驾校教练员绩效考核计分细则
驾校绩效考核方案范文
驾校绩效考核方案范文考核目的驾校作为一个特殊的机构，必须通过有效的考核机制来保证其运营的效率和规范性。
绩效考核是衡量驾校整体运营水平的重要标准，也是激励教练员、教练员之间互相竞争的有效方式。
本考核方案的目的是帮助驾校进行全面、公正、科学的考核，有效提高教练员的教学质量，实现驾校继续、健康、持续发展。
考核周期考核周期为半年，分别为上半年和下半年。
每个考核周期以满足考核标准为前提，给予符合考核标准的教练员相应的绩效考核奖励。
考核标准驾校绩效考核的标准主要包括以下几个方面：教练员教学质量标准•教练员通过教学质量考核；•考核满分为100分，超过90分列为A级优秀教练员，80-90分列为B级优秀教练员，70-80分列为C级合格教练员，70分以下为不合格教练员。
教练员个人贡献标准•教练员每个月应当带满10个学员；•教练员每个月应当完成100课时以上的教学任务；•教练员每个月应当完成客观评价次数5次以上；•教练员每个月应当参加教研活动一次以上。
学员满意度标准•学员满意度分为5个等级，分别为非常满意、比较满意、一般、不太满意、非常不满意；•学员满意度的采用方式为抽样调查，每个月至少随机抽取50名学员进行调查，月末汇总统计学员满意度；•教练员的满意度得分应当在90分以上。
考核奖励教学质量奖励•A级优秀教练员：奖励2000元；•B级优秀教练员：奖励1000元；•C级合格教练员：奖励500元。
个人贡献奖励•学员满意度得分在95分及以上的教练员：奖励1000元；•完成教学课时任务、客观评价次数任务、参加教研活动的教练员：分别奖励1000元、500元、500元。
班组协作奖励•达到班组平均满意度90分以上的班组：奖励2000元；•达到班组平均教练员满意度95分及以上的班组：奖励2000元。
考核结论根据以上考核标准和奖励规定，驾校将进行全方位的考核，为教练员提供全面的奖励和考核。
希望每一位教练员都能够积极参与到考核之中，不断提高自身的教学水平和工作质量，为驾校的持续发展做出自己的贡献。
通达驾校教练员考核细则
通达驾校教练员考核细则
为了适应新学时对接后的训练工作，提高培训效率，提升学员满意度，本着多劳多得，多付出付回报的原则，特制定本方案：
一、基础收入
1每月基本工资为3000元
2驾校全额缴纳医疗、养老保险
3每月休息4天，休息时间不固定，节假日轮休，必须有值班教练二、绩效提成
1根据新大纲要求，每名学员完成40小时的培训，每完成一个学员，按照5元/学时提成
2如果在规定学时完成后，学员一次性考试通过，则每个项目奖励100元，如有补考，取消奖励
3每季度每人招收任务10人，按季度考核，每个学员提成50元。
单季度不完成的不予奖励。
全年考核满40人以上，另外年终奖励50元每人。
三、投诉处理
1不得要求学员请客、买烟等违规行为，有1次投诉，罚款200元，取消年终奖
2如有学员投诉，经查不是教练责任，则不予以处罚，但是不得刁难学员。
如该投诉学员最终满意，可领取100元委屈奖。
机动车驾驶培训教练员教学质量信誉考...
教练员间
互评议
15
1.评为优秀的得15分；
2.评为不合格的得0分；
3.评为良好的得10分；
4.评为合格的得5分。
19.
负责人评议
25
1.评为优秀的得25分；
2.评为不合格的得0分；
3.评为良好的得15分；
4.评为合格的得5分。
3.教学质量指标考核评分标准（200分）
考核项目
序号
考核内容
分值
评分标准
2.没有提升学历或技能等级或增加准教类别或车型的得0分。
组织纪律
（30分）
8.
工作纪律
10
1.自觉执行考勤制度，不迟到、不早退，按时施教的得10分；
2.迟到、早退，不按时施教的每次扣2分。
3.教学时脱岗，做与教学无关事情或擅自停止学员训练的，每次扣5分。
9.
工作态度
10
1.服从分配，工作认真的得10分；
2.教学中发现酒后执教、违反安全操作规程、车辆安全隐患、发生事故险情或事故苗头的，一次扣10分。
廉洁文明教学
（40分）
25.
仪容仪表
10
1.按规定配戴标识和教练员证，着装整洁的得10分；
2.不按规定着装，仪表不佳，不注重教师形象的，一次扣2分；
3.未按规定配戴标识和教练员证的一次扣5分。
26.
教学态度
附件
动车驾驶培训教练员教学质量信誉考核量化评分标准
1.基本情况指标考核评分标准（200分）
考核项目
序号
考核内容
分值
评分标准
从教资质
（100分）
1.
持《教练员证》上岗情况
20
1.持有效的《教练员证》得20分；
驾校工作人员绩效考核计分细则
腾达驾校工作人员当月绩效考核计分细则
为调动驾校工作人员的工作积极性，公平、客观的评价每位员工的工作成绩，特制订工作人员当月绩效考核记分细则。
一、基础分
1、工作人员正常上班一天记10分。
2、学校安排加班每小时记3分。
3、每招收一名学员每位在岗工作人员记5分；
4、参加安全值班，按时在岗，尽职尽责，每次加10分。
5、每月至少组织工作能力考核一次，考核内容包括交管法规、学校制度、业务知识、职业道德等，合格者记10分。
6、每月抽取学员对工作人员的等方面进行评议，分为优秀、良好、一般三个等次，每次分别记15、10、0分。
7、每月组织教练员对工作人员的服务态度、业务能力、大局意识、遵规守纪、尽职奉献等方面的表现进行评议，分为优秀、良好、一般三个等次，分别记15、10、0分；
二、奖惩分
1、违反驾校管理制度中一条，视情节轻重扣1—100分；
2、无论何原因，凡工作出现误事、失误、差错，每人次扣5—10分；
3、凡在工作中弄虚作假、欺上瞒下，每人次扣5—10分；
4、迟到、早退一次，扣3分；上班期间请假每一小时扣3分，不足一小时的按一小时计算；
5、直系亲属婚丧嫁娶，最多准假七天，不记分。
其他情况请假三天以上，每增加一天，扣10分；未请假不到或请假不许不到视为旷工，旷工一天，扣10分；
6、工作特别优秀、成绩特别突出，好人好事、紧急关头处置得当，
重要关头维护集体利益，得到领导表扬、学员认可，视情况加1-100分。
三、说明
本考核计分细则由学校办公室具体考核计分，每月统计出个人总分后报学校领导审核。
每分分值1元，加入当月工资计发。
驾校工资绩效考核方案
驾校工资绩效考核方案1. 考核目的驾校作为一个教育机构，为了保证教学质量和提高教师的积极性，需要建立一个科学有效的工资绩效考核方案。
该方案旨在评估教师的教学能力、工作质量和职业素养，为教师提供公正、透明的工资激励机制。
2. 考核内容考核内容主要包括以下几个方面：2.1 教学能力考核评估教师的教学技巧、知识掌握程度和教学效果。
考核指标包括但不限于：•教学准备是否充分；•讲解清晰、条理是否清楚；•是否能够有效引导学员学习和解决问题；•教学方法是否多样化；•教学记录是否完整准确等。
2.2 工作质量考核评估教师的工作态度、工作效率和工作质量。
考核指标包括但不限于：•课程安排是否合理；•是否按时按质完成各项工作任务；•是否认真负责、细致入微地完成各项工作；•是否与同事、学员、家长保持良好的沟通和合作等。
2.3 职业素养考核评估教师的专业精神、道德水平和职业操守。
考核指标包括但不限于：•是否具备优秀的职业道德修养；•是否能够严格遵守教育法律法规；•是否能够保护学员的权益和利益；•是否与同事和谐相处等。
3. 考核流程3.1 考核周期每个考核周期为一个月，从当月的1号到月底。
3.2 考核方式考核采用定量评估和定性评估相结合的方式，具体如下：•定量评估：根据每个指标的权重，以平均分方式计算得出；•定性评估：由主管领导对教师的工作表现进行评估，提供综合性意见。
3.3 考核结果根据考核得分综合情况，将教师分为A、B、C三个等级，具体标准如下：•A等级：综合考核得分85分及以上；•B等级：综合考核得分70-84分；•C等级：综合考核得分69分及以下。
4. 工资绩效激励机制4.1 A等级A等级教师享受基本工资的150%作为绩效工资发放。
4.2 B等级B等级教师享受基本工资的100%作为绩效工资发放。
4.3 C等级C等级教师不享受绩效工资。
5. 其他说明5.1 引导方案实施为了保证考核方案的有效实施，需要制定相应的培训计划，提高教师的教学能力和工作质量，同时也需要加强对教师的日常指导和跟踪，及时发现和解决问题。
教练员定期考核记分标准
附件1：
教练员定期考核记分标准
附件2：
教练员信誉考核汇总表
培训机构：（公章）报表日期：年月日
注：此表一式三份，培训机构，区、县（市）运管部门、市运管处各一份。
附件3：
教练员质量信誉不定期考核记分表
检查地点：检查日期：年月日
附件4：
教练员教学评议情况统计表
培训机构：（公章）填表日期：年月日
附件5：
教练员教学评议情况汇总表
填报单位：区交通分局（运管处）填报日期：年月日
注：此表一式二份，区、县（市）运管部门、市运管处各一份。
教学评议情况小结
附件6：
教练员培训计划表
培训机构（公章）：报送时间：年月日。
驾校奖罚制度范本
驾校奖罚制度范本为加强驾校管理，提高办学效益，保证培训质量，提高教练待遇，实行绩效挂钩，特制定本奖惩制度。
一、信誉考核1. 信誉考核实行记分制。
2. 记分办法如下：（1）教练员在训练周期内，如有以下行为之一，每次记10分：a. 有一半及以上学员投诉并要求更换教练；b. 因交通违章、肇事被公安部门扣留机动车驾驶证；c. 与学员打架斗殴及吵架；d. 在训练或考试期间，学员不满教学进度要求，造成学员退学或转学。
（2）教练员在训练周期内，如有以下行为之一，每次记5分：a. 未按时完成教学计划，导致学员进度滞后；b. 教学质量不高，学员考试合格率低于规定标准；c. 不按照规定使用教学设备，影响教学质量。
（3）教练员在训练周期内，如有以下行为之一，每次记2分：a. 迟到、早退、缺课；b. 不按照规定进行教学，擅自改变教学内容；c. 对学员不文明行为视而不见，不加以制止。
二、奖励措施1. 教练员在训练周期内，如无任何违规行为，且学员满意度高，给予表扬并奖励。
2. 教练员所教学员考试合格率高于规定标准，给予奖励。
3. 教练员在工作中提出合理化建议，被采纳并取得显著成效，给予奖励。
4. 教练员参加业务培训，提升自身素质，给予奖励。
三、惩罚措施1. 教练员在训练周期内，如有严重违规行为，取消当年评优资格。
2. 教练员在训练周期内，如有两次以上违规行为，降低其教学水平等级。
3. 教练员在工作中造成重大事故，依法承担相应责任。
4. 教练员违反法律法规，造成驾校声誉受损，给予辞退处理。
四、附则1. 本奖惩制度自发布之日起实施。
2. 本奖惩制度解释权归驾校所有。
3. 驾校可根据实际情况，对本奖惩制度进行调整和完善。
通过实施奖惩制度，驾校将更好地管理教练员队伍，提高教学质量，保障学员权益，实现办学效益的提升。
教练员应严格遵守本奖惩制度，以诚信、敬业、专业的态度，为学员提供优质的教学服务。
驾校工资绩效考核方案
驾校工资绩效考核方案1. 引言驾校作为培训学员交通驾驶技能的机构，拥有一支专业的教练队伍是至关重要的。
为了激励教练员的教学热情和培训质量，建立一个合理的工资绩效考核方案是必要的。
本文将介绍驾校工资绩效考核方案的重要性，并提供一个以学员通过率、学员评价和培训时间为主要考核指标的方案。
2. 方案目标驾校工资绩效考核方案旨在：•激励教练员提高教学质量，提高学员通过率；•评价教练员的教学能力和服务态度；•提高教练员对培训时间的有效利用。
3. 考核指标本方案将以学员通过率、学员评价和培训时间为主要考核指标，具体如下：3.1 学员通过率学员通过率是评价驾校教学质量的重要指标之一。
只有通过统计学员的通过情况，才能反映出教练员的教学能力和培训质量。
学员通过率计算公式如下：学员通过率 = （通过考试人数 / 总考试人数）* 100%每个教练员将根据所教学员的通过率获得相应的考核分数，通过率越高，分数越高。
3.2 学员评价学员评价是获取学员对驾校和教练员的满意度的重要途径。
通过学员的反馈，能够及时发现教练员的教学问题和服务不足之处，以便进行改进。
学员评价将采用满意度调查，并将得分转化为相应的考核分数，满意度评价考核分数越高，代表教练员的服务水平越好。
3.3 培训时间培训时间考核目的在于评估教练员对培训时间的有效利用能力。
这是因为合理利用培训时间能够提高教学效率，减少学员等待时间，提高教学资源的利用率。
教练员将根据所用培训时间和培训任务完成情况获得相应的考核分数，有效利用培训时间的教练员将得到更高的分数。
4. 考核分数计算为了确保评估的公平性和准确性，本方案将考核指标进行加权计算，并以考核分数来评估教练员的绩效。
考核分数计算公式如下：考核分数 = （通过率得分 × 通过率权重） + （评价得分 × 评价权重） + （培训时间得分 × 培训时间权重）具体的权重分配根据驾校实际情况来确定，应该符合公平、合理、透明的原则。
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教练员绩效考核计分细则
为调动教练员的工作积极性，公平、客观的评价教练员的工作成绩，特制订教练员绩效考核计分细则。
教练员工资、奖金按照“多劳多得，优质优酬”的原则，根据考核分数发放。
一、工作量：
1、教练员正常训练一天记10分；训练之外的辅助工作每天记6分，正常放假或安排休息视同辅助工作。
教练长正常工作一天记12分。
2、带学员校内考试、外出考试每天加记10分。
3、学校安排加班每小时记3分。
4、每动员招收一名学员记5分；
5、参加安全值班，按时在岗，尽职尽责，每次加10分。
6、加班训练每小时记4分。
二、执教能力
7、每月至少组织教练员理论考核一次，考核内容包括交管法规、学校制度、驾驶理论、职业道德等，合格者一次记10分。
8、每月至少组织教练实操考核一次，考核内容包括驾驶技能、车辆检修等，合格者一次记10分。
前三名分别额外加10分、7分、4分。
三、教学成绩
9、学员桩考和场地考试，合格者一人次每项记2分；补考学员不计分。
10、路考合格一人小车记12分，大车记18分。
11、考试合格率前五名分别加30、25、20、15、10分。
12、教练长教学成绩取全体教练员的平均数。
四、外部评价
13、组织学员训练中和考试合格后对教练员的教学水平和服务态度等
方面进行评议，分为优秀、良好、一般三个等次，每次分别记15、10、0分。
14、组织驾校管理人员对教练员的大局意识、遵规守纪、尽职奉献等方面的表现进行评议，分为优秀、良好、一般三个等次，分别记20、
10、0分；
五、奖惩分
15、违反教练员管理制度中一条，视情节轻重扣1—100分；
16、每月检查车况和卫生各两次。
车况评比，前三名每次分别加6、4、2分，卫生评比，前三名每次分别加6、4、2分；
17、教练车燃油评比最节约的小车前三名、大车第一名分别加15、10、5、15分；
18、迟到、早退一次，扣2分；上班期间请假每一小时扣2分，不足一小时部分按一小时计算；
19、直系亲属婚丧嫁娶，最多准假七天，不记分。
其他情况请假四天以上，每增加一天，扣10分；未请假不到或请假不许不到视为旷工，旷工一天，扣20分；
20、教练员工作特别优秀、成绩特别突出，好人好事、紧急关头处置得当，重要关头维护集体利益，得到领导表扬、学员认可，视情况加1-100分。