华为时间管理法方圆法则
华为的时间管理培训讲义
华为时间管理培训程时数：3．5小时授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象必备条件：数字投影仪、便携课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。
适合对象: 新员工培训目标学完本课程后，学员能够达到：在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间学会制定SMART的工作目标掌握制定有效工作计划的方法和过程课程要点v 时间管理的概念和误区v 时间管理的基本准则……目标原则……20/80原则……四象限原则……有序原则……对象原则v 时间管理的方法和技巧……了解自己使用时间的方式和状况……做好工作计划……缩短别人干扰的时间……不要拖延……第一次就把事情做好……时间的判断应有弹性第一章：时间管理的概念和误区§1：时间管理的概念1.1 什么是时间？在我们探讨“时间管理”这个问题以前，不妨先来读篇文章：1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下：诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。
这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。
以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。
从今以后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。
趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。
少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。
有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。
你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自然会想出法子来设置仪器。
至于时间，更不成问题。
达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。
你们看他的成绩！每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。
“华为管理员工个人时间规划的6种方法”你知道几种呢？
“华为管理员工个人时间规划的6种方法”你知道几种呢？个人时间规划的6种方法将所有的时间管理建议都囊括于表格中，将我们所需完成的任务填入表格——对很多人来说，这种时间规划技巧看似简单，但如果不能掌握有效的方法，操作起来往往不易奏效。
华为在时间管理培训中，提出了这种时间规划的有效的具体操作方法。
1●将一天要做的任务列成清单如果不能按照既定顺序去做事，那么个人时间管理往往不会太奏效。
在华为，员工会在当天工作结束后，将第二天要完成的任务记录在纸、工作簿上或PDA等上面，形成一张任务清单。
而在第二天的工作过程中，经常查阅。
某些员工在距开会仅剩10分钟时，看一眼时间规划清单，利用这段时间发完电子邮件，这种有效利用时间的案例在华为极为常见。
2●重新安排未完成的任务在每日清单上面划去已经完成的任务，将接下来要完成的任务做好标记。
如果没完成当天设置的任务，可以选择将它们顺延至第二天，添加到第二天的工作安排清单中。
但是必须弄清自己未完成任务的原因，不可养成做事拖延的习惯，因为如果经常有做不完的工作，那么每天的任务清单都会比前一天有所膨胀。
华为的行政部、人力资源部通过《调查工作日报表》，为员工创造了对时间规划进行自我省察的机会。
3●规划好本月和下月的优先事项良好的时间规划既要做好每天的工作规划，也要对本月和下月需要做的工作做好筹划。
所以，可以在每个月末汇总本月未完成的任务，将之排入下个月的工作清单中；或者于每月月初，将上个月没有完成而本月度内必须完成的工作添加入清单中，并保证列入清单中的任务按时完成。
华为以《个人绩效承诺书》的形式，以月度、季度期限，由员工个人对工作任务完成时间进行了规划，并将承诺书内容纳入考核，也以此引起了员工对个人时间规划的足够重视。
4●设置时间规划的提示如果任务清单仍无法提醒我们完成某些任务，这时我们需要采取一种特殊的方法进行记忆，并在特定时间内加以提醒，如电子日历、手机备忘录、闹铃等。
为确保及时提醒，还可以采用多种方法同时提醒。
华为新员工时间管理培训
华为内部资料：时间管理培训程时数：3．5小时授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象必备条件：数字投影仪、便携课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。
适合对象: 新员工培训目标学完本课程后，学员能够达到：在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间学会制定SMART的工作目标掌握制定有效工作计划的方法和过程课程要点v 时间管理的概念和误区v 时间管理的基本准则……目标原则……20/80原则……四象限原则……有序原则……对象原则v 时间管理的方法和技巧……了解自己使用时间的方式和状况……做好工作计划……缩短别人干扰的时间……不要拖延……第一次就把事情做好……时间的判断应有弹性第一章：时间管理的概念和误区§1：时间管理的概念1.1 什么是时间？在我们探讨“时间管理”这个问题以前，不妨先来读篇文章：1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下：诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。
这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。
以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。
从今以后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。
趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。
少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。
有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。
你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自然会想出法子来设置仪器。
至于时间，更不成问题。
达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。
华为时间管理
华为时间管理培训程时数：3．5小时授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象必备条件：数字投影仪、便携课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。
适合对象: 新员工培训目标学完本课程后，学员能够达到：在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间学会制定SMART的工作目标掌握制定有效工作计划的方法和过程课程要点v 时间管理的概念和误区v 时间管理的基本准则……目标原则……20/80原则……四象限原则……有序原则……对象原则v 时间管理的方法和技巧……了解自己使用时间的方式和状况……做好工作计划……缩短别人干扰的时间……不要拖延……第一次就把事情做好……时间的判断应有弹性第一章：时间管理的概念和误区§1：时间管理的概念什么是时间？在我们探讨“时间管理”这个问题以前，不妨先来读篇文章：1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下：诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。
这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。
以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。
从今以后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。
趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。
少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。
有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。
你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自然会想出法子来设置仪器。
至于时间，更不成问题。
达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。
你们看他的成绩！每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。
华为时间管理(内部培训)
华为时间管理（内部培训）程时数：3．5小时授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象必备条件：数字投影仪、便携课程简介:本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。
适合对象:新员工培训目标学完本课程后，学员能够达到：在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间学会制定SMART的工作目标掌握制定有效工作计划的方法和过程课程要点v时间管理的概念和误区v时间管理的基本准则目标原则20/80原则四象限原则有序原则对象原则第1页共50页v时间管理的方法和技巧了解自己使用时间的方式和状况做好工作计划缩短别人干扰的时间不要拖延第一次就把事情做好时间的判断应有弹性第2页共50页第一章：时间管理的概念和误区§1：时间管理的概念1.1什么是时间？在我们探讨“时间管理”这个问题以前，不妨先来读篇文章：1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下：诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。
这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。
以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。
从今以后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。
趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。
少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。
有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。
你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自然会想出法子来设置仪器。
至于时间，更不成问题。
达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。
你们看他的成绩！每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。
华为时间管理
对必上须级考目虑标的充两分件了事解情，。同时分析自己的工作职责，这是员工在设定个人目标时， 参考原则：
从个人观点出发，说明上级的目标。 设定合适的绩效标准 列出为达成目标需要做的事及面临的主要困难 列举上级的做法，哪些对他有帮助，哪些对他有妨碍 列出为了达成目标本部⻔准备从哪些工作着手 将本部⻔准备着手的工作细分为本部⻔内各成员应配合的项目。 选出“保留目标”为本部⻔主管的个人目标 上功帮级的助要灯下善塔属选于；的择提要思合出有想适下放，的级权允“个认的许人同思下能的想属力远，的启景允工发，许作目设下能标定属力”明多超作确实过为的践自本目，己部标自⻔，主主让控管下制的属工个觉作人得；目工并标作且有要意有义毫，不这吝是啬成地 下属的最高境界是自我发展、奋斗的愿望与企业的远景统一。
不能量化的尽量细化
首先对该岗位进行盘点，找出该职位的关键职责 然后运用合适的指标进行细化 绩效考核需要做到可衡量，但是可衡量不代表一定要量化。 绩效考核不能为了考核而考核，更不能陷入“量化”的误区
不能细化的尽量流程化 华为的宏观商业模式
产品发展的路标是客户需求导向，企业管理的目标是流程化组织建设
可以达到的
目前企业最需要什么样的人 岗位需要什么样的人
强调人“双才向流选动择观”念 招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责 用人部⻔要现身考场 设计科学合理的应聘登记表 人才信息储备就是给企业备注粮草
各目标之间必须要有关联性
个人目标与企业目标
目务和标展个管开人理为目的有标定主的义次过：的程根、。据可它公控强司的调的、把战高组略效织规的的划管整，理体组活目织动标运，转用通化系过为统激组化励织的员和管工个理共人方同的式参具，与体把，目各以标项实管现理组事织
华为时间管理bnhq
要事第一原则的启示
人重于事确定你的第二象限未雨绸缪—预防危机认清忙碌的真象——是狗摇尾巴还是尾巴摇狗？第一次就把事情做好休息——高效率的原动力
最重要的是行动
要成功就必须行动行动要有恒心当机立断
总结
抛除陋习、改变方式订立目标、妥善计划权衡轻重、下放权力自我约束、持之以恒
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
3）减少干扰，学会说“不”
干扰是不可避免的尽量减少干扰计划时间要留有余地学会说“不”文档归类、信息归一
管理干扰的W-4系统
华为内训时间管理
人生旳时间表
0—20岁：
20-40岁： 40-60岁： 60-80岁：
70岁人旳时间分配
工作 睡觉 看电视 其他休闲 吃东西 坐车
什么是时间？
1、时间是主管最宝贵旳资源，也是最 大旳敌人
2、做好时间管理，就能享有工作和生 活
3、能掌握每一天，就能掌握一生
时间管理旳涵义 时间旳观念 时间效益观念
各时段工作状态表
注 意 力
8 10 12 13
15 16
时间 18
8：00—10：00 ： 10：00—12：00 ： 13：00—15：00 ： 15；00—16：00 ： 16：00—18：00 ：。
时间管理三步曲
1、统计自己旳时间，追踪流向， 诊疗并分析时间利用旳情况
2、订定目旳并拟订计划，使时 间旳应用更具效用
时机观念
时机观念就是要抓住时机旳意 思。任何一项工作，在一定旳时机 内在做就会产生非常好旳效果，错 过时机就会适得其反。管理者只有 抓住时机，才干取得良好旳时间效 益。
时间旳特征
时间管理旳主要性
1、时间有限，而工作无限 2、努力工作却并不快乐 3、能主导自己旳生命 4、能实现自己旳理想 5、能兼顾自己和别人旳要求 6、做到忙而不盲
率？ 6、今天最没有效率的是哪一段时间？为什么这段时间最
没有效率？ 7、今天工作中最大干扰是什么？为什么产生过干扰？这
干扰是否可以控制或排除？ 8、今天最严重的三个时间陷阱是什么？以后有无可能遗
址这些陷阱？如何跨越他们？ 9、今天做了哪些不必要的事？ 10、今天做了哪些不需要亲自动手的事？ 11、今天花费了多少时间做重要的事？ 12、今天花费了多少时间做不重要的事？ 13、今天有哪些事情本来应花费更多的时间去做？ 14、今天有哪些事情本来可以花费较少的时间去做而不
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第三章 方圆法则—一切按规则做事
方 圆 法 则
用
未 雨 绸 缪 的 计 划 控 制
无 规 则 ， 不 成 方 圆
纪 律 保 证 工 作 的 按 时 完
好 习 惯 利 于 时 间 的 控 制
将 隐 藏 的 时 间 充 入 计 划
成
第一节 未雨绸缪的计划控制
一、制定高可行性的计划
1、确ห้องสมุดไป่ตู้项目目标 2、制定一份交付物清单 3、编制项目时间表
三、3种有效的计划工具 1、从甘特图看出差异 2、用PERT网络监控进度 3、以平衡分析法平衡进度
第二节 无规则，不成方圆
一、一时只做一件事 1、利用学习曲线 2、钓“大鱼” 3、专注于关键绩效区间 4、预留足够的时间
二、做了就一定要做完 1、保证操作规范化 （1）制定书面化的流程 （2）推行标准化的作业方法 （3）不断改善标准化流程
二、让精力更集中 1、将精力集中在一定的方向 （1）于可能收获卓越成果的领域 （2）于擅长的事情
2、整齐的物品规划不易使人分神 3、保证时间充裕才能专心于当前工作 4、科学的作息时间使精神更饱满
三、今日事，今日毕 1、整理工作计划 2、按计划执行 3、清查一天的工作完成情况 4、长时间坚持执行
三、没做到时的“惩罚” 1、竞争中的“末位淘汰” 2、不达标者予以“下调” 3、毫不留情地进行有效批评 4、批评与自我批评
第四节 好习惯利于时间的控制
一、保持良好的肢体语言 1、与良好工作习惯对应的肢体语言 2、减少工作中的小动作 (1)安排紧凑的计划 (2)意识到小动作带来的时间浪费 (3)制定关于小动作的惩处制度
2、遇到问题尽快解决 3、跟踪工作进度 4、保持耐心
三、工作中要有节奏感 1、平复紧张情绪 2、分清任务的轻重缓急
第三节 用纪律保证工作的按时完成
一、培养员工的纪律性 1、律己才能律人 （1）乐于接受监督 （2）灌输纪律观念 2、培养员工的纪律性
二、消灭偶发的懈怠之心 1、创造竞争激烈的环境 2、进行有效的交流 3、建立人性化的管理 4、员工的自我管理 （1）确定目标 （2）暂时回避
第五章 将隐藏的时间充入计划
一、善用空档时间 1、运用空档前的准备 2、善用不同长度的空档 3、利用后段空档时间
二、创造时间区 1、早到或迟退 2、在空档时间中创造时间区 3、为重要的一对一谈话创造时间区
三、逆势操作换来时间 1、日常工作生活方面的逆势操作 2、出行时间的逆势操作 3、上班时间的逆势操作
4、将支持计划列入项目计划 （1）风险管理计划 （2）沟通计划 （3）人力资源计划
二、设置计划的关键控制点 1、关键控制点的选择 2、使用判断树确定关键控制点 问题：
1、对确认的时间长度是否有控制措施 2、该步骤是否专门用于解决时间拖延问题 3、步骤中时间效率是否会超出预期 4、下一步骤会帮助接触时间障碍吗？
谢谢