公司人事管理规定
公司人事管理规定 Last updated on the afternoon of January 3, 2021
人事管理制度
（试用）
1．总则
.本规则依据公司规章管理制度有关条款之规定制定。
.本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项，除公司章程组织规程及政府有关法令另有规定外悉依本规则办理。
.凡与本公司签订劳动合同或就业协议的，以及合同到期而未明确去向的，均为本公司员工。
.本公司除特殊业务执行人员外，所有员工其管理悉依本规则执行。
.本公司员工分下列二种：
1.5.1.作业员：凡具有专门技能从事技术工作的员工。
1.5.
2.服务员：凡不具有专门技能非从事技术工作的员工。
.本公司因业务工作需要可聘请顾问或特约人员，雇用临时工或包工。其管理办法另以聘约或合同。
.本公司招收实习生，其办法另定。
.本公司员工除本公司章程规定须经董事会同意任用者外可由各部(室、中心)经理(主任)签请人力资源部，经总经理核准招募。
.本公司员工，均应遵守本规则各项规定及本公司制定的规章及通告。
2.任聘
.本公司任聘用员工以思想、学识、品德、能力、经验、体格适合于所任职务或工作者为原则，但有特殊需要时不在此限。新进员工的任聘，依据业务需要，由人力资源部统筹呈报核准。
.本公司各级员工应具有下列各款资格之一者予以任聘：
2.2.1.总经理
2.2.1.1.具有博士学位者。
2.2.1.2.具有硕士学位，并具有实际工作经验一年以上，经试用合格者。
2.2.1.
3.国内外大专院校毕业，具有实际工作经验十年以上，经试用合格者。
2.2.1.4.任本公司副总经理三年以上，考核均列优等者。
2.2.2.副总经理
2.2.2.1.具有硕士学位，并具有实际工作经验一年以上，经试用合格者。
2.2.2.2.国内外大学本科学历，并具有实际工作经验三年以上，经试用合格者。
2.2.2.3任本公司经理、部长、科长、主任二年以上，考核均列优等者。
2.2.
3.经理部长科长主任
2.2.
3.1.具有硕士学位者。
2.2.
3.2.国内外大学本科学历，并具有实际工作经验二年以上，经试用合格者。
2.2.
3.3.国内外大学专科学历，并具有实际工作经验三年以上，经试用合格者。
2.2.
3.
4.任本公司副经理、副部长、副科长、副主任二年以上，考核均列优等者。
2.2.4.副经理、副部长、副科长、副主任
2.2.4.1.国内外大学毕业，并具有实际工作经验一年以上，经试用合格者。
2.2.4.2.国内外专科毕业，具有三年以上实际工作经验，经试用合格者。
2.2.4.
3.高中(高职)或中专毕业，并具五年以上实际工作经验，经试用合格者。
2.2.4.4.任本公司一级办事员、业务代表、一级技术员一年考核均列优等者。
2.2.5.一级办事员、业务代表、一级技术员（储备管理者）
2.2.5.1.国内外大专院校毕业，经试用合格者。
2.2.5.2.高中(高职)或中专以上学历，并具有实际工作经验3年以上经试用合格者。
2.2.5.
3.任本公司办事员、业务员、技术员2年以上，考核均列优等者。
2.2.6.办事员、业务员、技术员
2.2.6.1.高中(高职)毕业或中专毕业并在企业团体或生产工厂服务三年以上，经试用合格者。
2.2.6.2.曾任本公司工作二以上年考核均列优等者。
.任用规定
2.3.1.晋升者，应通过人力资源部组织评审考核审定。
2.3.2.副经理、副部长、副科长、副主任以上各级人员任聘资格特准者，不受上列各项资格的限制。
.本公司各级员工如有出缺时，应由低一级员工中选定服务成绩优异者，按前条规定优先升任。
.本公司特勤人员(司机、保卫、打字员)须年满18岁以上，具下列资格并经考试或甄选合格者，才能雇用。
2.5.1.司机：领有汽车驾驶执照，并具实际驾驶经验5年以上者。
2.5.2.保卫：武警退伍人员或具有企业安全知识和有二年以上实际经验者。
2.5.
3.打字员：擅长中英文打字，有相当经验者。
.凡有下列事情之一者不得任用为本公司员工。
2.6.1.被剥夺公权尚未复权者。
2.6.2.曾犯刑事，判决拘役以上罪行而刑期未满者。
2.6.
3.受禁治产的宣告者。
2.6.4.通缉有案者。
2.6.5.贪污公款有案者。
2.6.6.吸食鸦片或其他毒品者。
2.6.7.身体衰弱不堪从事工作或有传染性疾病者。
2.6.8.法律法规或公司规章管理制度规定的其他情况。
3.试用及报到
.本公司员工依本规则.规定录用时，应由人力资源部审核，并确定不抵触本规则.规定才予以录用。新录用人员应经试用合格才予任用。试用期间定为1-3个月。期满成绩及格者方予正式任用为正式员工。
.本公司新进员工试用成绩优良者，由服务单位按其工作能力与成绩表现填具试用期满考核报表，会同人力资源部出勤资料呈请正式任用，发给任用书。其服务年资统一从正式任用之日起算。
.试用员工在试用期间如品行欠佳或经试用单位认为不适合或发现进入公司前曾有本规则.规定等不法事情者，可随时停止试用，不可请求任何资遣费或旅费等补助。
.本公司员工录用(试用)前应办理报到手续，并填具下列书表(由本公司印发)及缴验身份证、毕业证明书、健康检查表、最后服务单位离职证明书及缴交2寸半身照片3张。
a.服务誓约书。
b.保证书。
c.家庭调查情况表。
.本公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴派定单位工作，不得借故拖延或请求更换，并由主管人事部门填发工作记录卡按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。但事先以书面呈准者不在此限。
4.保证
.本公司员工除大中专应届毕业生外均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于办妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人的责任均按保证书及保证规约执行。
.本公司员工保证人(以下简称保证人)以具有下列资格之一，经本公司认为适当者：
a.铺保：资本充实经合法登记有案的企业或机关。
b.个人保：有正当职业，在社会上有相当信誉及地位之人士。但被保人的配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。
.本公司员工经管现款、票据、材料、成品等人员，其保证人应为相当之铺保。
.被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续：
a.违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者。
b.贪污公款挪用公物者。
c.弃职潜逃者。
.保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更正。
.本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。
.保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。
.本公司员工换保或离职后3个月内如发现有依规约应由原保证人负责的事项，该原保证人不得推卸其保证责任。
.本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。
.本公司员工离职，经办妥移交手续后3个月内未发现任何弊端时才发还保证书解除保证人的保证责任。
5.职务派免
.各级主管职务的委派分为实授、代理二种。
.职务的派免除依公司章程须由董事会核定者外，各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定派免。
.职务的派免经核定后由人力资源部填发人事派(免)令。
.职务的委派经核定后准支职务加薪，其数额另行决定。
6.迁调
.本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点。被调的员工如借故推诿，概以抗命论处。
.各单位主管依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合，可填具人事异动单呈核派调。
.奉调员工接到调任通知后，单位主管人员应于3日内，其他人员应于1日内办妥移交手续就任新职。前项奉调员工由于所管事物特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为限。
.奉调员工可比照出差旅费支给办法报支旅费。
奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者应呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处。
.调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理。
7.解职
.本公司员工的解职分为"当然解职"、"退休"、"辞职"、"停职"、"资遣"及"免职或解雇"六种。
.本公司员工死亡为"当然解职"。"当然解职"得依规定给恤。
.本公司员工退休，其办法另定。
.本公司员工自请辞职者，应于请辞日30天前以书面形式申请核准。在未奉核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
.本公司员工停职分为"自请停职"及"命令停职"二种。
7.5.1.员工因服兵役等国家法律法规允许的情形，可自请停职。
7.5.2.员工有下列情况之一者可命令停职。
a.保证人更换期间，所属一级单位主管认为必要停职者。
b.因病延长的假期超过6个月者。
c.触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。
d.劳动合同或法律法规规定的其他情形。
.自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理：
a.自请停职者，停职条件结束后15天内未申请复职者，予以免职或解雇。
b.因换保停职者，自停职日起15天内未办妥换保手续者，予以免职或解雇。
c.因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者，资遣或命令退休。
d.因案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予复职。
.本公司员工于停职期间，停发一切薪津，其服务年资以终止计。
.本公司因实际业务需要可资遣有关员工，其办法另定。
.违反本公司规章，经本公司人力资源部审核决定免职或解雇者即予免职或解雇。
.本公司员工离职，除"当然解职"及"命令停职"未能办理交卸手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后才能离职。
8.服务守则
.本公司员工应遵守本公司一切规章命令及主管的指挥监督，忠实勤勉地执行其职务。对经办业务或工作如有建设性意见时，可以口头或书面陈述建议。
.本公司员工平日的言行应诚实、谦让、廉洁、谨慎、勤勉，同事间要和睦相处以争取公司荣誉。
.本公司员工上下班均应按规定签到。签到均应亲自为之，不得托人代为签到或代人签到。违者依本规则的规定论处。
.本公司员工除规定之放假日及因公出差或因故与其他正当事由外，均应按照规定时间上下班，不得任意迟到或早退。如有违反者照下列规定处理：
a.每月迟到或早退：7次至10次者以旷工1天论处。11次至15次者以旷工2天论处。16次至20次者以旷工3天论处。超过21次概以旷工7天论处并开除。
b.迟到或早退除事先请准者外，超过20分钟起至1小时内，未办理请假手续者以旷工1天论处。
.各级员工每日应办事务必须当日办清，如不能于办公时间内办妥应加班赶办。如有临时发生紧要事项奉主管人员通知时，虽非办公时间亦应遵照办理，不得借故推诿。
.本公司员工对顾客或参观来宾应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度。对顾客委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或任意搁置不办。
.各级主管就其监督范围以内所发命令，其属下员工有服从的义务，但对其命令有意见时可随时陈述。
.各级员工对于两级主管同时所发命令或指挥，以直接主管的命令为准。
.本公司员工不得有下列行为：
a.除办理本公司业务外，不得对外擅用本公司名义。
b.对于本公司机密无论是否经管，均不得泄漏。
c.未奉核准不得擅离职守。
d.对于所办事项不得收受任何馈赠或向往来行号挪借财物。
e.非因职务的需要不得动用公物或支用公款。
f.对所保管的文书财物及一切公物应善尽保管之责，不得私自携出或出借。
g.不得私自经营与本公司业务类似的商业或兼任本公司以外职务。但经董事长特准者不在此限。
h.不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐簿表册或函件。
i.不得携带违禁品、引火物及非必要物品进入工作场所。
.本公司各级员工有违反前条规定，应按情节轻重分别予以惩处，该主管知情不报者亦应负连带责任而受惩处，其涉及保证事项的保证人应负保证有关的责任。
9.交卸手续
.本公司员工交卸分：
a.主管人员交卸。
b.经管人员交卸。
.称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。
.主管人员应就下列事项分别造册办理移交。
a.单位人员名册。
b.未办及未了事项。
c.主管的财物及事务。
.经管人员应就下列事项分别造册办理移交。
a.所经管的财物事务。
b.未办及未了事项。
9.5.一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。
.本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。
.主管人员移交应于交卸之日将.条规定的事项移交完毕。
.经管人员移交应于交卸之日将.条规定的事项移交完毕。
.主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后3日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
.经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
.各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准得指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由原移交人负责。
.各级人员过期不移交或移交不清者得责令于5天内交卸清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。
.本公司员工派往国内外实习或考察者其交卸亦适用本规则的规定。
10.给假与出差
.本公司以下列日期为例假日(若有变更时预先公布)，但因业务需要可指定照常上班需以加班计算：
a.例假日：1.元旦(1天)2.春节(3天)3.劳动节(3天)4.国庆节(3天)；
b.每星期日；
c.其他经公司决定的休假日；
.员工请假分下列七种：
10.2.1.事假：因事必须本身处理者可请事假，每年积计以7天为限。
10.2.2.病假：因病必须治疗或休养者应检具劳保局特约医院或公立医院证明申请病假，每年积计以30天为限；住院者，以1年为限，两者合计不得超过1年。
10.2.3.婚假：
10.2.3.1.员工结婚可请婚假15天；
10.2.3.2.子女结婚可请假3天；
10.2.3.3.兄弟姊妹结婚可请假1天。
10.2.4.娩假：
10.2.4.1.员工生育可请假8星期；小产4星期(均包括例假日)。
10.2.4.2.配偶分娩可请假7天。
10.2.5.丧假：
10.2.5.1.父母、翁姑、配偶丧亡可请丧假8天；
10.2.5.2.祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母之丧亡可请假5天；
10.2.5.3.其他直系亲属丧亡可请假2天。
10.2.6.公假：因兵役检查或军政各机关之调训，期间不满一个月者或应国家考试或担任各级民意代表出席会议期间在3天以内者，可请公假。
10.2.7.特别假：依其服务年资，可分别给予特别假。
.前条各款假期内的薪津依照国家有关法律法规、劳动合同或公司规章管理制度规定支给。
.各条款假期的核准权限如下：
a.科长级以下人员，假期3天内由科长核准，3天以上由经理(主任)核准。
b.科长级人员，假期3天内由经理核准，3天以上由副总经理核准。
c.经理级人员由总经理核准。
.本公司员工因执行职务所生的危险致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为限。其假期延至次年时应合并计算，假期中薪资照给。过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。
.请假逾期，应照下列规定办理：
a.事假按日计扣薪津，一年内事假积计超过30天者免职或解雇。
b.病假逾期可以未请事假的假期抵销，病假按日计扣薪津。
特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算。特准病假逾期者得予命令退休或资遣。
.本公司员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。
.本公司员工请假假期届满未行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。
.本公司员工旷工在七日以内按规章管理制度计扣薪津。
.请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。
.请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。
.计算全年可请假日数，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止职者，比例递减。特准病假延至次年销假者，其次年事、病假期比照中途到职人员计算。
.本公司员工依本规则所请各假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。
本公司服务1年以上未满3年者每年可酌情考虑给予特别休假1天。服务3年以上未满5年者每年可酌情考虑给予特别休假3天。服务5年以上未满10年者可酌情考虑给予特别休假7天，服务满10年者可酌情考虑给予特别休假10天，满10年以上每增满1年加给1天，但至多以15天为限。
.特别休假按以下手续办理：
a.每年初(元月)由各单位在不妨碍工作范围内，自行排特别休假日期。特别休假日期表逐级转呈各部(室)经理(主任)审核，经总经理批准后生效，特别休假日期表一式两份，一份留存原单位，一份送人力资源部备查。
b.特别假休假时，应按规定办理请假手续(填员工请假记录卡)，并觅妥职务代理人，办妥职务交待后才能休假。
c.基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪津数额改发奖金。若干休假期间，因业务需要奉令销假照常工作而不补休假者，亦得照其未休假天数的薪资数额改发奖金。
.员工在休假之前1年有下列事情之一者，不考虑给予特别假：
a.事、病假积计逾21天者。
b.旷工达3天以上者。
.本公司员工因公出差时可支领差旅费，其支给办法按规章管理制度执行。
11.考绩
.本公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。
11.1.1.试用考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责会同人力资源部考核。如试用单位认为必要延长试用时间或改其派他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报人力资源部核准。延长试用，但不得超过2个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。
11.1.2.平时考核
11.1.2.1.各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
11.1.2.2.主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并提供考核的参考。
11.1.3.年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。
11.1.4.年终考核
11.1.4.1.员工于每年12月底举行总考核1次。
11.1.4.2.考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。
.考核年度为自1月1日起至12月31日止。
.有下列情况者不得参加考核：
a.试用人员。
b.复职未满3个月或留职停薪者。
.前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。
.本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定(每项分数考核表另完成)。
.考核成绩分优、甲、乙、丙等四等级。
.年中、年终考核分初考、复考及核定。其程序另定。
.办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊成遗误。
.年中、年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等：
a.所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者；
b.旷工日数达2天以上者；
c.本年度受记过以上处分未经抵销者；
.年终奖金的加发与减发。
11.10.1.本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金。
11.10.1.1.嘉奖一次加发年终奖金3天。
11.10.1.2.记功一次加发年终奖金10天。
11.10.1.3.记大功一次加发年终奖金1个月。
11.10.1.4.以上各项嘉奖记功次数依次类推加发年终奖金。
11.10.2.本公司员工于考核年度内有下列情况之一者减发年终奖金。
11.10.2.1.所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法满一星期者，减发3天，满两星期减发10天，满三星期者减发20天。
11.10.2.2.记过一次者减发1天。
11.10.2.3.记大过一次者减发10天。
11.10.2.4.以上各项请假期限及记过次数依次类推减发年终奖金。
.任职未满一年者，其年终奖金不予考虑。
12.奖惩
.本公司员工的奖励分为"奖金""记大功""记功""嘉奖"。
12.1.1.员工有下列情况之一者，可酌予"奖金"或"记大功"：
12.1.1.1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者；
12.1.1.2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者；
12.1.1.3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者；
12.1.1.4.在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者；
12.1.1.5.对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者；
12.1.1.6.研究改善生产设备，有特殊功效者。
12.1.2.员工有下列情况之一者，可予"记功"：
12.1.2.1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者；
12.1.2.2.执行临时紧急任务能依限完成者；
12.1.2.3.协助第项1至3款人员达成任务确有贡献者；
12.1.2.4.利用废料有较大成果者。
12.1.3.员工具有下列情况之一者，可予"嘉奖"：
12.1.3.1.品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守者；
12.1.3.2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；
12.1.3.3.预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者；
12.1.3.4.品行端正、遵守规章、服从指导，堪为全体员工楷模者；
12.1.3.5.节省物料，有显着成绩者。
12.1.4.其他对本公司或公众有利益的行为，具有事实证明者，亦得以奖励。
.员工奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。
.本公司员工的惩处分为"免职或解雇""降级""记大过""记过""警告"，分别予以惩处。
12.3.1.员工具有下列情况之一者，应予以"解雇或免职"处分：
12.3.1.1.假借职权，营私舞弊者；
12.3.1.2.盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者；
12.3.1.3.携带违禁品进入工作场所者；
12.3.1.4.在工作场所聚赌或斗殴者；
12.3.1.5.不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者；
12.3.1.6.利用工作时间，擅自在外兼职者；
12.3.1.7.逾期仍移交不清者；
12.3.1.8.泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重大损失者；
12.3.1.9.品行不端，严重损及公司信誉者；
12.3.1.10.仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者；
12.3.1.11.连续旷工3天或全年旷工达7日以上者；
12.3.1.12.记大过达2次者。
12.3.2.员工有下列情况之一者，予以"降级"、"记大过"处分。
12.3.2.1.直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者；
12.3.2.2.故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者；
12.3.2.3.违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为，情节较轻者；
12.3.2.4.泄漏机密或虚报事实者；
12.3.2.5.品行不端有损公司信誉者；
12.3.2.6.在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者；
12.3.2.7.在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者；
12.3.2.8.全年旷工达3日以上者。
12.3.3.员工具有下列情况之一者，应予以"记过"处分：
12.3.3.1.疏忽过失致公物损坏者；
12.3.3.2.未经准许，擅自带外人入厂参观者；
12.3.3.3.工作不力、屡诫不改者；
12.3.3.4.在工作场所酗酒滋事，影响秩序者；
12.3.3.5.在工作场所制造私人物件者；
12.3.3.6.冒替签到或打卡者(本人及顶替者)。
12.3.4.员工具有下列事情之一者，应予以(警告)处分：
12.3.4.1.遇非常事变，故意规避者；
12.3.4.2.在工作场所内喧哗或口角，不服管教者；
12.3.4.3.办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者；
12.3.4.4.浪费物料者；
12.3.4.5.办公时间，私自外出者；
12.3.4.6.科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。
12.3.5.其他违反本公司各项规章，应予惩诫事项者，应分别予以惩处。
.员工之惩处，警告3次等于记过1次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇。
.员工的奖惩，应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布周知。
.本章所称嘉奖、警告、记功与记过、记大功、记大过可以相互抵消。
.本公司为求对员工考核、调迁、奖惩公平起见，可设置员工考评审议委员会。其组织规程另定。
14.待遇
.本公司员工待遇分为： a.基本薪资；b.岗位津贴；c.特别津贴；d.酬劳金。
.各级员工基本薪水核定标准，依实际需要另定。
.本公司顾问及特约人员与临时员工的待遇，视实际需要以聘约或合同予以规定。
.本公司员工职务加给应按所任主管职务的繁简及责任的轻重分别规定。其标准另定。.本公司年终决算盈余时，可按照章程的规定提拨奖励金发给编制内的员工。其分配办法由董事会决定。
15.福利
本公司为安定员工生活，增进员工福利起见，可设立职工福利委员会，其组织及办法另定。
16.退休与抚恤
.本公司员工因超过规定的年龄或因心神丧失或身体残疾不堪胜任职务者，可予退休。其办法另定。
.本公司员工因执行职务而致伤亡或在职死亡者，给予抚恤。其办法另定。
17.申诉
.公司坚持公平、公正的原则，保护员工的根本利益，允许员工通过人力资源步进行申诉。
.员工申诉的条件有：
17.2.1.其主管或上级领导滥用职权或利用职权之便严重损害员工正当利益的；
17.2.2.事项处理中存在舞弊现象，显失公平的；
17.2.3.处理理由不充分、界定模糊或错误，有失公正的；
17.2.4.有其他不合理情形存在的。
.员工申诉应确保实事求是，申诉人可以是当事人，也可以是清楚了解事实情况的第三者。
.员工申诉的事项，在未得到变更决定通知之前，仍按原程序进行。
.对于有严重争议、显失公平、公正或会对当事人造成无法挽回的损失的申诉，可以由申诉人提出请求，经人力资源部同意，暂缓执行，但一般仅暂缓一天。
.经落实，确有处理不当存在的，由人力资源部立即予以纠正，并报总经理知晓。18.监督
.为确保公司和员工的正当利益不受损害，避免不必要的损失，公司设立监督意见箱，允许员工对公司所有单位、部门和个人，以及有关坏人坏事进行监督控制。
.通过监督意见箱，是员工进行申诉的一个途径，也是员工对坏人坏事进行有效监督的一个途径。
.员工对公司各个事项的合理意见、创新建议也可以通过监督意见箱完成。
.监督意见箱每周一、周三、周五各开启收集意见一次。
.员工投入的意见条可以是记名的、也可以是不记名的，除非经本人同意，公司对意见提出人都由保密的义务。
.对于提出的合理意见、创新建议一经采纳，公司将酌情予以奖励。
19.附则
.本规则如有未尽事宜，可由董事会会同人力资源部另行补充规定。
.本规则经董事会核定后施行，修改时亦同。
.本规则的解释权归人力资源部，自发布之日起施行。
编制：人力资源部
审批：
日期：
企业人事招聘管理制度(doc 18页)
负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。 三、招聘形式及流程 第五条招聘形式 分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。 （一）内部招聘 1．鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 2．内部招聘形式 在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、员工培训方案公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 （2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，无忧商务网办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
（1）内部招聘公告 办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。 （2）内部报名 所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。 （3）筛选 办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。 （4）录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。新员工培训 （二）外部招聘 1．在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。 2．外部招聘组织形式 外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。
外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下： （1）内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 （2）媒体、招聘会招聘 通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，或通过人才招聘会招聘。 4．招聘流程 （1）面试 办公室向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。面试由面试小组进行。面试小组一般由以下三方面人员组成：①用人部门分管领导；②办公室分管领导；③资深专业人士。专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加。面试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在《应聘人员约谈记录单》（附件一）上，报公司总经理决定是否聘任。当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理进行讨论决定。 （2）录用
公司人事档案管理规定
人事档案管理规定 第一章总则 第一条为加强和规范员工档案管理，制定本办法。 第二条本办法所指人事档案是员工在工作中形成的记载职务任免、岗位变动、任职资格、业务技能、政治表现、工作业绩、工资待遇等内容的文件材料。 第三条人事档案管理工作，必须严格贯彻执行党和国家的法律法规及档案保密规定，确保档案的完整与安全。 第四条中层以上管理人员档案和其他员工档案进行分柜管理，档案管理人员的档案存放于组织部门。 第二章机构和职责 第五条人事档案由人力资源部进行管理。服从国家档案行政管理部门宏观管理，接受集团公司、公司档案工作的监督指导。 第六条档案管理员职责： (一) 对人事档案及档案材料进行收集鉴别、及时整理、有效保护； (二) 办理人事档案的查阅、借阅和转递手续； (三) 为有关部门提供人事档案情况并办理其它有关事宜； (四) 做好员工档案的保护工作； (五) 定期向公司档案室移交档案回执及其它归档资料。 第三章人事档案保密规定 第七条涉及人事档案管理的相关人员要严格遵守党和国家的保密规定，不准向无关人员谈论个人档案内容。 个人不得查阅或借用本人及其亲属的档案，任何人不得私自保存他人档案或档案材料。不得擅自泄露档案内容，违者追究法律责任。 第四章材料归档规定 第八条人事档案的内容及分类归档 (一) 履历材料 包括：履历表（书）、简历表；登记表；普通高中、初中学生毕业登记表；更改姓名材料；就业登记申请书；委托存档登记表（寄存人事档案登记表）；失业转就业育龄人员婚育情况登记表。 (二) 自传材料 包括：本人书写的叙述本人经历、思想变化过程、家庭情况、社会关系等内容的材料。
(三) 鉴定、考核、考察材料 包括：鉴定表（含自我鉴定）；组织正式出具的职工表现材料；考核登记表。 (四) 评定岗位技能和学历材料 包括：报考高校的登记表；能反映一定专业（技术）的毕业生登记表；学历证明、学位证书（证明）；学习（培训）成绩表、成绩单；套改、晋升、聘任技术职务的材料；专业技术任职资格申报表、审批表；创造发明、科研成果、着作及有重大影响论文等目录。 (五) 政审材料 包括：审查职工政治历史情况（包括党籍问题）的调查报告、审查结论、上级批复、本人对结论的意见、交待或说明材料、主要证明材料；甄别复查结论（意见、决定）、批复；入党、入团、参军、入学、出国等政审调查材料；更改姓名、民族、年龄、国籍等组织审查材料；家庭成员、主要社会关系的政治历史情况证明材料。 (六) 参加中国共产党、共青团及民主党派的材料 包括：入团、入党的各种材料；加入民主党派的有关材料。 (七) 奖励材料 包括：各级先进人物、英雄模范称号登记表（审批表）、模范事迹、嘉奖、通报表扬材料；创造发明事迹、各种科技和业务奖励材料；立功受勋、表彰材料。 (八) 处分材料 包括：处分决定、查证核实材料、本人对处分的意见；法院审判判决书；开除党籍、团籍的材料。 (九) 任免呈报表和工资、待遇的审批材料 包括：关于招聘、劳动合同、调动、聘用、复员退伍、转业、工资、保险、待遇、出国、退休、退职等相关材料； (十) 其他可供组织参考的材料。 包括： 1、企业工人从事特殊工种工作登记卡； 2、企业职工参加工作时间及连续工龄核定表； 3、计划生育审批表； 4、招工、参军、参加工作、毕业生、工作调动等所作的体检表； 5、有残疾的体检表、残疾登记材料； 6、非正常死亡的调查报告及有关情况的遗书； 7、有关证明单位改制的文件材料； 8、有关证明单位更名的文件材料；
xx公司人事异动管理办法
xx 公司人事异动管理办法 第一章总则 第一条为合理配置人力资源，确保人事适宜，建立规范、有序的人事异动治理机制，促进公司的稳固、健康进展，制定本方法。 第二条人事异动治理涉及到公司内部职员的晋升、降职、内部调转、离职、辞退、退休等项工作。 第三条人事异动应本着客观公平的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照有关程序，慎重进行。 第四条本方法适用于公司所有在职正式职员。其他职员参照本方法执行。 第二章晋升、降职 第五条晋升包括晋职和晋级。晋职，是指职员因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增大，薪资待遇、机会相应增多；晋级，是指不提升职员的职务级不，而通过提升职员的薪资待遇的一种鼓舞方式。通过合理、规范的晋升机制，激发职职员作热情，持续提升治理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的。 降职，是指职员从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的地位、权益、薪资和机会。 第六条职员晋升应以现岗位的业绩考评结果为要紧依据，同时还应参考以下几个因素： 职位有关的知识、技能； 有关的资历和体会； 适应性和潜力； 公司要求具备的其他条件。 第七条在业绩考评中，没有达到业绩预期的职员，由其直截了当主管、人力资源主管和其本人讨论并制定业绩改善打算。该打算的实施期限一样为三个月，期满后职员在工作态度和业绩表现上仍旧没有改善的，经确认后可作降职处理,或解除劳动合同。 第八条凡职务任免（晋升、降职）之职员，要求由相应部门的主管领导提
名，同时备齐有关材料，填报《职务任免审批表》，一起上报，按职务对应权限审核、审批，最终确定任免结果，并报上级主管备案。 呈报任免者应备的材料：主管领导对该职员的全面鉴定；职员绩效考评表；职员培训及培训考评结果；具有讲服力的事例；拟异动的职务和工作；其它有关材料。 第九条被任免职员接到任免通知后，填写《职员离岗交接清单》，在一周内办理有关手续。 第三章内部调转 第十条内部调转是公司内平行的人事异动，包括同一单位部门间的平行调动和不同单位间的平行调动，其目的在于为内部职员提供更好的工作及进展机会，更加合理地配置人力资源。 职员能够自荐参与公司内部的岗位应聘。 第十一条公司内部岗位空缺和内部聘请信息的公布是职员内部调转的基础。内部调转按下列程序执行： 人力资源部公布内部聘请信息；职员填写《内部职位申请表》，提交有关应聘材料；原单位领导签署意见； 人力资源部聘请主管审核和确认职员信息；职员参加新部门的面试和录用程序；新部门负责人签署录用意见；人力资源部和谐、批准； 职员交接工作，到新部门报到；人力资源部信息中心更换职员个人信息。 第十二条职员接到人力资源部发出的内部调转通知后，填写《职员离岗交接清单》，于一周内妥善交接工作，办理调转手续。 职员本人申请、领导同意调出，但因种种缘故，应聘职员不能被新部门录用的，原单位应连续留用该职员。 第十三条试用期、见习期内的职员原则上不得轮换岗位，由于机构调整导致的缘故除外。 第四章离职 第十四条离职包括辞职和调离，指职员主动要求与公司解除劳动关系。 第十五条职员辞职前，应向本单位人事专员（和谐员）索要并填写《离职
人事招聘制度及招聘流程
人事招聘制度及招聘流 程 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
人事招聘制度及招聘流程 人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。 第一章招聘政策 第一条招聘工作原则 1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。 2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。 3、择优录取。 第二条人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。 第三条招聘方式： 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。 内部招聘。内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。 职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第四条外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。 第五条人才竞争手段 1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。 2、提供更多的培训和提升的机会。 3、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。
第二章招聘程序 第一条招聘需求 1、每年各部门根据公司的发展战略和年度经营计划进行部门人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测。 2、人事部根据各部门提交的人员需求预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 3、超出部门需求预测的，需有各部门填写《人力需求申请表》，报总经理审批。若审批通过则按照用工需求实施招聘计划；若不通过，则停止该岗位的招聘。 第二条招聘申报手续。 1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报总经理审批后，填写《人力需求申请表》报人事部，如系新岗位需同时附上《职位说明书》。 2、人事部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，确定采用内部招聘或对外招聘。 第三条内部招聘程序 1、人事部根据职位说明书，拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部邮件通知、员工微信群通知等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。 2、所有的正式员工都可提出应聘申请。应聘员工应先向本部门负责人提出应聘意愿、本部门负责人同意并报总经理同意后，向人事部提出应聘申请。 3、人事部根据职位说明书要求进行初步筛选，对初选合格者，人事部将组织用人部门进行评审。 4、人事部将评审通过者名单报总经理审批，审批通过后，应聘通过者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到、正式上岗。
公司人事档案管理规定
人事档案管理规定 第一章? 总? 则 第一条为加强和规范员工档案管理，制定本办法。 第二条本办法所指人事档案是员工在工作中形成的记载职务任免、岗位变动、任职资格、业务技能、政治表现、工作业绩、工资待遇等内容的文件材料。 第三条人事档案管理工作，必须严格贯彻执行党和国家的法律法规及档案保密规定，确保档案的完整与安全。 第四条中层以上管理人员档案和其他员工档案进行分柜管理，档案管理人员的档案存放于组织部门。 第二章机构和职责 第五条人事档案由人力资源部进行管理。服从国家档案行政管理部门宏观管理，接受集团公司、公司档案工作的监督指导。 第六条档案管理员职责：
(一) 对人事档案及档案材料进行收集鉴别、及时整理、有效保护； (二) 办理人事档案的查阅、借阅和转递手续； (三) 为有关部门提供人事档案情况并办理其它有关事宜； (四) 做好员工档案的保护工作； (五) 定期向公司档案室移交档案回执及其它归档资料。 第三章人事档案保密规定 第七条? 涉及人事档案管理的相关人员要严格遵守党和国家的保密规定，不准向无关人员谈论个人档案内容。 个人不得查阅或借用本人及其亲属的档案，任何人不得私自保存他人档案或档案材料。不得擅自泄露档案内容，违者追究法律责任。 第四章材料归档规定 第八条人事档案的内容及分类归档 (一) 履历材料
包括：?履历表（书）、简历表；登记表；普通高中、初中学生毕业登记表；更改姓名材料；就业登记申请书；?委托存档登记表（寄存人事档案登记表）；失业转就业育龄人员婚育情况登记表。 (二) 自传材料 包括：本人书写的叙述本人经历、思想变化过程、家庭情况、社会关系等内容的材料。? (三) 鉴定、考核、考察材料 包括：鉴定表（含自我鉴定）；组织正式出具的职工表现材料；考核登记表。? (四) 评定岗位技能和学历材料 包括：报考高校的登记表；能反映一定专业（技术）的毕业生登记表；学历证明、学位证书（证明）；学习（培训）成绩表、成绩单；套改、晋升、聘任技术职务的材料；专业技术任职资格申报表、审批表；创造发明、科研成果、着作及有重大影响论文等目录。 (五) 政审材料 包括：审查职工政治历史情况（包括党籍问题）的调查报告、审查结
集团公司内部人事调动管理办法
集团内部人事调动管理办法（试行） 为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。 一、调动类别 1、调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的人员调动。被调动人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种： 1）调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位代为员工缴纳费用，工资、社保和公积金由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。调入公司于年底12月26日前将社保公积金（企业缴纳部分+员工缴纳部分）一并转入劳动合同签订公司。 2）调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。 附表： 2、借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行。 3、任命：公司下发的任命文件或会议形成的调动员工的决议。 二、员工调动工作原则 1、人员调动审批手续必需报集团人力资源部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
2、人员调入单位在已核定的编制范围内，才可按规定办理员工调动审批手 续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力资源部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。 3、调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 4、未经集团公司人力资源部发函明确调动的，一律视为无效调动。 三、调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集 团公司人力资源部负责审核报批。 调动管理流程图： 详细步骤：
公司人事招聘管理制度
招聘制度 第一章总则 第一条目的 本规定要紧涉及从招聘打算编制到正式录用过程中各种表格的设计和操作。目的是为了使招聘工作顺利完成。 第二条性质 除招聘录用方针发生变化外，一般招聘都要使用本规定提出的表格。 第三条表格的变动 部分或全部改动表格，必须提出新的表格及讲明理由，并需经人事部长及主管领导批准。第四条关于选择使用 人事部依据招聘任务，招聘性质等具体情况，有权选用其中部分表格。 第二章招聘 第一条招聘打算 企业各部门依据经营治理状况变化，如离退休工人增减，部门间职员的重新配置调动，经营战略和生产打算变化等，需要新增工人或治理人员时，主管领导要提出增员申请（如表1），提交人事部。 人事部应对增员申请逐项审定，综合平衡，并得到厂长（或经理）同意后，编制增员打算。打算表格如表2。 第二条其他资料的预备 要紧包括企业简介、应聘注意事项和推举书。 企业简介要用简炼概括的语言描述出企业的整体形象，便于应聘者了解企业。招聘技术人员和高层治理人员时，企业介绍要详细具体。 应聘注意事项，其目的是让应聘者清晰应聘资格、考试选拔方法和工资待遇等。应聘注意事项原则上应每年修改一次。具体表式如表3所示，需注意的是本表仅限于应聘者为应届毕业生，它不适用临时招聘和广告招聘。 推举书一般直接寄送给相关学校的系主任或校长，其表格如表4所示。 第三条录用考试的组织实施 （1）准考证 应聘表审查结束后，对参加笔试的应聘者要发放准考证。准考证上要写明考试时刻、地点和注意事项。 （2）求职申请书 笔试结束后，参加面试的应聘者要填报求职申请书，并交给人事部（表式如表5）。（3）面试 人事部要向面试评价员分发如表6所示的面试表，用于记录面试成绩和测评结果。（4）考试成绩汇总表 该表用于汇总各类考试的成绩，以表格的形式反映每一位应聘者的差不多素养、个人能力和考试成绩。表式如表7。
人事管理制度及流程
人事管理制度及流程 （2018年版） 内部资料注意保管
人事管理制度及流程 目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，重视培养和 开发员工，使员工与企业共同成长。 2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道 德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 一、招聘管理制度 （一）招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀 的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以 保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 （二）招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 （三）招聘工作流程 1、招聘程序： 用人单位提出用人需求寻找人选面试到岗试用 2、招聘需求申请和批准 A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列
拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核； B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准； C、面试步骤： （1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选（2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试用人单位复试总经理面谈通知确定人员体检体检合格通知报到 3、内部招聘体系 遵循“内部晋升优先制”原则： （1）职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法； （2）必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。
公司人力资源管理办法
公司人力资源管理办法 总则 第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。 第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。 第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，秉承“任人为德、有才是用、人尽其能、人能企兴”的用人理念，由人力资源部和各部门共同组成人力资源管理体系。本办法适用于公司各部门。 人力资源规划 第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。 第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门职责、员工岗位说明书、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。可根据实际需要对当年规划进行调整。 第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源专员）→审核(人力资源部经理)→审批(总经理) →必要时备案（公司）。
人员的招聘 第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类： （1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报人力资源部汇总审核，总经理审批。 （2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，人力资源部审核，总经理审批。 （3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解和突发人力资源需求，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报人力资源部。 第八条应届毕业生的接收工作由公司人力资源部负责组织，为使毕业生能够顺利、迅速地完成角色转换，适应企业的工作环境，毕业生试用期间由人力资源部进行统一培训、考核、转正、定岗。具体工作流程如下：（1）在公司的统一安排下，由人力资源部组织人员赴各高校进行现场招聘，经面试和笔试考核合格后，统一发放录用通知书，并完成相关的接收工作。（附表《接收应届毕业生试用审批表》） （2）毕业生入职与转正定级等人事手续流程与招聘专业人员相同。 第九条专业人员的招聘由人力资源部按照审定的招聘计划以及有关规定，负责招聘信息的发布与组织工作。 （1）为了保证管理的一致性、整体性和资源共享，专业人员的招聘必须由人力资源部集中发布招聘信息。 （2）招聘方式由人力资源部根据实际情况确定；确定需参加现场招聘的，由人力资源部组织协同相关部门进行，发生的招聘费用（场地、租车费等）按各部门招聘人数分别摊入其部门管理费用。 （3）为充分体现各部门的用人自主权，落实各部门经理“选才、育才、
人事招聘管理制度
招聘管理制度 一、总则 第一条目的 为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。 第二条原则 公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。 第三条适用范围 本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。 二、招聘组织 第四条招聘组织管理 （一）公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。 （二）对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。 三、招聘形式及流程 第五条招聘形式 分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。 （一）内部招聘 1．鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 2．内部招聘形式
在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。 （1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 （2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。 3．内部招聘流程 （1）内部招聘公告 办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。 （2）内部报名 所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。 （3）筛选 办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。 （4）录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 （二）外部招聘 1．在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。 2．外部招聘组织形式 外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。3．外部招聘渠道 外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下： （1）内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
化妆品公司人事档案管理规定
化妆品公司人事档案管 理规定 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
1.0总则1.1为确保人事档案的机密完整，使人事档案管理工作规范化和标准化，根据市场 管理部实际情况，制定本制度。 1.2人事档案管理工作由人力资源中心负责，人力资源科负责员工人事档案的建立 与完善及保管。 1.3档案管理遵循以下原则： 1.3.1 借阅层级审批原则。 1.3.2个人情况相对保密原则。 1.3.3确保真实，不断丰富完善的原则。 1.4本制度适用于市场管理部全体员工，不含外派（副）总经理、财务经理。 2.0建档 2.1建档时间 2.1.1人力资源科在员工入职后2个工作日内建立员工人事档案。 2.2档案内容 2.2.1人事档案内容要求如下： 2.2.1.1真实全面反映员工个人情况和在公司的工作经历； 2.2.1.2使用蓝（黑）钢笔工整书写； 2.2.1.3除员工证件外，其它资料必须为原件。 2.3人事档案由初始资料和后续资料两部分组成。 2.3.1员工入职前须提供人事档案初始资料,内容包括：
2.3.1.1职员级以上员工：个人简历、职位申请表、面试考核表、与原单位解除劳动关系证明、体检表、担保书、学历证书验证证明和毕业证书、学位证书、职称证书及身份证的复印件等。 2.3.1.2美容护肤顾问：《职位申请表》、《担保书》、体检表/健康证复印件、学历证书及身份证的复印件、存折账号复印件等。 2.3.2员工入职后根据需要对其人事档案应予以补充和完善，后续资料包括： 2.3.2.1职员级以上员工：劳动合同书、就业证、员工劳动手册、转正考核表、个人总结、人事异动申请报告、人事谈话笔录、培训记录、奖惩记录、交接清单等。 2.3.2.2美容护肤顾问：劳动合同书、岗位变动通知单、奖惩记录、交接清单等。 2.4每年6月和12 月，人力资源科组织员工填写《个人基本情况登记表》（见附件一），并存入员工人事档案。 3.0归档及管理 3.1档案管理要求 3.1.1人事档案由人力资源科安排专人管理，其他人员不得随意翻阅。 3.1.2人事档案统一存放，按工号顺序排列，专人专号。 3.1.3档案管理人员必须严格遵守保密原则，不得议论和泄露档案内容，更不得私自将人事档案提供他人查阅，违者予以开除。 3.1.4任何人不得擅自将人事档案材料带到公共场合。 3.2对于发生霉变、虫蛀等不能继续使用的档案材料，由人力资源科通知员工及时补办。 3.3离职人员档案保存期限
子公司人力资源管理办法
子公司人力资源管理办法 第一章总则 第一条为了贯彻集团公司人力资源管理理念，推进各子公司人力资源管理的制度化建设，提高子公司人力资源管理的水平，根据《子公司管理制度》和集团公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及集团公司所投资控股的子公司（含相对控股子公司），不适用于集团公司所参股的子公司。 第三条管理原则 （一）子公司人力资源管理原则 1、日常管理独立性原则； 2、用人理念与集团公司保持一致性原则； 3、管理方法与集团公司保持趋同性原则。 （二）集团公司人力资源部对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。 第二章子公司的人事委派、任免和聘用管理 第四条集团公司人事委派权限 决定（全资、绝对控股、控股）子公司高层管理人员和财务负责人的委派或推荐、提名（相对控股）子公司高层管理人员和财务负责人的委派人选。子公司高层管理人员包括：子公司董事长、总经理、副总经理、三总师、总经理助理、行政总监、财务总监。 第五条子公司人事任免权限 决定（相对控股）本单位高层管理人员任免或推荐、提名（全资、绝对控股、控股）本单位高层管理人选，决定本单位中层管理人员的
任免。子公司中层管理人员包括各职能部门负责人和分公司经理。 第六条人事委派和任免程序 1、全资子公司的董事长、总经理，由集团公司决定任免，集团公司下文任免，发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。 2、绝对控股、控股子公司的董事长、总经理，由集团公司以推荐、提名的方式委派，经子公司董事会通过，由集团公司下文公布，发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。 3、相对控股子公司的董事长、总经理，由子公司董事会决议通过，报集团公司备案后由子公司下文任免。 4、除子公司的董事长、总经理外，其他高层管理人员，由子公司总经理提名或集团公司以提名、推荐的方式委派，经子公司董事会通过，报集团公司备案后由子公司下文任免。 5、子公司中层管理人员的任免由子公司决定，子公司下文任免。 第七条聘用管理 子公司董事长、总经理及集团公司外派的人员，由集团公司办理聘用关系，签订劳动合同；子公司其他人员，由子公司办理聘用关系，签订劳动合同。 第三章集团公司人力资源的协助、指导与服务 第八条子公司可委托集团公司人力资源部协助招聘员工，集团公司人力资源部负责发布招聘信息或参与面试选拔，子公司负责人员的审批和录用。集团公司每年组织应届生招聘和春季人才招聘会，为子公司提供招聘平台。 第九条集团公司每年制定培训计划，子公司可选送相关人员参加集团公司组织的培训；集团公司每年组织新员工进企培训，子公司应选送本单位的新员工参加培训。
公司人员招聘管理规定
公司人员招聘管理规定内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
公司人员招聘申请制度1.目的： 1.1高效、规范地进行各部门之间的工作协调，进一步规范公司人力资源制 度管理，使公司招聘工作更加制度化，规范化； 1.2为确保公司各部门在人员紧缺，需增聘人员时能够及时、快速得到相应 人员的补给； 1.3人力资源部招聘目标明确化； 2.原则： 2.1规范公司管理，提高工作效率； 2.2 适时合理选聘人才，高效务实； 3.适用范围： 3.1某某公司所有部门； 4. 招聘申请程序： 4.1应工作需要，要求增加人员的部门，由部门负责人提出申请； 4.2申请人填写“某某招聘申请单”（见附表），先由各部门领导审核，领 导必须对该部门工作量、成本核算、发展规划等各方面进行综合考察， 最后填写领导意见。然后提交给人力资源部； 4.3人力资源部送交给总经理审批 4.4总经理审批后，由人力资源部根据申请单情况进行招聘； 4.招聘申请流程
流程示意图： 不同意 同意
说明：此表由用人部门填写，相关领导审批后，由热闹里资源部统一组织招聘。 人力资源部招聘的流程（基层员工） 一、申请 1.用人部门提出申请，由申请人填写《某某公司招聘申请单》。 2.用人部门把申请单交由人力资源部调查、审核。 3.最后由人力资源部交由总经理批准。 二、招聘 内部招聘 公司员工推荐、申请。 （改善员工的情绪，招聘成本低；但是内部来源如处理不当，容易引起各种纠纷） 外部招聘 1.人力资源部制定招聘的计划（明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成 本预算）。 2.人力资源部根据计划，制定和发放招聘信息，招聘信息一般投在公司网站、 各大人才网、报纸（潇湘晨报周三版和长沙晚报）、各大人才报、学校。3.收集、整理、筛选应聘者的资料（招牌会、e-mail、上门应聘者、职业介绍 所、学校）。 4.人力资源部统一安排、组织初试。 5.由人力资源部部长、用人部门领导组成的专家组进行深入的复试。 三、试用 1.复试通过者通知其试用。 2.新员工的导向性的培训。 3.使用期（三个月）。 四、录用 1.各用人部门意见。
人事招聘流程管理制度
一．目的：为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间及各项流程标准化，特制定本制度。 二．范围：适应宁波福士汽车部件有限公司所有人事招聘相关工作。 三．定义：行政人事部 四．职责： 4.1.人力资源部职责： 4.1.1.招聘信息发布，应聘信息搜集，初试； 4.1.2.人事背景调查； 4.1.3.体检跟进；按照公司规定为45岁以上者； 4.1.4.入职手续办理； 4.1. 5.劳动合同签定； 4.1.6.试工期、平时与满月、试用期跟进； 4.1.7.入职培训； 4.1.8.试工及试用期不符合者手续办理或转正手续办理； 4.1.9.社保名单提报； 4.1.10.员工职业生涯规划； 4.1.11.人事异动办理； 4.1.12.人事档案规范化管理； 4.2.各职能部门职责： 4.2.1.提出招聘需求； 4.2.2.应聘人员复试，确认试工与否； 4.2.3.试工与试用期考评； 4.2.4.高关注度于新员工； 4.3.财务部职责 4.3.1.个人所得税扣除； 4.3.2.社保跟进； 4.4.总经理职责： 4.4.1.批核录用人员与薪资核定； 五．内容： 5.1.招聘 5.1.1.人资部根据批准的《人员招聘需求表》展开招聘工作； 5.1.2.人资部查验应聘人员身份证明、学位证明及职业技能证明，并进行初试，并把初试合格人员简历交职能部门进行技能面试或者复试； 5.1.3.生产职能部门确定复试合格人员，报人资部； 5.1.4.生产重要岗位及其它非生产岗位，职能部门复试确认合格者，报人资部，由人资部报总经理进行最后面试确定录用与否。 5.1.5.人资部针对公司录用人员，进行必要的背景调查，确认无误，开出《入职通知书》给应聘人员； 5.1. 6.面试未通过者或者暂不需要者，进入人才库，以作后续梯队，以便查询； 5.2.员工入职前: 5.2.1.人资部发给应聘录用人员公司指定医院《体检表》； 5.2.2.应聘录用人员到医院体检，费用自理，检验完成后告人资部；
公司人事档案管理制度汇总
公司人事档案管理制度汇总人事档案管理就是将人事档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的活动。人事档案是人事管理活动中形成的，记述和反映个人经历和德才表现，以个人为单位组合起来，以备考察的文件材料。 篇一 1.记载和叙述员工本人经历、基本情况、成长历史及思想发展变化进程的履历，自传材料; 2.员工以往工作或学习单位对员工本人优缺点进行的鉴别和评价，对其学历、专长、业务及有关能力的评定和考核材料; 3.对员工的有关历史问题进行审查、甄别与复查的人事材料; 4.记录关于员工在所工作或学习单位内加入党派组织的材料; 5.记载员工违反组织纪律或触犯国家法律而受到处分及受到各级各类表彰、奖励的人事材料。 第二条人事档案保密规定。 公司人事部对接收员工原单位转递而来的人事档案材料内容，一概不得加以删除或销毁，并且必须严格保密，不得擅自向外扩散。 第三条员工个人情况变更规定。
1.员工进入公司后，由员工本人填写《员工登记表》，其内容包括员工姓名、性别、出生年月、民族、籍贯、政治面目、文化程度、婚姻状况、家庭住址、联系电话、家庭情况、个人兴趣爱好、学历、工作经历、特长及专业技能、奖惩记录等项目。〖 ZK)〗 2.项目内容如有变化，员工应以书面方式及时准确地向人事部报告，以便使员工个人档案内有关记录得以相应更正，确保人事部掌握正确无误的资料。 第四条员工人事档案的使用。 员工人事档案为公司管理的决策部门提供各种人事方面的基本数据，并为人事统计分析提供资料。公司人事决策人员可以通过对有效数据的分析，了解公司人员结构的变动情况，为制定公司人力资源发展规划提供依据。公司要认真做好员工档案材料的收集、鉴别、整理、保管和利用，充分发挥员工档案材料的作用，为公司人力资源的规范化管理奠定扎实的基础。 篇二第一条为加强和规范员工档案管理，依据《中华人民共和国档案法》和《企业职工档案管理工作规定》及《干部档案工作条例》，制定本细则。 第二条员工的档案均由人力资源部档案管理员负责管理。档案管理人员不能保管本人的档案。 第三条员工失踪或死亡后满三年，其档案应移交当地
公司人事管理条例-条例
公司人事管理条例-条例 一、总则 随着公司发展步伐的加快，企业国际化进程的日趋成熟，为了体现人才效是效益的经营理念，充分发挥员工的才能，特制订本条例。 二、招聘。 1、公司招聘员工的主要原则是针对职位是否适合而定，以该职位的职位要求所需的业务常识、相关工作经验和个人品行为甄选标准。 2、各部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，根据工作需要提出人员增补申请，报总经理批准后，由行政人事部安排招聘。 3、经行政人事部及用人部门考核，符合录用条件者，可办理入职手续。 三、入职手续 1、新员工入职需填写《试用申请表》。 2、缴交个红底一寸照片5张及身份证、毕业证等相关证件复印件。 3、由行政人事部安排新员工与各职能部门员工见面，熟悉办公环境。 4、行政人事部为新员工办理员工卡。（此卡工本费80元，如有遗失，须交补卡费80元。） 5、新员工入职后，凭个人有效证件办理邮政储蓄帐户，并个存
折号复印给人事部，用于发工资。 四、培训 1、新员工入职培训 岗前培训（三天）。培训内容包括：公司简介、公司理念、相关制度、工作流程、crm管理知识、产品知识培训。 实习。实习是销售人员针对crm管理系统的实操，及对销售工具使用的熟练过程，实习期二周，人事部、销售管理部对新入职业务员进行实习指导，确定实习区域，销售人员按crm管理要求完成实习任务。实习期间遇周六回公司总结工作。 2、产品知识培训 各岗位、产品线员工均享有同等培训权利，公司定期组织员工参与产品知识培训，培训内容由市场技术总监完成。 人事部将根据岗位需求、工作需求不定期外派员工参加专业技能培训，此培训为不脱产培训。 五、试用期 1、行政后勤人员试用期为三个月，如特殊情况提前转正或延长试用期，试用期最长不超过六个月；销售人员试用期为六个月。 2、试用期满，经用人部门和行政人事部考核胜任该职后，报总经理批准后，方可转为正式员工。 3、试用期内，员工如违反公司规章制度中的任何一条，本公司有权终止聘用。 六、社保、劳动合同
人事招聘及员工入职流程
佛山市顺德区碧苑酒店管理有限公司 人事招聘及员工入职流程第一版 ken 2017-4-18
前言 比尔.盖茨曾经说过:“如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘这一环节，更不用说招聘中的细节问题，其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大，另一方面招聘不到合适的人才。企业注重招聘工作，招聘到合适的人才对企业来说有重要的意义。 人力是企业的根、企业的魂。由此可见人才招聘的重要性。对于发展期的企业来说，每年的人才招聘数量都是很大的，所以企业应该组建招聘团队负责招聘期间的一些相关事宜，例如选拔专人组建人力资源招聘团队的重要事项，这些专业人士主要负责面试现场秩序的维护、协助工作人员安排面试等，分工明确，责任落实到人极大的提高了公司的招聘效率。
一、招聘流程 1.由用人部门根据员工离职、团队扩建、项目增加等缘由，拟定好岗位职责、资 格条件和参考薪酬待遇后，向人事部门提交招聘申请。 2.人事部门根据预算核查后，选择招聘渠道发出招聘。如果该部门已超出预算， 交由管理层审核是否继续该项招聘。 3.收到简历后，由人事部门进行第一轮筛选，审阅其学历、经验是否符合岗位所 需，并初步淘汰资格不合者，之后将材料转交用人部门进一步审核。 4.用人部门根据岗位职能需求，进行第二轮简历，然后将通过的简历反馈人事部 门，由人事部门通知面试时间。 5.面试时，人事部门与用人部门需各有人员在场进行面试，从精神风貌，谈吐修 养，待人接物，工作经历等多方面进行评估。 6.如有合适的应聘者，由人事部门以及用人单位共同敲定实际薪酬待遇后，通过 电话与录用者进行薪酬、福利的沟通，双方达成共识后，通知录用者正式上班 时间。如没有合适的应聘者，则继续发布招聘信息。 7.招聘结束。
员工人事档案管理规定(一)
工作行为规范系列 员工人事档案管理规定 (一) （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-10425员工人事档案管理规定(一) Staff Personnel File Management Regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司人事档案管理规定 第一条为加强和规范员工档案管理，依据《中华人民共和国档案法》和《企业职工档案管理工作规定》及《干部档案工作条例》，制定本细则。 第二条中层以上管理人员档案由总裁办公室负责管理，派专人负责;其余员工的档案均由办公室档案管理员负责管理。 档案管理人员不能保管本人的档案。 总裁办公室和办公室的档案管理人员的档案实行交叉管理。 第三条员工失踪或死亡后满三年，其档案应移交当地劳动行政部门保存。 对国家和企业有特殊贡献的英雄、模范人物死亡以后，
其档案由公司档案室按规定向有关档案馆移交。 第四条人事档案管理员的职责 (一)、保管员工档案; (二)、及时索要、收集、鉴别和整理员工档案材料; (三)、办理员工档案的查阅、借阅、和转递手续; (四)、登记员工工作、工资、奖惩情况; (五)、为领导和有关部门提供员工的情况; (六)、做好员工档案的安全、保密、保护工作; (七)、定期向档案室等部门移交档案; (八)、办理其它有关事项。 第五条人事档案的内容及分类归档 (一)、本人历年填写的个人简历、履历、登记表; (二)、本人经历、家庭情况、社会关系、成长历史等自传材料; (三)、本人自我鉴定，组织鉴定材料;对员工的考察、考核、评价材料; (四)、政治历史审查及甄别复查材料; (五)、员工参入党、团材料;
公司企业人事管理管理办法
公司企业人事管理管理办法 公司企业人事管理制度公司企业人事管理制度 人事制度（一） 一节总则 一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 二节一编制及定编 五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。 六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。 八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增
加用工的，必须按一百零七条、一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。 九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。十、劳动人事部负责编制度用工计划及方案，供总经理参考。 三节员工的聘（雇）用 十一、各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 十四、各级员工的聘任程序如下： .总经理，由董事长提名董事会聘任； .副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任； .部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任； .其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。