创建精品工程过程策划与施工控制
严抓过程控制--创建精品工程
严抓过程控制创建精品工程一、项目的精品意识是创优的前提质量就是企业的信誉，名牌就是市场，省优国优就是制高点，工程创优的过程就是竞争力提高的过程,有竞争力的企业才有生命力。
因此，每个企业及项目管理者必须把质量放在第一位来抓，这是企业走向市场的需要，也是与国际接轨的需要，抓好工程质量特别是创省优国优的项目，靠产品的最终修补不行，只有一步一个脚印的去抓好过程质量,以过程质量保证整体产品的质量,提高一次成优率。
建筑业企业要根据具体工程项目体量大、技术新、质量要求高、难点较多的特点，为塑造本地区和本系统的良好形象，打开市场的突破口,积极营造“天府杯”、“鲁班奖”优质工程创优氛围。
为了实现这一目标，建筑业企业要在人力、财力、物力、技术、监督等方面给予创优工程项目全方位的协助与支持。
为项目创优提供有力保障。
实施质量兴市战略，企业领导首先要高度重视，愿在创优上多投入,多花气力,坚定工程项目创省优国优的决心.二、选聘合格的项目经理建造师组建精干高效的项目班子配置高素质的施工队伍是创优的关键为适应施工及创优目标的实现，企业要选聘具有丰富施工经验的一级项目经理和工程师，抽调了精干的管理人员组建工程技术、质量安全、材料设备、经营预算、财务劳资、综合管理等科室，组成项目经理部,在项目经理选配上，按照新工程特点及实际需要公开选项目经理。
坚持项目经理的级别一定要适应工程类别。
项目经理部人员采取项目经理提名，企业审批,双方选择的办法，形成一个精干、高效的管理层。
其次，严格筛选劳务层，每个班组都配有带头人,主要技术工作都由本企业员工担任,普通工种也都在企业劳务档案中筛选,决不随便在社会上私招乱用.三、完善严密的质量保证体系是创优的保证首先明确项目经理是质量第一责任者，项目总工程师是项目质量经理,并对创优负有连带责任。
项目下设质量安全科,设专职质检员，实行每周专检一次，每个分项随时检查。
施工队设兼职质检员一人。
每个民工队设兼职质量员一人，归项目统管，主要负责自检、互检和交接检.成立TQC小组,定期进行活动，攻关解决技术难点，排除质量通病。
创精品工程措施方案(1)
创精品工程措施方案为满足合同质量目标“建设精品工程，工程质量全部合格，达到省部级优质工程，争创国家优质工程。
”的要求，本公司将在工程施工期间采取以下措施来保证创优目标的实现，确保工程施工质量。
1组织保证措施根据本公司创优计划及项目组织管理模式，按照机构精炼、职责分明、监督有力的原则，组建本项目质量保证体系和质量组织机构，选派公司各专业优秀工程技术人员担任各专业责任工程师，负责对本项目创优工作进行规划、实施、检查、考核、评比、总结，以确保本工程全面达标创优。
公司总部将根据项目施工的不同阶段，不定期地对项目进行质量监督检查活动，以确保项目质量管理体系处于受控状态。
2技术保证措施⑴土建工程主要为火炬基础、设备基础、管廊基础施工，重点控制好土方回填、地基的处理，钢筋绑扎、螺栓的安装及大体积混凝土浇注等，地面以上无装修的混凝土梁、柱及各种机座基础采用覆塑胶合板模板，参照清水混凝土施工工艺，在保证建筑工程内在质量的同时，提高外观工艺水平。
⑵对于高温、高压管道，采用氩电联焊的焊接方式和严格的质量控制程序，保证管道施工质量。
重点控制阀门的试压、安全阀调试、无损检测、管道内部清洁度和试压。
不锈钢管道施工中，必须采取充氩保护氩弧打底保护焊，所用卡、工具应采取不锈钢保护措施。
⑶该装置易燃易爆介质多，使用管材、焊材和管件应严格执行领用手续并在使用过程中确认。
根据工程量的变化，焊接质检员随时检查焊工合格证持证施焊，管道焊工100%持证施焊。
⑷合金管材、管件和阀门等，在领用时做好红色标识环；使用前和安装后都要进行光谱复查。
对所有合金焊口及合金支吊架也必须全部实施100%光谱检查。
严格焊接管理和焊接工艺，认真编写焊接作业指导书和应采取的技术措施。
对每道焊口都按图纸进行分类编号，从母材、焊条入厂检验、保管、领用、下料和施焊及焊接工艺、施焊人、焊口检验、检验结果及焊头回收情况，都应用计算机实施全过程跟踪管理。
对中、低压管道配制、各种支吊架、围栏制作等可实施在工厂下料、加工的工序，不准在施工现场进行下料和粗加工。
精品工程实施方案-XX变电项目
精品工程实施方案一.精品工程的内涵精品工程是通过科学的组织、有效地管理、精湛的工艺施工出来的业主满意度高的工程；在施工过程中，以现行规范、标准和工艺为依据，对所有工序进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果的工程。
二.精品工程的要求1. 企业最高管理层要高度重视，积极支持；2. 选择责任心强、管理优秀的项目经理，且项目部制度规范、体系健全；3. 整体承包，不肢解工程，不指定材料，对相关方能综合协调；4. 施工资金能到位，可能的情况下选择质量及外观更好的设备材料；5. 合同工期基本合理，不存在因客观原因将工期压缩的很短的问题；6. 设计先进合理，标准化程度高；7.总承包合同金额大于500万元的工程要求全部按精品工程进行策划和管理。
三 .精品工程的策划1. 项目组织策划1)目标管理应贯穿于整个创建精品的全过程，工程建设前，应明确精品工程的质量目标并层层分解，围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程精品，以过程精品保证工程精品。
2)集聚人力资源，所有的工作都是由人干出来的，人是影响质量的第一要素，因此要配备优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目经理及施工团队很重要。
3)专人专项负责专职工作，对于项目的进度、质量、安全实行全过程把控，保证项目实施过程中无人为原因工程延期、无违章作业质量事故、无违规操作安全事故，实现工程实施的流程规范化、作业规范化。
2. 施工过程策划在施工前对工程进行质量策划，为实现精品工程提供依据，即明确质量控制关键点，主要有以下四个方面：1)质量保证点：对工程质量起至关重要的单位工程的质量验收编制作业指导书，明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法等；既是竣工交付后可追溯的依据，也是对工程进行检查验收、管理的依据。
2)质量校核点：提前明确质量验收控制点，明确验收批的划分、验收的内容、验证的方法，明确质量标准。
精品工程土建细部质量标准化策划与实施(150页)
精品工程结构与装饰细部质量策划与实施
管理策划与实施
n (一）组织策划 n （二）工艺、材料、施工设备策划 n （三）施工过程策精品全过程。在工 程投标之际，工程应明确争创精品工程的质量目标 并对目标进行分解，层层围绕目标开展工作，以过 程精品保证工程精品。
精品工程结构与装饰细部质量标准化策划与实施
n 质量管理策划与实施 n 部位：结构（基础和主体）
屋面细部质量策划与实施 地面细部质量策划与实施 墙面、门窗及玻璃细部质量 卫生间和楼梯间细部质量 天棚和吊顶细部质量策划与实施 外幕墙面细部质量策划与实施 n 顺序：规范及强制性条文-策划和实施要点-优质 工程实物图片-存在的问题
精品工程是优中之优的工程
在符合设计和规范要求的前提下， 做到好中选好，优中选优的工程。创优 是没有一个固定的标准，每个地区都不 一样，每年都在提高，一年上一个台阶。 鼓励自主创新，提高原创设计能力和科 技创新能力，不断提高设计，施工水平。
创建精品工程的基本经验
一是屋面工程。主要是屋面防水构造、出屋面 构件的防水处理和出屋面构件的总体布置、走向、 排水节点构造等等。二是外墙装饰的排板和色带 的具体应用，门窗尺寸和块材尺寸、拼缝模数的 协调等等。三是大堂、多功能厅等重要部位的墙、 顶、地面排板、色带、拼缝的统一协调。四是卫 生间楼梯间的施工设计要体现拦杆、配件、器皿 位置与拼缝协调的对称统一，要避免错缝、乱缝 和小半砖现象。五是内走道平顶的二次设计，要 把平顶面的各种构配件及器皿做到整齐划一。
创建精品工程策划方案
创建精品工程策划方案引言精品工程策划方案是为了确保工程项目的顺利进行、高质量完成而制定的详细计划和指南。
一个精心策划的方案可以帮助项目团队在工程实施过程中更好地把控进度、控制成本、管理风险，并最大程度地保证工程质量与客户满意度。
本文将介绍如何创建一个精品工程策划方案，并提供一些实用的建议。
步骤一：明确项目目标在开始制定精品工程策划方案之前，首先要明确项目的目标和需求。
这包括确定项目的范围、时间要求、技术要求、预算等方面的内容。
只有明确了项目目标，才能制定出符合实际情况的策划方案。
步骤二：制定项目计划制定项目计划是精品工程策划方案的核心内容。
在制定项目计划时，应该考虑以下几个方面：1.项目的分解与安排将项目的工作内容分解为更具体、可管理的小任务，并根据任务的依赖关系和优先级进行安排。
可以使用甘特图或工作分解结构图来展示项目的任务分解和安排。
2.项目进度管理制定项目进度计划，明确各个任务的开始时间、完成时间和关键里程碑。
可以使用项目管理软件来辅助管理项目进度，确保项目能够按时完成。
3.项目资源分配根据项目的工作量和资源预算，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
要考虑到资源的可用性和效率，避免资源冲突和浪费。
4.项目风险管理识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
可以根据风险的概率和影响程度制定一个风险矩阵，以便更好地进行风险管理和控制。
5.项目质量控制确定项目的质量要求和标准，并制定相应的质量控制计划。
可以根据项目的特点和要求，选择适当的质量管理工具和技术，确保项目的质量符合客户要求。
步骤三：制定项目沟通计划项目的沟通计划是确保项目信息流通畅、项目参与方沟通顺利的重要内容。
在制定沟通计划时，应考虑以下几个方面：1.确定项目沟通的对象明确项目参与方，包括项目团队成员、客户、上级领导和其他相关利益方。
确定各个参与方的沟通需求和沟通方式。
2.制定沟通计划根据项目的需求和参与方的特点，制定详细的沟通计划。
创建精品工程规划方案
创建精品工程规划方案1.引言精品工程是一个综合性的概念，涵盖了项目的各个方面，包括设计、施工、材料选择、装饰等等。
本规划方案旨在建立一个全面的、系统化的指导框架，以确保项目的顺利进行，并最大程度地实现工程的精品化。
2.项目目标本项目的目标是创建一个精品工程，包括以下方面的要求：-设计创新性：通过创新性的设计理念和方案，为用户提供独特的体验和视觉感受。
-施工质量：严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量达到或超过预期目标。
-材料选择：选择高品质、环保的材料，以确保项目的可持续性和长期价值。
-装饰效果：通过合理、巧妙的装饰手法，提升项目的整体质感和精细度。
-完成期限：按照合同约定的时间节点，确保项目在预定的时间内完工。
3.规划步骤3.1需求分析首先，我们需要进行需求分析，包括业主的要求、项目的功能需求、用户的需求等等。
通过与相关方的充分沟通，确保我们对项目需求的理解和把握。
3.2设计阶段在设计阶段，我们将聘请专业的设计团队，以提供创新、功能性和美观性的设计方案。
在设计方案中，我们将注重细节和实用性，以确保项目的精品化。
3.3施工阶段在施工阶段，我们将严格按照设计方案和技术要求进行施工，包括选择合格的施工队伍和尽可能采用现代化的施工设备和工艺。
通过严格的质量管理和监督，确保项目的施工质量达到或超过预期目标。
3.4材料选择在材料选择方面，我们将注重选择具有高品质和环保认证的材料。
同时，我们也将考虑材料的成本效益、可持续性和长期价值。
我们将与供应商建立战略合作关系，以获得最佳的材料选择和供应保障。
3.5装饰效果装饰效果是项目的重要组成部分，它能够提升用户的体验和满意度。
我们将聘请专业的装饰团队，以提供个性化、巧妙的装饰方案。
同时，我们也将加强与设计团队的协作，以确保装饰方案与整体设计一致。
3.6完成期限项目的完成期限是项目成功的关键因素之一、我们将采用项目管理的方法和工具，进行项目计划和进度的有效控制。
创建精品工程的具体措施
创建精品工程的具体措施创建精品工程的具体措施提要：创建"管理精品"--施工管理措施施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容来自创建精品工程的具体措施[1创建"设计精品"措施1组织专业人员,认真审核图纸,对设计中存在的功能方面、各专业之间矛盾的地方及其它设计缺陷，及时提出修改意见；2及时与设计人员沟通，了解设计意图，充分理解设计理念和设计目的，并贯彻到施工过程中去；3及时与业主进行沟通，了解业主对使用功能和设计效果的要求，做到设计、施工与业主要求的有机结合，特别是要及时了解和掌握业主对设计效果和使用功能要求的变化，以便及时做好设计变更和洽商工作。
[2创建"管理精品"--施工管理措施1施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容，组织强有力的项目班子，配备相应的专业人员，按照施工组织设计和创建精品工程的要求，认真抓好施工管理；2在施工管理中，我们将坚持"以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的"的管理思路，全面贯彻"安全为本、质量第一、过程控制、创优争先"的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现；3在施工管理中，采取目标管理方法，制定施工管理目标，层层分解，落实到人，并采取奖罚措施，确保各项管理措施的落实和管理目标的实现； 4加强过程控制，每个管理环节都严格按要求精心，用管理的过程精品创整个工程的管理精品。
[3创建"管理精品"--物业管理措施1在施工阶段就主动与物业管理公司进行沟通，了解物业公司对工程质量、使用功能等方面的要求，并采取与设计、业主沟通等措施，及时改进设计和施工，确保工程投入使用后，满足业主及物业管理的要求；2为使物业公司熟悉工程情况，及时掌握各系统的管理知识，我们将在工程交工前，为物业公司培训相应的系统维修和管理人员；3工程交工后，派人与物业管理公司共同运行足够的时间，一方面帮助物业公司熟悉工程情况，一方面及时解决使用中发现的问题。
建筑工程如何创建“过程精品工程”
创建“过程精品工程”1.“精品工程”来源于过程1.1 何为施工阶段的“过程”对于施工企业来说，从施工合同鉴定开始，直至质量保修期结束，是一项工程建设的施工阶段的全“过程”，是一个宏观的“过程”。
1.2 何为“精品工程”“很少缺陷、整体均衡，全面满足设计要求，整体符合规范规定的工程即为精品工程。
”——很少质量通病的全面合格工程。
1.3 实现“精品工程”的关键实现“精品工程”的关键在于施工总包单位在施工阶段这一过程中对工程整体质量是否能够做到全面、全过程的控制。
2. 创建“过程精品工程”的原则创建“过程精品工程”应遵循“管理规范、技术先进、成本受控、功能可靠、质量均衡”的基本原则。
2.1管理规范——推行项目管理标准化，企业、项目部质量管理体系建设完善、运行良好，质量责任落实到位。
2.2技术先进——以先进的施工技术保证工程质量，以先进的施工技术提高工程质量水平，以先进的施工技术降低成本，以先进的施工技术减少资源的消耗。
2.3成本受控——通过科学、严谨的管理，有效避免、减少因质量问题造成成本的增加和效益的损失。
不因创优、评奖对工程进行大量返修。
2.4功能可靠——使用功能的可靠性是精品工程的重要特征之一，但功能的可靠性是要由时间来检验的，是由质量的耐久性来反映的。
所以经典工程必须具有良好的耐久性，必须满足设计使用寿命。
2.5质量均衡——质量不因材料、位置、专业、作业班组的不同而有较大的差异。
而质量均衡的关键是质量通病要受控。
3. 实现施工过程全面、全过程控制，建造“过程精品工程”的基本思路和方法以施工质量管理的标准化为基础，以科技进步和技术创新为动力，以过程控制的精细化为突破口，以防治和消除质量通病为切入点，是实现施工过程全面、全过程质量控制，建造“过程精品工程”的基本思路。
基于这一思路，结合目前施工企业、项目质量管理的实际情况，建议所属企业和项目部做好以下各项工作。
3.1 质量管理规范，工作质量保证。
3.1.1 中建股份公司《施工企业质量管理条例》是所属施工企业和项目部质量管理工作的基本准则。
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创建精品工程过程策划与施工控制————监理工程师继续教育论文随着人类社会的进步，人们越来越追求高质量的产品和服务，而且所关注的质量领域在不断延伸，质量在企业的竞争中日益显现出至关重要的作用。
创建精品工程不仅是为了提升企业的综合能力，而且能更好地满足顾客的需求和期望一、精品工程的内涵精品工程是通过科学的组织、有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物；精品工程作为人类文明的载体，在规划设计过程、建造过程、运营过程中体现了经济的发展和社会的进步；精品工程投资回报高、科技含量高，并综合体现了生态、人文、节能、艺术、环保等特征；业主（用户）非常满意的工程；在其以现行的规范、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果（内坚外美）；经得起严格的宏观与微观检查和时间考验的工程；生命周期内满足使用要求。
二、创建精品工程的基本条件与甄选1.企业的最高管理者要高度重视，积极支持；2.选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理；且项目部制度规范、体系健全；3.有一个开明的、创优意识强的业主，工程尽量不肢解；不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；深化设计对造价的提高应给予调整；4.建设资金能到位，可能的情况下选些高档材料优势会更大；5.合同工期基本合理的工程，工期压得很短而不能基本保证正常组织施工的工程尽量不选择；6.造型独特新颖，设计先进合理；7.工程安全适用、节能环保、美观、综合效益好；施工中推广应用新技术、新工艺，组织管理科学。
三、创建精品工程的过程策划与深化设计创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。
精品工程过程策划与深化设计是指导施工的依据，其内容应针对整个工程的主要分部、分项进行。
（一）项目组织策划1.目标管理应贯穿于整个创精品全过程。
在工程投标之际，工程应明确争创精品工程的质量目标并对目标进行分解，层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序精品保证过程精品，以过程精品保证工程精品。
2.集聚人力资源：一个公司不管组织机构怎样设置，管理模式如何，公司主管技术、质量工作的总工程师都要总负责，组织各分(子)公司、各专业的总工程师、主任工程师对预控的精品工程进行集体论证、策划并监控实施。
3.选派优秀的项目经理，精心挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强成员组成合理、精干、高效的项目管理班子。
4.参观学习培训：经验告诉我们，有目的的安排人员外出参观学习，请业内专家讲课，对工程的总体策划控制很有必要。
（二）工艺、材料、施工设备策划精品工程必须有先进的工艺，进行科学的组织，每个分项工程都要有工法或编制作业指导书，在工法或作业指导书中确定具体的质量标准、工艺参数，质量标准应以规范为基础，以高质量水平为对比，提出更高的要求。
倡导使用环保、节能的优质材料。
对工程中规格异型的材料提前策划订制加工，以避免施工现场切割加工,提升加工质量。
如某工程以人为本，充分利用了地形、水面，形成了优美的环境，打造绿色环保节能生态建筑。
工程通过优化窗墙比并兼顾采光与遮阳，充分考虑自然通风与采光，坡屋顶采用架空层隔热和部分种植屋面，墙体采用新型保温墙材，选择太阳能照明灯等节能灯具、多向控制开关控制照明节能；空调经多家比较择优选择节能空调设备，各部位分设电子式温控开关等综合措施。
工程按节能建筑设计规范核算，达到了节能65%的效果。
（三）施工过程策划在工程施工前应对工程进行质量策划，为实现精品工程提供依据，工程的质量策划及深化设计以“四书一图”的形式予以体现：1、质量保证点作业指导书：是控制对工程质量起至关重要作用的原材料、半成品或成品构件等质量、采购及验收编制的作业指导书。
2、质量校核点作业指导书：即对工程质量验收控制编制的作业指导书。
应明工程项目验收批的划分、验收的内容、验证的方法等，明确质量要求高于国家规范。
3、质量控制点作业指导书：是针对涉及工程安全及功能检测项目的控制而编制。
既是工程竣工交付后可追溯的依据，也是对工程进行检查验收、管理、使用的依据。
施工前对图纸涉及的质量控制点的施工工艺应明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法，且应提出对特殊操作工具的要求等内容。
4、隐蔽工程追溯点作业指导书：是针对工程所涉及的全部隐蔽工程项目的控制而编制。
精品工程要求是“内坚外美”的工程，工程的“内坚”则被隐蔽不能直观的看出，隐蔽工程验收是工程内在质量真实的反映，也是工程竣工交付后可追溯的依据，隐蔽工程追溯点作业指导书是隐蔽工程进行检查验收、管理、使用的依据。
“一图”指深化设计图、节点图或大样图。
（四）深化设计深化设计是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工时装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产，通过深化设计不仅有利于提高工程质量，而且为顺利施工创造条件。
在项目深化设计实施过程中，应根据工程的特点采用不同的的方法，并有以下方面的要求：1、将图面观念产品转化为实物产品。
拿到图纸后应全面熟悉图纸和了解设计意图及业主的要求，根据工程难点、特点进行思考策划:地基基础、结构施工方面，应针对工程结构形式、部位节点、施工难度等策划需采用的施工方法、施工工艺、质量控制措施、安全控制措施、适用的质量标准、验收方法，主体与二次结构连接方法、主体结构与装饰工程、安装工程连接、预留预埋、细部构造、节点处理等。
装饰工程哪些部位及分项工程可以设计出图样新颖、造型独特、美观大方并符合人们传统审美感的装饰方案，塑造亮点。
设备安装工程施工前，综合各种管道(线、槽)布置、走向，支架及吊杆等的安装位置，对照明灯具、风口、消防探头点位置等进行综合考虑，对称设计，规律性安排。
工程哪些部位、分项工程上有难点，需采取相应的措施；哪些部位、分项工程上可以创新、应用新技术、塑造亮点。
2、将工程质量按国家验收标准控制转化为高于国家标准的地方或企业标准控制。
主体结构混凝土工程可控制达到清水混凝土水平。
主体钢结构工程可控制检查频次，确保结构安全可靠。
装饰装修饰面板（砖）除主控及允许偏差项目控制高于规范外，还可以要求对称、对花、对线、不空鼓、不打磨、不用小于半砖（板）、套割严密、缝隙均匀、勾缝光滑平直等。
对吊顶的灯具、烟感器、喷淋、风口等布局要求对称、居中、成排成线、协调等。
3、将工程施工难点转化为工程亮点。
在工程施工中难点经常碰到，应通过深化设计化难点为亮点。
如：某地铁工程施工环境非常复杂，紧邻铁路站、穿越铁路站和地铁线，施工技术和建筑物保护难度很大，施工中采用桩基托换、微震动爆破等技术,安全优质完成施工，并获科技进步奖，成为工程的亮点。
工程也荣获“鲁班奖” 。
建筑外墙面砖镶贴时保证全部为整砖有一定难度，可用不同规格、颜色的面砖来调整窗间墙的整砖数，既可以起到对外墙面进行点缀装饰的作用，又可使外墙面砖避免出现非整砖，成为工程亮点。
某工程有数百个卫生间，项目深化设计人员通过严格控制轴线，电脑排版，合理选择地砖、墙砖尺寸，洁具挂线定位，使所有卫生间的地砖、墙面砖、吊顶全部对缝、成线,卫生器具、灯具安装也在同一轴线上。
4、使简易的转化为精致的。
目前装饰工程不少是普通材料，以普通材料创精品就在于上构思的新颖和精湛的工艺,做到精雕细刻。
如：水泥阳角设计为嵌铜条或塑料条，既顺直又起到保护作用；屋面设备基础水泥砂浆抹面施工的圆弧线条清晰，圆度、色泽一致，顺直而不裂。
室内地面变形缝采用与地面装饰吻合的拼缝处理、室外变形缝采用不锈钢板等作法，做工精致。
5、将不协调的转化为协调的。
在设计思想十分活跃的今天，建筑设计平面、立面的弧形、多边形等造型经常碰到，因此在不同形状平面相交时，出现地面和吊顶布局的不协调。
这种不协调可用分割空间等手法进行处理转化为相互协调。
6、将单调的、呆板的转化为丰富的、艺术的。
精品建筑工程的设计思路应突破常规思维创作理念，采用创新的表现手法，将单调的、呆板的产品最终转化为风格迥异的建筑艺术产品。
7、将简单的功能要求转化成人性化功能需求。
在倡导以人为本、和谐的今天，建筑产品不仅只满足简单功能及大众化的需要，更要满足人性化、个性化的需求。
如残疾人的无障碍设施设计充分体现了建筑产品的人性化；8、深化设计要敢于创新，跳出传统,创造新的亮点。
如某工程屋面工程：出地面的地下室通风竖井、厨厕出屋面排气通道策划成各种造型的建筑小品；排气通道及顶盖的阳角和图案分格用铜条镶嵌；屋面找坡层内的水汽暗排至厨厕出屋面的排气通道内等，策划出简捷美观的效果，成为屋面工程新的亮点。
四、创建精品工程质量控制要点（一）地基基础与主体结构工程精品工程的结构质量应做到内坚外美。
结构工程的质量通过作业指导书、技术交底等明确施工工序、工艺做法；工序检验实行自检、互检、交接检的“三检”制度及隐蔽工程验收制度；采用样板引路，分项工程都必须先做样板，确定样板精品质量标准，并经业主、监理及施工单位共同验收合格后，按照样板的质量标准、施工工艺进行全过程控制；施工过程中施工检验和试验执行见证取样制度，监理单位按规定进行旁站监理等，从而保证结构工程的整体效果。
１、地基基础安全可靠，变形稳定建筑工程的地基基础是结构质量的核心，不仅要保证工程在正常条件下的使用安全，还要保证在特殊条件下的相应安全。
要确保建筑物的耐久性，保证合理的使用寿命。
依照设计要求和专业规范标准施工，施工中杜绝出现由于地基基础引起主体结构工程裂缝、倾斜及变形等，且施工中应特别保证桩基工程质量，确保地基基础工程安全可靠。
2、结构工程坚固耐久主体结构墙体楼板等无影响结构安全的裂缝，建筑物的垂直度、混凝土及砌体的质量、钢结构的焊接、防腐、防火等均是结构工程过程及质量控制的核心。
模板工程必须尺寸准确，板面平整，具有足够的承载能力、刚度和稳定性。
进行深化设计时应依据模板的基本要求进行模板的选型、设计、承载力验算，尤其是梁柱节点、楼梯、阳台、后浇带等细部的处理、安装就位等的施工策划。
模板工程的质量直接关系到混凝土工程的质量和观感效果。
对于梁与梁、梁与柱、柱与墙交接处为非正交关系的，节点模板均配制一次性专用模板。
结构复杂的支模工艺应对结构细部节点按1:1比例实物放样,细化模板拼缝节点细部构造，明确每块拼装模板的序号、支模与拆模顺序，并尽可能采用三维动画演示。
钢筋工程是保证工程抗震和结构安全的关键分项，应重点对钢筋的原材料、钢筋加工半成品的质量、钢筋的定位措施和钢筋的保护层厚度、抗震设防要求、钢筋接头位置及接头的质量、钢筋安装的外观质量等方面进行控制。
混凝土结构工程应做到内坚外美，并应保证梁、板、柱截面尺寸准确、节点方正。
创建精品工程可控制混凝土结构达到清水混凝土水平。