万科超高层住宅设计研究
2010中国十大豪宅
2010中国十大豪宅No.1 广州大一山庄大一山庄位于白云区白云大道北（新广从路），距离市中心区较近，占地面积约为15.2万平方米，容积率仅为1。
大一山庄将由79幢别墅组成，为两层或者三层别墅，是别墅小区。
该楼盘目前仍未开售，预计今年底推出，户型为900平方米以上的两层或三层独栋别墅，也将会有部分900㎡以下的别墅户型出现。
大一山庄为纯别墅小区，为了打造高档的别墅社区，开发商将会聘请世界各国的顶级设计师（包括贝聿铭等）每人各设计一套别墅，使每套别墅都具有浓郁的个性，单是设计费，就是一笔巨大的支出。
据规划在线查到的资料显示，早在2007年12月，该地块就陆续有别墅获得了《建设工程规划许可证》，为两层或三层别墅。
由于地块条件优越，距离市中心区较近，容积率仅为1，且是纯别墅社区，该项目确实有建造“第一豪宅”的本钱。
No.2 南京中山国际高尔夫别墅豪宅，不仅仅是简单的奢华。
作为住宅的颠峰之作，钟山国际高尔夫别墅集人文、风景、建筑等之大成者。
其远远超越了传统房屋只用来满足居住的功能，她可以被当作艺术品珍藏起来，可以被当作纯酿细细品味，甚至可以被当作精品永恒传世。
本月28日，南京钟山国际高尔夫别墅将正式公开。
珍藏理由之——金陵城畔，紫金山下一座传世的建筑，必然要有与其气质相匹配的景观与地段：长城蜿蜒于八达岭方能展出它的雄壮，嘉峪关立于大漠才能显出它的巍峨，而钟山国际高尔夫别墅恰巧拥有这样的条件。
“江南佳丽地，金陵帝王州”。
南京这个有着6000多年文明史和2400多年建城史的十朝古都，连城市之间的每片瓦砾都写满了中国的兴衰荣辱。
静立于金陵，古老的秦淮河玉带般蜿蜒舒展，站立桥头，眼前满是历史在悠悠流过；点缀两旁的玄武湖和莫愁湖静如处子，似在幽然倾诉。
近代，钟山更是中华民族奋斗史的见证，这里对于海内外的每一个华人都有着根的意味。
距离南京仅15公里的钟山国际高尔夫别墅又怎能不在这样的氛围中显出高贵优雅的气质！如果说南京十朝皇都的历史仅仅能给项目带来高贵气质的话，那么它西南面的钟山则完美的诠释了传世之作必须的景观。
重庆万科御澜道
建筑面积: 约129.00㎡
户型分布:1#, 2# 户型描述: 卫生间：双卫生间环绕，生活方便。 卧室：主次卧均带飘窗，有效的保证了
室内的采光与通风。
楼梯：电梯入户，享有更强的私密性。
户型设计展示
居
室: 4室2厅2卫1厨
建筑面积: 约129.00㎡
朝 层 向: 朝北 高: 3.00m
户型分布:1#, 2# 户型描述: 客厅：客厅方正，为生活提供便利。 厨房：厨卫分区明显，生活舒适。 卫生间：双卫生间环绕，生活方便。
项目价位走势
项目鸟瞰图
高层效果图展示
户型设计展示
居
室: 4室2厅2卫1厨
建筑面积: 约129.00㎡ 朝 层 向: 朝南 高: 3.10m
户型分布:1#, 2# 户型描述: 客厅：客厅方正，为生活提供便利。 厨房：厨卫分区明显，生活舒适。 卫生间：双卫生间环绕，生活方便。
户型设计展示
居 朝 层 室: 4室2厅2卫1厨 向: 朝南北 高: 3.00m
项目价位走势
万科御澜道，万科集团30年沉淀之扛鼎力作，全球化CBD标杆作品，约65万平方米国际都会范本，其业态
涵盖大平层豪邸、CBD洋房、超高层地标级写字楼、涉外会所、酒店服务式公寓、大型购物中心于一体。
在项目的总体规划以及细节打上，万科御澜道邀请当今建筑行业最权威的三位大师：后现代古典主义鼻祖 罗伯特斯特恩、世界顶级园林景观大师劳里欧林以及140年历史的世界顶级商业建筑机构伍兹贝共同担纲。 万科御澜道社区整体建筑与园林规划呈现出三轴、六岛、九院的城邦格局，以此实现整个社区的三重归家 仪仗，从开放式的六岛园林公共空间，延伸至半开放式的九个院落，最终抵达私家府邸，圆满实现城市与自然、 私密与开放的完美共融。 顺应全球化大平层豪宅的趋势，万科御澜道以洋房围合最高约180米大平层豪宅的国际创新格局，不仅呈现 错落有致的城市天际线。套内约107—223㎡的CBD洋房院落，不仅呈现传统洋房居住体验，更以一城六岛九院 的规划理念，演绎手工级定制都会的洋房院落生活。 基于对于项目细节打造的严苛要求，万科御澜道多处铁艺与细节雕琢均采用领先行业的航天工艺整体成型 与汽车烤漆工艺建造，会所的石柱、转角的石材等，均采用整块石材雕刻而成。同时，其每一扇门窗以及诸多
超高层转换层结构分类及其适用施工方法的选择归纳
目录第一部分超高层转换层结构分类及其适用施工方法的选择归纳1 1.1转换层结构的定义和功能1 1.2转换层的应用与发展现状21.2.1转换层结构的研究现状2 1.2.2转换层结构的发展趋势3 1.3转换层结构的形式与分类14 1.3.1转换层按受力状态的分类141.3.1.1梁式转换结构（详见实例1.6.4）151.3.1.2厚板式转换结构（详见实例1.6.5）161.3.1.3箱形转换结构（详见实例1.6.6）171.3.1.4桁架转换结构（详见实例1.6.7）181.3.1.5斜柱转换结构（详见实例1.6.8）19 1.3.2转换层按结构功能的分类201.4转换层结构形式的比较及特点201.4.1梁式和厚板式转换层20 1.4.2梁式和桁架式转换层21 1.4.3转换层的特点21 1.5超高层建筑转换结构施工技术研究221.5.1转换层结构的施工特点221.5.2转换层混凝土结构施工技术控制要点231.5.2.1转换层大体积混凝土的配合比设计24 1.5.2.2转换层混凝土的浇筑25 1.5.3转换层钢筋工程施工技术控制要点331.5.3.1钢筋的翻样和下料33 1.5.3.2钢筋连接331.5.3.3钢筋的绑扎与固定35 1.5.3.4附加钢筋的设置39 1.5.3.5钢筋的排布411.5.3.6钢筋工程施工流程图42 1.5.3.7预应力工程441.5.4转换层型钢工程施工技术控制要点481.5.4.1转换层结构中使用型钢混凝土结构构件的优点:482013年3月混凝土结构转换层施工技术研究项目一 超高层转换层结构分类及其适用施工方法的 选择归纳1.5.4.2型钢混凝土转换梁结构的连接形式481.5.4.3型钢混凝土梁(空腹式桁架)施工的流程491.5.5模板工程501.5.5.1模板工程的组成和基本要求501.5.5.2模板结构的设计511.6超高层建筑物结构施工方法及实例研究561.6.1落地支撑法施工工艺561.6.2利用叠合梁原理的施工工艺571.6.3吊模法的施工工艺601.6.4大连东特新居二期33-1号楼（梁式转换结构）631.6.4.1工程概况631.6.4.2施工方案选择631.6.4.3施工顺序641.6.4.4转换层施工641.6.5澳门南湾A12号地段住宅发展项目（厚板式转换结构）671.6.5.1工程概况671.6.5.2工程特点671.6.5.3施工工艺流程及操作要点681.6.5.4支撑体系及临边、洞口设计691.6.5.5模板设计691.6.5.6支模691.6.5.7楼梯间731.6.5.8钢筋绑扎741.6.5.9混凝土配合比设计761.6.5.10混凝土浇筑771.6.5.11混凝土养护781.6.5.12材料与设备781.6.5.13质量控制791.6.5.14安全措施801.6.5.15环保措施801.6.5.16效益分析801.6.6广西某高层商住楼（箱形转换结构）811.6.6.1工程概况811.6.6.2施工顺序821.6.6.3模板工程821.6.6.4钢筋工程841.6.6.5混凝土工程851.6.7 浙江电力调度大楼（桁架转换结构）851.6.7.1工程概况861.6.7.2 主要施工难点和技术关键871.6.7.3 施工顺序确定881.6.7.3主要技术措施881.6.7.4 钢结构安装881.6.7.5 混凝土结构施工要点901.6.7.6安全保证措施911.6.8沈阳某高层建筑（斜柱转换结构）911.6.8.1 工程概况951.6.8.2 工程难点951.6.8.3 主要技术措施96参考文献99第一部分超高层转换层结构分类及其适用施工方法的选择归纳1.1转换层结构的定义和功能近年来国内外高大建筑的数量越来越多，其建筑及结构形式向着体型复杂、功能多样的方向发展，其目的在于为人们提供良好的生活环境和工作条件。
限额设计
对企业的关键技术经济指标进行限额拧制, 能给企业带来高额回报。
那么,在满足客户需要、尊重设计的前提下,如何如何提炼一些“关键技术经济指标”,通过对这些指标的限额控制,跨越专业管理边界,实现项目成本无接缝管理?且看标杆房企万科是如何提炼!下达、考核限额设计的。
一、设计限额指标主要包括成本限额和主要指标的限量控制,主要为以下8方面:1.设计费本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用的限额。
其中包括的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计(含公共部位、会所、样板房装修)、专项设计（含基坑支护、人工湿地、特殊水景人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、结构检测等)、审图及专业设计顾问等费用。
精装交楼及临时搭建的售楼处设计费不在本设计费限额范同内。
住宅设计费限额适用于住宅项目(含局部街铺、底层商业、独立会等),写字楼设计费适用丁一般公建项目(含局部街铺,社区商业、底层商业等)。
备注:(1)参照2002版《勘察设计收费标准》、我司设计费统计及对标单位设计费统计。
(2)策划设计中心作为设计管理主责部门,负责设计费管理的总协调,设计费使用出现分歧的由策划设计中心或其授权部门解决,设计费超限额或目标的需由该项目设计主责部门按照相关流程报批。
设计费有多个主责部门的,由策划设计中心牵头,相关部门联合会签(3)为了确保项目的设计费计费基数的唯一性及严肃性,设计费取费基数为容积率南积+地面核增面积+地下室面积。
其中核增面积及地下室面积之和不超过容积率面积的。
2.营销费用限额本指标为项目为了销售而发生的各类费用,包括营销管理费、营销推广费、卖场营造费、中介销售代理费、物业管理及客户服务等相关费用。
营销费用计算以销(1)深圳项目由营销中心负责营销费总协调,进入的新区域(城市)由营销中心配合,项目公司负责总协调,已经进入的区域由城市公司负责其范围内的营销费用总协调。
商业案例分析(太古汇、欢乐海岸、绿地中央广场、深圳万科风情街)
（4）开发规模原则：应以新开发小区及周边1公里范围内的住宅规模为商业开 发辐射半径，因地制
宜，选择相适应的商业开发体量，以满足供求平衡 关系。 2、商业业态规划表：
深圳万科风情商业街
项目总体规划图
深圳万科风情商业街
鸟瞰图
深圳万科风情商业街
SWOT分析
优势： 1、万科强大品牌号召力。 2、精细化的操作提升项目品质 3、超大型社区，本体配套及功能完善。 4、项目别据一格的西班牙建筑风格与户型设计优 势（退台设计）。 5、亲地概念的煸动力 6、项目紧临九年一惯制小学 机会： 1、万科在坂田区前瞻性的战略布局，使项目升值 潜力巨大。 2、撤关使深圳一体化对项目房价的支撑。 3、龙华的建区及政府对北部的开发推进，使北部 未来充满生机。 劣势： 1、周边环境差，治安状况令人担忧，近一两年不 会有明显改观。 2、周边配套较为匮乏，距离中心城区距离较远。 3、梅林关口的交通瓶颈目前未解决。 4、项目物业形态复杂，高端客群很难找到高档社 区的归属感。
100—800平米 50—100平米 300—500平米 80—100平米 80—120平米 50—100平米 8—12平米 30-50平米 50—150平米 30—100平米
应预留卫生间上下水、 空调机位、招牌位
应预留卫生间上下水、空调机位、 招牌位 应预留卫生间上下水、空调机位、 招牌位 应预留卫生间上下水、 空调机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调 机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调 机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调 机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调 机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调机位、 招牌位 应预留卫生间上下水、 空调机位、 招牌位
C1居住建筑设计原理--住栋设计(上)
• 低层住宅楼栋类型
独户式住宅 并联式住宅 联排式住宅 “Townhouse” 叠拼式住宅 “Cityhouse”
在我国目前的住宅建设中，低层住宅一般分成两类： 第一类是以独立式住宅、并联式住宅为主的低层低密度住宅， 容积率一般控制在0.5以内； 第二类是以联排式住宅、叠拼式住宅为主的低层高密度住宅， 容积率一般控制在0.6－1.2。
三、由套型空间与分组交通空间拼合组成住栋单元，然后再由多种 形式的住栋单元拼合组成住栋整体的组合方式。
这种称为单元式住宅的住栋类型．在我国多层住宅、中高层(小高 层）住宅和高层塔式住宅中广为应用。因为这种住栋是由套型空间经两 次组合构成住栋的，可称为两次性组合方式。
第二节 低层住宅设计
• 低层住宅的特性
联排式住宅因为有花园又有露台而被称作“有天有地” 。每户独门 独院，起居卧室分层，满足了部分追求别墅生活品质又没有足够条件的 购房者。但它的问题也显而易见：
主要是私密性问题， 每排住宅左邻右舍像罐 头沙丁鱼一样排列，户 与户之间的噪音干扰及 庭院内的视觉干扰都很 严重，而中国传统住宅 是非常重视私密性与围 合感的。
二、并联式住宅
（1）特点 ⒈ 并联式住宅是指将两个相当于独立式住宅的房屋在平面上并联起来，
两户共用一面山墙，组合成一栋建筑。 ⒉ 每户三面临空，也有独立的院子。与独立式住宅相比较，能节省用
地，减少室外管网的长度。
（2）案例分析
1.功能空间设置齐全，分区合理。 2.南北入口流线清晰，车库与室内联系方便。 3.一层为公共区域，入口玄关设计需深化；起居室空间独立，开放式厨房和餐厅
• 按进入住宅套型空间的交通组织方式分类
一、接地型住宅 住宅套型空间入口皆在地面上，一般可由地面道路直接进户。各套
建筑工程BIM应用施工方案总结汇报(81页)
而要解决这个问题，首先必须从根本上弄清楚企业的BIM应用收益问题到底是一个什么样的问题， 然后不同的企业才能根据自身的具体情况去找到合适的解决方案。
三维设计 构件布置 信息模型 协同工作 整体设计 全生命周期
（02_MODEL）
BIM = 软件
BIM = 技术
BIM = 咨询师
BIM = 一个产生和整合的过程 = 新型工作模式 = 一场建筑革命
软件 = 工具 = 技术 = 方法、管理 = 咨询师 = 实施者 =
BIM 的内涵
(*)IM
Building Information Modeling Road Information Modeling Rail Information Modeling Site Information Modeling Land Information Modeling Telecom Information Modeling Utilities Information Modeling
三、可持续发展挑战
工程实施过程都是围绕“建造成本”的控制和管理，而“建造成本”只是生命周期总成本的一部分，
还包括运营成本、维护成本、拆除和重建成本等
缺乏考虑建设工程投入使用的运营利润，节能、节材、省地、环保以及可持续发展等方面的长远效
益和整体价值
建设项目管理缺乏综合性的控制，影响信息化应用效果和发展水平
以多个行业案例来展示BIM在的应用。通过标准建立，协同工 作，碰撞检讨，4D进度模拟等功能大大提高了项目的管控能力，节 省了项目成本
万科企业股份有限公司1984-2008大事记
万科企业股份有限公司1984-2008大事记1984年5月30日，公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册，国营性质，经营办公设备、视频器材的进口销售业务，法人代表王石。
开发大陆视器材专业市场，成为深圳市最大的进口销售商。
成立第一家内联企业“现代医学技术交流中心”（现名深圳万科协和有限公司）。
公司员工67人，平均年龄24.5岁。
1985年进口机电产品市场萎缩，公司多方拓展销售业务，形成了深圳本部调汇、进货、广州点储运，北京点销售的“三点一线”销售模式，营业额一度占国家计划外市场的60%。
公司员工增加至105人。
1986年在专业销售顺利的情况下加强企业管理，引进办公自动化设备，聘请中华会计事务所为财务顾问，为树立企业形象赞助大型文艺演出和文化刊物。
为摆脱僵化体制，筹措发展资金，决议在两年内完成以公开发行股票为目标的股份化改造。
成立第一家中外合资企业“深圳国际企业服务公司”。
公司员工123人。
1987年公司称谓更名为：“深圳现代科仪中心”。
改整机进口为散件引进，国内组装、销售，业务进展顺利，与日本SONY等公司建立密切联系。
兴办第一个工业投资项目“精时企业有限公司”。
公司员工135人。
1988年公司再次更名为“深圳现代企业有限公司”。
政府批准股份化改组方案，原公司的1300万元资产国家占60%，职员占40%。
公司公开募集社会股金2800万元，其中1000万元为特别人民币股，由境外投资者购买。
公司定名为“深圳万科企业股份有限公司”。
与美国富兰克林铸币公司等兴办3家来料加工厂，用工数达2500人。
11月，以2000万元投标买地，进入房地产业。
公司员工137人。
1989年招股顺利完成，第一届股东例会召开，由王石等11人组成第一届董事会。
公司摄录像器材的销售业务开始下行，工业服务、房地产业务发展良好，创造了新的利润来源。
公司员工273人。
1990年决定向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资，初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。