程不断加快，人们对房地产的需求也在不断增长。
然而，随之而来的是房地产市场竞争的加剧，以及政府政策的变化，这给地产公司带来了一系列挑战。
为了适应市场的变化，地产公司需要进行转型，积极应对新的市场环境。
转型目标本次转型的目标是使地产公司更具竞争力，并实现可持续发展。
具体目标如下：1.提升客户体验：通过改进产品质量和服务水平，提高客户满意度。
2.拓展新业务领域：寻找新的市场机会，拓展公司的业务范围。
3.提高市场占有率：通过市场营销手段，扩大公司的市场份额。
4.加强内部管理：提高组织效率，降低成本，增强竞争力。
转型策略为了实现上述目标，地产公司可以采取以下策略：1. 产品升级通过进行产品升级，提升产品质量和附加值，增加客户粘性。
地产公司可以在以下方面进行改进：•设计创新：引入新的设计理念和技术，打造独特的产品形象。
•功能完善：优化产品的功能和性能，提供更好的使用体验。
•绿色环保：加强对环保的关注，推出环保型产品，满足市场需求。
2. 服务优化提供优质的客户服务是吸引和留住客户的关键。
地产公司可以采取以下措施来优化客户服务：•建立完善的客户服务体系：加强客户服务团队建设，制定明确的服务流程和标准。
•提供个性化服务：根据客户需求，提供定制化的解决方案和服务。
•加强售后服务：建立健全的售后服务机制，及时解决客户问题和反馈。
3. 开拓新业务地产公司可以通过开拓新的业务领域，来寻找新的增长点。
以下是一些可行的业务拓展方向：•物业管理服务：提供物业管理和维护服务，增加稳定的收入来源。
•租赁服务：开展房屋租赁业务，满足租房需求，增加公司的现金流。
•土地开发：参与土地开发项目，扩大公司的业务范围。
4. 市场营销推广提升市场占有率是地产公司转型的关键。
房地产企业的转型和发展
房地产企业的转型和发展一、转型趋势与动力1.面向低碳绿色发展：随着环保意识的增强，社会对低碳环保、绿色生态的要求也在不断提升。
房地产企业需要转型为低碳绿色发展，采用节能环保的建筑材料和技术，打造生态友好的居住环境。
2.服务业态创新：房地产企业可以通过引入各种配套服务，打造更加便利舒适的生活方式。
比如，在小区内设立商业综合体，集中供应各种商品和服务，满足居民的各种需求。
3.多元化经营：房地产企业可以逐步向多元化方向发展，比如拓展物业管理、酒店管理、文化旅游等相关业务。
这样可以增加企业的盈利能力，并且提供更多的就业机会。
4.国际化拓展：随着经济全球化的深入发展，房地产企业也需要拓展国际市场，吸引国外投资者和购房者。
可以通过与外资企业合作或者投资海外项目来开拓国际市场。
二、房地产企业的发展策略1.按需开发：根据市场需求和消费者的购房意愿，进行精细化的市场分析和产品定位。
避免过度开发和库存过剩的情况，提高销售效率。
2.加强品牌建设：通过建立良好的企业形象和品牌口碑，提高企业的知名度和竞争力。
可以通过赞助文化活动、举办公益活动等方式，树立企业的社会责任感。
3.加强人才队伍建设：拥有一支高素质的专业团队是房地产企业成功的关键。
企业应该注重人才培养和绩效考核，吸引和留住优秀的人才。
4.资本运作和股权融资：房地产企业可以通过资本运作和股权融资来增加资金实力，提高企业的发展能力。
可以通过引入战略投资者、发行股票等方式来实现资本运作。
5.加强信息化建设：房地产企业可以通过信息化建设提高管理效率和服务水平。
比如建立客户关系管理系统、项目管理系统等，提高企业的运作效率。
三、面临的挑战和对策1.政策调控：房地产行业受到政府宏观调控的影响较大。
企业需要密切关注政策变化，灵活调整经营策略，规避风险。
2.土地供应压力：房地产企业需要面对土地供应的不足和竞争压力。
可以通过与政府合作、参与土地拍卖等方式，争取到更多的土地资源。
3.人才稀缺：房地产行业需要大量的专业人才，但市场上的人才匮乏。
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新形势下的房地产企业的战略转型面对当前中国经济宏观背景和针对房地产行业的调控政策的颁布与实施，房地产开发企业该如何正确客观地认识宏观调控政策对房地产产业及企业所带来的影响，如何调整其发展战略以应对日益复杂与激烈的经营环境，促进房地产产业及企业的健康发展，成为亟须研究与解决的问题。
一、宏观调控下的房地产市场随着宏观调控政策的公布与实施以及宏观调控政策效应的释放，已经对房地产的发展产生一系列的影响，具体表现在以下几个方面。
（一）对房地产市场土地供应的影响新政策不可避免的影响到了政府出让土地的方法和开发商建立土地储备的进度和思路。
政府为了在土地出让收益和地价以及今后的房价之间保持平衡，在出让土地的时候开始加入更多的条件，主要有：①户型限制要求一定比例的中小户型。
②提出限价房计划。
③严格的建设周期。
④改变由挂牌为主的出让方式为招标为主[1]。
对于开发商而言，进入门槛依然是提高了，为了能够在招标中尽可能多得分，越来越多开发商选择一次性付款，这对于开发商的资金实力是个很高的要求。
另一方面，开发商需要提高专业能力，将更多的精力投入到方案设计上来。
从2008 年上半年的具体情况来看，全国完成购置土地面积1.9 亿平方米，同比增长7.6%，房地产开发企业购置土地较为谨慎，企业购置土地面积增速有所回落，增幅比上年同期回落2.4 个百分点。
部分城市土地供应出现冷场，甚至有个别地块出现流拍。
（二）对房地产开发资金来源的影响银行贷款是目前房地产产业中土地储备、房地产开发和个人消费等方面主要资金来源。
政府要求银行加强对土地储备、房地产开发、个人消费贷款等方面的管理，则在很大程度上降低了房地产企业的融资能力，降低了房地产消费者的购买能力，从而在一定程度上有助于减少企业的盲目开发行为，减少个人盲目的投机行为，促进房地产市场的稳定发展[2]。
从个人按揭贷款的统计数据来看，2008 年上半年全国个人按揭贷款增加1734 亿元，同比增长1.9%，增幅与2007 年同期相比下降54.7 个百分点，与2007 年全年相比下降86.5 个百分点，与08 年一季度相比回落14.7 个百分点。
这表明，受调控政策影响以及人们对未来市场预期的调整，购房意向下降，个人房贷增速明显回落。
（三）对房地产产品供给结构的影响政府通过用政策倾斜方式引导房地产企业经营行为，如向中低档房地产商品房的政策倾斜，增加对别墅等高档房地产产品的税收调节，这会增加高档房地产的经营成本，从而在一定程度上影响到高档房地产产品的供应，对房地产供应结构的平衡有着积极的影响作用。
2008 年上半年，90 平方米以下住房完成投资2509 亿元，同比增长85.1％，增速比同期房地产开发投资增速和商品住宅投资增速高51.6 个百分点和48.5 个百分点。
从90 平米以下住宅投资占商品住宅投资的比重上来看，上半年为26.4％，比2007 年同期高6.9 个百分点，比2007 年全年高3.1 个百分点，90 平米以下住宅投资占商品住宅投资比重不断上升。
（四）对房地产企业经营环境的影响随着国家对房地产市场宏观调控政策的不断实施与加强，政策效果不断显现，原先房地产企业面临的高房价、强需求的过热市场环境将一去不复返。
2008 年上半年，全国70 个大中城市房屋销售价格继续保持回落，上半年各月，全国70 个大中城市房屋销售价格环比涨幅分别为：0.3、0.2、0.3、0.2、0.1、0，涨幅明显回落。
2008 年上半年，全国房屋销售价格平均环比涨幅为0.18，远低于2007 年上半年的平均涨幅0.75，更是低于2007 年下半年1.15 的平均涨幅。
2008 年上半年，全国商品房销售面积实现2.59 亿平方米，同比下降7.2%，表明市场观望情绪依然较为严重。
这是自1998 年住房制度改革以来，房地产市场观望期最长的一次，更是商品房销售面积首次持续出现下降。
二、战略转型理论的内涵与特征所谓战略转型就是企业为了动态地适应外部环境和内部条件的变化，或者为了利用潜在的机会而从原有战略转变到新战略，从而不断创造新的竞争优势[3]。
企业战略转型是一个具有生态特征的战略演变过程，是组织在快速变化的竞争条件下采取非固定式战略趋向的一种必然结果，表现为企业战略具有周期性、实效性特征。
企业为适应变化了的竞争环境，积极进行战略调整，选择新的经营战略和发展战略，推动企业发展进入一个新的战略转型期。
企业要适应不断变化的竞争环境，就必须根据企业所处的宏观和微观环境的实际情况积极进行战略调整，对企业重新进行定位，改进或选择新的经营战略和发展战略，围绕增强企业的核心竞争力，推动企业进行战略转换。
战略转型不是战略的局部调整，而是战略方向性的改变。
其具有以下三个方面的特征：第一，前瞻性。
企业战略转型首先是以企业自身发展为基础。
它是在对企业未来发展的环境分析和预测的基础上，对企业的战略目标进行修正与革新，企业的一切资源都是服从和服务于这个战略目标。
第二，目的性。
企业战略转型更多是求得企业持续发展而不仅仅是为了企业的短期增长。
无论是企业的生产规模，还是企业的市场规模，都存在着一个增长的有限性问题。
增长是一个量的变化，发展是一个质的变化。
企业战略转型寻求的是企业发生质的飞跃。
第三，创新性。
企业的持续发展来自于创新，知识创新、技术创新、管理创新、市场创新等已成为企业发展的动力。
没有创新，企业就无法在竞争中取得优势，也无法保持企业永续发展的能力。
企业战略转型要具有创新性，既不能随大流，也不能重蹈覆辙。
三、房地产开发企业的战略转型面对当前越来越严格的房地产宏观调控政策，扑朔迷离的国内外宏观经济形势，对房地产企业来说既是挑战更是机遇。
在严峻的宏观背景下，必将迫使房地产企业加快进入战略调整期，在优胜劣汰法则的指引下，房地产开发企业必须及时调整发展战略，实现战略转型。
谁最早找到企业正确的战略目标，完成战略转型，谁就将成为行业的幸存者与胜利者。
（一）转变企业经营理念企业的经营理念是企业战略的重要内容之一，它与企业的经营环境有着紧密的联系，对企业的经营管理内容、核心能力、赢利模式等方面的转变有着重要的影响。
随着房地产市场发展的规范化，房地产企业经营环境的变化，以及企业间竞争的加剧，以往的房地产企业经营理念较为单一，但随着政府对土地供给、资金借贷、房地产商品销售等方面的调控，销售者由积极购买向观望态度的转变，导致企业资金难以及时回收，企业资金链运营压力加大等。
因此在新的经营环境下，房地产开发企业需要对其经营理念进行重新调整，主要包括以下两个方面。
第一，向土地综合经营者转变。
在房地产业发展初期，房地产企业比较重视土地获取与开发、房地产产品的生产和销售，而忽视了对产品规划和物业管理等等。
经过二十多年的发展，房地产产品的商品化程度己大大提高，企业间竞争也越来越激烈，消费者对房地产商品的结构、建筑风格与环境以及物业管理等方面提出了更高的要求。
因此，房地产开发企业应该从单纯的土地开发者向土地经营者转变，只有这样才能彻底改变开发的短期行为模式，最大限度地体现土地的价值，并给公司带来平稳的现金流，保证公司的持续性发展。
从房地产产品的整体概念出发，除提供满足消费者需求的住房需求等核心产品外，还要提供其形式产品和附加产品，如独特的建筑风格、产品质量、产品品牌、社区环境、售后服务和信贷服务等，通过提供附加服务来吸引消费者，提高消费者的满意度。
同时，随着消费者需求的变化而提供相应的服务。
第二，向城市空间再利用与改造转变。
房地产开发企业应从单纯的索取土地向城市空间的再利用转变，只有这样才能在竞争激烈的土地争夺之外打开一个新的发展空间。
城市空间再利用是指对城市中心区的旧楼进行改造再包装的工程。
这种房地产商业模式在欧美等发达国家早已成熟，但在国内由于政府和发展商醉心于大造新城，因此在这方面基本是一个空白。
随着国家的土地政策从紧，这方面必将成为房地产开发企业新的利润增长点。
（二）转变公司赢利模式随着房地产市场整体环境的变化，传统的以获取土地为中心的赢利模式越来越难以支撑房地产企业的持续发展。
这就要求房地产开发企业根据企业所控制或拥有的资源与核心竞争能力等对传统的赢利模式进行创新与转型，促进企业的持续发展。
具体来说，主要向以下三个方面进行转型。
第一，向跨区域产品提供者转变。
随着全国房地产市场商品化程度的提高，以往的区域性行尹振涛：新形势下的房地产企业的战略转型政壁垒的消失，企业间竞争加剧以及宏观调控政策给企业造成的影响等均为房地产企业开拓新的市场创造了较好的历史时机。
房地产公司应抓住这次宏观调控所带来的机遇，根据自身的资源状况与核心能力，积极采取“走出去”战略，不仅仅关注当地房地产市场，还应该向周边或者其它经济上升期的省市城市区域开拓新的市场，促进企业赢利来源的多元化。
第二，向加强内部管理与服务转变。
房地产业发展初期，市场需求较大，而房地产企业较少，企业主要通过经营土地等要素来获利，如通过以低价获取土地，开发成房产后销售，从中获取高额利润等。
但随着房地产土地交易市场的发展与逐步成熟，企业间竞争逐步有序与规范化，成本控制越来越成为房地产企业竞争优势的主要来源之一。
这就要求企业通过信息管理系统等途径加强企业的内部管理，如成本管理、质量管理和工程进度管理、销售管理等，通过提高各个环节的管理效率，来提高为客户服务的质量与速度，从而真正实现房地产企业赢利模式的转型。
第三，向多渠道融资体系转变。
目前银行贷款仍是房地产企业资金主要来源之一，随着政府对房地产企业信贷政策方面的调控，房地产企业面临着资金链断裂的风险，因此增强企业的融资能力是目前房地产开发企业主要战略之一。
随着外资银行机构、信托机构、基金公司的迅速发展，同时金融产品的创新速度的加快，为房地产企业创造了良好的融资途径。
通过与信托、国内外资银行以及基金公司等金融机构合作，在合理预测企业短期、中期和长期资金需求的基础上，合理安排企业的资金来源结构，拓展企业的融资途径，以降低企业的融资成本与风险。
（三）转变企业的产品结构要实现房地产企业的战略转型，还必须在产品方面做文章、下工夫，要有别于其它房地产企业的产品服务以及项目开发。
第一，向产品多元化方向转变。
房地产作为一种商品，和其它商品一样，都要面临市场的选择，也就是消费者的选择，再加上目前抢滩房地产市场的企业越来越多，谁都想在激烈的竞争中分得一杯羹，于是，对于中小型房地产企业而言，注重对市场和消费者需求的研究，通过对市场进行细分，选择出产品将来可能面向的消费对象，从而确保自己开发的房产能够在市场中立于不败之地。
房地产市场细分主要涉及3个方面的定位：一是客户定位：确定楼盘是为哪个单价区间和总价范围的客户开发的；二是需求定位：确定客户住宅需求的具体内容；三是项目定位：确定满足客户需求的创造策划方案。