清华紫光管理咨询项目成果交付清单v1.doc

主要管理咨询项目成果交付清单

情感语录

1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力

2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己

3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用

4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕

5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在

6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你

7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾

8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字

9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你

10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了

11.如此情深，却难以启齿。其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来

12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见

13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见

14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心

15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。想念我的时候，不要忘记我也在想念你

16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期

17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅

18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过

19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已

20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过

软件开发项目验收交付控制程序

软件开发项目验收、交付控制程序 00 ?GZ－05 目录

1.目标规范平台项目（含定制开发）的验收、交付过程，保证项目的完整性，确保提交产品的质量满足用户的要求。 2.范围适用于研发部合同实施类项目的验收、交付管理，验收、交付的内容包含代理产品、CAE定制产品、定制系统（二次开发功能）等。 3.入口条件 ●合同和技术协议 ●项目策划书或项目计划 4.输入策划、合同、技术协议、备忘录等所规定的交付物。 5.过程描述项目验收、交付流程见下图：

5.1.现场安装调试由项目经理统一协调安装、调试计划，系统工程师、实施工程师等人员进入客户现场进行系统的安装、调试。对于系统的不同部分，即：代理产品、CAE定制开发产品、定制系统（二次开发功能），由各相关部门分工协作完成： ●代理产品部分：由业务中心各分公司系统工程师负责安装、调试，并签署《发货清单》、《软件验收单》、《License发放时间确认单》； ●CAE定制开发产品部分：由研发部负责安装、调试，并签署《发货清单》、《软件验收单》、《License

发放时间确认单》； ●定制系统（二次开发功能）部分：由研发中心实施部负责安装、调试，并签署《安装确认单》。 5.2.用户培训项目经理组织各部分的负责人员，对用户进行合同规定的培训，并签署《培训情况反馈表》： ●代理产品部分：由业务中心各分公司系统工程师负责培训； ●CAE定制产品部分：由研发部负责培训； ●定制系统（二次开发功能）部分：由研发中心实施部负责培训。 5.3.用户测试系统安装部署完成后，可协调用户进行测试，并出具《用户测试报告》或同类文档（可根据实际情况而定，我方可积极协助用户编制此报告）。项目经理根据客户方的测试情况，积极协调客户进行项目验收。 5.4.验收资料准备项目组根据合同、技术协议、备忘录的规定，准备验收资料。 5.5.项目交付项目经理把验收相关的文档、软件提交客户，并由客户确认《交付清单》。 5.6.验收申请项目经理提交验收申请。一般按照客户单位文档的要求编制。 5.7.验收以评审会或者会签的方式进行项目验收，一般按照客户单位要求进行。项目经理积极协调客户签订项目验收报告。客户根据验收的情况，整理验收备忘录，我司在一定时间内，对备忘录中的遗留问题进行解决。验收备忘录可以一并写入验收报告，也可以单独编制验收备忘录。参见：《验收报告模板》、《验收备忘录模板》 5.8.项目结项项目验收通过后，按照《项目结项程序》进行结项。参见：《项目结项程序》

光环资料：可交付成果描述

一、下面是PMI官方给出的项目可交付成果描述要求以及举例：A．简短的一句话描述项目目标及个人角色（管理者角色） B．项目每个过程的可交付物描述，启动、计划、执行、监控、收尾可以缩写为IN，PL，EX，MC，CL C．项目最终可交付物描述 D．下面是比较合格的项目描述例子 Obj: Implementation of highly scalable network (Data and Voice) infrastructure. IN: Project charter, Scope definition, Project proposal, Method statement. PL: Project planning and scheduling, Estimation, WBS, Team forming and kickoff meeting. EX: Work packages to project team, quality management, planning and validation MC: Progress and performance tracking, highlight report. Managed risk, quality and issue registers CL: End project report, lessons learned, received formal acceptance. Outcome: Project delivered expected results.（大家可参考此交付物例子进行描述）二、下面是之前学员成功提交的案例，以供大家参考范文一： The project's aim is to develop interactive software with mobile equipments.I was a project manager and in charge of the whole project. The phases deliverables were: Feasibility Report in Initiating process,Mission Statement in Planning Process; Team Performance Report in Executing Process, Progress Report in Monitoring Process and User Acceptance Report in Closing Process. The software is

软件开发项目计划清单书格式

正文一、项目计划书格式根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》容索引如下： 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与围 2.3假设与约束 2.4 项目工作围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件 5.1 部支持（可选） 5.2 客户支持（对项目而言） 5.3 外包（可选） 6 预算（可选） 6.1 人员成本 6.2 设备成本

6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。” 例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期的工作任务围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目外环境条件、风险对策等容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。常见的问题：把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。 1.2 背景主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下容：项目的名称：经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对“XX系统”开发的项目名称是“XX系统开发”。项目的委托单位：如果是根据合同进行的软件开发项目，项目的委托单位就是合同中的甲方；如果是自行研发的软件产品，项目的委托单位就是本企业。项目的用户（单位）：软件或网络的使用单位，可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个，有时是不一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件，委托单位是海关或税务机关，但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关，还包括需要报关、报税的企业单位。项目的任务提出者：本企业部提出需要完成此项目的人员，一般是领导或商务人员；注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位，前者一般是企业部的人员。如果是部开发项目，则两者的区别在于前者指人，后者指单位。项目的主要承担部门：有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门（也有的分为不同事业部）。项目的特点就是其矩阵式组织，一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成，甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的围确定本项目的主要承担部门。项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。例句：根据《某部关于某建设工作的实施意见》精神，为了保障某建设工作的正常实施，必须加强监督考核，建立督查通报制度，某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要容，及时掌握进度，相关部门建立市某建设工作简报制度，及时反映全市某建设工作动态。目前对于某建设工作的工作主要采用计划部门手工编制年度计划、建设工作主管部门和建设工作实施单位联合手动编制进度计划，某建设工作单位手工上报建设工作进度情况的方式，而全市的建设工作有数百个，加上前期建设工作的数量和今后某市建设发展的趋势，建设工作的数量将越来越多，原来的工作模式已经越来越无法适应市委市政府的要求。因此，充分利用现代信息化、因特网的优势，建立“某市某建设工作信

咨询项目总结报告

目录序言 (3) 一、本咨询项目综述 (4) 二、咨询项目的主要工作内容与效果 (6) （一）质量管理体系文件体系的建立 (6) （二）开展员工培训 (6) （三）质量管理体系的运行管理 (7) 1、做好对原材料、包装物和产成品的质量检验控制 (7) 2、加强对不合格品的控制 (7) 3、对品管检验人员进行全员岗位培训 (7) 4、做好标识和可追溯性管理 (8) 5、生产与质量管理过程应用统计技术 (8) 6、完善设备管理工作、开展计量管理工作 (8) 7、仓库实施规范管理 (9) 8、开展6S现场管理活动 (9) 9、企业质量管理文件实现规范管理 (9) 10、开展内部审核管理和管理评审工作，强化质量体系文件的实施效果 (10) 11、严格执行生产操作规程、车间生产实施规范管理 (10) 12、规范采购管理 (10) 三、存在问题及改进建议 (11) 1、质量管理体系缺乏一位能够推动、协调和监督执行的人选 (11) 2、技术管理缺位 (11) 3、品管部的对产品质量的控制能力太弱 (11) 4、组织架构不合理，品管部不能兼管包装车间 (12) 结束语 (12)

序言依据宁波宁澳服饰有限公司与上海振邦多媒体科技有限公司签约的咨询合同要求，兴恒实公司咨询师陈体滋、张清伙先生对贵公司开展了6S和ISO9001质量管理体系的建立与实施的咨询工作。在凯邦公司总经理余建铣先生的重视和指导下，在公司中层领导连志平先生、李家雄先生、阮育余先生、陈重庆先生、王培军先生、易继亮先生、丁佳健先生的支持和协助下，以及有关基层管理人员的配合下，兴恒实公司咨询师历经一年零二个月的现场咨询，完成了预期的咨询工作。由于本项目覆盖范围广，涉及部门、人员、场所、工作内容多，在此期间公司内部环境变化较大，发生了较大的人事变动，加之公司在配合度不理想，所以整个咨询项目的实施进度太慢，跨度达一年有余（自2009年10月下旬起至2010年11月底），咨询现场投入时间约100个工作日，大大超出了预期计划设想（超出了一倍的时间），当但是总体上还是基本达到了预期的策划要求，建立了符合ISO9001标准要求的质量管理体系，基本实现了公司管理标准化，规范了公司的基础管理工作，取得了一定的咨询效果。编制本总结报告的目的是便于对项目实施情况进行总结和评估，总结业已开展的工作、取得的成果、咨询和项目推进过程的有关经验、咨询过程中存在的问题或后续建议关注或解决的问题，为公司确认后续的工作重点和方向，提供建议。本总结报告供凯邦公司高层领导参考。

PMP必备可交付成果描述

项目描述应该包含如下内容： 1.简短的一句话描述项目目标（objective） 2.项目中的职位 3.项目阶段性可交付物（Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, and Closing） E.g. Initiating: Project Charter etc; Planning: Scope Definition etc; Executing: Team Performance Report etc; Monitoring and Controlling：Schedule V erification Report etc; Closing: Customer Acceptance Report etc. 4.简短的项目整体描述例：（如下是一般项目的描述，可以参考如下结构描述，但是一定按照自己的实际项目来改动，红色部分为可替换部分） The project's aim is to develop interactive software with mobile equipments.I was a project manager and in charge of the whole project. The phases deliverables were: Feasibility Report in Initiating process, Mission Statement in Planning Process; Team Performance Report in Executing Process, Progress Report in Monitoring Process and User Acceptance Report in Closing Process. The software is composed of server and client, includes UID management, User management modules etc. and can read information from/to mobile communications equipments. 项目的目标是：给医院提供软件加管理咨询的整体解决方案。我是负责整个项目的项目经理。项目的阶段性成果是：项目启动阶段的内部沟通会议并产出实施方案，规划过程中的规范文档的编写，执行过程的日志、周报及项目进度情况汇总，监控过程中的进度把控、预算控制以及收尾过程的客户验收报告；软件采用B/S架构技术，客户端可以通过网页固定IP的方式访问服务器，系统包含用户管理，成本核算、预算管理、物流管理、固定资产、会计等模块。 The project's aim is to provide the whole solutions to software and management for hospitals. I was the manager who is responsible for the whole project. The periodic deliverables were: Outputting Implementation Solution after Internal Communication meetin g in Initiating process; Composing normative document in Planning Process; Summarizing daily logs, weekly reports and project progress in Executing Process; Project Process Control and Budget Control in Monitoring Process; Customer Acceptance Report in Closing Process; The software system is based on B/S Structure, client can access server from a webpage with one fixed IP. The system contains UID management module, Cost Accounting module, Budget Management module, Logistics Management module, Fixed Assets module, Accounting module, etc.

项目各阶段的模版

项目可行性研究（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目背景 1．目前状态（简要描述目前的商业环境和项目产生背景。） 2．拟解决的商业问题（简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。） 3．影响范围（简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。）4．项目预期的结束日期（尽可能对项目的完成日期做出准确推断。）三、可能的项目方案方案2：四、初步评估意见（对第三部分提出的若干项目方案进行评估，并提出推荐意见。在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。）对各方案的结论：□接受□拒绝□修改□暂缓决定五、签字（由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。）

一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目目的 1．项目需解决的商业问题（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。） 2．项目工作内容（对项目范围的限定，以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。） 3．项目目标（包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。）三、项目的关键成功要素（对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。）四、项目影响范围（包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。）五、项目主要里程碑计划（包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。）六、项目假设（说明项目的主要假设条件。）七、项目约束条件（说明项目启动和实施过程中的限制性条件。）八、项目评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功标准的度量或验收规程。）九、项目主要利益相关者（包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门负责人，客户等的头衔、签字和签字日期。）

SAP管理技术篇之一-软件项目各阶段交付成果

SAP管理技术篇之一软件项目各阶段交付成果 SAP虹

目录软件项目各阶段交付成果 (1) 一. 前言 (3) 二. 软件项目各阶段交付成果 (4) 此版本为实际项目总结,供大家参考

一. 前言考虑ERP 系统项目实施本身是一个复杂产品的组合，涉及到行业属性、业务特点和管理基础等领域。建议ERP 系统建设一定要注意抓住重心和关键业务领域，把复杂的业务简化成一些关键的实施重点，并且集中力量完成关键点的实施和推广应用，而不应该盲目求大，把实施范围和过程复杂化，形成实施的障碍。尽量把握住可控的关键因素，奠定一个稳定的根基之后，再慢慢考虑可扩展的范围和边缘，有重点有步骤地实施。根据以往经验，实施ERP 这样一个大系统, 涉及人力、物力的消耗都比较大，因此在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下,采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。具体表现为： ●组织范围上寻求试点 ●业务范围上突出重点 ●技术接口上攻破难点

二.软件项目各阶段交付成果交付品是在项目执行中，记录各项任务具体内容，并进行信息分享的文档。项目交付成果是项目的关键成果，包括各项任务所产生的相应信息、项目帮助文档等重要性文件等。乙方应在合同规定时间内，将合同范围内所界定的工作完成,确保项目顺利上线，并协助客户制定相应的项目管理规范，并在通过双方认可的验收后，完整的交付给客户。 1.项目计划准备阶段交付成果交付成果内容描述实施计划 ERP实施计划是一个“自下而上”的，或者细分到每个任务层次的项目计划，其中包括：项目范围、工作天数、时间安排及最终人员安排; 项目管理计划为保证项目顺利进行而准备的各类项目管理计划，包含项目质量管理计划、配置管理计划、问题管理计划; 项目组织为了更好的进行ERP系统的实施，需要明确ERP实施项目的项目组织、包含组织架构、参与人员、及项目组织内各单位的主要职责; 管理制度为了保证ERP项目顺利进行，保证项目质量、项目进度，而专门制定的项目管理制度，包含汇报制度、例会制度、考勤制度; 变革管理策针对实施企业ERP系统实施项目所要进行的变革管理方案，包含变革

PMP报考英文申请可交付成果描述填写技巧

Initiating Process: ●Conduct project selection methods to evaluate the feasibility of new products or services (Feasibility Evaluation) ●Please enter a value between 0 and Hours must be entered in quarter hour increments.Please enter a value between 0 and 9999Identify key stakeholders and perform analysis to gain buy-in and requirements for the success of the project. (Requirements Analysis) Please enter a value between 0 and 9999Please enter a value between 0 and 999●Hours must be entered in quarter hour increments.Define the scope of the project based on the organization need to meet the customer project expectations Analysis). ●Please enter a value between 0 and 9999Develop the project charter and review it with key stakeholders to confirm project scope, risks, issues, (Assumptions and Constraints Analysis) as well as obtain project charter approval from the project sponsor. Please enter a value between 0 and 9999●Identify and document high level risks, assumptions and constraints using historical data and expert judgment. Planning ●Identify key project team members and define roles and responsibilities to create a project organization structure to develop a communication plan. Please enter a value between 0 and 9999Please enter a value between 0 and 999Hours must be entered in quarter hour incremen●Create the work breakdown structure with the team to develop the cost, schedule, resource, and procurement plans. Please enter a value between 0 and 999Please enter a value between 0 and 9999●Hours must be entered in quarter hour increments. Identify project risks to define risk strategies and develop the risk management plan. Please enter a value between 0 and 9999Please enter a value between 0 and 999Hours must be entered in quarter hour incremen●Obtain project plan approval from the customer and conduct a kick off meeting with all key stakeholders. Please enter a value between 0 and 9999Please enter a value between 0 and 99●Hours must be entered in quarter hour increments. Define and record detail project requirements, constraints and assumptions Records with the stakeholders to establish the project deliverables. ●Develop the change management plan to define how changes will be handled to manage the triple constraints. Please enter a value between 0 and 9999 Executing ●Manage proactively the resource allocation by ensuring that appropriate resources and tools are assigned to the tasks according to the project plan. Please enter a value between 0 and 9999Please enter a value between 0 and 99●Hours must be entered in quarter hour increments.Execute the xx tasks defined in the project plan in order to achieve the project goals. Please enter a value between 0 and 9999Please enter a value between 0 and 9999●Hours must be entered in quarter hour increments.Ensure a common understanding and set expectations through communication to align the stakeholders and team members. Please enter a value between 0 and 9999Please enter a value between 0 and 9999●Hours must

PMP75个可交付成果

成果名称包括内容来自用于事业环境因素组织文化、政府法规、行业标准、市场条件、商业数据库、项目管理信息系统外部现有的启动、规划、执行过程的输入组织过程资产流程与程序（模板）、共享知识库（项目档案、配置管理知识库）；来自内部、长期总结获得组织自身积累启动、规划、执行、收尾（结束）过程组的输入，在监控、收尾被不断更新项目工作说明书（S O W ）对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明，包括业务需求、战略计划、产品范围描述项目发起人、客户制定项目章程商业论证（可研报告）商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资项目发起组织、客户制定项目章程合同一种法律关系，当作外部项目时，需要有合同项目发起人、客户制定项目章程、制定预算项目章程包括项目目的、项目目标和项目经理的职责与权力，用来批准项目或阶段启动制定项目章程制定项目管理计划、收集需求、定义范围、识别干系人项目管理计划各种管理计划（8个+需求管理计划+过程改进计划）、生命期和管理过程定义、配置、变更管理计划、基准（范围、进度、成本）制定项目管理计划用于所有的执行和监控（在其中被更新）、收尾（结束）过程项目文件什么都有规划过程组识别风险、执行、监控可交付成果项目某阶段、过程、或项目完成时产生，独特、可验证、可有形也可无形。指导与管理项目执行实施质量控制确认的可交付成果实施质量控制核实范围验收的可交付成果核实范围结束项目或阶段最终产品、服务或成果结束项目或阶段给客户工作绩效信息成果状态、进度如何、成本花费指导与管理项目执行整体变更控制、控制范围、控制进度、控制成本、实施质量保证、报告绩效、监控风险、管理采购工作绩效测量结果实际进度绩效、成本绩效、技术性能控制范围、控制进度、控制成本实施质量控制、报告绩效

项目管理模拟公司竞职项目可交付成果

项目管理模拟公司竞职项目可交付成果一、可行性分析报告模拟公司招聘竞职项目可行性分析报告一、项目概况（一）项目名称：模拟公司招聘竞职项目（二）项目承办单位介绍：亿恩科技有限公司，作为中国顶级的IDC运营商和空间域名注册商，不但拥有高尖端的技术开发人才和优秀的市场拓展人才，还拥有高素质的管理团队。正是这样一个朝气蓬勃、满怀激情、高素质的团队，才赢得了业界和广大客户的一致好评，让公司成为今天IDC行业中的顶级服务商。（三）项目建设内容、规模、目标内容：通过模拟河南亿恩科技有限公司人力资源招聘流程，解决公司空缺职位所需要人才问题以及安排宣传途径，场地，时间等问题。规模：河南工业大学人力资源管理13级全体同学目标：招聘到目标岗位的员工，并满足质量评估标准和费用预算标准之内（四）项目建设地点：河南工业大学人力资源管理13级项目管理课堂二、项目可行性分析（一）项目前景：通过校园招聘来招聘人才，有利于大学生就业，有利于企业注入新鲜血液，推动企业，社会的发展，发展前景广阔。（二）项目政策保障：国家相关法律法规鼓励和支持企业到校园里招聘大学生。（三）项目资金保障：亿恩科技有限公司的运营状况良好，能够提供资金来进行校园招聘（四）项目组织保障：虽然项目组织者是学生，但是也得到了公司相关部门以及老师的帮助，为项目组织的顺利运行提供了保障。（五）项目技术保障： 1、项目管理的辅助老师具有很长时间的项目管理方面的教学及实践，对于项目管理有着自己独特的看法和观点，同时具备了很深厚的知识，能够辅助项目小组完成项目。 2、项目中所需要的面试专家和老师都具有十分深厚的资历，能够为招聘人才做出公平，公正，合理的判断。（六）项目人力保障：项目小组成员的全体参与以及亿恩科技有限公司的支持，再加上聘请的人员或专家，项目人力资源有了保障。

pmp 认证 pmbok 总结 Deliverables-可交付成果输入输出

Deliverables/可交付成果
可交付成果 Deliverables Points 直接或间接、外部或内部提出、自选或法律强制；可以口头提出，但必须书面记录；每个变更请求 Change requests 变更请求必须或批准或否决；预防措施，降低风险消极后果的概率；纠偏措施，针对实际已经出现的不利偏差；缺陷补救，针对已出现的可交付成果缺陷；更新，针对文件和计划变更请求状态更新项目经理和指定的团队成员应通过变更控制系统来处理变更请求，批准的变更请求由指导 Change request status updates 与管理项目执行实施，无论批准与否都应该在变更请求日志中更新记录在项目过程中发生的各种变更，必须让干系人知道变更对项目成本、进度、风险的影 Change log 响详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定其承接工作的能力；是采购文件 Procurement statements of work （招标书）的一部分如何确定潜在卖方、编制采购文件、如何评标、采用何种合同、何种采购、如何进行自制 Procurement management plan 外购决策、是否独立估算、制约因素假设条件、如何进行自制外购决策是一种法律关系；工作说明书或可交付成果描述、价格、进度、角色职责、担保、合同终 Procurement contract award Procurement documentation Procurement documents Cost management plan Cost performance baseline Budget forecasts Scope baseline 止和替代争议解决；LOA 发出后，合同已经有效包括合同以及全部支持性进度计划，未获批准的和已获批准的变更请求依据价格选择，标书、投标、报价；依据技术等选择，建议书；应便于卖方作答如何管理成本，出自第七章前言经批准的按时间段分配资金的完工预算；是每个时间段的预算之和，用 S 曲线表示；又叫绩效测量基准 EAC/ETC 包括项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词典
变更日志
采购工作说明书
采购管理计划
采购合同授予采购文档采购文件成本管理计划成本绩效基准成本预测范围基准

项目管理各阶段的

项目管理各阶段的集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

四、初步评估意见（对第三部分提出的若干项目方案进行评估，并提出推荐意见。在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。）对各方案的结论：□接受□拒绝□修改□暂缓决定五、签字（由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。）项目描述(模版) 一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目目的 1．项目需解决的商业问题（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。）2．项目工作内容

（对项目范围的限定，以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。） 3．项目目标（包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。）三、项目的关键成功要素（对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。）四、项目影响范围（包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。）五、项目主要里程碑计划（包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。）六、项目假设（说明项目的主要假设条件。）七、项目约束条件（说明项目启动和实施过程中的限制性条件。）八、项目评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功标准的度量或验收规程。）九、项目主要利益相关者（包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门负责人，客户等的头衔、签字和签字日期。）项目章程（模版）

软件项目管理输出文件清单

软件项目管理过程输出文件：《软件项目管理计划》：软件项目的开发流程以及管理制度《软件项目文档管理规范》：软件项目技术文档撰写以及管理的规范一、策划阶段： 1.《可行性研究报告》：关注软件项目的目的、必要性和依据等 2.《项目开发任务书》：明确项目名称、种类、需求规格说明等 3.《软件开发计划书》：根据软件设计的开发计划的相关内容进行撰写 4.《配置管理计划》：根据GJB《军用软件配置管理》的相关内容编写二、设计阶段 1.《设计说明书》：包括设计概要和详细的设计 2.《产品验收测试大纲》：根据产品验收测试大纲的编写规范制定 3.《可靠性保证大纲》：如果客户有明确要求，需要按照相关标准编写三、软件编码与测试阶段 1.软件源程序： 2.《开发进度月报》 3.《项目开发总结报告》：对软件项目的开发进行总结形成报告 4.《单元测试记录》：对软件单元进行测试并形成记录 5.《集成测试记录》：对软件进行集成测试并形成记录 6.《测试分析报告》：对测试结果进行分析形成报告 7.《软件维护手册》：软件维护中注意的问题以及使用的方法 8.《软件问题报告》：维护过程中软件出现的问题进行记录形成报告 9.《软件修改报告》：对软件维护中出现的问题修改形成的报告 10.《产品终检申请审批表》：执行产品最终检验程序 11.《产品最终检验报告》四、交付及交付后活动 1.《用户培训记录》：对用户进行软件软件产品使用培训并进行记录 2.《项目质量考核表》：执行质量管理工作考核办法 3.《产品维护记录》：当交付后产品出现故障时，项目组负责维护及检验测试并做记录五、项目总结鉴定 1.《产品技术说明书》：根据相关技术文档编写规范，撰写的该产品使用的相关技术的说明书 2.《产品试用报告》：试用一段时间后，项目组负责收集，由用户提供 3.《项目总结报告》：根据各个阶段的具体工作进行全面总结并形成报告

项目实施文档交付清单

1项目准备阶段项目文件文件类型说明工作标准说明书（SOW）最终交付物主要规划项目的范围与目标，保证项目顺利进行，主要包括： - 项目目标 - 项目范围 - 项目组织 - 实施策略 - 项目文档模板 - 规章制度 2项目管理项目文件说明项目计划详细制定各阶段的工作、时间、人员。一般使用MS Project 小组工作计划在项目计划的基础上，由每个小组制定的周计划或双周计划，记录已制定的计划完成状况、下周安排等技术开发规范指导技术开发工作的规范，涵盖数据库设计、编码、测试等工作。问题追踪表对项目实施过程中遇到的问题跟踪记录，制定解决方法、责任到人并限期解决 3 需求分析项目文件文件类型说明需求调研方案最终交付物包括需求调研的范围、策略、步骤等内容，制导需求调研及分析工作。需求规格说明书最终交付物包括功能需求、非功能性需求、外部接口等内容，完整清晰定义工作内容。 4总体设计项目文件文件类型说明概要设计说明书最终交付物包括架构设计、模块设、UI设计等内容

数据库设计说明书最终交付物包括存储设计、规范设计、表结构设计等内容。 5.系统实现项目文件文件类型说明源代码及说明书最终交付物 Review纪录项目实施代码review纪录 6.测试阶段项目文件文件类型说明测试计划最终交付物系统测试报告最终交付物集成测试报告最终交付物 7.发布阶段项目文件文件类型说明 UAT测试报告最终交付物用户接受测试试运行报告安装部署手册最终交付物系统安装部署指南用户使用手册最终交付物对应组织机构、系统配置、功能使用方法等。培训资料及报告项目实施评估用户培训的的结果，包括考试结果、再培训课程分析、用户参与到课率等上线切换计划和检查清单最终交付物上线切换工作计划和每个关键步骤的检查点 8 上线支持项目文件文件类型说明

项目阶段确认单

XXXX项目项目阶段确认单

A 阶段确认单

附件一：确认单填写说明 A．填写项目阶段名称。 B．供应商填写，填写阶段计划中制定的计划完成时间。 C．供应商填写，填写项目阶段工作实际完成的时间。 D．供应商填写，填写已实现的计划内的所有功能清单，粒度要细化到最小的业务功能点。可附页。 E．供应商填写，填写已实现的计划外的所有功能清单，粒度要细化到最小的业务功能点。可附页。 F．供应商填写，通过在已交付的成果前面的方框内打勾，来标识已交付成果。（注1：供应商将成果提交给客户，并经过客户的验证认可，才是交付；供应商仅将成果提交给客户，没有通过客户的验证认可，则不能称为交付。注2：这里需要交付的系统功能清单是指包含所有计划应该实现的和新增加的功能清单，功能的粒度要细化到最小的业务功能点。） G．供应商填写，对已交付的成果进行描述。（如：产品需求说明书（PRD）共有几个，分别是哪几个） H．供应商填写，对应该交付但实际未交付的成果进行说明。说明哪些应交付的成果未交付，未按时交付的原因及后期什么时间以什么形式进行交付。 I．供应商填写，对系统达到的功能性、性能指标的描述，它是项目阶段验收的一个重要依据。可附页。 J．供应商填写，详细描述造成项目进度延迟、系统质量问题等项目偏差的原因（如：因为需求增加造成进度延迟，那么详细描述新增需求，及量化的工作量，需要多少工作量，新需求的工作量必须是数字量化的）。可附页。 K．供应商填写，逐项罗列未实现的功能、该功能的工作量，并描述解决方案和后期计划完成的时间。可附页。 L．供应商填写，逐项罗列出在本项目阶段产生的新的需求（未实现的），该需求的解决方案、工作量以及计划完成的时间。可附页。 M．供应商填写，逐项罗列本项目阶段产生的问题，并描述该问题产生的原因、对项目的影响以及应对的措施。

软件项目实施报告模板

软件项目实施报告模板篇一：软件项目实施计划范本、模板。项目实施计划书一、实施团队要求：项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。 1、项目经理要求：对项目负总责，主动推动项目进度，主要负责项目规划、计划落实、客户沟通，保证项目有序开展，及时响应并处理项目的问题。 2、产品经理要求：对调研的结果及系统实现负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉，能够了解客户真实需求，带领客户完成各项需求调研，并符合国家相关规定。 3、项目实施人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、熟悉项目实施流程与规范，有大型项目的实施经验，熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施，有较强的沟通能力。 4、开发人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户提出的需求，并保证修改质量。 5、测试人员要求：对修改内容质量负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟

悉。 6、美工要求：对系统中的美观负责。二、现场人员要求： 1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展，不得擅自与客户商定，在客户面前要服从总项目经理的安排。 2、重要文档及工具的交付，先提交到总项目经理处。 3、每天提交项目日报（当天工作情况及次天计划，晚上8点之前），每周五提交周报（完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案），制定月度计划（下个月的项目计划，月末之前）。 4、按照计划主动有序的开展各项工作，对客户提出的相关问题，积极配合解决，并与客户搞好关系。 5、平常按客户的作息时间上下班，有特殊情况事先或电话说明。 6、工作期间不要打游戏，看视频等与工作无关的事情。篇二：软件系统项目解决方案模板 1 序言【简述项目实施的必要性及意义。】 2 需求分析技术现状【描述用户现有技术应用环境、人员技术状况。】