华为时间管理法读后感
华为时间管理法读后感_读后感_模板
华为时间管理法读后感_读后感_模板华为时间管理法读后感小清在没有看时间管理法之前，只觉得时间如流水，飞快地消逝，那消逝的速度快得让我害怕，快的让我不知所措！读完时间管理法后，让我看到时间可以如此充分的利用，并达到高效。
以前一直以为时间管理就是管理时间，却没对自己进行有效的管理，拖延，犹豫，浪费的时间不是一点半点。
看完华为时间管理法，原来浪费时间的根本原因在于自己。
按照课程作者的话来说“时间管理所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标”，也就是说时间管理的对象不是时间，而是面对时间而进行的“自我管理者的管理”。
原先的自己工作缺乏计划，不知道如何做计划。
虽然很忙，却不见效率，未将工作做好计划，只是脑子里有个大概的计划，时间未得到充分利用。
不擅长拒绝外来打扰。
忙只是“忙”！忙不是“忙”，要将过去当做现在的改善的参考，把未来作为现在努力的方向，运用正确的方法做正确的事！做好工作计划，重要的事先处理完，用较少的时间处理更重要的事，达到时间的高效利用。
明确做一件工作所要达到的目标，具体的，可衡量的，可到达的，相关的，基于时间的将大目标子目标化!目标-方法-行动，计划则是目标到方法的桥梁，做好计划，理清方法，照着计划行动!一切遵循规则做事！优化自身的工作环境与流程，整理好工位一切会分散注意力的事物，掌握自己最有效率的时间，充分利用该时间段，重要，复杂的事情放在精力高峰期完成，精力低谷期处理一些不重要工作或者休息。
充分实践80/20法则，锻炼自己寻找占20%重要工作，并解决它，不做完美主义者，避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效。
所以，应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，只需花20%的时间，即可取得80%的成效。
掌握重点可以让工作计划不致偏差。
一旦一项工作计划成为危机时，犯错的几率就会增加。
我们很容易陷在日常琐碎的事情处理中；如今，社会生活快节奏、基本物质需要的满足、各种身体疾病侵袭、人际关系的缺乏、情感需要的日益强烈，盲目的各种追逐?让我们原本脆弱的心灵更加不堪，各种身心的压抑、焦虑、狂躁、孤独以及种种“抱怨”的负能量，在我们周遭来回徘徊。
效能建设之时间管理——读《华为时间管理法》有感
效能建设之时间管理——读《华为时间管理法》有感在中国，充满神秘感的企业往往被认为有问题，而这些企业往往真的如预期一样的倒下，似乎华为是个例外。
华为作为全球的中国名片，2013年以来收入首超爱立信，约700亿美元，成为全球最大的设备商，充满了传奇和高效性。
辉煌的成绩会让我们不禁想探究到底是怎样的一种企业文化创造出奇迹。
华为时间管理模式显然起到了很大的作用。
目前总行狠抓效能建设，进一步转变工作作风，提高办事效率和服务水平。
针对办事效率等问题制定了专门整改实施方案，要求工作有计划、督办、落实，规范流程。
这与华为时间管理的精髓不谋而合。
赣州银行正处于稳定发展时期，如何提升竞争力把发展规划做到领先一步，在有效的时间里创造出最大的效益成为当前必须思考的问题。
敢为人先就得动作迅速，动作迅速的前提是同样成效的事情你花的时间少。
华为时间管理基本的原则是明确目标、有计划有组织地进行工作、执行、监督与反馈。
目标代表了工作的一个方向，没有目标我们可能会对着电脑不知工作该从哪做起。
目标应当是可衡量的、可达到的、与工作相关的、基于时间的；计划便是有条理选择最佳的方式去完成工作；完美的计划在于执行，时间管理的核心就是强大的执行力；监督和反馈也是时间管理很重要的一点，反馈不只是是对今天工作的评价，也是找出不足，提出改进的方式的重要工具。
我支行近期提取华为时间管理模式的精髓，为每位员工制定时间管理手册，让员工将自己每天、每周、每月的工作计划、进度情况、落实情况记录起来，形成“计划——落实——反馈”机制、每周例会制、监督审查制。
每周一各部门组织召开会议，每位员工提出自己本周的工作计划；每周五召开总结会，汇报自己的落实情况，要求有量化的数据，并针对存在的问题和不足相互提出批评建议，真正做到了“红脸出汗”；综合管理部担当监督的角色，对每位员工计划落实情况进行抽查监督。
支行学习华为时间管理，创新工作方式，努力提升工作效率，加强效能建设。
华为时间管理读后感
华为时间管理读后有感第一篇：华为时间管理读后有感《华为时间管理课程》——读后有感我所知道的的“华为”在没有读《华为时间管理课程》从前，我早已听闻华为老总任正非的“狼性管理”，以及华为在it软硬件、服务器端有着老大哥的地位。
之所以，华为能走在同僚的前列，以致拓展全世界市场，必不行少的是管理者怀揣着独到的远见以及科学的管理。
在读完《华为时间管理课程》以后，感想华为的成功必然与科学的管理，特别是对时间的管理是密不行分的。
华为时间管理课程内容该课程内容并无说起华为是如何管理时间，而是将其对时间管理的系统和科学的方法介绍给读者，让我得益匪浅。
下边我用思想导图概括出该课程主要内容以及对我很有感想和影响的地方（以以下图：）以上是该课程的主要内容，红色笔迹是对我很有感想和值得沉思的地方。
自我实践运用时间管理《华为时间管理》课程中已介绍实践和运用时间管理的基根源则和详尽使用方法，对我们读者来说是的确实用的，我不会在此负担的重复的表达，去实践才是硬道理?下边是我自己看完该课程的一些看法和看法：“认识时间的看法”“认识”其实不代表着有“意识，甚至理解，所以，当我翻看到作者对时间管理看法的理解。
和我们平常不易重视、常常性忽视时间，这类激烈的比较，冲击着我自己从前对时间模糊的看法，并且惹起了我注意。
在认识到时间的特征，特别是“它毫无弹性”，“一天有24小时，折合万秒永久固定不变”，并且它不会堆砌，用一秒是一秒，而不行完璧归赵。
且“”万秒这个数字对我印象很深，大多数人不会在乎每日的时间是如何的浪费，而是考虑时间是如何打发。
更不会去计算一天的时间详尽是多少秒。
看作者真真切正的计算出一天的时间是万秒的时候，是特别巨大和震惊人心的，一天有这么多时间，都在我们指尖滑过，而我却没有真切的意识到时间的流逝。
作者用每日银行打款到自己账户万，一天爱怎么花就怎么花，可是不可以堆砌到第二天，且第二天又有万到你的账户，这个例子形象的说了然时间，以及时间重要的特征。
时间管理心得感悟优秀（精选12篇）
时间管理心得感悟优秀（精选12篇）时间管理心得感悟优秀（精选12篇）在日常生活或是工作学习中，我们时常会因某些事或人产生新的想法，这个时候，可以写篇感悟的文章将其记录下来。
不过，你知道怎样记录感悟会更好吗？下面是小编整理的时间管理心得感悟优秀12篇，希望能够帮助到大家。
时间管理心得感悟优秀篇1时间就是金钱!我们每人每天都有86400秒进帐，合理的利用他们，就可以创造财富。
浪费时间的根源主要在于：做事目标不明确、缺乏优先顺序、简单事情复杂化、不会拒绝别人的请求等等。
通过时间管理的学习，我认识到管理好时间的几个关键：1、设立明确的目标。
把自己的4-10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照目标设定一些详细的计划，依照计划进行。
2、目标分解。
列一张总清单，把今年所要做的重要事情都列出来，并进行目标切割。
①将年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情;②将季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，碰到有突发事件而更改目标的情形便及时调整过来;③每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来;④每天晚上把第二天要做的事情列出来。
3、20：80定律。
用80%的时间来做20%最重要的事情。
一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。
一般人都是做紧急但不重要的事，学会把重要的事情变得很紧急，就会立刻提高生产力。
4、每天至少要有半小时到1小时的不被干扰时间。
假如能有一个小时完全不受任何人干扰，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，这一个小时可以抵过一天的工作效率，甚至有时候这一小时会比三天工作的效率还要好。
5、每一分每一秒都做最有效率的事情。
我们必须思考要做好一份工作，到底做好哪几件事情是最有效率的。
列下来，分配时间把它做好。
6、同一类的事情一次把它做完。
7、做好时间日志。
把每天花的时间一一记录下来，做了哪些事，花了多少时间，这样会发现浪费了哪些时间。
找到根源，才有办法改变。
时间是财富!我们要根据自己的价值观管理时间，才能控制生活，善用时间，朝自己的方向前进，而不在忙乱中迷失方向。
时间管理法则心得体会
时间管理法则心得体会我们从一些事情上得到感悟后，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是店铺为大家整理的时间管理法则心得体会（精选5篇），希望能够帮助到大家。
时间管理法则心得体会1什么是时间?一种科学的解释，时间是人类用以描述物质运动过程，或事件发生过程的一个参数，时间管理培训总结。
时间的脚步匆匆，永远不会受外界影响，因外界的变化而停止。
时间永恒存在，但人的生命是有限的，用于工作的时间更加有限，大概也就四五十年，因人而异。
我们不能控制生命的长度，但却可以把握生命的宽度，或者说质量。
如何在有限的生命里，使生活更加丰富多彩，培养自己的兴趣爱好，为实现理想，而做更多有意义的事情呢?学习一下时间管理，你一定会从中得到启发和答案。
时间管理，就是一系列的选择，用什么时间来完成什么事情的选择题。
时间管理，管理的不是时间本身，而是对个人生活方式和习惯的管理，它最根本的要素是，要事第一。
所谓要事，就是每个人认为重要的事情，譬如关心照顾家人，为自己的爱车做一次保养，或者是同事讨论一个流程优化的方案等等。
如果把人生比作一个容器，要事是大石头，琐事比作小石子的话，该如何操作，才能把这些大石头和小石子都装进容器呢?也许有些人会把小石子首先倒入容器，然后再放入大石头，但是发现大石头很难全部都放进去了。
还有很多重要的事没有做，生命就结束了，这怎么行，一定要把这些大石头也都放进去才行。
但是到底该如何放置，才能全部都放进去呢?答案是，先把大石头都放入容器，然后再把小石子倒入，小石子会顺着大石头的缝隙，填满整个容器，空间得到了充分的利用。
这就是要是第一，无论生命中的每个阶段，还是每一天，我们都应该先去做最重要和最该做的事情，只有如此，我们的生命质量才能达到最高。
什么是要事，这个因人而异，因为每有人的理想不同，目标也不同。
要事，是个人认为有价值，符合使命和价值观，对理想和目标的达成有意义的事情。
时间管理读后感
时间管理读后感
时间管理是一本非常实用的书籍，它教会了我如何有效地利用
时间，提高工作效率。
通过学习时间管理，我明白了时间的宝贵，
意识到浪费时间是一件非常可怕的事情。
书中介绍了许多时间管理
的方法和技巧，例如番茄工作法、任务清单、优先级管理等，这些
方法都对我有很大的帮助。
在读完这本书之后，我意识到自己平时的时间利用并不高效，
经常会被琐事或者无关紧要的事情所困扰，导致工作效率低下。
而
通过时间管理的学习，我学会了如何设定目标，如何制定计划，如
何分清轻重缓急，这些都让我能够更好地安排和利用时间，提高工
作效率。
另外，书中也提到了如何处理时间的压力和焦虑，如何避免拖延，这些都是我平时比较容易遇到的问题。
通过书中的建议和方法，我学会了如何面对压力，如何克服拖延，这让我在工作和生活中都
能更加从容和自信。
总的来说，时间管理这本书给了我很多启发和帮助，让我意识
到时间的重要性，学会了如何更好地管理和利用时间。
我相信只要
我能够坚持这些时间管理的方法和技巧，我的工作和生活一定会更加顺利和高效。
非常感谢这本书给我带来的启发和帮助。
读《华为执行力》时间管理有感
读《华为执行力》时间管理有感细读了《华为执行力》第五章《时间管理》，感触颇多。
书中不仅系统地罗列了现代人浪费时间的六种表现：低效率、不在意、坏情绪、不专心、包揽工作、被打扰，也介绍了工作没计划、组织工作不当、时间控制不足、整理整顿不足和进取意识不强等五种时间管理不善的主要根源，还提出了事前做好规划、集中利用时间、罗列时间清单、确认自己的工作韵律、保持自己的工作节奏、把时间留给最重要的事情、用好下班前的10分钟等多种改善时间管理的方法。
正如书中所说：“自知是自善的第一步”，当我们把书细读后，可以算是走出了时间管理自善的第一步了，那下一步是什么呢？个人觉得应该就是执行了，这一步最为关键，但也是最为艰难的。
在中国学术界有一说法：中国历史一共出了两个半完人（完人的标准是以儒家所称的“立德、立功、立言”三不朽），王阳明是其中一个。
王阳明学说主要是心学，其中一个重要的方法论就是“知行合一”。
知，很容易；行，却不易。
正如韩寒在《后会无期》里说的“听过很多道理，依然过不好这一生”，这也是我们大部分人的人生写照。
正因为要做到“知行合一”很难，所以才有“知易行难”这一说。
有研究表明，80%以上的人都会存在拖延行为。
那什么叫“拖延”呢？可能很多人都会说，拖延就是懒。
其实拖延并不等于懒。
懒，对做事情是一种心安理得的不想做，不愿意干，能推就推，能少干就少干。
而拖延是知道这件事应该干，也愿意接受去干，并做好了去做的计划，但到真正去做的时候却没办法专心或有动力去做，使得事情一步一步往后推，但当事情没按计划完成时又会因此产生焦虑感或者愧疚感。
所以，可以说拖延其实是人的一种身不由已的本能。
比如：新买了一本书，却迟迟没去读；办了健身卡，却一年也没去过几次；说好了晚上11点前上床睡觉，但却躺在沙发上刷手机过了点这些都是我们在生活中经常碰到的拖延行为，但这些行为恰恰是我们做时间管理所面临的大敌。
那我们应该怎么办呢？个人认为可以从以下两方面进行改善：一、加强个人的自律能力。
关于华为管理法读书心得【六篇】
关于华为管理法读书心得【六篇】第1篇: 华为管理法读书心得在本书中最感兴趣是华为五项识人的基本要素，这五项素质是用于评估选拔企业领军人才的，关注的是一个人在商业环境中要达成目标的素质基础。
这五项素质是一个人相对恒定的特质，因此可以用它来做预测，从他过往的素质行为表现，推测他未来能不能干成事、适合干什么事，以此实现人尽其才。
因此，五项素质的评估结果，对应了三类人才分类标准：1、开创型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到二级及以上。
2、守成型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向为一级及以上，坚韧性为二级及以上。
3、执行型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到一级。
五项素质的评估，很重要的价值就是把人识别清楚，从过去预测未来，把人放到合适的位置上。
五项素质中有一项为零级的，均不被视为人才，因为某项出现零级，意味着这个人在这个方面有明显的缺陷，且难以弥补，很难担当起企业领军人才的重任。
如果企业花了很大的力气去培养，结果很可能是人没培养出来，企业花了很多资源不说，还可能给经营带来很大的风险。
所以，某项素质为零级的人往往不堪大用。
执行型人才，需要达到五项素质中没有零级，这样的人没有明显不足，但也没有明显的优势，他们适合做具体的执行工作，能按公司的要求踏踏实实地做好本职工作。
很多技术骨干、职业专家都是这一类人，他们很难高屋建瓴，但总能在自己擅长的领域把事情执行到位，也是人才。
守成型人才，要求在坚韧性上一定要达到二级，相对于执行型人才，他们最大的特点在于不管交给他们什么任务，都一定能完成，都能输出满意的结果。
因此，守成型的人适合从事成熟业务的日常管理运营工作，擅长把打下来的江山守住，稳扎稳打，逐步发展壮大。
这类人才适合用在大部分成熟的管理岗位。
开创型人才需要五项素质均至少达到二级，这样的人才是非常稀缺的。
开创型人才顾名思义，适合负责开拓性、创新性强的工作，比如新业务的开发、新市场的突破等。
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华为时间管理法读后感
华为时间管理法读后感
小清
在没有看时间管理法之前，只觉得时间如流水，飞快地消逝，那消逝的速度快得让我害怕，快的让我不知所措！
读完时间管理法后，让我看到时间可以如此充分的利用，并达到高效。
以前一直以为时间管理就是管理时间，却没对自己进行有效的管理，拖延，犹豫，浪费的时间不是一点半点。
看完华为时间管理法，原来浪费时间的根本原因在于自己。
按照课程作者的话来说“时间管理所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标”，也就是说时间管理的对象不是时间，而是面对时间而进行的“自我管理者的管理”。
原先的自己工作缺乏计划，不知道如何做计划。
虽然很忙，却不见效率，未将工作做好计划，只是脑子里有个大概的计划，时间未得到充分利用。
不擅长拒绝外来打扰。
忙只是“忙”！忙不是“忙”，要将过去当做现在的改善的参考，把未来作为现在努力的方向，运用正确的方法做正确的事！做好工作计划，重要的事先处理完，用较少的时间处理更重要的事，达到时间的高效利用。
明确做一件工作所要达到的目标，具体的，可衡量的，可到达的，相关的，基于时间的将大目标子目标化!目标-方法-行动，计划则是目标到方法的桥梁，做好计划，理清方法，照着计划行动!一切遵循规则做事！
优化自身的工作环境与流程，整理好工位一切会分散注意力的事物，掌握自己最有效率的时间，充分利用该时间段，重要，复杂的事情放在精力高峰期完成，精力低谷期处理一些不重要工作或者休息。
充分实践8020法则，锻炼自己寻找占20%重要工作，并解决它，不做完美主义者，避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效。
所以，应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，只需花20%的时间，即可取得80%的成效。
掌握重点可以让工作计划不致偏差。
一旦一项工作计划成为危机时，犯错的几率就会增加。
我们很容易陷在日常琐碎的事情处理中；
如今，社会生活快节奏、基本物质需要的满足、各种身体疾病侵袭、人际关系的缺乏、情感需要的日益强烈，盲目的各种追逐?让我们原本脆弱的心灵更加不堪，各种身心的压抑、焦虑、狂躁、孤独以及种种“抱怨”的负能量，在我们周遭来回徘徊。
让我们处理事情变得力不从心。
调整心态，清洗自己心灵之窗，甩掉内心的包袱，确是首要重要任务。
控制自己欲望，调整良好的心态，并对自我行为进行约束，只有这样，才能将“时间管理”的意识，进行真正的理解，从而运用于实际生活之中。