企业人力资源的可持续发展
浅析企业人力资源的可持续发展战略
自学提高 自身综合素质 ，为适应企业 的长远发展奠定基础。 ３ ．健全人力资源内部流动机制 。人力资源 内部流动主要是
应具备动态分析人才需求 、有计划地配 备和引进人才 以适应企 配工作 ，对 企业 的人力资源 状况进行分析 和统计 ，一是要精简 业发展 的能力 ，包括人力 资源的获取和保持 两方面。人力资源 富余人员 ，促进 人员分 流、减少不必要 的人力资 源占用 ，从 而 的获取是指为实现企业 目标 而寻找与开辟人 力资源渠道 ，吸引 减少企业人力 资源使用成本 ；二是要针对所需人力资源不足 的
二 、企业实施 人力 资源可 持续 发展 战 略的建 议
视人力 资源为组织最重 要的资本 ，成 为许 多企业 逐渐形成 的共
许 企业 的可持 续发展 的关 键是企 业人力 资源 的可持续 发展。 识 。随着社会经济 、政治和文化 的不 断发 展 ， 多员工追求 的 不 仅仅是用一份劳动 力互换 的报酬 ，而是 开始 追求 在工作环境 对此 ，改善人力资源管理 、充分发挥人力 资源的使用效益成为
技术等资源 的载体。人力资源是企业最 宝贵的资源 ，这就必然 发展战略的实施可 以采取 如下途径 ：
要求作为市场主体 的企业 必须高度重视人力 资源的管理 ，做到
人力资源 的可持续发展。
一
１ ．确立 “ 以人为本 ”的理念 。 “ 以人为本”并 不是简单地 以某个人或某种人 为本 ，而是要 尽可能地把所有员工 当做考虑
合理开发人力资源,促进企业可持续发展
的核 心 ， 是企业 管理 的指 导方针和 基本任务 ， 改革人力资源管
４ ．激励机制应与薪酬调整不相 匹配， 人才流失严重 。随着
理 ， 化 公 司人 力 资源 ， 新 工 作 方 式 ， 成 一 套 行 之 有 效 的运 机组容量 的扩大 ， 优 创 形 各层 次的技术含量 的不 同， 激励机 制与各层
力发 电企业 存在 富余人 员多， 着 自己的检修 队伍 ， 有 并且技术力量薄弱 ， 机构设 置不合理等 因素。 如何合理开发 人力资源， 促进企
业可持续发展 。如何提 高员工的技 术素质 ， 实现新机组安全 、 定、 靠运行 ， 高企业经济效益 ， 稳 可 提 是摆在企业的首要 问 。 题
人 力 资 源
合 理 开 发人 力 资 源 ， 进企 业 可 持 续发展 促
沈建 新
（ 大唐 华 银 金 竹 山火 力发 电分 公 司 ， 南 湖 娄底 ４７０ ） １５ ３
【 摘
要】 大唐华银金 竹山火力发 电分公 司， 坐落于湖 南的中部 ， 个异 地扩 建三 台 ６ 是一 ０万千 瓦火 力发 电机组 、 带老的火 以新
理 、 效 地 使 用 人 才 来 推 动 公 司 经 济 的 迅 速 发 展 ， 高 公 司 的 流 失 。通 过 对 人 力 资 源 现 状 的深 入 分 析 ， 些 是 现行 体 制 下 无 有 提 有 经济 效益 ， 进 公 司 的 健康 发展 。 促
一
法 回避 的 现 实 ， 些 需 要 时 间来 验 证 ， 中 找 出解 决 矛 盾 和 问 有 从
【 关键 词】 合理开发； 效益； 资源； 发展
合 理 开发人 力资源 ， 是人 们常 说 的“ 以人 为本 ” 的战略理 须全方位加 快速 度 ， 出效 率， 争上 岗， 突 竞 应聘上 岗， 激励 员工 念， 也是把人 力资源 当作一种财 富的价值 观。它是科学发展观 掌握 新 的 知 识和 技 术 。
浅析人力资源开发与企业可持续发展
浅析人力资源开发与企业可持续发展摘要：人力资源作为一种特殊的资源形式，对一个企业的发展起着基础性的作用，正确合理地开发利用人力资源，是企业生存发展过程中面临的重大课题。
重视对人力资源的开发，将人力资源管理放到企业管理的首要位置，在实践中不断总结经验，对人力资源的开发配置制度进行有效的改革创新，重视对人才的培养，加强对员工的技能培训，定期对员工进行各项技能考核，建立有效的激励机制，对表现优异的员工及时地给予表彰鼓励，不断提高人力资源开发的效果，能有效地推动企业的可持续发展。
关键词：人力资源；开发；企业；发展中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-0-01随着社会市场经济的不断发展，人力资源逐渐成为推动社会经济发展的主要生产要素，新的经济形势要求企业必须重视对人力资源的合理利用，掌握基本的人力资源的特点，有效地开发利用人力资源优势，转变传统的管理观念，坚持“以人为本”的先进管理理念，提高人力资源的利用价值。
一、当今企业人力资源开发的现状1.人才市场呈现供过于求的局面。
近几年来，随着各大高校的不断扩招政策，造成了大学毕业生逐年递增的局面，一方面学校对学生的教育深度降低，大学生的学历价值贬值，大学生毕业后出现找工作难的现象，另一方面企业不断压低对员工的待遇水平，导致员工出现跳槽频繁的现象，企业总是在不断地寻找人才，大批的高学历人员又在为找不到工作而发愁，这种矛盾的出现必须引起社会的足够关注，国家应当对“紧缩”政策适时地做出调整，解决我国宏观经济不景气的现状，各企业对自己的人力资源管理作出相应的制度改革，增加大学生的就业机会，适当解决这一矛盾的存在。
2.企业对人才难请难留。
当今企业在发展的过程当中对人才的需求不断增长，但是人力资源开发过程中面临的人才难请、难留的现象也日渐突出，企业与企业间的人才争夺大多是在打一场财力战，谁的薪资待遇优厚，谁就有可能挖掘到最有价值的人才，这就造成了大企业薪资待遇优厚，优秀人才竞相挤破脑袋往里进，小企业没有足够的财力与大企业进行人才争夺的竞争而门前冷落的现象，很多工作人员在某企业工作一段时间后，发现别的企业待遇较之更好，就会选择辞职跳槽，致使企业很难留住能够长久工作的人才。
基于人力资源开发的可持续发展安全剖析
基于人 力资源开发的可持续发展 案例 割析
单 国旗 吴海 燕 朱妙 英 广东 药 学院
［ 摘 要 】 随 着知 识 经 济时 代 的到 来 ． 企业 面临 着越 来越 激 烈 的 竞 争 。 企业 的 可持 续 发展 是 企业 永远 的追 求 本文 试从 人 力资 源 开 发的 角度 探 索 企 业 竞 争 的优 势 从 而 引 出人 力 资源 开 发与 企 业 可持 续 发展 之 间 的联 系 ： 一 方 面 ，人 力资 源 以
紧 密 的 联 系 。主 要 表现 在 以 下 方 面 ： （） １ 开发 员工 的 头脑 资源 ，促 进企 业 可 持 续 发展 对企 业 而 言 人 力 资 源 开 发 就 是 开 发 人 脑 人脑 是 无 尽 的 宝
藏 ．是企 业 可 持 续 发 展 的关 键 。
（ 开 发 员工 的潜 力 ，促 进 企 业 可持 续 发 展 ２ｊ 人 的 能 力有 现 有 能力 和 潜在 能 力 之分 。 人 的潜 在 能 力 开 发 是 企 业 的 制胜 ” 宝 “ 对 员 工 潜 力 的 有 效 开 发 是 企 业 可 持 续 发 法 。
念仅 被 应 用于 人 类 活 动 对 自然 和 生 态 环 境 的影 响 。 最 近 ． ” 持 艰 苦 创 业 ． 医 院 得 到 了迅 速 发 展 开 院 初 期 业 务 用 房 面 积 仅 可 续发 展 “ 这 个术 语 被 应 用 于 更 广泛 的社 会意 义 。 企 业可 持 续 发 展 营 目标 的 实现 和 提 升 企业 品质 ，又 要 保 持企 业在 未来 扩 张 的 经 营
东省 Ｄ 医院 的 实 际运 作 历程 对 以上 观 点进 行 系统 的 案 例佐 证 。 Ｈ
［ 关键词 １ 人 力资 源 人 力资源 开 发 企业 可持 续 发展
创新人力资源管理 实现国企可持续发展
在 对 资 产评 估 中 ， 考 虑 人 力 资本 ； 人 力 资 本 的状 不 对 况 心 中 无 数 ； 人 力 资 源 这 种 特 殊 的 资 本 缺 乏 科 学 的 对
研 究 ， 而对 其作用 、 响及特 性认 识不 足 ， 视甚 至 因 影 忽 轻 视人 力 资源 的开 发 和利用 ， 直 未建立 起有 效 的人 一
３ 企 业 人 力 资 源 管 －＿ 方 法 陈 旧 ， 段 单 一 ， 率 、 Ｗ的 手 效
造 成 国 有 企 业 长 期 忽 视 对 人 力 资 源 的 开 发 。在 经 济 体 制 改 革 过 程 中 ， 全 面 推 行 的企 业 承 包 经 营 制 强 化 了 曾 企 业 行 为 目标 的 短 期 化 ， 追 求 短 期 收 益 最 大 化 的 企 而 业 往 往 不 愿 进 行 人 力 资 源 开 发 ，而 将 所 有 的人 力 、 物 力 均 投 入 到 生 产 中 去 。 当前 ， 有 企 业 缺 乏 进 行 人 力 国
决 定性 的 。 ・
１认 识 上 的 原 因 。 长 期 以 来 ， 于 我 们 对 人 力 资 、 由
源 或人 力资 本 的特 性 、 用 和影 响力 的认 识 不足 或不 作
２人 力资 源的素质 急需提 高。国有企业 人力 资源 、 开 发 投 入 严 重 不 足 ， 接 的 后 果 就 是 企 业 人 力 资 源 素 直
资 源 开 发 的 压 力 和 内 在 动 力 的 根 源 则 在 于 国 有 企 业 产 权 不 明 晰 。 目前 国 有 企 业 名 义 上 归 国 家 所 有 ， 在 但
征 性 教 育 培 训 费 ，年 人 均 在 １ ０元 以 下 ； 一 些 亏 损 单 位 ， 基 本 上 停 止 了 人 力 资 源 开 发 的投 资 。 已
企业人力资源现状及发展趋势
企业人力资源现状及发展趋势企业人力资源是指企业中负责管理和组织人力资源的部门或岗位。
在现代企业管理中，人力资源的重要性日益凸显。
本文将就企业人力资源的现状和发展趋势进行探讨。
一、现状分析1. 人力资源管理的重要性日益凸显。
随着企业发展的不断壮大，对人力资源管理的需求也越来越高。
人力资源管理不仅仅是招聘和培训，更是涉及到员工激励、绩效管理、薪酬福利等方面，直接影响着企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 人力资源管理的专业化程度提高。
随着人力资源管理理念的不断更新和发展，越来越多的企业开始注重人力资源管理的专业化。
许多企业建立了专门的人力资源部门，并聘请专业的人力资源管理人员，以提升整体的人力资源管理水平。
3. 人力资源信息化程度不断提升。
随着信息技术的发展，许多企业开始将人力资源管理与信息技术相结合，建立人力资源信息系统。
通过人力资源信息系统，企业可以更加高效地管理和利用人力资源，提高工作效率和员工满意度。
二、发展趋势展望1. 强调员工发展和培训。
随着知识经济的发展，员工的知识和技能已经成为企业竞争力的重要组成部分。
未来的人力资源管理将更加注重员工发展和培训，通过提供学习机会和培训计划，激发员工的潜力，提高员工的专业素质和创新能力。
2. 引入人工智能技术。
人工智能技术的快速发展将对人力资源管理产生深远影响。
未来的人力资源管理将更加智能化和自动化，通过引入人工智能技术，企业可以更加准确地进行人才招聘、绩效评估和员工激励等工作，提高管理效率和决策质量。
3. 加强企业文化建设。
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
未来的人力资源管理将更加注重企业文化建设，通过塑造积极向上的企业文化，增强员工归属感和凝聚力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 注重员工福利和健康管理。
员工福利和健康管理是企业关心员工的重要方式。
未来的人力资源管理将更加注重员工的身心健康，提供更加全面的福利待遇和健康管理服务，关注员工的工作与生活平衡，提高员工的幸福感和工作效能。
如何实现企业的可持续发展
如何实现企业的可持续发展随着社会的不断发展，可持续发展理念的重要性也日益凸显。
企业作为社会的一个重要组成部分，其可持续发展不仅与自身的存续和发展密切相关，还关系到社会的稳定和繁荣。
那么，如何实现企业的可持续发展呢？本文将从企业文化、企业战略、人力资源管理、社会责任四个方面进行探讨。
一、企业文化企业文化是企业可持续发展的重要支撑，是企业发展的灵魂和动力。
企业文化不仅包括企业的价值观、使命和愿景，还包括企业的组织结构、沟通方式、工作氛围等方面。
对于企业而言，建立健康、积极、开放的企业文化，可以激发员工的创造力和潜力，增强企业的生产力和竞争力。
同时，企业文化也需要符合社会的价值观和伦理道德标准，才能与社会保持和谐关系。
二、企业战略企业战略是企业可持续发展的重要保障，是企业未来发展的路标和方向。
企业战略不仅要考虑市场发展和盈利能力，还要考虑企业与环境、社会之间的关系。
对于企业而言，制定科学合理、符合企业实际情况的战略，可以避免盲目追求短期利益，为企业长期稳定发展奠定基础。
同时，企业战略也需要注重可持续性，切实履行企业社会责任，促进环境保护和社会和谐。
三、人力资源管理人力资源是企业可持续发展的核心，是企业最宝贵的资源和财富。
人力资源管理不仅包括招聘、培训、激励、晋升、福利等方面，还包括企业文化的建设、员工关系的维护等方面。
对于企业而言，合理规划、合理分配、合理激励和合理发展人力资源，可以提高员工的工作积极性和工作效率，增强企业的竞争力和经济效益。
同时，人力资源管理也需要注重员工的个人发展和价值实现，为员工提供广阔的发展空间和良好的发展环境，使其有更大的发挥和创造空间。
四、社会责任社会责任是企业可持续发展的重要内容，是企业与社会相互关系的体现和证明。
社会责任不仅包括企业的法律责任、经济责任和环境责任，还包括企业的文化责任、人文责任和道德责任。
对于企业而言，履行社会责任不仅可以提升企业形象和美誉度，还可以促进企业的可持续发展。
加强人力资源开发 促进企业可持续发展
不开人 力资源的开发 ，文章从 吸纳人才 、使 用人 才、 留住人 才 的活力更 取决于机制 的完善 。如何 最大 限度地 让人 才充分施展
关键词 ：人 力资源；人才 ；企业文化 ；可持续发展
中图 分 类号 ：Ｆ ４ ２０ 文 献 标识 码 ：Ａ
１ ．用人机制。以人为本的现代企业管理 ，就是要使人力资 源得 到有 效配置 。用得好 ，人人 都是人才 ，用 不好 ，人才也会 变庸才 。因此在使用上 ，要 因才使 用 ，知人善 任 ， “ 让合适 的
类 培养 ，坚持 优秀人才和后备人 才优 先培养 ，重 点岗位和 紧缺 人才抓 紧培养 ；充分利用社会资 源优势寻求多 种形式 的学 习培
训途径 ，努力实现由单一 型向复合型 ，由知识型向专家型转变 。
３ ．激励机制 。激励可以创新 。让更多 的人想做事 ，让做事
的人能做更多 的事 ，让做更多事 的人 得到相应 回报 ，从而为人
２ ．全方位多层次引进人才 。首先 ，要根 据企业发展需要有 计划有 目标 地引 进人才 ，特别是引进那 些与企业发展休戚 相关 的人才 ，引进 高层 次 、高 技能 、高素质 的复合 型人 才 。其 次 ，
在招聘人才的方式上 ，要拓宽引人视野 。根据企业 自身的特点 ，
才的发展注入活力 。一是建立合理的薪 酬体 系 ，既与绩效挂钩 ， 又与市场 接轨 ，体现人才 的市场 价值 ；二是创 新分配体系 ，克 服平均主义 ，向重点岗位和 紧缺 岗位 倾斜 ；三 是积极推进生产 要 素股 份化 ，鼓励 技术管理 信息等 生产要 ห้องสมุดไป่ตู้人 股 ，年 功人股 ，
文章编号：１７ － １５ （０ ９ ０ － １５ ０ ６ ４ １４ ２０ ）一 ２ ０ ０ － ２
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企业人力资源的可持续发展
一、人力资源管理的特点 现代企业的生存与发展受众多因素影响和
制约。 其中，最根 本的因素就是人力资源。 在我国传统的人事管理当
中， 企业是以 事为中心，始终强调个人服从组织需要，很少考虑个人的
需要， 而以人为本是把人当成组织中最具活力、 能动性和创造性的主要
要素。但在用人方面要注意能力性质、 特点的差异和能力水平的 差异。
要 " 用人之长，避人之短 " ，这是一个基本原则。要承认人 与人之间
能力水平上的差异， 目的是让我们懂得在人力资源利用 上要坚持能级层
次原则。在人力资源管理中，差异原理指的是： 具有能力层次的人， 应
安排在要求相应能力层次的职位上， 并赋 予该职位应有的权力和责任，
使我们个人的能力水平与岗位要求 相适应。
且人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。 人力资源观强
调职业管理者应成为人力资源管理专家。 因为 人力资源管理是一项全局
性工作， 其各项职责如招聘、 绩效管理、 员工保留、培训规划等都需
要各主管的贯彻配合和直接参与。
二、发挥人力资源要把握的重点环节 为了使人力资源得以充分发挥
必须做到以下几点：
（一）把人力资源战略同企业竞争战略做到一致 企业在确定人力资
源发展战略时， 首先必须清楚企业的远景 规划和战略目标，然后
再确定人力资源发展战略。 人力资源战略 作为企业发展总战略的
重要组成部分， 对实现企业发展的总体战 略起着很大的推动作
用。
（二） 把员工培训作为解决人才需求不足的方法
良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制
度。企业可以充分利用国家义务教育、 高等教育和各种社会辅助 教育等
形式来开展员工培训工作， 既要注重培训的内容，又要注
重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要， 制定多渠道、 多形
式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神。
（三） 创造新型的人力资源管理模式
人力资源管理的新模式在一定程度上降低企业运作成本从 而增加了
企业收益；二是管理部门可以通过在企业内外提供有偿 服务，逐步演化
为利润中心。
（四） 提高福利
给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员 工提供
充分的发展空间和表现机会。
（五） 制定真正有效的激励机制
激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部
分，它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及 机制的
完善。企业实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工 的工作动机，
使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要， 增
加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下 去。如何
运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要 的问题。激励雇
员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满 足其成就感， 营造雇员
和企业共同的企业价值观、 经营理念和企 业文化。 旨在使雇员更有效
地进行工作， 帮助企业成功地实现战 略目标。
（六）热爱、理解、关心员工 热爱自己的员工是经营者之本。 一
个优秀的企业家， 只有做 到了让职工们认识到自己存在的价值， 让他
们具备了充足的自信 之后，才可能与职工们产生内心的共鸣，事业才能
发展；理解是 人天生就具有的一种欲望， 人一旦得到理解， 就会感到
莫大的欣 慰，更会不惜付出各种代价； 人最大的愿望是自己能得到真诚
的 关心和重视。关心员工要从两方面：一是关心员工的家庭；二是 关心
员工本身。
三、如何实现人力资源的可持续发展
我国人力资源非常丰富， 但我国的人力资源管理状况， 尤其 是企
业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。 如 何改善人力
资源管理， 充分发挥人力资源的使用效益， 从而实现 人力资源的可持
续性发展，已成为每一个企业所要面临的问题。 本文就此提出了几点建
议：
1
、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力 资源管
理纳入企业的发展战略之中。
2
、企业通过不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃来提 高管理
水平，提高人力资源的利用效率。
3
、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，建立多种形式 的系统
化的激励机制，重视精神激励。 1、目标设定方面不仅要 体现企业目标
的要求，还必须要满足职工个人发展的需求 2、物
质鼓励是基础， 精神鼓励是根本， 二者的完美结合才能使企业真 正留
住人才。
4
、要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务。在我 国企业
全面参与经济全球化， 溶入国际经济体系的背景下， 我国 企业应及早
做好准备，更新人力资源管理理念，提高管理层次， 采取积极行动，减
少人才流失的损失。
建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念， 通过 提升
人力资源总体能力来提升企业核心能力，推动企业的发展。 当前世界经
济呈现全球化趋势，企业在国际范围内竞争日趋激 烈，但最终必然是人
力资源的竞争。 面对二十一世纪激烈的竞争 环境，我们企业应该要重视
对人力资源的管理。 因为人力资源开 发与管理的优势，将直接关系到企
业的成败。