物资过磅影像系统工作流程
1目的与范围
1.1为实现项目现场物资收发实时、据实、可追溯，减少人工操作环节，自动进行帐务处理，特要求在建项目使用物资过磅影像系统，2系统安装
2.1 系统组成
物资过磅影像系统由过磅影像系统软件及硬件设备组成，过磅影像系统软件包括：物资管理系统基础数据，过磅影像管理系统；硬件系统包括：地磅设备、计算机及打印设备、监控设备、网络设备。
3系统使用
2.1基础信息维护
2.1.1项目物机部材料员在物资管理系统中建立常用材料信息、常用供应商信息，完善基础信息数据库。
2.1.2网络正常后，司磅员在物资过磅影像系统中下载常用材料信息、常用供应商信息，与物资管理系统基础信息同步。
2.2过磅验收
2.2.1材料进场，车辆按要求在地磅上停稳后，司机下车进行称
重。司磅员在过磅系统中选择材料名称、规格、供应商名称等相关信息，输入车牌号，点击“进场称重”（毛重），生成进场记录，自动抓拍进场车顶与车前照片。
2.2.2材料卸车后，车辆按要求在地磅上停稳，司磅员选择要出场的车辆记录，填写扣重或扣率，点击“出场称重”（皮重），自动抓拍出场车顶与车尾照片，系统自动计算净重，生成影像记录，形成磅单。
2.2.3司磅员打印磅单，一式三份，司机签字后，交司机一份，交项目部物机部一份，磅房自留一份。
2.2.4每天交班时由当班司磅员上传当日磅单到物资管理系统后办理交班。
2.3点收入帐
2.2.1项目物机部材料员在中铁一局物资管理系统“磅单管理”中浏览查看司磅员上传的所有磅单信息，项目物机部材料员与司磅员必须在结算日前对本月磅单进行对账。
2.2.2 对于称重材料，项目物机部材料员在添加点收单时，选择供应商后，点击“磅单选材”，系统自动汇总供应商本期材料总量，材料员输入价格，系统自动汇总，生成点收单。
2.4异常情况处理
2.4.1补录磅单。因磅房停电或计算机故障等客观原因不能进行正常称重，司磅员可先过磅，事后在过磅影像系统中补录磅单。补录磅单必须做出说明，经项目物机部长核准。
2.4.2磅单冲红。入场材料因验收不合格或其它原因需退场，可在“磅单冲红”模块进行冲红处理。
3监督与管控
3.1项目部物机部长应每周对物资过磅影像系统中电子过磅台帐、电子过磅单进行追溯检查，检查物资过磅台帐、电子磅单与影像记录是否相符、真实。
附：物资过磅影像系统使用流程图
物资供应计划
14.1组织安排 本工程施工中，要本着“合理组织，精心选择，质量优良，满足施工，减少库存，杜绝浪废”的原则组织材料供应，并考虑可能延误材料供应的各种不利因素，有计划地做好材料供应，确保材料供应满足施工要求。 14.2采购计划、采购及现场管理 14.2.1采购计划 建立物资供应管理机构，并按施工组织的物资设备供应基点设置材料库。根据工程的进度情况，及早制定供应计划。本标段按照要求于每月20日前向供货厂商提供详细的下月物资设备发运计划。 对于火工品购买、运输、保管均由当地公安局全过程控制安排专人24小时保管，本标段按照国家的有关规定强化安全措施，确保绝对安全。（见附表1） 14.2.2采购及现场管理 14.2.2.1 由于本工程项目所处地域，交通便利，可考虑利用以公路为主的材料运输方案。 14.2.2.2 主材、地材供应来源： 本项目物资设备实行统一管理、分类采购供应。 本工程物资设备为公司材料部统一筹划并由项目部按照要求购置物资设备。 项目部建立物资供应管理机构，并按施工组织的物资设备供应基点设置材料库。一、二类物资设备均由供货厂商按照就近的原则直接发往施工项目部设置的材料厂库。 根据工程的进度情况，及早制定供应计划。项目部于每月20日前向供货厂商提供详细的下月物资设备发运计划。 14.2.2.3 材料组织供应 (1)根据施工组织设计及施工进度制定详尽的月度用料计划，对混凝土、水稳、沥青、钢筋、片石、防水卷材、锚杆、钢拱架等需求量大的材料提前备料。
(2)物资供应站设置材料储备场地和存储仓库，库房设计满足招标文件要求，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。 (3)材料的运输采用社会车辆组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。 (4)项目材料，特别是用量较大的混凝土、水稳、沥青、钢筋、片石、防水卷材、锚杆、钢拱架，项目部应对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。 14.2.2.4 主要物资材料存储及防护 1 水泥的存储及保管 在拌合站内设置水泥库，水泥不得露天堆放。水泥库靠近拌合楼设置，减少场内倒运和方便投料。水泥库的容量总体上应满足最大单批次砼连续施工的需要，并留有30～40%的存量。袋装水泥应按不同的厂家、不同的品种、标号、批次和生产日期等分区堆放，并根据检验状态和结果对其进行标识，标识牌悬挂于库房顶部。 水泥应分层堆放整齐，底部应用支架架空离地面20～30cm。四周离墙体30cm以上，最大堆放高度不超过10包。水泥库必须建立详细的水泥调拨使用台帐，具有可追溯性。砼外加剂的存放与标识同袋装水泥的存放与标识。 2 钢筋、锚杆、及钢拱架的存储与标识 成品钢筋锚杆、及钢拱架的存放须按使用工程部位、钢筋锚杆、及钢拱架规格、简图、名称、编号、加工制作人、受检状态、加工时间挂牌存放，不同号的钢筋成品不宜堆放在一起，防止混号和造成成品钢筋变形 3 水稳、沥青的生产与供应 拌合生产过程中，指派专业质检和实验人员进行现场值班，加强现场监督和管理。 施工前，现场值班人员应认真核对施工配合比等，谨防出错。
摄影测量和遥感工作流程
摄影测量和遥感工作流程 测绘航空摄影项目：航摄空域申请、编写航空摄影技术设计书、航摄仪的选用和检定、航摄季节和航摄时间的选择、摄区划分、航摄基本参数计算、航空摄影、航空摄影影像处理、成果质量检查和成果整理与验收等。 摄影测量的主要工序：控制测量、调绘、碎步测量、影像扫描、空中三角测量、数据采集和编辑、元数据制作和图历薄（文档薄）填写等。 遥感资料获取主要工序：控制测量、调绘及空中三角测量、影像处理、元数据制作和图历薄（文档薄）填写等。 遥感影像预处理： 1、影像格式转换 2、轨道参数提取 3、影像增强 4、去除噪声、滤波 5、去薄云处理 6、降位处理 7、多光谱波段选取 8、匀色处理 空中三角测量作业过程：准备工作、内定向、相对定向、绝对定向和区域网平差计算、区域网接边、质量检查、成果整理与提交7个环节。 1准备工作2匹配加密点3交互量测控制点、检查点等像点坐标4平差计算5区域网接边6质量检查、7成果整理与提交7个环节
数字线划图（DLG）制作过程：资料准备、数据采集与属性录入、图形数据和属性数据的编辑与接边、质量检查、成果整理与提交5个环节。 1资料准备、技术设计2外业像片控制测量3空中三角测量4创建立体模型5立体测量地形要素6外业调绘与补测7矢量数据编辑8成图9成果检查 数字高程模型（DEM）制作过程：资料准备、定向、特征点线采集、构建不规则三角网（TIN）内插DEM、DEM数据编辑、DEM数据接边、DEM数据镶嵌和裁切、质量检查、成果整理与提交9个环节。 1资料准备、技术设计2外业像片控制测量3空中三角测量4创建立体模型5影像匹配、DEM立体编辑6生成DEM数据7DEM分幅裁切8成图9成果检查 数字正射影像（DOM）制作过程：资料准备、色彩调整、DEM 采集、影像纠正（融合）、影像镶嵌、图幅裁切、质量检查、成果整理与提交8个环节。
物资供应公司2014年度工作总结与2015年工作计划
物资供应公司2014年工作总结 与2015年工作计划 一、 2014年工作总结 2014年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格按照集团公司一体化管理制度，有序规范物资公司的采购进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。 1.年初工作计划的落实情况 根据集团公司2014年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进ERP项目建设，各项工作计划落实情况如下：（1）合格分包商、ERP系统正在逐步完善和优化。 （2）汽车配件以及油气等主要材料采购指导价格信息基本采取完成，正在策划发布方式。 （3）主要材料“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好。汽车配件的集中采购做了充分的市场调研、分析和比较，根据公司
（4）集团公司在物资材料采购以及招标逐步完善和规范，过程管控得到了加强，对超规模的采购项目招标严格管控，全程监管。 （5）ERP项目物资管理模块经过多年的磨合，已经逐渐趋于完善，大大的改善工作效率以及物资盘库的准确性。 2.年度主题工作推进情况 2014年是集团公司管理提升深化年，也是集团物资采购管理工作全面规划发展的第一年，物资供应公司自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职责。一是高度重视管理提升活动工作开展，对采购管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位，责任到人。一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接，积极与各分库，修理厂实现义务对接和职能界面划分。二是以集团现有制度体系为基础。二季度设计完善了集团采购管理业务流程、报表9份，细化采购管理涉及的物资，并建立“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”的采购管理工作机制。三是建立完善合格供应商、供应商资源库和主要材料价格信息采集。查找自身管理上的不足，发现管理缺陷，督促跟踪整改落实情况。将集团的采购管理工作对外实行公开招标，先后组织了多次调研，分赴各同行企业，从“规范管理、集中采
监控操作手册
烟台市开发区福莱山公园弱电监控系统培训手册 山东华宇航天空间技术有限公司 2015年7月16日星期四
SMT平台操作说明2、SMT平台客户端操作
开始操作Command Center 开始操作Command Center前，请先将Command Center的主机电源打开并登入Windows? XP 平台。(若为首次使用，请以预设密码”id” 登入。) 如要开始操作Command Center时，依下列步骤进行： 1. 双击在桌面上的Command Center图示。 图表错误！文档中没有指定样式的文字。?1 开始操作Command Center 2. 当登入画面出现时，点选「登入」按钮。 图表错误！文档中没有指定样式的文字。?2 登入对话盒 3. 当登入对话盒出现时，输入使用者名称及密码。
4. 点击「登入」按钮。若使用者名称及密码皆符合时，即可开始操作Command Center (或按「取消」离开) 。 注意: 若为首次使用Command Center时，可以使用预设的使用者名称‘admin’ 及预设密码‘id’ 登入系统。
三屏幕总览 Command Center 是MatriVideo监控系统的主要操作界面，由三个操作屏幕(T1, T2, 及T3)所组成。三个屏幕的称呼是由相关的功能所决定，而非依照屏幕外观的顺序。各屏幕的说明如下： 屏幕1(简称为T1) –是由控制面板、摄像机树形图及警报讯息监控窗口(含电子地图)所组成。 图表错误！文档中没有指定样式的文字。?3屏幕 1
屏幕2(简称为T2) –是由4个显示画面(以2×2方式排列)及影片轴所组成。屏幕2除了能播放实时及历史视频外，另外提供扩充按钮，可在已记录的影片中搜寻所要的视频。 图表?4屏幕 2
医学影像图像处理 第二章
填空题 1、（像素）是组成数字图像的基本元素 2、经过（采样）和（量化）两个过程，模拟图像就可以转化成数字图像 3、（采样）是指将空域上或时域上连续的图像(模拟图像)变换成离散采样点(像素)集合的一种操作。 4、在进行采样时，（采样间隔）的选取是一个非常重要的问题，它决定了采样后图像的质量，即忠实于原图像的程度。 5、（量化）就是把采样点上表示亮暗信息的连续量离散化后，用数值来表示的过程。 6、由模拟图像转换的数字图像质量由两个指标来衡量，分别是（采样密度）和（采样频率）。 选择题： 1、根据一维采样定理，若一维信号g(t)的最大频率为ω，以（ A ）为间 隔进行采样，则能够根据采样结果g(iT) (i=…， -1， 0， 1，…)完全恢复g(t) A T≤1/2ω B T≤ω C T≥1/2ω D T≥ω 2、连续图像经过采样之后所获得的数字图像的效果与以下（AB）评价参 数有关。 A采样密度B采样频率 C 灰度值 D 量化等级 3、一般，当限定数字图像的大小时，为了得到质量较好的图像可采用如下 原则：AB
A对缓变的图像，应该细量化，粗采样，以避免假轮廓 B对细节丰富的图像，应细采样，粗量化，以避免模糊（混叠） C对缓变的图像，应该粗量化，细采样，以避免假轮廓 D对细节丰富的图像，应粗采样，细量化，以避免模糊（混叠） 4、以下对矢量图的描述正确的是（ BC ）矢量图图像使得具有两个优点： 一是它的文件数据量很小；二是图像质量与分辨率无关 A 公式化表示 B文件数据量小 C图像质量与分辨率无关 D容易表示颜色丰富的图形 5、以下（ BCD ）属于位图： A线画稿 B灰度图像 C索引颜色图像 D真彩色图像 6、以下哪些描述是正确的CD A灰度直方图表示了图像的空间信息 B一幅灰度直方图对应一幅图像 C子图直方图之和为整幅图的直方图 D直方图反映了图像中某灰度的像素 数量 简答题： 1、与模拟图像比较，数字图像具有的特点和优势表现在那几个方面？并 解释模拟图像和数字图像的概念。 答：数字图像的优势和特点表现在：节省由于存储胶片需要的很大存储空间； 能够根据临床或医生的要求，对数字化图像进行各种后处理，可增加显示信息的能力；对模拟图像手工查找需要浪费大量时间，胶片的归档容易出错，图像数字化后纳入PACS就可以解决这个问题；利用模拟图像使得远 程会诊不便，以人工送胶片的方式传递信息，不仅传递时间长，延误诊断，
一般物资采购供应业务流程
1.1一般物资采购供应业务流程① 一、业务目标 1 经营目标 1.1 建立“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算” 的物资采购供应管理体制。 1.2 推行科学理性采购，保证生产建设所需物资安全供 应、及时供应和经济供应。 1.3 追求物资采购性能价格比最优和供应总成本最低。 1.4 实行框架协议采购，提高物资供应工作效率。 1.5 强化物资供应过程控制，增强物资供应工作主动权。 2 财务目标 2.1 资金支付安全。 2.2 会计核算真实、准确、完整、及时。 2.3 减少资金占用。 3 合规目标 3.1 物资采购过程公开、规范有序、合法合规。 3.2 物资采购合同或协议符合国家法律、法规、外贸政 策和股份公司内部规章制度。 ①除原油、成品油、燃料油、股份公司内供润滑油等以外的物资统称一般物资。
二、业务风险 1 经营风险 1.1 分散对外采购，不能形成整体和批量采购优势，造 成采购资金浪费和流失。 1.2 对供应市场行情缺乏了解、跟踪、分析和研究，价 格监管不力，导致采购性能价格比不合理。 1.3 物资需求计划不准确、不及时，变更频繁，不能有 效满足生产建设物资需求，造成物资积压。 1.4 物资供应过程控制能力弱，物资采购供应不及时、 采购物资质量不能满足生产技术要求，影响正常生 产建设。 1.5 供应商选择不当，指定或变相指定供应商，造成经 济损失，滋生腐败。 1.6 重复储备、库存结构不合理，储备资金占用大。1.7 物资采购合同或协议对买卖双方的权利、义务和违 约责任等表述不清，或未经审核变更合同、协议条 款，导致经济纠纷和经济损失。 1.8 物资采购一单一询价、一单一招标、一单一签约， 供需关系动荡，供应费用增加。 2 财务风险 2.1 资金分散使用，付款时间、方式、金额不恰当造成 资金效益的流失。
过磅影像系统操作手册
中铁一局 ** 项目 过 磅 影 像 系 统 操 作 手 册 陕西梦龙科技开发有限公司
一、系统操作流程 二、登录系统 在桌面上鼠标双击 IE 浏览器，打开后在浏览器界面收藏夹中选择该过磅影像系统登录地址 http://192.168.1.200:8080/即可进入登录界面，见下图所示： 如上图输入用户名（ lizhongyou）密码（ aaa）输入对应验证码就可登录进入系统 三、基础管理和磅单管理 进入系统后会看到有两个管理模块：基础管理和磅单管理；在基础管理中包括材料目录、供应商和单位管理；在磅单管理中包括过磅管理、上传磅单、冲红管理、补录磅单、磅单查询、磅单统计、出料查询、出料统计共 8 条信息，具体见下图所示。下面分别对基础管理和磅单管理进行详细说明
3-1 基础管理 3-1-1 材料目录 如上操作流程所示，过磅员可以在材料目录中下载该项目需要过磅的材料信息，一般安装系统时，安装人员已经该项目所需材料信息下载了；除非项目材料员那 边有新增了新的材料，才需下载；具体下载见下图：
3-1-2 供应商 同上材料目录，当有新增供应商或者供应商信息需要更新时，选中“供应商”进入供应商信息，直接点击“下载供应商信息” 即可完成该项目供应商信息下载，具体见下图： 3-1-3 单位管理 在基础管理—单位管理中可添加出料单位，为出料过磅中选择出料单位提供信息
3-2 磅单管理 3-2-1 过磅管理 过磅管理分为普通过磅（即进料过磅）和出料过磅， 普通过磅为例说明操作步骤如下： 第 1 步：连接地磅。点击过磅管理，等摄像头都加载成功之后，点击“功能”右边下三角， 选择“连接地磅” ，当提示“电子地磅连接成功”后，点击确定即可。（注意：若要退出该系统，首先在“功能”右边下三角选择“断开地磅” ，在确定地磅断开连接后再退出系统或关闭系统窗口）。如下图所示： 第 2 步：车辆进场：待有车上磅司机下车后点击“称毛重” ——输入“车牌号” ——选择“材 料名称”——选择“供应单位”——点击“进场称重”提示“保存成功”——点击“确定”，这样系统就完成了车辆进场称重，并在“进场材料”里生成了 1 条磅单信息； 第 3 步：车辆出场：选中第2步生成的磅单信息——点击“称皮重”——填写相应扣吨或扣 率（若无，可不填）——点击“出场称重”提示“出场成功”——点击“确定”，这样就完成了车辆出场称重，系统会在“出场打印”中就生成了 1 条完整的磅单信息。 第 4 步：打印磅单结束完第3步后，点击“出场打印”找出对应需要打印的磅单，并选中 ——点击“打印”或“打印（带扣重）就可以在打印预览窗口进行打印，具体见下图所示：
影像工作站详细使用说明书
影像工作站 使 用 说 明 书 （2014版） 巨渺软件科技有限公司
目录 目录 -------------------------------------------------2 第一章功能简介 ----------------------------------------3 第二章操作流程 ----------------------------------------4 一、登录--------------------------------------------------4 二、进入主界面--------------------------------------------4 三、信息录入 ---------------------------------------------4 四、采集图像----------------------------------------------5 五、模板调用----------------------------------------------6 六、打印报告----------------------------------------------7 第三章设置 --------------------------------------------8 一、医院名称----------------------------------------------8 二、脚踏开关----------------------------------------------8 三、界面颜色----------------------------------------------8 四、高级设置----------------------------------------------8 五、项目字典----------------------------------------------8 六、视频设置----------------------------------------------9 七、采集图像设置------------------------------------------9 第四章报告设计----------------------------------------10 第五章病历速查----------------------------------------11 第六章病历管理----------------------------------------12 第七章图像处理与管理 ----------------------------------16 敬告 -----------------------------------------------18
Landsat-TM-影像处理最完整流程
一. 界面系统介绍 1. 主菜单：菜单项，File、Basic Tool、Classification、Tranform、Spectral实 习所涉及的（粗略介绍） 2. Help 工具的使用 3. 主菜单设置（preferences）：内存设置 二. 文件的存取与显示 1．图像显示 由一组三个不同的图像窗口组成：主图像窗口、滚动窗口、缩放窗口。 1）主图像Image窗口：（400*400）100％显示（全分辨率显示）scroll的方框，可 交互式分析、查询信息。主图像窗口内的功能菜单：在主图像窗口内点击鼠标右键， 切换隐藏子菜单的开启和关闭。该"Functions" 菜单控制所有的ENVI交互显示功能，这包括：图像链接和动态覆盖；空间和波谱剖面图；对比度拉伸；彩色制图；诸如ROI 的限定、光标位置和值、散点图和表面图等交互特征；诸如注记、网格、图像等值线 和矢量层等的覆盖（叠置）；动画以及显示特征。 2）滚动Scroll窗口：全局，重采样(降低分辨率)显示一幅图像。只有要显示的图像比主图像窗口能显示的图象大时，才会出现滚动窗口。滚动窗口位置和大小最初在 envi.cfg文件中被设置并且可以被修改。 3）缩放Zoom窗口：（200*200）显示image的方框。缩放系数（用户自定义）出现在 窗口标题栏的括号中。 2．图像的头文件资料的获取和编辑 ENVI：File>>Edit ENVI Header，选择相应的文件。 从Header Info 对话框里，你可以点击Edit Attributes 下拉菜单中的选项，调用 编辑特定文件头参数的独立对话框。这些参数包括波段名、波长、地图信息等。3．图像的存取 File > Open Image File. 当你打开任何文件，可用波段列表（ABL）自动地出现。 ABL列出该图像文件的所有波段，并允许你显示灰阶和彩色图像、启动新的显示窗口、 打开新文件、关闭文件，以及设置显示边框。 要选择当前活动显示，请按以下步骤： 从ABL（Available Bands List）内，点击“Display #X”按钮菜单（其中“X” 是与显示窗口标题栏内数字相对应的数字），再从列表中选择所需要的显示。 要开始一个新的显示，从按钮菜单选择“New Display”。
采购比价工作流程及工作标准
精品资料
4.7 采购比价工作流程及工作标准
（一）采购比价工作流程图
编号：
部门名称
审计部
层次
2
单位
总经理
节点
A
流程名称 任务概要
财务总监 B
1
采购物资比价管理流程
采购比价管理流程
审计部
采购任务部门
C
D
开始
2
审批
审定
3
4
5
采购比价 管理计划 计划实施
比价
物资分类 A 类物资报价
6
审批
7
8
9
10
公司名称 编制单位
审定
确定采购价格 批准文件
采购活动评审
总结报告
密级 签发人
可修改
结束
采购实施 采购结束
共页第页 签发日期
精品资料
（二）采购比价管理工作标准
任务 名称
采购 比价 计划 制定
和 审批
物资 分类
重要 采购 物资 报价
节点 C2 B2 A2
D3
D4
任务程序、重点及标准 程序 ☆审计部根据公司年度经营计划制定年度采购比价
管理计划，主要内容应包括：采购物资的分类， 涉及采购任务的部门，确定需要比价物资的价值 范围，确定供应商的报价行情 ☆审计部部长将审计计划上交总经理审批 ☆总经理及时审批审计计划，并下发实施 重点 ☆比价计划标准的编制过程 ☆掌握分类原则 ☆供应商包括外协加工厂商 标准 ☆确定的比价计划和标准 程序 ☆审计部部长根据总经理批示后的采购比价管理计 划，组织具有采购任务的部门实施 ☆各部门将物资采购计划中的各项内容，按标准进 行分类 重点 ☆按采购物资分类原则进行分类 标准 ☆采购物资分类文件 程序 ☆按物资采购计划和分类标准，通过市场调研和询 价，将 A 类物资初步采购价格报审计部审定 ☆审计部按制度进行比价，主要方包括：运用互联 网络询价、供应商调查、市场行情调查，必要时 与采购部门联合进行大宗物资采购活动谈判 ☆比价沟通活动 重点 ☆捕捉信息来源 ☆处理好与采购部门的关系，一致对外，相互制约 标准 ☆确定的比价结果
时限 每年年初 10 个工作日内 3 个工作日内 3 个工作日内
依计划情况定 依计划情况定
1 个工作日内 即时
2 个工作日内
相关资料
一、《年度经营 计划》
二、相关部门 《物资采购 计划》
一、审批后的 《采购比价 管理计划》
一、《采购比价 管理制度》
确定
程序 ☆审计部将确定的比价结果报总经理审批 ☆总经理签署审批意见
可修改
1 个工作日内 一、《采购比价
1 个工作日内
管理计划》
智能影像系统 使用说明书一
智能影像系统 智能影像系统 使用说明书一
目录 软件简介 (2) 软件操作说明 (4) 1、点歌 (5) 1.1如何选择歌曲 (5) 1.2演唱者、祝福语和字幕颜色的更改 (6) 2、背景选择 (6) 2.1动态背景选择 (6) 2.2演播室背景设置 (8)
软件简介 名称：智能影像系统 输入：HDMI视频输入 背景文件：MPEG2 前景文件：1920*1080 TGA序列 采集：MEPG2（1920*1080）文件 声音：48KBS采样率 电压：220V 功率：200W 就要在开始设置飞机在左边的时候在时间轴第二个选项中时间为0地方双击记录该点，然后在把飞机调整到右边，在时间轴的另一个位置双击记录该点（如果时间设置的越长，飞机会飞的越慢，反之时间越短会飞的越快）。在设置好记录点之后点击播放，会看到自己设置的运动，如果不满意在设置点上点右键删除该点重新设置。不止平行飞行，从小到大运动，从远到近运动都可以去设置运动，设置的点越多越精确。
用固件和计算机实现的高清(1920*1080),动态声音特效、动态前景特效、人物的缩放、人物随场景的移动、色彩的调整、黑白、影子、倒影、多人物等效果。实时压缩，背景的推拉等操作简单快捷、用非编软件实现的功能、几乎都可以实现、操作简单、功能强大、图像质量高。特殊图像抗锯齿算法保证图像边沿无锯齿，无黑边实时加载前景、背景图像，无延迟
软件操作说明 软件操作的流程为：点歌—选择背景—调整人物—采集选择—录制—回放（视频采集到E 盘根目录下） 1、初使状态 2、对称 3、画面4窗口化 4、画面9窗口化 5、全屏与小屏之间的切换
中国铁塔股份有限公司电子影像管理系统常见问题维护手册V1.0剖析
中国铁塔股份有限公司电子影像管理系统常见问题维护手册 中国铁塔股份有限公司电子影像管理系统 常见问题维护手册 深圳市国信合成科技有限公司 2015 年 9月 17日
1.文档属性 2.文档变更历史清单 3.本次修改变更说明
目录 一．概述 (4) 二．影像管理系统类 (4) 三、扫描客户端类 (5) 四．扫描仪使用类 (9)
一．概述 为了更好的解决影像系统的常见故障，我公司整理并汇总了影像系统常见问题及对应解决方案，用户可以参考此文档处理常见的问题。 二．影像管理系统类 问题1：批量添加影像系统工作待办时，提示“XX环节不能被批量提交！”类似的提示信息，怎么办？ 答：影像系统中与扫描相关的操作环节，比如：票据扫描、票据重扫环节，是不需要手动提交待办任务的；只有“登记接收”环节，才是通过批量提交的方式完成的。 问题2：在影像系统查看影像时，界面空白，无法显示图像，怎么办？ 答：是扫描控件未加载成功。 1.请使用IE浏览器或者基于IE内核的浏览器（如360浏览器）； 2.按照影像系统操作手册设置好IE“受信任站点”和“自定义级别”； 3.如果IE设置还是不成功，可以点击影像调阅页面上的“这里”下载看图控件，下载后手工安装； 4.清除浏览器缓存，然后重新打开浏览器。
问题3：在待办工作界面点击“启动扫描客户端”按钮时，提示“控件还未加载完全！”，怎么办？ 答：1.浏览器拦截了客户端启动控件。如果弹出如下拦截提示，请选择“允许”。 2.检查是否已经按照影像系统操作手册设置好IE“受信任站点”和“自定义级别”； 3.IE如果设置不成功，请通过从桌面启动扫描客户端的快捷方式登录。 问题4：影像需要重扫怎么办？ 答：需要财务人员在报账系统的影像调阅界面发起重扫。报账系统在制证前，财务人员可以反复发起重扫；但是制证后，就无法发起重扫。 三、扫描客户端类 问题1：扫描上传时，“结果”—“待上传”窗口里的上传状态一直显示“准备上传”或者是“正在上传”，一直都没有上传成功，怎么办？ 答：1. 检查下本地的网络是否连接正常。 2. 关闭Windows防火墙，关闭360软件和其他杀毒软件。 3. 重新启动扫描客户端。 问题2：客户端扫描时，提示“错误代码129，找不到扫描仪”，怎么办？
图像预处理流程
图像预处理流程： 图2.2图像预处理流程图 2.2系统功能的实现方法 系统功能的实现主要依靠图像处理技术，按照上面的流程一一实现，每一部分的具体步骤如下： 1原始图像：由数码相机或其它扫描装置拍摄到的图像； 2预处理：对采集到的图像进行灰度化、图像增强，滤波、二值化等处理以克服图像干扰； 3字轮定位：用图像剪切的方法获取仪表字轮； 4字符分割：利用字符轮廓凹凸检测定位分割方法得到单个的字符； 5字符识别：利用模板匹配的方法与数据库中的字符进行匹配从而确认出字符，得到最后的仪表示数。
2.3.1 MATLA B简介 MATLAB是美国MathWorks公司出品的商业数学软件，用于算法开发、数据可视化、数据分析以及数值计算的高级技术计算语言和交互式环境，主要包括MATLAB和Simulink两大部分。 MATLAB是矩阵实验室（Matrix Laboratory）的简称，和Mathematica、Maple并称为三大数学软件。它在数学类科技应用软件中在数值计算方面首屈一指。MATLAB可以进行矩阵运算、绘制函数和数据、实现算法、创建用户界面、连接其他编程语言的程序等，主要应用于工程计算、控制设计、信号处理与通讯、图像处理、信号检测、金融建模设计与分析等领域。 MATLAB的基本数据单位是矩阵，它的指令表达式与数学、工程中常用的形式十分相似，故用MATLAB来解算问题要比用C，FORTRAN等语言完相同的事情简捷得多，并且mathwork也吸收了像Maple等软件的优点,使MATLAB成为一个强大的数学软件。在新的版本中也加入了对C，FORTRAN，C++ ，JAVA的支持。可以直接调用,用户也可以将自己编写的实用程序导入到MATLAB函数库中方便自己以后调用，此外许多的MATLAB 爱好者都编写了一些经典的程序，用户可以直接进行下载就可以用。 2.3.2 MATLAB的优势和特点 1、MATLAB的优势 (1)友好的工作平台和编程环境 MATLAB由一系列工具组成。这些工具方便用户使用MATLAB的函数和文件，其中许多工具采用的是图形用户界面。包括MATLAB桌面和命令窗口、历史命令窗口、编辑器和调试器、路径搜索和用于用户浏览帮助、工作空间、文件的浏览器。随着MATLAB的商业化以及软件本身的不断升级，MATLAB的用户界面也越来越精致，更加接近Windows的标准界面，人机交互性更强，操作更简单。而且新版本的MATLAB提供了完整的联机查询、帮助系统，极大的方便了用户的使用。简单的编程环境提供了比较完备的调试系统，程序不必经过编译就可以直接运行，而且能够及时地报告出现的错误及进行出错原因分析。
企业物资部工作计划
企业物资部工作计划 物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、使用等，所进行的计划、组织和控制工作。以下是关于企业物资部工作计划，希望能帮助到你。 企业物资部工作计划 一、物资部～年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合～年具体情况制定以下工作目标： 1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。 2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。 主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。 二、物资部～年重点及举措 1、加强计划采购，提升采购理念 针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。 调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减
Landsat-TM-影像处理最完整流程教学文稿
L a n d s a t-T M-影像处理最完整流程
一. 界面系统介绍 1. 主菜单：菜单项，File、Basic Tool、Classification、Tranform、Spectral实习所涉及的（粗略介绍） 2. Help 工具的使用 3. 主菜单设置（preferences）：内存设置 二. 文件的存取与显示 1．图像显示 由一组三个不同的图像窗口组成：主图像窗口、滚动窗口、缩放窗口。 1）主图像Image窗口：（400*400） 100％显示（全分辨率显示）scroll的方框，可 交互式分析、查询信息。主图像窗口内的功能菜单：在主图像窗口内点击鼠标右键， 切换隐藏子菜单的开启和关闭。该 "Functions" 菜单控制所有的ENVI交互显示功能， 这包括：图像链接和动态覆盖；空间和波谱剖面图；对比度拉伸；彩色制图；诸如ROI 的限定、光标位置和值、散点图和表面图等交互特征；诸如注记、网格、图像等值线 和矢量层等的覆盖（叠置）；动画以及显示特征。
2）滚动Scroll窗口：全局，重采样(降低分辨率)显示一幅图像。只有要显示的图像比 主图像窗口能显示的图象大时，才会出现滚动窗口。滚动窗口位置和大小最初在 envi.cfg 文件中被设置并且可以被修改。 3）缩放Zoom窗口：（200*200）显示image的方框。缩放系数（用户自定义）出现在 窗口标题栏的括号中。 2．图像的头文件资料的获取和编辑 ENVI：File>>Edit ENVI Header，选择相应的文件。 从 Header Info 对话框里，你可以点击 Edit Attributes 下拉菜单中的选项，调用编辑特定文件头参数的独立对话框。这些参数包括波段名、波长、地图信息等。 3．图像的存取 File > Open Image File. 当你打开任何文件，可用波段列表（ABL）自动地出现。 ABL列出该图像文件的所有波段，并允许你显示灰阶和彩色图像、启动新的显示窗口、 打开新文件、关闭文件，以及设置显示边框。
物资管理工作流程
物资管理工作流程
项目物资工作流程 项目物资工作主要流程是：市场调查—→计划编制—→采购—→合同—→采购—→验收—→报验—→点收—→发料—→盘存—→出账—→核销—→经济活动分析。 一、项目前期市场调查 项目中标前，物资部门要先进入工地现场进行实地调查，调查的主要内容包括： 1、砂石料、粉煤灰、矿粉、水泥等混凝土原料的来源、运输方式、运距等；砂石料厂的规模、产量、设备、出厂价、结算计量方式等。调查时候要求实验部门配合，共同取样，对取回的原材料进行检验，判定是否合格。附近有无钢材市场，市场价格如何。钢筋、钢绞线、锚具、支座等原材的运距及运输方式，初步通过电话询问或网上查询材料的出厂价格水平。 2、同时在建的其它工程，分析对本项目的影响； 3、原材料进场的道路路线，沿途主要干道、村庄、桥梁、超限站、收费站等，重点了解哪些路段是唯一进场路线，是否需要协调等。 4、项目附近正规加油站的位置，柴油供应的价格参考依据及临时应急供应渠道。 5、工地附近的五金、机电杂品市场情况。 6、公司物资管理事业部可利用资源及其它项目部可调配返还料及周转材料。 调查时眼撰写详细的书面调查记录，形成专门的调查报告，报告中图片、联系人、联系电话等信息应齐全。局里下发过调查报告指南，请参照执行。 二、计划编制 1、编制主体工程材料总量计划： 各项目物资部门在开工初期，要先编制主体工程材料总量计划及大临设施需求计划上报公司物资管理事业部。 ①编制需求计划：项目部成立后，应及时向项目部技术部门索要图纸及工程量，编 制材料需求总量计划，包含甲供、甲控材料的总量需求计划。表格按照公司物资管理办
法中下发的样表，总量计划要有项目经理、项目总工、物资人员签字。如图纸不全或者有变更，要根据最新图纸及变更通知及时更新总量计划，经项目经理、项目总工、物资人员签字上报公司物资管理事业部。 ②编制计划说明：包含编制依据，如施工设计图及设计变更、通知单、施工组织设 计、本项目施工任务，涉及到的具体工程量以及用款计划，要详细到多少根钻孔桩、多少个承台、多少个墩身等。 ③资料上报及归档：项目经理、总工、物资主管、编制人签字后，附上封面，加盖 项目部公章装订成册，属于甲供物资的上报业主，属于甲控物资的上报公司，属于集团公司或公司集中采购物资的上报集团公司或公司物资管理事业部，项目自采物资计划自行装册留存。 2、编制主体材料月度采购计划 ①计划分类：月度计划根据项目物资供应模式分类上报，目前项目物资供应模式主 要有：甲供、甲控、集团公司或公司集中供应、自购等。甲供物资月度计划上报业主，甲控物资月度计划根据项目实际情况，一般上报公司或者处（局）指挥部，集团公司或公司集中采购的上报集团公司或公司物资部，自购物资报存项目部。 ②计划编制：编制月度计划时首先依据项目部下发的下月施工计划，计算出理论需 求量，其次根据目前库存情况及备料周期，计算出实际需要进场数量。 每月物资部门要求各协力队伍（架子队）于20日前上报物资需求计划，理论需求量由项目部技术部门提供。备料周期根据项目部实际情况及供货周期，提前储备一部分材料。备料周期一般为10天-15天。 采购计划数量=完成月度施工计划理论需求量（含损耗）-库存+备料数量 ③编制计划说明：计划说明中要包含上期采购计划执行情况概述，计划执行率简要 分析，执行中存在的问题，本月编制计划依据（含施工图纸、工程事项通知单号，当月
用户操作手册@影像系统方案
用户操作手册 文档状态[√] 初稿 [ ] 评审通过 [ ] 修改 [ ] 发布 [ ] 作废 项目名称 文档标识CPICPRJ-UE-001 当前版本 作者 部门/厂商 完成日期 CPIC软件工程文档 【部资料不得外泄】
文档版本历史表 文档审核记录表 容围 本文档是关于中国太平洋财产保险股份文档集中项目影像系统说明书。 适用的对象 本文档仅适用于中国太平洋财产保险股份文档集中作业项目组以及集团公司的有关决策者、评估者阅读。
目录 1.系统概述 (3) 2.功能模块操作 (3) 2.1.影像容管理平台（前端） (3) 2.1.1.影像扫描 (3) 2.1.2.影像修改 (32) 2.1.3.影像查询 (33)
1.系统概述 2.功能模块操作 2.1.影像容管理平台（前端） 2.1.1.影像扫描 扫描主界面如下： 2.1.1.1.扫描界面分区 ?业务信息区 ?业务结构区 ?单证操作区（上半部分为影像文件的操作区，下半部分为影像文件的显示区）
2.1.1.2. 主要功能 功能名称 功能描述 拍摄扫描 采用扫描仪扫描、拍摄仪拍摄(摄像头、高拍仪等)的方式采集影像资料 导入 采用文件导入的方式采集影像资料 扫描拍摄设置 对扫描仪、拍摄仪进行设置 上传提交 将获取到的影像上传至影像服务器； 影像获取后，经过一系列操作后（如，倾斜矫正、归类、移到等），点击“上传提交”，则该批次影像正式提交。 倾斜矫正 对倾斜的影像文件进行矫正操作； 去黑边 对存在黑边的影像文件去除黑边； 撤销 对修改后最新的影像文件还原到最初导入状态； 查看文件 选择后查看影像的原文件； 业务信息区 业务结构区 影像文件操作区 影像文件显示区
Bentley-ContextCapture-Center 数据处理流程
Smart3D Capture 数据处理流程 Smart3D Capture 软件包含两个主要工作模块：Smart3D Capture Master与Smart3D Capture Engine。 Smart3D Capture Master 模块并不执行处理任务，而是将任务分解成基本的作业并将其提交到作 业队列，它管理着Smart3D Capture 整个工作流的各个不同步骤。 Smart3D Capture 的工程以树状结构组织，工作流的每一步骤对应一个不同类型的项: ?工程: 一个工程管理着所有与它对应场景相关的处理数据。工程包含一个或多个区块作为子项。?区块: 一个区块管理着一系列用于一个或多个三维重建的输入图像与其属性信息，这些属性信息包括传感器尺寸、焦距、主点、透镜畸变以及位置与旋转等姿态信息。 ?重建: 一个重建管理用于启动一个或多个场景制作的三维重建框架（包括空间参考系统、兴趣区域、tiling、修饰、处理过程设置）。这些制作的场景为重建的子项存在于树状结构中。?生产: 一个生产管理三维模型的生成，还包括错误反馈、进度报告、模型导入等功能。 以下是Smart3D Capture Master 软件的主界面，从这里可以浏览所有工程项: Smart3D Capture Master 主界面 Smart3D Capture Master 通过作业队列向Smart3D Capture Engine 提交作业任务。
1.工程 工程管理着所有与该场景生产相关的数据。 工程项界面概览 概览选项卡中显示项目信息面板并管理项目区块列表。
项目概览选项卡 信息面板 项目概述选项卡显示项目当前状态的环境信息。 项目信息面板例子 区块 项目管理一系列的区块，您可以通过不同的方法创建或删除区块。 由影像创建新区块 Smart3D Capture 工作流从新开始创建新的区块
物资部工作流程
物资部工作流程 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
物资供应部采购工作流程 一、总章 物资供应部为公司提供物资计划、购买、仓储储存、发放等职能。 二、各个流程工作步骤岗位要求 1-1计划流程图 2.计划员职责 （1）编制采购计划（2）督促检查采购计划完成情况（3）平衡计划（4）负责制定采购成本，提供采购质量的目标和方案 （5）平衡有关部门材料需求情况，对采购来的物资进行质量回访（6）定期对供应商进行产品质量等方面评估（7）监督整个计划执行过程
3.采购工作流程 4.A．各部门提出物资采购需求 4. （1 （2 （3 （4 （5 责不清现象。 （6 （7 （8 5. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. （1）先查询以往的采购记录或当前市场行情 （2）建立合格供应商评选制度，了解供求双方优势及劣势 （3）掌握影响成本涨跌的特定因素或事件 （4）报价的合格单位数量至少应是三家 （5）进行供应商报价分析 （6）选择质量、价格等适当供应商签合同 （7）合理利用数量折扣 （8）建立完善的价格差异分析表、供应商档案及供应商价格档案 6.采购流程及采购成本控制 1.计划员根据本月采购计划分配给采购员采购 （ 1采购过程一般应挑选三家及以上供应商询价，作为比价依据 2采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价 3对已经核定的物资，供应商要求涨价需以单价审核单形式重新报批，附上书面说明4了解市场动态及时更新价格）
2.采购员确定好供应商发出物资订单 3.收回时采购员应该认真核对交货数量与物资订单是否一致及交货量于发货单上是否一致 （建立，健全供应商档案，包括供应商编码、联系方式、地址。信誉度、资质（生产能力）） 4.验收无误后组织运回，交予仓库验收，仓库根据计划单、采购合同、质检报告验收入库 5.根据合同或者事前约定办理供应商款项 6.对所采购物资进行跟踪监测，确保质量如出现质量问题及时与供应商沟通解决