地产项目社群运营策划方案通用版

社群运营策划?案Community operation planning program

20**……………………………

社群核?驱动成?·?活·幸福颐年·文化标签·健康运动

独创“N+”社群模式

社区有所养

社区有所依

社区有所为社区有所乐

·稳定现有客群？

·在现基础上，如何进?拓客和传播？·如何完善社群建设？

·如何增加社区居?粘性和交互？

四?思考?向·挖掘现有问题

社群运营方案.docx

- 社群运营 1.建立社群在建立社群前,先要确定社群目标,它是一个社区后续所有运营策略执行的基础,方向不对,努力白费。比如我们一开始就确立了如下目标 ●创立 10 个以上的普通社群（100-150人/群） ●沉淀出 500 -800个忠实用户 ●建立一个对我们健康食品完全忠实的粉丝群体 ●UGC 体制的初步形成 ●实现产品销量转化确定完目标之后,开始建立社群。把产品社群分为：普通社群和 VIP 社群,普通社群下又有 3 种类型的社群：综合社群、区域社群、类目社群。要根据产品属性,群发展规模,建立不同类型的社群 1）普通社群普通社群主要有 4 个作用：聚集营养兴趣用户；用户沉淀与引导；VIP 社群的分类引导；销售转化等。普通群可以分为 3 类：

等到规模扩大后,就可以开始考虑类目社群,或者地方性社群。比如开始我们建立的是全国健康食品交流群,后来群的规模不断扩大,我们发现很多群友的诉求不同。根据产品属性单独成群（白藜芦醇、海豹油、蔓越莓、深海鱼油、xxE等）,所以需要我们建立不同类目社群,方便精细化运营。运营过程中肯定会发现,即使群规再严厉,依旧有用户发广告,所以我们单独建立广告群。用户有需求,我们就要尽力解决、满足用户。 2）VIP 社群 VIP 社群是普通社群的进阶,是整个社群的核心部分,主要分为两类：一类是产品变现；一类是核心管理群。 PS：进入VIP社群需要筛选,设定VIP群进入条件。因为VIP群中的服务及xx相对较高（传说中的种子用户群）。第一类VIP社群：这部分人已经为我们的产品付费,把他们拉到 VIP 群里,更加方便以后提高复购率的转化。第二类VIP社群：群内活跃用户,经常出来帮助解答疑惑。这种用户对我们群的粘性比较高,后期我们可以把他们发展成我们的群管理人员,降低我们的成本和工作量。 PS:普通群运营1-3月后,即可开始沉淀、筛选VIP用户。 VIP社群条件：

微信社群整合营销方案模板

微信社群整合营销方案一、整合的必要性：当前**的和微信社群太多、太散、太乱，各社群之间成员重复，缺乏科学分类和合理管控，社群建设目的不明，运营不良，没有沾性，无法转化与实现价值。为解决社群普遍存在的现实问题，充分运用资源，合理使用人力，明确建群目的，提高社群社会与经济效益，整合是在必然！二、参与整合的对象微信***、***帮、****群、***团队、*****群等220个三、整合的基本做法 1、组建一个团队：成立社群整合委员会，由各群群主及其主要成员组成，具体研究、实施整合的方案 2、统一一个品牌：打破当前群名不一，五花八门的现状，统一设置一个大群，进行科学命名。统一品牌形象，塑造吉安最大商业社群。 3、树立一个目标：以建设全****最大最完善最富有商业资源的社群为终极目标，打造本土互联网威信架构的商业帝国。 4、培植一种理念：同道、同利、同好，确立微信这一商业平台，构筑新型商业业态。

5、完善一套运营机制：在建群、吸粉、养粉、促粉、变现等各个环节建立一系列行之有效的规章制度和作业流程、规范，培养造就一支专业运营队伍。四、整合的时间计划 1、20**年一季度完成整合与股份改造 2、20**年二季度完成运营团队打造与初步社群构建 3、20**年三季度实施正式社群运营 4、20**年四季度体现社群社会与经济效益五、整合后基本运营思路 1、实现社群的按功能分类：明确定义我们整合的目的在于商业化运作，终极目的是为了赚钱。 2、社群按功能定位可以划分为：产品商户群、企业管理群、服务商户群、职业群、爱好群、专门消费者群等。 3、通过建立微信商学院，培训造就一批专业性强的群主和群秘，担负起社群的构建与运维职责。 4、对社群实行股份制改造，建立股份制顶层设计，从利益机制上解决投入和参与积极性的问题。 5、整理公司化运营，具体群可以团队运营。群与群之间展开竞赛和商业活动PK。 6、公司总部建立战略管理、运营督导、活动策划、市场营销四个指导、协调和监督部门，分工协作做好各个社群的管理和运营。

社群运营计划

社群运营计划第一、找同好：爱美的职业女性，宝妈和相同兴趣点的人。 1、营造粉丝参与的话题 2、制造参与点（例如关于护肤的小知识） 3、参与内容（群内相关视频和公众号，可以群内留言和平台渠道留言，评选最佳用户送优惠券等！）第二、关于社群的定位（种子用户社群和产品型社群）种子用户型社群：宝妈群、职业女性群产品型社群：由种子用户群筛选并对目标客户进行群体分类。关于内容：输出群用户比较感兴趣的内容和视频，制造引导性话题，让大家一起参与互动。种子用户（鱼塘）：前期分别设立多个100人群，输入主题内容，铺垫后期直播或者活动。社群建设： 1.先对个人通讯录人群做标签分类 2.通过其他人群转介绍 3.其他美妆博主账号蹭粉 4.通过宣传海报主动添加。第三、社群的结构和管理 1.人员的邀请筛选 2.群规的制定（比如严禁发布与群无关的信息和广告）

3.内容分享第四、粉丝互动与维护 1.微信发布话题，引导大家共同参与 2.包装有关美妆方面的核心讲师，分享护肤知识。 3.红包互动，最佳用户可以获得体验机会等。 4.拟定一个共同兴趣的话题开展讨论。 5.提供有价值的信息五、社群的活跃转化 1.讨论群友感兴趣的话题，带动群积极性 2.找朋友或者小号互动自己制定的话题 3.利用公开课形式带动群活跃性 4.根据群成员的实际需求问题，做间接性的价值观输出。 5.每天固定时间互动。（可选择中午11点和下午两点左右。）六、群营销 1.新人入群欢迎仪式 2.发布重复群文化 3.找话题（关于美妆护肤） 4.破冰（增加信任感） 5.针对问题多的客户进行标签分类，私下跟进。七、群规的制定欢迎各位家人进群

社群营销项目计划书

组织名称：通讯地址：联系方式：时间：2018年11月6日社群营销项目计划书一、项目概述社群营销是在网络社区营销及社会化媒体营销基础上发展起来的用户连接及交流更为紧密的网络营销方式。网络社群营销的方式，主要通过连接、沟通等方式实现用户价值，营销方式人性化，不仅受用户欢迎，还可能成为继续传播者。 1.产生背景网络社群的概念是由于WEB2.0的发展以及社交网络的应用才逐步流行起来的。从SNS发展的时间上推测，网络社群的概念大约出现在2006年前后，社群经济、分享经济等概念也是在同样的背景下逐渐被认识的，可见社群是以社交化为基础。 2.开展条件建立和运营网络社群的条件包括：人力和资金、内容和服务、时间和耐心、产品及营销模式等。其运营模式和流程，与一般的SNS营

销并无原则性差别，但对沟通和服务方面有更高的要求，而不是简单的通过社交网络实现“内容营销”。 3. 网络社群营销是基于圈子、人脉、六度空间概念而产生的营销模式。通过将有共同兴趣爱好的人聚集在一起，将一个兴趣圈打造成为消费家园，如猫扑专门为七喜建立了一个品牌Club，将喜爱七喜品牌且具有相同爱好的网友聚集在七喜Club 里，而且使FIDO 这个七喜独有的虚拟形象在网友里得到了最大化的延伸。网络社群营销是一个口碑传播的过程。通过一些元素引起口碑，汇聚人群，口碑再扩散，...... ，周而复始。 4. 个人或群体透过群聚网友的网络服务，来与目标顾客群创造长期沟通管道的社会化过程。简单地说，社群营销(Social Media Marketing) 需要透过一个能够群聚网友的网络服务来经营。这个网络服务早期可能是BBS、论坛、一直到近期的博客、噗浪或者Facebook。由于这些网络服务具有互动性，因此，能够让网友在一个平台上，彼此沟通与交流。不过，这些网络服务也有演进的过程，从早期类似大礼堂式群聚的方式（如BBS、论坛），渐渐地趋近于个人化专属空间（如微信、博客、噗浪以及Facebook）。也由于越趋的个人化，网友彼此的系

社群营销项目计划书

博客、噗浪以及Facebook）。也由于越趋的个人化，网友彼此的系结型态也由然改变，从早期大家都是某个站的会员开始，一直到现在彼此可以拥有各自的交友空间，你可以是对方的朋友、甚至粉丝。而个人或群体（当然包括企业）可以运用这样子的网络服务，来与目标顾客群来往、沟通与认识彼此。在此所指的目标顾客群，是需要依您的营销目标而有所不同的。许多企业主所产生的头一个疑问是：社群营销(Social Media Marketing)的成效该如何评估？或者KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标）该如何订定？我的建议是：可以从社群的组成结构与规模来衡量。简单地说，就是有触及到营销目标所需的目标顾客群。当然，社群的规模也是一个问题。假若社群人数过少，诚然地说，要发挥多少效果都是骗人的。是故，以一个国内中型企业来说，朋友数或粉丝数在5,000至8,000人是必要的。至于中大型企业，我建议需冲高至15,000人以上。在拥有这些目标顾客群之后，就能开始创造长期的沟通管道。当然，沟通绝对不是信息技术层次的问题，而是社会层次的问题。在真实世界中想的出来的状况，几乎在虚拟世界都有可能出现。不同的是，从真实世界的言语的沟通，变成了虚拟世界的文字沟通。在这个长期沟通的过程中，可依循“正面、分享与利他”三大社群经营要项来运作。简单地说，不批评他人、多传递正面讯息、分享

行业资源社群运营策划方案

行业资本社群策划方案一、项目背景微信群：39个社群成员：2400人（共2708，除去工作人员预估2400人）社群形态：互动少，交流少，无法体现价值消费者群体：从怀孕到学前教育消费群体目标：打造全新行业社群，整合行业商机，加速行业发展！社群价值（利他） 1、资本知识内参：辅导项目干货分享：资本趋势、热点解读、商业解剖，国际机遇点拨、财税政策解读等。 2、商业机会资源对接实现行业内优质资源置换和对接，实现商业的双赢和多赢。 3、每月同读一本书

专家亲自教你读透一本书，完成思维的升级！ 4、大咖线上课程线上课程优先参加。大咖亲自答疑解惑！ 5、行业研讨沙龙行业政策、机遇解读！龙头企业分享！商业价值（利己） 1、增加客户触点，增强客户粘性，挖掘客户需求和寻找新变形模式； 2、促进行业融合，甄选行业标杆企业，寻找可行业上市集群企业；二、社群策划包装 1、社群定位（以下内容均为多套方案） Slogan： 1、一聚成名共创财富 2、抱团打天下共聚创未来 3、独自战斗不如抱团共赢（突围）使命： 1、突破行业壁垒，创造行业未来 2、汇聚企业力量，打破行业壁垒，创造最大价值

愿景：价值观： 1、以信为本、创造创新、资本共赢 2、以信为本，以合为贵；开放共赢、追求卓越； 2、社群架构群主：行业龙头企业负责人群管理员：社群运营高级专员社群规模：100~200人（100~150家企业）入群门槛：阶段1：邀请制，邀请行业龙头企业负责人&高管；阶段2：邀约制，行业龙头企业的合作的上下游企业通过邀约入群；阶段3：认证制，社群具备100家企业时，根据情况开启认证制，通过提交的企业质量和行业生态群情况，最终确定是否需要入群。 3、社群作用（1）行业政策，市场机遇交流互动；（2）行业商机和资源公布及对接；

社群营销项目计划书(终)

社区群营销项目计划书项目实施单位：XXXXXXXXX有限公司

目录一、项目概述及微信群管理 (4) 1、产生背景 (4) 2、网络社群营销 (5) （1）建立社群营销群所具备的6大特性 (5) （2）群人员结构決定了微信群的存活 (6) （3）产品及社群活跃度 (6) 二、本项目内容及执行 (8) 1、立项依据 (8) 2、项目执行方案 (8) （1）资源筛选 (8) （2）商品筛选 (9) （3）商品上新及更新 (9) （4）社区团长培训 (9) （5）线上产品制作 (9) （6）分销系统推广 (10) （7）线上直播 (10) （8）线下外卖 (10) （9）产品配送 (10) （10）售后服务 (11) 三、问题及应对措施 (12) 1、团长获客难，沟通成本高 (12) 2、产品价格高，上线产品不是客户所需 (12) 3、产品配送难，时效性差 (12) 4、结算混乱，拖欠团长费用 (13) 5、社区管理混乱，黑粉捣乱 (13) 四、阶段目标 (14) 1、第一阶段 (14)

2、第二阶段 (14) 3、第三阶段 (14) 4、第四阶段 (14) 5、第五阶段 (14) 五、双方合作工作内容 (15) 1、贵方工作内容 (15) （1）活跃团长筛查，联系 (15) （2）丰富的产品供应链系统建立 (15) （3）团长商品培训 (15) （4）线下活动落实及实施 (15) （5）社区团群拓展 (16) 2、我方工作内容 (16) （1）团队组织完善 (16) （2）数据库及客户图谱建立 (16) （3）产品软文及产品资料制作 (17) （4）新媒体平台拓展 (17) （5）售后及团长日常维护 (18) （6）产品配送 (18) 六、项目意义 (19)

社群运营规划方案

社群规划方案制作人：卢燕雄2019年3月17日

目录 1、.......................................................................社群目标用户 2、.......................................................................社群定位策略 3、.......................................................................社群拉新策略 4、.......................................................................社群结构 5、.......................................................................社群运维 6、.......................................................................社群输出内容 7、.......................................................................社群变现方案 8、.......................................................................社群绩效考核 9、.......................................................................社群投入产出比

社群运营推广实战活动策划

社群运营推广实战活动策划-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

社群活动的策划第一个活动方案活动主题：社群产品拍卖福利活动目的：为了活跃社群，用福利绑定进群的闺蜜，体现群的价值，提高此群在他们心中的重要性！从而影响群里的闺蜜来吸引更多的粉丝入群！提高对我们的认可度！宣传我们品牌，促销我们的其他产品！活动时间：每周六的下午3~4点活动对象：对我们有点了解，认可我们的社群闺蜜，以及我们的粉丝等！活动规则：报出产品最低竞拍价之后，开始竞拍。每次加价2元以上，竞价最高可获得所拍奖品！每竞拍一个产品待付款之后，在进行下一轮拍卖！活动内容及步骤： 1.制作活动宣传海报； 2.确定参与竞拍的产品数量和产品种类； 3.拍摄竞拍产品的图片或者小视频，整理产品的使用功效、产品介绍等简单信息； 4.选定活动开设群，提前一天在群里宣传我们的活动信息； 5.确定参与人员角色分配（主持、竞拍师、图片介绍发放者、托儿互动）； 6.提前一天在群里进行活动宣传！和闺蜜互动加深活动关注度！ 7.活动宣传方法：先编辑好所要推送的宣传软文，在选好合适的时间点！在用群公告的形式，简单的编辑几个字提醒群里的闺蜜，比如，各位群里闺蜜们福利通知又来了，赶紧上线，赶紧冒泡！把他们先叫出来冒泡，然后丢一些红包，先预热20分钟，调动更多的闺蜜冒泡后，在发出我们的通知！这样观看人会增加，提高他们对于这个活动的关注度！然后在问他们有没有不懂的，是不是都看了！确保

查看以及了解的人数！加深他们的记忆！之后就是偶尔在群里在一边活动宣传通知！ 8.在活动准备开始前，提前一个小时开始群里预热，先用红包调节氛围！在离活动开始还有10分钟进行活动开始倒计时！活动开始后是主持人开场，然后讲师进行一二十分钟的简单的赞助商以及我们的品牌宣传，然后主持人来进行活动的主持开始！ 9.竞拍师带动群内气氛主持竞拍流程！群主再配合着发出竞拍产品图片和产品文字，先是产品图片或者展示产品的视频，然后是产品功效说明文字，控制好时间，在发出产品市场价和产品最低起起拍价以及每次加价数额的信息，宣布开始竞拍！全程以文字描述为主！方便群里的参与者观看！每论竞拍结束确定收款后在进行下一轮竞拍！活动预期效果：社群的活跃度的提高，展现了群的价值，让闺蜜对群的更加的认可！影响群里闺蜜吸引更多的粉丝入群，增加群里的人气！提高对我们的认可度！品牌宣传更深入！注：竞拍产品免邮！

微信社群运营方案

微信社群运营方案 1. 运营概述 1.1. 运营背景【策划及制定运营方案的背景。由于月底计划?想提高活动或产品的整体/ 单个数据?想具体提高某一类用户?为了测试具体的运营行为或新功能数据?】 1.2. 行业现状【目前行业情况，发展情况。如果只是针对单个活动或者非月底、季度计划可以不用写此处内容，如果是则需要把行业目前的情况及数据进行填充，填充完毕后标注是由什么地方所获取的数据。】 1.3. 市场前景【目前的市场情况及未来的预测、走向。如果只是针对单个活动或者非月底、季度计划可以不用写此处内容。】 2. 数据调研 2.1. 往期运营分析【分析往期运营的同类方案或活动等数据，以同类情况下运营情况作为基础数据进行优化或者参考，通过往期的运营数据合理预估完成情况及需要的优化项。数据可以通过运营存档或相关人员来获取】 2.2. 竞争对手分析【分析竞争对手同期或者往期的运营数据或活动等数据，了解竞争对手的数据动向及运营发展方向，合理利用竞品数据制定针对性的运营策略。数据可以通过百度指数、新闻、行业发展报告、竞品网站等来获取。】 3. 运营目的 3.1. 运营目的【开展运营计划的最终目的。如开展运营计划的目的是增加用户，提高运营数据，提高用户数据，提高用户量，活跃率等相关数据。】 3.2. 运营目标【具体的运营目标。提升多少用户量，提升多少活跃率等准确的目标数据，目标一定要清晰、明确。】 3.3. 时间周期【填充具体的活动开展时间，活动结束时间，活动维持周期。】 4. 运营策略 4.1. 主要运营策略【主要运营策略是指在运营过程中所使用的主要运营方法。主要运营策略是根据产品或企业而定的，例如像早期的运营策略主要为社群和对应的宣传活动等。在撰写运营策略时需要把详细的策略执行及策略细节进行描述，同时进行数据预估。】 4.2. 次要运营策略【次要运营策略是指低于主要运营策略的运营手段。次要运营策略的特征是时间久、短期内不会起量、适合作为长期运营策略，例如SEO 等方法。具体策略是主还是次主要是由方案制定人决定，决定的方式是以数据、产品、企业、业务情况为基础进行判定。】 4.3. 策略时间节点【各策略具体实行的时间，所需要实行的周期，整个策略运营所需时间等。】 5. 运营支持

社群营销方案

社群营销方案一．社群营销模式 1.社群构建模式与社区、物业和银行合作共建社群。通过共建社群，社区可以提高政务服务能力，为民生幸福指数提供客观详实的数据参考，也将在提升和改善政府服务和社会治理能力、智慧惠民规划立项等方面发挥重要作用。物业和银行作为一个服务型商业机构，通过共建社群的方式提供自己优良的服务和获得相应的报酬。 2.服务模式智慧社区服务平台, 以服务社区居民家庭生活为目的，提供社群银行卡，并对社区周边资源展开的线上线下整合互动的商业运作模式，创建智能社区, 提升物业服务,建设软硬件集成运营策略,一站式优质服务体验。 3.盈利模式 1.银行揽储收益回报； 2.社区超市； 3.物业等商业地产收入。 4.供应商入驻； 5.智慧社区服务平台租售或植入； 6.品牌效应。二．运作方案 1.我们与银行，社区，物业，各司其职，相互补充； 2.数据支撑，通过运营及反馈数据及时调整运营方式；

3.大力宣扬品牌，引导，老带新活动，提高粘性措施等等。例如物业：人脸识别，智能门禁扫码开门、一键访客邀请、智能车牌识别自动放行和计费、精准车位管理及车位共享、智能安防一键呼叫。我们平台也推出与银行社区卡相应的服务，例如发行积分、商家消费送积分、积分抵扣物业费；绑定注册送红包、缴费奖励红包、商家活动送红包；等等措施，有效提高业主对平台的粘度和信任度。三．问题和解决 1.服务成本大于回收成本；以数据作为主要依据，精细计算。 2.服务质量不到位；制定服务规范，快速达标。 3.银行卡粘性不够，现在的人们生活比较富裕，对小恩小惠不是太在意。提供人群分类画像，制定相应措施，例如老人用送东西，鸡蛋打折，老年养生等等小恩小惠措施。 4.咱们的小程序使用微信支付，而不是卡支付，首先不能确定客户的微信是否连接我们的银行卡，也不能确定是往我们的卡里存钱。 1.与微信合作，这个难度比较大； 2.现时激励，例如卡号数字都是88888，卡也有相应级别，发放白银卡，白金卡等等，对银行要求较高。 3.口碑传播，这个简单，但是需要大力宣传和优质服务。四．综上所述方案优点:具有一定可操作性，社群营销有切入点，坚持方案客户认可度，忠诚度会有大幅提升。缺点:见效慢，预计半年左右出效果，前期投入成本高，对执行人素质要求较高。

教育机构社群运营方案

教育机构社群运营方案本次社群运营主要工作内容为：吸引和维护学生家长、公众号文章推送、课程活动推广。主要实现途径为：优质内容分享、定期教师直播、线下沙龙小聚、线上活动优惠、新老生奖励政策。一、整体社群运营思路社群运营主要工作为：吸引家长用户+吸引种子用户+维护核心用户+形成公司内部优质团队+持续维护社群运作。通过广撒网的方式，吸引中小学家长加入免费社群【XX地区家长联盟】，形成体量；进而用辅助资料、干货分享、名师直播的形式吸引种子用户进入【XX 家长帮】社群；

精选其中优质的一小拨家长作为“间谍”单独拉群，形成【XX机构VIP家长俱乐部】，给他们提供政策倾斜，使之发挥辅助社群、市场招生、活动运营的作用；按需形成其他交费社群，活动推广社群。二、工作阶段安排为了科学开展工作，社群运营可分为三个工作阶段，主要是：拉新阶段+促活阶段+留存阶段，每个阶段的主题略有不同，战略方法也不同。

1、主题方面拉新阶段的主题主要集中在互相介绍、彼此认识、聊天吐槽、资源互换上此阶段的群规如：本群旨在提供XX地区家长自由交流群，欢迎各位加入畅聊，欢迎大家交换资源、交换心得感受；拒绝广告、拒绝二维码、拒绝微商、拒绝软文链接；留存阶段的主题主要集中在家长那些事的分析上，定期讨论案例、分享干货文案、进行机构直播分享此阶段的群规是：本群是XX教育免费社群，旨在帮助XXX（定位）家长交流研讨、分享干货资料、收听老师线上课程。欢迎各位加入畅聊，欢迎大家鞭辟入里、分享干货；拒绝广告、拒绝二维码、拒绝微商、拒绝软文链接；促活阶段的主题是形成外部“员工”让社群扩张、活动运营得到辅助，让忠诚社群成员进入VIP社群，让每个社群成员建立周边分社，形成第二级细分社群，以备后期课程、活动等的社群转发；这个社群需要成立专门的组织机构和条例，并且应该经常进行奖励或是报酬回馈。

行业资源社群运营策划方案

行业资本社群策划方案一、项目背景微信群：39个社群成员：2400人（共2708，除去工作人员预估2400人）社群形态：互动少，交流少，无法体现价值消费者群体：从怀孕到学前教育消费群体目标：打造全新行业社群，整合行业商机，加速行业发展！社群价值（利她） 1、资本知识内参：辅导项目干货分享：资本趋势、热点解读、商业解剖，国际机遇点拨、财税政策解读等。 2、商业机会资源对接实现行业内优质资源置换和对接，实现商业的双赢和多赢。 3、每月同读一本书

2、汇聚企业力量，打破行业壁垒，创造最大价值愿景：价值观： 1、以信为本、创造创新、资本共赢 2、以信为本，以合为贵；开放共赢、追求卓越； 2、社群架构群主：行业龙头企业负责人群管理员：社群运营高级专员社群规模：100~200人（100~150家企业）入群门槛：阶段1：邀请制，邀请行业龙头企业负责人&高管；阶段2：邀约制，行业龙头企业的合作的上下游企业经过邀约入群；阶段3：认证制，社群具备100家企业时，根据情况开启认证制，经过提交的企业质量和行业生态群情况，最终确定是否需要入群。 3、社群作用