割接流程及规范

汇源吉迅运营管理部

工程割接项目施工流程及规范

一总则 (3)

二适用范围 (3)

三工程割接流程 (4)

四工程割接施工规范 (4)

4.1 设计方案 (4)

4.2 割接规范 (4)

五附则 (5)

六附件 (5)

一总则

为了规范汇源吉迅公司工程项目管理实施细则及考核措施，更加有效的加快工程进度，提高工程质量，节约工程成本，提升运营中心对割接项目管理实力，特编制本流程及规范。二适用范围

本流程及规范适用对象为汇源吉迅公司各个运营中心所有施工单位。适用的工程范围包括汇源吉迅公司各运营中心所有的割接项目施工及验收。

三工程割接流程

四工程割接施工规范

4.1 设计方案

1.1凡未经初步验收通过的项目，一律不得割接入网。

1.2要求对拿到的方案必须明确、清晰、一目了然。

1.3在收到施工图纸后，须进行复堪工作。

1.4设计方案必须跟现场实际施工相符，对不能指导现场施工的设计及时和设计院沟

通修改，并通知移动项目经理及监理。

4.2 割接规范

1.割接前的割接方案（包括局数据、拨打测试、计费验证、影响业务及业务恢复确认等表

格，应急倒回方案）必须经网络维护部门、业务部门、建设单位、设备厂家、设计单位、施工单位、监理单位等签字确认；工程局数据原则上由厂家技术工程师根据设计方案和省公司相关局数据制作原则进行编制，该局数据必须经该设备厂家的项目经理审查并签字确认。

2.割接前必须对现网网元作健康检查、网络指标分析及业务确认（如邮政绿网、渠道、移

动座机等），同时出具健康检查报告，该报告必须经维护部门、业务部门、分公司及建设部门的相关人员签字确认。

3.可能对现网造成影响的调测和割接必须报网络主管部门批准后方可实施（含EMOS工单

批复）。

4.割接完成后，必须在得到维护部门回复割接成功后，割接人员方可撤离现场。

5.在割接方案中必须有确切的割接倒回时间点。割接不成功时，割接组织者必须指挥割接

人员准时按照割接方案倒回，并进行倒回后的拨打测试及计费验证，并让维护部门、业务部门确认业务恢复。

6.新的软、硬件系统割接割接入网后，应安排厂家人员值守一周，并作网元健康分析，经

建设部门回复网元稳定后方可离开。

7.割接后如发生意外网络状况，设备厂家应第一时间报建设中心，在得到建设中心和网络

部门的许可后方可进行处理，处理过程中必须有维护部门人员在场监督。

8.割接完成后，要与网管或者用户确认业务恢复情况，在未确认前不得离开现场。

9.在割接成功后，将原有线缆拆除。设计资源变更的，要及时上报。

10.在割接完成到项目终验的观察期间，工程建设的网元如发生异常情况，工程建设人员应

积极配合维护部门进行处理。

11.所有需签字确认的纸质资料，必须注明签字人员的单位名称、人员名字。

五附则

5.1 本流程及规范解释权归汇源吉迅基站运营管理部。

5.2 如此管理办法与汇源吉迅数码科技有限公司的相关制度冲突，则按公司制度执行。

5.3 本标准自发布之日起开始执行。

六附件

（预留）

割接规范及流程v

广东联通China169割接规范中国联通广东省分公司 2015年3月目录

适用范围：1.本规范适用于广东联通China169网城域网汇聚层以上级别网络割接。2.本规范适用于符合调度割接管理办法三级及以上割接定义的网络割接。3. 本割接依据省调度割接管理办法制定。 1割接资料编写要求割接资料包括：1.《割接方案评审会议纪要》（签字扫描版）、2.《割接方案》（含应急措施和测试方案及表格）、3.《割接操作指导书》、4.《影响客户清单》、5.《割接客服公告》、6.承诺函、7.人员资历证明，其中，割接资料6、7当有第三方厂商参与割接时提供。割接方案评审会议纪要会议纪要统一命名为“China169网—XX市XX割接会议纪要”，格式可参照地市原有会议纪要模板，需上传签字扫描版。 XX割接:明确割接内容，例：“清远联通社科大厦ME60－X16替换MA5200G入网割接”需体现具体内容及割接类型。注：地市会议纪要必须按照网络层次、影响范围的不同有相应领导签字。割接方案割接方案统一命名为“China169网—XX市XX割接方案”，割接方案必须包含割接测试方案及表格、应急措施、割接脚本，整体架构和具体内容按照如下模板编写：其中，人员组织情况：基本人员需包括割接操作人员、割接配合人员、第二天应急人员；依据符合调度割接管理办法，按割接级别组织相应资质人员参与配合。操作步骤清单：必须列出所有操作步骤及执行人、审核人，且执行人和审核人不能复用。割接步骤：列出具体操作，细化到操作脚本，适当标注脚本注释，割接脚本以对象形式插入到割接方案中。回退方案和应急措施：和前面的割接步骤要求一样，先列出所有操作步骤，再对操作步骤进行细化编写，操作脚本以对象形式插入到割接方案中。工程项目类割接的割接方案由工程集成商负责编写，在与运维部门提前沟通的情况下，制定初步的割接方案，要求细化到每个操作步骤的操作责任人。维护优化类割接的割接方案由割接负责人负责提供。割接脚本：必须由编写人和审核人共同确认。割接操作指导书割接操作指导书统一命名为“China169网—XX市XX割接操作指导书”，包含割接操作安排、割接操作步骤等内容，具体参照如下模板：影响客户清单统一命名为“China169网—XX市XX割接影响客户清单”，割接影响业务时，需填写受影响业务类型、受影响范围及受影响时间。割接正常情况下不影响业务时，写明正常情况不影响业务，同时预估极端情况下受影响情况，并在影响清单中注明。重要割接及重要网元必须评估影响数量。割接客服公告统一命名为“China169网—XX市XX割接客服公告”，内容按照如下割接客服公告模板填写，涉及重要客户相关割接，由局方割接负责人通知客户经理。承诺函

割接详细步骤

一、割接依据：二、割接前所需软件的准备：无三、割接优化硬件、工具、测试仪表的准备五、传输网络系统检查 1）熟练掌握网络拓扑信息，掌握设备运行记录资料，扩容单板的软件版本是否与在网运行设备配套。 2）掌握待割接设备实际业务分配情况。 3）相关站点的配置数据，由工程师在割接前上载保存到T2000网管，以备恢复； 4）检查各网元当前、历史告警、性能事件，确保设备运行无异常。六、升级前准备工作 1、对现网数据进行统计，并做好告警和性能备份。 2、根据割接的实际需求由建设方准备充足的人力资源和配套车辆以及割接所需的工具。 3、23：30-00：00对全网数据进行上载，并检查全网告警和性能，确认网络运行正常，完成网管数据备份,导出脚本文件和MO文件，并备份到其他分区和便携电脑中。在便携电脑中创建将所有涉及到的网元，并将配置数据上载备份。（1）23：00，网管中心的T2000网管上的数据备份：用机房的T2000网管对相关网元进行网管与网元的数据一致性校验操作，如果发现数据不一致，则进行在T2000上对不一致的网元进行数据上载操作，并再次进行一致性校验，以确保局方T2000网管数据与网元上运行数据一致。（2）23：20，工程师便携机上的T2000网管数据备份：用工程师便携机T2000网管，要将所有网元上载到T2000上，并进行数据一致性校验，确

保便携上T2000网管数据与实际的网元运行数据一致。（3）23：30，全网网元告警及异常事件检查和记录：对现网网元及业务进行告警、异常事件检查，对网元上存在的告警要一一进行仔细记录，并分析存在的原因。（4）23：40，各涉及网元的网元用户名，并记录。（5）23：50，各涉及网元的告警屏蔽、反转、抑制情况检查仔细检查各涉及网元，告警屏蔽、反转、抑制情况，确保割接前后不出现异常告警。七、割接具体步骤割接前后无变化割接的网元包括：江西省高速干线共40个站点。割接时客户网

网络割接方案

网络割接方案 1.1 割接方案 1.1.1 任务分工天耀公司全面负责项目实施、业务规划、项目安排及协调等工作; 用户方负责网络及设备、业务、用户等资料的提供和项目督导; 专线营运商负责线路及其他设备的安装及链路调通等工作。 1.1.2 割接准备工作 1)保持原ISP网络通畅，设备运行稳定可靠。 2)总部与分支设备运行稳定可靠。 3)总部与分支的业务运行正确。 4)总部与分支链路设备配置备份保存，原网络拓朴状态配置保存。 5) 网络拓朴状态更变相关部分的设备端口与线路标签明显标注，并预有备份端口与备份线路(电缆等)。 6)模拟接入设备，路由正常，模拟网络流量按预期目标检测成功。 7)用户方申请确切的割接时间。 1.1.3 割接步骤 1)再次确认总部与分支机构网络与业务运行正常。 2)F5设备离线预配置。 3)在时间窗口内，将F5设备接入网络中。 4)在线配置F5设备，验证配置。 5)配置网络设备与F5配套工作，配置暂不保存，配置验证。 6)网络连通测试，网络测试效果。 7)用户业务，检查业务测试效果。 8)确认网络运行与业务运行正常。

9)再次确认网络运行与业务运行正常。 1.1.4 回退割接过程中如不成功，则按反程序进行回退。收集数据，分析情况。之后再确定选定时间进行再次割接。 1)时间窗口内预留退回操作时间。 2)在时间窗口预定时间内不能完成设备割接时，执行退回程序; 3)回退流程: 3.1)断开新设备网络连接; 3.2)按原网络拓朴状态图进行设备连接，接好端口和线缆; 3.3)复查端口和线缆连接的正确性; 3.4)灰复原设备配置，检查设备配置正确性; 3.5)检查、测试接口、线路运行情况; 3.6)检测网络可用性，检测的用户业务用可性; 4)收集、分析升级不能按时完成各种因素，撰写报告。 1.1.5 割接后续工作业务测试及确认: 1)按照本次割接所涉及的业务种类，制定详细业务证实、测试步骤及方法; 2)用户方在割接完成后按照《割接后业务测试表》进行逐步、逐项业务测试、验证; 3)集成商负责进行设备及业务的证实工作; 4)业务割接后网络及大部分业务正常，但不可避免极少不正常的情况，经几方确认后，填写好《遗留问题及处理报告》、《完工报告》及《完工验收通知书》其他工作 1)各设备做好系统、业务数据的备份; 2)割接后清理现场，保持正常的机房秩序。

割接流程和关键点指引案例分析

割接流程和关键点指引案例分析文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

割接流程和关键点指引、案例分析一、流程&关键点确认表 *以下岗位负责人签名时，是保证已知自己的岗位和如何完成岗位的。

二、各关键点操作指引和建议 ★割接方案，CAN流程确定这一关键点需要有割接负责人完成。主要内容包括： ①确定内部割接方案。割接方案需要简要并明显的体现割接难点、割接量、时间控制、难点和岗位指定对应的负责人、对应的PLAN和CAN计划。方案的格式可参考割接案例。 ②要求在割接前为每岗位负责人签定《流程关键点确认表》以下是一些建议的CAN操作流程，主要是讨论全网UPDATA在不DEL旧 MO，对网络的影响，以及如何缩短夜间工作时间，如何减少夜间工作人力。（分是否同名小区来讨论）以下以东莞第10次割接案例为例子说明一下。 ★PLAN检查这一关键点主要介绍控制PLAN制作错误的手段。 ①通过VIEW-PLANREPORT查看PLAN的情况。检查重点：割接小区总数，目标BSC、MSC是否正确。 ②使用CNAI对制作的PLAN检查的方法。或在没CNAI理论基础下，用VIEW-OBJECT IN TABLE VIEW检查（主要检查对象：CELLNAME、CGI、BSC名、EA、CO、RO、经纬度、客户认为必要检查的参数。） ★第一次UPDATA前MSC数据检查为保证CAN的UPDATA操作的顺利完成以及切换关系的正常运做，在第一次UPDATA前，一定要对MSC数据进行检查。

★关于为什么要做FALLBACK AREA和应该在什么时候做。做FALLBACK AREA是为了防止割接完后需要到回割接前的小区关系而做的。根据不同类型的割接，需要在CAN操作的不同时间段做FALLBACK AREA。 ①如果目标BSC是在用的，必须在做第一次UPDATA前做FALL BACK AREA。因为这时的FALLBACK AREA保存了目标（在用）BSC的数据。 ②如果目标BSC是全新的，可以在做完目标BSC UPDATA时再做 FALLBACK AREA。这时的FALL BACK AREA除了保存原网数据，还保存了新BSC的数据。 ★BABYSIT 这一关键点主要是给出BABYSIT主要完成什么内容。 ★旧MO删除旧MO的删除，如果割接量大的时候，建议留到次日白天完成。以减轻当晚工作量和出错几率。下面介绍如何有效的删除旧MO，以及在各种情况下建议的删除方法。 ★话务统计这一关键点介绍次日BABYSIT时的话务统计，应该检查什么指标，有什么要求和规范。，， ★一致性报告检查（CGI、CELLNAME的遗漏、相临小区、）这一关键点介绍如何检查UPDATA报告、一致性报告，应该检查一些什么重点。

割接方案模板

XXXX 割接实施方案 XXXX（单位、部门）二〇二〇年七月X日

目录 1.割接背景、任务、目标及割接影响范围说明 (3) 2.割接准备情况 (3) 2.1割接前业务及网络准备情况 (3) 2.2设备验收准备情况 (3) 3.割接流程组织安排 (3) 3.1割接流程 (3) 3.2人员安排 (4) 4.实施方案 (5) 4.1割接实施 (5) 4.2业务验证 (5) 4.3风险评估 (5) 4.4回退 (6) 4.5守局及投诉处理工作 (6)

割接定于X月X日X时开始实施。 1.割接背景、任务、目标及割接影响范围说明说明：描述割接前的背景、割接的任务及割接目标、割接对业务影响范围（影响什么业务、多少用户、多长时间）、割接后带来的效果、割接涉及的设备、线路等。 2.割接准备情况 2.1 割接前业务及网络准备情况说明：描述割接前的业务情况、相关网络准备情况。 2.2 设备验收准备情况说明：如涉及到设备入网情况，请描述该设备验收及运行情况。 3.割接流程组织安排 3.1 割接流程按照表格的方式制定割接的流程例：

3.2 人员安排说明：依表格方式明确割接人员安排例：

割接领导组成员：省公司及厂家支持人员名单： 4.实施方案 4.1 割接实施说明：将割接实施步骤逐一进行描述。 4.2 业务验证说明：割接实施后进行业务验证及测试，制定相关业务测试表。说明：制定业务割接不成功的回退方案，若发生割接不成功事件按方案回退。 4.3 风险评估说明：割接中出现问题若回退不成功有何影响、该如何处理。

4.4 回退说明：若发生在规定时间内割接不成功的情况，对割接进行回退，请写明割接前对回退进行的准备以及发生情况后的回退步骤。 4.5 守局及投诉处理工作说明：割接完成后需安排相关人员进行守局，对割接后的网络及设备进行观察，对与割接相关的投诉要及时分析、解决，防止割接后有遗留问题导致大量用户投诉。例： 1.守局及投诉处理时间及人员： 2月7日06：00－2月8日20：00 华为割接实施人员现场守局观察。 2.守局时要完成的工作： 1) 检查主机业务模块运行情况 2) 检查用户业务使用情况 3) 检查用户业务使用话单生成情况 3.投诉处理完成的工作在接到用户投诉后，查明原因，解决投诉问题，并形成投诉记录。

网络割接流程完整版

网络割接流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

省内骨干网络割接流程一．网络割接网络割接指对已承载业务的网络系统中的线路、电源、电路/链路、端口、板卡、设备、地址等网络资源进行有计划的维护操作，如更改、更换、搬迁、调整、升级和维修等操作。割接操作期间将造成或有可能造成业务中断或影响网络的正常运行。二．割接前注意事项 1、为保持网络的相对稳定，各单位（含第三方租用单位）在割接（系统升级）申报时，应尽可能采用不中断业务割接方式。 2、省公司运维部是省内骨干网络割接的主管部门，涉及省内骨干网和省级应用系统的割接或影响范围较大的本地网割接，应报省公司审批。涉及省际骨干网的割接，应报公司总部审批。 3、为保证割接的顺利实施，割接前应制订包括割接时间、业务影响范围及详细操作步骤、意外情况下的退回方案等内容的割接方案。 4、割接主管部门应提前将割接影响的用户范围和时间及时通知客户服务、互联互通等职能部门，做好宣传和相关单位、大客户的解释工作，避免用户的投诉。三、割接流程流程介绍 1、提交割接审请根据需求发起割接申请的，部门可以是各州市分公司运维部或省公司运维部各专业组。

2、割接方案审批涉及省内骨干网络资源割接的申请需经过相应专业组和运维部领导两级审批 3、割接通知割接方案通过审批后，割接主管部门需将正式的割接通知发到割接影响到的各分公司及运维部各专业组，同时将割接影响的用户范围和时间及时通知客户服务、互联互通等职能部门，做好宣传和相关单位、大客户的解释工作，避免用户的投诉。 4、组织割接割接申请部门根据割接通知组织实施割接，若割接不成功，需及时及时回退，恢复业务。割接完毕并做相应的测试后，应尽快通知相关部门，及时更新相应维护资料。 5、割接报告割接申请部门在完成割接后，需向割接主管部门提交割接报告。

网络割接流程

网络割接流程 The final edition was revised on December 14th, 2020.

涉及省内骨干网络资源割接的申请需经过相应专业组和运维部领导两级审批 3、割接通知割接方案通过审批后，割接主管部门需将正式的割接通知发到割接影响到的各分公司及运维部各专业组，同时将割接影响的用户范围和时间及时通知客户服务、互联互通等职能部门，做好宣传和相关单位、大客户的解释工作，避免用户的投诉。 4、组织割接割接申请部门根据割接通知组织实施割接，若割接不成功，需及时及时回退，恢复业务。割接完毕并做相应的测试后，应尽快通知相关部门，及时更新相应维护资料。 5、割接报告割接申请部门在完成割接后，需向割接主管部门提交割接报告。

线路割接方案

220KV**站10KV***线与220KV**站10KV岭东二线环网工程220KV**站10KV岭南线与220KV**站10KV岭东一线环网工程施工方案批准：单位：审核：单位：初审：单位：单位：编写：单位： ********电力工程有限公司二0一五年月日

目录一、工程概况 (1) 三、人员准备 (1) 四、停电线路名称 (1) 五、工作地点 (2) 六、使用施工机械设备和工器具 (2) 七、施工人员及工作任务安排 (2) 八、安全技术措施 (3) 九、停电验电挂接地措施 (4) 十、预测安全薄弱环节及安全技术措施对策 (4) 十一、割除负荷 (5) 十二、接入的负荷 (6) 十三、工程结束自检 (6)

一、工程概况 220KV**站10KV***线与220KV**站10KV岭东二线环网工程主要工程量: 1、**供电所10kV***线FB7 #3杆处将已敷设好的电缆接入3T12刀闸负荷侧。 2、**供电所10kV岭东二线FAG #1塔处将已敷设好的电缆接入1T12刀闸负荷侧。220KV**站10KV岭南线与220KV**站10KV岭东一线环网工程主要工程量: 1、**供电所10kV岭南线FAH #3杆处将已敷设好的电缆接入3T12刀闸负荷侧。 2、**供电所10kV岭东一线FAF #1塔处将已敷设好的电缆接入1T12刀闸负荷侧。二、施工计划计划工程于2015年 12月4日前完成所有施工及设备试验；计划工程于2015年 12月 5日220KV**站10KV***线与220KV**站10KV岭东二线环网线路接入，220KV**站10KV岭南线与220KV**站10KV岭东一线环网线路接入。三、人员准备现场总指挥：杨** 技术总负责：叶** 安全员：叶** 施工班组：工程部线路班施工小组长：林** 四、停电线路名称 1、计划工程于2015年 12月5日： 220kV**站10kV岭东二线FAG、220kV**站10kV岭东一线FAF站内开关柜转检修（同杆架设）。 220kV**站10kV***线FB7 #3杆1T1开关由冷备用转检修，

割接要求

关于业务割接时各县市公司注意事项的通知由于近期割接中频繁出现重大人为事故，为规范割接流程减少事故发生，特提出以下几点要求：一、州公司职责： 1、割接前准备充分、制定详实周全的割接计划报省网管中心待批复。批复明确具体割接时间后组织厂家督导、施工单位人员、监理人员、公司具体项目人员召开割接启动会，详细审核本次割接操作流程并评估风险，确定网管侧业务割接操作人员，现场具体操作人员等。会议纪要、割接方案以OA公文方式发公司领导和县市公司及相关部门。 2、割接中细化操作流程、降低割接风险。割接开始后，严格按照经审核后的割接报告中相关割接步骤执行，割接中所有操作指令发布均由州传输网管中心指定的割接工程师执行，严禁私自更改割接步骤，同时州公司安排随工人员全程配合、监督，确保整个割接流程可监、可管、可控。 3、割接后业务倒换测试，割接完毕后网管中心现场工程师必须进行倒换测试，测试结束时间以传输网倒换结束时间为准，以此保障现网业务运行正常，测试完成后经现场随工人员确认后双方在《割接备忘录》上签字，各现场配合人员结束割接。二、县公司职责： 1、割接前，需县市公司提供传输随工一名，配备第二联系方式，同时要求代维公司传输主管到现场配合割接。随工在割接前1个小时组织厂家工程师、监理、施工队人员进场进行准备工作，并组织召开割接安全会议，随工需了解本次割接涉及内容及风险情况。 2、割接中，现场工程师需严格按照割接流程进行操作，同时各项操作需随时同州传输网管中心联系确认，征得同意后才能进行，严禁私自操作。现场随工需确认现场工程师各项操作是否按流程执行，操作要在割接报告中体现，如现

场随工对工程师操作有疑问可要求现场暂停操作，待同州公司割接联系人确认无误后再行割接。 3、割接后，现场人员需待州公司倒换测试完毕后才能组织清理现场，离开机房时需再次同州传输网管中心联系，确认网络运行正常后离开现场。

网络割接流程

流程介绍 1、提交割接审请根据需求发起割接申请的，部门可以是各州市分公司运维部或省公司运维部各专业组。 2、割接方案审批涉及省内骨干网络资源割接的申请需经过相应专业组和运维部领导两级审批 3、割接通知割接方案通过审批后，割接主管部门需将正式的割接通知发到割接影响到的各分公司及运维部各专业组，同时将割接影响的用户范围和时间及时通知客户服务、互联互通等职能部门，做好宣传和相关单位、大客户的解释工作，避免用户的投诉。 4、组织割接割接申请部门根据割接通知组织实施割接，若割接不成功，需及时及时回退，恢复业务。割接完毕并做相应的测试后，应尽快通知相关部门，及时更新相应维护资料。 5、割接报告割接申请部门在完成割接后，需向割接主管部门提交割接报告。

割接规范及流程v

广东联通China169割接规范编制单位中国联通广东省分公司编制人审核人中国联通广东省分公司 2015年3月

目录 1割接资料编写要求 (4) 1.1 割接方案评审会议纪要 (4) 1.2割接方案 (4) 1.3割接操作指导书 (5) 1.4影响客户清单 (6) 1.5 割接客服公告 (6) 1.6承诺函 (6) 1.7人员资历证明 (7) 2割接申请流程 (7) 2.1工程施工类割接 (7) 2.2 维护优化类割接 (8) 3集约化割接管理流程 (8) 3.1割接需求及资料上报 (9) 3.2 割接方案评审 (10) 3.3割接申请 (11) 3.4割接前准备工作 (12)

3.5割接实施 (13) 3.6 割接后台账及网管更新 (14) 4 简单扩容流程 (15) 4.1硬件类扩容 (15) 4.2电路类扩容 (16) 5紧急隐患及故障处理 (18)

割接方案

都匀甘塘机房割接工程割接方案贵州正和通信工程有限公司黔南州项目部 4月18日

1总体情况说明该割接的目的：为了腾空甘塘机房内的小型光缆，现新建甘塘局前光交576芯及职校光交576 芯，将原有经过甘塘机房的小型光缆割接至新建光交。该割接的主要内容：新放一条288芯光缆，从机房放至新立光交。从光交新放光缆至割接点。详见附件三：割接简要图纸。该割接工程的特点、重点、难点：由于该割接需中断割接，且业务量大，数量多，需分为三次割接。 2割接时间第一次：割接开始时间： 4月22日20:00点；预计割接完成： 4月23日8:00点。第二次：割接开始时间： 4月23日20:00点；预计割接完成： 4月24日8:00点。第三次：割接开始时间： 4月24日20:00点；预计割接完成： 4月25日8:00点。 3割接影响业务详见附件二。

4割接前准备工作 4.1成立割接组织机构： 1)割接总负责人：唐银科。电话： 2)总负责人职责：透彻理解甲方实施割接的意图及要求，与甲方等各方协调解决光缆割接前及割接中和割接后存在的问题；透彻理解甲方编制的割接方案，编制本单位的割接实施方案；指挥并督促所有参与割接小组按时保质地完成所负责的工作；处理割接光缆割接中重大异常事件，并及时向上级主管部门汇报。 ●线路施工组：负责人：吴仕华。电话：职责：割接前按割接方案的要求穿放及拆除光缆，保证割接前光缆敷设到位；对割接用光缆进行核实并做好标记；割接前配合割接接续小组识别本次割接所用的光缆。如遇问题及时反馈给总负责人。 ●割接光缆接续组： 1）、组长：鄢小波。电话：组员：龚其春、李大波、钟尚峰职责：负责机房跳纤及割接点的接续及测试

光缆割接流程

光缆割接流程光缆割接由网络建设部指定专人负责组织实施，相关部门（运维部、抢修队、办公室、商务部等）给予配合，光缆割接工作需按如下要求和程序进行。 1．割接前的用户摸查割接组织实施人应在割接前一周对本次割接所要影响到的用户及纤芯位查清楚，并做好记录。 2．割接方案及报审割接组织实施人根据摸查情况编制割接方案（在方案中需注明受影响用户的纤芯位，说明哪些是重点用户），对于大的割接（48芯以上），由网建部组织割接方案会审，邀请运维部等部门参加。会审后方案报公司领导批准实施。 3．割接时间的确定在公司领导批准后，网建部在割接前至少三天书面通知运维部割接事宜，由运维部与用户协商割接时间，并书面通知网建部。 4．割接前的准备工作实施割接前，组织实施人应准备好或敦促施工队准备好本次割接所需的材料（光缆、接头盒、各类辅材等）、设备（熔接机、ODTR、油机等）和工具，对所用纤芯进行割前测试，确保光缆的正常使用，并提前向办公室预订车辆。 5．割接组织实施人和实施队应在规定的割接时间前30分钟到达割接现场，并做好相关的准备工作。组织实施人负责现场的指挥和监控，确保割接有序、安全地进行，割接时应督促施工队严格按方案和施工规范进行，光缆接续时应先恢复重点用户，减少用户中断时间。现场发现问题应及时处理，对处理不了的问题或跨部门协调问题应及时向部门领导或公司主管领导报告，请求支援。割接过程中应随时与网管中心联系，监视用户恢复情况，并及时与用户沟通。 6．测试

割接完成后，确认用户纤芯恢复正常，对无用户纤芯用OTDR和光功率计进行测试，测试应注意纤芯衰耗，是否有台阶，纤芯是否错位等情况，当确认所有纤芯正常后方可进行接头盒包封处理，并注意保存测试资料； 7．配合除网管值班人员应配合割接外，对大的割接，运维部应指定专人负责配合，以便在系统设备需要复位时有人处理；抢修队的熔接机作为割接备用设备，以便应急调用；办公室在车辆方面给予保障；商务部仓库人员在现场急需材料时给予支持；网建部负责人（经理或付经理）应随时了解割接进展情况，在现场需要时协调资源，及时提供支持。 8．资料归档割接完成后应将割接后资源情况上报运维和网建部备案，以便及时更新运维电子资源库台帐，并将割接测试资料归档，以便在然后备查。 2010年3月5日

网络项目割接方案

重庆市人力资源和社会保障局数据中心信息系统安全等级保护整改项目部省交换区域割接方案重庆易联数码科技股份有限公司 2014年10月

目录 1、项目说明 (3) 2、割接内容 (3) 3、割接时间 (3) 4、业务影响 (3) 5、操作流程 (3) 5.1部省交换区割接 (3) 5.1.1割接步骤 (3) 6、风险评估 (4) 7、应急措施 (4) 8、现场人员 (4)

1、项目说明完重庆市人力资源和社会保障局数据中心信息系统安全等级保护整改项目中部省交换域安全串连设备增加。 2、割接内容 1)在部省交换区，两台边界路由器现部省交换机之间串连部署两台绿盟IPS。 3、割接时间 2014年9月29日星期一晚上10:00-06:00 4、业务影响 1)在对部省交换机进行割接时将造成社保信息中心与部省之间网络中断。5、操作流程本次网络割接将选择在晚上进行，具体操作流程如下： 5.1部省交换区割接 5.1.1割接步骤 1)将部省交换机两台IPS（IPS-1，IPS-2）设备上架安装、加电。 2)对两台部省路由器与交换机连接线路按接口进行标示。 3)对两台部省路由器与交换机的配置文件进行保存。 4)测试部省交换区割接前各项业务是否正常并进行记录。 5)将电脑与IPS-1管理口M口相连，配置电脑IP为192.168.1.2/24。 6)通过IE使用HTTPS方式连接IPS-1的管理IP地址192.168.1.1，导入授权，输入用户名密码，初次登录可使用缺省系统操作员登录，用户名和密码均为weboper 7)选择菜单网络> 接口，进入系统接口的列表页面，对G1/1、G1/2号接口进行操作，将接口安全区域由Management修改为monitor，其中G1/1号接口用于连接部省路由器,G1/2号接口用于连接部省交换机。 8)选择菜单策略启用默认安全策略。 9)对M接口进行操作，将默认IP地址由192.168.1.1修改为规划管理IP （10.10.53.200）。 10)配置默认路由，下一跳IP为管理IP所属网段网关。

割接流程及规范

汇源吉迅运营管理部工程割接项目施工流程及规范

目录一总则 (3) 二适用范围 (3) 三工程割接流程 (4) 四工程割接施工规范 (4) 4.1 设计方案 (4) 4.2 割接规范 (4) 五附则 (5) 六附件 (5)

一总则为了规范汇源吉迅公司工程项目管理实施细则及考核措施，更加有效的加快工程进度，提高工程质量，节约工程成本，提升运营中心对割接项目管理实力，特编制本流程及规范。二适用范围本流程及规范适用对象为汇源吉迅公司各个运营中心所有施工单位。适用的工程范围包括汇源吉迅公司各运营中心所有的割接项目施工及验收。

三工程割接流程四工程割接施工规范 4.1 设计方案 1.1凡未经初步验收通过的项目，一律不得割接入网。 1.2要求对拿到的方案必须明确、清晰、一目了然。 1.3在收到施工图纸后，须进行复堪工作。 1.4设计方案必须跟现场实际施工相符，对不能指导现场施工的设计及时和设计院沟通修改，并通知移动项目经理及监理。 4.2 割接规范 1.割接前的割接方案（包括局数据、拨打测试、计费验证、影响业务及业务恢复确认等表格，应急倒回方案）必须经网络维护部门、业务部门、建设单位、设备厂家、设计单位、施工单位、监理单位等签字确认；工程局数据原则上由厂家技术工程师根据设计方案和省公司相关局数据制作原则进行编制，该局数据必须经该设备厂家的项目经理审查并签字确认。 2.割接前必须对现网网元作健康检查、网络指标分析及业务确认（如邮政绿网、渠道、移动座机等），同时出具健康检查报告，该报告必须经维护部门、业务部门、分公司及建设部门的相关人员签字确认。 3.可能对现网造成影响的调测和割接必须报网络主管部门批准后方可实施（含EMOS工单批复）。 4.割接完成后，必须在得到维护部门回复割接成功后，割接人员方可撤离现场。

割接技术

网络割接网络割接就是网络的线路或者设备调整。编辑本段割接流程 1.在光缆割接前必须核对光缆割接的接头位置及纤芯是否符合设计，这项工作应在复核路由时做。由于管井下可能会有很多光缆，设计上所给割接处管井的接头未必是本工程所用接头，因此路由复核时一定要细心，确定好割接处主缆编号跟设计上机房端的主缆编号是否相符，从而确定设计上光缆割接的接头位置是否准确，必须做好光缆割接前的可行性报告。 2.光缆割接的准备工作，由于光缆割接是受时间限制的，准备工作做的好坏往往会影响割接的时长，工具跟材料都需齐全。工作人员必须最少提前一个小时进场，提上接头盒并打开，确定本次割接主干缆的纤芯、开剥接入光缆并固定等割接的前序工作。 3.光缆接续方面，光缆接续时必须严格按照设计的色谱顺序、纤芯对应方向进行接续。 4.测试工作，测试工作分割接前测试和割接后测试，在割接现场做割接准备工作的同时必须安排人员到成端测试，割接前测试的目的是跟割接现场再次确认主干光缆的割接纤芯是否准确，只有两端都确定无误时，才可以断开所需割接的纤芯，断纤后还要测试有可能被影响的纤芯是否正常，以免出现操作的错误而导致更大的后果；割接后测试时要注意纤芯是否对应和纤芯路由是否准确，接头损耗、线路衰耗等必须符合设计要求并做好记录。 5.现场清洁方面，当工程割接完毕后须清理好现场，不要影响市容、道路清洁等问题，从而避免影响到公司的形象。割接方案小贴士 1. 画出网络拓扑图、设备连接图等，为割接方案的确定做好准备。 2. 画出割接后的网络拓扑、设备连接图等，以备割接时的参照。 3. 写出详细的割接步骤、实施步骤、系统的更改和配置步骤以及每步的回退方案等; 将割接的先后工序及所用时间排列清楚; 将各工序的负责人及施工人员安排列出; 讲明各工序操作的要点及注意事项; 准备使用的机具、仪表、材料清单。 4. 割接负责人的确定: 确定系统割接方负责人、厂家负责人、施工方负责人，如果割接项目较大，还要写出明确的人员分工。 5. 割接时间确定: 向上级主管部门申请割接停电路的时间，申请的时间应有充足的余量; 对通信网有较大影响的，应另调度其他电路作为过渡使用。 6. 割接异常情况处理: 做好相应的应急预案和准备相应的备品备件。 7. 割接方案报建设单位主管部门审批后方可实施，主管部门最好能组织相关部门的人员对割接方案进行严格的会审。

割接流程和关键点指引案例分析

割接流程和关键点指引、案例分析一、流程&关键点确认表

二、各关键点操作指引和建议 ★割接方案，CAN流程确定这一关键点需要有割接负责人完成。主要内容包括： ①确定内部割接方案。割接方案需要简要并明显的体现割接难点、割接量、时间控制、难点和岗位指定对应的负责人、对应的PLAN和CAN计划。方案的格式可参考割接案例。 ②要求在割接前为每岗位负责人签定《流程关键点确认表》以下是一些建议的CAN操作流程，主要是讨论全网UPDATA在不DEL旧MO，对网络的影响，以及如何缩短夜间工作时间，如何减少夜间工作人力。（分是否同名小区来讨论）以下以东莞第10次割接案例为例子说明一下。 ★PLAN检查这一关键点主要介绍控制PLAN制作错误的手段。 ①通过VIEW-PLANREPORT查看PLAN的情况。检查重点：割接小区总数，目标 BSC、MSC是否正确。 ②使用CNAI对制作的PLAN检查的方法。或在没CNAI理论基础下，用VIEW-OBJECT IN TABLE VIEW检查（主要检查对象：CELLNAME、CGI、BSC名、EA、CO、RO、经纬度、客户认为必要检查的参数。） ★第一次UPDATA前MSC数据检查为保证CAN的UPDATA操作的顺利完成以及切换关系的正常运做，在第一次UPDATA前，一定要对MSC数据进行检查。

★关于为什么要做FALLBACK AREA和应该在什么时候做。做FALLBACK AREA是为了防止割接完后需要到回割接前的小区关系而做的。根据不同类型的割接，需要在CAN操作的不同时间段做FALLBACK AREA。 ①如果目标BSC是在用的，必须在做第一次UPDA TA前做FALL BACK AREA。因为这时的FALLBACK AREA保存了目标（在用）BSC的数据。 ②如果目标BSC是全新的，可以在做完目标BSC UPDATA时再做FALLBACK AREA。这时的FALL BACK AREA除了保存原网数据，还保存了新BSC的数据。 ★BABYSIT 这一关键点主要是给出BABYSIT主要完成什么内容。 ★旧MO删除旧MO的删除，如果割接量大的时候，建议留到次日白天完成。以减轻当晚工作量和出错几率。下面介绍如何有效的删除旧MO，以及在各种情况下建议的删除方法。 ★话务统计这一关键点介绍次日BABYSIT时的话务统计，应该检查什么指标，有什么要求和规范。，， ★一致性报告检查（CGI、CELLNAME的遗漏、相临小区、）这一关键点介绍如何检查UPDATA报告、一致性报告，应该检查一些什么重点。

线路割接管理流程

线路割接管理流程为进一步规范线路割接管理，压缩割接障碍时限，提高服务水平，现制定电缆割接管理流程，具体如下：一、线路中心拟定对新建接入网点或者旧线路调整，委派设计单位现场勘查、绘制设计图纸，提交线路中心；线路中心组织相关人员对设计方案进行审批（注：现场会堪为益）二、割接流程及实施要求：一）、新电缆布放工作：施工单位在接到中心审批后的图纸后，尽快组织施工，由监理人员进行现场旁站监理，采集现场信息，认真监督设计方案的执行；对存在设计变更或影响设计方案的向中心反馈问题。二）、割接前准备工作： 1、施工单位需提前3天对分局提供的所有待割接用户资料进行百分百，同时应注意重要用户、数据专线用户、泉灵通基站的标注及核对，在割接时优先割接； 2、割接前，施工单位需对新布放的电缆和待割接的旧电缆事先进行对号、测试，保证各项技术指标和电气性能符合标准；对不达标的旧电缆需提前将情况上报至中心。（注：如施工单位在割接前未能将不达标的旧电缆情况上报，割接后所产生的“坏线对”视为施工单位割接所为，并由施工单位承担损失） 3、施工单位在完成对用户资料的核对及新、旧电缆的测试工作后，提交割接申请表，由中心下达割接通知。三）、割接方案实施过程管理： 1、割接现场准备工作：施工单位需在预定割接时间前提前至少1小时抵达割接现场进行准备，具体准备工作如下： 1）、机房钥匙或接入网前大门钥匙是否携带 2）、施工现场摆放警示标志（注：警示筒必须具备反光且完整）3）、夜间施工所需的照明（注：电源线须有电源盘及电源插头、

备用灯泡） 4）、检查割接用工具是否齐全充足（注：开拨器、接线模块等）5）、检查发电机、抽水机等工作是否正常，汽油是否充足；6）、对新布放电缆进行开拨、绑扎及编号，同时对开拨好的电缆每25对抽1-2对进行核对； 2、割接方案实施：在做好割接前所有准备工作后，施工单位需向设备中心汇报，申请割接方案的执行；电缆接续过程中，施工人员必须严格电缆接续操作规范进行施工（注：重要用户、数据专线用户、泉灵通基站的标注及核对，在割接时优先割接或者采用不间断割接方法） 3、割接后续工作：工程在割接后，施工单位需密切关注割接的后续工作，具体要求如下： 1）、割接后，施工单位须对用户资料进行逐一测试核对，保证割接后用户畅通，若发生障碍，割接施工单位和相关专业部门应及时给予修复。对于割接时出现资料变动，施工单位应在次日把更改变动资料整理送交相关部门修改录入；（注：施工单位需派专人跟踪112障碍申告系统的查询，施工人员尽量在120分钟内给予修复）； 2）、施工人员在确认割接顺利完成并撤离割接现场时，需对机房及割接现场进行清理工作； 3）、割接后次日，施工单位须组织对未在用的旧电缆进行拆除工作；施工单位必须将旧电缆接头内有传感器拆除并回收；对拆除的旧电缆，施工单位须及时对拆除的旧电缆进行测试，并录入拆旧管理系统（注：电缆拆旧前，施工单位需提前通知监理人员，并由监理人员到场进行监督见证）

网络割接流程

2、负责处理日常办公室事务，安排公务接待 3、负责制定办公室的工作计划和具体措施，主持部门例会 4、负责对公司人员的招聘考核 5、负责综合协调工作 6、完成领导交办的临时工作任务 7、负责公司的安全工作二、文员工作职责 1、负责公司内外文件的起草、核发、收发、转发、存档、保密、安全工作。 2、做好公司会务工作 3、负责公司办公用品的管理、保管及采购审报工作 4、负责公司员工的工资及福利核算发放省内骨干网络割接流程一．网络割接网络割接指对已承载业务的网络系统中的线路、电源、电路/链路、端口、板卡、设备、地址等网络资源进行有计划的维护操作，如更改、更换、搬迁、调整、升级和维修等操作。割接操作期间将造成或有可能造成业务中断或影响网络的正常运行。二．割接前注意事项 1、为保持网络的相对稳定，各单位（含第三方租用单位）在割接（系统升级）申报时，应尽可能采用不中断业务割接方式。 2、省公司运维部是省内骨干网络割接的主管部门，涉及省内骨干网和省级应用系统的割接或影响范围较大的本地网割接，应报省公司审批。涉及省际骨干网的割接，应报公司总部审批。 3、为保证割接的顺利实施，割接前应制订包括割接时间、业务影响范围及详细操作步骤、意外情况下的退回方案等内容的割接方案。

割接流程详解

割接由于新网建成与调测的完成、扩容工程的完工，或是因为节日的来临网优对某些预计通话量会增多的地区做出评估，为了提高通话质量和降低网络拥塞，便会针对性地将小区进行试割接、一次性割接或者临时割接。届时网优室将提供一份如下然内容的需割接小区信息和一份割接新旧端口对应表给我们，小区信息包括以下内容的信息。基站割接包括日常计划割接、省公司的应急割接和因交换网元故障的紧急割接一. 日常计划割接割接前数据准备流程： 1.从割接CDD中提取原BSC和原CELL_NO(如下图所示)，用OPS批出现网传输数据。打开OPS,工具目录存放在/ home/hzwx_wwb/LUCUI/tool/MOTOOL(EDGE)_NEW。 2.在执行步骤1的同时，检查以下数据：

●检查原BSC和目标BSC的T3212是否一样，如果不一样就在后面MOVECELL时新建的PLANNED中修改； ●检查GPRS数据，包括参数LA和CHCSDL，由于MOVECELL后，GPRS数据没有更新过来，因此要做出跟原小区一样的DT数据，指令RLGSC：CELL=，LA=，CHCSDL=； ●检查给出的割接小区信息中是否存在900站割为1800站或是1800站割为900站的小区。 ●查看新CGI是否被占用，新小区号是否被占用。 ●在割入的BSC中查找新的TG，用指令RXMSP:MOTY=RXOTG;批出已经被占用的所有 TG,插空寻找3的倍数而又没有被占用的TG作为第一个小区的新TG,顺序定义下去,并且按照旧数据的格式分配新的TG，也就是说旧数据中共TG的小区在新数据中也应该是共TG。 3.批出的数据中包括以下信息：ORIGINBSC ORIGINCELL OLDTG OLDDIP_1 OLDDIP_2 OLDDIP_3 OLDDIP_4 CF_TEI TRX_NUMS CDU OLDRSITE （原BSC 原CELL 原TG 原DIP A口原DIP B口原DIP C口原DIP D口CF_TEI 载波数目CDU类型原RSITE）(如下图所示) 。