招标采购供应商资格评审表

供应商资格评审表

（总

包）评审时间

供应商名称~

采购类别

―服务区域范围拟合

作项目~ 授权联

系人~ 实际承包

人

考察项目的项目经理

职务联系电话联系电话

项目经营管理模式□直属项目管理（公司直接经营、投资、管理项目）

□完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目济责任）

□部分承包项目管理（公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）

,个人或分公司承担经

阶段纬度指标3分标准情况描述权重评分评审部门

初审阶段

信誉有无不良记录

三年内在当地无媒体曝光

不良记录、无严重法律纠

纷、未被政府部门重罚

---

有一项

不合格

直接淘

汰

成本管理中

心资质资质等级

符合本项目的资质要求

---

成本管理中

心

工程业绩

公司三年内住宅

业绩

①近两年负责过2个以

上知名楼盘的施

工；或近两年与知名房地

产企业有过合作；

②服务区域范围基本覆盖

全国主要城市；

30%

成本管理中

心

公司获奖情

况

公司获奖情况

近三年获得我司项目所在

地区级以上质量或文明标

准工地至少

1次

20%

成本管理中

心

承建能力公司承建面积

近两年在我司项目所在

地：所建住宅面积不少于

10万平米或不少于2个

项目

30%

成本管理中

心

项目经理

公司现有满足以

下要求的项目经理

数量

一级项目经理不少于

20个

20%

成本管理中

心

总分100%

初审总分分成本管理中心经办人签字、负责人审核

对资料的符合性检查

合作意愿I重视程度

与提供资料相符，没

有弄虚作假公司管理

层接待考察10%

成本管理中

心

说明：

1. 供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于

2.初审阶段:

a ） 掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属

70分，才进入考察评审阶段。

于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公

司直接经营、投资、管理项目，个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公

司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）

b）明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力等情况进行核实。

C）成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。

3.考察评审阶段:

a) 由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。

b) 考察要点：对方合作意愿、现场质量、进度、安全文明、用户评价、成品保护、劳务队伍、

公司支持、所考察项目经理情况等

C）每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于3 分），则直接淘汰。

d) 考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应

商库》，其资料另行留存。

4.评分原则:

a) 对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分

=可限制条件使用，1分= 不可接受。

b) 总分=刀（权重*评分）/5*100，满分100分。

C) 不适用或未参与的指标统一打3分。

d) 评分时在小数点后保留1位数字。

5. “情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。

6.入库审批时除本表外，还需附项目部负责编写的《一类工程入库考察报告》

供应商资格评审表

（分包类）

评审时间欢迎下载

2. 初审阶段:

掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属

70分，才进入考察评审阶段。

说明：

1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于 a)

于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目） 、完全承包项目管理（指个人或分

b) 公司直接经营、投资、管理项目

，个人或分公司承担经济责任）。

明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力、综合实力等情况进行核实。

C ）

成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等） ，核

实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。

3.考察评审阶段:

a) 由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。 b) 考察包括合作意愿、办公环境、质量、进度、安全文明、成品保护、用户访谈等。 C) 每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指

标评分为不合格（即低于 3 分），则直接淘汰。

d) 考察评审总分大于等于 70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应

商库》，其资料另行留存。

4.评分原则:

a ）对应各项指标评分，评分采用

5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分

=可限制条件使用，1分= 不可接受。 欢