对建筑施工项目管理论文
浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文精选版
浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】浅谈建筑工程施工质量管理摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。
关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目录1 引言1.1质量和质量管理的基本论述1.2质量的概念2质量管理的概述2、建设工程项目各阶段对质量形成的影响1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响三、工程项目质量的控制原则、内容与方法1、施工质量控制的原则（1）坚持“质量第一，用户至上”原则（2）坚持“以人为核心”原则（3）坚持“以预防为主”原则（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范2、施工项目质量控制的内容（1）对人的控制（2）对材料的控制（3）对机械的控制（4）对方法的控制（5）对环境的控制3、施工项目质量控制的方法（1）审核07有关技术文件、报告或报表（2）现场质量检查四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制2、加强质量意识，实行“三检”3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改五、建筑工程施工质量管理的措施1、建立健全的施工质管制度规范2、不断完善质量保证体系3、提高施工人员职业素质4、确保施工材料的质量六、政府部门对建设工程的质量监督管理七、结束语八、参考文献：引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
建筑施工企业项目管理论文
建筑施工企业项目管理探析【摘要】施工项目历史悠久，相应的施工项目管理工作也源远流长。
但作为有系统理论体系和方法的现代项目管理，在我国的产生才十几年的时间，是改革开放以后，我国引进了国外先进的项目管理理论和方法，在总结了国内外项目管理经验的基础上，逐步形成了一门较新的管理科学。
随着我国经济的不断发展，我国对固定资产的投资不断增加，工程项目建设也不断增多，伴随而来的项目管理问题也越来越突出。
本文从项目管理的历史背景出发，简明扼要地阐述了项目管理的发展史，以及项目管理在我国的应用与发展。
本文主要对质量目标管理进行了重点说明。
经过分析和研究，针对目前施工项目管理所存在的一些问题，提出了改进性的建议。
这些建议对建筑行业及广大施工企业都具有指导性意义。
【关键词】质量管理交底；建筑企业；项目管理1 影响建筑工程质量优略的因素进行分析1.人的因素项目施工的人员包括直接参与工程施工的决策者、组织者、指挥者和操作者。
人作为管理的对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
在工程建设中，领导者的素质、人的理论技术水平、人的生理状况、人的心理行为、人的错误行为和人的违纪违章等，都是属于人对工程质量的影响因素。
为了避免人的失误，调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量观，达到以工作质量来保证工序质量、以工序质量来保证工程质量的目的。
除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理地激励外，还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，本着适才适用，扬长避短的原则来控制人的使用。
2.材料因素材料（包括原材料、成品半成品、构配件）是工程施工的物质条件。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以，加强材料质量的管理，是提高工程质量的保证，是创造正常施工条件，实现成本控制和进度控制的前提。
在工程施工中，对材料质量的管理应着重做好以下工作：掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理组织材料使用，减少材料的损失；加强材料运输、保管工作，健全现场材料管理制。
建筑工程项目施工管理分析论文
建筑工程项目施工管理分析摘要：建设项目管理针对施工企业及合同中规定出的工作要求、范围和具体内容进行的管理。
本文主要叙述了建筑工程项目管理的概念，并对建筑工程管理中出现的问题进行分析。
关键词：建筑工程；施工管理；控制措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：1项目施工管理概述建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作来提高其效益。
工程项目管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中对项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理来完善成本管理制度来提高成本核算水平，降低工程成本、是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
只有做好项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制来处理好干系人的期望，协调好其利益才能最终保证项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实施团队所在组织带来实实在在的利益。
建筑市场全面开放、市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下严格控制工程成本，争取降低工程成本、才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
施工管理的控制不能偷工减料，因为这样会对对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。
在目前，我国施工项目管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。
长期以来，有些项目简单地将项目管理出现问题的责任归于项目管理主管，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职、但是将会造成成本的增加。
对项目的施工管理我们要从个个方面来进行管理，使施工能更好的进行。
由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
如何对建筑施工项目进行管理论文
谈谈如何对建筑施工项目进行管理【摘要】伴随着我国改革开放，特别是国家对建筑施工管理体制的改革，使国有建筑施工企业真正成为独立经营、自负盈亏的经济实体，为此，首先讨论了建筑施工管理系统的现状，接着分析了加强焊接工艺的监督制度、项目施工管理的创新问题、交工归档资料的核心是质量，体现的是管理，遵循的是档案规范，最后研究了广泛宣传机械设备租赁的重要作用，提高企业领导者对租赁的认识。
【关键词】建筑施工；管理；思考1 建筑施工管理系统的现状建筑工程作为一种野外分布的线性工程，施工面狭长，流动性大，临时工程多，容易受外界因素的干扰;特别是目前建筑的建设中，高等级建筑占有的比例越来越，而高等级建筑建设本身还具有工程规模大、涉及面广、质量标准和技术要求高、施工单位和协作配合环节多等特点。
这样，业主、承包商和监理在施工阶段进行项目管理和目标控制时所需采集、处理和分析的信息量相当宏大，工程管理工作量大而复杂。
因而，借助计算机进行辅助管理也越来越显得重要。
计算机辅助工程建设项目的管理，在世界上许多国家已得到了广泛的应用，现在已经研制开发了不少成功的计算机辅助管理系统及相应软件。
如美国tbc 软件公司工程管理软件包intact50，美国harvad 公司的hpm 系统软件（harvad projectmanager3.01），美国primavera 公司的p3 软件（ primavera project planner），德国某工程咨询公司用于投资控制的投资控制系统kss（ kosten-steuerungs system）等等。
这些系统都在工程建设项目管理中得到了较好的应用。
国外的建筑工程建设管理部门也采用了这些系统的部分功能来辅助建筑工程的项目管理，使用较多的有hpm系统，主要帮助进行工程进度计划的安排和调整，还有p3 软件，辅助建筑工程项目的财务管理等等。
2 加强焊接工艺的监督制度焊接工艺是保证焊缝质量与焊接构件尺寸变形符合规范和图纸要求的根措施。
工程管理毕业论文(通用3篇)
工程管理毕业论文(通用3篇)【篇1】工程管理毕业论文摘要：建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作，影响着整个建筑工程项目，对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用，此外，项目管理好坏将直接影响建筑物居住者的生命财产安全，毋庸置疑，一个好的工程项目势必有好的工程项目管理团队，建筑工程项目管理工作的重要性不容忽视。
本文从建筑工程项目管理面临的新形势新挑战以及建筑工程管理的重要性入手，对建筑工程管理的实施方法进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；实施方法近代项目管理科学起源于20世纪50年代。
从60年代起，国际上许多学者对项目管理产生了浓厚的兴趣。
目前，有二大项目管理体系，即以国际项目管理委员会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）。
我国对项目管理的研究起步相对较晚。
1984年云南鲁布革水电站建设是我国比较早运用工程项目管理体制的工程，工期提前、工程造价大幅度降低。
此后，我国大型工程相继实施工程项目管理体制。
包括资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。
取得了显著成绩，但到目前为止质量事故问题、工期延误、浪费资金等问题仍然屡见不鲜。
究其原因，这些问题都与建筑工程项目管理不当有关。
因此如何提高项目管理就是非常重要的课题。
1、建筑工程项目管理工作业务的提高建筑工程管理需要高素质的人才，而人才的供给需要高校的培养。
我国高校的课程设置需要调整与完善。
工程管理专业课程设置上要增加管理科学相关课程。
另外增加技术与管理课程的实践内容，做到理论知识用实践来验证。
高校在工程项目管理专业课程设置时，应该考虑设立的是一个综合性较强的专业学科，该学科要充分结合目前工程实际，不能光学习工程管理理论，还应该充分学习施工技术知识、基本结构设计知识等内容，这样的培养才能统筹做好一个工程项目管理工作。
2、建设工程项目管理如何执行建设工程项目管理工作以加强工作人员的思想道德教育、提高专业素养教育为主，充分调动工作人员的积极性和主动性。
建筑工程施工项目管理论文
建筑工程施工项目管理探讨【摘要】建筑工程施工项目管理是确保建筑项目得以顺利实施的关键。
本文主要针对建筑工程施工项目管理，质量控制等方面的管理方法，提出了施工项目管理规划应做的工作，分析施工项目总结的依据内容，论述了施工现场进度、材料、安全生产、质量控制等方面的管理方法，以提高施工项目的管理水平。
【关键词】建筑工程；项目管理建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划的管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。
同时，建筑工程施工项目管理也能够提高建筑企业市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，推动企业的快速平稳发展。
可以说，建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的关键环节之一，加强建筑工程施工项目管理的力度，对保障建筑工程的顺利进行有着重要的意义。
1 项目管理的内容及特点在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。
从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。
它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。
施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。
施工现场管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。
2 施工项目成本管理施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。
随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容。
工程项目管理方面论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，工程项目管理在建筑工程中的重要性愈发凸显。
本文通过对工程项目管理在建筑工程中的应用进行分析，提出了优化工程项目管理的策略，以期为我国建筑工程的顺利进行提供参考。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
在建筑工程中，工程项目管理贯穿于项目的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
本文旨在探讨工程项目管理在建筑工程中的应用及优化策略。
二、工程项目管理在建筑工程中的应用1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境、社会等方面进行综合评估，确保项目具有可行性。
（2）项目组织结构设计：根据项目特点，合理设置项目管理机构，明确各部门职责，确保项目高效运行。
（3）项目进度计划编制：根据项目目标，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。
2. 设计阶段在设计阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）设计质量控制：对设计文件进行审核，确保设计符合规范要求，满足项目需求。
（2）设计变更管理：对设计变更进行审批、协调和实施，确保项目顺利进行。
（3）设计进度控制：对设计进度进行监控，确保设计按期完成。
3. 施工阶段在施工阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）施工质量控制：对施工过程进行监督，确保施工质量符合设计要求。
（2）施工进度控制：对施工进度进行监控，确保项目按期完成。
（3）施工成本控制：对施工成本进行核算和控制，确保项目在预算范围内完成。
4. 验收阶段在验收阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）竣工验收：对项目进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准。
（2）项目总结评价：对项目进行全面总结，为今后类似项目提供借鉴。
三、工程项目管理优化策略1. 加强项目管理团队建设（1）提高项目管理人员的综合素质，包括专业能力、沟通协调能力、团队合作能力等。
建筑工程管理毕业论文范文大全
建筑工程管理毕业论文范文大全近年来，随着我国的建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作也显得日益重要论文。
下面是小编为大家推荐的建筑工程管理毕业论文，供大家参考。
建筑工程管理毕业论文范文篇一：《试谈建筑工程管理创新思维重要性》1)创新是时代的要求。
创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。
一个企业如果在创新模式上落后于他人，就只能永远跟在别人后边跑，直到被残酷的市场竞争淘汰出局，所以，建筑企业只有不停的创新管理模式，改善企业的管理体制和管理方法，才能使建筑企业在社会上站稳脚根，提高建筑企业工程管理的质量。
2)创新是企业发展的要求。
创新是现代企业发展的动力源泉，突破性的创新思维是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。
3)创新是管理科学的要求。
创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。
2建筑工程管理创新的具体标准1)要适应市场需求。
在市场经济的大背景下，适应市场需求是企业生存发展的关键，虽然说建筑工程项目是建筑施工单位与业主之间的合同及其所规定的范围，但是最终却是由市场来决定的，从市场中获取项目，在市场中操作项目，在市场的竞争中提升能力，进而进入到新的竞争中，因此市场建筑工程管理的创新需要适应市场需求。
2)要符合生产力发展需求。
随着经济快速的发展，劳动工具日益先进，设备配置新，技术含量高的劳动工具越来越被广泛的应用，因而对劳动者的技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加有利于生产力发展的创新方式。
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。
随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。
成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。
良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。
本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。
二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。
成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。
成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。
成本控制是基础，成本管理是前提。
只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。
从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。
①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。
前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。
因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。
在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。
在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。
这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。
在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。
工程施工项目进度论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，基础设施建设不断加强，工程施工项目在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
项目进度管理作为工程施工项目管理的核心内容，直接关系到项目的成本、质量和效益。
本文从工程施工项目进度管理的现状出发，分析了影响项目进度管理的因素，提出了提高项目进度管理水平的措施，以期为我国工程施工项目进度管理提供理论参考。
关键词：工程施工；项目进度管理；影响因素；措施一、引言工程施工项目进度管理是指对项目实施过程中各项工作的时间进行规划、控制和调整，以确保项目按预定的时间节点完成。
项目进度管理对于提高项目效益、降低项目成本、保证项目质量具有重要意义。
然而，在实际施工过程中，由于各种因素的影响，项目进度往往难以达到预期目标，导致工期延误、成本增加、质量下降等问题。
因此，研究工程施工项目进度管理具有重要的现实意义。
二、工程施工项目进度管理现状1. 项目进度管理意识不足目前，我国工程施工项目进度管理意识普遍存在不足，部分项目管理人员对进度管理的重视程度不够，导致项目进度管理缺乏系统性、科学性和规范性。
2. 进度管理方法落后部分工程施工项目在进度管理方面仍然采用传统的经验管理方法，缺乏科学的进度管理工具和技术手段，导致进度管理效果不佳。
3. 资源配置不合理工程施工项目在资源配置方面存在一定程度的不足，如人员、设备、材料等资源配置不合理，导致项目进度受到影响。
4. 沟通协调机制不完善项目实施过程中，各部门、各环节之间的沟通协调机制不完善，导致信息传递不畅，影响项目进度。
三、影响工程施工项目进度管理的因素1. 人为因素（1）项目经理能力不足：项目经理作为项目管理的核心人物，其能力的高低直接影响到项目的进度。
（2）人员配置不合理：项目人员配置不合理，如人员技能与岗位需求不匹配，导致工作效率低下。
（3）沟通协调不畅：各部门、各环节之间的沟通协调不畅，导致信息传递不及时，影响项目进度。
2. 资源因素（1）资源配置不足：人员、设备、材料等资源配置不足，导致项目进度受到影响。
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对建筑施工项目管理的探讨
摘要：文章从组织管理、准备工作管理、质量管理、进度管理等方面对建筑施工项目管理进行分析探讨。
关键词：建筑施工；项目管理；质量控制
建筑产品质量的好坏，往往直接由建筑施工项目管理直接决定，建筑工程项目管理是建筑企业发展战略的要求，其目的是使生产过程中诸多要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益，是建筑企业生存和发展的命脉，其管理的对象是项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果，具有时间控制性。
下面从以下几个方面谈谈施工项目管理的重点。
1 重视组织管理
建筑施工项目管理是一个系统，这个系统的目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目目标能否实现的决定因素，由此可见，施工项目管理的首要因素就是应该加强组织管理，合理、高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
施工项目组织机构及其所进行的施工项目管理活动有机结合，才能充分发挥施工项目管理的职能，笔者认为应该从以下几点做好组织工作。
1．1选好施工项目经理
建筑施工企业项目管理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目的代表人。
项目经理是项目管理的最高责任者、组织者、领导者
和责任者，是项目决策的关键人物。
1．2 加强施工项目经理责任制度
施工项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，用以确定项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利关系。
它是以施工项目对对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收交工所进行一次性全过程管理的制度。
它是完成建设单位和国家对企业要求的最终落脚点。
1．3设置高效、具有弹性的项目经理部
施工项目经理部是施工项目管理的中枢、施工项目责权利的落脚点。
建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体认识，从而完成项目管理任务。
2 加强施工项目准备工作管理
施工准备工作是一项十分重要的工作，准备工作的好坏，直接关系到施工的质量和施工的延续性。
施工准备工作主要包括技术准备、现场准备、材料准备、机具准备和劳动力准备。
2．1 施工技术准备
施工技术准备主要做好与施工相关的地下数据、地质数据和气象数据的调查研究；熟悉施工图纸并做好图纸审查记录；编写好施工组织设计；做好施工图预算和施工预算编制；在施工项目部内部
做好技术交底工作。
2．2施工现场准备
施工现场准备是指为工程开工创造良好施工条件而在现场进行的一系列准备工作，现场准备工作的内容主要内容包括：现场的测量放线；“三通一平”工作；现场临时设施的搭设；施工机具及建筑材料进场和存放；季节性施工准备。
2．3 施工材料管理
施工材料是施工项目最重要的生产要素之一，据有关资料统计，材料费用占工程成本的70％左右，因此，加强材料管理是节约施工项目成本和企业盈利的潜力所在。
2．4施工机具管理
机具设备的使用管理，就是要按机具设备运行规律去进行安全操作和维护保养，是机具设备达到安全、高效低耗，延长使甩寿命的目的。
机具管理的主要管理应该包括：机具设备的合理选择；机具设备使用计划编制；机具操作人员的管理；合理使用机械设备，正确的操作、保养与维修。
2．5施工项目劳动力管理
劳动力是施工过程的主体，是质量的创造者，施工时首先要考虑到对人的因素控制。
劳动力管理的主要内容包括：施工项目劳动力计划的编制；制定并考核施工任务书；劳动力的优化配置与动态管理；实行激励机制加强劳动力管理。
3 施工项目的质量管理
建筑工程质量是工程建设的核心，由于施工项目涉及面广，过程及其复杂，且具有一次性特征，故而必须采取严格的措施加强施工项目的质量管理。
工程质量的影响因素很多，必须采取有效的控制措施加以管理。
采取一个好的质量管理方法可以取得施工项目管理事半功倍的效果。
常见的质量控制方法有以下三种：①pdca循环方法，其中p 指得是plan计划阶段，d指得是do实施阶段，c指得是cheek检查阶段，a指得是action处置阶段，这四个阶段的工作完整统一，缺一不可，阶梯式上升，循环前进；②三阶段控制原理，即事前控制、事中控制和事后控制，这三个阶段不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程；③全面质量管理方法(tqc法)，使得人人尽职尽责，以系统的观点进行全面的综合管理。
4 施工项目的进度管理
施工项目的进度管理是施工项目管理的重点内容之一，其实质就是合理安排资源供应，有条不紊地实施施工项目各项活动，保证施工项目按业主的工期要求以及施工企业投标时在进度方面的承
诺完成。
其目的就是保证进度计划的顺利实施，并纠正进度计划的偏差，即保证各工程活动按进度计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。
在进行施工进度控制时应该采取相应的进度控制措施。
4．1 系统控制原理
施工进度控制本身是一个系统工程，它包括项目进度规划系统
和项目施工进度实施系统，必须加强两个控制系统的协作，提高施工项目进度控制效率。
4．2 弹性控制方法
施工项目进度控制涉及的因素多、变化大、持续时间长，不可能十分准确地预测未来或作出绝对准确的施工项目进度安排，也不能期望项目施工进度目标会完全按照规划日程实现，在确定项目施工进度目标时，必须留有余地，以使项目施工进度控制具有较强的应变能力。
5 施工项目的成本管理
施工项目的成本管理是在保证工程工期和质量满足要求的情况下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动，把成本控制在计划范围内，从而实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用。
成本管理首先须编制施工成本计划，作为成本控制的目标值；其次就是对施工项目所发生的各项成本进行有效的控制。
其具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
6 施工项目安全生产管理
施工项目现场安全管理是通过对施工项目生产过程中涉及到计划、组织、监控、调节和改进等一系列满足生产安全所进行的管理活动，目的是避免出现人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险(危险)的状态。
在安全管理时应做好以下几点。
6．1 建立安全生产责任
制安全责任制是指施工企业对施工项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的，在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。
在生活动中对安全生产工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理
6．2制定安全技术措施计划
制定切实可行的安全管理制度和措施是加强施工项目安全管理重要的方法和手段。
根据施工生产特点，对生产各因素状态的约束和控制，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
7 文明施工
文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。
做到文明施工应做好以下工作：健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责；在施工项目中对现场各个方面专业的管理；开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩、评比结果公布于众。
文明施工能促进企业综合管理水平的提高，可以体现企业的形象，有利于员工的身心身心健康，有利于培养和提高施工队伍的整体素质。
8 结语
总之，只有工程项目中全面充分实施施工项目管理，才能够使得施工项目各个目标的顺利实现。
实施施工项目管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，同时也会取得良好的社会效益。
参考文献：
1.吴春兰.浅谈建筑施工中的质量管理.科技资讯，2010年第20期
2.张新平.论建筑施工的质量控制.中小企业管理与科技，2009年第22期。