创建精品工程策划

西工大西湖2#高层住宅楼工程创建精品工程策划

审定:

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编制:

陕五建第一直属项目部

二OO三年五月

陕西省第五建筑工程公司

质量方针

以人为本

科学管理

创精品名牌工程

让业主放心满意

质量目标

保证合同承诺，交付满意产品；

争创省级“长安杯”、国家“鲁班奖”工程；

全面履行工程保修责任，产品交付后的回访率100%。

目录一、编制依据

二、工程概况

三、创建精品工程的意义

四、项目质量保证体系

五、质量管理制度和质量岗位职责

六、工程质量目标策划

七、工程质量创精品过程管理

（一）工程质量预控措施

（二）过程质量监控

（三）施工现场管理

八、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施

九、结构工程创优措施

（一）模板工程

（二）钢筋工程

（三）混凝土工程

（四）砌筑工程

（五）屋面防水工程

（六）试验管理

十、装饰工程主要分项质量保证措施

十一、冬期施工技术保证措施

十二、工程技术资料的管理

西工大西湖2#高层住宅楼创建精品工程策划

一、编制依据：

1、陕五建质量管理部工作安排。

2、现行施工技术规范、规程。

3、陕西省综合预算定额。

4、ISO9001（2000版）标准、陕五建企业质量手册、程序文件、作业指导书。

5、西工大西湖2#高层住宅楼设计图纸。

6、西工大西湖2#高层住宅楼施工组织设计。

7、西工大西湖2#高层住宅楼工程项目质量计划。

8、施工合同。

9、陕西省建设工程技术资料整编手册。

10、创建精品工程相关资料。

11、国务院《建设工程质量管理条例》。

二、工程概况：

本工程为一栋地下二层、地上二十二层的全剪力墙高层住宅楼，地下室设有平战结合的六级人防兼地下自行车库和附属设备用房；建筑面积21718.92m2，人防建筑面积851.44 m2；建筑规模124户，建筑高度64.7m；最高点73.6米；建筑耐久年限为50年；建筑物耐火等级为一级；建筑物抗震设防烈度为8度；

本工程设有二部客用电梯,一部普通楼梯。

本工程地基采用钢筋砼灌注桩，已由甲方施工完毕；基础为承台梁板式基础，基础底板厚1300mm。

4、创建精品工程赢取经济效益和社会效益：

（1）创建精品工程表面看是加大了投入，质量成本高，相对回报少，经济效益降低，事实恰恰相反，而是提高了经济效益，赢得了社会信任，我们在创建精品工程时，认真研讨施工组织技术方案，通过研讨实施先进科学的新技术、新材料、新工艺，确定最终质量成本，在高质量的前提下得到可观的节约回报。采用北京全钢大模板体系，墙面达到清水砼要求，可减少抹灰层，避免了墙面空鼓、裂缝等质量通病，减少砼的剔凿和工程装饰阶段湿作业量，降低了能源消耗，缩短了工期。

（2）我们企业在过去的十五年里，质量信息较高，赢取了一定的社会效益，但我们树立的品牌工程还较少，特别把重点工程、标志性建筑树立成品牌工程对企业来讲有着重大的意义，会赢得社会的信赖，争取更高的社会信誉。品牌工程得到社会的认可，业主的认可，回报就可能会承接到更多的施工项目。

四、项目质量保证体系。

为创建精品工程公司质量部、科技部应制定为项目服务管理流程，项目部策划创建精品工程的工作流程。

科技部对项目部服务管理流程：

质量部对项目部服务管理流程：

项目部创建精品工程的工作流程：

五、质量管理制度和质量岗位责任制。

（一）创建精品工程领导小组：

（二）项目部质量管理制度：

1、分部分项工程质量预控制：结构工程各分项均要编制质量预控措施，对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底，精装饰的细部做法要求突出精品要求，以样板精品带路。

2、质量检查制度；各分项工程由班组长先组织对完成分项组织自检、互检，消除质量通病。由项目工程师组织工长、质量员，以创优领导小组为核心，检查分项，对达不到精品的分项工程采取纠正措施，对查出的质量问题做出统计、分析、形成记录。

3、质量例会制：每周星期一下午项目工程师组织召开质量例会，对本周质量检查情况通报总结，分析造成分项不能达优的原因，采纳各方意见，从施工各个环节进行分析，哪里出了问题从哪里下手解决，制定克服质量问题的措施。

4、质量诊断：对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程实行质量诊断，研究编制有针对性技术方案，作为质量攻关课题，保证分项创优。

5、质量奖罚制：任何人不能改变精品工程的目标，实行奖优罚劣制度，对不能保证结构工程和精装饰工程达优的班组处罚，如不能按规定采取整改措施，坚决更换施工队伍。

6、质量问题纠正和持续改进：对分项工程出现的质量问题及时采取纠正措施，质量员跟踪监督实施，直到问题解决，质量达优。

7、工程资料管理：资料员负责工程资料的完整、真实、有效性，及时收集整理、归档，严禁后补资料，按照建设工程资料整编手册和档案法组卷、装订。

六、工程质量目标策划：

（一）执行公司质量方针、质量目标：

质量方针：以人为本，科学管理，创精品名牌工程，让业主放心满意。

质量目标：保证合同承诺，交付满意产品。

争创省级“长安杯”、国家“鲁班奖”工程。

全面履行工程的保修责任，产品交付后的回访率达到

100%。

（二）项目奋斗目标：

科学施工，严格管理，实施CI策划，创建省级文明工地，确保省级科技示范工程，确保达到“长安杯”工程标准，其中主体工程实现清水无粉刷砼。

（三）工程质量目标：

分部分项工程合格率达到100%。

（四）项目质量管理运行程序：