驾校教练绩效考核标准
机动车驾驶培训“星级教练员”评选标准
教练员姓名：考核时间：
项目
评比条件
规定分值
评分标准
得分
序号
一、教学安全星（100分）
1
遵守道路交通安全法律法规，安全意识和社会责任意识强。
25分
对道路交通安全法规、交通运输部门的相关规定及本校的安全培训制度不熟悉，教学过程有重大违章行为的，扣10分；教学过程发生安全事故的，视情扣10-20分。
40分
无故推迟出车、擅自缩短培训时间，扣XX分;
4
学员每次练车结束前，教练要针对当天练习内容简短地向学员进行教学总结和归纳，并文字记录存档，学员签字确认。
不对学员认真进行教学总结的，每发现一次，扣XX分；学员没有签字的，视为没有进行教学总结。
序号
三、文明诚信星（100分）
1
教练员应着装整洁，教练车车容整洁卫生。教学用语文明。
2
认真开展学员学前安全教育，强化学员安全意识。
20分
未开展学员学前安全教育培训的，扣20分，安全教育培训记录填写不完整或弄虚作假的，发现一次，扣10分。
3
遵守安全操作规程。保证车辆安全设施设备齐全有效。对车辆进行定期检查和维修保养，确保车辆技术状况良好。
25分
教学中违反安全操作规程，不落实教练车“三检”制度的，发现一次扣10分；教练车未定期审验、检测和维护的，扣10分；教练车未配置灭火器、副制动踏板的，扣10分。
2
不充当“黄牛”为他人或自己谋私利
50分
教学过程中有索取学员钱物的，查处一次扣20分，以考试活动等行为接口向学员收费的，查处一次扣30分。
驾校评选结果
备注：单项考评达到90分以上者获得“一颗星”，单项考评不足90分的，一次摘取1颗星，摘完为止。五个单项均得“星”的教练员，驾校授予其“五星级”教练员，按月进行考评并在驾校内公示。
机动车驾驶培训“星级教练员”评选标准
教练员姓名：考核时间：
项目
评比条件
规定分值
评分标准
得分
序号
一、教学安全星（100分）
1
遵守道路交通安全法律法规，安全意识和社会责任意识强。
25分
对道路交通安全法规、交通运输部门的相关规定及本校的安全培训制度不熟悉，教学过程有重大违章行为的，扣10分；教学过程发生交通事故的，视情扣10-20分。
50分
教学过程中有索取学员钱物的，查处一次扣20分，以考试活动等行为接口向学员收费的，查处一次扣30分。
驾校评选结果
运管部门审核结果
备注：1、全市在职教练员均应参加“星级教练员”评选活动，驾校按照《教练员五星评选标准》评选。单项考评达到90分以上者获得“一颗星”，单项考评不足90分的，一次摘取1颗星，摘完为止。五个单项均取“星”的教练员，驾校授予其“五星级”教练员。2、评分标准中单项扣分扣完本项分数为止。
不认真编写教案，内容不完整的，每发现一次，扣10分；不及时补充和完善教学内容的，扣10分；缺乏相关教学器材的，扣10分。
3Hale Waihona Puke 教学内容丰富，教学方法灵活，教学法运用良好，学员反映好。
40分
不会使用教学教具、多媒体教学软件进行教学的，扣20分；教学方法死板，学员反映不好的扣20分。
序号
三、文明诚信星（100分）
2
认真开展学员学前安全教育，强化学员安全意识。
20分
未开展学员学前安全教育培训的，扣20分，安全教育培训记录填写不完整或弄虚作假的，发现一次，扣10分。
3
遵守安全操作规程。保证车辆安全设施设备齐全有效。对车辆进行定期检查和维修保养，确保车辆技术状况良好。
无锡驾校教练奖罚制度
无锡驾校教练奖罚制度
一、奖励制度
1. 安全驾驶奖励：教练员在连续一年内无重大交通事故记录，可获得500元奖金。
2. 学员满意度奖励：每季度学员满意度调查中排名前10%的教练，可
获得300元奖金。
3. 教学成果奖励：教练员所带学员通过率连续三个季度达到90%以上，奖励1000元。
4. 创新教学法奖励：教练员创新教学方法，经实践证明有效并被驾校
采纳，奖励500元。
5. 优秀团队贡献奖：教练团队在年度内整体表现突出，无重大教学事故，团队成员平均奖金200元。
二、惩罚制度
1. 教学事故惩罚：发生重大教学事故，根据事故严重程度，扣除教练
员当月奖金，并视情况给予警告或解聘。
2. 学员投诉惩罚：教练员因教学态度、教学方法等问题被学员投诉，
经查实后，首次警告，再次发生扣除当月奖金50%。
3. 教学成果不达标惩罚：连续两个季度学员通过率低于70%，扣除教
练员当季度奖金，并进行教学能力评估。
4. 违反教学规定惩罚：教练员在教学过程中违反交通规则或教学规定，每次罚款200元，并进行批评教育。
5. 教学时间不足惩罚：未经批准擅自减少教学时间，每次罚款100元，并补足教学时间。
三、附加条款
- 本制度自发布之日起生效，由驾校管理层负责解释。
- 对于特殊情况下的奖罚，驾校管理层有权根据实际情况做出适当调
整。
- 教练员对奖罚有异议时，可向驾校管理层提出申诉，管理层应在接到申诉后5个工作日内给予答复。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度，具体实施时应根据当地法律法规和驾校实际情况进行调整和完善。
驾校教练员月度量化考核管理办法
驾校教练员月度量化考核管理办法为进一步管理学校教练员队伍，促进学校教学质量,管理水平的提升，并为今后教学工作安排及决策提供依据,特制定本办法，考核过程中按以下项目进行考核，考核总分值100分.一、教学水平，总分值25分考核办法：由学校管理人员不少于3名，对教练员随机抽取项目进行听讲,并对听讲结果进行打分，取其平均分计算得分.二、操作能力，总分值20分每月由培训部主管领导监考进行不少于五次全项目考试，根据其考试成绩单作为得分计算依据。
三、理论知识，总分值10分每月不少于一次，在学校办公室进行理论测试，取其成绩作为得分依据，多于一次的，取其平均成绩作为依据。
四、车辆状况，总分值15分每月由培训部定期组织检查，由不少于3名管理人员参与，对车辆卫生、车容车貌等打分，取其平均分计算得分。
如车辆在保养、安全性能、年检等存在问题，属重大安全隐患，一律给0分，要求停止训练，整顿合格检查后再进行训练。
五、学员投诉，总分值15分对于在教学过程中违反教练员管理规定，学员有投诉权利,对有学员投诉的教练员，实名投诉一次扣10分,匿名投诉一次扣1分，无投诉不扣分。
六、日常抽查，总分值10分由培训部管理人员及学校主管领导进行不定期检查的处罚结果作为得分依据，无罚单不扣分。
七、领导评鉴，总分值5分由所在组长及培训主管领导打分,用于其日常工作中对工作安排服从及完成情况评价.八、奖励分值以下两项为额外奖励分值，用于奖励在日常工作过程中表现突出、对学校工作表现积极的教练员，原则上奖励分不超过10分。
1、团结协作表现对突出表现教练员,在召开校委会时,由不少于5名学校管理人员讨论打分，用于奖励在考试及日常开会等集体活动过程中表现突出的教练员。
2、荣誉加分教练员在教学过程中得到学员高度赞赏表扬的，为学校赢得社会荣誉如得到表扬信、锦旗的，给予一定加分。
为促进教练员工作积极性，考核结果首先内部通报，无异议后在全校进行公示,作为学员选择教练的依据，并将每月考核结果作为年底评选优秀教练员依据,量化考核结果分值作为教练员学时兑现依据，学时兑现时，根据考核分数除100所得百分比，按个人分数比例兑现,考核结果排名最后的教练员，收回教练车辆,并安排跟车学习,等下月重新考核合格后上岗,连续两月考核为不合格教练员，予以辞退.本办法自颁布之日起实施，对其中不合理部分,在施行过程中进行修订并进行通报。
教练绩效考核方案(试行)
教练绩效考核方案(试行)
背景
教练团队是我们组织中至关重要的一部分，他们的绩效直接影响着组织的整体成就。
为了确保教练团队的工作质量和效率，我们制定了这份教练绩效考核方案。
目标
本方案旨在评估教练的工作表现，并根据评估结果提供激励和培训机会，以提高整体绩效水平。
考核指标
1. 客户满意度：通过收集客户反馈意见和评分，评估教练在服务方面的表现。
2. 教练评价：教练之间互评以及由上级领导进行评价，评估教练在培训和指导方面的质量。
3. 培训参与度：记录教练参与培训和研究的情况，评估教练的自我提升能力和研究态度。
4. 业绩指标：根据每个教练的业绩目标和实际达成情况，评估教练在工作成绩方面的表现。
考核流程
1. 考核周期：每季度进行一次绩效考核。
2. 考核组成：客户满意度调查、教练评价、培训参与度记录和业绩指标评估。
3. 考核权重：客户满意度调查占比30%、教练评价占比30%、培训参与度占比20%、业绩指标占比20%。
4. 考核结果：根据考核指标得分，对教练进行排名和分类，包括优秀、良好、一般和待提高等级。
5. 结果反馈与激励：将考核结果反馈给教练，并根据绩效等级提供相应的激励措施，如奖励、培训机会等。
实施与监督
1. 实施方案：将本方案进行培训和沟通，确保所有教练对考核流程和标准有清晰的了解。
2. 监督与评估：建立考核监督机制，定期进行评估，及时进行调整和改进。
结论
通过本教练绩效考核方案的试行，我们将能够准确评估教练的表现，激励教练团队的积极性，提高整体绩效水平，并为提供优质的服务和培训奠定基础。
驾校教练员质量评估考核方案
驾校教练员教学质量评估考核方案
一、评估目的
迸一步规范机动车驾驶培训市场，确保培训质量，保护学员的合法权益，提高教员的职业道德水平，建立一支廉洁文明安全高效的高素养教练员队伍，为更好的服务于学员，特制定本方案。
二、评估对象
驾校全部教练员
三、评估原则
坚持公布、公平、公平的原则，坚持学校、教练员（本人）、学员三方共同监督考核的原则，坚持日常考核与季度汇总相结合的原则。
四、评估内容
个人表现、考试成绩、业务能力、规范教学、安全教学等五方面。
五、评估根据
考核80<差，80-90良，>90分优
七、评估时间
每季度评估一次，年终公布，作为教练员奖惩根据之一。
八、评估小组成员
组长：副组长：组员：。
规章制度驾校教练员考核办法
规章制度驾校教练员考核办法一、考核目的驾校教练员考核的目的是评估教练员的教学能力和业务水平，确保教练员的教学质量达到驾校的要求，并为教练员提供继续提高的机会和指导。
二、考核内容1.知识考核：对教练员的交通法规、车辆知识、教学理论等进行考查，以确保教练员具备必要的专业知识和理论基础。
2.技能考核：对教练员的驾驶技能和操作能力进行考核，包括日常驾驶操作、紧急情况处理等，以确保教练员的驾驶技能达到标准，并能在紧急情况下保证学员的安全。
3.教学能力考核：对教练员的教学能力进行考核，包括教学方法、沟通能力、身体语言等，以确保教练员具备良好的教学技巧和能力，能够有效指导学员。
4.业务素质考核：对教练员的服务态度、责任心、纪律性等进行考核，以确保教练员能够以良好的态度对待学员，并遵守驾校规章制度。
三、考核方法1.考试形式：采用笔试和实际操作考试相结合的方式进行考核，以全面评估教练员的知识水平和操作能力。
2.考试内容：根据教练员的工作岗位，合理安排相关的考试内容，包括交通法规、教学理论、驾驶技能等方面。
3.考核标准：根据国家相关规定和驾校的要求，确定合理的考核标准和评分系统，以确保考核结果的客观、公正和准确。
4.考核频率：每年至少进行一次全面综合考核，根据教练员的表现和需要，可以进行定期或不定期的单项专业考核。
五、考核结果和奖惩措施1.考核结果分为合格和不合格两种，成绩优秀的教练员可以给予表彰和奖励，成绩不合格的教练员应限期整改，并进行再次考核。
2.教练员在考核中作弊或其他违规行为，将视情节轻重给予相应的惩罚，严重者可能面临解除教练员资格的处罚。
3.教练员在工作中出现事故、纠纷等严重问题，将按照驾校的规定进行相应的处理，包括调整工作岗位、处罚甚至解除聘用合同。
六、考核结果的利用1.考核结果作为教练员晋升、奖惩和薪酬的依据，用于评估教练员的工作表现和贡献度。
2.考核结果可供驾校管理层决策参考，用于制定改进教育培训计划、提高教学质量和管理水平。
驾校员工绩效考核方案
驾校员工绩效考核方案前言在现代企业管理中，绩效考核是企业对员工进行管理的必要手段之一。
而对于驾校企业来说，员工的素质和绩效考核有着直接的关联。
因此，设计合理的驾校员工绩效考核方案，不仅可以有效提高员工素质，也有利于驾校的发展。
方案内容考核指标设定为了全面反映员工的整体表现，需要在多个维度进行考核。
下面列举了其中的几个重要指标：1.学员满意度为了衡量教练对学员进行教学的效果，可以设置学员满意度指标。
学员满意度可以通过学员对教练的评价来进行巨鹿。
2.考试通过率考试通过率是考核教练教学质量的重要指标之一。
通过对参加考试学员人数以及通过考试学员人数的统计，可以得出教练的考试通过率。
3.教练学科能力教练的学科能力是教练进行教学和考试的重要基础。
这个指标可以通过对教练在学科测试中获得的平均分数进行评估。
4.教练车辆保养情况教练车辆的保养情况直接影响到学员的学习体验和考试通过率。
可以对车辆的保养记录进行考核来反映教练的敬业程度。
考核周期为确保考核的公正性，我们建议每年对员工进行一次绩效考核。
此外，还需要在每学期末进行一次局部考核以及在员工离职时进行一次离职考核。
考核权重分配不同指标的考核权重应该根据其重要性进行合理分配。
以学员满意度、考试通过率、教练学科能力和教练车辆保养情况为例，可以将它们的权重分别设置为30%、30%、20%、20%。
奖惩制度考核结果应该既强调奖励又强调惩罚。
对于优秀员工，可以给予物质和精神奖励；对于表现不佳的员工，也应该进行惩罚。
具体的奖惩制度可以在考核方案中进行明确规定。
结语绩效考核是驾校员工管理的重要环节之一。
只有有针对性的设计考核方案，才能充分发挥其管理作用，促进驾校员工的发展和壮大。
驾校对教练奖罚制度
驾校对教练奖罚制度驾校对教练的奖罚制度是确保教学质量和学员满意度的重要管理工具。
以下是一套可能的奖罚制度内容：1. 奖励机制：- 绩效奖励：根据教练的教学成果，如学员通过率、学员满意度调查结果等，给予表现优秀的教练奖金或提成。
- 安全奖励：对于全年无事故记录的教练，提供额外的安全奖金。
- 创新奖励：鼓励教练提出教学方法的改进意见，对于被采纳并实施有效的创新教学方法，给予奖励。
- 忠诚奖励：对于长期服务驾校且表现稳定的教练，提供忠诚奖金或额外福利。
2. 惩罚机制：- 违规罚款：教练在教学过程中违反交通规则或驾校规定，根据情节轻重处以罚款。
- 教学事故：若因教练的疏忽或不当操作导致教学事故，根据事故严重性，进行相应的经济处罚或停职处理。
- 学员投诉：对于学员投诉较多的教练，进行调查，一旦证实教练有不当行为，根据情况给予警告、罚款或解聘。
- 教学质量：连续多个周期内学员通过率低于驾校平均水平的教练，需接受培训或降低薪酬。
3. 奖罚执行：- 透明公正：所有奖罚情况需公开透明，确保每位教练都清楚奖罚标准。
- 定期评估：定期对教练的教学表现进行评估，确保奖罚制度的及时性和有效性。
- 申诉机制：设立申诉流程，允许教练对奖罚决定提出异议。
4. 持续改进：- 反馈机制：鼓励教练提供对奖罚制度的反馈，以便不断优化和调整。
- 培训发展：对于表现不佳的教练，提供必要的培训和指导，帮助其提升教学质量。
5. 激励与约束并重：- 激励措施：除了金钱奖励外，还可以提供职业发展机会、荣誉称号等非物质激励。
- 约束手段：确保惩罚措施合理，既要起到约束作用，又要避免对教练造成不必要的压力。
通过这样的奖罚制度，驾校可以激励教练提高教学质量，同时对不当行为进行约束，从而提升驾校的整体教学水平和市场竞争力。
驾校教练奖罚制度
驾校教练奖罚制度一、奖励制度1. 绩效奖励：- 每季度学员通过率最高的教练可获得额外奖金。
- 年度内无重大教学事故的教练将获得安全驾驶奖。
2. 激励措施：- 学员反馈优秀的教练可获得额外的课时费奖励。
- 对于创新教学方法并得到广泛认可的教练，给予创新贡献奖。
3. 长期服务奖励：- 在驾校连续工作满五年的教练，可获得一次性长期服务奖金。
4. 学员推荐奖励：- 教练成功推荐新学员，根据新学员的报名情况给予推荐奖励。
二、惩罚制度1. 教学事故：- 教学过程中发生事故，根据事故严重程度，教练将受到警告、罚款或解聘。
2. 学员投诉：- 学员对教练教学不满，经调查属实的，教练将受到警告或扣除当月奖金。
3. 教学不规范：- 教练未按照教学大纲进行教学，或存在教学态度不端正的情况，将受到警告并要求整改。
4. 违规行为：- 教练在教学过程中存在违规行为，如酒后教学、索取学员财物等，将立即解聘，并追究相应法律责任。
5. 考勤问题：- 无故缺勤或迟到早退的教练，将根据情况受到罚款或警告处理。
三、考核与评估1. 定期考核：- 驾校将定期对教练的教学水平、学员通过率和学员反馈进行考核。
2. 学员反馈：- 学员的反馈将作为教练考核的重要依据之一。
3. 教学监督：- 驾校管理层将不定期对教练的教学过程进行监督和评估。
四、申诉机制1. 教练对奖罚有异议时，可向驾校管理层提出申诉。
2. 驾校应设立公正的申诉处理流程，确保教练的合法权益。
五、制度更新1. 驾校应根据行业发展和实际情况，定期对奖罚制度进行评估和更新。
2. 更新后的奖罚制度应向所有教练公布，并进行必要的培训。
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驾校教练绩效考核标准
一、薪资包括：底薪，课时费，全勤奖50元，餐费补助100元。
转正后分（初、中、高）薪资待遇。
1、见习教练：1000元
2、初级教练：1500元
3、中级教练：2000元
4、高级教练：2500元
（一）、见习XX教练
1、熟练掌握XX基础知识；
2、同事之间相处融洽
3、有良好的语言表达能力和交流能力；
4、服从会所调配；
5、见习时间30天；
6、会所安排任务积极配合，及时完成；
7、见习期间不可随意换课。
（二）、初级XX教练
1、熟练掌握XX基础知识；
2、同事之间相处融洽；
3、有良好的语言表达能力和交流能力；
4、服从会所调配；
5、及时反馈客户信息；
6、需在会所1个月以上；
7、会所安排任务积极配合，及时完成；
8、如无特殊情况，考评阶段请事假不超过5天，病假不超过10天，调课不可超过5次；（换课只可与初级，中级教练换课；换课时间须高峰期换高峰期，非高峰期换非高峰期）
9、每月保底课时40节，超出课时按50元/课计算，高温额外补贴70元/课，在法定工作日，每月上班课时不到40课时的扣100元；不到35课时的扣200元；不到30课时扣300元。
（如因个人换课、调课因素不足课时，会所概不负责）（三）、中级XX教练
1、熟练掌握XX基础知识（包括流XX）；
2、同事之间相处融洽
3、有良好的语言表达能力和交流能力；
4、服从会所调配；
5、需在会所6个月以上（不包括见习时间）。
6、及时反馈客户信息；
7、会所安排任务积极配合，及时完成；
8、如无特殊情况，考评阶段请事假不超过5天，病假不超过10天，调课不可超过5次；（换课只可与初级，中级教练换课；换课时间须高峰期换高峰期，非高峰期换非高峰期）
9、每月保底课时40节，超出课时按50元/课计算，高温额外补贴70元/课，流XX补贴100元/课。
在法定工作日，每月上班课时不到40课时的扣100元；不到35课时的扣200元；不到30课时扣300元。
（如因个人换课、调课因素不足课时，会所概不负责）
（四）、高级XX教练
1、熟练掌握XX基础知识（包括流XX、阿斯汤加、呼吸冥想）；
2、同事之间相处融洽
3、有良好的语言表达能力和交流能力；
4、服从会所调配；
5、懂得相关的人体构造及营养知识；
6、认真钻研业务知识，了解会员身体状态；
7、需在会所18个月以上（不包括见习时间）。
8、及时反馈客户信息；
9、晋级时间不包括见习时间；
10、会所安排任务积极配合，及时完成；
11、如无特殊情况，考评阶段请事假不超过5天，病假不超过10天，调课不可超过5次；（换课只可与初级，中级，高级教练换课；换课时间须高峰期换高峰期，非高峰期换非高峰期）
12、每月保底课时40节，超出课时按50元/课计算，高温额外补贴70元/课，流XX补贴100元/课，阿斯汤加XX补贴100元/课。
在法定工作日，每月上班课时不到35课时的扣200元；不到30课时扣300元。
（如因个人换课、调课因素不足课时，会所概不负责）
（六）、教练主管
1、具备高级教练的所有要点；
2、每月安排一次教练例会（研讨教学）；
3、负责教练业务培训考核；
4、负责两店教练的管理和工作安排；
5、负责两店教练的课时安排及调休（包括请假、调课等）。
注：1、教练晋升由公司综合考评决定：
考评标准以上班时间、考勤情况（请假、迟到早退情况）、会员反馈信息、专业业务水平（相关的上课考核标准）、综合配合度（调课次数、调休情况）、团队意识为基准，并以书面形式在每月3日前交于教练主管；
2、两店均有授课的教练，额外补助交通费用100元/月；
3、教练每月休息3天，具体休息日根据工作情况预先安排；
4、有关教练的事假、病假、调休、调课必须以书面形式提交主管，主管批
准方可实行；连续请假3天以上必须交于公司批准方可实行（每月的
相关书面单子主管必须交于公司，以做考勤之用）；
5、中级XX教练和高级XX教练一年可享受公司安排外出学习一次（具体学习时间
和内容由公司指定）；
6、员工在公司待满一年以上，表现优秀者可享受公司提供的三金福利。
教练其他的相关制度
1、教练须提早30分钟到会所，提早15分钟进教室（每次迟到或早退10分钟以内扣10元，超过10分钟，每1分钟为1元，例：迟到30分钟，扣30元；30分以后视为旷工，旷工工资按当天工资的300%扣除）；忘记打卡3次以后扣除全勤奖；
2、XX教练不得私自调换课时；如因特殊情况，必须通过主管同意批准，未经得同意私自调课，调课教练与被调课教练同时扣当月工资100元；私自调课后导致课程无教练上课，调课教练与被调课教练同时视为旷工，旷工工资按当天工资的300%扣除。
3、XX教练请假必须在课程未安排出来提前说明时间，课程安排好之后请假需提前2天递交请假单，并且协助主管安排好课程上课人员，自行通知其他教练课程重新调整，未提前2天递交请假单禁止请假；课程安排当天不得请假或调课，否则視旷工处理（旷工工资按当天工资的300%扣除）；若遇到不可避免的特殊情况需向公司申请请假，批准方可请假；
4、XX教练下课必须马上关闭空调、地热系统、音响等设备，(如课程已全部结束)。