项目管理知识体系指南题库
项目管理知识体系指南题库
1、《项目管理知识体系指南》（PMBOK?指南）第5版为______提供指导
A、管理单个项目
B、管理大型复合项目
C、各类项目管理
2、项目的“临时性”是指：
A、项目是临时开始的
B、项目不是固定的模式执行
C、项目以临时指挥所形式体现
D、项目有明确的起点和终点
3、关于项目和运营，下列哪项描述是正确的？
A、项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束
B、项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。
C、由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的
D、运作工作不能被定义为项目
4、对于项目组合、项目集和项目之间的关系，描述正确的是：
A、项目组合是为了实现战略目标而组合在一起的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合；
B、项目组合包含在项目集中；
C、项目集自身包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作，与项目组合为并列关系；
5、单个项目可以不属于项目集，但是属于项目组合的组成部分，这句话描述是：
A、正确；
B、错误；
6、以下哪项不是项目管理的5大过程组？
A、启动
B、规划
C、监控
D、技术
7、“一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中都一定包含项目”这句话描述
A、正确
B、错误
8、PMO是什么的缩写？
A、执行组织
B、项目整合管理
C、项目管理办公室
D、项目管理过程组
9、哪种类型的PMO对项目控制程度高？
A、支持性
B、指令型
C、控制型
10、下列哪个不是项目的特点？
A、被有限的资源约束
B、需要规划，执行和控制
C、创建独特的产品或服务
D、是持续的重复的
11、项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，这些项目应作为一个而非来管理。？
A、项目组合、项目集
B、项目集、项目组合
12、下图表示组织的类型：
A、职能型组织
B、项目型组织
C、矩阵型组织
13、在持续运营中应用的项目管理技术被称做：____________
A、项目组合管理
B、按项目管理
C、目标化管理
D、例外管理
14、干系人是指能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。这句话：
A、正确
B、错误
15、项目经理的重要职责之一就是管理干系人的期望。项目经理的另一项职责就是平衡干系人的不同利益：
A、正确
B、错误
16、以下哪项是项目团队中的角色：
A、项目管理人员
B、支持专家
C、用户或客户代表
D、全部都是
17、下图为通用项目生命周期结构中典型的成本与人力投入水平，其中第三个区域为：
A、启动项目；1
2 3 4
B、组织与准备；
C、执行项目工作；
D、结束项目。
18、以下哪项不是通用的生命周期结构具有的特征：
A、成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。
B、成本和人力投入的典型走势适用于所有项目。
C、风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低。
D、在不显着影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。
19、在项目充分了解拟交付的产品，有厚实的行业实践基础，或者整批一次性交付产品有利于干系人是有先选择哪种生命周期？
A、迭代和增量型生命周期
B、预测型生命周期
C、适应型生命周期?
1 2 3 4 5
20、下图为过程组在项目或阶段中的相互作用图，其中4号线代表哪个过程组？
A、启动过程组
B、规划过程组
C、执行过程组?
D、监控过程组
E、收尾过程组
21、整合由谁来完成：
A、项目经理
B、团队
C、出资人
D、干系人
22、人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位：候选人A有很好的管理知识；候选人B具有很好的项目管理知识；候选人C有扎实的技术知识；候选人D 具有常规管理知识、项目管理和技术技能。谁是最合适的候选人？
A、A
B、B
C、C
D、D
23、你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有：Mary具备丰富的管理经验，Dave
工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理？
A、Mary
B、Dave
C、Jason
D、Tom
24、最成功的项目经理通常：
A、从项目办公室中的助理做起到项目经理，用正式的教育补充实际经验
B、从哈佛MBA毕业，直接管理很大的项目
C、在他们的领域中被认为是技术专家
D、作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理
25、当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。这可能包括下面的各项，除了_________
A、公司信誉
B、人员管理程序，包括培训记录
C、现有设施和固定设备
D、项目干系人风险容忍度
26、下列哪个不是项目生命期的特点？
A、风险和不确定性在项目开始最高
B、项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增
C、项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来
D、成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降
27、下列哪项不是项目干系人？
A、一个不希望项目完成的人
B、将使用项目产品的装配线上的工人
C、工程设计部门的职能经理
D、一个可能因为项目而失去在公司中职位的人
28、组织文化：
A、通常是相似并难以形容的
B、通常是独一无二并难以形容的
C、对清楚定义的项目没有影响
D、通常对项目有直接的影响
29、你的项目团队来自你公司所有部门。一些来自于财务部，一些来自运营部，还有些来自销售和市场部。尽管他们向你汇报项目的问题，他们仍然需要为自己“家”部门的工作花费40%的时间。你在你的项目中使用的是什么类型的组织？
A、集中办公
B、项目型
C、矩阵
D、职能型
30、项目经理刚得到团队成员的通报，项目系统的速度和设计的或最初计划的速度有偏差。项目经理很惊讶，因为这个绩效衡量没有在规划中识别。如果项目经理稍后评估是否这个偏差需要反应，项目经理是在哪个管理过程中？
A、启动
B、执行
C、监控
D、收尾
31、在结尾，收尾过程组：
A、去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目阶段
B、来确定项目的产品被满意的完成
C、项目管理计划被项目出资人取消
D、新的变更请求被启动
32、执行过程组：
A、获得项目或项目阶段启动的认可
B、协调人和其他资源完成项目计划
C、设计和维持可使用的方法来完成项目最初所预期的商业需要
D、通过监视与控制过程确保项目的目标被实现，必要时采取纠正行动
33、实施采购属于下列哪个过程组？
A、启动
B、规划
C、执行
D、监控
34、你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档？
A、资源授权文档
B、工作分解结构
C、项目章程
D、项目范围说明书
35、以下关于项目章程描述错误的是：
A、项目章程在项目执行组织与需求组织之间建立起等级关系
B、经批准的项目章程意味着项目的正式启动
C、在项目中，应尽早确认并任命项目经理，最好在制定项目章程时就任命，最晚也必须在规划开始之前。
D、项目章程授权项目经理规划和执行项目
36、在项目生命周期的阶段，发起组织对商业论证的定期审核，有助于确认项目仍然与商业论证保持一致。
A、早期
B、执行期
C、中期
D、收尾期
37、以下哪项属于项目管理计划范畴？
A、项目工作说明书
B、里程碑清单
C、干系人管理计划
D、干系人登记册
38、下列哪项不是项目管理计划的一部分？
A、采购管理计划
B、过程改进计划
C、进度基准
D、资源需求计划
39、以下哪项不是会议通常的分类？
A、交换信息
B、头脑风暴、方案评估或方案设计
C、制定决策
D、一对一谈心
40、你在管理一个项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一步是
A、正式通知干系人
B、修改公司的知识管理系统
C、从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
D、准备一个业绩报告
41、你的项目班子刚完成某项目。尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收前做若干小的改动。令双方满意地解决这一问题的最佳方式是：
A、利用项目备用金来进行项目调整和修改
B、向顾客强调已经按合同协议完成项目
C、请顾客提交涉及范围外的项目变更申请
D、进行磋商，说服顾客实际上无需变更
42、在项目收尾时最后应该做的是：
A、完成经验总结
B、提供给客户所有相关的文档
C、更新档案
D、解散团队
43、下列哪个因素对客户满意影响最大？
A、有吸引力的项目价格，低运营成本的产品
B、友好的项目经理和有效的项目后服务
C、项目效率，项目经理的能力
D、与项目需求一致，成果适用
44、项目需求必须在哪个过程确定？
A、项目审核
B、范围控制
C、创建WBS
D、收集需求
45、下列哪个最好的描述了头脑风暴会的特点？
A、在会议上，团队成员的主意会根据优势、劣势、机会、威胁来组织
B、在没有讨论和批判的情况下想法和念头得到收集。这些想法只有在会议结束才过滤和组织
C、团队成员戴不同色彩的帽子，每个代表一种思考方式，他们从自己的观点来讨论某个主题
D、项目经理会议期间要根除偏离的主题和概念，这样整个团队都将遵循项目经理的原则
46、在你的项目内，你使用产品分析技术来转换项目目标为切实的可交付成果和要求。所有下列工具都被使用于产品分析中除了：
A、价值工程
B、价值分析
C、产品分解
D、利益/成本分析
47、在项目结束，项目经理发现项目在功能方面增加了四个区域；在执行方面增加三个区域。客户对项目感觉很满意。从项目是否成功的角度，这意味着什么？
A、项目是不合格的
B、项目是不成功的因为发生了镀金
C、项目是不成功的因为客户高兴是因为没有为工作支付更多费用
D、项目是成功的因为团队有机会学习功能方面新的领域，而且客户满意
48、某个项目干系人找到项目经理讨论他们想增加一些范围到项目上，项目经理要求书面的更多细节描述并执行控制范围过程。在完成请求的范围评估后下一步项目经理应该做什么？
A、问干系人是否还有更多变更
B、完成整体变更控制
C、确保干系人理解变更的影响
D、找出这些范围为什么没有在规划期间发现的根本原因
49、下列哪个说法是不正确的？
A、产品分析是定义范围过程的工具和技术
B、分解是创建WBS所使用的工具和技术
C、配置管理系统是定义范围过程所使用的工具和技术
D、检查是核实范围所使用的工具和技术
50、在开始制造之前必须完成设计工作是个什么的例子：
A、自由依赖
B、外部依赖
C、强制依赖
D、范围依赖
51、你是项目经理。你们公司在为一个大药厂架构网络规划。你计划使用网络图来表现活动列表中活动的依赖关系。下列哪个说法是正确的？
A、PDM又被称为AOA绘图法
B、PDM又被称为AOD绘图法
C、PDM又被称为AON绘图法
D、PDM又被称为ADM绘图法
52、什么是虚活动？
A、出现在PDM中，是不必要的，如果时间超支就可以去掉
B、箭头出现在ADM中用来表示两个节点之间的依赖关系，并没有真实活动内容
C、活动，可以由最低智商的成员完成
D、出现在PDM中不需要团队成员执行
53、一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少？
A、12周
B、13周
C、14周
D、16周
54、一个工程师每天可以写1个文件。5天可以写5个文件。这里的估算方法是：
A、专家判断
B、类比估算
C、参数估算
D、三点估算
55、时差是活动在没有耽误项目完工日期的前提下可以推迟的时间总和。又被称为：
A、时差
B、总时差
C、路径时差
D、关键路径
56、赶工描述了一种用来加速项目的技术，通过…
A、重新分配现有的资源或分配额外的资源到项目
B、重叠活动，这些活动本来计划按顺序进行
C、缩减产品特点数量从而减少开发工作
D、缩减活动历时估算来增加负责该工作职员的压力
57、在尝试提前完成项目，项目经理在考虑赶工每个活动相关的成本。最好的赶工方式包括考虑：
A、赶工每个活动的风险影响
B、客户对哪个活动去赶工的意见
C、老板对赶工哪个活动和赶工什么顺序的意见
D、项目生命期阶段中哪个活动会出现
58、当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？
A、项目出资人
B、项目团队
C、职能经理
D、客户
59、项目经理必须公布项目的进度，活动，开始和结束日期和资源已经被识别。项目经理接下来需要做什么？
A、根据沟通管理计划发布项目进度
B、确认可利用的资源
C、根据更多实际成本信息对项目管理计划进行调整
D、公布横道图显示时间线
60、你的组织面临管理项目的困难时期。你被要求帮助高层管理者理解这个情形，下列哪个类型的报告可以帮助向高层管理者提供摘要信息？
A、详细的成本估算
B、项目管理计划
C、横道图
D、里程碑报告
61、你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）？
A、里程碑
B、流程图
C、网络图
D、甘特图
62、识别并记载特定的被执行的工作和识别工作包层面的工作都同样重要，这是哪个过程的一部分：
A、活动定义
B、分解
C、定义范围
D、活动排序
63、项目成本管理应考虑对掌握成本情况的要求
A、项目经理
B、干系人
C、项目工程师
D、领导
64、团队培训属于哪个类型的成本？
A、直接成本
B、NPV
C、间接成本
D、固定成本
65、以下哪项最接近朱兰的质量理论：
A、需求一致性
B、适用性
C、持续改进
D、客户的关注
66、质量管理是项目管理的补充。它强调：
A、使用额外的特点来符合或超过客户的期望
B、适合需求和适用性
C、递减项目总体拥有成本
D、联合外部资源降低风险
67、谁对项目的质量管理负责？
A、项目领导
B、质量控制部门
C、项目经理
D、团队成员
68、下列哪个关于正确度和精确度的说法是正确的？
A、精确度是说连续性；正确度是说是否符合事实
B、精确度是说是否符合事实；正确度是说连续性
C、精确度和正确度是一样的
D、精确度用来测量长度；正确度用来测量你的时间
69、下列关于质量和等级的说法哪个是正确的？
A、低质量可能被接受，可低等级永远是个问题
B、低质量和低等级永远是个问题
C、低等级可能被接受，可低质量永远是个问题
D、质量和等级是相同的
70、所有下列都是非一致成本的例子除了：
A、返工
B、质量培训
C、废料
D、保修成本
71、控制图帮助项目经理：
A、关注最关键的问题来改进质量
B、关注模拟思考
C、研究最想要的未来的成功
D、确定是否过程失控
72、项目范围说明书包括：
A、项目描述
B、主要项目可交付成果
C、验收标准
D、全部都是
73、一种统计方法用来帮助识别在生产或开发中哪个因素可能影响特定的变量？
A、鱼刺图
B、帕累托图
C、试验设计
D、成本收益分析
74、在质量管理中如何使用流程图？
A、流程图可以帮助识别不在岗位的人
B、流程图可以帮助预见问题
C、流程图可以帮助确定职员的职责
D、流程图可以帮助稍后作出反应
75、质量规划之后，你创建了按条目的工具来检查是否明确的步骤在测验你产品时被遵循。这个工具被称为：
A、检查单
B、运营定义
C、质量管理计划
D、试验设计
76、新的软件安装项目正在进度中。项目经理和质量保证部门一起工作来改进每个人对项目符合质量标准的信心。下列哪个必须是他们开始这个过程之前完成的？
A、质量问题
B、质量改进
C、质量控制衡量
D、返工
77、一个描述关于项目管理团队应该如何执行的，来自组织的关于质量的指导（由高层发布）被称为：
A、运营定义
B、质量管理计划
C、检查单
D、质量政策
78、下列都不是质量保证的例子（工具）除了：
A、检查
B、过程分析
C、帕累托图
D、鱼刺图
79、关于质量审计者重要的是：
A、必须是内部人
B、必须是第三方职员
C、必须得到审计委派
D、必须得到合适的培训
80、作为项目经理，你在准备你的质量管理方法。你希望找到种方法可以显示事件和它所带来的结果之间的关系。你想使用这种方法描述事件对质量引发的影响，下列哪个是帮助你实现目标的最好选择？
A、柱状图
B、帕累托图
C、鱼骨图
D、控制图
81、根据80/20规则，80%的问题可能是由20%的原因引起。为了找出哪些关键的问题，你将问题进行排序使用：
A、统计抽样
B、控制图
C、帕累托图
D、检查
82、你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5 周。你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要:
A、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D、另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
83、人力资源规划过程你识别到你的团队成员不符合他们的任务要求，下列哪个是合适的方式来解决这个问题？
A、降低投入的程度
B、编写培训计划
C、规划质量审计
D、规划质量检查
84、由于此前职能经理作出决策，让你必须使用不足的资源，导致你的项目延期。下列哪个是你立刻使用的重要技能？
A、规划
B、谈判
C、推动
D、记录
85、作为项目经理，你在创建列表列出所有项目团队成员，他们的角色和沟通信息。这些信息必须放在__内（选择最佳答案）？
A、项目计划
B、项目团队目录
C、绩效报告
D、职责分配矩阵
86、预分派可在下列情况下发生：
A、在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作；
B、项目取决于特定人员的专有技能；
C、项目章程中指定了某些人员的工作分派；
D、全部都是
87、在项目执行期间你发现某个成员被其他成员所孤立。这种情形下哪个方式是错误的？
A、团队成员之间的人际关系是他们的私事，你不应该干扰
B、你应该使用团队建设措施来改进团队的效力
C、你应该尝试从被孤立的成员得到反馈，理解这种情形
D、你应该尝试从其他团队成员得到反馈，理解这种情形
88、有个正处在绩效期的团队。一个新成员刚加入这个团队，这个团队将会发生什么？
A、团队将继续在绩效期
B、团队将到达形成期
C、团队将到达振荡期
D、取决于这个新成员，如果他很具有合作精神，团队将继续在绩效期
89、建设项目团队：工具与技术包括：
A、人际关系技能；
B、培训；
C、认可与奖励；
D、全部都是
90、在项目团队的早期，项目经理的领导方式是什么:
A、教练
B、支持
C、委派
D、指引
91、作为项目经理，什么时候你必须要考虑文化差异？
A、当你把项目范围分解创建工作分解结构（WBS）时
B、当你分配人力资源到进度活动时
C、当你为团队成员要完成的工作编写接受标准的时候
D、在团队建设期间，当你决定奖励和表彰时
92、下面哪个激励理论认为人们底层的需求满足之后才会考虑上层的需求？
A、马斯洛
B、戴明
C、麦克格雷
D、赫尔兹伯格
93、一个项目经理最近奖励并晋升了一个员工，只有非常小的工资增加量，但是充分地赋予了更多责任。项目经理看上去满足了雇员的_____ 需要。
A、金钱
B、生理
C、尊重
D、自我实现
94、以下哪些结果是双赢冲突的解决方案?
A、妥协
B、强制
C、解决问题
D、缓和
95、项目沟通管理中信息的过滤：
A、应当尽量限制
B、是好的沟通所必须的
C、只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生
D、B和C
96、作为沟通过程的一部分，信息接受者的责任是：
A、同意发送者的消息
B、自称接受的信息只有部分，去鼓励未来的讨论
C、确定信息接受的是完整的并正确的理解
D、指出消息没有被理解，除非其可以减少写作
97、你明天必须启动项目建设以满足最终期限要求。你应该签署什么类型的合同？
A、固定总价合同
B、成本加成合同
C、成本加酬金合同
D、时间材料合同
98、下列哪项最好的描述了项目经理在采购过程的任务？
A、项目经理只有次要的责任
B、项目经理必须是谈判代表
C、项目经理必须提供对项目风险的理解
D、项目经理必须帮助对合同进行法律审查
99、你此前的项目经理都是靠自己做出很多决策，从不咨询下属意见，他所相信的领导风格是：
A、自由
B、断定
C、独裁
D、教练
100、你和你的同事就一个问题进行了激烈的讨论，这导致了产生了敌对的氛围。为了“降温”减轻这种气氛，你同意了你同事的观点。你此时使用的冲突解决方式是：
A、问题解决
B、回避
C、强制
D、面对
项目管理9大知识体系与5个具体阶段
工程管理9大知识体系与5个具体阶段 驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：工程管理。的确，工程管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言，工程经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近工程管理。 “金字塔工程”到“北极星导弹计划” 论起工程管理的起源，其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程工程的成功，都得助于当时对工程工程进行的严密和科学的管理。20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，将工程管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部门进行试点应用，将这种方法命名为“统筹法”。之后，中国科学院管理科学与科技政策研究所，还牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。改革开放后，工程管理在水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。2000年底，联想在“天麒”、“天麟”两款计算机产品的开发过程中，结合业务对工程管理的需求，配合工程管理相关理论、方法编制软件方案，使该工程在8个月的时间内便全部完成，并达到了国际上PC生产技术的最高水平。 现代工程管理的概念起源于美国。上个世纪五十年代后期，美国的Booz-Allen Lockheed 公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。同一时期，美国的Dupont and RamintonnRand公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间，之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现代工程管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的，融合了后来发展起来的WBS 工作分解技术、蒙特卡罗（Monte Carlo）模拟技术和EV挣值分析技术，形成了一门关于工程资金、时间、人力等资源控制的管理科学。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用工程管理的理论和方法而取得成功的经典案例。 9大知识体系与5个具体阶段 早期的工程管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，工程管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括：
电力行业管理人员安全知识考试题库
2012年6月管理人员安全知识考试题库 一、填空题 1.各级人员应牢记“”的安全生产方针，全面 树立“”的华能安全理念。 （安全第一、预防为主、综合治理 / 安全就是信誉、安全就是效益、安全就是竞争力） 2.公司系统实行生产安全事故责任追究制度。各企业对生产安全事 故处理执行“四不放过”的原则（即事故原因未查清不放过、________未处理不放过、___________未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）。 (责任人员 / 整改措施) 3.凡是离地面 m及以上的地点进行的工作，都应视作高处作业。 (1.5) 4.任何人进入生产现场（办公室、控制室、值班室和检修班组室除 外），必须戴。 (安全帽) 5.发现有人触电，应立即切断，使触电人脱离电源，并进 行。 （电源 / 急救） 6.触电伤员如意识丧失，应在10s内，用、、的方 法，判定伤员呼吸心跳情况。 （看 / 听 / 试）
7.任何工作人员发现有违反《安规》，并足以危及安全 者，应立即。 （人身和设备 / 制止） 8.“两措”计划指的是措施计划与措施计 划(简称反措计划、安措计划)。 (反事故 / 安全技术劳动保护) 9.扑救可能产生气体的火灾（如电缆着火等）时，扑救人员 应使用正压式呼吸器。 （有毒） 10.电气设备发生火灾时，严禁使用进行灭火。旋转 电机发生火灾时，还应禁止使用和直接灭火。 （能导电的灭火剂 / 干粉灭火器 / 干砂） 11.任何电气设备上的标示牌，除原来放置人员或负责的运行值班人 员外，其他任何人员。 （不准移动） 12.为加强安全生产监督管理，防止和减少事故，保障人民群 众生命和财产安全，促进制定《安全生产法》。 （生产安全 / 经济发展） 13.生产经营单位必须遵守安全生产法和其他有关安全生产的法律、 法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产，完善，确保安全生产。 （责任制度 / 安全生产条件）
(项目管理)项目管理知识体系
第一章绪论 项目管理知识体系包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。 本章将对几个关键术语进行定义和解释，并且给出全文的梗概，主要包括以下几个主要内容： 1. 1本文的目的 1. 2什么是项目 1. 3什么是项目管理 1. 4与其它管理方式的联系 1. 5相关的工作 1.1本文的目的 本文最根本的目的是要向大家介绍已经被普遍认可、接受的项目管理知识体系的基本内容。"普遍认可"意味着在此所介绍的理论和实践经验在大多数时候对于大多数项目来讲都是适用的，这意味着大家对于这些理认和实践的价值用途已达成了广泛的一致。但是，“普遍认可"并不是说这些理论和实践经验可以 或者应该适用于所有的项目。什么是对项目适用的，这应该由项目管理工作组做岀决定。 作者也希望为大家探讨项目管理提供一本专业（术语）的通字典，项目管理是一个相对年轻的专业，因此在各种项目的实际运作中有大量相同类似的工作，但所使用的术语却很少相同。 本文为任何对项目管理感兴趣的人提供了一个基本的参考，主要适用于：（当然也不局限于此） ?项目经理和项目组的其他人员 ?项目的客户和其他项目涉外人员 ?项目经理的主管 ?有下属参与项目工作的部门经理 ?进行项目管理和相关课程教学工作的教育工作者 ?项目管理及相关领域的顾问和专家 ?对项目管理人员进行培训的培训师 由于本文在内容上还不够深刻和广泛，因此仅为大家提供了一个基本的参考。附录E所讨论的是对项 目管理应用的扩展，附录F给岀了有关项目管理上的进一步的信息采源。 本文也被项目管理研究院采纳，作为其学科专业发展计划的常用教材，包括： ?项目管理专业人员资格认证 ?项目管理教育等级认证 1. 2什么是项目 需要组织来实施完成的工作。所谓工作通常既包括具体的操作又包括项目本身，虽然，这两者有时候是相重叠的。但具体操作与项目有许多共同特征，比如： ?需要由人来完成。 ?受到有限资源的限制。 ?需要计划、执行、控制。 具体操作与项目最根本的不同在于具体操作是具有连续性和重复性的，而项目则是有时限性和唯一性 的。我们因此可以根据这一显著特征对项目作这样的定义--项目是一项为了创造某一唯一的产品或服务的 时限性工作。所谓时限性是指每一个项目都具有明确的开端和明确的结束；所谓唯一是指该项产品或服务与同类产品或服务相比在某些方面具有显著的不同。 各种层次的组织都可以承担项目工作。这些组织也许只有一个人，也许包含成千上万的人；也许只需 PROJECT MANAGEMENT TEACHING MATERIAL 1项目管理教材（中文版本）要不到
《国家电网公司安全工作规定》题库 1资料
《国家电网公司安全工作规定》题库1 一、单选题 1.《国家电网公司安全工作规定》（国家电网企管〔2014〕1117号）自（ C ）起施行。（第一一一条） A. 2014年12月1日 B. 2014年11月1日 C. 2014年10月1日 D. 2014年9月1日 2. 公司各级单位实行以各级（ A ）为安全第一责任人的安全责任制，建立健全安全保证体系和安全监督体系，并充分发挥作用。（第三条） A. 行政正职 B. 主管安全领导 C. 安全部门主任 D. 分管安全领导 3. 公司各级单位的各部门、各岗位应有明确的安全管理职责，做到责任分担，并实行（ B ）的安全逐级负责制。（第十五条） A. 上级对下级 B. 下级对上级 C. 三级安全网络 D. 安全监督体系 4. 安全保证体系对业务范围内的安全工作负责，（ D ）负责安全工作的综合协调和监督管理。（第十五条） A. 安全保证体系 B. 安全生产思想政治工作保障体系 C. 安全生产民主监督、民主管理体系 D. 安全监督体系 5. 安全生产委员会办公室设在( C )。(第二十四条) A. 生产运维部门 B. 总经理办公室 C. 安全监督管理部门 D. 后勤保障部门 6. 新上岗生产人员运维、调控人员（含技术人员）、从事倒闸操作的检修人
员，应经过现场规程制度的学习、现场见习和至少（ B ）的跟班实习，并经考试合格后上岗。（第四十一条） A. 1个月 B. 2个月 C. 3个月 D. 6个月 7. 在岗生产人员每年再培训不得少于（ A ）。（第四十二条） A. 8学时 B. 16学时 C. 32学时 D. 40学时 8. 外来工作人员必须经过（ D ），并经考试合格后方可上岗。（第四十三条） A. 业务培训 B. 现场作业注意事项培训 C. 紧急救护培训 D. 安全知识和安全规程的培训 9. 省公司级单位对所属地市公司级单位的领导、安全监督管理机构负责人，一般（ C ）进行一次有关安全法律法规和规章制度考试。（第四十五条） A. 毎半年 B. 毎年 C. 毎两年 D. 毎三年 10. 省公司级单位应( C )召开一次安全监督例会，地市公司级单位、县公司级单位应( C )召开一次安全网例会。（第五十四条） A. 毎半年毎半年 B. 毎半年每季度 C. 毎半年每月 D. 每季度每月 11.离开特种作业岗位（ D ）的作业人员，应重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。（第四十二条） A. 1个月 B. 2个月 C. 3个月 D. 6个月 12. 因承包方责任造成的发包方设备、电网事故，由（ A ）负责调查、统计上报，无论任何原因均对发包方进行考核。发包方根据安全协议对承包方进行处罚。（第九十六条） A. 发包方 B. 承包方 C. 监理方 D. 施工方 13. 公司各级单位应按照“全方位覆盖、全过程闭环”的原则，实施隐患
两融题库知识分享
融资融券业务 、单选 1、某客户持有融券合约A股票，3000股，卖出价格10元，发生配股，每10股配3 股（合计900股），配股价格8 元，客户在股权登记日前未了结该合约，需对我司做现金补偿，配股上市首日平均价格为9.5 元。需补偿金额为（） A、1350 B、1450 C、1530 D、1630 2、客户提供担保物经折算后有200万元保证金，计划融资买入保证金比例为 1.0 的标的A证券，A证券集中度控制100%，客户可融资额为：（） A: 140 万元B: 200 万元C: 285.71 万元D:307 万元 B 3、以公司目前追加担保物要求，某客户融资余额为200万元，证券账户担保总 市值为252 万元，则该客户需 1 个交易日内最少追加担保物（） A：9 万元B：28 万元C：48 万元D：348万元 A ）证券交易所规定的4、证券公司规定的可充抵保证金证券的折算率，但（折算 率。 A:不得高于 B: 不得低于 C: 应该等于 D: 不得等于 A 5、通知服务内容不包括：（） A: 维持担保比例达到300%，通知客户可以提取担保物 B: 维持担保比例触及预警线，通知客户注意补足担保物 C：维持担保比例触及警戒线，通知客户在两个完整的交易日内补足担保物，否则 我司有权调整其授信额度 D:维持担保比例触及平仓线，通知客户注意在一个完整的交易日内补足担保物，否则将被强制平仓 A 6、维持担保比例与（）无关 A:信用账户内证券的市值 B:客户融资买入金额 C:客户保证金余额 D:融资利息与融券费用 7、客户有B证券融资负债1元未了结，持有A证券65万，现金35万，公司公布A 证券集中度控制线为80%。只能普通买入15万元A证券，或融资买入（C ）万的A 证券。
信息系统项目管理师第三版项目管理知识体系整理(个人整理)
一、项目整体管理： 五个项目过程组 启动过程组——制定项目章程 计划过程组——制订项目管理计划 执行过程组——指导和管理项目执行 监控过程组——监控项目工作、整体变更控制 收尾过程组——结束项目或阶段 “章计指控整结” （1）制定项目章程：（启动） 协书环组论章程 （2）制订项目管理计划（规划） 章环组过得计划 （3）指导与管理项目执行（执行） 项管环组批更，交绩数请项文
（4）监控项目工作（监控） 项目分析技术包括：回归分析；分组方法；因果分析；根本原因分析；预测方法（时间序列、情景构建、模拟等）；失效模式与影响分析；故障树分析；储备分析；趋势分析；挣值管理；差异分析。 项管环组进成预，绩息确请报项文 （5）实施整体变更控制（监控） 项管环组请报，批更日志项文 （6）结束项目或阶段（收尾） 项管验交组资产，产服成果组产更 工具和技术记忆口诀：章项引专，专信会指监多分，专会整结更分。 制定项目章程：引专 制订项目管理计划：引专 指导与管理项目执行：专信会 监控项目工作：专信分会（分析技术） 实施整体变更控制：专更会（变更控制工具） 结束项目或阶段：专分会（分析技术）
二、项目范围管理： “规需定，贱人制” 规——规划范围管理 需——收集需求 定——范围定义 贱——创建WBS 人——确认范围 制——控制范围 （1）规划范围管理（规划） 项章环组范需管 （2）收集需求（规划） 群体创新技术：头脑风暴法、名义技术小组、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图、多标准决策分析等。 群体决策技术：一致同意（Unanimity ）、大多数原则（Majority ）、相对多数原则（Plurality ）、独裁（Dictatorship ） 范需干管章登册，需求文件跟矩阵 （3）定义范围（规划） 口诀：范章需组范书文
电力建设安全规程试题答案(三级安全教育)
《电力建设安全工作规程》知识培训考试题 所属单位：机炉工地姓名：工种：得分： 一、单项选择题（每题1.5分，共20题） 1、对从事电工、金属焊接与切割、高处作业、起重机械、爆破等特种作业人员，应进行安全技术理论的学习和实际操作的培训，经有关部门（）后，方准上岗。 A.培训取证 B.考核合格 C.认可同意 D.书面允许 2、施工现场遇悬崖险坡应设置安全可靠的（）。 A.临时围栏 B.永久围栏 C.警戒带 D.扶绳 3、材料的堆放应选择交通便利、安全可靠、满足放置材料和机械设备等要求的场所，并按（）区分明确。材料设备应按照平面布置的规定存放，并符合消防及防汛等灾害的有关规定。 A.现场地形 B.保管时间 C.使用性质 D.来源去向 4、施工临时用电设施应按批准的方案进行施工，竣工后应经（）合格方可投入使用。 A.试通电检查 B.外观检查 C.电笔测试 D.验收 5、施工临时用电的安装、维护，应由（）负责，不得私拉乱接。 A.施工负责人 B.专职安全员 C.电力部门 D.专业电工
6、临时用电开关负荷侧的首端处应安装（）保护装置。 A.过载 B.过电流 C.漏电 D.触电 7、在（）进行施工作业，应遵守当地的防火规定，并配备必要的消防器材。 A.高原 B.林区 C.沼泽 D.平原 8、遵照GB/T3608《高处作业》的规定，凡在距坠落高度基准面（）M及以上有可能坠落的高度进行的作业均称为高处作业，高处作业应设（）。 A.1.5米、负责人 B.2米、监护人 C.2.5米、技术员 D.3米、安全员 9、高处作业，作业人员的活动范围与66-110KV电压等级带电体的最小安全距离为（）米。 A.1米 B.1.5米 C.2米 D.2.5米 10、绞磨和卷扬机应放置平稳，锚固应可靠，并有（）措施，受力前方不得有人。 A.防振动 B.防滑动 C.防起伏 D.防坍塌 11、塑料安全帽的使用寿命，从制造之日起不大于（）年。 A.1.5 B.2 C.2.5 D.3 12、人力雨雪天后运输材料设备时，应有（）措施，在陡坡地段抬运应适当减轻人均抬重。
简析项目管理协会标准体系修订稿
简析项目管理协会标准 体系 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
简析项目管理协会标准体系 一提到项目管理协会（PMI）的标准体系，很多人就会马上想到“项目管理的圣经”—PMBOK（项目管理知识体系指南）。在最新颁布的PMBOK第三版的引论中，有一段话提到了PMI的标准体系：PMBOK只讨论单个的项目和公认良好作法的项目管理过程。另外有其他标准讨论组织项目管理能力的成熟、项目经理的胜任能力，以及涉及这些领域哪些方面属于公认为良好作法的其他标准。除了众所周知的PMBOK外，PMI拥有一套完整的标准体系，包括各种标准的术语汇编在内，一共有11个标准文件（两个草案）。本文将对这个标准体系进行简要的分析。 ? 一、PMI标准体系最重要的“基石”——描述单个项目管理的PMBOK 项目管理知识体系最重要的基础是PMBOK。PMBOK主要侧重于跨行业普遍适用的单个项目的知识体系指南，规范了单个项目的管理过程和方法。这也是整个PMI项目管理标准体系中最早建立和完善的规范性文件。 ? PMBOK目前更新的第三版在PMI网站上一共提供了英语、阿拉伯语、简体中文、法语、德语、意大利语、日语、韩语、葡萄牙语、俄语、西班牙语等11种语言的版本供自己的会员下载。由于国际标准化组织（ISO）根据PMBOK的内容制定了ISO10006的标准，加上PMI 用PMBOK为主要内容推出了ISO认可的全球统一PMP认证考试，所以目前PMBOK在全球项目管理的规范体系中扮演着一个“宪章”性质的角色。 ? PMI标准体系中后面的标准大都围绕着这一规范性文件，根据实际的需要延伸发展出来的，主要在以下几个方向有令人关注的发展： 1、不同行业的PMBOK扩展 2、不同层次的项目管理扩展 3、不同方法技术的实际应用 4、项目经理个人能力的发展 5、组织项目管理能力的发展 ? 二、不同行业的PMBOK扩展（PMBOK Extension）标准 因为PMBOK是一个跨行业普遍适用的项目管理知识体系指南，为了兼顾通用性，PMBOK对不同行业的项目管理特点无法体现。所以PMI又针对特定行业制定了PMBOK扩展（PMBOK Extension）作为补充和完善。目前在PMI的标准体系中，一共有三个不同领域的PMBOK扩展标准。 ?
两融题库知识分享
融资融券业务 一、单选 1、某客户持有融券合约A股票，3000股，卖出价格10元，发生配股，每10股配3股（合计900股），配股价格8元，客户在股权登记日前未了结该合约，需对我司做现金补偿，配股上市首日平均价格为9.5元。需补偿金额为（） A、1350 B、1450 C、1530 D、1630 A 2、客户提供担保物经折算后有200万元保证金，计划融资买入保证金比例为1.0的标的A证券，A证券集中度控制100％，客户可融资额为：（） A: 140万元B: 200万元 C: 285.71万元 D:307万元 B 3、以公司目前追加担保物要求，某客户融资余额为200万元，证券账户担保总市值为252万元，则该客户需1个交易日内最少追加担保物（） A：9万元B：28万元C：48万元D：348万元 A 4、证券公司规定的可充抵保证金证券的折算率，但（）证券交易所规定的折算率。 A:不得高于 B:不得低于 C:应该等于 D:不得等于 A 5、通知服务内容不包括：（） A:维持担保比例达到300%，通知客户可以提取担保物 B:维持担保比例触及预警线，通知客户注意补足担保物 C:维持担保比例触及警戒线，通知客户在两个完整的交易日内补足担保物，否则我司有权调整其授信额度 D:维持担保比例触及平仓线，通知客户注意在一个完整的交易日内补足担保物，否则将被强制平仓 A 6、维持担保比例与（）无关 A：信用账户内证券的市值 B：客户融资买入金额 C：客户保证金余额 D：融资利息与融券费用
C 7、客户有B证券融资负债1元未了结，持有A证券65万，现金35万，公司公布A证券集中度控制线为80％。只能普通买入15万元A证券，或融资买入（ C ）万的A证券。 A：60万元B：70万元C：75万元D：80万元 8、融资买入或融券卖出证券暂停交易且交易恢复日在该笔融资交易到期日之后的融资期限：如交易恢复日不确定或距离该笔融资交易到期日超过30个自然日，该笔融资交易到期日顺延（ D ）个自然日。 A、5 B、10 C、15 D、30 9、关于客户融券卖出的申报价格，以下描述正确的是：（ B ） A: 在当前该证券上涨的情况下，以跌停板价作为卖出申报价格 B: 不得低于申报进入交易主机当时的最近成交价；若当天还没有产生成交的，其申报价格不得低于前收盘价 C: 若当天还没有产生成交的，其申报价格不得高于前收盘价 D: 在当天有成交的情况下，申报价格不得高于交易主机当时的最近成交价 10、客户提供担保物经折算后有200万元保证金，计划融资买入保证金比例为0.8的标的证券，不考虑额度与集中度控制，客户可融资额为：（ B ） A: 140万元 B: 250万元 C: 285.71万元 D:307万元 11、客户买券还券数量大于客户实际借入证券数量的，公司应当向登记结算公司发送（ C ）指令，将相关证券从融券专用证券账户T+2日划回到客户信用交易担保证券账户，并相应维护客户信用证券账户的明细数据。 A、现券还券 B、担保品划出 C、余券划转 12、公司对获得融资融券资格的客户复审频率为（ C ） A：每季度一次 B：每半年一次 C：每年一次 D：三年一次 13、对每一位融资融券客户，在其开立信用账户后（ D ）内进行第一次客户回访。 A：2日 B：1周 C：10日 D：1个月
项目管理九大知识体系和五大阶段
驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：项目管理。的确，项目管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言，项目经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近项目管理。 “金字塔工程”到“北极星导弹计划” 论起项目管理的起源，其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程项目的成功，都得助于当时对工程项目进行的严密和科学的管理。20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，将项目管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部门进行试点应用，将这种方法命名为“统筹法”。之后，中国科学院管理科学与科技政策研究所，还牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。改革开放后，项目管理在水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。2000年底，联想在“天麒”、“天麟”两款计算机产品的开发过程中，结合业务对项目管理的需求，配合项目管理相关理论、方法编制软件方案，使该项目在8个月的时间内便全部完成，并达到了国际上PC生产技术的最高水平。 现代项目管理的概念起源于美国。上个世纪五十年代后期，美国的Booz-Allen Lockheed 公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。同一时期，美国的Dupont and RamintonnRand公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间，之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现代项目管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的，融合了后来发展起来的WBS工作分解技术、蒙特卡罗（Monte Carlo）模拟技术和EV挣值分析技术，形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用项目管理的理论和方法而取得成功的经典案例。 9大知识体系与5个具体阶段 早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括： ·集成管理在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 ·范围管理定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。 ·时间管理要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。 ·成本管理要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。 ·人力资源管理着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。 ·风险管理需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步
国家电网建设安规题库
第一部分通用部分 一、单选题（共77题） 1. 《国家电网公司电力安全工作规程》（电网建设部分）适用于公司系统( )kV及以上新（扩、改）建及公司所属单位承揽的公司系统以外的电网工程。 B. 35 答案：B（电网建设《安规》） 2. 下列选项不符合施工分包规定的是（）。 A.分包单位不得超越资质范围承揽工程 B.劳务分包人员安全教育培训纳入承包单位统一管理 C.先签订分包合同，待人员全部进场后方可签订安全协议 D.施工分包应依据施工承包合同的约定 答案：C（电网建设《安规》） 3. 安全施工方案交底应由（）负责完成。 A. 技术负责人 B. 编制人 C. 审核人 D. 安全负责人 答案：B（电网建设《安规》） 4. 当作业人员或机械器具与220kV带电设备的最小距离小于( )米时，施工项目部应进行现场勘察，编写安全施工方案,并将安全施工方案提交运维单位备案。 答案：A（电网建设《安规》） 5. 作业票由（）填写，安全、技术人员审核，作业票A由施工队长签发，作业票B由施工项目经理签发。 A. 安全负责人 B.现场监护人 C.施工队长 D.作业负责人 答案：D（电网建设《安规》） 6. 已签发或批准的作业票应由（）收执，签发人宜留存备份。
A.作业负责人 B.专责监护人 C.技术负责人 D.安全负责人 答案：A（电网建设《安规》） 7. 作业票签发人是负责该项作业的（）。 A.技术负责人 B.安全责任人 C.安全监护人 D.施工负责人 答案：B（电网建设《安规》） 8. 根据现场安全条件、施工范围和作业需要，增设（），并明确其监护内容。 A.作业人员 B.作业负责人 C.监理人员 D.专责监护人 答案：D（电网建设《安规》） 9. 下列选项不符合作业监护规定的是（）。 A.作业负责人要及时纠正作业人员的不安全行为 B.根据现场安全条件、施工范围和作业的需要，增设专责监护人，并明确其监护内容 C.专责监护人不得兼做其他工作 D.专责监护人需长时间离开作业现场时，可以指派专人代替 答案：D（电网建设《安规》） 10. 需要变更作业成员时，应经（）同意，在对新的作业人员进行安全交底并履行确认签字手续后，方可进行工作。 A.作业票签发人 B.作业负责人 C.作业许可人 D.专责监护人 答案：B（电网建设《安规》） 11. 作业票工作内容完成后，应清扫整理作业现场，作业负责人应检查作业地点状况，落实现场安全防护措施，并向（）汇报。 A.安全监护人 B.监理工程师
风控题库(分享)
一、单项选择题 1.近些年来，BOT这种投资与建设方式被一些发展中国家用来进行其基础设施建设并取得了一定的成功，引起了世界范围广泛的青睐，被当成一种新型的投资方式进行宣传。对BOT最恰当的翻译是：( )。 A.建设-拥有-经营 B.建设-移交-经营 C.基础设施特许权 D.建设-拥有-经营-移交 2.在BOT项目中，关于投资人项目招标程序，应当按照以下哪种程序进行（）。 ①投标人编制、递交投标文件②评标委员会评标，推荐中标候选人③招标人组织开标，组建评标委员会④签订投资协议⑤确定中标人，发出中标通知书⑥发布招标公告⑦发售招标文件⑧中标人公示 A ⑥⑦①②③⑤⑧④ B ⑥⑦①③②⑤⑧④ C ⑥①⑦③②⑤⑧④ D ⑦⑥④③②⑤⑧① 3.根据《合同管理制度》，在签订合同过程中，如果合同相对方是自然人，下列说法正确的是( ) A.应查验其身份证并留存复印件，合同文本由本人签字并按手印 B.委托他人代签的，委托授权书都必须公证 C委托他人代签的，只须查验并留存授权委托书原件 D.自然人须加盖个人私章 4.甲公司与乙公司订立了书面合同，甲公司签字盖章后邮寄给乙公司签字盖章，该合同的成立时间为（） A甲公司签字盖章时 B乙公司签字盖章时 C甲公司邮寄时 D 甲公司邮寄到达乙公司时 5.根据集团《保险管理制度》规定，项目部下列做法不正确的是( )。 A购买建工险和团意险后，项目将团意险保费分摊给各施工队承担 B项目发生保险事故后，及时报告并申请总裁办协调处理 C工地发生伤亡事故，立即向政府相关部门报告 D若将团意险（死亡）赔款转回公司账户，应要求死者家属办理委托公证
6.下列分包情形中，不属于违法分包的是（）。 A经业主同意，总承包单位将其承包的专业工程进行专业分包 B总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位或个人 C施工总承包单位将工程主体结构的施工分包给其他单位 D施工总承包合同中未有约定，承包单位又未经建设单位认可，就将其全部劳务作业交由劳务单位完成 7.为确保风险及危机预警，除突发性风险及危机外，各单位应于每月（）前筛选、汇总本单位的风险及危机信息、管控情况及处置预案。 A20日 B 23日 C 25日 D 27日 8.下列说法正确的是（）。 A 若项目部为施工队垫付了款项，则可从其工程款中扣回，无需再完善签认手续 B 签订合同可先盖章，后完善报批程序 C 路桥子公司应对施工队履约情况进行动态管控 D 为了项目顺利实施，项目部可在施工队筹集资金合同上盖章担保 二、多选题 1.BOT项目的特点有（）。 A 投资者自负盈亏 B 投资者或项目公司，一般只拥有项目的经营权，而无所有权 C 资金投入量大 D 项目的开发准备期、建设执行期、投资运营期长 2.风险及危机管理信号包括（）。 A 项目管理异常情况：较大纠纷、安全事故、质量事故、进度缓慢、成本失控、出现亏损等 B 系统运转异常、效率低下，遇到麻烦事的数量多 C 伤害公司或领导层形象的不良舆论 D 财务状况恶化 3.以下哪些可以作为工期违约的抗辩事由？（） A业主未依照合同约定全面提供施工场地
《电力建设安全工作规程》(施工用电部分)
6 施工用电 6、1 总则 6 、1 、1 施工用电得布设应按已批准得施工组织设计进行, 并符合当地供电部门得有关规定。 6 、1、2 施工用电设施应有设计并经有关部门审核批准方可施工, 竣工后应经验收合格方可投入使用。 6.1.3 施工用电设施安装完毕后, 应有完整得系统图、布置图等竣工资料。施工用电应明确管理机构并由专业班组负责运行及维护。严禁非电工拆、装施工用电设施。 6.1.4 参加施工用电设施运行及维护得人员应熟练掌握触电急救法与人工呼吸法。 6、2 施工用电设施 6、2、1 35KV及以下施工用变压器得户外布置: 1 变压器采用柱上安装时, 其底部距地面得高度不得小于2、 5m;变压器安装应平稳牢固，腰栏距带电部分得距离不得小于0、 2m。 2 、变压器在地面安装时，应装设在不低于0、5m得高台上, 并设置高度不低于 1 、7m 得栅栏。带电部分到栅栏得安全净 距,10KV以下得应不小于1m,35KV得应不小于1、2n。在栅栏得明显部位就悬挂“止步、高压危险”得警告牌。 3 、变压器中性点及外壳接地得连接点得导电接触面应接触
良好,连接牢固可靠，接地电阻不得大于4Q。 6 、2、2变压器可就近装设防雨型得密闭配电柜；当馈电回路多或容量大时应设配电室。 6 、2、3钢筋混凝土电杆不得掉灰露筋，不得有环裂或弯曲。木杆、木横担不得腐朽、劈裂。组立后得电杆不得有倾斜、下沉及杆基积水等现象。 6 、2、4用电线路及电气设备得绝缘必须良好，布线应整齐, 设备得裸露带电部分应有防护措施。架空线路得路径应合理选择避开易撞、易碰得场所，避开易腐蚀场所及热力管道。 6 、2、5低压架空线路一般不得采用裸线;采用铝或铜绞线 时,导线截面积不得小于16mm。 6、2、6低压架空线路采用绝缘线时，架设高度不得低于2、 5m;交通要道及车辆通行处，架设高度不得低于5m;其她情况下得架设高度应满足表6、2、、6 - 1表6、2、6 - 3得要求。 表6、2、、6 - 1线路交叉时得最小垂直距离 表6、2、、6 - 2架空导线与地面得最小距离
【项目管理】项目管理知识体系指南(全)
项目管理知识体系指南 (PMBOK GUIDE) 第4版 声明 作为项目管理协会（PMI）的标准和指南，本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发的。其开发过程汇集了一批志愿者，并广泛搜集了对本指南内容感兴趣的人士观点。PMI 管理该开发过程并制定规则以促进协商的公平性，但并没有直接参与写作，也没有独立测试、评估或核实本指南所含任何信息的准确性、完整性或本指南所含任何判断的有效性。 因本指南或对本指南的应用或依赖而直接或间接造成的任何人身伤害、财产或其他损失，PMI 不承担任何责任，无论特殊、间接、因果还是补偿性的责任。PMI 不明示或暗示地保证或担保本指南所含信息的准确性与完整性，也不保证本指南所含信息能满足你的特殊目的或需要。PMI 不为任何使用本标准或指南的制造商或供应商的产品或服务提供担保。 PMI 出版和发行本指南，既不代表向任何个人或团体提供专业或其他服务，也不为任何个人或团体履行对他人的任何义务。在处理任何具体情况时，本指南的使用者都应依据自身的独立判断，或在必要时向资深专业人士寻求建议。与本指南议题相关的信息或标准亦可从其他途径获得。读者可以从这些途径获取本指南未包含的观点或信息。 PMI 无权也不会监督或强迫他人遵循本指南的内容，不会为安全或健康原因对产品、设计或安装进行认证、测试或检查。本指南中关于符合健康或安全要求的任何证明或声明，都不是PMI 做出的，而应由认证者或声明者承担全部责任。 前言 本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）第 3 版。自第 3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进 PMBOK指南第 3 版的宝贵建议。这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第 4 版中。 根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展，PMI 的志愿者对PMBOK指南第 3 版进行了更新。 PMBOK指南第 3 版更新项目的章程是： 1．修订本标准以避免与 PMI 的任何其他标准存在矛盾。 2．确保本标准概念连贯、语句清晰；确保术语定义恰当，且与其他出版物中的术语保持一致。3．研究生命周期在项目中的应用情况，并对相关内容进行必要的修订或扩充。 4．检查项目管理的 5 大过程组和 44 个过程，确定是否需要合并、删除某些过程或增加某些新过程，以使本标准更清楚、明确。 5．确保对知识领域的更新与标准小组所定义的过程、输入和输出保持一致。 第 3 版与第 4 版的主要差异概括如下： 1．所有过程名称都采用动宾结构。
项目管理9大知识体系和5个具体阶段
项目管理9大知识体系与5个具体阶段驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：项目管理。的确，项目管理 作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言，项目经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近项目管理。 “金字塔工程”到“北极星导弹计划” 论起项目管理的起源，其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程项目的成功， 都得助于当时对工程项目进行的严密和科学的管理。20世纪60年代初，在著名数学家华罗 庚教授的倡导下，将项目管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部门进行试点应用，将这种方法命名为“统筹法”。之后，中国科学院管理科学与科技政策研究所，还牵头 成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。改革开放后，项目管理在水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。2000年底，联想在“天麒”、“天麟”两款计算机产 品的开发过程中，结合业务对项目管理的需求，配合项目管理相关理论、方法编制软件方案，使该项目在8个月的时间内便全部完成，并达到了国际上PC生产技术的最高水平。 现代项目管理的概念起源于美国。上个世纪五十年代后期，美国的Booz-Alle n Lockheed 公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。同一时期，美国的Dupo nt and RamintonnRand公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间，之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现代项目管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的，融合了后来发展起来的WBS工作分解技术、蒙特卡罗(Monte Carlo )模拟技术和EV挣值分析技术，形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用项目管理的理论和方法而取得成功的经典案例。 9大知识体系与5个具体阶段 早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间， 项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括：
项目管理知识体系梳理
项目管理知识体系梳理 十大理念 PMP考试需知的理念 考试中，凡是不符合这些理念的答案一般都是错误的。 （1）同时关注结果和过程 项目管理既要看结果，同时也要关注过程，好的过程才能产生好的结果，如果光有好的结果，没有好的过程，那么这个结果不会持久。必须熟悉和理解项目的过程和程序。 （2）以干系人管理为中心 传统项目管理强调的是管理项目范围、时间和成本三重约束，现代项目管理强调的是满足项目关系人的需求和期望并最终使关系人满意。干系人有不同的需求和期望，往往还互相冲突，项目管理团队需要在这些冲突的需求和目标之间取得平衡，排出优先级，并设定清晰明确、各方均能理解并认同的项目目标。在项目开始前，应尽量识别所有的干系人并弄清楚所有的工作。干系人应当尽早参与到项目中来，参与团队建设，并帮助识别和管理项目风险。在计划项目和沟通管理计划是，应当考虑他们的需求。
（3）不要镀金 镀金是指在得不到补偿的情况下为客户做一些计划范围之外的锦上添花的事情以取悦某些干系人。PMI的理念是要求项目中的所有工作完全按照项目计划进行，坚决避免范围蔓延。如果确认有必要的工作没有包含在项目计划中，正确的做法是提出对于项目计划的变更请求。项目计划的基础是清晰明确地定义项目的范围基准，包括范围说明书和WBS。项目中所有的角色和职责必须明确分配到具体的个人，并与项目范围紧密联系起来，以避免团队成员因分工不明而无法顺利开展工作或多做工作。 （4）避免光环效应 光环效应又称晕轮效应，它是一种影响人际知觉的因素，有点类似爱屋及乌的感觉。PMI理念认为项目经理和技术专家在工作内容上有本质的差异。项目经理同时需要有项目管理知识，项目实践能力和领导沟通的个人素质三方面的因素才能胜任。 （5）预防胜于检查 防患于未然的代价总是小于纠正错误的代价。项目经理应该学会预防问题，而不是解决问题。如果每天都在解决问题，你就不是一个好的项目经理。对于可能出现的问题，你应该提前制定计划来预防这些问题。
电力建设安全工作规程考试卷
火电厂工程安全规范试题 《电力建设安全工作规程》（火电厂部分） 一、填充题（50题） 1、施工现场及其周围的悬崖、陡坎、深坑及高压带电区等危险区域均应有及； 2、现场设置的各种安全设施严禁或。 3、室外消防栓应根据建筑物的耐火等级和密集程度布设，一般每隔应设置一个。仓库、宿舍、加工场地及重要设备旁应有相应的，一般按建筑面积每㎡设置灭火器一个 4、在油库、木工间及易燃、易爆物品仓库等易燃、易爆场所严禁吸烟，设“”的明显标志，并采取相应的。 5、在易燃、易爆区周围动用明火或进行可能产生火花的作业时，必须办理，经有关部门批准，并采取相应措施方可进行 6、装过挥发性油剂及其他易燃物质的容器，应及时退库，并保存在距建( 构) 筑物不小于m 的单独隔离场所 1 / 33
7、施工组织设计中必须有明确的施工内容和要求。 8、施工场所应保持整洁，垃圾和废料应及时清除，做到“”。 9、施工用电设施安装完毕后，应有完整的图等竣工资料 10、现场直埋电缆的走向应按施工总平面布置图的规定，沿主道路、组合场、固定的构筑物等的边缘 直接埋设，埋深不得小于m 11、配电箱必须装设漏电保护器，做到。 12、用电设备的电源引线长度不得大于m 。距离大于m 时应设便携式电源箱或卷线轴； 13、便携式电源箱或卷线轴至固定式开关柜或配电箱之间的引线长度不得大于m ，且应用橡胶软电缆。 14、在有爆炸危险的场所及危险品仓库内应采用电气设备和照明灯具，开关必须装在室外。 15、行灯的电压不得超过V ，潮湿场所、金属容器及管道内的行灯电压不得超过V 。 16、锅炉燃烧室内的工作照明采用220V 的临时性固定灯具时，必须装设。 17、各种高层建筑及高架施工机具的避雷装置均应在雷雨季前进行全面检查，并进行测定。 19、高处作业的平台、走道、斜道等应装设由上下两道栏杆，上道栏杆高，下道栏杆高和 2 / 33
PMBOK-项目管理知识体系指南第六版重要知识点
项目管理知识体系指南（PMBOK）第六版 重要知识点 2018年6月15日
1..................................................................................................................................... 引论9 1.1 ....................................................................................................... PMBOK指南的目的 9 1.1.1项目管理标准 (9) 1.1.2通用词汇 (9) 1.1.3道德与专业行为规范 (9) 1.2 ....................................................................................................................... 基本要素 9 1.2.1项目 (9) 1.2.2项目管理的重要性 (9) 1.2.3项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系（P13重点看） (9) 1.2.4指南的组成部分 (10) 2....................................................................................................................... 项目运行环境13 3................................................................................................................... 项目经理的角色15 4....................................................................................................................... 项目整合管理16 4.1 ................................................................................................................ 制定项目章程 16 4.1.1目的 (16) 4.1.2重点输入 (16) 4.1.3重点工具 (17) 4.1.4重点输出 (17) 4.2 ........................................................................................................ 制定项目管理计划 17 4.2.1目的 (17) 4.2.2重点输入 (18)