论企业研发准备金制度的建立与完善

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研发准备金制度 鼓励企业建立研发准备金制度 探索建立技术创新容错机制

研发准备金制度 鼓励企业建立研发准备金制度 探索建立技术创新容错机制

研发准备金制度鼓励企业建立研发准备金制度探索建立技术创新容错机制原标题:鼓励企业建立研发准备金制度探索建立技术创新容错机制四川省人民政府办公厅关于加强企业创新主体培育的指导意见企业有没有研发机构,研发投入高不高,和企业自主创新能力强不强密切相关。

日前,省政府办公厅印发《关于加强企业创新主体培育的指导意见》,明确提出力争到2021年,规模以上工业企业研发投入占全省研发投入总量比例超过60,开展研发活动覆盖率达25左右,设立研发机构的比例达到18左右。

创新是引领发展的第一动力。

进一步强化企业创新主体地位,促进政策、人才、技术、资金等创新要素向企业集聚,增强企业核心竞争力,是构建具有四川特色优势的现代产业体系,推动全省经济高质量发展的重要支撑。

意见明确将进一步完善引导企业加大创新投入的机制。

鼓励企业建立研发准备金制度,自主立项先行投入开展研发活动。

同时,建立规模以上工业企业研发投入考核、报告制度,加强对不同行业研发投入和产出的分类考核、评价。

鼓励国企创新,将探索建立技术创新容错机制,研究制定国有资本创新投入失败免责规定,完善财政资金支持科技创新项目绩效评价制度等。

除了企业研发投入指标,意见进一步明确了企业和产业公共创新平台建设等目标。

将通过支持企业建设研发机构、完善技术创新服务体系等,力争到2021年,全省新增国家企业技术中心15个,省级以上企业技术中心突破1100家,省级以上制造业创新中心、技术创新中心、产业创新中心均达到10家。

创新型企业培育方面,意见提出到2021年全省高新技术企业将达5000家,省级以上技术创新示范企业达到50家。

加大科技型中小企业培育力度,意见提出每年新增200家科技型中小微企业的目标,并明确其中规模以上科技型中小企业占比达到5以上。

(记者朱雪黎)。

企业研发准备金管理制度

企业研发准备金管理制度

企业研发准备金管理制度第一章总则第一条为规范企业研发准备金管理,提高研发效率,促进技术创新,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有研发项目的准备金管理、使用、监督等相关工作。

第三条研发准备金是指企业为支持研发项目提供的专项资金,用于项目研发过程中的费用支出、设备购置等。

第四条公司研发准备金由公司财务部门进行统一管理,研发部门负责具体执行。

第二章管理机构第五条公司设立研发准备金管理委员会,负责研发准备金的审批、监督和管理工作。

第六条研发准备金管理委员会由公司领导班子成员、财务部门负责人、研发部门负责人等相关人员组成。

第七条研发准备金管理委员会每年至少召开两次会议,对研发准备金的使用情况进行审查和监督。

第八条公司财务部门负责对研发准备金的监督和管理工作,监督研发部门对研发准备金的使用进行审核。

第三章准备金申请与审批第九条研发项目负责人在研发项目立项后,可向公司财务部门申请研发准备金。

第十条研发项目负责人应向公司财务部门提交研发准备金申请书,明确所需用途和金额,并附上项目计划和预算。

第十一条公司财务部门对研发准备金申请进行审核,审核合格后批准发放。

第四章准备金使用与监督第十二条研发项目负责人应按照批准的预算和用途使用研发准备金,不得私自挪用或借用。

第十三条研发项目负责人应及时汇报研发准备金的使用情况,如有超支或未使用完的部分应及时报备公司财务部门。

第十四条公司财务部门应定期对研发准备金的使用情况进行监督和检查,发现问题及时协调解决。

第五章准备金结余处理第十五条研发项目结束后,如有剩余研发准备金,应及时退回公司财务部门。

第十六条公司财务部门应根据实际情况对结余研发准备金进行审查和核算,定期进行结转处理。

第六章管理制度的宣传与落实第十七条公司应对全体员工进行研发准备金管理制度的宣传和培训,使全体员工熟悉并遵守本管理制度。

第十八条研发部门负责人应加强对研发准备金的管理和监督,确保研发准备金的正确使用。

企业研发准备金制度

企业研发准备金制度

企业研发准备金制度企业研发准备金制度第一章总则为了规范和加强对研发经费的管理,提高资金使用效益,本企业结合实际情况制定了研发准备金制度。

研发准备金是指为公司内部研究开发项目的资金需求,在研发项目实际展开前和研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。

研发准备金单独核算,专款专用。

项目组和相关部门应严格按照本制度的规定,制定内部管理办法,加强对研发准备金的监督和管理。

公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用的管理按照本制度执行。

相关政策依据包括:2005年12月31日《国家中长期科学技术发展规划纲要(2006-2020)》、2006年12月4日《企业财务通则》和2007年9月4日《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》。

第二章提取和分配研发阶段分为研究阶段和开发阶段。

基于谨慎性原则和现行的会计准则规定,公司仅计提研究阶段的准备金。

期初计提研发准备金是一种事前确认,以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵。

具体办法包括销售额基准法,即以上年度销售额(或当年很可能实现的预期销售额)为基础来确定研发准备金,提取比例暂时按10%。

实际工作中主要可参照高新技术企业认定标准中关于研发费用占销售额的比例调整。

企业管理当局通常会根据以往的经验和研究开发项目未来的总体资金需求来核定一个数额。

此外,利润基准法也是一种常见的方法,它以上年度税后利润为基础,按照一定比例提取研发准备金,从而降低企业由于研发支出过多而造成的财务风险。

然而,这种方法并不适用于初创期或亏损有明显转机的企业。

因此,公司应根据不同的发展阶段选择不同的方法,并结合公司的实际情况计提研发准备金。

公司财务在一季度结束之前根据董事会(执行董事或总经理)批准生效的“研发准备金预算”准备研发经费并计提好研发准备金,以确保按研发计划提供资金保障。

研发准备金应根据研发进度和各项目的研发预算在不同的研发项目之间进行分配。

企业研发准备金制度

企业研发准备金制度

企业研发准备金制度第一章总则1.1目的与背景本制度的目的是建立和规范企业的研发准备金制度,以支持和促进创新研发活动,提高企业的科技创新水平和竞争力。

1.2适用范围此制度适用于企业内的所有研发部门和项目,包括但不限于产品研发、技术创新、工艺改进等。

1.3定义研发准备金:企业用于支持研发活动的专项资金,旨在提高创新投入和研发成果。

第二章研发准备金设立与管理2.1准备金设立标准根据企业的财务状况和研发需求,制定研发准备金设立标准,明确准备金的总额和年度分配额度。

2.2负责部门与责任人设立专门的负责部门,如研发管理部门,负责研发准备金的设立、分配和管理。

明确责任人,由高级管理人员担任,负责制定具体的准备金使用计划和报告。

2.3准备金来源准备金来源包括但不限于企业年度预算中的专项研发经费、部分利润留存等,确保准备金的稳定来源。

2.4准备金使用规定明确准备金的使用规定,包括使用范围、用途、申请程序、审批流程等,确保准备金的合理使用和科学管理。

第三章研发准备金的使用范围3.1项目研发准备金可用于支持新产品、新技术、新工艺等研发项目,包括项目启动阶段的研究和开发费用。

3.2设备购置与维护用于购置研发所需的仪器设备、软硬件工具等,并提供设备的维护和更新资金。

3.3人才引进与培养用于引进和培养高层次、高技能的研发人才,包括培训、派遣学术研究人员等费用。

3.4知识产权保护资助专利申请、技术标准制定等知识产权保护的费用,确保企业的研发成果得到合理的保护。

3.5合作与联合研发用于推动企业与高校、研究机构等的合作与联合研发,提高创新效率和资源利用率。

第四章准备金申请与审批流程4.1申请程序研发部门向准备金管理部门提交详细的准备金使用计划,包括项目背景、预期效果、经费需求等。

4.2审批流程设立明确的审批流程,包括研发准备金管理部门的初审、公司领导的审批等,确保审批的公正、透明和高效。

4.3报备与跟踪准备金使用后,要求研发部门及时报备使用情况,建立跟踪机制,确保准备金的使用符合计划和预期效果。

企业研发准备金制度

企业研发准备金制度

企业研发准备金制度企业研发准备金制度是一种为了支持和推动企业研发活动而设立的资金制度。

具体而言,它是企业在研发项目中必须提取和管理的一部分资金,用于支持新产品的研发、技术创新和市场拓展等。

企业研发准备金制度的设计主要有两个目的。

首先,它可以帮助企业规划和管理研发活动所需的资金。

通过建立研发准备金制度,企业可以将一定比例的收入用于投入研发,确保研发活动的持续进行。

同时,企业可以根据不同的研发项目和阶段,制定不同的准备金规模和使用方式,以满足研发活动的具体需求。

其次,企业研发准备金制度可以提高企业的研发能力和创新能力。

通过建立研发准备金,可以激励企业不断加大对研发活动的投入,提高研发人员的积极性和创造力。

同时,企业可以将研发准备金用于培训和引进高端科研人才,提升企业研发团队的整体水平和竞争力。

通过这样的方式,企业可以不断提升自身的科技实力,加强对市场的把握和对竞争对手的压制。

在企业研发准备金制度的具体实施中,需要考虑以下几个方面。

首先,制定合理和科学的准备金比例。

准备金比例需要根据企业的实际情况和研发需求进行测算和调整。

一方面,过高的准备金比例会影响企业的经营和发展;另一方面,过低的准备金比例则无法充分支持和推动研发活动。

因此,准备金比例的制定需要综合考虑多个因素,包括企业规模、行业特点和市场竞争状况等。

其次,建立科学和规范的准备金管理制度。

准备金的提取、使用和监管需要建立一套完整的制度和流程。

具体而言,企业需要明确准备金的使用范围和用途,确保资金用于真正支持和推动研发活动。

同时,企业需要建立准备金账户和管理机制,定期对准备金进行监督和审计,确保准备金的透明和合规。

最后,建立激励机制和评估体系。

企业研发准备金制度的实施需要激发员工的积极性和创造力。

因此,企业可以设定一套激励机制,通过评估和奖励措施,激励员工积极参与研发活动。

同时,企业还需要建立一套科学的评估体系,对研发项目的进展和成果进行评价,确保准备金的使用效果和研发目标的实现。

(完整版)企业研发准备金制度

(完整版)企业研发准备金制度

企业研发准备金制度第一章总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理,提高资金使用效益,根据国家有关政策规定并结合本企业的实际情况,特制定本制度。

2、研发准备金是指为公司内部研究开发项目的资金需求,根据相关法律法规和企业内部权力机构的决议,在研发项目实际展开前和研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。

3、研发准备金单独核算,专款专用。

项目组和相关部门应严格按照本制定的规定,制定内部管理办法,加强对研发准备金的监督和管理。

4、公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用的管理按照本制度执行。

备注:相关政策依据:1.2005年12月31日,《国家中长期科学技术发展规划纲要(2006-2020)》(国发[2005]44号)规定:八、若干重要政策和措施1、实施激励企业技术创新的财税政策:“结合企业所得税和企业财务制度改革,鼓励企业建立技术研究开发专项资金制度”。

2.2006年12月4日,《企业财务通则》(财政部令[2007]第41号):第38条:“企业技术研发和科技成果转化项目所需经费,可以通过建立研发准备金筹措,据实列入相关资产成本或当期费用。

3.2007年9月4日,《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》(财企[2007]194号)规定:“四、企业可以建立研发准备金制度,根据研发计划及资金需求,提前安排资金,确保研发资金的需要,研发费用按实际发生额列入成本(费用)”。

第二章提取和分配研发阶段分为研究阶段和开发阶段,基于谨慎性原则,现实中开发阶段会形成无形资产以及现行的会记准则规定,公司仅计提研究阶段的准备金。

(下文所指的研发准备金无特别说明仅指研究阶段的准备金)期初计提研发准备金是一种事前确认,以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵,具体办法有:1、销售额基准法。

该法是以上年度销售额(或当年很可能实现的预期销售额)为基础来确定研发准备金。

计算方式为:预提的研发准备金=上年度销售额(或当年很可能实现的预期销售额)*研发准备金提取比例,提取比例暂时按10%。

(完整版)企业研发准备金制度

企业研发准备金制度第一章总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理,提高资金使用效益,根据国家有关政策规定并结合本企业的实际情况,特制定本制度。

2、研发准备金是指为公司内部研究开发项目的资金需求,根据相关法律法规和企业内部权力机构的决议,在研发项目实际展开前和研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。

3、研发准备金单独核算,专款专用。

项目组和相关部门应严格按照本制定的规定,制定内部管理办法,加强对研发准备金的监督和管理。

4、公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用的管理按照本制度执行。

备注:相关政策依据:1.2005年12月31日,《国家中长期科学技术发展规划纲要(2006-2020)》(国发[2005]44号)规定:八、若干重要政策和措施1、实施激励企业技术创新的财税政策:“结合企业所得税和企业财务制度改革,鼓励企业建立技术研究开发专项资金制度”。

2.2006年12月4日,《企业财务通则》(财政部令[2007]第41号):第38条:“企业技术研发和科技成果转化项目所需经费,可以通过建立研发准备金筹措,据实列入相关资产成本或当期费用。

3.2007年9月4日,《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》(财企[2007]194号)规定:“四、企业可以建立研发准备金制度,根据研发计划及资金需求,提前安排资金,确保研发资金的需要,研发费用按实际发生额列入成本(费用)”。

第二章提取和分配研发阶段分为研究阶段和开发阶段,基于谨慎性原则,现实中开发阶段会形成无形资产以及现行的会记准则规定,公司仅计提研究阶段的准备金。

(下文所指的研发准备金无特别说明仅指研究阶段的准备金)期初计提研发准备金是一种事前确认,以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵,具体办法有:1、销售额基准法。

该法是以上年度销售额(或当年很可能实现的预期销售额)为基础来确定研发准备金。

计算方式为:预提的研发准备金=上年度销售额(或当年很可能实现的预期销售额)*研发准备金提取比例,提取比例暂时按10%。

企业研发准备金制度

企业研发准备金制度1.鼓励创新:企业作为市场经济中的主体,必须不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

设立研发准备金制度可以鼓励员工积极参与创新,提高企业的创新能力。

2.提高研发资金的使用效率:研发准备金的设立可以对研发资金的使用进行科学和合理的分配,确保研发资金的有效利用,避免浪费和滥用。

同时,还可以提高对研发项目的评估和监督,确保研发工作的质量和效果。

3.加强对研发工作的管理和监督:企业研发准备金制度的设立可以推动企业建立起科学的研发管理体系,完善研发工作的组织、运作和控制机制。

通过制度化管理和监督,可以提高研发工作的效率和效果。

4.提高员工参与创新的积极性:企业研发准备金制度的设立可以为员工参与创新提供一个积极的激励机制。

通过给予研发人员一定的奖励和激励措施,可以提高员工对研发工作的积极性和主动性,增强他们的创新意识和团队合作精神。

2.确定准备金的数额:企业需要根据研发需求和预算情况,合理确定研发准备金的数额。

可根据历史研发投入、预测研发项目需求、行业发展趋势等多方面考虑,确保研发准备金的科学配置和合理预算。

3.建立研发准备金的专项账户:企业需要在财务部门设立研发准备金的专项账户,将准备金进行专项核算和管理。

确保研发准备金的使用安全可控,避免被用于其他用途。

4.完善研发准备金的申请和评审流程:企业需要建立一套申请和评审流程,明确研发准备金的申请条件、评审标准和审批程序等。

申请人需要提交详细的研发项目计划和预算,经过专业评审组的评估和审批后,方可获得研发准备金的支持。

5.开展研发准备金的监督和评估:企业需要建立一套研发准备金的监督和评估机制,确保准备金的使用符合规定和要求。

可以通过定期报告、绩效考核、成果展示等方式,对准备金的使用情况进行监督和评估,及时发现和纠正问题。

通过企业研发准备金制度的设立和运行,可以提高企业研发工作的效率和效果,提升企业的创新能力和竞争力。

同时,也可以鼓励员工参与创新,促进科技创新和经济发展的良性循环。

企业研究开发准备金制度

企业研究开发准备金制度企业研究开发准备金制度的目的是为了激励企业加大对研发活动的投入,提高新产品的研发和创新能力,增强企业的竞争优势。

通过设立准备金制度,企业能够合理规划研发经费,提高研发经费的使用效率,为研发项目提供稳定的资金保障。

在企业研究开发准备金制度中,一般由企业从利润中划拨一定比例的资金作为准备金,用于支持研发项目的开展。

准备金的划拨比例一般根据企业的情况和研发需要来确定,一般为利润的一定百分比。

准备金的管理一般由企业内设的研发管理机构负责,该机构负责制定研发项目的计划和预算,与相关部门协调项目开展,确保研发活动的顺利进行。

同时,准备金的管理机构还负责对研发项目的进展和成果进行评估和监督,确保研发项目的质量和效益。

企业研究开发准备金制度的优势是多方面的。

首先,该制度能够平衡企业的财务收支,减少研发活动对企业现金流的依赖,提高企业的财务稳定性和可持续发展能力。

其次,准备金制度能够激励企业更加积极地进行研发活动,提高研发投入的效益,加速产品研发周期,促进企业的创新能力和市场竞争力的提升。

再次,准备金制度能够规范研发活动的开展,加强对研发项目的管理和监督,降低研发项目的风险,提高项目的成功率。

当然,准备金制度也面临一些挑战和问题。

首先是准备金的划拨比例的确定,过高或过低都会影响到企业的正常运营和发展。

其次是准备金的使用效率和监督问题,公司管理层需要对准备金的使用情况进行定期检查和监督,确保准备金的使用符合研发项目的需要。

最后是准备金的使用范围和方式的选择,需要根据企业的实际情况和研发需求来制定相应的规定,确保准备金的使用得到最大的效益。

综上所述,企业研究开发准备金制度对于企业的研发活动和创新能力的提升起到了重要的作用。

通过合理规划研发经费,提高研发经费的使用效率,加强对研发活动的管理和监督,企业能够更加有效地进行研发活动,提高产品的创新能力和市场竞争力,实现可持续发展。

因此,企业应该重视研究开发准备金制度的建立和实施,并根据自身的情况来制定相应的准备金制度。

(完整版)企业研发准备金制度

企业研发准备金制度第一章总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理,提高资金使用效益,根据国家有关政策规定并结合本企业的实际情况,特制定本制度。

2、研发准备金是指为公司内部研究开发项目的资金需求,根据相关法律法规和企业内部权力机构的决议,在研发项目实际展开前和研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。

3、研发准备金单独核算,专款专用。

项目组和相关部门应严格按照本制定的规定,制定内部管理办法,加强对研发准备金的监督和管理。

4、公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用的管理按照本制度执行。

备注:相关政策依据:1.2005 年12 月31 日,《国家中长期科学技术发展规划纲要(2006-2020 )》(国发 [2005 ]44 号)规定:八、若干重要政策和措施 1 、实施激励企业技术创新的财税政策:“结合企业所得税和企业财务制度改革,鼓励企业建立技术研究开发专项资金制度” 。

2.2006 年12 月4 日,《企业财务通则》(财政部令[ 2007 ]第41 号):第38 条:“企业技术研发和科技成果转化项目所需经费,可以通过建立研发准备金筹措,据实列入相关资产成本或当期费用。

3.2007 年9 月4 日,《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》(财企[ 2007 ]194 号)规定:“四、企业可以建立研发准备金制度,根据研发计划及资金需求,提前安排资金,确保研发资金的需要,研发费用按实际发生额列入成本(费用)”。

第二章提取和分配研发阶段分为研究阶段和开发阶段,基于谨慎性原则,现实中开发阶段会形成无形资产以及现行的会记准则规定,公司仅计提研究阶段的准备金。

(下文所指的研发准备金无特别说明仅指研究阶段的准备金)期初计提研发准备金是一种事前确认,以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵,具体办法有:1、销售额基准法。

该法是以上年度销售额(或当年很可能实现的预期销售额)为基础来确定研发准备金。

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河南理工大学学报(社会科学版),第14卷,第2期,2013年4月 Journal of Henan Polytechnic University(Social Sciences),Vo1.14,No.2,Apr.2013 

论企业研发准备金制度的建立与完善 韩 鹏 ,叶建华 ,唐家海 ,李勇敢 (1.河南理工大学经济管理学院,河南焦作454000;2.西南财经大学会计学院,成都611130;3.山东理工大学商学院,山东淄博 255000;4.河南省知识产权事务中心,郑州450008) 

摘要:建立与完善研发准备金制度是为了进一步丰富间接研发风险补偿体系。对应三种研发费用 会计处理模式建立了研发准备账务处理规范并分析了研发准备的财务后果。期末计提研发准备分 按开发支出计提与按研发支出计提两种,前者的会计稳健性强于后者,期初计提体现了将研发准 备作为企业盈余收益安排的会计确认思路。基于研发信息的决策有用性,提出了细化与丰富管理 费用明细表、资产减值明细表、无形资产明细表及对内建立研发预算制度的建议。研究结论对加 强企业研发资金管理,推进无形资产会计发展提供了有价值的参考。 关键词:研发准备;研发风险补偿;制度 中图分类号:F234.4 文献标识码:A 文章编号:1673-9779(2013)02-0135-08 

On the Establishment and Improvement of Enterprise Research and Development Reserve System 

HAN Peng ,YE Jian-hua ,TANG Jia・hal。,LI Yong-gan (1.School of Economics and Management,Henan Polytechnic University,Jiaozuo 454000,Henan,China;2.School of Accounting, Southwestern University ofFinance and Economics,Chengdu 611130,Sichuan,China;3.Business School。Shandong University ofTechnol・ ogy,Zibo 255012,Shandong,China;4.Intellectual Propeay Center ofHenan,Zhengzhou 450008,Henan,China) 

Abstract:Indirect risk compensation system of research and development(R&D)can be enriched through the establishment and improvement of R&D reserve system.Corresponding to three modes of R&D cost accounting,the present paper puts forward the specification of R&D cost accounting and analy。 zes its financial consequences.Drawing at the end of program falls into two categories:drawing according to development expenses and drawing according to research expenses and the former is more stable than the latter.Drawing at the beginning of program reflects the accounting confirmation idea of regarding R&D reserve as enterprise surplus.Based on the effectiveness of decision-making on the R&informa。 tion,this paper suggests making the statement of administration expenses,impairment of assets,intangi_ ble assets more specific and establishing R&D budget system.The study will provide some reference for improving enterprise R&D fund management and the development of intangible assets accounting. Key words:R&D reserve;R&D risk compensation;system 

收稿日期: 基金项目: 作者简介: E-mail: 2Ol3-ol_03 国家社科基金项目(11BJY077)。 韩鹏(1967一),男,山东潍坊人,教授,博士,研究方向:公司财务理论与实务、科技融投资。 hanpeng@hpu.edu.ca l36 河南理工大学学报(社会科学版) 2013年第14卷 2007年9月4日,财政部下发《关于企业加 强研发费用财务管理的若干意见》(财企[2007] 194号),提出了企业可以建立研发准备金制度, 根据研发计划及资金需求,提前安排资金,确保研 发资金的需要。由于该建议尚未上升到会计制度层 面,企业还没有相应的研发准备金的会计处理,加 之,企业研发信息披露力度不够,使得报表使用者 难以便捷且准确地获得研发形式、研发投资方向、 研发总额以及成功转入无形资产的情况。从企业层 面来看,研发投入将会成为企业的一种常规投入, 研发投入大、投资的累积性与回报的高度不确定 性、滞后性特征,需要建立研发风险补偿体系,以 促进企业研发的可持续性。研发风险补偿主要来自 各级政府部门的无偿资助、贷款贴息、补助资金、 保费补贴、政府采购的直接研发风险补偿方式和以 税收优惠政策为主的间接研发风险补偿方式。研发 准备金制度是为降低研发投资风险而设立,是在考 虑到研发活动本身的高投入与高风险特点的基础 上,遵循风险与收益对等的原则,对作为研发活动 主体的企业进行的一种系统、规范的补偿机制与制 度安排。研发准备金制度的实施,将会打破以税收 优惠政策为主的间接研发风险补偿格局,进一步丰 富间接研发风险补偿体系。因此,建立与完善研发 准备金制度,不仅是加强企业研发资金管理、降低 研发活动风险的需要,也是推进无形资产会计研究 的需要 一、文献综述 与研发准备金相似的概念是韩国的“技术开 发准备金”,它规定企业为解决技术开发和创新的 资金需要,可按收入总额的3%(技术密集型产业 的4%,生产资料产业的5%)提取技术开发准备 金,在投资发生前作为损耗计算¨ 。我国与研发 准备金相关的研究也比较少。周建丽建议设置 “研究开发支出”、“研究开发风险准备”等账户, 加强研发费用核算 。刘玉晗、郑佩荣认为为了 体现谨慎性原则的要求,要将研发失败带来的损失 和风险在支出的当期进行合理估计并予以费用化, 并按项目成功的可能性计提相应的损失准备,建议 设置“研发无形资产损失准备”科目,作为“无 形资产.资本化研发无形资产”的备抵科目 。侯 雪筠、侯婧认为研发失败时,则需追溯调整,调整 至本年年初 。彭喜阳、左旦平提出了研发失败 时,如果没有以其为基础的其他研发项目的,应将 有关费用转入“研发失败支出”科目,如果有以 其为基础的其他研发项目的,则将有关费用转入该 其他项目的“研发支出”明细账对应栏目 。 从上述文献来看,与研发准备金相似的提法主 要有“研究开发风险准备”、 “研究开发失败准 备”、“研发无形资产损失准备”、“研发风险准 备”、“技术开发准备金”等,这些提法不仅不规 范,而且目前的探讨还主要停留在账务处理上。对 如何计提研发准备、研发准备如何使用与管理、如 何规范研发信息披露方面的研究少。随着企业研发 投入力度的不断加大,是否建立研发准备金制度已 经直接影响到了研发风险补偿机制的建立。 

研发准备金的理论基础 (一)研发准备金与会计信息的决策有 用观 

主流的财务会计理论认为,财务会计的目标包 括会计信息的决策有用性目标和会计信息的契约有 用性目标。会计信息的决策有用性是重要的会计信 息质量标准。从会计信息的决策有用性目标来看, 计提研发准备金有助于提高会计信息的决策有用 性。美国财务会计准则委员会在SFAC(七个与企 业财务报告有关概念公告)NO.1中提出的财务会 计目标是“编制财务报告应为现有和潜在的投资 者、债权人以及其他信息使用者提供有用的会计信 息,以便他们作出投资、信贷以及类似决策”。 SFAC NO.2对决策有用的信息解释为“有助于预 测现金流人流出的金额、时间及其不确定性的信 息”。由于研发支出的经济后果存在极大不确定 性,相对于一般性的资本支出事项,投资者评估此 类事项影响的难度更大。如果以计提研发准备金的 方式在报表当中对此类事项所可能产生的结果予以 估计和反映,则能向报表使用者提供更多有关研发 支出、研发进展和影响情况的信息,能提高会计信 息的决策相关性,更有利于信息使用者决策,进而 提高会计信息质量和资源配置效率。 

(二)研发准备金与会计稳健性原则 “会计职业是在破产、倒闭、舞弊和争议的企 业环境中成长起来的,这个环境使会计人员充满了 强烈的灾难意识” 。我国《企业会计准则-基本 第2期 韩鹏,等:论企业研发准备金制度的建立与完善 137 准则(2006)》规定,企业在对交易或事项进行会 计确认、计量和报告时应该保持应有的谨慎,不应 高估资产或者收益、低估负债或者费用。会计稳健 性的具体做法为:资产评价从低,负债估计从高, 不预计任何可能的收益,但只要有合理的基础时, 应预计任何可能发生的损失。遵循会计稳健性原则 具有重要意义:首先,稳健性是会计报告信息质量 的一个重要特征,对会计理论和实物具有重要而深 远影响,Basu认为这种影响至少有500年以上的 历史 ;其次,会计稳健性的需求主要来自于债 务契约和报酬契约 ,稳健的会计信息有助于缓 解债权人和股东之间在股利政策上的冲突进而降低 债务资本成本 ;最后,会计稳健性还影响企业 的投资效率,管理者为了防止被解雇,存在隐藏项 目投资损失的动机,稳健性能够使股东和董事会及 时得到投资项目净现值为负值的信息,针对不利投 资项目采取适当措施 ,此外,如果管理者继续 经营不利的投资项目,在会计稳健性原则下,损失 就会在任期内得以确认,因而使管理者有动机及时 终止不利的投资项目。研发投资高投入、高风险、 周期长的特征决定了研发投资对企业已有和潜在的 契约关系具有重要影响。根据稳健性原则,实施研 发准备金制度,不但有利于提高企业的契约形成和 执行效率,还有利于提高企业的研发投资效率。 研发准备金的会计规范 (一)研发准备金的确认 由于研发投资结果的较大不确定性以及研发周 期长、技术进步快,使得研发阶段成果存在失败与 减值的可能,研发失败或研发阶段发生减值损失的 一些迹象主要有:研发过程中,市场需求发生了变 化;研发过程中,竞争对手在相关技术领域已取得 了突破,或研发项目无论在性能上,还是在技术上 已经落后,并且给企业带来的经济利益具有很大的 不确定性;研发过程中,政府政策发生了变化;项 目可行性分析质量不高,研发项目实施过程中的技 术难以突破;公司提供的人员不满足要求,研发人 员的能力没有达到项目要求的水平,临时更换将损 失更大;公司提供的研发条件与研发资金不满足要 求,项目进度受到影响等。企业在研发阶段发现研 究成果减值而中止该项目研发也属于研发失败。企 业有确凿证据表明研发失败,可以将研发项目失败 带来的损失作为研发项目的减值损失,设“研发 准备”科目,其金额在资产减值损失中反映。从 投入角度看,正常的研发支出可以从研发准备金中 抵减,按照财企[2007]194号文件精神,研发准 备金是一种研发资金的提前安排,主要属于研发的 内部融资。但对于研发投资大的企业,在不打破当 前内部研发费用会计处理原则的情况下,研发准备 金还不能作为正常研发支出的资金来源,只能是在 研发项目失败时,为了体现稳健性原则,用于弥补 研发损失,这样可以避免将企业研发投资损失递延 到以后各期或一次转入当期费用过大而影响了当期 利润,防止研发资金链断裂。如果企业研发项目终 结,“研发准备”科目贷方余额,可以直接转出, 也可以在三年之内专项用于企业的其他研发项目, 起到研发平滑的作用。对于改变用途的研发准备金 支出及逾期未使用的研发准备金余额,计人当期计 征企业应纳税所得额,补缴税款并对改变用途的给 予一定的处罚。当然,这种融资与传统的实现利润 后的内源融资不同,研发准备金作为当期费用影响 了本期利润。如运用不当,会给盈余管理留下很大 空间,所以,要加强研发准备金的使用管理。如果 让研发准备体现研发损失准备和内部融资双重功 能,则企业可依据研发预算或计划,提取研发准备 作为研发项目的专项或储备资金。 

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