供应链管理中的风险防范机制研究
供应链的风险防范对策研究方向怎么写
供应链的风险防范对策研究方向怎么写在当今全球化和高度复杂的商业环境中，供应链已成为企业运营的关键环节。
然而，供应链面临着诸多风险，如供应中断、需求波动、自然灾害、贸易政策变化等，这些风险可能对企业的生产、交付和财务状况产生重大影响。
因此，研究供应链的风险防范对策具有重要的现实意义。
本文将探讨供应链风险防范对策的研究方向，以期为企业和相关研究人员提供有益的参考。
一、供应链风险的识别与评估准确识别和评估供应链风险是制定有效防范对策的基础。
首先，需要建立全面的风险识别框架，涵盖内部和外部风险因素。
内部风险包括生产流程故障、库存管理不当、供应商关系恶化等；外部风险则包括市场需求变化、政策法规调整、自然灾害、竞争对手的行动等。
在风险评估方面，可以运用定性和定量相结合的方法。
定性方法如专家判断、头脑风暴等，有助于快速确定风险的大致范围和性质；定量方法如概率分析、蒙特卡罗模拟等，则能更精确地评估风险发生的可能性和影响程度。
通过综合运用这些方法，可以为后续的风险防范策略制定提供科学依据。
二、供应链弹性的构建供应链弹性是指供应链在面对各种干扰和冲击时，能够迅速恢复正常运营的能力。
为了构建弹性供应链，可以从以下几个方面入手：1、多元化的供应商选择企业不应过度依赖少数供应商，而应积极寻找和培育多个潜在的供应商，以降低供应中断的风险。
在选择供应商时，除了考虑价格和质量等因素，还应评估其稳定性、应变能力和可持续性。
2、灵活的生产和配送策略采用灵活的生产方式，如模块化生产、敏捷制造等，能够快速调整生产计划以适应市场需求的变化。
同时，优化配送网络，建立应急物流渠道，提高物流配送的灵活性和响应速度。
3、库存管理优化合理的库存水平可以在供应中断时起到缓冲作用，但过高的库存又会增加成本。
因此，需要通过精确的需求预测和库存控制技术，实现库存的优化管理，既保障供应的连续性，又控制库存成本。
三、信息共享与协同合作在供应链中，信息的及时准确传递和各方的协同合作至关重要。
供应链的风险防范对策研究
《供应链的风险防范对策研究》摘要：本文深入研究供应链风险防范对策。
分析供应链风险的来源，包括内部风险如运营、信息等方面，以及外部风险如市场、自然等因素。
从供应链的不同环节与层面提出针对性的风险防范措施，涵盖供应商管理、库存优化、信息系统建设、协同合作以及建立应急预案等多方面，旨在提高供应链的稳定性与抗风险能力。
关键词：供应链；风险防范；对策一、引言供应链在现代商业环境中扮演着至关重要的角色，但同时也面临着诸多风险。
这些风险可能导致供应链中断、成本增加、客户满意度下降等问题。
因此，对供应链风险防范对策的研究具有重要的现实意义。
二、供应链风险的来源（一）内部风险1.运营风险- 生产过程中的设备故障、劳动力短缺、工艺不稳定等因素可能导致生产中断或产品质量问题。
例如，一家制造企业，如果关键生产设备突发故障且缺乏备用设备，会使生产停滞，影响订单交付。
- 企业内部流程设计不合理也会增加运营风险。
比如采购流程繁琐可能导致原材料供应不及时。
2.信息风险- 信息传递不及时、不准确是常见的信息风险。
在供应链中，各环节信息共享不畅会导致牛鞭效应，即需求信息在传递过程中被放大或扭曲。
例如，零售商对市场需求的小波动进行过度反应，向分销商发出较大波动的订单，依次传递到制造商，导致制造商生产计划的大幅波动。
- 信息安全问题也是一个重要方面，如企业内部信息系统遭受黑客攻击、数据泄露等，可能会导致商业机密丢失。
（二）外部风险1.市场风险- 市场需求的波动是主要的市场风险之一。
消费者偏好的快速变化、经济形势的变动等都会导致市场需求的不稳定。
例如，智能手机市场竞争激烈，消费者对手机功能、外观等需求不断变化，如果企业不能及时调整产品策略，就可能面临产品滞销的风险。
- 价格波动对供应链也有显著影响。
原材料价格、能源价格等的波动会直接影响企业的成本。
如石油价格的大幅波动会增加运输成本，影响相关行业的供应链。
- 市场竞争加剧，新竞争对手的进入、竞争对手的战略调整等都可能给供应链带来风险。
供应链管理的风险控制研究
供应链管理的风险控制研究在当前全球化的经济环境下，供应链的管理变得越来越复杂和困难。
实现供应链的优化和高效，需要企业能够对供应链中的各个环节进行有效的风险控制。
本文旨在探讨供应链管理中的风险控制策略，帮助企业切实降低供应链管理风险。
1.生产风险控制：生产环节是供应链管理中最核心的环节之一。
有效的生产风险控制需要企业具备一系列的能力，如合理的生产规划、有效的生产流程掌控等。
同时，企业还需要具备利用信息化技术协调供应链中各方资源的能力。
首先，要制定合理的生产计划并切实执行。
企业应根据市场需求和自身生产实际情况制定详细、完整的生产计划，保障生产进度和质量。
在生产过程中，还需根据生产情况适时调整生产计划，保证生产流程的顺畅。
其次，企业还需要掌控好生产流程。
在生产过程中要加强现场管理，确保各项生产操作符合规范，防止对产品质量的影响。
对于关键的生产环节，还要采取防错措施，避免出现重大事故。
最后，企业需要利用信息化技术协调供应链中的各方资源。
可以建立供应链管理的信息系统，及时掌握供应链中各方资源的变化和生产情况，以便能够对生产计划进行有效的调整和指导。
2.物流风险控制：物流环节是供应链管理中最基础的环节之一。
企业必须对物流环节的风险进行有效的控制，才能保证产品能够及时、准确地到达市场。
物流风险主要包括货物损失、延误、交通不畅等情况。
首先，物流环节的风险控制需要在合同签订阶段做足工作。
企业在与物流公司签订合同之前，需要认真评估物流公司的信用和实力，确保货物安全送达。
同时，企业还需要在合同中规定交货期限、赔偿方式等相关条款。
其次，企业还需要对货物进行仔细的包装和标识。
加固货物包装，选择适当的内衬和外包装材料，以提高货物运输的安全性。
物流风险控制还需确定合理的装车方案，根据货物性质和运输路线制定相应的运输方案，确保货物能够及时、安全地送达终端市场。
3.质量风险控制：质量问题对企业来说是致命伤，无论是因为质量问题而造成的售后成本还是因质量问题而失去市场竞争力，都将造成不可挽回的损失。
供应链管理中的风险防范措施研究
供应链管理中的风险防范措施研究供应链是指众多企业通过协调合作，在整个生产、制造和物流流程中相互依存、相互协作的一种商业模式。
供应链管理是对企业的采购、生产、销售和配送等环节进行协调和优化的管理活动。
因为涉及到众多环节和参与者，所以供应链管理中的风险也随之增加。
本文将探讨供应链管理中的风险防范措施，以期为企业提供一些有益的指导和建议。
1. 供应商管理供应商管理是供应链管理中最基本的环节。
对供应商进行有效的管理可以减少整个供应链运作中的风险。
因为供应商是企业在采购原材料和零部件时的重要伙伴，企业需要考虑如何对供应商进行监管和管理，以保障物料和零部件的质量和准时交付。
以下是供应商管理的几个方面：厂商评估：企业应该对所有的供应商进行定期的评估，以确保其技术、服务和交货时间都能够满足企业的要求。
供应商监督：企业在和供应商签订合同时，应该明确供应商在交货时间、质量等方面的要求，并建立一套监督机制，及时监测供应商的表现情况，如有必要，可以考虑货款的挂账方式，保证供应商能够在规定时间内完成交货。
供应商培训：企业应该定期对供应商进行培训，加强对其产品和服务的理解，及时反馈问题并给予指导。
在进行供应商管理时，企业应该始终保持沟通，及时了解供应商的管理情况和工作状况，以便快速应对和解决问题。
2. 订单管理供应链中的订单管理也是一个重要的环节。
因为订单是企业与客户之间的桥梁，直接影响到供应链的运行状况。
以下是订单管理的两个方面：订单处理：在处理订单时，企业应该尽量避免错误，比如错误交货量、延误等。
企业应该建立一套高效的订单处理机制，确保订单的处理可以及时、准确地完成。
如果有必要，可以考虑引入信息化和自动化技术，以提高订单处理的效率。
订单监测：企业应该建立订单监测机制，及时跟进订单的生产、配送和交付情况。
如果遇到问题，应该及时与客户沟通，并及时处理问题。
同时企业还应该与供应商建立沟通渠道，在订单处理中对供应商所提供的物料和零部件进行监测和跟进，及时了解订单处理情况，确保订单能够及时完成。
供应链管理中的风险及其防控策略研究
供应链管理中的风险及其防控策略研究随着全球化进程的加速，供应链管理越来越成为企业向全球化发展的必经之路。
但是在供应链管理的过程中，存在着各种各样的风险，如自然灾害、政治不稳定、顾客需求变化、终端零售商亏损等。
那么，在这种充满不确定性的环境下，企业应该如何防范和控制风险，确保供应链的稳定运行呢？一、供应链管理中的风险1. 市场风险——指由市场需求、价格波动等造成的潜在风险。
例如，企业产品市场销售情况不理想、竞争加剧等。
2. 自然风险——指由自然灾害、气候变化等因素导致的潜在风险。
例如，洪水、地震、气候异常等。
3. 技术风险——指由技术问题、技能缺陷等造成的潜在风险。
例如，生产设备故障、技术改变等。
4. 供应商风险——指由供应商质量问题、合作方问题等造成的潜在风险。
例如，供应商延期交货、过度依赖供应商等。
5. 财务风险——指由资本、信贷等问题造成的潜在风险。
例如，经济不景气、资金短缺等。
二、防控策略研究1. 建立合理的预警机制针对可能发生的各种不确定性事件，企业应该建立合理的预警机制，即在发生风险前及时发现、预警，及时采取行动。
首先，企业应该设定合适的风险预警指标，持续跟踪和分析供应链各环节的情况，并及时调整指标阈值。
其次，建立一套完整的风险预警机制，及时地进行预警发布，确定应急联络人员，为各方管理人员提供便捷的联系渠道。
2. 建立稳定的供应链合作关系建立稳定的供应链合作关系，加强与供应商之间的合作，有利于提高供应商的绩效，建立品牌信任，并确保供应商接到产品时符合企业要求。
此外，从供应商资格审核到战略合作，企业应该利用各种途径确保供应链中的所有参与方都遵守相应的条款，从而减少风险的可能性。
3. 管理预留库存在供应链中，预留库存是最好的应急备案工具。
建立库存发生风险的矩阵，协助制定采购制度和预警机制，在可能的风险情况下，及时预留充足的库存，方便应急。
另外，对于大型企业或长时间的供应特定产品或商品的供应链活动，管理备用库存区是必须的，这样可以及时补充损失或补充滞后的需求。
供应链风险防范策略探讨
供应链风险防范策略探讨随着全球化的发展，供应链管理变得越来越重要。
供应链是一个复杂的系统，涉及到原材料的采购、生产、物流、销售等多个环节。
然而，供应链也面临着各种风险，如自然灾害、政治动荡、市场波动等，这些风险可能会对企业造成严重的影响。
因此，制定有效的供应链风险防范策略显得至关重要。
一、风险评估与识别首先，企业需要对供应链中可能存在的风险进行评估与识别。
这包括内部风险和外部风险。
内部风险可能来自于供应商的质量问题、生产线的故障等；外部风险则可能来自于自然灾害、政治因素、市场变化等。
通过对潜在风险的评估，企业可以有针对性地制定相应的防范策略。
二、建立风险管理体系建立完善的风险管理体系是供应链风险防范的关键。
企业可以借助信息技术手段，建立起全面的风险监控系统，及时发现并应对潜在风险。
同时，建立起风险管理团队，明确各岗位的责任和职责，确保风险管理工作的顺利进行。
三、多元化供应商选择为了降低对单一供应商的依赖，企业可以考虑多元化供应商选择。
与不同的供应商建立合作关系，分散风险，避免因单一供应商问题而导致整个供应链的中断。
此外，企业还可以与供应商签订长期合作协议，共同应对风险挑战。
四、建立紧急预案在供应链面临重大风险时，企业需要能够迅速做出反应。
因此，建立紧急预案显得尤为重要。
企业可以提前制定好各种应急措施，包括备货、备用供应商、备用生产线等，以应对突发情况，保障供应链的稳定运行。
五、加强信息共享与沟通供应链中的各个环节之间需要保持良好的信息共享与沟通。
及时了解供应链中各方的情况，可以帮助企业更好地应对风险挑战。
建立起供应链伙伴间的信任关系，共同应对风险，实现供应链的协同发展。
六、持续改进与优化供应链风险防范工作是一个持续改进的过程。
企业需要不断总结经验，发现问题，及时调整和优化风险管理策略。
只有不断地改进和完善，才能更好地保障供应链的稳定运行。
综上所述，供应链风险防范是企业管理中的重要课题。
通过风险评估、建立风险管理体系、多元化供应商选择、建立紧急预案、加强信息共享与沟通以及持续改进与优化等策略，企业可以有效地降低供应链风险，保障供应链的稳定运行，实现可持续发展。
物流供应链中的风险与应急管理研究
物流供应链中的风险与应急管理研究物流供应链是指从原材料采购到产品最终交付给消费者的整个过程。
在这个过程中，存在着各种各样的风险，如供应链中断、物流延误、自然灾害等。
为了应对这些风险，有效的应急管理策略必不可少。
本文将探讨物流供应链中的风险，并提出相应的应急管理研究。
一、供应链中的风险1. 供应链中断风险供应链中断是指物流供应链过程中，由于各种原因导致某个环节无法正常进行，从而导致整个供应链的中断。
这种风险可能来自于供应商突然终止供货，或者运输途中的事故等。
一旦供应链中断，将对企业的正常运营和产品交付带来严重影响。
因此，解决供应链中断风险势在必行。
2. 物流延误风险物流延误是指物流供应链中货物在运输、仓储和配送过程中的时间延迟。
这种风险有时是由于天气、交通堵塞等外部原因引起的，有时是由于内部操作不当导致的。
不论是哪种原因，物流延误都会导致企业客户无法按时得到产品，进而影响客户满意度和企业形象。
3. 自然灾害风险自然灾害是毋庸置疑的风险因素，如地震、洪水、台风等。
这些灾害可能导致供应链的中断、交通堵塞、设施破坏等，给物流运作带来严重挑战。
在自然灾害发生前，应急管理的规划和准备工作非常重要。
二、应急管理研究1. 风险评估与识别针对物流供应链中的风险，进行全面的风险评估和识别至关重要。
通过对供应链各个环节、关键节点及可能发生的风险因素进行分析，建立风险识别和预警机制。
同时，制定相应的风险应对策略，确保在风险发生时能够及时有效地应对。
2. 多元化供应链多元化供应链是防范风险的一种重要策略。
通过与多个不同的供应商建立合作关系，多元化供应链能够在某个环节中断时快速切换到替代供应商，确保物流供应链的稳定性。
此外，多元化供应链还可以减少对某个特定地区的依赖，降低自然灾害风险带来的影响。
3. 建立应急响应机制建立健全的应急响应机制是为了在发生意外事件时能够快速应对并最小化损失的重要手段。
应急响应机制包括明确的责任分工、紧急联系人员名单、应对流程等。
供应链管理面临的风险与防范措施
供应链管理面临的风险与防范措施一、概述供应链管理是指在产品或服务从原材料采购、生产加工、配送到最终用户或消费者手中的过程中，统筹规划、协调各个环节的管理活动。
供应链管理面临着各种风险，这些风险可能会对供应链的运作带来不利影响。
本文将探讨供应链管理面临的常见风险及相应的防范措施。
二、供应链管理面临的风险1. 供应风险不稳定的供应是供应链管理面临的首要风险之一。
供应链中的供应商可能面临各种问题，如原材料短缺、交付延误、质量问题等，这些问题可能导致供应链中断甚至供应中断。
2. 需求风险需求风险是指企业无法准确预测市场需求的不确定性。
需求不稳定可能导致库存过剩或者库存不足，对供应链的运作都会造成困扰。
3. 质量风险质量风险是指供应链中产品或服务质量的不确定性。
如果供应链中的某个环节出现质量问题，可能会对整个供应链造成严重影响，损害企业的声誉和利益。
4. 配送风险配送风险是指货物在供应链中运输过程中遭受损坏、丢失或延误的风险。
配送风险可能会导致订单无法按时交付，给企业造成损失。
5. 信息风险信息风险是指供应链中信息的不准确、不完整、不及时等问题。
信息风险可能导致企业无法准确了解供应链各环节的情况，从而无法做出明智的决策。
三、风险防范措施1. 供应风险防范措施•多元化供应商：建立稳定的供应商网络，减少对单一供应商的依赖。
•与供应商建立紧密合作关系：通过长期合作，建立信任和互惠互利的关系，提高供应商的忠诚度和责任感。
•库存管理：建立合理的库存管理系统，及时了解库存情况，避免库存过低或过高。
2. 需求风险防范措施•市场调研：加强市场调研，准确预测市场需求，制定适当的生产计划。
•长期合作伙伴关系：与经销商、零售商等建立长期稳定的合作伙伴关系，共同分享市场信息和风险。
3. 质量风险防范措施•严格的供应商评估：建立健全的供应商评估体系，对供应商进行定期评估，确保产品质量符合标准要求。
•质量控制：建立质量控制体系，从原材料采购到生产过程中的每个环节进行严格的质量控制。
供应链管理中的风险和防范
供应链管理中的风险和防范随着市场的不断竞争和消费者对品质要求的提高，企业对供应链管理的重视程度也日益加深。
在供应链的运作中，风险管理是非常必要的一个环节，它可以保护企业的利益，降低物流成本，提升供应链效率。
本文将讨论供应链管理中的风险类型和防范措施。
一、供应商风险供应商的问题是影响供应链稳定性的最大因素之一。
在全球供应链上，供应商有可能受到灾害、金融危机、环境等各种风险的影响，这都会威胁到企业的生存和稳定性。
企业应当采用一定的应对策略，确保自身的稳定性。
例如，选择地理位置稳定、财务稳健、声誉良好的供应商。
同时，企业也应该与供应商进行充分的沟通和协商，建立互信与合作，透明化贸易关系，掌握供应链的核心信息，及时预警风险点。
二、物流风险由于货物运输途中可能遭受意外、截劫、失窃等情况，所以物流风险一直是企业供应链运作中的风险之一。
在物流风险的防范和应对方面，企业可以从以下几个方面着手：1.物流成本优化：选择适当的运输方式、优化运输路线等策略，降低物流风险。
2.物流服务质量：选择可靠的物流企业，建立长期合作伙伴关系。
建立供应商和物流提供商的协同机制，以及及时的跟踪、控制运输环节。
3、风险预评估与应急处理：建立一套完善的风险评估体系，了解原因并对其进行追踪；建立一套完善的应急处理流程，对风险点进行全面应对。
三、信息风险信息是一种非常重要的财富，企业在供应链管理中运营的全部信息都应该受到管理和保护。
信息风险是从可以侵犯企业信息的外部因素或者内部因素进行评估的。
在供应链运营中，企业应当采取如下措施：1、建立完善的信息保护体系：企业应该根据企业的具体情况建立完善的信息保护体系，按照层级设置多个层级的密码、加密等技术手段。
2、流程控制：在信息传输过程中，要做到可靠性控制，确保是公开、透明、可审查的。
3、对内、对外监控政策：对内部人员进行荫蔽，对外部资本利用借助各种科技手段进行监控。
四、人员风险在供应链中，人员问题也是一个需要注意的问题。
供应链的风险防范对策研究
供应链的风险防范对策研究随着全球化的不断发展和供应链的不断延伸，供应链风险也愈加显著。
作为整个产业链条上的重要环节，供应链的稳定性直接影响到企业的生产和经营。
因此，加强供应链风险的防范，成为企业可持续发展的重要保障之一。
本文将围绕供应链风险防范的对策展开研究。
一、供应链风险的类型在制定供应链风险的对策之前，我们需要先对风险进行分类。
供应链风险的类型主要包括以下几种：1. 生产风险生产风险是指生产环节的风险，包括生产线故障、制造方法过时、原材料短缺等。
2. 采购风险采购风险是指供应商的质量问题、交付延误、供应不稳定等问题所导致的风险。
3. 物流风险物流风险是指运输、仓储等物流环节中的风险，包括货物丢失、货损、迟到等。
4. 财务风险财务风险是指企业在供应链中的财务风险，包括资金流动性不足、贸易融资难度大等问题。
5. 市场风险市场风险是指市场变化带来的供需失衡、价格波动等风险。
二、供应链风险防范对策根据不同的供应链风险类型，我将提出以下供应链风险防范的对策：1. 生产风险的防范对策a. 不断改进生产线，提高生产效率，减少因生产线故障带来的风险。
b. 加强和扩大生产线的维护，降低各项生产成本。
c. 增加生产线的备件储备，以应对生产设备的损坏，降低生产线停机维修带来的损失。
2. 采购风险的防范对策a. 和供应商建立良好的沟通渠道，定期检查供应商的信用状况，及时对供应商的变化作出反应。
b. 提高供应商的质量标准，以减少延误和质量问题对供应链的影响。
c. 建立备选供应商，并根据实际情况灵活调整。
3. 物流风险的防范对策a. 选择合适的物流企业，确保他们具有足够的运输能力和安全记录，并要求物流企业提供显著的故障预防措施。
b. 建立完善的物流管理体系，包括清单管理、仓储和物流巡检等环节的监管。
c. 根据实际情况选择应急运输方案，并确保实施情况得到及时监督和反馈。
4. 财务风险的防范对策a. 审查买方和卖方的财务记录，并评估它们的财务稳健性。
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经营管理
供应链管理涉及范围广，包括了从供应商、生产商、经销商到消费者的整条供产销链条，供应链作为一个连接供应商和最终用户的增值链,其基本特征是复杂性、动态性和交互性。
随着供应链层数的增加，供应链的成员企业越来越多，供应链的结构日趋复杂，而供应链的复杂性导致供应链的高风险。
分析和防范供应链中存在的风险成为供应链管理中最重要的环节。
一、供应链风险的来源和分类
1.供应链外部风险。
是指外部客观环境的变化，给企业带来风险的可能性，通常是由短期内企业不能控制的因素造成。
包括三大类：①政治风险，来源于政局稳定情况、贸易限制情形、税制影响及变动程度、汇率波动程度。
②自然风险，由于自然灾害发生及偶发意外性事故。
③市场风险，因市场偏好预测错误导致损失产生。
2.供应链内部风险。
是指来源于供应链企业之间或企业内部的风险，包括：①道德风险：指供应链企业间由于信息不对称，导致的道德败坏行为造成损失的风险。
②技术风险：指供应链企业由于没有引进先进技术，或者技术本身的先进性、可靠性、适用性和可得性与预期的方案发生重大变化。
③信息传递风险。
由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。
二、供应链风险防范措施
1.建立战略合作伙伴关系。
供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企业进行合作，形成共享利润、共担风险的双赢局面。
因此，与供应链中的其他成员企业建立紧密的合作伙伴关系，成为供应链成功运作、风险防范的一个非常重要的先决条件。
建立长期的战略合作伙伴关系，首先供应链的成员加强信任。
其次，应该加强成员间信息的交流与共享。
第三，建立正式的合作机制，在供应链成员间实现利益分享和风险分担。
2.进行风险的日常管理。
竞争中的企业时刻面临着风险，因此对于风险的管理必须持之以恒，建立有效的风险防范体系。
要建立一整套预警评价指标体系，当其中一项以上的指标偏离正常水平并超过某一“临界值”时，发出预警信号。
其中“临界值”的确定是一个难点。
临界值偏离正常值太大，会使预警系统在许多危机来临之前发出预警信号；而临界值偏离正常值太小则会使预警系统发出太多的错误信号。
必须根据各种指标的具体分布情况，选择能使该指标错误信号比率最小的临界值。
3.加强信息共享,,建立信息技术交换平台。
供应链中的信息不对称会使整个供应链运作效率下降，单个企业不只要考虑自己的问题，还要更多关注企业自身所处的供应链环境，所以加强各个企业之间的信息交流至关重要。
在V M I模式下对信息共享的程度要求尤其高。
现代物流业的发展，特别是第三方物流服务的兴起，提供有效的合理的增值服务成为第三方物流公司竞争的核心所在，此时信息的共享程度及透明化发挥着不可或缺的作用。
4.优选合作伙伴，实现文化融合，强化信任激励。
合作伙伴选择是供应链构建成败的关键，对合作伙伴的合理选择关系到整个供应链的长期发展，在选择合作伙伴时要遵循互补、相容、实力对等的原则。
同时各个企业目标与宗旨不同，潜在利益冲突和信息不对称易招致诚信缺失，供应链伙伴企业之间存在道德风险。
而道德风险是人为风险，加强文化认同感，树立一致目标可有效减少此类风险。
因此，选择合作伙伴须考察其综合素质，如合作伙伴所拥有的核心资源与地理位置、经营业绩、质量体系、成本控制、用户满意度等，同时要求合作伙伴具有良好的商业信誉和信用水平。
要注意识别合作伙伴加盟供应链的动机和发生投机行为的可能性，由于供应链战略联盟是建立在合同(或协议)基础之上的组织形式，单纯依靠合同规避风险仍然不够，此种风险归结为对人的管理，供应链企业之间需强化基于合作利益有效分配的信任激励，一方面要保证供应链总收益分配中伙伴间的利益共享，即各成员间都“有利可图”。
另一方面必须通过制定严格的标准和要求，约束各厂商的行为，恩威并施、双管齐下的激励措施必将大大降低供应链面临的道德风险，增进伙伴间的感情联络与合作信任，巩固战略合作伙伴关系。
5.建立应急处理机制，适时调整供应链结构。
在预警系统做出警告后，应急系统及时对紧急、突发的事件进行应急处理，以避免给供应链企业之间带来严重后果。
针对工作当中可能发生各种意外情况的应急工作是一项复杂的系统工程，必须从多方面、多层次考虑。
通过应急系统，可以化解供应链台中出现的各种意外情况出现的风险，减少由此带来的实际损失。
在国家的政策法规发生变化、调整时，需要及时调整供应链的结构，重新设计供应链．以规避此风险造成损失，针对突发事件危害大发生概率难预测的现状，供应链应对突发事件的策略有弹性供应链策略和鲁棒性供应链策略两类。
弹性供应链策略包括：延迟制造计划；多种“供应——
—服务”模式的组合；灵活的营销策略与销售价格；供应链伙伴的信息共享与协调等。
鲁棒性供应链策略包括：战略应急库存；备用供应商和应急采购；标准化的产品设计、标准化的工厂布局及作业流程等。
由于弹性供应链策略具有不增加(或很少增加)系统对资源的占用，正常情况下很少增加运营成本，故对于存在突发事件潜在危害的供应链系统，应首先选择弹性供应链策略，其次考虑鲁棒性供应链策略。
参考文献：
[1]王忠伟.陈洪贸易式进入模式下国际供应链风险防范研究[期刊论文]中国市场2008(6)
[2]马士华，林勇.供应链管理［M］.北京：机械工业出版社, 2005,(8).
供应链管理中的风险防范机制研究
周巧
（长江大学管理学院湖北荆州434023）
摘要：随着经济全球化的发展，企业间的竞争逐步转变为供应链间的竞争，供应链要求整个链条上各环节间环环相扣，彼此依赖，相互影响，形成一个个紧密联系的利益共同体，一个环节出现问题，都可能波及其他环节，影响整个供应链的正常运作。
因此，供应链在带来各种经济效益的同时，也带来了一些不可忽视的新问题——
—供应链风险。
关键词：供应链道德风险防范措施
27
现代营销。