员工心态管理助力企业发展
人力资源管理中的员工工作心理和谐

员工工作心理和谐:人力资源管理的新视角随着社会的发展,人力资源管理已经从单纯关注员工招聘、培训、绩效管理等方面,逐步转向对员工工作心理的关注。
员工工作心理和谐已经成为企业健康发展的重要因素之一。
本文将从员工工作心理和谐的概念、影响因素、企业实践以及未来展望等方面进行阐述。
一、员工工作心理和谐的概念员工工作心理和谐是指员工在工作中的心理状态保持平衡、稳定,能够积极应对工作压力,保持良好的工作情绪,从而促进工作效率和组织绩效的提升。
员工工作心理和谐包括员工的自我认知、情绪管理、人际关系、职业发展等多个方面。
二、影响员工工作心理和谐的因素1.工作环境:良好的工作环境能够为员工提供安全、舒适、有序的工作氛围,有利于员工保持良好的工作情绪。
2.组织文化:组织文化是影响员工工作心理和谐的重要因素之一。
积极向上的组织文化能够激发员工的积极性和创造力,增强员工的归属感和忠诚度。
3.激励机制:合理的激励机制能够激发员工的积极性和工作热情,提高员工的工作满意度和成就感,从而有利于员工工作心理和谐。
4.心理健康状况:员工的心理健康状况直接影响到其工作心理和谐。
身体健康、心态积极、抗压能力强的员工更容易保持良好的工作心理状态。
5.沟通交流:良好的沟通交流能够促进员工之间的协作和互动,增强团队的凝聚力和战斗力,从而有利于员工工作心理和谐。
三、企业实践中的员工工作心理和谐1.关注员工心理健康:企业应该关注员工的心理健康状况,提供相应的培训和支持,帮助员工应对工作压力,增强员工的心理素质和抗压能力。
2.营造良好的工作环境:企业应该营造良好的工作环境,提供安全、舒适、有序的工作氛围,增强员工的归属感和忠诚度。
3.建立有效的激励机制:企业应该建立合理的激励机制,激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作满意度和成就感。
4.加强沟通交流:企业应该加强员工之间的沟通交流,促进团队协作和互动,增强团队的凝聚力和战斗力。
5.关注员工职业发展:企业应该关注员工的职业发展,提供相应的培训和发展机会,帮助员工实现自我价值和成长,从而增强员工的归属感和忠诚度。
员工心变,公司巨变读后感悟

员工心变,公司巨变读后感悟英文版"Employee Heart Change, Company Transformation - Post-Reading Reflections"After reading the article "Employee Heart Change, Company Transformation," I was deeply moved and inspired. The author's insights into the intricate relationship between employee mindset and corporate transformation resonated deeply with me.The article begins by highlighting the critical role of employees in any organization's success. It points out that a company's culture, values, and mission are not just the creation of top management, but are also shaped by the thoughts and actions of every individual employee. When employees embrace a positive mindset and are aligned with the company's goals, they become powerful agents of change and drivers of success.However, the article also acknowledges that employee mindset is not static. It can be influenced by various factors such as leadership style, work environment, and personal challenges. When employees' hearts change, it has a profound impact on the company's overall performance and direction.The author goes on to explain that a company's ability to adapt to changing employee mindset is crucial for its long-term survival and growth. Companies that are agile and responsive to employee needs and aspirations are more likely to thrive in today's rapidly changing business environment.I particularly resonated with the author's emphasis on the importance of leadership in shaping employee mindset. Leaders play a pivotal role in setting the tone and direction of an organization. Their actions and words have a profound impact on employee engagement, morale, and productivity. Leaders who are able to connect with their employees, understand their needs, and foster a positive work environment are more likely to create a loyal and engaged workforce.The article concludes by stressing the importance of continuous learning and development for both employees and companies. In a world that is constantly evolving, it is crucial for organizations to stay agile and innovative. By investing in employee training and development, companies can ensure that their workforce remains relevant and competitive.Reading this article has left me with a renewed sense of purpose and direction. I now understand that as an employee, my mindset and attitude play a crucial role in the success of my organization. It has also inspired me to take a more active role in shaping the culture and values of my workplace by embracing a positive mindset and actively contributing to the company's goals and objectives.中文版《员工心态变化,公司巨变——读后感悟》在阅读了《员工心态变化,公司巨变》这篇文章后,我深受启发和感动。
员工心态培训总结6篇

员工心态培训总结6篇第1篇示例:员工心态培训是企业管理中非常重要的一环,它能够帮助员工更好的适应工作环境、提高工作效率、增强团队合作意识。
通过心态培训,员工可以更好地应对工作中的种种挑战,保持积极的心态,提升工作表现。
以下是关于员工心态培训的总结。
一、心态培训的重要性在一个竞争激烈的现代社会,员工往往面临着诸多挑战和压力。
如果员工的心态不佳,容易出现情绪波动、工作效率下降、工作质量不稳定等问题。
心态培训可以帮助员工树立正确的工作态度,建立健康的心态,增强自信心,提高自我管理能力,从而更好地适应工作环境,实现个人职业发展。
1.心理调适:通过了解自己的个性特点、优势和劣势,让员工更加了解和接纳自己,减少自卑和过分自信的情绪波动。
2.情绪管理:培养员工正确处理负面情绪的能力,学会积极应对挫折和困难,保持心态平衡。
3.自我激励:鼓励员工树立远大的目标,建立目标导向的学习和工作态度,激发潜能,实现自我价值。
4.团队合作:培养员工的团队合作意识,提高沟通能力和协作能力,建立良好的人际关系,促进团队的协同效应。
5.压力管理:教导员工有效应对工作压力的方法,如调整时间管理、放松身心、寻求支持等,帮助员工更好地调适压力,保持工作效率。
1.课堂培训:邀请专业的心理学家或心理辅导师,开展关于心态管理、情绪调适、压力管理等方面的培训课程,提供员工学习的机会。
2.案例分享:组织员工分享自己成功克服困难、保持积极心态的经验案例,通过实际案例的分享激励员工,增强学习效果。
3.角色扮演:通过角色扮演等方式,让员工在模拟的情境中体验不同的情感状态,帮助他们更好地掌握情绪管理和应对技巧。
4.团队活动:组织团队建设活动、团队合作游戏等,增强员工的团队合作意识和协作能力,培养团队凝聚力。
通过心态培训,员工可以更好地适应工作环境,提高工作效率,改善工作情绪,增加工作动力,提升工作满意度。
团队的合作效率也会得到提升,凝聚力增强,整体业绩也会有所提升。
企业员工情绪如何有效管控

专题研究文/张立军企业员工情绪如何有效管控员工情绪正成为影响企业生存与发展的决定因素●员工情绪事故,造成企业与员工的“双输”近年来,企业由于员工情绪问题造成重大损失的事件屡见不鲜。
今年2月份,一则“程序员‘删库致公司股价缩水10亿’”的消息上了热搜。
事件发生后企业官方表示,这是由于公司运维人员一时情绪失控对数据进行恶意破坏所致,这件事成为国内IT史上“最牛的删库跑路案例”,而在此之前也曾有过不少类似的事件发生。
2017年,北京某公司软件工程师徐某离职后由于公司没能如期结算工资致其心生怨恨,后利用其在设计网站时安插的后门文件将网站源代码全部删除。
徐某的行为直接导致公司经济损失26.5万元,后因破坏计算机信息系统罪,被判处有期徒刑5年;2018年,杭州一家科技公司的技术总监因不满被裁员,远程登录服务器删除了数据库上的一些关键索引和部分表格,造成该企业直接经济损失225万元,后该技术总监被判赔偿公司8万元,判刑2年6个月,缓刑三年;国内一家养殖企业也爆出由于员工情绪化问题,导致一年损失在五六个亿以上……由此可见,企业因员工情绪问题导致的损失,远比看得见的企业经营不善而带来的损失更为触目惊心。
以上的种种事件,对于企业来讲,有安全机制和管理制度欠完善之责;作为员工,也因为一时情绪失控做出了错误决定而让自己身陷牢狱之灾。
由此,本该双赢的局面,就变成了惨烈的“双输”。
●员工情绪与企业运营绩效正相关个人的情绪是非常微妙的,员工在工作场所的喜怒哀乐直接影响到自己的工作情绪,工作情绪又影响着工作效率,工作效率则直接反映在工作绩效上。
以色列理工大学哈里·莱文斯菲尔德讲席教授阿纳特·拉菲利(Anat Rafaeli)以及斯坦福大学管理科学与工程学教授伯特·萨顿曾经在研究中发现,客户能感知客服人员在工作时的不开心,而当客户感受到这种不开心时,会对企业的服务产生不满意,而这种不满意,将对企业的经营业绩产生直接影响。
分析员工心态变化的方法及技巧

分析员工心态变化的方法及技巧摘要:在现代企业中,员工心态的稳定和积极对于保持工作效率和组织发展至关重要。
本文将深入探讨分析员工心态变化的方法及技巧,包括倾听沟通、建立信任、提供支持和反馈、培养积极心态等。
这些方法和技巧对于领导者和管理者来说都是宝贵的工具,可以帮助他们更好地了解员工并提高工作氛围和团队合作。
第一部分:倾听沟通在分析员工心态变化时,倾听沟通是至关重要的。
管理者需要与员工进行沟通,了解他们的问题、需求和关注点。
通过定期的一对一会议、开放式的团队讨论和员工调查等方式,管理者可以收集员工意见和感受,及时发现员工心态变化的迹象。
在这个过程中,管理者应该采取积极的倾听态度,尊重员工的观点,真正理解他们的需求和问题。
第二部分:建立信任建立信任是分析员工心态变化的关键一环。
管理者必须通过言行一致、诚实守信的行为树立良好的领导形象,同时为员工创造安全和信任的工作环境。
具备开放和透明的企业文化、充分授权和赋能员工、对员工负责的态度,都可以增强员工对领导者的信任感。
只有建立了良好的信任关系,员工才会更愿意与领导者分享自己的感受和困扰,帮助管理者更准确地分析员工心态变化。
第三部分:提供支持和反馈给予员工支持和反馈是分析员工心态变化的重要方式。
管理者应该关注并满足员工的工作需求,确保他们在工作中得到足够的资源和支持。
此外,根据员工表现及时提供积极的反馈,肯定他们的成绩和努力,也提供改进的建议和指导。
通过这些支持和反馈,管理者可以增强员工的工作满意度和工作动力,从而促进积极的心态变化。
第四部分:培养积极心态在分析员工心态变化时,管理者需要帮助员工培养积极心态。
一方面,通过激励措施、奖励机制和晋升机会等方式,激发员工的内在动机和工作热情。
另一方面,鼓励员工进行自我反思和自我管理,帮助他们调整负面心态,发展积极的工作态度。
管理者可以提供培训和发展机会,帮助员工提升技能和知识,从而增强他们的自信心和获得感。
结论:员工心态的变化对企业的发展和稳定具有重要影响,因此分析员工心态变化的方法和技巧至关重要。
药店员工个人心态培训

药店员工个人心态培训在当今竞争激烈的市场环境中,药店员工的个人心态至关重要。
只有心态正确,才能更好地应对各种挑战,提高工作效率和服务质量。
因此,进行药店员工个人心态培训显得尤为重要。
重视心态培训的意义良好的个人心态是药店员工向顾客提供优质服务的基础。
一个积极乐观的心态能够让员工更有热情地为顾客提供帮助,处理复杂的工作情况,促进团队合作及员工之间的良好关系。
通过个人心态的培训,可以提高员工的职业素养和自我管理能力,从而更好地适应快节奏的工作环境。
个人心态培训内容自我认知与情绪管理药店员工在工作中可能面对各种各样的情绪压力,比如因为工作繁忙导致焦虑、因为服务不周而产生愧疚等。
通过自我认知的训练,员工可以更清晰地了解自己的情绪变化,学会有效地管理情绪,避免情绪波动影响工作效率。
沟通与团队合作一个良好的心态能够促进员工之间的沟通和团队合作。
在个人心态培训中,可以引导员工学会有效的沟通技巧,提高沟通效率;同时,也可以培养员工的团队意识,加强团队协作能力,共同完成工作目标。
抗压与应变能力在工作中难免会遇到各种挑战和压力。
通过培训,员工可以学会有效的抗压方法,保持冷静沉着的心态,应对各种突发情况,提高应变能力,保持工作状态的稳定性。
培训方法与措施员工心态调研在开展个人心态培训前,可以先进行员工心态调研,了解员工目前的心态状况和存在的问题,为后续培训内容和方式的设计提供依据。
知识讲座与案例分享通过专业的心态专家进行心态知识讲座,让员工了解心态的重要性和影响因素。
同时,可以邀请成功案例分享,让员工从他人的成功经验中获得启发和借鉴。
角色扮演与实践训练在培训中可以设置角色扮演和实践训练环节,让员工在模拟的情景中感受不同的心态带来的影响,培养应对各种情况的能力,提升心态管理水平。
结语药店员工的个人心态直接关系到服务质量和企业形象的提升。
通过有计划的个人心态培训,能够让员工更好地发展自己,提升服务水平,也能让企业在竞争中脱颖而出。
心理企业文化
心理企业文化一、心理企业文化的重要性心理企业文化是指企业内部员工的心理状态和情绪的总和,它是企业发展的重要因素之一。
良好的心理企业文化能够激发员工的工作激情和创造力,提高员工的工作满意度和归属感,增强员工的凝聚力和团队合作能力,从而推动企业的持续发展。
1.倡导积极向上的心态企业应该倡导积极向上的心态,鼓励员工树立积极的人生态度和工作态度。
通过开展培训和心理辅导等活动,帮助员工树立正确的价值观和人生观,提高心理素质,增强应对压力和困难的能力。
2.关注员工的情绪状态企业应该关注员工的情绪状态,建立良好的沟通机制,让员工能够及时表达自己的情感和需求。
同时,企业应该注重员工的心理健康,提供相关的心理咨询和辅导服务,帮助员工解决工作和生活中的心理问题。
3.鼓励员工的自我发展企业应该鼓励员工的自我发展,提供良好的培训和晋升机会,激励员工不断学习和进步。
同时,企业也应该关注员工的职业发展规划,帮助员工实现自己的职业目标,提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、维护良好的心理企业文化的重要性1.建立和谐的工作环境企业应该建立和谐的工作环境,营造积极向上的氛围。
通过加强团队建设和员工关系管理,增强员工之间的沟通和合作,减少工作冲突和矛盾,提高工作效率和工作质量。
2.激励员工的创新能力企业应该激励员工的创新能力,鼓励员工提出新的想法和建议。
通过建立奖励机制和创新平台,激发员工的创造力,推动企业的创新发展。
3.关注员工的工作生活平衡企业应该关注员工的工作生活平衡,提供灵活的工作时间和工作方式。
通过提供员工福利和健康管理服务,帮助员工平衡工作和生活的需求,提高员工的生活质量和工作效能。
四、结语心理企业文化对于企业发展至关重要。
企业应该重视心理企业文化的建设和维护,通过倡导积极向上的心态,关注员工的情绪状态,鼓励员工的自我发展,建立和谐的工作环境,激励员工的创新能力,关注员工的工作生活平衡,打造和维护良好的心理企业文化,推动企业的持续发展。
做管理,具备这4种心态和3个责任,才能令员工信服、老板重用
做管理,具备这4种心态和3个责任,才能令员工信服、老板重用做管理,具备这4种心态和3个责任,才能令员工信服、老板重用管理是一个非常复杂的工作,需要具备不同的能力和素质。
但是,无论是哪种类型的管理,想要让员工信服、老板重用,都必须具备以下4种心态和3个责任。
一、4种心态:1.乐观心态乐观是一种非常重要的心态,它能够帮助你保持积极向上的态度,减少不必要的焦虑和压力。
作为管理者,你需要充满信心,相信自己能够掌握团队的整体运作,并且相信自己的团队也能够取得成功。
在面对困难和挑战的时候,你需要沉着冷静、深思熟虑,同时也要从中学会积累经验和教训。
2.谦虚心态谦虚是一种重要的素质,能够帮助你保持清醒的头脑,不回避现实。
作为管理者,你需要尊重他人的意见和建议,不要把自己的看法强加给别人。
同时,你需要对自己的能力和知识有清晰的认识,能够客观地评估自己所担任的职责和工作任务。
责任心是管理者必备的品质之一,能够帮助你承担责任、解决问题和推动工作的进展。
作为管理者,你需要为自己的行为和决策负责,同时也要为团队和员工的工作负责。
你需要明确自己的职责和目标,能够管理和使用时间、资源等,让团队高效运转。
4.创新心态创新是推动事业发展的重要动力之一。
作为管理者,你需要时刻关注市场、行业和技术的发展方向,紧跟时代潮流,积极寻找新的商机,推动企业的转型和发展。
同时,你需要鼓励员工创新,提供包容的环境和机会,让员工展现他们的创造力和潜能。
二、3个责任:1.目标责任目标责任是管理者的一项基本任务,要求你制定明确的工作目标,并以此来推动团队的发展进程。
目标是团队成员行动的方向,也是成为优秀管理者的重要标志之一。
你需要制定方向并付诸于实践。
培养责任是一项涉及到公司文化的任务,只有在融入了企业文化并理解企业使命的人,才能够为公司长短期目标做出真正的贡献。
你需要确保员工和团队的愿景与目标一致,并鼓励他们指向建立稳定的职业生涯,提升个人成长和培养团队的能力。
企业制度建设与员工心态管理
企 业制度 建 设与员 工心态 管理
企 业管 理 制 度 是 企 业规 范 运 作 的 重要 方式 之
一
挫 感很容 易 产生 ,如 何做好 员工 心态 管理 ,是企 业 使 员工 能够 更好 地执 行管理 制度 的重要 工作 。 当员
就 会 主动 去 和 他沟 通 与 交 往 ,之 后 你 会不 断发 现
态 和 观点 。 世 间万 事 万物 ,你 可 用 两种 观 念去 看
待 ,一 个是 正 面 的 ,积 极 的 ,另 一 个是 负 面 的 , 消 极 的 。这 就 像 钱 币 ,一正 一 反 :该 怎么 理 解 这
一
间的沟通 和理解 ,不 能积极 地面对 问题 和困难 ,总
是 以 回避 、淡 漠或过 激的行 为去解 决 ,极大地 影响 了企业 的凝 聚 力和 向心力 ,带有负 面心 态的 员工是 无法 正常地 很好地 执行企 业的管理 制度 的 。 员 工 的 心 态 与 贡 献 决 定 企 业 经 营 的 绩 效 与 盛 衰 ,企 业 的 发 展 与 业 绩 决 定 员 工 的 稳 定 与 开 发 。积 极 心 态 会让 员工 产 生 坚 定的 信 念 ,能 够 很 好地 完成 自 己承担 的工 作 ,觉得 在 工 作 中很 有 信 心 ,并在 实践 中想 方设 法 去做 好 工 作 ,信心 就 会 更 强 。这 好 比你欣 赏一 个 人 ,由于 你 喜 欢他 ,你
工处于 负面心 态时 ,员工 会工作 不快 乐 ,对 工作 没 有 热情和 激情 ,麻木 不仁 ,得过 且过 ,不思 进取 ; 员工会把 工作 当成一 项没有 办法 才会做 的任 务 ,当 成 一种负 担 ,在长期 严格 管理的 监督和 重复 工作 的 情形 下 ,极 易产生烦 躁 、倦 怠 ,无法从 内心 真正服
(情绪管理)员工心态培训空杯心态ppt
。
倾听与学习
保持空杯心态,积极倾听他人的 建议和反馈,从中学习并不断提 升自己的能力,有助于团队成员
之间的知识共享和协同工作。
协作与共赢
空杯心态有助于团队成员放下个 人成见,以共同目标为导向,积 极协作,实现团队整体利益的最
员工心态培训 - 空杯心态
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
• 空杯心态的定义 • 空杯心态在员工心态培训中的意义 • 如何培养员工的空杯心态 • 空杯心态的实践应用 • 空杯心态的案例分析
01
空杯心态的定义
什么是空杯心态
01
空杯心态是一种积极的心态,意 味着在面对工作和生活中的挑战 时,能够保持开放、虚心和学习 的态度。
勇敢面对挑战
鼓励员工勇敢面对工作中的挑战 和困难,从中锻炼自己的意志和
能力。
寻求解决方案
在面对挑战时,积极寻求解决方案 ,发挥自己的创造力和团队协作能 力。
保持积极心态
在应对挑战的过程中,保持积极的 心态,不轻易放弃,相信自己的能 力和团队的力量。
04
空杯心态的实践应用
在团队中的实践应用
尊重他人
05
空杯心态的案例分析
成功企业家的空杯心态
成功企业家保持空杯心态,不断 学习新知识,接受新挑战,以适
应不断变化的市场环境。
他们能够放下过去的成功和经验 ,保持谦逊和开放的态度,不断
寻求更好的解决方案和创新。
成功企业家在面对挫折和失败时 ,能够以空杯心态重新开始,从 中吸取教训和经验,不断成长和
进步。
空杯心态激发员工的创造力,使他们能够适应不断变化的工作环境,提出有价值的 创新想法。
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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 员工心态管理助力企业发展 作者:柳茜 来源:《企业文明》2016年第01期
一个人的能力会有高有低,但绝对不会是“0”。心态却有正有负,积极心态为正分,消极心态为负分。成功=心态×能力,当我们总是遭遇失败的时候,很可能是心态出了问题。能力在遇上正分心态的情况下,才能发挥出应有的作用,从而带来成功。
美国著名人际关系专家卡耐基有一句格言:一个对自己的内心有完全支配能力的人,对他自己有权获得的任何其他东西也会有支配能力。企业发展与员工的自我管理成长息息相关,每一个企业在发展过程中都会遇到各种各样的挑战,甚至是遭遇瓶颈,这个时候企业需要企业职员发挥积极正面思考的力量与智慧,正确面对企业所进行的变革,以对企业和自己100%负责的态度投身到企业的建设中去。企业对员工进行心态管理,能让员工树立良好的心态,让员工的行为更符合企业的期望。使员工具有某些良好的心态特征,从而更有效地工作。
员工应有的积极心态 积极乐观。积极乐观的心态是成功人士必备的素养。生活在同样一个世界,一些人因心态积极而过得快乐、富有,却也有人因消极悲观而生活在苦恼、贫困之中。这既是环境使然,更是心态造就。即使不能武断地说“心态决定命运”,但也要意识到心态的巨大作用。心理学认为,心理通过我们的言行表现出来,而且会影响我们对世界知觉的选择性。例如积极乐观的个体会倾向于发现世界的美好,进而由外推己,为自己注入积极能量。正如叔本华所言:事物的本身并不影响人,人们只受对事物看法的影响。
感恩心态。微软副总裁史蒂文斯先生最初参加微软面试的时候并没有被录用。失败后,他觉得微软公司对软件产业的理解,令他耳目一新,深受启发。虽然应聘失败,可他收获不小,有必要表达感谢之情。于是写信道:“贵公司花费人力、物力,为我提供了笔试、面试的机会。虽然落聘,但通过应聘使我大长见识,获益匪浅。感谢你们为之付出的劳动,谢谢!”这是一封与众不同的信,落聘的人没有不满,毫无怨言,竟然还给公司写来感谢信,让招聘者感动不已,史蒂文斯也因为这封感谢信收获了特别的机会。这封信后来被送到总裁比尔·盖茨手中,三个月后公司出现职位空缺,大家第一时间想到了史蒂文斯。
感恩的心态,既可以帮助企业营造一种互相赏识的团队氛围,又能够打造企业与个人无限的“情商”与融洽的人际关系。感恩父母、朋友,他们给予的亲情与友谊;感恩上司、老板,他们给予的发展空间和机会;感恩同事和客户,他们给予的认可与丰厚回馈。以感恩的心态面对一切,包括失败,你会发现,人生的大道会更开阔。
竭尽全力。事实上尽力而为是远远不够的,尤其是现在这个竞争激烈的年代。正如猎狗与兔子的故事。猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中一只兔子的后腿,受伤的兔子开始拼命地奔龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 跑。猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。可是追着追着,兔子跑不见了,猎狗只好悻悻地回到猎人身边,猎人责怪猎狗连一只受伤的兔子都追不到!猎狗听了很不服气地回答道:“我尽力而为了呀!”而兔子带伤跑回洞里,它的兄弟们都围过来,惊讶于它怎么能跑过凶猛的猎狗。兔子说:“它是尽力而为,可我是全力以赴呀!它没追上我,最多挨一顿骂,而我若不全力地跑我就没命了呀!”
在现实的生活中有很多情况都是这样的,人本来是有很多潜能的,但是我们往往会为自己留退路,对自己或对别人找借口:“我已努力过了,我已尽力而为了。”如果你感觉自己奋斗了,可是境况却没有什么变化,那么你一定要问问自己:只是尽力而为了?还是竭尽全力了?
积极适应。著名心理学家皮亚杰认为,人的智慧从本质上来说就是适应,即让自己的身心与不断变化的环境取得平衡。适应能力是心理健康的重要标准,也是个体成熟的标志之一。人生就是一个不断使自己适应环境的过程。面对持续出现的转折点,员工需要以开放的心态,面对改变,时刻调整自己的状态,适应新的环境、迎接新的挑战。
学习进取。市场竞争是残酷的,人才的竞争也是残酷的,职场如逆水行舟,不进则退。要有危机感、紧迫感,时时刻刻不忘“若吾止而不前,则人代之;若人止而不前,则吾取之。”具备不断学习进取的心态才会不满于现状,不停地探索和追求,不断地超越自我,才能在这激烈的竞争中立足。企业培养员工善于学习,努力进取的心态,这样员工每天都能改善一点点,进步一点点,那么假以时日,企业的进步将是巨大的。
忽略负能量。在自我成长的过程中,身边的负能量会成为员工前进的巨大障碍。所以我们要谨防“负能量”的靠近并及时清除埋伏的“地雷”。身边朋友遭遇的挫折、长辈的一丝怀疑或者路人的一声嘲讽都可能成为“负能量”进入我们的脑海,攻击我们执行计划的毅力。为了保证计划的顺利执行,不妨堵上自己的耳朵,暂时做一个“聋子”,屏蔽外界的负面信息,并时刻提醒自己“暂时的挫折或怀疑都是正常的,想要有所突破,就要坚持下去”。将那些动摇我们的负能量统统拒之门外,也是保存毅力、激发正能量的有效途径。
理解与包容。企业中员工的相处与合作都需要包容,多一些理解和包容,是减少职场冲突的最佳方式。在日常工作中,会遇到很多不同素质、不同阶层的人,面对这些不同的挑战,很多时候需要付出更多的耐心,给予更细致的解释。以包容宽厚之心始终微笑应对,体现的是海纳百川、有容乃大的胸襟和气度。
多一些包容和理解,也是让合作有效、愉快的最佳途径。从心理学的角度来说,任何的想法都有其来由,任何的动机也都有其一定的诱因。客观包容地分析问题,了解他人的需要,找到他们意见提出的基础和根源,就能站在对方的立场思考。由此提出的方案也更能够契合对方的心理需求而得到接纳,取得最佳的合作效果。在工作中相互包容,和谐共事,才能真正务实干事。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 坚韧执着。坚韧执着是一种良好的职业态度。成功往往与事情的简单与否没有关系,关键是能不能持续去做。马克·吐温曾指出:人的思想是了不起的,只要专注于某一项事业,那就一定会做出使自己感到吃惊的成绩来。为此,他一生笔耕不辍,他的小说也成为世界小说史上不可逾越的一座丰碑。执着的人不畏挫折与磨难,不管出现什么情况,总是能够充满信心,勇往直前,对于自己钟爱的事业总是孜孜以求,从不间断。对于能够坚持不懈的人来说,事业成功往往更容易实现。对事业的执着追求还表现为对事业成就的从不满足,因为不满足于自己已经取得的成绩,才可能取得更大的成绩。
敬业。敬业不仅利于企业发展,更有益于个人成长!敬业是一种向上的职业态度。积极、稳定的职业态度关系到我们在工作上的个人收益,包括能力的提高、机会的获得、自我价值的提升、健康心态的获得等。这些隐形的收益才是我们快乐生活的催化剂,所以说在“敬业”这笔投资中,最大受益者其实是员工自己。朱熹说:“敬业就是专心致志,以事其业。”一个敬业的人,富有强烈的责任感,遇到困难会想方设法、竭尽全力。因此,敬业尽责的人无论在哪个岗位,从事什么样的工作,都会得到别人的信赖,成为被委以重任的对象。敬业的态度可以让我们全身心地投入工作中,运用自己的学识与能力,克服困难,完成挑战。在这全力以赴的过程中最终实现自我价值,获得内心的满足感。
热爱与专注。如果不能把兴趣变成工作,那就要试着去热爱自己的岗位,把工作变成兴趣。岗位常常先于职员而存在,也就是说工作技能和工作状态是为岗位而准备的。竭尽所能地热爱自己的工作,并凭借这种热爱去发掘内心蕴藏着的活力、热情和巨大的创造力。古人云:自助者天助之!“对自己的工作越热爱,决心越大,工作效率就越高”的“天助”之论确实科学,创新、成就等都源于专注和热爱。当员工对工作抱有热爱时,工作便成了一种乐趣,每项任务的完成都能带来成就感。倾注全部的热情,是提高工作效率的“捷径”!
企业心态管理方法 员工心检调查。每个员工的心理状态是不一样的。所以,在对员工进行心理管理之前,首先要对员工的原始心态状况进行调查。因此,作为EAP服务的重要基石,EAP员工心检是保障EAP贴合员工需求的最重要工具。EAP员工心检是指通过随机抽样访谈和调查来评估员工身心状态、压力来源、幸福感、工作满意度、情绪状态等各方面的状况,并据此制订出更加贴近大家需求、更加有针对性、更加专业化的服务计划。职业心理健康的内容主要包括:员工的身心状态,压力来源、幸福感、工作满意度、情绪状态等内容都会涵盖其中。此外,在问卷填答后,根据作答结果出具专业的职业心理健康检查报告,报告由报告说明、指标得分及解释、相关建议三部分组成。通过报告,更加准确地把握员工的幸福指数、压力状况、心理资本、工作活力等职业心理健康状况,因此,员工心检调查必不可少。
EAP心理培训。在清楚员工的心态状况之后,可以有针对性地开展心理培训。心理培训是指以团体互动的形式帮助参与者了解职业心理健康及个人心理的相关知识,提升员工自我心理管理能力,提升知己知彼、与他人沟通互动的能力,更好地看待生活和工作,更好地达成个人成长和人际互动过程中的目标的一种心理活动。包括讲座、沙龙、工作坊等丰富的形式,采用龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 绘画、音乐、电影赏析等丰富多样的授课方式,涉及压力舒缓、职场人际、积极心态、生涯发展、婚姻家庭、父母效能、自我成长、心理保健等主题。
授人以鱼,不如授人以渔,优质的心理培训能够教会员工心理管理的方法,增强员工的自信心、抗挫折能力和自控能力,还能提高员工的创新意识、奉献意识和团队精神,使员工心态得到调适、意志品质得到提升、潜能得到开发,从而助力企业发展。
(作者单位:北京易普斯咨询有限责任公司) (责任编辑:胡 正)