第十一章预算控制管理方法
全面预算管理实施细则
第一章总则第一条为加强公司预算管理，提高经营管理水平，规范预算编制、执行、控制和考核，实现公司资源优化配置和效益最大化，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有部门、子公司及分支机构。
第三条全面预算管理是指公司根据发展战略和经营目标，通过预算编制、执行、控制和考核等环节，对各项经济活动进行全过程的规划、控制和监督，确保公司资源合理配置和经营目标实现的管理活动。
第四条全面预算管理应遵循以下原则：（一）目标导向：预算编制应与公司发展战略和经营目标相一致，以实现公司效益最大化为目标。
（二）统筹兼顾：预算编制应全面、科学、合理，兼顾公司整体利益和部门、子公司利益。
（三）权责分明：预算编制、执行、控制和考核等环节应明确责任，确保预算管理工作的有效实施。
（四）动态调整：预算编制应根据公司实际情况和市场变化，进行动态调整。
（五）严格考核：预算考核应客观、公正、严格，奖惩分明，激发员工积极性和创造性。
第二章预算编制第五条预算编制部门：公司财务部门负责全面预算编制的组织、协调和管理工作。
第六条预算编制内容：（一）收入预算：包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等。
（二）支出预算：包括主营业务成本、期间费用、资本性支出等。
（三）利润预算：根据收入预算和支出预算，预测公司利润。
（四）现金流量预算：预测公司现金流入和流出，确保公司资金链安全。
第七条预算编制方法：（一）历史分析法：根据公司历史数据，分析行业发展趋势，预测预算指标。
（二）零基预算法：从零开始，对各项费用进行重新评估，合理编制预算。
（三）滚动预算法：根据实际情况，定期调整预算，保持预算的动态性。
第三章预算执行第八条预算执行部门：各部门、子公司及分支机构按照预算编制内容，负责预算执行工作。
第九条预算执行要求：（一）严格执行预算：各部门、子公司及分支机构应严格按照预算执行，不得擅自调整。
《工会预算管理办法》
《工会预算管理办法》《工会预算管理办法》第一章总则第一条为了加强工会预算管理，规范工会经费使用，提高工会经费的使用效益，特制定本办法。
第二条工会预算管理适用本办法。
第三条工会预算管理应坚持公开、公平、公正原则，严格按照法定程序进行。
第四条工会预算管理应依法执行，遵循经济适度原则，保证资金使用的合理性和效益性。
第五条工会预算管理应建立健全预算编制、审核、执行、监督机制，确保工会预算按程序规范执行。
第二章工会预算编制第六条工会预算编制应遵循财政法律法规，坚持科学、严谨原则。
第七条工会预算编制应根据工会活动计划和工会经费收支情况，确定预算的收入和支出项目。
第八条工会预算编制应明确预算的期限和范围，按照年度进行编制。
第九条工会预算编制应明确各项经费的具体数额和用途，确保经费使用符合法律法规和工会章程的规定。
第十条工会预算编制应制定相应的预算编制流程和责任分工，明确各个环节的负责人和工作职责。
第三章工会预算审核第十一条工会预算审核应由财务部门或独立的预算审核部门进行。
第十二条工会预算审核应对预算的合理性、完整性、准确性进行审查，确保预算编制的科学性和合理性。
第十三条工会预算审核应重点关注各项经费的用途和资金来源的合法性，防止违规使用和侵占工会经费。
第四章工会预算执行第十四条工会预算执行应严格按照预算确定的收入和支出项目进行。
第十五条工会预算执行应确保专款专用，不得挪用工会经费用于其他用途。
第十六条工会预算执行应加强审计监督，对工会经费的使用情况进行定期检查和审计。
第五章工会预算监督第十七条工会预算监督应由工会全体会员参与，发挥监督的作用。
第十八条工会预算监督应建立健全监督机制，明确监督的程序和责任。
第十九条工会预算监督应重点关注工会经费的使用情况，并向工会会员公开经费使用情况。
第六章罚则第二十条对违反本办法的行为，依法给予相应的处罚。
第二十一条工会预算管理单位和相关责任人应当承担相应的法律责任。
第七章附则第二十二条本办法由工会管理机关负责解释。
范本：预算管理办法
预算管理办法第一章总则第一条为了加强公司经营管理，进一步规范公司管理行为，落实公司经营发展规划，对生产经营活动进行有效地调节和控制，保证完成公司经营目标，实行全面预算管理，建立健全公司预算管理体制，特制订本预算管理办法。
第二条预算管理是公司内部控制的主要手段，它不仅可以强化管理，防范经营风险，实现经营目标，还可以使各职能部门变被动接受管理为主动自我控制，有助于提高公司的管理效率和经济效益。
第三条预算按年度编制，分季度、月度落实。
编制预算要按照公司经营战略和发展规划的要求，以实现资本增值和经营利润目标为目的，对市场开发、生产经营、资源组织、资本运营、成本费用和现金流量等做出全面安排。
第四条编制公司预算要按照内部各单位的责任权限和经济活动的内容，遵循以下基本原则和要求：1、效益优先原则。
编制预算要以效益为中心，实行总量平衡。
年度预算目标须反映公司的战略目标及发展规划，要以市场开发为基础满足增收节支的要求，实现效益的不断增长。
2、效益增长与可持续性发展原则：一是收入增长必须高于成本费用增长；二是资本投入在体现功能完善的同时，须有汇报。
3、积极稳健，确保以收定支、量入为出原则。
预算的编制既要体现先进性、增长性，也要具有实效性、可操作性，要切合实际出发，通过努力保证完成。
4、过程控制原则。
公司年度预算一经批准下达，各预算责任部门必须认真组织实施，形成预算执行与控制的责任体系，保证预算执行的进度和效果。
5、绩效考核原则。
预算指标与业绩考核挂钩，公司根据各部门每年预算执行情况结合其他考核指标来考核该部门的业绩。
第二章预算管理的内容和形式第五条预算管理是在预测和决策的基础上，围绕公司经营发展的战略目标，对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、经营成果及分配等资金运动所作的具体安排。
预算管理包括预算编制、预算执行、监督检查、预算调整和业绩评价考核等内容。
第六条为强化公司预算工作的指导与服务职能，保证公司整体经营效益的不断提高，公司实行预算指引制度。
全面预算管理制度
全面预算管理制度第一章总则第一条为了规范和完善全面预算管理制度，提高预算编制的科学性和准确性，落实财务预算管理责任制，加强对各项支出的管理和控制，依据《中华人民共和国预算法》《中共中央国务院关于加强预算管理的意见》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称全面预算管理，是指在全面的科学经济管理理念指导下，按照政府的经济计划和财政预算，综合考虑资源的配置、财政收入和支出，按照一定程序，对预先确定的一定时期内国民经济和社会发展所需的专项经费进行编制、执行和监督。
第三条本制度适用于本单位的全体人员。
第二章预算编制第四条预算编制机构应当根据国家和本单位的经济计划和决算、财务数据，结合本单位的实际情况和各项政策、计划，编制全面预算。
第五条预算编制机构应当依照国家有关法律法规和有关部门的规定，建立健全全面预算编制的流程和制度，确保预算编制的合理性和科学性。
第六条预算编制机构应当以严谨认真的工作态度，对财政预算的编制程序、数据依据、实施效果进行综合评价，不断改进预算编制工作。
第七条预算编制机构应当组织专门力量，对预算编制的情况进行监督和评价，并及时提出改进意见。
第八条预算编制机构应当根据预算管理的需要，建立有效的预算编制信息系统，确保数据的真实、完整和准确。
第九条预算编制机构应当组织专门力量对预算编制的过程进行宣传和培训，提高工作人员的预算编制水平。
第十条预算编制机构应当及时向有关部门报告预算编制的情况，并接受监督。
第三章预算执行第十一条预算执行单位应当全面贯彻执行国家和本单位的财政预算，保证预算的实施效果。
第十二条预算执行单位应当妥善处理好支出与收入的关系，确保预算的平衡和合理。
第十三条预算执行单位应当依照预算法和有关法规，确保经费的使用合法合规，不得挪用、挤占、截留财政资金。
第十四条预算执行单位应当对预算的执行情况进行及时的监督和检查，确保预算的合理实施。
第十五条预算执行单位应当加强财务预算的管理，建立健全财务管理制度和内部控制体系，防范和纠正各种财务风险。
中国石油公司预算管理办法
中国石油公司预算管理办法第一章总则第一条为加强公司预算管理工作，强化内部管理和控制，确保股份公司下达的生产经营目标顺利，特制定本办法。
第二条本办法适用公司及所属各单位。
第二章预算管理的组织机构和职责第三条公司预算管理委员会为预算的决策机构，委员会由公司领导及有关职能部门负责人组成，财务处为预算管理委员会的办事机构，负责日常预算管理工作及预算上报工作。
第四条公司预算管理委员会应定期组织召开预算管理工作会议，切实履行预算管理委员会的工作职责。
第五条预算管理委员会的职责1、根据公司生产建设计划，提出年度各种资金需要量的预算草案并负责向股份公司上报；2、审议年度投资采购，基建工程计划安排；3、审查公司预算指标分解情况，确保公司预算收支总量平衡；4、审查公司年度财务预算的执行情况，投资计划完成情况，对预算外业务或超预算项目进行审议；5、审查年度公司各单位业绩考核指标，定期检查预算的执行情况，纠正预算执行中的偏差，保证预算执行的准确性。
第三章预算的编制第六条预算编制程序预算编制采取自上而下、自下而上、上下结合的方式进行。
1、布置阶段由公司财务处根据股份公司下达的编制预算有关要求为基础，结合公司下年的勘探生产任务及其他实际情况，提出年度框架目标预算，下达预算编制要求，由预算委员会组织各单位和各归口管理部门着手编制年度预算。
2、编报上报阶段各业务主管部门及公司下属单位根据下达的预算编制要求结合实际情况编制预算，上报财务处。
财务处预算管理岗收集资料，结合年度生产经营计划，在分析往年历史数据的基础上，编制下年度财务预算，经财务处主任和主管财务领导审核后，上报资金预算委员会，审核通过后，上报股份公司。
第四章预算的分解与下达第七条预算分解应遵循横向到边纵向到底的原则，既横向做到每一项费用指标都有对应的部门分管，纵向做到所有的下属单位都有自己的预算指标可执行。
第八条预算的分解程序公司的预算经股份公司正式批复下达后，经综合平衡调整各单位部门原预算分解方案，编制公司预算草案，由财务处主任、分管财务领导、资金预算委员会逐级审查批准后，与各单位部门负责人签订目标责任书。
全面财务预算管理制度例文(5篇)
全面财务预算管理制度例文第一章总则第一条预算管理是公司整个经营管理的重要组成部分，是经营者对公司经营活动进行组织、管理、控制的手段之一，也是公司对各部门监管的有效措施。
结合公司的实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司及下属部门的一切经济活动包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节全部纳入全面预算管理，做到全员参与，全面覆盖，并进行事前预算、事中控制和事后分析相结合的全程监控。
第三条本制度中所称全面预算是指在科学预测和决策的基础上制定的，以货币及其他数量形式反映的公司在未来一定期间内全部经营活动各项目标的行动计划和相应措施的数量说明。
全面预算包括经营预算(也称业务预算)、投资预算、筹资预算、财务预算等。
第四条全面预算管理贯穿于公司及下属部门经营管理活动的各个环节，预算管理包括预算编制、审批、执行、分析、调整、考核及监督等环节，是提升公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推进战略目标管理，让战略落地，实现长期规划和短期计划相结合。
2、加强公司内部信息沟通，使各部门和公司的目标与活动一致。
3、明确公司内部各个层次的管理责任和权限，提高管理效率。
4、通过对公司的经营活动进行控制、监督和分析以及对预算执行情况进行考核和评价，实现管理过程和管理目标相结合。
第二章全面预算管理体系第五条公司实行统一规划、逐级管理的全面预算管理体制，确定以下管理原则：1、统一规划原则。
全面预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相一致，各级预算必须服从于公司的战略目标和经营目标。
2、分级管理原则。
全面预算目标按逐级分解的原则实行分级管理，经下达的全面预算指标由公司各级部门负责落实，各部门对各自归口的业务做预算，并对预算执行负责，公司统一对各单位全面预算执行情况分析考核。
3、全员参与原则。
本着谁花钱，谁编预算，谁控制，谁负责的原则，全体员工共同参与预算的编制过程，而不是由财务部门一个部门、一个人来编制公司预算。
建筑公司财务预算管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司财务预算管理，加强公司财务风险控制，提高资金使用效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属子公司、分支机构。
第三条本制度依据国家有关法律法规、财务政策及公司实际情况制定。
第二章财务预算编制第四条财务预算编制应遵循以下原则：1. 预算编制应围绕公司发展战略和经营目标，确保预算的合理性和可行性；2. 预算编制应遵循“量入为出、综合平衡”的原则，保证预算的平衡性；3. 预算编制应充分考虑市场变化和风险因素，确保预算的灵活性；4. 预算编制应明确责任，确保预算的执行力度。
第五条财务预算编制内容：1. 收入预算：包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等；2. 成本费用预算：包括材料费用、人工费用、机械使用费用、管理费用、财务费用等；3. 投资预算：包括固定资产投资、无形资产投资、对外投资等；4. 资金需求预算：包括短期资金需求、长期资金需求等；5. 现金流量预算：包括经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量等。
第六条财务预算编制程序：1. 公司财务部门根据公司发展战略和经营目标，提出预算编制初步方案；2. 各部门根据预算编制初步方案，结合自身实际情况，编制部门预算；3. 公司财务部门对各部门预算进行汇总、审核、调整，形成公司整体预算；4. 公司领导层对预算进行审批；5. 预算经批准后，由公司财务部门下达执行。
第三章财务预算执行与控制第七条财务预算执行应遵循以下要求：1. 各部门应按照预算要求，合理安排资金使用，确保预算目标的实现；2. 公司财务部门应加强对预算执行情况的监督，及时发现并解决问题；3. 预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算的，应经公司领导层批准。
第八条财务预算控制措施：1. 公司财务部门应建立健全预算控制制度，明确预算控制流程；2. 公司财务部门应定期对预算执行情况进行分析，对超预算、预算调整等情况进行审核；3. 公司财务部门应加强对预算执行情况的考核，确保预算目标的实现。
财政部关于印发《社会文教事业差额预算管理单位财务管理暂行办法》的通知
财政部关于印发《社会文教事业差额预算管理单位财务管理暂行办法》的通知【发文字号】[92]财文字第746号【发布部门】财政部【公布日期】1992.11.02【实施日期】1992.11.02【时效性】失效【效力级别】部门规章财政部关于印发《社会文教事业差额预算管理单位财务管理暂行办法》的通知（（９２）财文字第７４６号）各省、自治区、直辖市及计划单列市财政厅（局），国务院有关部门：为了加强社会文教事业单位财务管理，根据财政部令第二号发布的《关于事业单位财务管理的若干规定》等文件原则，我们制定了《社会文教事业差额预算管理单位财务管理暂行办法》，现发给你们，请按照执行。
附件：社会文教事业差额预算管理单位财务管理暂行办法财政部一九九二年十一月二日附件：社会文教事业差额预算管理单位财务管理暂行办法第一章总则第一条为加强社会文教事业（以下简称事业）差额预算管理单位（以下简称单位）财务管理，提高资金使用效益，增强单位的自我发展能力，促进事业发展，根据财政部《关于事业单位财务管理的若干规定》和《关于加强事业单位收入财务管理的规定》及国家其他有关规定的原则，制定本办法。
第二条差额预算管理单位是指有一定数量的稳定的经常性收入（一般占单位经常性支出的百分之三十＜含＞以上），但还不足以解决本单位的经常性支出，支大于收的差额需国家预算拨款补助的预算单位。
为了方便、加强对同一类型事业单位的财务管理，事业主管部门商同级财政部门同意后，可以对某些尚未完全达到上述差额预算管理条件的事业单位，实行差额预算管理。
第三条有条件逐步向自收自支管理过渡的事业单位，应在主管部门和财政部门规定的年限内达到经济自立，实行自收自支管理。
第四条事业单位财务管理的主要任务是通过资金的筹集、领拨和运用，对单位的经济活动进行综合管理。
具体包括：妥善安排收支预算，努力节约各项支出；积极、合理地、组织收入，增强单位经费自给能力；加强经济核算，提高资金使用效益；建立健全财务管理制度，加强财务监督、检查；维护国家财产完好，充分发挥财产物资效益；开展财务分析，参与单位经济决策，促进事业发展。
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程序控制的准则
使程序精简到最低程度 确保程序的计划性 把程序看成是一个系统 使程序具有权威性
计划评审技术
计划评审技术的由来和含义 计划评审技术的特点 计划评审技术的网络图 计划评审技术的局限性
计划评审技术的由来和含义
所谓计划评审技术 (program evaluation and review technique，PERT)，是把工程项目当做一 个系统，用网络图或表格或矩阵来表示各项具体工 作的先后顺序和相互关系，以时间为中心，找出从 开工到完工所需时间最长的关键线路，并围绕关键 线路对系统进行统筹规划、合理安排，以及对各项 工作的完成进度进行严密控制，以达到用最少的时 间和资源消耗来完成系统预定目标的一种计划与控 制方法。
预算工作中的危险倾向
预算过于烦琐是一种危险。
预算工作中的另外一种危险倾向是让预算 目标取代了企业目标，也就是说，发生了 目标的置换。
编制可变预算
这种预算通常是随着销售量的变化而变化的，所 以它主要是在费用预算中应用。
当单位可变费用（成本）不变时，可变费用总数 是随销售量的变化而变化的，因此，实际工作中 可变预算主要是用来控制固定费用 (成本)的。
为了消除制定规划和制定预算分别进行的这 种传统方式的弊端，需要采取一种将二者结 合在一起进行的方法，这就是项目预算法。
项目预算法的含义
项目预算法基本上是一种寻求最有效地调 配资源，以实现目标的系统方法。
项目预算法强调选取实现目标的最佳途径， 也就是要对各种可能的方案进行成本—效 益分析。
应用项目预算法中存在的问题
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月下 午1时29分20.10.1413:29October 14, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月14日星期 三1时29分17秒 13:29:1714 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午1时29分17秒 下午1时29分13:29:1720.10.14
编制预算前的问题 零基预算法的程序
采用零基预算法应注意的几个问题
零基预算法的优点 零基预算法的缺点 采用零基预算法应注意的问题
第三节 项目预算
制定规划和制定预算分别进行的传统 项目预算法的含义 应用项目预算法中存在的问题
制定规划和制定预算分别进行的传 统
项目的计划和预算(program planning and budgeting，PPB)，简称项目预算，是一种主 要应用于政府部门的将规划—计划—预算结 合在一起的系统控制方法。
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1420.10.1413:2913:29:1713:29:17Oc t-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月14日 星期三1时29分 17秒 Wednesday, October 14, 2020
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.142020年10月14日 星期三 1时29分17秒20.10.14
★流动比率
★销售利润率、营业收入利税率 ★速动比率
★成本费用利润率
★应收账款周转率
★资产负债率
★存货周转率
比率分析
经营比率
★市场占有率 ★相对市场占有率 ★投入—产出比率
盈亏分析
所谓盈亏分析，就是根据销售量、成本和利润三
点和盈利情况的变化进行分析的一种方法，又称 —本—利”分析。
应用 ★ 预测实现目标利润的销售量 ★ 分析各种因素变动对利润的影响 ★ 进行成本控制 ★ 判断企业经营的安全率
视察 报告 比率分析 盈亏分析
视察
视察也许算得上是一种最古老、最直接的 控制方法，它的基本作用就在于获得第一 手的信息。
优点分析 主管人员也必须注意视察
可能引起的消极作用。
报告
需掌握的情况
★投入程度 ★进展情况 ★重点情况 ★全面情况
报告的内容
比率分析
财务比率
★资本金利润率
谢谢大家！
第十一章 预算控制管理方法
第一节 预算控制概述 第二节 零基预算 第三节 项目预算
第一节 预算控制概述
预算的性质和作用 预算的种类 预算工作中的危险倾向 编制可变预算
预算的性质和作用
预算是一种计划 预算是一种预测 预算主要是一种控制手段
预算的种类
经营预算(operational budget) 投资预算 (investment budget) 财务预算(financial budget)
零基预算法的含义和程序
在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活 动都看做重新开始，即以零为基础。根据组织目标， 重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果， 并在成本—效益分析的基础上，重新排出各项管理 活动的优先次序。资金和其他资源的分配，是按重 新排出的优先次序，即按每个方案与其他同时点方 案相比的优点进行的，而不采用过去那种外推的办 法。
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1420.10.1413:29:1713:29:17October 14, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月14日下午1时29分 20.10.1420.10.14
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月14日星期 三下午1时29分 17秒13:29:1720.10.14
E 13
3
A 1
（9） 1 B 2C 4
D
6
3
4
3
I8 4
K 8
J9 4
10 F 5
G
7
H
L
4
3
4
N 10 4
（4） 12
P 13
2
11 M 2
•工作的最早开始时间 •工作的最早结束时间 •工作的最迟结束时间 •工作的最迟开始时间 •工作总时差
计划评审技术的局限性
很难对具体的作业时间估计得很准确。 当网络很复杂时，一旦某项关键工作完工
计划评审技术的特点
体现了系统工程的整体性、综合性和科学性的原理。
能够帮助主管人员进行计划，并掌握全局，找出主要矛盾， 抓住关键环节。
能够有效地对工作进度进行控制。
能够通过网络分析，得出完成计划的多个可行方案，从而为 选取最优方案创造条件。
工程项目越复杂，其优点越显著。
计划评审技术的网络图
பைடு நூலகம்
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。13:29:1713:29:1713:2910/14/2020 1:29:17 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1413:29:1713:29Oc t-2014- Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。13:29:1713:29:1713:29Wednesday, October 14, 2020
CF
Qi
Qi+1
Q
固定费用随销售量的变化关系
第二节 零基预算
零基预算的由来 零基预算法的含义和程序 采用零基预算法应注意的几个问题
零基预算的由来
传统预算编制方法的步骤 传统预算编制方法的假设 传统预算编制方法的结果
针对传统编制方法存在的问题，美国得克萨斯 仪器公司的彼得·A·菲尔(Peter A.Pyhrr)于1970 年提出了“零基预算法”（zero-base budgeting， ZBB)的概念。
这些部门通常缺少明确、具体的目标。 现行的会计制度也与实行项目预算的要求不相适应。 政府部门或事业单位中的预算人员习惯于传统的做
法，他们不愿放弃年度预算的惯例和程序而改变为 较长期的项目预算。 缺乏一整套进行成本—效益分析的目标体系和方法 体系，也是影响项目预算法推行的一个主要障碍。
传统的非预算控制方法
程序控制方法
用程序进行控制的必要性 程序的分析和制定方法 程序控制的准则
用程序进行控制的必要性
程序是一种计划 程序是一种控制标准 程序还是一种系统
程序的分析和制定方法
管理程序分析所依据的理论是管理的原理， 分析的工具主要是业务流程图。
业务流程图是利用少数具有特定含义的符号 和文字说明，形象而具体地描述系统的业务 流程，不仅可用来设计管理程序，而且也是 分析和设计计算机化的管理信息系统的主要 工具。
拖期，重新调整网络计划和寻找关键线路 要花费大量时间和人力。 计划评审技术绝不是灵丹妙药，虽然它推 动了计划工作，但它本身并不是计划工作。
管理工作绩效的综合控制
损益控制法 投资报酬率控制法 管理审核与经营审核
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1420.10.14Wednes day, October 14, 2020