项目管理的历史发展阶段
工程项目管理绪论
第一章 绪 论
Project Management
在现代社会生活中符合上述定义的“项目”是很普 遍的，最常见的有：
• 资源开发项目、城市基础设施建设、科技攻关项 目、希望工程、人口普查、举办体育运动会等。
第一章 绪 论
Project Management
2. 工程项目管理的发展趋势
(1)项目管理的全球化。 (2)关于项目管理的多元化发展。 (3)项目管理的专业化学科发展。
当代的项目管理 已深人到各行各 业，并以不同的 类型、不同的规 模而出现。
• 项目管理知识体系在不断发展和完善之中。
•学历教育从学士、硕士到博士，非学历教育从基层项 目管理人员到高层项目经理形成了层次化的教育体系。
资质要求：工程设计综合资质 工程设计行业资质 工程设计专项资质 建筑工程专业资质
甲级 甲级/乙级 甲级/乙级 丙级（个别） 甲级/乙级/丙级/丁级
第一章 绪 论
Project Management
5. 工程项目监理方/咨询方
主要任务： 合同管理 工期控制 投资/费用控制 质量控制 组织协调
（1）产生阶段:即古代的经验项目管理阶段， 在这个阶段项目实施的目标是完成任务，如 埃及金字塔、古罗马的供水渠、中国的长城 等;还没有形成行之有效的方法和计划，没 有科学的管理手段和明确的操作技术规范。
第一章 绪 论
Project Management
（2）形成和发展阶段:即近代科学项目管理阶 段，在这个阶段着重强调项目的管理技术，实 现项目的时间、成本、质量三大目标，例如利 用关键路线法(CPM）和计划评审技术(PERT)对 美国军事计划以及阿波罗登月计划的成功管理。
绪论和基本概念
发起和可行性研究、规划与设计、制造与施工、移交 与投产；
新药开发项目可分为：
基础和应用研究、发现与筛选药物来源、动物实验、 临床实验、投产登记与审批；
世界银行贷款项目分为：
项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实 施和项目后评价
不同类型项目生命周期举例（1）
不同类型项目生命周期举例（2）
主要内容（九项）：
项目范围管理：包括范围的界定，范围的规划，范 围的调整 项目时间管理：包括具体活动界定，活动排序，时 间估计，进度安排及时间控制等项工作 项目费用管理：包括资源的配置，成本、费用的预 算以及费用的控制等项工作 项目质量管理：包括质量规划，质量控制和质量保 证等 项目人力资源管理：包括组织的规划、团队的建设、 人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作
项目的例子：
安排一个演出活动 开发一种新产品 设计并开发一个计算机系统 建一幢房子 举办奥运会 研制航天飞机 建水利工程\高速公路\铁路\桥梁
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席
Paul Grace
二、项目管理的概念和主要内容
项目管理的概念
所谓项目管理，就是项目的管理者，在有 限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理 论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。 即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程 进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价， 以实现项目的目标。
项目管理
王逢凤 wangff0580@
绪 论
一、项目管理的历史
古代
代表：我国的长城、埃及的金字塔 特点：潜意识的项目管理
近代项目管理的萌芽
IPMP(工程)培训(第一讲 项目与项目管理)
当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管 理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、 注重柔性管理
2.项目管理的发展过程
项目管理实践 活动 完成任务
传统项目管理
方法
满足三重约束
新项目管理
学科
从目标上来讲 是让利益相关 者满意
二、项目管理
（一）项目管理概念
项目管理概念
项目管理定义：项目管理就是以项目 为对象的系统管理方法，通过一个临时 性的、专门的柔性组织，对项目进行高 效率的计划、组织、指导和控制，以实 现项目全过程的动态管理和项目目标的 综合协调与优化。
项目管理概念的理解
项目管理的对象——项目 项目管理的组织特点——临时性、富有 柔性 项目管理的手段——计划、组织、指导 和控制 项目管理的目标——实现项目全过程的 动态管理及项目的目标
三峡举世瞩目总的投资近2000个亿！
葛洲坝水利工程
青藏公路工程
川藏公路工程
南水北调工程
西气东输工程管道 建设 投资估计在400亿！
（一）项目的概念
自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活 动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化 为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之 为“运作”(Operations)，如企业日常的生产 产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为 “项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、 一项环保工程的实施。
（三） 项目管理知识体系及其 主要管理内容
项目管理知识体系 项目管理主要内容 项目管理涉及到多方面内容，这些内容可以按照不同的 线索进行组织： 2个层次：企业层次的、项目层次的 4个阶段：CDEF 5个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、 结束过程 9个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、 人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综 合管理 42个要素： 多个主体
《工程管理(项目管理)》基础知识简介
项目管理项目管理一、项目管理的概念与发展（一）项目管理的概念项目管理作为一门学科，它是隶属于管理学下的二级学科，是应用型的管理学科。
项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，是项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
（二）项目管理历史项目管理最早起源于美国，代表性的项目管理技术：关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术。
CPM：美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。
PERT：在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。
1、西方近代项目管理发展（1）关键性途径方法（CPM）项目评审（PERT）技术（2）形成两大项目管理的研究体系国际项目管理协会（IPMA）美国项目管理协会（PMI）（3）项目管发展为主要内容项目国际化与组合化的管理阶段2、项目管理发展趋势：（1）综合化：向多个领域综合交叉、整体化发展（2）国际化：重视和研究跨国项目问题（3）信息化：便利了各国项目管理理论和方法的交流与国际协调（4）多极化：应用于建筑、国防、航天、计算机、电子通讯、金融业、政府机关等众多领域3、中国项目管理的发展现状（1）中国项目管理体系的成熟2001年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》，并建立了符合中国国情的《国际项目管理专业资质认证标准》，标志着中国项目管理学科体系的成熟。
（2）项目管理应用领域的多元化发展（3）项目管理的规范化与制度化发展（4）学历教育与非学历教育竞相发展（5）项目管理资质认证如日中天4、中国项目管理发展的趋势（1）强调行业项目管理的应用研究（2）企业管理的项目化发展（3）强调组织中项目管理的成熟度（4）企业项目管理体系的建设（5）项目管理的职业化与专业化发展（6）项目管理软件的系统化和多元化发展三、项目管理的学科体系（一）美国PMI的PMBOK项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）是美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）于1984年首先提出一个概念，并于1987年推出了第一个基准版本，1996年改进并正式发布PMBOK 1.0，2000年发布PMBOK 2.0，2004年发布PMBOK 3.0.PMBOK是项目管理职业的只是总和，是作为所有项目中使用项目管理知识领域的指导纲要而编写的。
项目发展历程与未来规划
项目发展历程与未来规划一、发展历程XX 项目成立的历史可以追溯到 XX 年，由于通信中心由研究院培训部解体分流而来，在硬件技术与软课题研究有方面毫无优势，技术骨干纷纷流失，同时事业资费拔款也逐年减少，通信中心的未来难以维系。
在此严峻的形势下，通信中心领导决定集中优势，以“小部队”突围的方式，解决生存与发展的难题。
1993 年底，通信中心职工贷款 100 万元，研发光端机系列产品，并形成为了 200 多万的合同。
在产品销售的过程中，由于通信中心的经营权向来未获研究院的批准，通信中心创业队伍不得不采用高速信息研究所维持日常的经营。
但高速所因长期出租帐号，随着业务的扩大，注册一新的高新技术企业势在必行，从而有了 XXX 年 XX 项目注册的原由。
从 XX 项目从创业队伍的形成，引入策略投资人，业务稳步发展的今天，回顾 XX 项目的发展历程可概括为以下三个阶段：1、体制创新激活组织的创业阶段以体制创新为保证，激活组织创造力，形成核心创业队伍是XX 项目 1993 年至 1996 年公司注册这一阶段的主要特征。
以小团队“突围”为核心的理念，所激发出的创业热情，使得这一批创业队伍成为了“炯异”的群体。
在通信中心职工原有收入结构不变的条件下，创业人员维持了长期的低工资收入与高强度的工作压力，也不得不正视“另类”的多方质疑。
但正是这批创业者的牺牲，奠定了 XX 项目成长的基础。
如众多成功的事业单位、校办企业的成长历史一样，体制上的创新是保证创业者凝结力的惟一有效的途径。
但受环境的制约，在重发展的同时，体制上安排的合理性往往为所有者与经营者所乎视，如何衡量创业者的价值也往往成为双方争议的焦点。
XX 项目在产权与相关利益主体的利益结算，只能放在一个长远的前景下去审视。
2、产品拉动与人材会萃的高速发展阶段光端机需求的拉动与人材的会萃所产生的良性循环，是 XX 项目1997 年至 1999 年初高速成长的主要特征。
浅析项目管理的发展历史与工作过程
经具有 了一套 比较完整 的理论和方法体 系， 其发
展 大致 经历 了以下 阶段 。 ２１ 近代项 目管理 的萌芽 ．
２ 世纪 ４ ０ Ｏ年代 。美 国把研制第一颗原子弹 的任务 当作一个项 目来管理 ， 命名“ 曼哈顿” 计划。 美 国退伍 将 军 ＬＲＧ Ｏ Ｓ后 来写 了一本 会议 录 ．．Ｒ ＶＥ
Ｈｉ ｏ ｙｏ ｅＤ ｖ ｌｐ ｎ ｆ ｒｊｃ ｎ ｇｍｅ ｔａ ｄ Ｗｏ ｋＰ ｏ ｅｓ ｓ ｒ ｆ ｈ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｏｅｔ ｔ ｔ ｏＰ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｒ ｒｃ ｓ
Ｈ ｎＱａ ｂｎ ａ ｉ ｉｇ ｎ
（ ｅｈ ｏ ｇｃｌ ｅｔ ，ｎ ｕ ｉ ｇｕｉ ｕｏ ｏｉ ｏＬｄ Ｈｅ ｉ ３６ １ ｈｎ ） Ｔ ｃｎ ｌ ｉａ Ｃ ｎｅ Ａ ｈ ｉ ａ ｈ ａ Ａ ｔｍ ｂｌ Ｃ ． ｔ， ｆ ０ ０ ， ｉａ ｏ ｒ Ｊｎ ｅ ， ｅ２ Ｃ
ｔ ａｈｔｎＰｏ ｃ ， ｈ Ｍ ｎａ ａ ｒ ｅｔ 详细记载这个项 目的经过 ， ｅ ｔ ｊ ）
项 目管理 着重计 划 和协 调 。 ２２ 近代 项 目管理 的成 熟 ．
２ 世纪 ５ ０ ０年代后期美国出现了关键路线法
ｆＰ ￣计 划评 审技 术（Ｅ Ｔ ，０年 代这 种方 法在 Ｃ Ｍ） Ｐ Ｒ ）６
替。这就是说 ， 传统 的企业边界越来越模糊 ， 呈现 逐渐消失 的苗头。 在这种背景下 ， 企业 的经营活动 将越来越多地作为项 目来运营。 以项 目为中心 ， 而
不 是 以组 织 结 构 为 中心 的经 营活 动 越 来 越 多 ． 正 是在 这个 意 义上 。 目管理 越发 风行 。 项
ｄ ｉ１ ． ６ ／．ｓ ． ７ — １２２ １．８０ ７ ｏ ：０３ ９ｊｓ １ ３ ３ ４ ． １ ．１ ９ ｉｎ ６ ０ ０
何为项目管理？
何为项目管理？何为项目管理？项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
下面店铺就为大家介绍一下何为项目管理，谢谢您的阅读，祝您阅读愉快。
何为项目管理？篇1一、基本介绍项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。
具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。
”“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。
所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。
”项目管理(Project Management)：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
二、历史1.概要项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。
有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法(CPM)和计划评审技术(PERT)，甘特图(Gantt chart)的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。
甘特图(Gantt chart)又叫横道图、条状图(Bar chart)。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。
项目管理全面概述
路漫漫其悠远 2020/3/31
1．为什么要学PM 什么知识是可共同分享的
为什么不提倡政府公务员多学MBA(革命史 与MBA的结果）
为什么也不提倡商务人员都学MPA 为什么全社会都在学PM－－老总也要学．
我接触到的PM学员： 什么是PM?
路漫漫其悠远
•项目管理-概述
PM兴起的原因
年推出PMP。
路漫漫其悠远
•项目管理-概述
2.项目管理的发展历史-中国的贡献
华罗庚的双法协会与项目管理 中国的国防工业与项目管理 鲁布革水电站与项目管理 中国的项目经理资格证 2000年PMP进入中国 2001年IPMP进入中国 2002年劳动与社会保障部的PMP 行业PMP的兴起_信息产业部的IT项目经理与监理
一种新的管理方式（临时性任务．组织结 构因科技革命引起的变化——扁平化中层管 理层的缺乏；） 不求所有但求所用。个性化后的社会管理 全新的观念．观念得改变是困难的（如人 是吃什么长大的？）草与苗。 需求变化：稳定、单一向多样多变的变 化。
所以我们要吃着碗里已经盛好的、盯着锅里 正在煮的、还要想着地里种的。甚至要想到 地里明年种的。——未来的不可易测。
行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、 电子、纺织、交通、…
性质：研制、技改、引进、风险投资、产 品开发、转包生产、组织活动、……
路漫漫其悠远
•项目管理-概述
三、项目管理
项目管理的概念 项目管理的特点 不同层次项目的管理 项目管理的主要内容
路漫漫其悠远
•项目管理-概述
1.项目管理的定义
US项目管理协会把项目管理定义为：通过运用现 代的管理技术，在整个项目中，指导和协调人力 和物资资源以达到预定的范围、成本、时间、质 量和参与者满意目标的艺术。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理的历史发展阶段
项目管理作为一门独立的学科，经历了漫长的发展过程。
它的发展可以分为四个主要阶段：计划管理阶段、组织管理阶段、信息管理阶段和绩效管理阶段。
一、计划管理阶段
计划管理阶段是项目管理的起始阶段，也是最初的阶段。
在这个阶段，项目管理主要关注的是项目的规划和计划制定。
这个阶段的核心任务是确定项目的目标和范围，制定项目计划，并进行资源和时间的安排。
这个阶段的重点是规划项目的目标、工作内容和任务分配，以确保项目能够按照计划进行。
二、组织管理阶段
组织管理阶段是在计划管理阶段基础上的进一步发展。
在这个阶段，项目管理的重点是组织和协调项目团队的工作，确保项目按照计划和目标进行。
这个阶段的关键是建立有效的沟通和协作机制，确保项目团队能够高效地合作，并解决项目中的问题和冲突。
三、信息管理阶段
信息管理阶段是在组织管理阶段的基础上进一步发展的阶段。
在这个阶段，项目管理的重点是收集、处理和传递项目信息，以支持项目的决策和执行。
这个阶段的关键是建立有效的信息管理系统，确保项目团队能够及时获取和共享项目信息，并进行有效的沟通和协
调。
四、绩效管理阶段
绩效管理阶段是项目管理的最高阶段，也是最终的阶段。
在这个阶段，项目管理的重点是对项目的绩效进行评估和监控，以及对项目的结果进行总结和归档。
这个阶段的关键是建立有效的绩效评估和监控机制，确保项目能够按照预期的目标和质量要求完成，并对项目经验进行总结和分享。
以上是项目管理的历史发展阶段。
随着社会的不断发展和进步，项目管理也在不断演变和完善。
未来，随着科技的进步和管理理念的不断更新，项目管理将继续发展，为各行各业的项目提供更好的管理和支持。