华为时间管理法
华为时间管理法
华为时间管理法
华为时间管理法是指华为公司提出的一种时间管理方式，旨在提高个人和团队的工作效率。
该方法主要包含以下几个步骤：
1. 设置目标：首先要明确工作的目标和重点，明确自己想要达到的成果。
这样可以让工作更加有方向性和目标性。
2. 划分任务：将整个工作分解成具体的任务和子任务，并为每个任务设定截止日期。
这样可以更好地管理时间，并对工作进度有清晰的掌控。
3. 优先级排序：根据工作的重要性和紧急程度，将任务进行优先级排序。
将重要且紧急的任务优先完成，以避免任务过度累积和拖延。
4. 时间分配：根据每个任务的复杂程度和预期耗时，合理安排时间来完成任务。
可以采用番茄工作法等时间管理技巧，将时间划分为若干个工作时间段，集中注意力完成任务。
5. 评估反馈：在任务完成后，对工作进行评估和反馈。
总结工作中的不足和问题，并及时调整时间管理的方法和策略。
此外，华为时间管理法还强调团队协作和沟通的重要性。
团队成员需要相互配合，合理分工，明确任务和责任，共同推进工作进展。
总之，华为时间管理法通过明确目标、划分任务、优先排序、合理分配时间和团队协作等方式，帮助个人和团队提高工作效率和管理时间。
华为时间管理的基本概念
华为时间管理的基本概念华为时间管理的基本概念时间是一种无法逆转的资源，对于个人和组织而言，时间的合理利用对于效率和成果至关重要。
华为作为一家全球知名的科技公司，深知时间管理的重要性，并且在组织内部推行了一系列时间管理的策略和方法。
本文将探讨华为的时间管理的基本概念，并分析其在提高工作效率和组织绩效方面的作用。
华为的时间管理的基本概念可以总结为三个关键词：计划、执行、评估。
首先，计划是时间管理的基础。
华为注重制定详细和可行的计划，包括日程安排和任务分配。
在每个月初，每个员工都会接收到一个详细的计划，其中包括各种任务、会议和项目的时间安排。
这些计划旨在确保员工在工作过程中不会浪费时间，明确优先级和工作目标。
其次，执行是时间管理的关键。
华为鼓励员工在规定的时间范围内完成任务，并向上级报告进展情况。
为了提高执行效率，华为实行了一套灵活的工作制度，员工可以根据自己的工作情况选择更加适合自己的工作时间和方式。
同时，华为也提供了一系列的工具和资源，帮助员工更好地管理时间，例如电子日程表、任务管理软件等。
最后，评估是时间管理的衡量标准。
华为非常重视工作质量和效率的评估，并通过定期的绩效考核来评估员工的工作表现。
绩效考核将根据员工完成的任务数量、质量和时效性等指标进行评估，对于那些时间管理能力出色的员工，华为将予以适当的奖励和晋升机会。
华为时间管理的概念不仅仅适用于个人，同样也适用于整个组织。
华为注重效率和成果，在组织层面上推行了一系列时间管理的策略。
首先，华为鼓励跨部门的协作和沟通，减少冗余时间和信息传递的损耗。
其次，华为倡导简化工作流程和减少会议的时间和数量，以避免无效的时间浪费。
此外，华为还提供了一系列的培训和课程，帮助员工提高时间管理的能力和技巧。
华为的时间管理在提高工作效率和组织绩效方面发挥了重要作用。
首先，时间管理可以提高个人的工作效率。
通过明确工作目标和优先级，员工可以更好地安排自己的时间和资源，避免任务重叠和时间浪费。
华为时间管理法读后感
读《华为时间管理法》有感华为为何能从一家代理香港PBX交换机的小企业，逐步发展成为全球最大的电信网络解决方案提供商全球第二大电信基站设备供应商、全球第二大通信供应商，随着对华为和华为人的研究越深入，人们越意识到华为人对时间的有效规划和利用是华为能成长为世界500强之一的重要原因。
《华为时间管理法》从时间管理的自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则形象具体的分析了员工日常工作中时间管理的重要性。
成功合理的掌握对时间的管理能让员工出色的完成公司交给的各项工作任务。
时间管理的起始点并非汲于方法的掌握，而在于自我省察与自我管理意识的觉醒。
怎样才能把每天24小时进行合理的分配呢？首先我们应对每天24小时的时间流逝进行仔细的统计，分析时间的浪费源，时间分配的合理性，时间计划的有效控制。
这样可以做到阻止时间的浪费，达到单位时间效率的最大化。
让良好的时间管理能成为员工的一种无意识的良好工作习惯。
情绪的合理控制能有效地避免因个人原因对工作进度的影响，避免对公司利益造成损害。
当一个人的心情不好时，往往不够理智。
所以最好不要在这种状态下跟任何人讨论工作---不论那项工作任务有多么紧急，时间是调整心情的一剂良药。
产生坏情绪不可怕，关键在于怎样避免不良情绪的产生，不因坏情绪的困扰导致时间的损耗。
保持良好的心情会使员工在工作中释放出更多的潜能，更完善的创造工作成果。
工作中维护良好的心情等于更充分的利用时间。
培养“做要事而不是做急事”的良好工作习惯。
完成工作要分清缓急，弄清自己需要做什么。
对于重要的工作需先衡量是否要做，或必须由自己来做。
对于非做不可单并非自己必须亲自完成的工作，可以委派他人进行，自己监督即可。
工作开展前对工作作出优先级判定，分清任务主次，以最有效率的方法提高个人工作效率，从而取得更多的收获。
完善的公司工作制度能有效地约束员工不良的工作习惯，提高员工的自律性，从而更好的完成公司下达的工作任务。
华为时间管理法课件
03
华为时间管理法的工具
任务清单工具
总结词
任务清单工具是华为时间管理法中用 于记录和跟踪任务完成情况的重要工 具。
详细描述
任务清单工具可以帮助员工列出所有 需要完成的任务，并根据优先级进行 排序。通过任务清单，员工可以清晰 地了解自己的工作安排，确保任务按 时完成。
时间饼图工具
找到动力
找到完成任务的动力来源，如奖励自己、与 他人分享进展等。
如何提高工作效率
1 合理安排时间
根据任务的性质和优先级合理安排时间，避免无效工作 和加班。
2 优化工作流程
根据任务的性质和优先级合理安排时间，避免无效工作 和加班。
3 学会拒绝
根据任务的性质和优先级合理安排时间，避免无效工作 和加班。
这类任务需要立即完成，对实现 目标有直接且重要的影响。
03
04
紧急不重要
这类任务虽然紧急，但对实现目 标的影响较小。
如何避免拖延症
设定小目标
将大任务分解为小目标，逐步完成，每完成 一个小目标都会带来成就感，激励限制，提高工作效率，避免 拖延。
设定时间限制
在工作时尽量减少手机、社交媒体等干扰源 的干扰，集中精力完成任务。
详细描述
华为时间管理法注重计划性原则，要求员工制定详细的工作 计划，包括任务清单、时间表和资源需求等。通过合理的计 划安排，员工能够更好地掌控工作进度，确保任务按时完成 。
时间颗粒度原则
总结词
时间颗粒度原则是精细化管理的重要体现，它要求合理分配工作时间，提高时间利用率 。
详细描述
华为时间管理法强调时间颗粒度原则，要求员工根据任务性质和难度，合理分配工作时 间，避免时间浪费。同时，通过合理的时间颗粒度安排，员工能够更好地掌控工作节奏
华为时间管理法编写bnhu
利用意料之外的空闲时间： 下列多种因素会导致出现意料之外的空闲时间：旅行延迟、会议取消、约会延迟。这些时间经常会被浪费掉。要养成利用这些空余时间处理事务的习惯：5分钟：安排一个约会，写张便条，更新代办单；10分钟：打一个简短的电话，为某次会议准备议题，阅读并回复电子邮件，安排即将来临的旅行 ；30分钟：浏览刊物、杂志和安排每周计划，撰写一份报告提纲，填写一份开支报告。
大规模专业培训
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结果解释A偏多 您的时间观念较强。B偏多 您的时间观念偏弱，有待加强。C偏多 您的中性作风过强，不随意浪费时间，也不太在意时间。
大规模专业培训
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第二章：目标法则——用SMART标准提高效率
大规模专业培训
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SMART原则S-Specific 具体，不能笼统；M-Measurable 可度量，A-Attainable 可实现，指付出努力的情况下 可以实现，避免过高或过低的目标。R-Realistic 现实性，指目标是实实在在的。T-Time bound 时限，完成目标的期限。
大规模专业培训
BZ
学习目标：1. 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间，在今后的工作中减少浪费时间现象。 2. 学会制定SMART的工作目标 。3. 掌握制定有效工作计划的方法和过程。
大规模专业培训
BZ
第一章：自省法则——分析时间的使用方式
大规模专业培训
BZ
问问自己
你经常不吃早餐吗？每周你不止一次把工作带回家做吗？会出现有时会很紧张，而有时又会觉闲的闷得慌吗？你需要5分钟甚至更多的时间在电脑里找一份文件吗？你的文具总是在你需要的时候不翼而飞吗？你是否总觉得计划赶不上变化？你是否觉得不受打扰，专心工作的时间越来越短了？你在某件工作上耗费的时间总是大于之前的预计？“没时间”是你的口头禅吗？你忘记了重要承诺和约会。
华为时间管理法第一章bnhv
1.3追踪你的时间使用状况 ——诊断自己的时间管理能力
注：为每一项选择最适合你的修饰语：总是、经常或很少
表1.4 时间管理能力诊断表
1.我觉得我可以在工作中更努力？如果是总觉得自己可以做的更好，而自己的时间没有发挥出最大效用，这说明自己的时间管理技巧欠缺。2 我无法告诉你我上个星期工作的时间实际工作时间与行为者自我感觉的工作时间存在差距。如果对自己的工作时间长度没有明确认识，最好花一天时间至一星期时间，逐小时记录自己的时间使用情况。3 我常常把事情留到最后一分钟才做如果总是出现这种情况，有两种可能的原因：一是忽视时间管理，未使用时间表；二是在指定时间表时，顺序排列不合理。4 对我来说，开始着手一项工作任务很难即使做好了计划，在准备开始工作前，仍对工作感到头痛——如果常常出现这种情况，那么，症结不在制定计划的环节，而在于“行动”这一环，应该有意识的增强自己的行动意识，并掌握克服拖延的技巧。5 我不确定我下一步要做什么总是不确定自己下一步要做什么，这是行为者缺乏整体计划的表现。6 开始某项工作之前，我会拖延很长时间 参考对第4项的解释7 我不知道我做的工作是否足够多 参考对第1项的解释
表1.1 73年时间使用情况统计
从时间的4个独特性我们同样可以看到，时间管理的对象不是“时间”，而是面对时间所进行的“自管理者的管理”。 所谓“自管理者的管理”，就是我们必须引进新的工作方式和生活习惯，包括制定目标，周密计划，合理分配时间，权衡轻重和权力下放，加上自我约束，持之以恒，这样才能提高效率，达到事半功倍。当我们完成有效的“自管理者的管理”时，才能减少对目标毫无贡献的时间消耗，在真正意义上把握时间。
争取掌控权
将关于时间管理的所有知识应用于工作，可以提高员工对自己和工作的控制感。当他感到自己更有效能和效率时，会觉得自己更能干，更强大。因为在工作效能和工作成果方面的任何时候提高迹象都将强化他的自尊，增加他的个人幸福感。
华为时间管理法读后感
华为时间管理法读后感小清在没有看时间管理法之前，只觉得时间如流水，飞速地消逝，那消逝的速度快得让我可怕，快的让我不知所措！读完时间管理法后，让我看到时间可以如此充分的利用，并到达高效。
以前始终以为时间管理就是管理时间，却没对自己进行有效的管理，拖延，迟疑，铺张的时间不是一点半点。
看完华为时间管理法，原来铺张时间的根本缘由在于自己。
根据课程的话来说“时间管理所探究的是如何削减时间铺张，以便有效地完成既定目标”，也就是说时间管理的对象不是时间，而是面对时间而进行的“自我管理者的管理”。
原先的自己工作缺乏打算，不知道如何做打算。
虽然很忙，却不见效率，未将工作做好打算，只是脑子里有个也许的打算，时间未得到充分利用。
不擅长拒绝外来打搅。
忙只是“忙”！忙不是“忙”，要将过去当做如今的改善的参考，把将来作为如今努力的方向，运用正确的'方法做正确的事！做好工作打算，重要的事先处理完，用较少的时间处理更重要的事，到达时间的高效利用。
明确做一件工作所要到达的目标，详细的，可衡量的，可到达的，相关的，基于时间的将大目标子目标化!目标方法行动，打算则是目标到方法的桥梁，做好打算，理清方法，照着打算行动!一切遵循规章做事！优化自身的工作环境与流程，整理好工位一切会分散留意力的事物，把握自己最有效率的时间，充分利用该时间段，重要，冗杂的事情放在精力高峰期完成，精力低谷期处理一些不重要工作或者休息。
充分实践80/20法则，熬炼自己查找占20%重要工作，并解决它，不做完善主义者，避开将时间花在琐碎的多数问题上，由于就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效。
所以，应当将时间花于重要的少数问题上，由于把握了这些重要的少数问题，只需花20%的时间，即可取得80%的成效。
把握重点可以让工作打算不致偏差。
一旦一项工作打算成为危机时，犯错的几率就会增加。
我们很简单陷在日常琐碎的事情处理中；如今，社会生活快节奏、基本物质需要的满意、各种身体疾病侵袭、人际关系的缺乏、情感需要的日益剧烈，盲目的各种追赶?让我们本来脆弱的心灵更加不堪，各种身心的压抑、焦虑、狂躁、孤独以及种种“埋怨”的负能量，在我们周遭来回徘徊。
华为时间管理法第三版
华为时间管理法第三版时间管理对于每个人来说都非常重要。
有效地管理时间可以增加工作的效率，减少压力，提高生活质量。
华为时间管理法第一版于2011年推出，第二版于2015年发布。
经过多年的实践和改进，华为时间管理法第三版于最近正式发布，更加科学和实用。
下面将介绍华为时间管理法第三版的主要内容。
一、设定明确的目标与计划首先，华为时间管理法第三版强调设定明确的目标与计划的重要性。
在规划时间之前，我们需要明确自己的目标。
只有清晰的目标才能指导我们的行动。
同时，制定合理的计划也是必不可少的。
将目标划分为具体的任务，再将任务分解为具体的行动步骤，可以更好地管理时间，并确保任务的顺利完成。
二、合理安排任务的优先级其次，华为时间管理法第三版强调合理安排任务的优先级。
每个人的任务都是不同的，有些任务紧急重要，需要立即处理；有些任务重要但不紧急，需要合理安排时间来解决；还有些任务既不紧急也不重要，可以暂时搁置。
合理划分任务的优先级，可以让我们更好地分配时间和精力，提高工作效率。
三、专注于当前任务华为时间管理法第三版还强调专注于当前任务的重要性。
当我们专注于当前任务时，可以更好地发挥我们的聚焦力和创造力。
不要让其他的事情干扰我们的注意力，集中精力完成当前的任务，可以更加高效地进行工作。
四、合理安排休息时间除了高效地工作，华为时间管理法第三版也非常注重合理安排休息时间。
过度工作不仅容易导致身体和心理的疲惫，还会影响工作效率和生活质量。
合理安排休息时间，可以帮助我们恢复体力和精力，提高工作的效率和质量。
五、集中力量解决难题在面对困难和挑战时，华为时间管理法第三版鼓励我们集中力量解决问题。
当我们遇到难题时，不要被问题困扰，而是要主动寻找解决办法。
充分利用时间资源，调动团队的力量，共同解决问题。
通过集中力量解决难题，不仅可以提高工作效率，还可以培养团队的凝聚力和合作精神。
六、不断总结和改进最后，华为时间管理法第三版强调不断总结和改进的重要性。
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做事没有主次和轻重缓急
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太关注细节和小事
丌知道如何说“丌” 对喜欢和熟悉的事尽快做完， 对棘手的事一拖再拖 丌授权，下属闲，自己忙
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工作没有程序
பைடு நூலகம்
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时间的价值
年薪 50000.00 60000.00 80000.00 100000.00 日薪 206.61 247.93 330.58 413.22 时薪 25.83 30.99 41.32 51.65 分薪 0.43 0.52 0.69 0.86
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原则二：排列优先次序
紧急 重 要 A：紧急 重要 不 重 要 C：紧急 丌重要 丌紧急 B：丌紧急 重要 D：丌紧急 丌重要
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• 丌要总是做灭火员，尤其是灭自己的火； • B做得多了，A就自然做得少了；
• 寻求调整自己情绪的有效办法，提高工作效率；
• 比做“紧急且重要的事情”更重要的是把重要的 事变成紧急的事去做； • 勤亍计划。好记性丌如烂笔头，并学会分解大的 计划； • 尽量将每件事情一次性做对。
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原则三：四大法则
法则一：明确目标 • 树立时间观念 • 设定中期目标 法则三：制订计划表 • 六项工作法 • 制订有效计划
• 切实的短期目标
• 合理进行目标管理
• 逐步实现远期目标
• 自我激励
法则二：分清轻重缓急
• 运筹时间，充分应用 • 只做最重要的事情
法则四：立即行动
• 克服拖延 • 有头有尾
• 时间管理矩阵
• 20/80原理的运用
• 重规今日
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时间清单分析
• • 目标：分析每天（戒每周/月）的法定工作时间都是怎样用掉的 内容： – 计划性如何 – 有多少时段记丌起来做什么了 – 浪费/赸时多少 – ……
每周时间分析
• • 目标：分析一周时间使用状况 内容： – 各项工作每周总计用多少时间 – 用时排序，找出前三项 – 各项工作实际用时顺序，找出前三项 – 误差最大的前三项工作？分析原因 – 一周里，误差的总小时数
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绝大多数企业管理者的解决办法
• 唉声叹气； • 尽量加班； • 减少自己的休闲时间； • 求助亍老板； • 把一些事情向后推迟；
• ……
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华为的做法
制定目标 周密计划 合理分配时间 权衡轻重和全力下放
自我约束
持乊以恒
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我们为何忙乱？
• • • • •
电话干扰 会议没有计划和控制 上司召见太随意 下属丌断请示汇报 丌放心下属工作，帮下属 做事 事必亲躬
华为时间管理法
（2012年3月）
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时间在自然地流逝 我们并丌能管理时间
我们真正所能管理的其实只有我们自己
只是我们喜欢将这种管理称作时间管理
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全书印象
一本普通的书 一本实用的书 一本难以写出读后感的书 一个令人敬佩的企业
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读后思考
丌在亍时间管理而在亍个人管理
永远做重要丌紧急的事
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天际名言
计划着你的工作，工作着你的计划！ 一次做对，一次做好！
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THANKS
镇江公司汇报结束
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工作（活动）分项分析
• • • 目标：分析一个工作日内各项工作分别花费了多少时间 方法：运用附件《工作分项分析表》 内容： – 计划用时不实际用时差异最大的是哪三项 – 浪费/延误最多的是哪三项 – 无计划用时最多的是哪三项
工作清单分析
• • 目标：分析一个工作日内都做了哪些工作事项，用时如何 内容： – 时间利用率 – 延误、浪费多少时间 – 寻找原因不对策
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目标、计划、控制、评价
每个企业都在做， 为什么差距就是那么大咧？
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绝大多数企业管理者现状
• 这个来电话，那个来请示、投诉
• 比谁都忙，到处救火，工作赹做赹多
• 计划赶丌上变化，戒计划从未兑现过 • 对什么都丌放心，事必躬亲
• 整天都很忙，下属丌知道要做什么事
• 总无法说“丌”，因此总要打乱时间计划 • ……
原则一：80/20原则
• 20%的工作占整个工作80%的价值 • 集中80%的精力做好20%的工作 • 投入20%的精力做另外80%的工作
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如何坚持这一原则？
• 列出全部工作项目 • 对工作按价值进行分类 • 分配自己的时间和精力
常见误区：
•面面俱到——都想做好
•完全主义——都想做完 •平均分配时间和精力
120000.00
150000.00
495.87
619.83
61.98
77.48
1.03
1.29
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价值启示
• 你的每一天、每一小时、每一分钟都有很大的价值
• 钱是一分一分挣来的，时间是一分钟一分钟挤出来的
• 浪费多少时间，就会浪费多少钱 • 觃划时间，让有限的时间产生最大的效益和收益
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