集团公司技术管理制度
1 范围
本标准适用于公司内的生产经营过程的技术管理及其协作关系。
2 定义、符号、缩略语
2.1 标准
对重复性事物和概念所作的统一规定。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形似发布，作为共同遵守的准则和依据。2.2 标准化
在经济、技术、科学管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
2.3 技术标准：
对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。
2.4 管理标准：
对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。
2.5 工作标准
对公司中各个部门和各种人员的工作任务，工作内容和所要达到的要求，具体考核条件等所作的统一规定。
2.6 技术规程
岗位操作法、工艺规程、分析规程、安全技术规程的通称。
3 职责
3.1 技术部是技术管理的归口管理部门。
3.2 其他部门具体负责各自的技术管理工作。
4 管理内容、要求与方法
4.1 科研管理制度
4.1.1 科研管理制度的目的
为了提高公司经济效益，在稳定生产的基础上，不断更新技术，提高生产能力，开发新产品。
4.1.2 科研管理的方针
以科学的管理为基础，以市场为导向，以开发高精尖产品和节能降耗为目的，做好公司的科研工作。
4.1.3 科研管理的机构和职责范围
公司的科研管理是在公司技术变更会的管理下，生产副总的直接领导下，由技术部具体负责，它的职责范围如下：
4.1.3.1 接收公司和上级主管部门下达的科研任务，负责编制公司年度科研计划，经公司批准后，向有关实验室下达科研任务。
4.1.3.2 负责检查和协调科研计划的实施情况，及时向公司主管副总报告。
4.1.3.3 指导实验室工作，解决疑难问题。
4.1.3.4 负责审核实验室提出的试验需要的仪器药品等，并报公司批准。
4.1.3.5 负责邀请有关专家对科研成果进行会审、鉴定，并汇总有关技术资料存档。
4.1.3.6 负责推广科研成果，使其迅速转化为生产力。
4.1.3.7 负责考核实验室工作，并按国家公司有关规定，提出对科研成果有成绩的人员的奖励办法，报请公司批准。
4.1.4 实验室工作细则
4.1.4.1 接受科研任务后，应组织人员充分讨论后，制定试验方案，报请技术部批准。
4.1.4.2 试验人员应深入实际，调查研究，收集国内外有关技术资料、市场信息，制定试验研究计划，报技术部备案。
4.1.4.3 试验进行时，应按试验进行的程度提出试验小结，上报技术部。
4.2 标准化管理
4.2.1 标准化管理的目的
标准化是组织现代化生产，实施科学管理的重要手段，是提高企业素质的有效措施，没有标准就没有高质量，公司的各个部门都要认真贯彻实施，使公司的生产组织和管理业务做到程序化、规范化、简化、统一、高效，达到高产、优质、低耗、安全的目的
4.2.2 标准化管理的方针
现代化管理必须适应现代化大工业生产的特点，做到管理思想民主化，管理机构高效化，管理方法科学化，管理手段自动化，管理人员专业化，并结合公司的全面质量管理，使标准化工作贯穿企业生产经营各方面。
4.2.3 标准化的内容
4.2.3.1 技术标准是企业标准的主体。他是对生产的对象、生产方法及包装、贮运等做的规定，包括各种产品标准，原材料半成品标准，零部件标准，安全、卫生、环保标准等。
4.2.3.2 为保证产品质量，提高经济效益，对有关生产。生产条件、生产管理工作，运用标准化原理，制定相应的管理标准，入企业各项管理制度。
4.2.4 标准化管理职责
4.2.4.1 技术部是技术标准的主管部门，负责组织制定与修订产品企业标准、原料采购标准等，办理各类标准审批，下达归档与解决执行中的问题。
4.2.4.2 技术部负责严格贯彻执行产品、原材料的各类标准，做好标准执行情况的统计，并对车间进行考
核。负责为制定与修订各种标准提供数据。
4.2.4.3 总经理办公室是管理标准与工作标准的主管部门，负责组织标准的制定、修订、检查与落实。
4.2.5 标准的制定、修订、审批、发布
4.2.
5.1 一切正式批量生产的产品，凡事没有国家标准。部标准的产品，都必须制定企业标准，报地方和县技术监督局备案。
4.2.
5.2 已有国家标准、部标准的产品，为了赶超先进技术水平，更好满足市场需求，可制定高于国家、部标准的企业内控标准。
4.2.
5.3 为了满足出口需要，公司可以直接采用国家标准、国外先进标准，也可根据国外用户要求，在双方签订的供货合同和技术协议上注明标准。
4.2.
5.4 企业自行组织制定、修订、批准的标准，根据使用要求和生产技术发展，要及时修改，且不得与国家标准、部标准相抵触，经上级备案的企业标准，隔一段时间要进行一次复审。
4.2.
5.5 管理标准与工作标准有各部门负责组织编制，总经理办公室负责审核，有公司总经理负责审批。
4.2.6 标准的贯彻
4.2.6.1 各类标准已经批准发布，即具有强制性，各部门必须认真贯彻执行。
4.2.6.2 凡是正式生产的产品，必须严格按标准生产，按标准检查。
4.2.6.3 经检验符合标准的产品，由质检部签发合格证。不合格的产品，不能按合格产品输出。
4.2.6.4 在贯彻执行各类标准化过程中，对所存在的问题，要及时向公司有关部门反应，提出修改意见，在未获得正式批准前，仍按原标准执行，不得擅自修改。
4.3 技术规程管理制度
4.3.1 技术规程管理的目的
为了加强生产技术管理，建立正常的生产秩序，使整个生产过程处于有效的控制状态，达到优质、低耗、安全的目的，特制定本管理制度。
4.3.1.1 工艺规程是生产活动的基础法规，是企业各部门共同遵循的技术准则，是组织生产技术活动的主要依据。各部门在开展专业管理时，要对工艺规程的贯彻执行提供组织上。技术上物质上的保证。
4.3.1.2 岗位操作法是工艺规程的实施细则，是根据工艺规程。新工艺。新装置设计资料，
定性设备使用说明，并结合生产实际情况编制的，同工艺规程具有同等的效力，二者互为弥补，是岗位生产准则，操作人员必须严格遵守。
4.3.1.3 分析规程是保证和提高产品质量的技术依据，是一切原料、中间产品、产品分析的法则，各级分析人员必须严格遵守。
4.3.1.4 安全技术规程是指导安全生产作业，保障职工生命财产安全的必要原则。各级人员必须严格遵守和执行。
4.3.2 编制与修订
4.3.2.1 工艺规程和岗位操作法的编制与修订，要组织经验丰富，具有专业知识的技术人员编制，要注意把同类厂家的先进经验和可以采用的国外最新技术纳入。
4.3.2.2 岗位操作法由车间负责组织编制，每一至二年要重新修订一次，凡涉及到工艺规程的应由车间提出，技术部审核，生产副总批准后执行，凡在保证优质、低耗、安全的基础上，只改变操作法，而不涉及工业规程的应由车间主任审批后即可执行，但应报技术部备案。4.3.2.3 工艺规程由车间主任负责编写，由技术部组织有关专家会审定稿，由总经理批准后生效，工艺规程在贯彻执行过程中，要总结经验，及时提出修改意见，每三至五年要重新修改一次，按规定程序报批后执行。
4.2.3.4 分析规程是由质检部负责组织编写，由技术部组织有关专家会审定稿，由总经理批准后生效，分析规程每三至五年重新修改一次，按规定程序报批后执行。
4.3.2.5 安全技术规程由安全部负责组织编写，并组织有关专家会审定稿，由总经理批准后生效，安全技术规程每三至五年要重新修订一次，按规定程序报批后执行。
4.3.3 技术标准管理程序
4.3.3.1 岗位操作法、工艺规程、分析规程、安全技术规程均为生产保密文件，其发放、使用和保管按公司《文件和资料控制程序执行》
4.3.3.2 外单位人员来公司借阅以上技术规程时，需由公司总经理批准，有公司档案室统一办理手续，只允许在档案室就地查阅，不得带出档案室，其他部门、车间一律不得直接对外。
4.3.3.3 凡公司调出人员，须将以上技术规程如数上交档案室后，方可办理其他手续。
4.3.3.4 以上技术规程印刷装订后，由技术部负责盖章、编号、登记、注册，按总经理和生产副总经理批准的发送单位和份数发送，剩余部分由档案室保存。
4.3.4 贯彻和实施
4.3.4.1 新编岗位操作法、工艺规程、分析规程、安全技术规程颁发后，车间要向全体职工正式宣布并认真贯彻执行
4.3.4.2 车间要定期对职工进行技术教育、安全教育和技术考核，新职工非经考试合格不准独立操作。
4.3.4.3 车间每月组织一次工艺纪律检查，对模范执行技术规程者给予表扬，并列为评奖、评模、基级考核条件之一，对违反技术规程者要视情节轻重给予教育和按公司有关规定给予处罚。
4.3.4.4 各专业部门要以常深入车间检查技术规程执行情况，发现问题及时解决，并对生产过程中存在的人员、设备、动力供应、原材料质量问题按分工原则及时研究处理，从组织上，技术上、物资上确保技术规程正确执行
4.3.5 各部门分管规程职责
4.3.
5.1 技术部是岗位操作法、工艺规程的主管部门，负责组织编制和修订，对生产车间提出的岗位操作法和工艺技术文件等修改报告进行审核并签署意见，经常深入车间检查各项工艺技术文件的贯彻执行情况，发现问题及时处理
4.3.
5.2 设备部负责公司各种生产设备、动力设备的管理，使其经常处于工艺要求的良好状态，确保生产的正常进行，负责公司的通用定性设备操作规程的制定与修改，并对工艺规程和岗位操作法中规定的各种设备使用方法、使用压力进行审核并签署意见，对公司内的压力容器、动力设备进行检查，经检查不合格者严禁使用。
4.3.
5.3 计量管理部负责公司仪表、自控装置的管理，定期进行校正和检查，保证指示数值的准确性，使工艺规程能够正确贯彻执行。
4.3.
5.4 供应部负责按技术标准提供的供应原辅料，凡低于标准的一律不准采购
4.3.
5.5 安全部负责安全技术规程的管理，对工艺规程和操作法中有关安全操作的规定，放火、放爆规定进行审核并签署意见，经常深入车间检查安全技术规程执行情况合检查安全防火工作情况，发现问题及时解决。
4.3.
5.6 质检部是分析规程的主管部门，并负责对原辅料、中间品和产品进行检查把好质量关。
4.3.
5.7 生产车间负责严格执行技术规程和操作法，认真总结生产过程中的先进经验，采取措施，改进操作，不断提高生产技术水平。
4.4 定额管理制度
定额管理制度是企业组织生产活动中必不达到的技术经济指标，是企业进行计划管理技术管理、物资管理、财务管理的基础，是衡量企业管理水平的主要标志，为了增加经济效益，必须加强定额管理，不断降低各种消耗，以保证全面完成生产计划。
4.4.2 本制度所指的定额含义
4.4.2.1 产品单耗
单位合格产品平均实际消耗的原辅料、燃料、动力的数量
4.4.2.2 技术经济定额
在材料中有效成分的利用率，中间产品，副产品，产品收率，损失率
4.4.3 定额编制和修订依据
4.4.3.1 计算理论值
4.4.3.2 同行业的先进数据
4.4.3.3 定额标准通常一年修订一次，特殊情况可以随时修订，每年十月末提出下年的定额标准
4.4.3.4 制定程序
由技术部组织有关部室、车间提出产品定额数据，报总经理办公室批准后执行。
4.4.4 定额工作管理程序
4.4.4.1 各种原辅料及车间内部的上下工序之间的各种原料、中间品、成品的收支必须认真执行检斤计量。各种计量器具要经常处于良好状态，并定期由专职人员进行检查、校对，使其符合标准化的要求
4.4.4.2 各种原料、中间品、副产品产品的主要成份要按控制的项目进行定量分析。
4.4.4.3 实行定额发料制，如遇特殊情况需要超额用料时，要履行批准手续，对不合格的原料要经技术部审核，主管副总批准后方可发料，考核定额时酌情处理。
4.4.4.4 从原料输入到产品输出的整个生产过程，各个岗位都要建立原始记录，在定额管理工作中必须做到一切用数据说话，若遇原始记录同实际情况不符时，要认真查明原因，在备注栏中予以说明，任何人不可随意改动原始记录。
4.4.4.5 每旬由车间班组长和车间核算员按实际数量进行一次盘点，并算出物料收支平衡情况，如有原因不明的损耗时，应及时查找原因，采取相应的措施，防止后患。
4.4.4.6 每月末由车间核算员对各种产品所耗原料及在制品、成品按实际数量进行盘点，并对在制品取样、分析含量，根据盘点原始数据，计算月份产品的消耗定额和技术经济定额。
4.4.4.7 各生产车间的消耗定额报表按规定时间报技术部
4.4.4.8 各生产车间每月要向车间职工做定额完成情况分析，每月由技术部做工艺总结
4.4.5 关于定额计算的几项规定
4.4.
5.1 月终计算时，在填报定额计算表的同时，必须编制物料平衡表，对中间的半成品一律按分布接转方法进行计算，做到所填报表数字都有来龙去脉，防止填报的数字无据可查。
4.4.
5.2 产品产量即产品的交库量与仓库的入库量相符
4.4.
5.3 产成的合格品一律交库，月末作出盘点，根据产品的消耗定额作出物料平衡。
4.4.
5.4 现场所有在制品，在原料消耗定额报表上都必须填写，不准漏报。主要原料按分析结果折成100％的净料计算
4.4.6 有关部门分管职责
4.4.6.1 技术部
技术部时消耗定额管理的主管部门，负责公司各种产品消耗定额和技术经济定额计划的编制
和修订，按月对车间定额完成情况进行考核，按月汇编主要原料定额完成情况表，并进行技术分析，说明原料定额升降原因，协助车间解决原料检斤计量和定额管理方面存在的问题，采取有效措施，使原料消耗定额不断降低。
4.4.6.2 生产部
负责公司各种产品、在制品消耗定额和技术经济定额的综合统计，呈报并审查公司对外各种定额报表数
准确无误，管理公司各种原始记录，建立统计台帐，积累历史资料，对生产过程中原材料跑、冒、滴、漏进行检查统计，并将实际情况向有关部门做出反映，协助车间解决统计计算和管理上存在的问题。
负责各种产品水、电、气、燃料消耗定额的编制和修订，按月对各车间能源消耗定额执行情况进行考核，对生产过程中能源的合理使用进行监督审查，防止跑、冒、滴、漏，协助车间解决水、电、气、燃料计量和管理方面存在的问题，并采取有效措施，使能源消耗不断降低。
4.4.6.3 各生产车间
根据公司下达的原料消耗定额和能源消耗定额指标组织生产，努力完成计划，要把控制指标分解成小指标，层层落实到工段、班组，使定额管理人人有责，从原料进车间到产品交库的整个生产过程，要认真检斤计量，按控制项目取样分析，正确填写原始记录，保证各种数据的真实准确，按月呈报消耗定额即技术经济定额完成情况，报表并进行技术分析，采取可行的技术措施，使各项定额不断下降。
4.5 技术档案管理制度
4.5.1 技术档案管理的目的
技术档案工作是生产管理、技术管理的重要组成部分，为了加强技术档案工作的集中统一管理，做到技术档案的完整、系统、准确、安全和便于利用，使技术档案能更好的为生产服务，特制定本管理制度。
4.5.2 技术档案管理的方针
技术档案管理必须严格贯彻有关保密制度，确保技术档案的完整和安全
4.5.3 技术档案的归案范围
a）工艺流程图
b）工艺安装图
c）设备平面布置图
d）工艺规程及岗位操作法
e）设备一览表
f）综合材料表
g）本公司编制的技术规程、技术标准、技术规定、技术经济定额
h）事故分析报告
i）产品使用效果及社会调查报告
j）新产品试车总结
k）大、中修计划及实施情况总结
4.5.3.2 设计方面
a）项目计划任务书
b）为技术提供的原始资料（地质、厂区规划等）
c）与外单位所签订的协议书
d）设计条件
e）有关设计来往函件
f）方案讨论的整理记录及决议
g）初步设计及概算书
h）初步设计审批文件
I）施工图阶段设计计算书、施工概算、开工说明书、材料汇总表、重大设备安装说明等
II）开工报告及必要的补充说明
III）各项工程设计总结
IV）各阶段设计的审批、鉴定意见书
V）委托外单位设计的所有的各种技术文件资料
4.5.3.3 基本建设方面
a）新建、扩建工程任务书
b）设计任务书
c）初步设计、技术设计、施工组织设计
d）设计基础材料
e）工程预算书
f）隐蔽工程记录，包括建筑物的基础处理、公司地下管道、电缆布置图
g）竣工报告、竣工图
h）公司建筑物的平、抛面及主要结构图
4.5.3.4 设备
a）各种设备安装、使用说明书
b）有关设备能力方面的数据
c）设备履历表
d）设备维修手册
e）设备图纸各种管道线路分布和安装说明书及图纸
f）设备试验鉴定总结报告
4.5.3.5 其他
a）重大发明创造原始材料
b）技术措施、技术改造、新产品开发有关文件和资料
c）国内外考察报告
4.5.4 技术档案的归档要求
4.5.4.1 各部门必须将在生产、基本建设和科研工作中形成的具有保存价值的技术文件加以系统的整理，按套归档
4.5.4.2 归档必须做到字迹清晰，纸质优良
4.5.4.3 基本建设施工阶段所形成的技术文件，待竣工验收时由工程管理机构负责归档。4.5.4.4 归档文件除底图一份外，其余一律两份。
4.5.4.5 外购设备，由供应部负责将所有的资料收集汇总存档
4.5.5 档案的管理
4.5.5.1所有技术档案按档案等级分类，合理应用
4.5.5.2 档案室接收技术档案后，应及时的进行归档后的整理，按期形成规律构成有机整体，然后按专题进行编号、登记、保管
4.5.5.3 由外单位协助的工程形成一切技术文件，竣工后由公司档案室直接按归档要求整理归档
4.5.5.4 凡是撤销、成立临时机构时，撤销单位的技术档案，交档案室。临时机构在工作结束后应将技术档案材料交档案室保管
4.5.5.5 凡公司各部门需外购技术资料，必须报主管副总同意后，方可采购，经档案室盖章验收后，方能报销，科技资料归档后方能借阅。
4.5.5.6 凡公司职工参加各种会议与参观学习等所取的各种资料，回公司后应交档案室归档，不能私自留存会议及参观学习所取得的资料。
4.5.5.7 职工调离公司时，需要档案室证实所有节约资料全部归还后，方可办理其他手续4.5.6 借阅制度
4.5.6.1 归库底图，不论任何理由一律不借
4.5.6.2 借阅人对借阅的档案资料，要妥善保管，不许拆卷、涂改、抽换、打标记，损坏或丢失。以保证；案卷完整无缺。
4.5.6.3 外单位人员借阅图纸资料时，一律由总经理批准，在室内阅读，严禁借出。
4.5.6.4 借阅或归还存档资料，必须当面点清，丢失损坏要追究当事人的责任
4.5.7 技术档案的修改作废制度
4.5.7.1 不论何种原因继续蓝图，一律不准在底图上修改晒制。
4.5.7.2 技改大修项目中，凡属在施工过程中的更改，施工后由主管部门将图纸和更改资料，通知技术部，由技术部进行修改
4.5.7.3 凡因工艺流程改变和设备更新、调换、报废等原因需作废愿档案时，由档案室提出报废申请，技术部审查，总工批准后，由档案室负责作废处理，并将新档案补入。
4.6 商标管理制度
4.6.1 商标的内容
4.6.1.1 公司生产的各种产品需要取得商标使用权者，应向上级商标管理部门申请注册，做到所有产品均有注册商标和标记
4.6.1.2 对已经注册的商标，如停止使用，连续日期达三年以上者，经公司研究，应及时办理注销。
4.6.1.3 根据国家商标注册法第二十三条、二十四条规定，商标自核准注册之日起，使用达十年期满，之后必须重新注册，商标管理人员不可有误
4.6.1.4 对公司所使用的商标和标记，如要改变图形或文字需要重新进行申请。
4.6.2 商标管理职责
4.6.2.1 技术部负责组织产品商标名称的制定与商标图案设计和商标注销的审查，并讲出产品商标和标记的执行情况，要做到无商标或无标记的产品不输出。
网格化管理制度
网格化管理制度
湖南有线邵东网络有限公司 网格化营销管理方案 一、网格化营销内容及特征 为了将公司营销资源和营销模式以本地行政区域、社区规划、街道等为基础，按照分区分片、点面结合原则，将现有市场分为若干网格区域，网格内配置网格片区经理或小组长及若干组员，各网格片区承担辖区每一个网格单元内所有市场开拓及维系、经营创收、安装、维护等工作。 “网格化营销”是集销售、服务、客户发展与维系等多种功能为一体，形成的一个能够支撑各种经营策略和营销活动落地的平台，实现“安、维、营”集中一体化。它经过对市场的细分，划分网格，配置相应的资源，搭建网格化营销体系，对网格内的销售团队进行整合，经过销售过程的支撑和管控，有效提高销售人员的工作效率和综合素质，提升销售成功率，从而促进业务推广的无缝隙覆盖，提高公司服务质量和水平。 二、实施网格化营销的目的与意义 当前市场竞争日趋激烈，各通讯运营商在业务上采取的营销手段层出不穷，公司在长远发展上采取传统的营销模式和手段已难以满足业务发展和市场竞争需要，加之客户消费需求不断升级，实施网格化营销非常必要，网格化营销主要有以下几种优势：
（一）、快速响应市场，实现区域内各项业务目标市场精细化运作。资源的落实以及片区责任制度的建立，使得营销员的工作指向性更强，应对竞争时更具灵活性和敏捷性，经过客户名单制、渠道名单制管理，推进营销单元的销售能力提升，扩大客户规模，促进公司业务发展，提升公司业绩。 （二）资源下沉，将公司人力、营销、技术等资源匹配至一线营销组织，提高运营效率和效能，使网络资源实现最大化。 （三）从“推销型营销”向“服务型营销”转变，以适应市场竞争需求，弥补劣势，发展优势，提高竞争力，经过实践网格化营销，可逐渐提升员工对通信行业未来竞争环境的认识，使得员工切实感受到“服务型营销”将成大势所趋。 （四）建立以业绩为导向的考核激励机制，实现责、权、利匹配，充分调动营销组织经营创收的积极性和创造性，最终实现“区域全覆盖、客户全触及、市场全掌握”的目标。 三、网格化营销实施步骤 网络化营销的实施不但是对营销部门自身的调整，而且涉及运维、工程技术、财务等各个部门职责和结构的调整。实施网格化营销需要经过以下四个步骤。 步骤一：划分网格 网格化营销的基础是网格的划分，网格划分是否合理、边界是否明确、目的是否清晰都会直接影响到网格化营销的执行效果。网格划分要以空间为主要维度，方便公司营销团队在有限的
集团有限公司培训管理制度
集团有限公司培训 管理制度
××××集团有限公司 培训管理制度( 试行) 第一章总则 一、本制度是公司培训指导性文件, 是公司开展员工培训工作的依据。 二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训; 内部培训分为 新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B、C三级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训; 按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。 三、 A级培训的对象为高层管理人员, B级培训的对象为中层管理人员, C级 培训的对象为部门普通员工。 四、培训采取层层落实制, 人力资源部行使组织、督导职能。 五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的A、B、 C三级培训计划, 外 派培训的组织、计划、实施、评估、考核。 第二章培训目的、方式 一、培训目的: 1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同;
2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握; 3.提高员工专业知识水平, 增强员工岗位工作能力, 改进员工的工作绩效; 4.端正员工的工作态度, 提高员工的工作热情和培养员工协作精神, 营造良好的工作气氛; 二、培训方式: 1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每月进 行一次。人力资源部负责组织。 2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主, 每两周进行一次, 培训主管负责组织。 3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合, 每月至少进行一次。集 团各职能部门、分公司负责人负责组织, 人力资源部负责监督和指导 第三章新员工入司培训 一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训, 未经培训原则上不准上岗。 二、新员工的培训计划由人事培训主管起草, 部门经理提出建议、意见。培 训过程出现反馈意见应被及时采纳。 三、培训内容主要包括: 1.企业简介及发展历程、前景展望。 2.企业文化、员工手册、办公礼仪。 3.产品知识简介。 4.营销基础知识及技巧。 5.各项福利政策。
(完整word版)集团公司制度汇编
某某集团 管理制度汇编 （2017年第一版） 试用 根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要，制定颁布集团公司基本管理制度，适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。
目录 第一章工作原则制度 (3) 第二章工作管理制度 (4) （一）公司文化制度 (4) （二）会议管理制度 (6) （三）入职离职制度 (7) （四）培训管理制度 (8) （五）合同管理制度 (9) （六）员工考勤制度 (9) （七）车辆使用制度 (11) （八）客户接待制度 (12) （九）员工出差制度 (14) （十）物资采购制度 (16) （十一）借支报销制度 (17) （十二）公章管理制度 (20) （十三）基本礼仪要求 (21) 第三章工作使用表格 （一）会议记录表 (25) （二）招聘申请单 (26) （三）员工入职表 (27) （四）离职申请表 (28)
（五）离职交接表 (29) （六）加班申请表 (30) （七）请假申请表 (31) （八）用印申请单 (32) （九）出差申请单1 (33) （十）采购申请单1 (34) （十一）采购申请单2 (35) （十二）入库登记表 (36) （十三）固定资产表 (37) （十四）出库登记表 (38) 本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归总裁办所有。 某某集团总裁办 2017年4月17日
第一章工作原则制度 一、工作基本原则 1、承诺以工作目标为出发点，放下一切情绪和干扰因素。 2、提出问题必须提出解决方案。 3、立足整体，把本职工作做到极致。 4、工作要抓重点，任何时候都要优先解决重要的事情。 5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。 6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。 7、工作中，三会一层职责要清晰，其关系要明确，要求各司其职。 8、基于公司利益需求和职业化要求，上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。一旦违反，各警告一次，上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈，下级警告三次后予以辞退。 二、基本管理制度的说明 1、目前阶段，基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。 2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。均属于试行性质。 3、基本管理制度制定部门：总裁办；执行落实部门：总裁办、综管部和财务部。 4、基于公司管理运营工作的实际需要，制定颁布如下基本管理制度。
上市公司生产管理管理制度汇编
1.12负责做好生产岗位员工的工作技能培训。 1.13负责做好生产车间生产现场的“ 5S”管理工作。 1.14负责生产车间经济考核和有关奖惩工作。 1.15负责生产车间员工劳动纪律的监督。 1.16完成公司布置的其它各项工作。 2、生产部权限 2.1有权对生产车间的组织机构和岗位设置生产人员配置、规划。 2.2对各车间车间主任以上人员有任免或调整建议权，以下人员有任免和调整权 2.3对订单交货期有审查的权力。 2.4对生产部门有生产进度跟踪的权力。 2.5对物控和采购有进度跟踪的权利。 2.6有权向其它部门索取工作需要有关的数据。 2.7有权对部门内员工提出奖惩意见。 2.8有权编制生产规划，有权指挥生产及调动设备用于生产组织。 2.9有权对车间招聘人员提出建议意见。 2.10有权对生产车间的经济考核提出建议意见。
2.11对本中心有关费用的计划、开支和报销有审核权。
4、工作内容 4.1新品、定点品种订单管理 由生产计划人员接受来自销售部、电子商务部以及外加工协作单位的订单。 对订单需求的产品进行审查和分析，对部分存在技术问题的品种及时与技 术部门联系，确定订单。 3.10 生产报表统计由本部门负责。 3.11 材料米购由米购部负责。 3.12 材料验收由技术部门负责。 4.1.3 确认订单完成时间。 4.1.4动态追踪生产情况及产品质量，如有异常，提前填报《生产进度异常》表 由相关部门进行处理。 4.1.5生产完成后，及时填写生产批记录、所用工时、物料消耗等报相关部门存档。 4.2批量订单管理 4.2.1 订单受理：受理来自销售部、电子商务部等订单，接收《订单需求表》，须 经销售部门主要负责人签字认可。 4.2.2 订单统筹分配：根据客户类别、产品类别、产能确定订单分配为依据，做 出月生产计划表及物料需求计划分发相关生产车间 4.2.3 订单审查：根据客户出货要求、实际生产情况、设备状况等分别确认如下 项目的完成时间: 审杳时按《生产部管理规定》中规定的各部门订单审杳时间和各流程的 作业周期操作） 4.2.4 生产计划 4.2.5订单变更管理 4.3 物料需求计划 4.1.1 4.1.2
中国铁路总公司网络安全管理办法(TGXX202-2015)
TG/XX202-2015 中国铁路总公司网络安全管理办法 第一章总则 第一条为规范网络安全管理工作，促进网络安全管理规范化、系统化、科学化，全面提高铁路网络安全管理水平，依据国家有关法律法规和网络安全有关要求，制定本办法。 第二条本办法适用于中国铁路总公司（以下简称总公司）及所属各单位、各铁路公司不涉及国家秘密的信息系统及控制系统（以下统称信息系统）网络安全管理工作。 第三条本办法所称网络是指由计算机或其他信息终端及相关设备组成的，按照一定规则和程序对信息进行收集、存储、传输、交换、处理的网络和系统。 本办法所称网络安全是指通过采取必要措施，防范对网络的攻击、入侵、干扰、破坏和非法使用以及意外事故，使网络处于稳定可靠运行的状态，以及保障网络存储、传输、处理信息的完整性、保密性、可用性的能力。 第四条总公司网络安全工作坚持“安全第一、预防为主、主动防御、综合防范、分级保护、管理与技术并重”的原则。 第二章目标和措施 第五条总公司网络安全工作目标是通过保障信息系统正常运行，保证业务应用连续性和安全性，保证数据和信息的完整性、
保密性、可用性，支撑总公司业务发展。 第六条建立网络安全保障体系，包括管理保障体系、技术保障体系和运维保障体系。管理保障体系包括信息安全组织、信息安全规章制度、信息安全工作流程等。技术保障体系包括应用安全架构、安全服务架构、基础设施安全架构等。运维保障体系包括运行管理、安全监控、事件管理、变更管理等。 第七条全面推行网络安全风险管理。通过增强安全风险意识、识别安全风险、完善风险管控流程、强化风险应急处置，提高网络安全风险防控能力。 第八条实行网络安全等级保护制度。按照集中指导、属地管理原则，在总公司统一指导下，各单位分别组织开展信息系统定级、备案、测评、整改工作。 第九条网络安全防护措施应与系统同步规划、同步建设、同步使用。 第三章管理职责 第十条总公司信息化领导小组统一领导网络安全工作，负责贯彻落实中央和国家网络安全有关法规与政策，对总公司网络安全重大事项作出决策。 第十一条总公司运输局（信息化部）按照总公司信息化领导小组工作要求，负责总公司网络安全管理工作，提出网络安全规划建议，拟订网络安全工作计划，监督工作计划落实情况；组织拟订总公司网络安全规章制度和标准规范，并监督落实；组织开
最新集团公司培训管理制度
公司培训管理制度 1 2 第一章总则 3 第一条：培训目的： 4 为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，5 满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。 6 第二条：培训原则： 7 结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究8 实效，推动学习型组织的建立。 9 第三条：适用范围： 10 集团公司及其子公司 11 第二章培训机构与职责 12 第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责 13 一、集团公司培训制度的制订； 14 二、集团公司年、月度培训计划的制订； 15 三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施； 16 四、培训评估及其改善对策的制订； 17 五、外部培训讲师的联系聘请管理； 18 六、对子公司员工培训工作的检查与指导；
七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批； 19 20 第五条：子公司办公室的培训管理职责 21 一、本公司员工培训制度的制订； 二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施； 22 23 三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训 24 的审批与办理； 25 四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施； 26 五、协助人力资源部实施公共课程培训； 27 六、培训评估及其改善对策的制订； 28 第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责 29 本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施 30 第三章：培训的对象内容形式 31 第七条：培训对象： 32 集团公司和子公司全体员工均为培训对象 33 第八条：培训类别 34 为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同35 分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员36 工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技 37 38 能培训和职业发展培训六大类。
(管理制度)生产管理制度汇编(生产技术部)
（管理制度）生产管理制度汇编(生产技术部)
宁夏英力特河滨冶金有限公司 生产管理制度 第一章总则 第一条为确保宁夏英力特河滨冶金有限公司（以下简称“公司”）生产管理工作有序进行，落实各项生产管理制度，推进生产工作的制度化、规范化和标准化建设，结合公司实际，制定本制度。 第二条生产管理原则： （一）坚持按需生产：按照社会需要制订计划和组织生产，按期、按质、按量、按品种向订购者提供所需的产品或劳务； （二）讲求经济效益：用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的产品； （三）组织均衡生产：产品在生产过程中，按照计划进度，使各个生产环节和各道工序在相等的时间内，完成相等的或递增的工作任务，均衡地出产产品或完成工作量； （四）实行科学管理，运用先进的管理技术和科技成果。公司生产规模大、环节多、分工细、协作关系复杂，并运用了机电一体化设备系统从事生产活动，需要应用科
学知识和管理技术，实行科学管理； （五）实现文明生产。 第三条生产管理工作的主要内容包括设备管理、工艺管理、电气仪表管理、节能管理及班组建设管理。 第四条本制度适用于公司所属各分厂、部门。 第二章组织体系和职责划分 第五条生产技术部是公司生产管理工作的归口管理部门，主要职责： （一）负责编制年度生产计划并组织实施； （二）负责生产调度工作，合理平衡生产能力； （三）负责生产工艺、产品质量的改进及节能降耗工作； （四）负责公司大修、技改项目方案的审核、组织实施及验收评价工作； （五）负责组织公司生产设备的检修、维修工作； （六）负责生产、工艺、设备、技术文件的汇总、整理归档； （七）负责组织各分厂、部门对生产过程进行有效的控制和对主要生产设备设施按有关规定进行监督管理； （八）负责审核公司出台的技术文件，包括各种工艺文件、操作规程； （九）负责公司标准化班组建设工作；
网络公司管理制度范本
网络公司管理制度范本 第一条目的 1.制定本规定的目的是为了提供IT集中化管理的规范，包括网络中心机房管理，网络接入管理，IT集中化支持服务和IT资产管理。 2.此规定也包含了有关IT的正确使用，信息安全和集团内部各单位的协调等方面的工作原则及相关前提条件。 第二条依据 本规定依据《中华人民共和国保守国家秘密法》和《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中华人民共和国计算机信息网络国际管理暂行规定》制定。 第三条范围 集团网络由信息中心负责管理，上投大厦内所有单位、部门和员工均必须执行本规定。 第四条主机房安全规定 1.机房不得携入易燃、易爆物品。 2.机房内严禁吸烟。 3.机房内不准吃饭、吃零食或进行其它有害、污损电脑的行为。 4.机房严禁乱拉接电源，以防造成短路或失火。 5.非集团信息中心和信托公司电脑部工作人员严禁进入主机房（特
许人员例外），工作人员进出主机房必须随手关门。 6.机房工作人员应定期检查机房消防设备完好情况。 第五条主机房净化规定 1.机房内应及时清扫卫生死角和可见灰尘。 2.精密空调应调节适合温度以适应计算机设备的运转。 3.机房应门窗密封，防止外来粉尘污染。 4.机房内不准带入无关物品，不准睡觉休息。 5.机房工作人员须穿专用拖鞋进入机房。 6.机房用品须定期清洁。 第六条主机房参观管理的规定 1.经信息中心主管批准，外来人员才予安排参观。 2.外来人员参观机房，须有公司指定人员陪同，并登记出入纪录。 3.参观人员不得拥挤、喧哗，应听从陪同人员安排。 4.参观结束后，操作人员应整理如常。 第七条网络中心办公区域管理规定 1.网络中心办公区域包括信息中心办公区域及信托公司电脑部办公区域。 2.办公区域内不得携入易燃、易爆物品，严禁吸烟，严禁乱拉接电源，以防造成短路或失火。 3.外来人员不得随意进入办公区域。 4.非经有关领导及信息中心主管及批准，办公区域不得随意增加、减少有碍办公环境的设备（家具.电器等）。
公司企业内部培训讲师管理制度
****有限公司 企业内部培训讲师管理制度 一、总则 为了建设和培养一支高素质的讲师队伍，建立学习与发展型组织，特制定本制度，以规范讲师的职责、管理和激励。 二、讲师的职责 1、担任讲师，总结和分享专业理论知识和实践经验，是每一位员工的荣誉。各级管理及技术人员均有承担讲师的义务。 2、根据员工培训与发展工作的实际需求，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程。 3、对公司或部门的培训活动有效组织和顺利开展负责。 三、讲师来源 1、集团各部门经理及以上干部； 2、高级职称员工； 3、集团及各子公司出资参加各种高级研修（研讨）、培训班的员工； 4、在集团范围内的某些领域颇有造诣、业务精湛的其他员工。 符合以上条件的员工都有承担内部讲师的义务，各公司人力资源部可根据每年的培训计划初定内部讲师，经领导批准后即可实施。 四、讲师责任 1、讲师有义务在相应的范围内授课。 2、授课内容为与本人职责相关的内容及参加集团及各公司出资的培训、访问的所见所闻，本人可主动提出本人的课程设置建议，鼓励员工将职责之外的特长（知识、能力、经验）传授给其他员工。 3、讲师应接受人力资源部关于授课时间及具体课程的安排。
4、讲师应及时准备好讲义，并接受人力资源部门的检查。 五、讲师的培养 1、讲师以自主学习与自我培训为主； 2、集团按计划组织对内部讲师的培训、集体学习等活动； 3、集团随时为讲师提供课程开发、讲授方面的资源与支持。 六、保密责任 讲师对以下资源负有保密责任，包括但不限于：在集团工作期间开发和实施的培训课程、收集的培训资料以及培训管理信息。未经集团批准，不得向非目标学员或集团外部提供培训或上述资料。 七、授课津贴 1、讲师对其他子公司授课津贴30 元/课时，该费用直接由接受讲授的子公司承担；讲师所在公司内员工授课，原则上无授课津贴； 2、以会代训性质的培训，无授课津贴。 八、日常管理 （一）各级人力资源部门 1、建立各公司的讲师台帐，收集讲师任务课时和课题，并向集团人力资源部门推荐本公司适合作为集团公司讲师的人选及其任务课时和课题，集团公司也可以向各子公司人力资源部门提供讲师人选及其课题。 2、安排本公司的授课活动，登记授课课时，支付授课费，评估授课效果。属于集团公司的讲师，其授课课题及课时等报集团人力资源部门备案，配合集团人力资源部门的培训活动。 （二）其它部门 1、为本公司收集、提供部门内可胜任的培训师及培训需求； 2、经本公司人力资源部门备案（需支付授课费者，须事前经人力资源部门审核，公司
公司工艺生产管理制度汇编
xx 工艺生产管理制度 技术部
二〇一二年十二月三十日 前言 化工工艺管理是化工企业管理的最重要组成部分，是指导企业生产能否正常进行、产品质量能否合格达标、原材料和能源消耗能否降低、生产工况条件能否确保安全、环保排放能否符合要求乃至企业能否取得良好经济效益的重要环节和有效保证。为在化工企业建立良好、正常的生产秩序和创造较好的生产工况运行条件；为确保在生产产品的过程中实现高产、优质、低消耗、安全平稳和努力生存环境，进一步加强化工企业的工艺管理工作是十分必要的。 按照xx关于“加强工艺管理”的文件和规定的精神，对企业化工产品生产全过程实施工艺技术的有效管理，重在对生产现场的有效监督、检查以及各级责任制的落实、考核、进一步消除工艺管理工作中的盲区和误区，进一步推动工艺管理工作的深入开展，不断提高工艺管理水平，由xx公司技术部特编写此“化工工艺管理制度”，以供集团公司所属企业的领导参考学习。 “化工工艺管理制度”将化工企业的工艺管理工作中的所有环节和各项工作容基本都作了罗列，对工艺管理工作人员的职责及职能作了阐述；并重点将“工艺纪律”及“操作纪律”作了单列，旨在强调其重要性。希望各企业的领导认真学习“化工工艺管理制度”，按“化工工艺管理制度”的要求完善和提高本企业的工艺管理水平。
xx技术部 2012年12月30日 目录 一、化工工艺管理概况 1 化工工艺管理的任务 2 化工工艺管理的容 3化工工艺管理的组织形式 二、化工工艺管理基本要素 1化工工艺技术文件管理 2 中间工艺技术控制指标管理 3 产品原材料、能源资源消耗定额管理 4 工艺查定管理 5 原始纪录管理 6 化工工艺技术统计管理 7 工艺纪律及操作纪律管理 8 化工工艺技术资料及信息管理 9 化工工艺管理计划及总结 10 生产设备的工艺管理 11 工艺巡回检查管理 12 产品质量的工艺管理 13 技能培训的工艺管理 14 安全环保中工艺管理 15 工艺管理息管理 三、工艺纪律管理 1 工艺纪律管理容
《计算机及网络安全管理制度》(试行)
《计算机及网络安全管理制度》(试行） 计算机网络为集团局域网提供网络基础平台服务和互联网接入服务，由专人负责计算机连网和网络管理工作。为保证集团局域网能够安全可靠地运行，充分发挥信息服务作用，更好地为集团员工提供正常的工作保障，特制定《计算机及网络安全管理制度》。 第一条所有网络设备（包括光纤、路由器、交换机等）均归专人所管辖，其安装、维护等操作由专业工作人员进行。其他任何人不得破坏或擅自维修。 第二条所有集团内计算机网络部分的扩展必须由专人实施或经过批准实施，未经许可任何部门不得私自连接交换机等网络设备，不得私自接入网络。信息部有权拆除用户私自接入的网络线路并进行处罚措施。 第三条各部门的联网工作必须事先申报，由专人做网络实施方案。 第四条集团局域网的网络配置由专人统一规划管理，其他任何人不得私自更改网络配置。 第五条接入集团局域网的客户端计算机的网络配置由信息部部署的DHCP服务器统一管理分配，包括：用户计算机的IP地址、网关、DNS和WINS服务器地址等信息。未经许可，任何人不得使用静态网络配置。 第六条网络安全：严格执行国家《网络安全管理制度》。对在集团局域网上从事任何有悖网络法规活动者，将视其情节轻重交有关部门或公安机关处理。 第七条集团员工具有信息保密的义务。任何人不得利用计算机网络泄漏公司机密、技术资料和其它保密资料。 第八条任何人不得在局域网络和互联网上发布有损集团形象和职工声誉的信息。 第九条任何人不得扫描、攻击集团计算机网络。 第十条任何人不得扫描、攻击他人计算机，不得盗用、窃取他人资料、信息等。 第十一条为了避免或减少计算机病毒对系统、数据造成的影响，接入集团公司局域网的所有用户必须遵循以下规定： 1.任何单位和个人不得制作计算机病毒；不得故意传播计算机病毒，危害计算机信息系统安全；不得向他人提供含有计算机病毒的文件、软件等。 2. 采取有效的计算机病毒安全技术防治措施。建议集团公司每台计算机安装防火墙和杀毒软件对病毒和木马进行查杀。（集团公司每台计算机现都已安装了杀毒软件） 3. 定期或及时更新，用更新后的新版本的杀病毒软件检测、清除计算机中的病毒。 第十三条集团公司的互联网连接只允许员工为了工作、学习和工余的休闲使用，使用时必须遵守有关的国家、企业的法律和规程，严禁传播淫秽、反动等违犯国家法律和中国道德与风俗的内容。集团公司有权撤消违法犯纪者互联网的使用。使用者必须严格遵循以下内容：
中国大唐集团公司教育培训管理规定
附件： 中国大唐集团公司教育培训管理规定 第一章总则 第一条为全面实施中国大唐集团公司（以下简称集团公司）人才强企战略，规范并加强教育培训工作，培养和造就适应集团公司发展需要的高素质员工队伍，根据国家《劳动法》、《公司法》、《职业教育法》等有关政策法规，制定本规定。 第二条教育培训是企业人力资源开发的基本手段，是提高员工职业技能和整体素质、推动企业又好又快发展的有效途径，是企业的法定义务和基本职责。系统各企业应将员工教育培训作为优先发展的重要工作，加强领导，明确责任，落实措施，提供保障。 第三条员工依法享有教育培训的权力，也有不断提高职业技能、适应企业生产经营和岗位工作需要的义务。系统内全体员工须自觉加强学习，严格执行企业有关教育培训的规章制度，努力提高自身综合素质和职业能力，达到工作岗位的要求。 第四条集团公司教育培训实行“统一规划、统一标准、分层管理、分级负责”的原则。系统各企业应以科学发展观和集团公司人才强企战略为指导，以服务企业和员工共同发展为宗旨，以满足企业的实际工作需要为基本要求，以提高员工素质和能力为核心，以岗位培训为重点，以建立高素质员工队伍为目的，全面开展员工教育培训工作。 第五条本规定适用于集团公司本部、系统各企业。 第二章组织与职责 第六条员工教育培训工作在集团公司的统一领导下，实行集团公司、分子公司、基层企业（含直属企业）三级管理体制。 第七条集团公司人力资源部归口管理集团公司系统教育培训工作，主要职责是： （一）贯彻党和国家教育培训的方针、政策，制定集团公司教育培训有关规章制度，审定重要岗位教育培训及考核标准。 （二）根据集团公司发展战略，组织制定集团公司教育培训规划和年度培训
集团有限公司设备管理制度汇编
XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。
4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责
公司技术管理规章制度汇编
技术治理制度汇编（二○一三年版） 二〇一二年十一月四日
目录 生产技术基础工作治理规定 (3) 第一章总则 (3) 第二章矿井设计及其审批程序 (4) 第三章采掘作业规程治理方法 (5) 第四章回采 (11) 第五章开拓掘进 (13) 第六章机电治理 (15) 第七章运输治理 (18) 第八章矿井“一通三防” (19) 第九章地质测量及防治水 (23) 第十章冲击地压防治 (33) 安全技术审批制度 (39) 科技创新治理制度 (55) 科技创新治理制度补充规定 (71) 《矿井灾难预防和处理打算》编制与实施的若干规定 (72) 矿井瓦斯等级鉴定工作实施细则 (76) 矿井防治煤层自然发火技术治理暂行规定 (80) 安全开采冲击地压煤层暂行规定 (84) 冲击地压危险分析预测预报制度 (99)
冲击地压防治激励方法 (108) 提升运输系统安全检查检修治理规定 (113) 矿车轨道运输治理规定 (115) 矿井机电安全目标激励考核方法 (133) 《作业规程、施工措施》复审、评比制度 (138) 技术工作研讨制度 (144) 技术失误责任追究制度 (146) 工程质量验收责任追究制度 (151) 工程质量终身负责制度 (154) 公司矿井生产技术档案治理规定 (156)
生产技术基础工作治理规定 第一章总则 第1条为进一步规范和加强公司内部的生产技术治理基础工作，建设本质安全矿山企业，依据《安全生产法》和有关法律、法规、条例及上级技术政策，特制定本规定。 第2条生产技术治理是煤炭企业治理的重要组成部分，是安全生产的基础治理工作。要求各矿、各专业业务部门，各级领导干部必须把生产技术治理作为一项重要的基础工作来抓。 第3条公司所属各单位、各部门要加强对生产技术治理工作的领导，制定和建立健全岗位责任制和安全生产责任制。建立健全在行政主管领导下的以总工程师为首的技术治理体系。 第4条生产技术业务部门必须加强领导，明确职责，强化治理，强化监督，强化培训。 第5条各单位必须实行全面质量治理，严格按质量标准化的要求，建立健全检查、考核、验收制度。努力实现矿井质量标准化达标。 第6条各级技术治理人员必须加强业务学习，不断提高技术业务和治理水平，强化技术治理的超前意识和前瞻性。关于分管范围的技术业务必须提早考虑并作出安排。并将此项列为职务晋升、绩效考核内容。 各级技术人员对本岗位业务超前考虑时限要求如下： 技术员1个月以上；科级、副科级3个月～6个月以上；公司、矿副总6～18个月以上；矿、公司总工2～5年以上。
公司网络信息管理制度
公司网络信息管理 制度 1 2020年4月19日
某某集团某某分公司 网络管理制度 为了有效、充分发挥和利用公司网络资源，保障公司网络系统正常、安全、可靠地运行，保证公司日常办公的顺利进行，规范公司网络建设工作，建立信息网络系统，发挥计算机网络的作用，提高办公效率，改进管理方法，提高管理水平，特制定本制度： 一、路由器等集成设备管理 1.机柜、路由、交换机等集成设备的日常管理、维护工作由信息专员专职负责。 2.网络各种设备的技术档案，由信息专员妥善保管。 3.机柜需保持环境清洁卫生，设备整齐有序。由信息专员定期（每月）对设备进行维护。 4.为保证设备运转，信息专员以外其它人员未经公司领导批准，不得改动或移动机柜电源、机柜、服务器、交换机、双绞线等。 5.除信息专员外其它人员未经公司领导批准，严禁开关、操作服务器、交换机等各种网络设备。 二、电脑办公网络及硬件管理 1.电脑及其配件的购置、维修、使用 1.1部门需要购买计算机及其备品配件的，先由申请部门的主管填写资产申购单，相应的配置型号由行政人事部审核，公司领导批准后报公司采购部购买。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 1.2电脑及外设需外出维修的，必须填写申请单经部门经理批准。如设备未出保修期，请申请报修的部门同时提供产品保修证书。 1.3电脑安装调试正常使用后，各部门必须指定专人负责电脑及其外设，并由信息专员备案（如无特殊情况，各部门经理即为负责人）。 1.4各部门人员均不得擅自拆装电脑、外设和更换部件 1.5严禁任何部门和个人上班期间使用公司电脑、网络做与工作无关的事情，如打游戏、下载等，信息专员定期抽查，并将检查结果报部门经理。 1.6各部门的电脑使用者负责自己电脑及外设的清洁工作，行政人事部不定期检查，并将检查结果报部门经理。 1.7部门人员调动或离职，部门经理应通知信息专员对离职人员的电脑进行检查登记、备案，行政人事部有权回收闲置的计算机重新分配，避免重复购买。 1.8如因工作需要为中层领导购买笔记本等高档计算机设备，需填写申请单并报公司领导批准。 2.公司网络的接入、使用、维护 2.1公司内外网络的建设由行政人事部统一规划。未经公司领导批准禁止任何部门擅自连接网线。 2.2公司的局域网对全公司开放，由行政人事部信息专员负责公司局域网的连通和权限设置。 3 2020年4月19日
矿业集团公司管理制度汇编
矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询本站客服。目 录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作，提升煤矿技术管理水平，坚持“12468”的工作思路，强化“安全第一，生产第二”的指导思想，在生产技术管理中夯实安全生产基础，实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范，特制定本规定。1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导，建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。 1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、
技术管理制度汇编(电子版)
技术管理制度汇编 （二○一三年版） 二〇一二年十一月四日
目录 生产技术基础工作管理规定 (3) 第一章总则 (3) 第二章矿井设计及其审批程序 (4) 第三章采掘作业规程管理办法 (5) 第四章回采 (11) 第五章开拓掘进 (13) 第六章机电管理 (15) 第七章运输管理 (18) 第八章矿井“一通三防” (19) 第九章地质测量及防治水 (23) 第十章冲击地压防治 (33) 安全技术审批制度 (39) 科技创新管理制度 (55) 科技创新管理制度补充规定 (71) 《矿井灾害预防和处理计划》编制与实施的若干规定 (72) 矿井瓦斯等级鉴定工作实施细则 (76) 矿井防治煤层自然发火技术管理暂行规定 (80) 安全开采冲击地压煤层暂行规定 (84) 冲击地压危险分析预测预报制度 (99) 冲击地压防治激励办法 (108)
提升运输系统安全检查检修管理规定 (113) 矿车轨道运输管理规定 (115) 矿井机电安全目标激励考核办法 (133) 《作业规程、施工措施》复审、评比制度 (138) 技术工作研讨制度 (144) 技术失误责任追究制度 (146) 工程质量验收责任追究制度 (151) 工程质量终身负责制度 (154) 公司矿井生产技术档案管理规定 (156)
生产技术基础工作管理规定 第一章总则 第1条为进一步规范和加强公司内部的生产技术管理基础工作，建设本质安全矿山企业，依据《安全生产法》和有关法律、法规、条例及上级技术政策，特制定本规定。 第2条生产技术管理是煤炭企业管理的重要组成部分，是安全生产的基础管理工作。要求各矿、各专业业务部门，各级领导干部必须把生产技术管理作为一项重要的基础工作来抓。 第3条公司所属各单位、各部门要加强对生产技术管理工作的领导，制定和建立健全岗位责任制和安全生产责任制。建立健全在行政主管领导下的以总工程师为首的技术管理体系。 第4条生产技术业务部门必须加强领导，明确职责，强化管理，强化监督，强化培训。 第5条各单位必须实行全面质量管理，严格按质量标准化的要求，建立健全检查、考核、验收制度。努力实现矿井质量标准化达标。 第6条各级技术管理人员必须加强业务学习，不断提高技术业务和管理水平，强化技术管理的超前意识和前瞻性。对于分管范围的技术业务必须提前考虑并作出安排。并将此项列为职务晋升、绩效考核内容。 各级技术人员对本岗位业务超前考虑时限要求如下： 技术员1个月以上；科级、副科级3个月～6个月以上；公司、矿副总6～18个月以上；矿、公司总工2～5年以上。
公司计算机及网络管理制度
公司计算机及网络管理制度 1.目的 通过规范公司计算机及网络管理，提高公司计算机网络系统、数据信息安全性，确保计算机及网络系统安全、可靠、稳定运行。 2.适用范围 适用于集团及下属企业计算机设备及网络管理。 3.职责 3.1行政管理部 3.1.1负责组织集团计算机及网络系统的配置、安装、管理与维修维护。 3.1.2负责组织协调集团员工计算机系统用户账号设置与权限分配设置。 3.1.3负责公司内部网站的策划、建设和维护。 3.2下属企业综合部 3.2.1负责组织协调下属企业计算机及网络系统的配置、安装、管理与维修维护。 3.2.2负责组织协调下属企业员工计算机系统用户账号设置与权限分配设置。 3.3集团各部门、下属企业各部门 3.3.1按本规定申购、使用和维护本部门计算机及外设设备。 3.3.2按本规定使用网络系统。 4.程序 4.1计算机设备管理 4.1.1计算机设备是指公司所有的计算机（包括服务器、UPS以及用于计算机应用的网络 设备、打印机等）设备。 4.1.2任何人都有爱护计算机/网络设备的责任和义务，禁止任何破坏计算机及网络设备的 行为。 4.1.3严禁带电插拔电脑、打印机的连接件，非专业管理人员严禁私自拆装、随意移动计 算机设备，以保证计算机设备正常运行。 4.1.4计算机设备的摆放应当合理有序，保持周围环境整洁，必须做好计算机设备的防尘 保护，对计算机设备应当定期进行保养，使用者每周至少对设备擦拭一次。 4.1.5计算机设备由行政管理部/下属企业综合部统一采购，新购进的计算机设备，须由专 业人员检测后，方可安装运行，防止质量问题或原始病毒的侵害。 4.1.6计算机设备均应录入公司固定资产台帐，行政管理部/下属企业综合部应定期对设备 进行实物盘点，确保帐物相符。 4.1.7计算机设备老化、性能落后或故障严重，不能应用于实际工作的，报领导同意后， 按公司规定处理。 4.1.8分配给部门的计算机、打印机、扫描仪等设备，是部门工作的重要工具，不得用于 私人用途。 4.1.9严格遵守开关机程序，严禁对计算机设备进行频繁地开机和关机。
大型集团公司员工培训管理制度(全面且含附件)
XX公司医药集团有限公司 员工培训管理制度 第一章、总则 一、目的 为了建立和健全人力资源开发与培训，夯实XX公司医药集团有限公司（以下简称：XX集团）的培训制度平台，贯彻落实XX集团制度进行规范化经营和管理，同时满足XX 集团及下属企业的可持续经营发展需要，特制定本管理制度。 二、培训原则 以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，点面结合，确保全体员工素质提升，同时将培训资源向优秀人才倾斜。 三、适用范围 适用于XX集团及下属企业全体员工的培训 第二章、职责与分工 一、培训权责划分 （一）、XX集团培训部作为人力资源开发和培训的统管部门其培训工作定位与基本职责： 1、建立并完善员工职业化培训体系； 2、公司人力资源开发计划及整体培训方案的设计； 3、培训相关管理制度体系的建立及培训目标的设立； 4、落实方正集团的相关考核指标、指导下属单位培训项目的开展； 5、重点关注对企业核心及优秀潜力员工的教育培训； 6、外部培训资源渠道的开发、内部培训师团队的建立； 7、积极开拓政府相关资源、搭建沟通平台。 （二）、XX集团下属各二级单位企业人力资源部及各劳动人事科，承担以下职责： 1、根据XX集团培训部整体规划，结合各自单位的实际情况，做好各方面的培训需求调研，并及时将信息反馈至XX集团培训部； 2、遵守XX集团培训管理制度，按照制度流程执行各类培训项目； 3、支持XX集团培训部的整体规划及部署，有力的组织协调各项目培训工作的开展；
4、支持XX集团培训部要求定期将培训实施情况向XX集团培训部上报； 5、把控培训实施质量，并向集团培训部反馈培训结果； 6、管理和维护所属员工的培训资料及档案。 （三）、各级管理者是员工培训发展工作的主要责任人，承担以下培训职责： 1、根据业务需要提出本部门或本企业的培训方向和需求，并配合XX集团培训部的培训需求调研； 2、沟通了解员工的发展目标及培训需求，向员工提出培训要求，提供培训机会； 3、妥善安排工作，保证员工的培训时间； 4、对培训结果及员工培训后的行为改善效果给予评价、并提改进意见。 （四）、企业全体员工作为培训的直接参与者，应承担相应的培训职责和义务： 1、遵守培训制度，服从培训安排； 2、积极、主动地配合培训项目的开展； 3、充分利用培训学习机会最大限度的提升职业价值； 4、承担相应培训义务，如按要求取得培训证书、遵守培训纪律、进行内部知识分享、签订培训服务协议等； 第三章细则 一、培训需求及计划 1、XX集团培训部于每年11月底向各部门发放年度《个人培训需求调查表》、《部门培训需求调查表》（见附件一、二），同时提供最新的《人力资源开发与培训课程》（培训部于每年10月份修订）作为参考。 2、公司各部（单位）及员工个人根据工作需要和本人职业发展规划，于规定时间内将所填表格报XX集团培训部。 3、XX集团培训部结合公司实际情况和发展规划、综合需求调查表，及与各部门（二级单位）沟通的意见，制订出一套适合当年企业发展需要，可执行性高的年度培训计划（细分至每月），并在规定时间内将拟定培训计划上报公司领导审批。 4、二级单位或部门在生产经营活动中发生需及时实施而不在年度培训计划之列的培训需求时，应做临时培训申请报告交集团公司培训部审核并报公司领导批准后，拟订临时培训计划，并按照计划组织实施。 二、培训类别划分 根据公司的具体情况，公司员工教育和训练可分为内部培训、外派培训、特殊工种复审取证培训及职业教育。 （一）、内部培训：主要是通过内部培训机构和内部师资力量或者邀请外部培训机构