精品工程策划书
2024版《建筑精品工程策划及实施》
2023年12月目 录Contents 123456编制背景及意义鲁班奖现场复查量化评价打分说明精品工程总体策划分部分项工程及细部节点策划细部做法实施要点工程资料01编制背景及意义第一章精品工程总体策划第二章分部分项工程及细部节点策划第三章细部做法实施要点第四章工程资料建筑精品工程策划及实施目录当前，我国经济已由高速增长为阶段转向高质量发展阶段，建筑业作为国民经济的支柱产业，建筑业的高质量发展是国民经济高质量的重要组成部分。
在党的十九大报告中，习近平总书记明确要求，“必须坚持质量第一、效益优先”，建设“质量强国”。
23.81%25.03%21.28%17.82%16.87%10.19%2.29%7.09%10.53%9.88%5.70%6.20%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%50000100000150000200000250000300000200920102011201220132014201520162017201820192020（%）（亿元）（年份）2009~2020年建筑业总产值及增长情况数据源于中施企协《中国建设行业发展报告》2021年实现建筑业高质量发展的途径：过程安全实现价值创造资源节约环境保护精益建造品质保证实现建造过程中国制造→中国创造中国速度→中国质量中国产品→中国品牌深化建筑业供给侧改革，推动我省建筑业高质量发展推进品牌建设提升企业核心竞争力坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五个发展理念为引导创奖评优为抓手创建精品工程质量管理安全管理科技创新绿色建造智慧建造以创建精品工程为抓手，必将全面提升我省近家建筑企业的管理水平。
对我省的建筑业高质量发展起到积极的推动作用融合“三化”协调发展理念。
强调施工过程的“科学管理”、“策划先行”、“过程控制”，确保工程建设“一次成优”，对于精品工程的创建具有实际指导意义。
绿色化工业化智慧化02鲁班奖现场复查量化评价打分说明表1 中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）复查综合评价表1 实体质量安全适用美观 70%地基基础与主体结构工程 24%给排水及供暖工程 6%通风与空调工程 6%电气工程 6%电梯与智能建筑工程 6%屋面工程、装饰装修工程 22%2 工程资料齐全完整真实有效 18%3 技术进步与创新 6%4 绿色建造 3%5 工程管理 2%6 综合效益 1%土建工程 8%安装工程 8%节能工程 2%表2 复查申报资料复核表注： 项目为否决性指标，应提供原件，符合要求方可进行现场复查。
施工方案工程样板策划范本
施工方案工程样板策划范本第一部分：项目概况项目名称：XXX工程项目地点：XXX地区项目业主：XXX公司项目规模：XXX平方米/米/台项目概况：本工程项目位于XXX地区，项目由XXX公司作为业主，项目规模为XXX平方米/米/台。
工程包括XXX、XXX等工程内容。
第二部分：项目背景随着城市发展的不断加快，人们对生活和工作环境的要求也越来越高。
本工程项目的建设，将为该地区的发展和建设提供重要支持，符合当地政府的发展规划和产业政策。
第三部分：项目目标1. 完成项目的施工和建设任务，保质保量地按时完成工程；2. 确保施工期间的安全生产，保障施工人员和周边居民的安全；3. 全面提高工程施工的效率和质量，确保项目最终达到设计要求。
第四部分：项目范围本工程项目包括但不限于以下范围：1. 地基工程；2. 地下结构工程；3. 主体结构工程；4. 室内装修工程；5. 环境保护工程；6. 工程验收；7. 预算和决算。
第五部分：施工方案1. 地基工程：根据地质勘察报告，采取合适的基础处理措施，确保地基的稳定和安全；2. 主体结构工程：采用xxx材料，按照xxx标准施工，确保主体结构的承载能力和抗震性；3. 室内装修工程：严格按照设计要求进行装修，保证装修质量和施工精度。
第六部分：工程进度计划1. 地基工程：xx年xx月-xx年xx月2. 主体结构工程：xx年xx月-xx年xx月3. 室内装修工程：xx年xx月-xx年xx月第七部分：质量控制措施1. 严格按照国家标准和设计要求进行施工，确保工程质量；2. 定期进行工程验收，确保工程达到设计要求和合格标准；3. 加强材料和设备的质量监控，确保工程材料和设备符合要求。
第八部分：安全生产措施1. 严格遵守国家安全生产法规，加强施工现场的安全管理；2. 定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能；3. 加强施工现场的安全监测，确保施工现场的安全。
第九部分：环境保护措施1. 严格遵守环保法规，减少施工对环境的影响；2. 合理使用环保材料，减少环境污染；3. 定期进行环境监测和评估，确保施工对环境的影响最小化。
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、策划目的。
本策划书的目的是为了确保工程质量，提高工程施工过程中的质量管理水平，保障工程的安全、稳定和可靠性，最终实现工程质量的全面提升。
二、策划范围。
本策划书适用于公司所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、道路工程等各类工程项目。
三、策划内容。
1.质量管理组织架构，明确质量管理组织结构，明确各岗位职责和权限，确保质量管理工作的顺利开展。
2.质量管理体系建设，建立健全的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工艺文件等，确保施工过程中各项工作按照规定进行。
3.质量管理目标和指标，制定具体的质量管理目标和指标，对各项工程质量进行量化评估，及时发现和纠正问题。
4.质量管理流程，制定质量管理工作流程和程序，确保施工过程中各项工作按照规定程序进行，避免质量管理盲区。
5.质量管理措施，制定质量管理的具体措施和方法，包括质量检查、质量评估、质量纠正和预防措施等。
6.质量管理培训，对施工人员进行质量管理培训，提高他们的质量管理意识和能力，确保施工过程中的质量管理工作得以有效开展。
四、策划实施。
1.明确责任人和时间节点，制定详细的实施计划。
2.建立质量管理档案，记录质量管理过程中的各项工作和结果。
3.定期进行质量管理评估和总结，及时调整和完善质量管理措施。
五、策划效果评估。
1.定期对工程质量进行评估，确定质量管理的实际效果。
2.根据评估结果，调整和完善质量管理措施，不断提高工程质量管理水平。
六、策划总结。
本策划书的实施，将有力提高公司工程质量管理水平，确保工程施工过程中的质量安全和可靠性，为公司的可持续发展提供有力保障。
工程策划方案书
工程策划方案书目录一、项目概述二、项目目标三、项目范围四、项目计划五、项目风险管理六、项目成本控制七、项目质量保证八、项目沟通与沟通管理九、项目干系人管理十、项目变更管理十一、项目验收与交付十二、项目总结一、项目概述本项目为在某地区建设一座大型综合体工程，包括多功能商业中心、住宅区、办公区等。
项目总投资约为10亿人民币，占地面积约为500亩。
项目计划施工周期为5年，总共包括地基工程、建筑工程、装修工程、景观设计等多个工程部分。
二、项目目标1.完成项目概念设计，达到规划建设要求。
2.制定周密的工程进度计划，提高施工效率。
3.保证项目质量，做好安全环保工作。
4.控制项目成本，保障项目经济效益。
三、项目范围1.地基工程：包括地面平整、场地围墙、地下管网等。
2.建筑工程：包括商业中心、住宅楼、写字楼等多个建筑项目。
3.装修工程：包括商场内部装修、住宅内部装修等。
4.景观设计：包括绿化工程、广场设计、人行道铺设等。
四、项目计划1.项目前期工作：包括项目立项、概念设计、规划方案设计等。
2.项目施工阶段：包括开工准备、土建施工、装饰装修等。
3.项目后期工作：包括验收交付、运营管理、项目总结等。
五、项目风险管理1.工程施工风险：包括施工工期延误、工程质量问题等。
2.经济风险：包括工程成本超支、市场风险等。
3.安全风险：包括施工安全、工程质量安全等。
六、项目成本控制1.定期进行工程成本分析，控制项目整体成本。
2.合理安排工程用料，控制用料成本。
3.控制人力成本，提高人工效率。
七、项目质量保证1.严格执行工程质量管理标准，确保施工合格。
2.建立质量监控机制，及时发现并解决质量问题。
3.加强施工过程监管，全面提升工程质量。
八、项目沟通与沟通管理1.建立项目组织架构，明确各方责任。
2.建立项目进度、质量、成本、安全等的沟通机制。
3.加强与业主、设计单位、施工单位的沟通与协调。
九、项目干系人管理1.合理利用项目资源，确保项目关键节点得到支持。
创精品工程措施方案(1)
创精品工程措施方案为满足合同质量目标“建设精品工程，工程质量全部合格，达到省部级优质工程，争创国家优质工程。
”的要求，本公司将在工程施工期间采取以下措施来保证创优目标的实现，确保工程施工质量。
1组织保证措施根据本公司创优计划及项目组织管理模式，按照机构精炼、职责分明、监督有力的原则，组建本项目质量保证体系和质量组织机构，选派公司各专业优秀工程技术人员担任各专业责任工程师，负责对本项目创优工作进行规划、实施、检查、考核、评比、总结，以确保本工程全面达标创优。
公司总部将根据项目施工的不同阶段，不定期地对项目进行质量监督检查活动，以确保项目质量管理体系处于受控状态。
2技术保证措施⑴土建工程主要为火炬基础、设备基础、管廊基础施工，重点控制好土方回填、地基的处理，钢筋绑扎、螺栓的安装及大体积混凝土浇注等，地面以上无装修的混凝土梁、柱及各种机座基础采用覆塑胶合板模板，参照清水混凝土施工工艺，在保证建筑工程内在质量的同时，提高外观工艺水平。
⑵对于高温、高压管道，采用氩电联焊的焊接方式和严格的质量控制程序，保证管道施工质量。
重点控制阀门的试压、安全阀调试、无损检测、管道内部清洁度和试压。
不锈钢管道施工中，必须采取充氩保护氩弧打底保护焊，所用卡、工具应采取不锈钢保护措施。
⑶该装置易燃易爆介质多，使用管材、焊材和管件应严格执行领用手续并在使用过程中确认。
根据工程量的变化，焊接质检员随时检查焊工合格证持证施焊，管道焊工100%持证施焊。
⑷合金管材、管件和阀门等，在领用时做好红色标识环；使用前和安装后都要进行光谱复查。
对所有合金焊口及合金支吊架也必须全部实施100%光谱检查。
严格焊接管理和焊接工艺，认真编写焊接作业指导书和应采取的技术措施。
对每道焊口都按图纸进行分类编号，从母材、焊条入厂检验、保管、领用、下料和施焊及焊接工艺、施焊人、焊口检验、检验结果及焊头回收情况，都应用计算机实施全过程跟踪管理。
对中、低压管道配制、各种支吊架、围栏制作等可实施在工厂下料、加工的工序，不准在施工现场进行下料和粗加工。
精品出版工程实施方案
精品出版工程实施方案一、引言随着时代的发展，印刷技术、出版制作技术也得到了飞速发展。
精品出版工程是在现有印刷技术和出版制作技术的基础上，通过改进和创新，实现对书籍、期刊、杂志等出版物的提升和优化。
精品出版工程涉及到多方面的工作，包括设计、印刷、装订、包装等环节，需要有序的规划和实施。
本文将针对精品出版工程的实施方案进行详细的阐述和分析。
二、目标精品出版工程的目标是提升出版物的品质和形象，提高读者的阅读体验，增加读者的满意度和忠诚度。
通过精品出版工程的实施，可以实现以下目标：1.提升产品品质：提高出版物的设计水准和印刷品质，确保版面整洁、颜色准确、印刷清晰。
2.提高包装效果：精美的包装可以增加产品的吸引力，提高产品的附加值。
3.提升品牌形象：通过精品出版工程，展现出版社的实力和专业，提升品牌的知名度和影响力。
4.提高读者满意度：提升出版物的品质和形象，满足读者对精品的需求，提高读者的满意度和忠诚度。
三、实施方案1.工程规划精品出版工程需要从整体上进行规划，确定工程的目标、范围、时间、成本等关键要素，为后续的实施奠定基础。
在规划阶段，需要考虑以下几个方面：（1）确定出版物的定位和特色，明确目标读者群体和需求。
（2）根据出版物的特点和需求，确定出版技术和工艺流程。
（3）制定详细的实施计划，包括时间进度、人员配备、资源需求等。
（4）确定整体预算，包括设计、印刷、装订、包装等环节的成本预算。
2.设计环节设计是精品出版工程中至关重要的环节，好的设计可以提升出版物的品质和吸引力。
在设计环节，需要：（1）选用专业的设计团队，根据出版物的特点和风格，进行整体设计规划。
（2）注重版面设计的统一性和美感，保证页面整洁、层次分明、色彩搭配合理。
（3）注重插图、图片等设计元素的选择和优化，提升视觉效果。
（4）充分考虑读者的审美观和阅读习惯，设计出符合读者需求的产品。
3.印刷与装订印刷与装订是精品出版工程中的关键环节，对出版物的品质有着直接的影响。
大唐环境产业集团股份有限公司创建精品工程实施方案
大唐环境产业集团股份有限公司创建精品工程实施方案编制审核批准大唐环境产业集团股份有限公司2016年6月大唐环境产业集团股份有限公司创建精品工程实施方案为全面贯彻大唐集团公司“价值思维、效益导向”的理念，深化“优化设计、提高效率、降低造价”工作，认真落实集团公司建设工期短、造价低、质量优、效益好的精品工程的总体要求，结合托五工程现状，根据国家、行业、集团工程管理相关规范及要求，特制定本方案。
一、精品工程创建的背景创建精品工程，既是集团公司对工程建设提出的更高目标，也是托克托电厂五期扩建工程为了提高项目管理水平、提高项目的市场竞争力和经济效益提出的要求。
所以，我们要深刻领会精品工程的内涵，坚持“价值思维、效益导向”的理念，大力营造创建精品工程的良好氛围。
同时要提高认识、明确责任，以精品工程目标管理为手段，科学组织策划，明确管理职责、管理要求和管理程序，着力引导各参建单位开展各个阶段、各个方面、各个层次的精品工程创建活动，要通过指标倒逼、示范引领、典型设计、全程优化，正确把控和协调工程管理四要素，在保证安全的前提下，“质量”、“进度”、“造价”应符合项目全生命周期“经济效益”最大化的要求。
实现移交机组的安全、可靠、长期、稳定运行，把本工程建设成为具有市场竞争能力的“示范工程、样板工程、精品工程”。
二、精品工程建设目标（一）总体目标（根据项目实际情况修改）1．工期短：工期明显短于集团制定同类机组指导工期，达到同类地区机组建设标杆工期，本标段工期控制15个月。
（根据项目实际情况修改）2.造价低：单位工程造价低于集团控制的造价指标；工程总结算不超出设计概算。
（根据项目实际情况修改）3.质量优：工程质量优良，施工工艺精湛，高标准达标投产，工程主要技术经济指标满足设计或合同保证值，且达到国内同期、同类项目先进水平。
（根据项目实际情况修改）4.效益好：工程建设目标全面实现，边界条件落实，工程赢利能力强，投资收益率高。
工程项目策划书(模板)
工程项目策划书(模板)
工程项目策划书是指在工程项目实施前，对项目进行全面规划和设计的文档。
本
文档旨在提供一个模板，帮助项目管理人员编写完整、详细的工程项目策划书。
一、项目背景
项目背景是指项目实施的背景情况和项目的起因。
在项目策划书中，应该对项目
的背景进行清晰的描述，包括项目的目标、需求和影响因素等。
二、项目目标
项目目标是指项目实施的目标和预期成果。
在项目策划书中，应该明确项目的目标，并描述如何通过实施项目来达到这些目标。
三、项目范围
项目范围是指项目的边界和所包含的工作内容。
在项目策划书中，应该明确项目
的范围，并描述项目所涉及的工作内容和相关要求。
四、项目计划
项目计划是指项目实施的时间安排和工作计划。
在项目策划书中，应该制定详细
的项目计划，包括项目的里程碑、关键路径和资源分配等。
五、项目风险
项目风险是指项目实施过程中可能面临的各种不确定性和风险。
在项目策划书中，应该对项目的风险进行评估和管理，包括制定相应的风险应对措施。
六、项目预算
项目预算是指项目实施所需的资金和资源预算。
在项目策划书中，应该明确项目
的预算，并描述如何进行预算控制和管理。
七、项目评估
项目评估是指对项目实施过程和结果进行评估和反馈。
在项目策划书中，应该制定相应的项目评估指标，并描述如何进行项目评估和反馈。
以上是一个简单的工程项目策划书模板，具体内容可以根据实际项目进行调整和完善。
希望这个模板能够帮助您编写出一份完整、详细的工程项目策划书。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、工程概况1、总体简述南昌满庭春MOMA一期（1#~6#、23#、会所、幼儿园）工程建设单位是江西当代节能置业有限公司，本工程是由上海设计研究有限公司设计，建研凯勃建设工程咨询有限公司监理，由中建一局(集团)有限公司总承包，总工期324天，质量要求确保南昌市优质工程,一栋为江西省优良工程。
安徽新闻中心及新闻培训中心大厦是安徽省委宣传部及所属的七家新闻宣传单位共同投资建设的集新闻、会议、办公和新闻培训服务为一体的综合性公共建筑。
它位于合肥市政务文化新区核心地段，东流路与潜山路交汇处的西北侧地块内，其基地面向贯通南北的政务文化新区城市景观主轴，西北侧与新落成的政务综合楼摇相呼应，东侧毗邻建设中的安徽报业大厦，南侧紧邻东流路西行下穿口及美丽天鹅湖公园。
南北长280.0米，东西宽158.0米，呈矩形，总用地面积为42909.68平方米。
安徽新闻中心及新闻培训中心所处的区域整体环境十分优越，其内部按使用功能划分为新闻文化中心和新闻培训中心两大部分。
二者既有机地融为一体，又各自相对独立。
2、建筑概况3、满庭春MOMA七大科技节能技术，缔造节能舒适人居新标准满庭春MOMA独有7大高科技节能技术并成功运用于住宅，将树立南昌节能舒适住宅新标准，开创绿色节能新风尚，为广大南昌市民打造出四季如春的舒适生活。
【能量提升系统】吸取恒温地下水，经水源热泵提升能量后，流经室内铺设的管道，冬天温暖如春，夏季辅助降温。
【冬季供暖系统】健康、舒适、节能的低温小温差地板供暖系统，让室内外温差为10°左右，冬天没有空调暖气的燥热感，只有温暖舒适。
【地下、屋面保温隔热系统】在地面地板下及屋面板上做保温隔热层，防止室内冷、热量散失至地下及大气中，降低首层和屋顶层的能耗，提高居住舒适度。
【24小时生活热水系统】全年全天候生活热水，冬季50℃、春夏秋季45℃，24小时集中热水供应的高标准服务配套。
【高性能外墙保温隔热系统】外墙外保温系统，通过增加保温板层，达到外墙保温隔热，节能效能达到＞60%，高于国家普通住宅节能效能标准效能50%的标准。
【高热阻外窗及玻璃隔热保温系统】采用塑钢窗、中空玻璃，采用12MM厚度空腔中空玻璃，较普通住宅中空玻璃9MM空腔高出3MM，隔热保温节能效果更佳。
【水资源再生循环利用系统】屋面雨水、冷凝水收集处理系统，采用屋面雨水、冷凝水收集处理系统，将这些收集的自然水用才浇灌小区的植被及清洗路道。
3、结构简述HPB235(φ) fy=210N/mm2HRB335(φ) fy=300N/mm2HRB400(φ) fy=360N/mm2(6)钢筋接头形式：梁内直径Φ16以上钢筋全部采用直螺纹连接，Φ16以下的采用绑扎搭接。
竖向柱内钢筋采用电渣压力焊。
(7)结构主要构件尺寸（mm）1）板：地下室底板：300局部400；地下室顶板：200楼板：110屋面板：主楼150；裙房1203）主楼部分中柱（边柱）地下室(-5.450~-0.050)：1000×1000(900×900)一层到五层顶(-0.050~23.350)：900×900(800x800)六层到十一层顶(23.350~47.150)：800×800(700×700)十二层到十八层顶(47.150~67.550)：700×700(600×600)十八层以上(67.550以上)：600×6004）会所部分混凝土柱地下室：800×800（600×600）一层以上：700×700（600×600）5）地下室侧墙：350车道侧墙：400二、质量目标、方针质量目标：分项工程主控项目一次交验合格率100%。
分部工程优良率100%，不合格点率7%以内。
创优目标：确保黄山杯，力争鲁班奖。
质量方针：用我们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品。
三、安全文明施工目标我公司将严格按照安徽省及合肥市有关建筑施工现场标准化管理规定组织施工，力争达到省、市“安全文明工地”、“标化工地”的标准；杜绝重伤、死亡、火灾、设备损坏等重大事故；事故轻伤控制在0.4%以下。
四、质量计划的管理1、本工程质量计划由总工程师组织编制、审核，项目经理批准后发布实施。
2、本工程质量计划为受控文件，由项目综合办负责，只能按受控文件管理程序发放纪录。
3、本工程质量计划的发放范围：项目领导班子成员，各部门负责人。
4、本工程质量计划一般不予外传和复印，特殊情况下，须经项目经理批准。
5、本工程质量计划的修改、换版、作废由项目总工程师组织进行，修改管理工作由项目综合办负责。
6、持有本工程质量计划的人员，在离开本项目时，应将计划交回综合办。
7、本工程质量计划由项目总工程师负责管理。
五、质量体系控制1、管理职责控制质量方针与目标：项目经理负责执行公司质量方针，根据公司质量规则和业主要求制定本项目工程的质量目标并贯彻实施。
本项目各部门组织和职责如下：（1）项目经理：1)项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。
是本项目的质量、环境、职业安全卫生体系管理第一责任人。
2)组织项目全体员工贯彻执行公司质量环境职业安全卫生方针；3)组织编制、审批、运行项目精品工程策划书；4)组织项目在公司指导下编制项目施工组织设计和技术方案；5)负责组织项目进行环境因素和危害因素的识别；控制重大环境和危险因素；6)全权负责项目质量环境职业安全卫生管理体系的有效运行；7)保证项目部质量环境职业安全卫生管理体系运行所需的资源。
8)参加合同评审，确认工程图纸、技术规范的可操作性；确认履行合同的能力。
（2）项目书记：1)组织项目贯彻实施公司质量方针、职业安卫与环境方针、公司体系手册及程序文件。
2)负责和项目总工牵头编制项目精品工程策划书。
3)负责在项目体系的整体运行工作。
4)负责领导质量、环境、职业安全卫生体系运行的培训工作。
5)参与公司环境管理评审，执行管理评审决议。
6)负责项目体系运行法律、法规的管理和执行工作。
7)负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好周边邻里的扰民、民扰工作和对内部人员的扰民教育宣传工作。
领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序。
8)负责项目质量、环境、职业安全卫生管理体系运行自检（3）总工：1)领导组织编制施工组织设计、施工方案、项目精品工程策划书。
2)领导项目质量、环境、职业安全卫生体系的运行工作,保证项目总体质量目标、环境目标、职业安卫目标的实现；3)领导组织项目环境因素、危害因素的识别，领导组织编制项目环境及职业安卫目标、指标及管理方案。
4)督促贯彻各种技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责科技发展规划的引进及推广应用工作。
5)负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更；审批各分承包商的施工方案。
6)负责组织体系运行过程中出现的不符合、纠正与预防措施的制定及验证工作。
7)健全管理基础工作，完成技术、资料体系运行记录8)负责项目纠正措施的制定、实施与跟踪验证。
9)对分包方进行质量体系管理和考核（4）生产经理：1)组织项目进行环境因素识别，重大环境因素确定；危险因素识别、重大危险因素确定等工作；2)健全管理基础工作，领导完成现场体系运行记录3)对分包方进行环境、职业安卫体系管理和考核4)负责对自有员工特殊工种作业的培训与考核，负责对分包特种工种人员进行资格鉴定；5)领导组织施工组织设计、各项施工方案的贯彻实施工作；领导项目作业指导书的策划、编制工作。
6)负责协调工程各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作,负责对项目生产资源进行协调、调配。
7)负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作。
8)实施工程项目施工过程的质量、环境、职业安全卫生控制（5）商务经理1)贯彻执行公司质量方针、环境和职业安卫方针，熟悉合同中用户对质量、环境、职业安全卫生方面要求，并传达至项目相关部门。
负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。
2)执行项目环境和职业安卫目标、指标及管理方案,并落实体系有效运行所需的资金。
3)领导项目经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审。
(4)负责及时了解施工中的顾客需求，并制定措施努力满足（6）机电经理1)贯彻执行公司质量方针、环境和职业安卫方针，负责体系工作在机电方面的运行。
2)领导编制机电施工方案及进度计划。
3)负责管理和督促机电分承包体系的运行工作,将项目体系运行工作要求延伸到各分包商的工作之中。
（7）工程部1）负责项目施工生产的管理与协调。
2）加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照工程检验批质量验收记录标准、国家规范进行监督、检查。
3)负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。
4)负责项目环境因素的识别工作,并及时反馈到技术部。
5)负责环境、职业安卫目标、指标及管理方案的贯彻实施。
6)负责监督、指导项目分承包单位的体系的运行工作，并对分承包单位的体系管理运行进行监控。
7)做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。
（8）机电部1)负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。
2)负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。
以及有关施工深化图的设计、现场施工方案的编制与统一协调，对安装工程质量负责。
3)负责质量、环境、职业安卫体系在项目机电方面的贯彻实施工作。
4)指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；负责对机电分承包单位的体系知识、作业指导书的培训、实施进行监控。
5)做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。
（9）质量部1)严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。
确保项目总体质量目标和阶段目标的实现。
2)负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
3)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。
4)负责工程检验批质量验收记录的审核、分项工程报监理验收工作和工程检验批质量验收记录资料的收集工作。
5)负责填写月质量情况报表，上报总部及公司。
6)监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。
7)配合监理公司第三方见证取样工作。
8)负责工程照片、录像带的拍摄收集整理,联系、配合公司宣传部工作。
（10）技术部1)负责外来文函收发、交接及保管工作。
2)配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。