华为的时间管理四法宝
华为时间管理法
华为时间管理法
华为时间管理法是指华为公司提出的一种时间管理方式，旨在提高个人和团队的工作效率。
该方法主要包含以下几个步骤：
1. 设置目标：首先要明确工作的目标和重点，明确自己想要达到的成果。
这样可以让工作更加有方向性和目标性。
2. 划分任务：将整个工作分解成具体的任务和子任务，并为每个任务设定截止日期。
这样可以更好地管理时间，并对工作进度有清晰的掌控。
3. 优先级排序：根据工作的重要性和紧急程度，将任务进行优先级排序。
将重要且紧急的任务优先完成，以避免任务过度累积和拖延。
4. 时间分配：根据每个任务的复杂程度和预期耗时，合理安排时间来完成任务。
可以采用番茄工作法等时间管理技巧，将时间划分为若干个工作时间段，集中注意力完成任务。
5. 评估反馈：在任务完成后，对工作进行评估和反馈。
总结工作中的不足和问题，并及时调整时间管理的方法和策略。
此外，华为时间管理法还强调团队协作和沟通的重要性。
团队成员需要相互配合，合理分工，明确任务和责任，共同推进工作进展。
总之，华为时间管理法通过明确目标、划分任务、优先排序、合理分配时间和团队协作等方式，帮助个人和团队提高工作效率和管理时间。
时间管理六个成功法宝
时间管理六个成功法宝引言在现代社会中，时间是一种宝贵的资源。
无论是在个人生活中还是在工作中，合理地管理时间是取得成功的关键之一。
本文将介绍时间管理的六个成功法宝，帮助读者更好地管理自己的时间，提高效率，实现自己的目标。
法宝一：设定明确的目标成功的时间管理始于明确的目标设定。
在开始一天之前或一周之前，我们应该花时间思考自己的长期目标和短期目标。
这些目标可以是个人的、职业的或学术的。
无论是什么目标，设定它们并将它们写下来将有助于我们更好地规划和安排时间。
明确的目标将给我们提供方向，帮助我们决定哪些任务是最重要的，并更好地分配时间和资源。
法宝二：建立优先事项清单建立一个优先事项清单是高效时间管理的关键。
优先事项清单是一个列出所需完成任务的列表，根据任务的重要性和紧急程度进行排序。
我们可以将任务分为四个类别：紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急且不重要。
重要且紧急的任务应当优先处理，可以逐步向其他类别的任务过渡。
建立优先事项清单将帮助我们更好地管理时间，避免被琐碎的事务所困扰。
法宝三：有效地计划和安排时间为了有效地管理时间，计划和安排时间是不可或缺的。
我们可以使用时间表、日历或电子设备来制定时间安排。
在安排时间时，我们应该考虑到我们最具生产力的时段，并根据任务的复杂性和时间要求进行合理的时间分配。
将重要的任务安排在我们最具精力的时间段将帮助我们更好地专注和处理任务。
此外，合理地安排时间还要确保给自己留出休息和娱乐的时间，以保持身心健康。
法宝四：避免时间的浪费避免时间的浪费是有效时间管理的要点之一。
我们经常会陷入社交媒体、电视节目、游戏等耗时的活动中，这样会导致我们的时间被浪费。
为了避免时间的浪费，我们可以养成一些好的习惯，例如设定特定的时间段来检查社交媒体，限制电视和游戏的时间，或者使用一些工具来帮助我们集中注意力，例如番茄钟。
法宝五：学会说“不”学会说“不”是一个非常重要的技巧，可以帮助我们更好地管理时间。
华为经营法一二章读书笔记
华为经营法一二章读书笔记在艰苦奋斗中不断前行1991年，仅仅转卖设备已经不能满足华为的野心了，因此华为开始广招人才，开始了自主研发的创业之路。
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，不管谁胜利了，都是我们的胜利，我们大家一起庆祝；不管谁败了，都是我们的失败，我们拼死去救。
任正非讲：下一个时代是群体奋斗，群体胜利的时代。
华为时间管理：让工作更有效率。
第一种，自省法则。
学会分析自己的时间。
整理任务，保证时间合理利用。
第二种，方圆法则。
一切按照规矩做事。
第三种，四象限法则。
第一象限：紧急又重要的事；第二象限：重要但不紧急的事；第三象限：紧急但不重要的事；第四象限：既不紧急又不重要的事。
第四种，二八法则。
想要提高员工执行力，就必须严格要求员工的一切行为，做到职业化，流程化，模板化的工作模式。
任正非除了工作时间，其他绝大部分时间都花在学习上，他的办公室摆满了各种书籍，包括管理学、金融学、心里学等，只要一有时间，任正非就会投身到知识的海洋中。
以贡献而不是以能力评价员工。
考核只是方式，而不是目的。
将员工培训作为公司的重中之重。
人才是第一生产力。
上层做势，基层做实。
上层管理者主要职能是管理和规划，所以上层在管控下属时要有气势、威严，这样才能镇得住场面；而基层工作者的主要职能是服从，把事情做实、做对，这样才能形成良好的社会风气。
坚持对事负责与对人负责的协调统一。
员工不把心思放在工作上，而是抱着为上级领导服务的心态，对于自己应该做的工作和任务不能够好好的执行，反而把心思放在巴结领导、投机取巧之上。
这是一种典型的不良风气，而华为要抑制这种风气。
必须严厉制止这种对人负责的工作习惯，无论是领导还是员工，必须把对事负责放在首位。
对人负责与对事负责协调统一，能够按照规定和命令做事，不要自己想做什么就做什么，不能无视企业制度和领导的命令。
执行没有借口，只有服从。
将客户服务做到极致，便是企业经营的最高目标。
客户需求永远是华为发展的动力。
华为时间管理法读后感
读《华为时间管理法》有感华为为何能从一家代理香港PBX交换机的小企业，逐步发展成为全球最大的电信网络解决方案提供商全球第二大电信基站设备供应商、全球第二大通信供应商，随着对华为和华为人的研究越深入，人们越意识到华为人对时间的有效规划和利用是华为能成长为世界500强之一的重要原因。
《华为时间管理法》从时间管理的自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则形象具体的分析了员工日常工作中时间管理的重要性。
成功合理的掌握对时间的管理能让员工出色的完成公司交给的各项工作任务。
时间管理的起始点并非汲于方法的掌握，而在于自我省察与自我管理意识的觉醒。
怎样才能把每天24小时进行合理的分配呢？首先我们应对每天24小时的时间流逝进行仔细的统计，分析时间的浪费源，时间分配的合理性，时间计划的有效控制。
这样可以做到阻止时间的浪费，达到单位时间效率的最大化。
让良好的时间管理能成为员工的一种无意识的良好工作习惯。
情绪的合理控制能有效地避免因个人原因对工作进度的影响，避免对公司利益造成损害。
当一个人的心情不好时，往往不够理智。
所以最好不要在这种状态下跟任何人讨论工作---不论那项工作任务有多么紧急，时间是调整心情的一剂良药。
产生坏情绪不可怕，关键在于怎样避免不良情绪的产生，不因坏情绪的困扰导致时间的损耗。
保持良好的心情会使员工在工作中释放出更多的潜能，更完善的创造工作成果。
工作中维护良好的心情等于更充分的利用时间。
培养“做要事而不是做急事”的良好工作习惯。
完成工作要分清缓急，弄清自己需要做什么。
对于重要的工作需先衡量是否要做，或必须由自己来做。
对于非做不可单并非自己必须亲自完成的工作，可以委派他人进行，自己监督即可。
工作开展前对工作作出优先级判定，分清任务主次，以最有效率的方法提高个人工作效率，从而取得更多的收获。
完善的公司工作制度能有效地约束员工不良的工作习惯，提高员工的自律性，从而更好的完成公司下达的工作任务。
【管理必读】华为凝聚员工的四大法宝：桃子、绳子、鞭子和筛子！
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筛子！
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有人把华为在“吸引人才，留住人才，让人才为企业创造价值，优胜劣汰”四个方面所采取的人才管理策略，比作桃子、绳子、鞭子和筛子。
吸引人才的桃子
人才管理的核心问题，是首先要有可选择的人才。
华为一直把人才招聘工作放在人才管理整体工作的优先位置。
华为主要以招聘应届毕业生为主，然后让他们从基层一步一步往上发展。
这样做最大的好处就是应届生“一张白纸好写字”——这便于把华为的价值观装进人才们的脑子里（这是人才管理中最“狠”的一招）。
无论是有经验的人才，还是应届大学生，人才们凭什么愿意到你的企业任职呢？解决这个大问题只有一个办法，就是通过以下三点吸引人才：
第一、通过战略、组织和品牌影响力，给人才对未来丰富的想象空间；
第二、给人才以有竞争力的薪酬、福利、奖金和股票期权；
第三、给人才提供良好而又多样的学习与成长平台、职业发展与内部创业机会。
捆绑人才的绳子
在华为的人才管理经验中，你很少见到它直接刻意地运用什么“绳子”捆绑人才。
正如任正非在其演讲稿《华为的红旗到底能打多久》中说道：
“公司与员工在选择权利上是对等的，员工对公司的贡献是自愿的。
自由雇佣制度促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者，从而保证公司具有持久的竞争力……
由于双方的权利是对等的，对双方都起到了威慑作用，这更有利于矛盾的协调……
来源：网络。
时间管理华为成功之法宝
收 作稿者日简期介：：２葛００４梅—（０１３９一６５０一１ ），女，河北，讲师，哈尔滨工业大学经济学硕士。英国鼬ＢａＩｌｋ ｕ懒时管理学硕士，研
究方向：市场营销。
万方数据
总第３１２期
葛 梅：时间管理：“华为”成功之法宝
·６７·
企相差太大的话，这将意味着：我们要用５０％的时间和 跨国公司１００％的时间竞争，相当于人家１年走过了我 们２年走过的路。参与国际竞争，与跨国公司抗衡岂 不是一句空话？
表ｌ
“华为”国际市场拓展表
产品
进入国家和地区数
光网络
４０
交换机／接入网
４０
数据通信
３２
移动通信
２４
智能网
２０
资料来源：华为技术有限公司网站ｈｔｔｐ，，：ｗｗｗ．ｈｔ塘ｗｅｉ
图１ １９９９－１００２年，“华为”国际销售情况一览
资料来源：Ｉ华 ｎｔｐ为／技 ／：术ｗｗ有ｗ．限ｈｌ公删司．ｃ网伽站．ｃｎ
表２
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文章编号：１００１一ｌ铝（２００５）０４一００６６—０２
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“华为” 成功之法宝
葛梅张晋光
（深圳职业技术学院管理系广东深圳５１８０５５）
摘要：进入了信息时代，新的时间支配方式，将影响企业发展的每一层面。“华为的时间管理”给我们一个重 要的启示：“时间管理”是企业提高员工整体素质的有效的法宝。当今国际竞争是技术与人才的竞争，只有建
一、定义情感管理 所谓情感管理就是管理者以真挚的情感，增强管 理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的
收稿日期：２００３—１１—０３
心理需求，形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方 式。情感管理是文化管理的主要内容，是一项重要的 亲合工程。情感管理注重员工的内心世界，其核心是
华为时间管理的18种方法
华为时间管理的18种方法1.成功者善于管理时间2.人的出生是偶然的，而人的死亡则是必然的。
3.时间是高额成本，是最宝贵的资源。
时间是：生命财富资源是人生的最大资本时间的特性: 不可增减不可或缺不可储存不可替代时间是可以管理的时间被浪费的主观原因：1.缺乏明确的目标2.拖延3.缺乏优先顺序，抓不到重点4.重过程，不重结果5.做事有头无尾6.缺乏条理与整洁7.不懂授权让专家做专家的事8.不会拒绝别人要求9.盲目行动10.简单的事情复杂化（报告审批程序）客观原因：A．上级领导浪费时间（开会、电话、不懂授权）毫无生产力的事情B．工作系统浪费时间（访客、官样文章、员工离职等）C．生活条件浪费时间（通讯、环境、交通、朋友闲聊）高效管理时间的十八个方法：1．策略第一正确的规划，最好的方法2．分清轻重缓急，抓住重点做最有生产力的事（80/20法则）20％决定了80％的结果30－紧急工作圆饼图（主要工作重点＆时间分配）李践时间安排：40％客户服务与解决方案20％人力资源管理招聘培训团队薪酬激励20％公共关系品牌塑造文化传播社会形象15％绩效管理目标创新财务整合5％日常管理3．马上行动杜绝拖延（一定要做的事情，如果拖延可能花费几倍的代价）4．明确的目标＆行动计划5．每个人的时间都有价值70岁25550天1天1440分钟6．珍惜今天，今日事今日毕（就在今天生而无悔）7．第一次做好，追求零缺点工作没有腹稿，只有一分钟讲话，电梯理论（麦肯锡），结论不超过三个8．学习是成就事业的基石。
2012华为时间管理法
page* 华为时间管理法（2012年3月）时间在自然地流逝我们并不能管理时间我们真正所能管理的其实只有我们自己只是我们喜欢将这种管理称作时间管理一本普通的书一本实用的书一本难以写出读后感的书一个令人敬佩的企业全书印象不在于时间管理而在于个人管理永远做重要不紧急的事读后思考目标、计划、控制、评价每个企业都在做，为什么差距就是那么大咧？这个来电话，那个来请示、投诉比谁都忙，到处救火，工作越做越多计划赶不上变化，或计划从未兑现过对什么都不放心，事必躬亲整天都很忙，下属不知道要做什么事总无法说“不”，因此总要打乱时间计划……绝大多数企业管理者现状唉声叹气；尽量加班；减少自己的休闲时间；求助于老板；把一些事情向后推迟；……绝大多数企业管理者的解决办法制定目标周密计划合理分配时间权衡轻重和全力下放自我约束持之以恒华为的做法我们为何忙乱？电话干扰会议没有计划和控制上司召见太随意下属不断请示汇报不放心下属工作，帮下属做事事必亲躬做事没有主次和轻重缓急太关注细节和小事不知道如何说“不”对喜欢和熟悉的事尽快做完，对棘手的事一拖再拖不授权，下属闲，自己忙工作没有程序 1.29 77.48 619.83 150000.00 1.03 61.98 495.87 120000.00 0.86 51.65 413.22 100000.00 0.69 41.32 330.58 80000.00 0.52 30.99 247.93 60000.00 0.43 25.83 206.61 50000.00 分薪时薪日薪年薪时间的价值价值启示你的每一天、每一小时、每一分钟都有很大的价值钱是一分一分挣来的，时间是一分钟一分钟挤出来的浪费多少时间，就会浪费多少钱规划时间，让有限的时间产生最大的效益和收益原则一：80/20原则 20%的工作占整个工作80%的价值集中80%的精力做好20%的工作投入20%的精力做另外80%的工作如何坚持这一原则？列出全部工作项目对工作按价值进行分类分配自己的时间和精力常见误区：面面俱到――都想做好完全主义――都想做完平均分配时间和精力原则二：排列优先次序紧急不紧急重要不重要 A：紧急重要 B：不紧急重要 C：紧急不重要 D：不紧急不重要不要总是做灭火员，尤其是灭自己的火； B做得多了，A就自然做得少了；寻求调整自己情绪的有效办法，提高工作效率；比做“紧急且重要的事情”更重要的是把重要的事变成紧急的事去做；勤于计划。
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“崔西定律”是指：“任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比：例如完成一件工作有3个志向步骤，则此工作的困难度是9，而完成另一工作有5个执行步骤，则此工作的困难度是25，所以必须要简化工作流程。”
绝大多数华为员工是标准的“崔西定律”的拥护者，无论对于个人工作的流量，还是部门的工作流量，都是“能省就省”。分析工作流程的网络图成为他们的工作爱好之一，每一次能去掉一个多余的环节，就少一个工作延误的可能，这里意味着大量的时间的节省。
所以华为一向强调，接到别人的请托，不要急于说“是”，而是分析一下自己能不能如期按质得完成工作。如果不能，那要具体与请托人协调，在必要的时刻，要敢于说“不”。
掌握“时间管理”的4大法宝
虽然有道“成功地界定问题就已经解决了问题的一半”，但如果没有切实可行的解决方案，困境还是不会改变，据华为员工小宁介绍，华为对于时间管理有4大法宝：
法宝一：以SMART为导向的华为目标原则
华为的时间管理培训指出，目标原则不单单是有目标，而且是要让目标达到SMART标准，这里SMART是指：
具体的（Specific）。这是指目标必须是清晰的，可产生行为导向的。比如，目标“我要成为一个优秀的华为人”不是一个具体的目标，但目标“我要获得今年的华为最佳员工奖”我算得上是一个具体的目标了。
可衡量的（Measurable）。这是指目标必须用指标量化表达。比如上面这个“我要获得今年的华为最佳员工奖”目标，它就对应着许多量化的指标——出勤、业务量等。
可达到的（Attainable），这里“可达到的”有两层意思：一是目标应该在能力范围内；二是目标应该有一定难度。小宁说“一般人在这点往往只注意前者，其实后者也相当重要。目标经常达不到的确会让人沮丧，但同时得注意：太容易达到的目标也会让人失去斗志。”
相关的（Relevant）。这里的“相关的”是指与现实生活相关，而不是简单的“白日梦”。
基于时间的（Time-based）。“基于时间”就更容易理解了，它是指目标必须确定完成的日期。在这一点上，华为的时间管理培训指出，不但要确定最终目标的完成时间，还要设立多个小时间段上的“时间里程碑”，以便进行工作进度的监控。
华为的时间管理四法宝
解决问题的前提，是界定问题。华为时间管理培训的第一部分，就是让受训者清楚了解时间管理的两大误区：
误区一：工作缺乏计划
华为的时间管理培训指出，大量的时间浪费来源于工作缺乏计划，比如：没有考虑工作的可并行性，结果使并行的工作以串行的形式进行；没有考虑工作的后续性，结果工作做了一半，就发现有外部因素限制只能搁置；没有考虑对工作方法的选择，结果长期用低效率高耗时的方法工作。
员工小宁说：“我在进华为之前，以及在华为的初期，也是一个关注于第一象限事件的人，那时候感觉很糟，天天加班，而且工作质量也不尽人意。后来我转换了关注的方向，发现整个感觉都改变了。这主要是因为第一象限与第二象限的事本来就是互通的，第二象限的扩大会使第一象限的事件减少。而且处理时由于时间比较充足，效果都会比较好。人也更有自信了。”
华为也明显认识到这一点，在许多员工的笔记本的页头，赫然用红笔写道“打扰是第一时间大盗”。为了解决这个问题，华为提出了自己的时间管理法则——“韵律原则”，它包括两个方面的内容：一是保持自己的韵律，具体的方法包括：对于无意义的打扰电话要学会礼貌地挂断，要多用打扰性不强的沟通方式（如e-mail），要适当的与上司沟通减少来自上司地打扰等；二，了解对方的行为习惯等。
误区二：不会适时说“不”
华为人认为，“时间管理当中最有用的词是‘不’。”人们组织工作中最常见的一种情况就是不会拒绝，这特别容易发生在热情洋溢的新人身上。新人为了表现自己，往往把来自于各方的请托都一一不假思索的接受下来，但这不是一种明智的行为。
量力而行地说“不”，对己对人都是一种负责。首先，自己不能胜任请托的工作，不仅徒费时间，还会对自己其它工作造成障碍。同时，无论是工作延误还是效果无法达标，都会打乱请托人的时间安排，结果“双赢”。
法宝三：赶跑时间第一大盗的华为韵律原则
日本专业的统计数据指出：“人们一般每8分钟会收到1次打扰，每小时大约7次，或者说每天50—60次。平均每次打扰大约是5分钟，总共每天大约4小时，也就是约50%。其中80%（约3小时）的打扰是没有意义或者极少有价值的。同时人被打扰后重拾原来的思路平均需要3分钟，总共每天大约就是2.5小时。”根据以上的统计数据，可以发现，每天因打扰而产生的时间损失约为5.5小时，按8小时工作制算，这占了工作时间的68.7%。
法宝二：关注第二象限的华为四象原则
根据重要性和紧迫性，我们可以将所有的事件分为4类（即建立一个二维象限的指标体系），它们分别是：
第一类是“重要且紧迫”的事件，例如：处理危机、完成有期限压力的工作等。
第二类是“重要但不紧迫”的事件，例如：防患于未然的改善、建立人际关系网络、发展新时机、长期工作规划、有效的休闲。
第三类是“不重要但紧迫”的事件，例如：不速之客、某些电话、会议信件。
第四类是“不重要且不紧迫“的事件，更直接的来说是”浪费时间“的事件，例如：阅读令人上瘾的无聊小说、收看毫无价值的电视节目等。
华为时间管理培训指出，第三象限的收缩和第四象限的舍弃是众所周知的时间管理方式，但在第一象限与第二象限的处理上，人们却往往不那么明智——很多人更关注于第一象限的事件，这将会使人长期处于高压力的工作状态下，经常忙于收拾残局和处理危机，这很容易使人筋疲力竭，长此以往既不利于个人也不利于工作。