建筑工程项目施工管理

建筑工程项目施工管理
建筑工程项目施工管理

建筑工程项目施工管理

单位工程施工组织设计

1.施工组织设计的管理

单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署,是宏观定性的,体现指导性和原则性。单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制,项目经理部全体管理人员参加,施工单位主管部门审核,施工单位技术负责人或其授权的技术查通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装四个阶段。过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持。单位工程施工组织设计审批后加盖受控章,由项目资料员报送及发放并登记记录,报送监理方及建设方,发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。

2.施工部署

施工部署是施工组织设计的纲领性内容。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构,远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织,小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构。“四新”技术。包括新技术、新工艺、新材料、新设备。

3.施工顺序和施工方法的确定

施工顺序确定原则:工艺合理、保证质量、安全施工、充分利用工作面、缩短工期。施工方法的确定原则:遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则。

4。施工平面布置图

施工现场平面布置图应包括6个基本内容。

5.劳动力、材料、施工机具计划

劳动力配置计划、材料配置计划根据施工进度计划确定,施工机具配置计划根据

施工部署和施工进度计划确定。

建筑工程施工进度管理

1.施工进度计划的编制

施工进度计划按编制对象的不同可分为:施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段(或专项工程)工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。单位工程进度计划在单位工程开工前,由项目经理组织,在项目技术负责人领导下进行编制。三通工程应先场外后场内,由远而近,先主干后分支,排水工程要先下游后上游。施工总进度计划可采用网络图或横道图表示,宜优先采用网络计划。对于工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表示。

2.流水施工方法的应用

流水施工是将拟建工程划分为若干施工段,并将施工对象分解为若干个施工过程。流水施工参数主要包括工艺参数、空间参数和时间参数,流水施工的工期的计算公式为:T=(M+n-1)×K,式中,M表示施工段、n表示施工过程、K表示流水步距。无节奏流水施工是流水施工中最常见的一种。

3.网络计划方法的应用

网络计划中总时差最小的工作,在双代号时标网络图上,没有波形线的工作即为关键工作。由关键工作所组成的线路就是关键线路。时标网络计划应以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差。

4.施工进度计划的调整

关键工作的调整方法是进度计划调整的重点,也是最常用的方法之一。实际进度前锋线是指在原时标网络计划上,自上而下从计划检查时刻的时标点出发,用点

画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。工作实际进展位置点落在检查日期的左侧——该工作实际进度拖后;工作实际进展位置点与检查日期重合——该工作实际进度与计划进度一致;工作实际进展位置点落在检查日期的右侧——该工作实际进度超前。

建筑工程施工质量管理

1.土方工程施工质量管理

(1)工程轴线控制桩设置离建造物的距离一般应大于2S(S为挖土深度)。平整场地的表面坡度设计无要求时,应向排水沟方向做不小于2‰的坡度。平整后的场地表面应逐点检查,每100~400m2取一点,但不少于10点;长度、宽度和边坡均为每20m取一点,每边不少于1点。土方工程施工,应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度。

(2)超挖时,不准用松土回填到设计高程,应用砂、碎石或低强度混凝土填实至设计高程。挖土必须做好地表和坑内排水、地面截水和地下降水,地下水位应保持低于开挖面500mm以下。基坑(槽)验槽时,对柱基、墙角、承重墙等沉降灵敏部位和受力较大的部位,应作出详细记录。填方应预留沉降量,一般不超过填方高度的3%。冬季填方每层铺土厚度应比常温施工时减少20%~25%。

2.地基基础工程施工质量管理

垫层的施工质量检验必须分层进行。摩擦桩应以设计桩长控制成孔深度;采用锤击沉管法成孔时,桩管入土深度控制应以贯入度为主,以高程控制为辅。灰土地基中,上下两层的搭接长度不得小于50㎝。严禁使用快硬水泥浇筑水下混凝土。钢筋笼宜分段制作,分段长度视成笼的整体刚度、材料长度、起重设备的有效高

度三因素综合考虑。护筒中心与桩位中心线偏差不得大于20mm。用泥浆循环清孔时,清孔后的泥浆相对密度控制在1.15~1.25。第一次清孔在提钻前,第二次清孔在沉放钢筋笼、下导管后。第一次浇筑混凝土必须保证底端能埋入混凝土中0.8~1.3m,以后的浇筑中导管埋深宜为2~6m;灌注桩桩顶标高至少要比设计标高高出0.8~1.0m。

3.混凝土结构工程施工质量管理

(1)对不小于4m的现浇钢筋混凝土梁、板,设计无要求时,其模板起拱高度宜为跨度的1/1000~3/1000。当层间高度大于5m时,应选用桁架支模或钢管立柱支模。当层间高度小于或等于5m时,可采用木立柱支模。严禁将上段的钢管立柱与下段钢管立柱错开固定在水平拉杆上。模板及其支架的拆除时间和顺序:一般是后支的先拆,先支的后拆;先拆非承重部分,后拆承重部分。对于后张预应力混凝土结构构件,侧模宜在预应力张拉前拆除;底模支架不应在结构构件建立预应力前拆除。

(2)经产品认证符合要求的钢筋,其检验批量可扩大1倍。在同一工程项目中,同一厂家、同一牌号、同一规格的钢筋(同一钢筋来源的成型钢筋)连续三批进场检验均一次检验合格时,其后的检验批量可扩大1倍。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。同一工程、同一原材料来源、同一组生产设备生产的成型钢筋,检验批量不宜大于30t。钢筋调直后,应检查力学性能和单位长度重量偏差。光圆钢筋末端应作180°弯钩,弯钩的弯后平直部分长度不应小于钢筋直径的3倍。作受压钢筋使用时,光圆钢筋末端可不作弯钩。光圆钢筋的弯弧内直径不应小于钢筋直径的2.5倍。钢筋的接头宜设置在受力较小处。连续梁、板的上部钢筋接头位置宜设置在跨中1/3跨度范围内,下部钢筋接头位置宜设置在梁端1/3

跨度范围内。

(3)粉煤灰、矿渣粉、沸石粉不超过200t为一检验批,硅灰不超过30t为一检验批。同一品种外加剂不超过50t为一检验批。当采用饮用水作为混凝土用水时,可不检验。未经处理的海水严禁用于钢筋混凝土和预应力混凝土的拌制和养护。预应力混凝土结构、钢筋混凝土结构中,严禁使用含氯化物的水泥。混凝土拌合物入模温度不应低于5℃,且不应高于35℃。后浇带及施工缠边角处应加密振捣点,并应适当延长振捣时间;吊索与构件水平夹角不宜小于60°,不应小于45°;每个预制构件的临时支撑不宣少于2道。

4.砌体结构工程施工质量管理

不同品种的水泥,不得混合使用。施工现场砌块应按品种、规格堆放整齐,堆置高度不宜超过2m。砌筑砂浆搅拌后的稠度以30~90mm为宜。现场拌制的砂浆应在3h内使用完毕;当施工期间最高气温超过30℃时,应在2h内使用完毕。由边长为7.07cm的正方体试件,经过28d标准养护,测得一组3块试件的抗压强度值来评定。砌筑砖砌体时,砖应提前1~2d浇水湿润。施工现场抽查砖含水率的简化方法可采用现场断砖,砖截面四周融水深度为15~20mm视为符合要求。施工采用的小砌块的产品龄期不应小于28d。砌筑前设立皮数杆,皮数杆应立于房屋四角及内外墙交接处,间距以10~15m为宜,砌块应按皮数杆拉线砌筑。砌筑方法宣采用“三一”砌砖法。施工气温超过30℃时,铺浆长度不得超过500mm。

5.钢结构工程施工质量管理

焊接材料进行抽样复验时,焊丝宜按5个批取一组试验,焊条宜按3个批取一组试验。普通螺栓作为水久性连接螺栓,复验时每一规格螺栓抽查8个。栓钉焊接后应进行弯曲试验抽查,栓钉弯曲30°后焊缝和热影响区不得有肉眼可见裂纹。

普通螺栓连接紧固的3个要求。高强度螺栓应自由穿人螺栓孔,不应气割扩孔。施拧时,应在螺母上施加扭矩。当天安装的螺栓应在当天终拧完毕,外露丝扣应为2~3扣。初拧或复拧后应对螺母涂画颜色标记。高强度大六角头螺栓连接副的初拧、复拧、终拧宜在24h内完成。扭矩检查或转角检查均宜在螺栓终拧1h以后、24h之前完成。吊车梁和轨道的调整应在主要构件固定后进行。单跨结构宜从跨端一侧向另一侧、中间向两端或两端向中间的顺序进行吊装。多跨结构宜先吊主跨、后吊副跨。钢结构表面处理与热喷涂施工的间隔时间,晴天或湿度不大的气候条件下应在12h以内,雨天、潮湿、有盐雾的气候条件下不超过2h。6.建筑防水工程施工质量管理

进场的防水卷材应检验的2个项目;卷材防水层的施工环境温度应符合3项规定;进场的防水涂料和胎体增强材料应检验的3个项目;涂膜防水层的施工环境温度应符合4项规定;涂膜防水层施工质量的3个控制要点;接缝密封防水的施工环境温度应符合2项规定。室内防水工程施工应建立各道工序的“三检”制度。装配式房屋结构的厕所、厨房等部位的楼板应采用现浇混凝土结构。厕浴间、厨房的顶面防水层应选用刚性防水材料做防水层。二次埋置的套管,加强防水层应覆盖施工缝,并超出边缘不小于150mm。浴室花酒所在及邻近墙面防水层高度不得低于1.8m。砂浆防水层最薄处不应小于设计厚度的80%。防水层在地漏收头处,应用合成高分子密封胶进行密封防水处理。防水施工完毕后的楼地面向地漏处的排水坡度不宣小于1%。楼地面和水池的蓄水试验应达到24h以上,墙面间歇淋水试验应达到30min以上进行检验不渗漏。处于冻融侵蚀环境中的地下工程,其混凝土抗冻融循环不得小于300次。防水混凝土质量4个控制要点;水泥砂浆防水层质量的3个控制要点;卷材防水层质量的6个控制要点。

7.建筑保温工程施工质量管理

屋面保温施工质量控制中,严寒和寒冷地区屋面热桥部位,应采取节能保温等隔断热桥措施。倒置式屋面保温层铺设前,应先对施工完的防水层进行淋水或蓄水试验。采用卷材做隔汽层时,卷材宜空铺,卷材搭接缝应满粘,其搭接宽度不应小于80mm。泡沫混凝土应分层浇筑,一次浇筑厚度不宜超过200mm。外保温工程施工期间以及完工后24h内,基层及环境空气温度不应低于5℃。在5级以上大风天气和雨天不得施工。基层表面凸起、空鼓、疏松的部位应别除并找平。

8.墙面,吊顶与地面工程施工质量管理

同一品种的轻质隔墙工程每50间划分为一个检验批。板材隔墙与骨架隔墙每个检验批应至少抽查10%,并不得少于3间。活动隔墙与玻璃隔墙每批应至少抽查20%,并不得少于6间。同一品种的吊顶工程每50间应划分为一个检验批。每个检验批应至少抽查10%,并不得少于3间,基层(各构造层)和各类面层的分项工程的施工质量验收应按每一层次或每层施工段(或变形缝)划分检验批,高层建筑的标准层可按每3层划分为一个检验批。

9.建筑幕墙工程施工质量管理

相同设计、材料、工艺和施工条件的幕墙工程每500~1000㎡应划分为一个检验批。幕墙玻璃的厚度不应小于6mm。全玻幕墙肋玻璃的厚度不应小于12mm。高度超过4m的全玻幕墙应吊挂在主体结构上。

10.门窗与细部工程施工质量管理

同一品种、类型和规格的木门窗、金属门窗、塑料门窗及门窗玻璃每100樘应划分为一个检验批。同一品种、类型和规格的特种门每50樘应划分为一个检验批。木门窗、金属门窗、塑料门窗及门窗玻璃,每个检验批应至少抽查

5%,且不得少于3樘;高层建筑的外窗,每个检验批应至少抽查10%,且不得少于6樘。门窗工程应进行复验的材料及其性能指标包括2个方面。

建筑工程施工安全管理

1.基坑工程安全管理

(1)基坑(槽)支护的主要方式:简单水平支撑;钢板桩;水泥土桩;钢筋混凝土排桩;土钉:错杆;地下连续墙;逆作拱墙;原状土放坡;桩、墙加支撑系统。基坑工程监测包括支护结构的监测和周围环境的监测。地下水的控制方法主要有集水明排、真空井点降水、喷射井点降水、管并降水、截水和回灌等。基坑支护破坏的主要形式包括4个方面。基坑支护与降水、土方开挖必须编制专项施工方案、出具安全验算结果,经施工单位技术负责人、监理单位总监理工程师签字后实施。基坑支护结构必须具有足够的强度、刚度和稳定性。

(2)基坑开挖过程中,出现渗水或漏水,应根据水量大小,采用坑底设沟排水、引流修补、密实混凝土封堵、压密注浆、高压喷射注浆等方法及时处理。位移持续发展,超过设计值较多应采用水泥土墙背后卸载、加快垫层施工及垫层加厚和加设支撑等方法及时处理。悬臂式支护结构发生位移时,应采取加设支撑或锚杆、支护墙背卸土等方法及时处理。悬臂式支护结构发生深层滑动时应及时浇筑垫层,必要时也可加厚垫层,以形成下部水平支撑。对轻微的流沙现象,在基坑开挖后可采用加快垫层浇筑或加厚垫层的方法“压住”流沙。对较严重的流沙,应增加坑内降水措施。对邻近建筑物沉降的控制一般可采用跟踪注浆的方法。

2.脚手架工程安全管理

单排脚手架搭设高度不应超过24m;双排脚手架一次搭设高度不宜超过50m,高度超过50m的双排脚手架,应采用分段搭设的措施。脚手架立杆基础高低差

不应大于1m。靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500mm。脚手架必须设置纵、横向扫地杆。高度在24m以下的单、双排脚手架,均必须在外侧立面的两端各设置一道剪刀撑。24m以上的双排脚手架应在外侧立面整个长度和高度上连续设置剪刀撑。高度在24m以下的单,双排脚手架严禁使用仅有拉筋的柔性连墙件。脚手架的检查与验收由项目经理组织,项目施工、技术、安全、作业班组负责人等有关人员参加,按照技术规范、施工方案、技术交底等有关技术文件,对脚手架进行分段验收。对脚手架及其地基基础进行检查和验收的阶段包括7个方面;对脚手架定期检查的主要项目包括6个方面。

3.模板工程安全管理

模板设计主要包括模板面、支撑系统及连接配件等的设计。立柱底部应设置木垫板,禁止使用砖及脆性材料铺垫。立柱接长的对接接头沿竖向错开的距离不宜小于500mm,各接头中心距主节点不宜大于步距的1/3。影响模板钢管支架整体稳定性的主要因素包括:立杆间距、水平杆的步距、立杆的接长、连墙件的连接、扣件的紧固程度。模板工程作业高度在2m及2m以上时,要有安全可靠的操作架子或操作平台。5级以上大凤天气,不宜进行大块模板拼装和吊装作业,当现浇混凝土结构模板及其支架拆除时的混凝土强度设计无要求时,后张预应力混凝土结构底模必须在预应力张拉完毕后,才能拆除。各类模板拆除中,如果模板设计无具体要求时,可按先支的后拆,后支的先拆,先拆非承重的模板,后拆承重的模板及支架。吊运大块或整体模板时,竖向吊运不应少于两个吊点。

4.高处作业安全管理

高处作业是指凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落的高处进行的作业。建筑施工高处作业分为四个等级。高处作业危险部位应悬挂安全警示标牌。

在6级及6级以上强风和雷电、暴雨、大雾等思劣气候条件下,不得进行露天高处作业。在高空安装管道时,管道上不允许人员站立和行走。在绑扎钢筋及钢筋骨架安装作业时,不允许施工人员站在钢筋骨架上作业和沿骨架攀登上下。悬挑式操作平台安装时不能与外围护脚手架进行拉结,应与建筑结构进行拉结。拆下的模板等堆放时,应与楼层边沿留出不小于1m的安全距离,码放高度也不宜超过1m。结构施工自二层起,高度超过24m的交叉作业,通道口应设双层防护棚5.洞口、临边防护管理

楼梯口、楼梯边应设置防护栏杆。电梯井口应在电梯井内每隔两层设一道安全平网进行防护。在建工程的地面入口处和施工现场人员流动密集的通道上方,应设置防护棚。施工现场大的坑槽、陡坡等处在夜间应设红灯示警。边长为50~150cm 的洞口,必须设置一层以扣件扣接钢管而成的网格栅;边长在150cm以上的洞口,四周必须设防护栏杆,洞口下张设安全平网防护。位于车辆行驶通道旁的洞口、深沟与管道坑、槽,所加盖板应能承受不小于当地额定卡车后轮有效承载力2倍的荷载。临边外侧靠近街道时,立面还应采取荆笆等硬封闭措施。防护栏杆的上杆离地高度为1.0~1.2m,下杆离地高度为0.5~0.6m。栏杆柱的固定及其与横杆的连接,其整体构造应使防护栏杆在上杆任何处都能经受任何方向的1000N外力。

6.施工用电安全管理

施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者,应编制用电组织设计。临时用电设备在5台以下或设备总容量在50kW以下者,应制定安全用电和电气防火措施。变压器中性点直接接地的低压电网临时用电工程,必须采用TN—S接零保护系统。施工用电配电系统应设置总配电箱(配电柜)、分配

电箱、开关箱,形成“三级配电”模式。总配电箱(配电柜)要尽量靠近变压器或外电电源处。施工用电回路和设备必须加装两级漏电保护器。施工用电配电系统各配电箱、开关箱中应装配隔离开关、熔断器或断路器。在开关箱中作为末级保护的漏电保护器,其额定漏电动作电流不应大于30mA,额定漏电动作时间不应大于0.1s。照明变压器必须使用双绕组型安全隔离变压器,严禁使用自耦变压器。室外220V灯具距地面不得低于3m,室内220V灯具距地面不得低于2.5m。

7.垂直运输机械安全管理

物料提升机架体外侧应沿全高用立网进行防护。各层通道口处都应设置常闭型的防护门。外用电梯底笼周围2.5m范围内必须设置牢固的防护栏杆。外用电梯在大雨、大雾和6级及6级以上大风天气时,应停止使用。遇6级及6级以上大风等恶劣天气时,应停止作业,将吊钩升起。

8.施工机具安全管理

使用1类手持电动工具外壳时应做接零保护,露天、潮湿场所或在金属构架上操作时,严禁使用Ⅰ类手持电动工具。危险场所和高度危险场所必须采用Ⅱ类工具,狭窄场所宜采用Ⅲ类工具电焊机。电焊机一次侧电源线应穿管保护,长度一般不超过5m,焊把线长度一般不应超过30m,并不应有接头。电焊机施焊现场10m范围内不得堆放易燃、易爆物品。

9.施工安全检查与评定

安全管理的检查保证项目:安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案,安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援[记忆口诀:智商(育)低,查祖籍]。文明施工的检查保证项目:现场固挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火(记忆口诀:火速围封料场).基坑工程的检查保证项目:施

工方案、基坑支护、降排水,基坑开挖、坑边荷载、安全防护(记忆口诀:河岸放置开水)。模板支架的检查保证项目:施工方案、支架基础、支架构造、支架稳定、施工荷载、交底与验收。施工升降机的检查保证项目:安全装置、限位装置、防护设施、附墙架、钢丝绳、滑轮与对重、安拆、验收与使用[记忆口诀:装钢轮护架,应(用)限重拆验]。起重吊装的检查保证项目:施工方案、起重机械、钢丝绳与地锚、索具、作业环境、作业人员[记忆口诀:方司(丝)机的(地)人做(作)锁(索)具]。建筑施工安全检查的评定等级分为优良、合格和不合格.当建筑施工安全检查评定的等级为不合格时,必须限期整改达到合格。

建筑工程施工招标投标管理

1.施工招标的主要管理要求

必须进行招标的工程建设项目:①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益,公众安全的项目:②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。

2.施工投标的主要管理要求

由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级较低的单位确定资质等级。联合体中标的,联合体各方应当共同与招标人签订合同,就中标项目向招标人承担连带责任,投标人少于3个的,招标人应当依法重新招标。招标人已收取投标保证金的,应当自收到投标人书面撤回通知之日起5d内退还。投标截止后投标人撤销投标文件的,招标人可以不退还投标保证金。投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。

3.开标、评标和签订合同的相关规定

开标由招标人主持。开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。评标委员会的成员人数为5人以上单数,其中技术,经济等方面的专家不得少于成员总数的

2/3。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内订立书面合同。

建筑工程造价与成本管理

1.工程造价的构成

措施项目费包括安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费[记忆口诀:二大爷(夜)、脚已冻(冬)、特安定]。其他项目费包括暂列金额、计日工、总承包服务费。规费包括社会保险费、住房公积金、工程排污费。建筑工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金。

2.工程施工成本的构成

完全成本法将企业在生产经营过程所发生的全部费用(包括企业管理费用)都计入产品成本。制造成本法是将企业在生产经营过程中所发生的费用分为制造成本及期间费用两部分。直接成本=人工费+材料费+机械费+措施费;间接成本=企业管理费+规费;全费用成本=直接成本+间接成本。

3.工程量清单计价规范的相关规定

合同中没有约定,发承包双方发生争议时,材料、工程设备的涨幅超过招标时基准价格5%以上则由发包人承担;施工机械使用费涨幅超过招标时的基准价格10%以上则由发包人承担。措施项目清单中的安全文明施工费不得作为竞争性费用;规费和税金不得作为竞争性费用。

4.合同价款的约定与调整

变更估价程序中,承包人应在收到变更指示后14d内,向监理人提交变更估价申请。监理人应在收到承包人提交的变更估价申请后7d内审查完毕并报送发包人,监理人对变更估价申请有异议的,通知承包人修改后重新提交。发包人应在承办人提交变更估价申请后14d内审批完毕。

5.预付款与进度款的计算

工程预付款是承包人为合同所约定的工程施工购置材料、工程设备、购置或租赁施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等所用的费用。工程预付款的比例不宜高于合同价款(不含其他项目费)的30%。建筑工程一般不得超过当年建筑工程工作量的25%;安装工程一般不得超过当年安装工作量的10%;小型工程(一般指30万元以下)可不预付备料款。发包人应在收到申请后的7天内进行核实,然后向承包人发出工程预付款支付证书,并在签发支付证书后的7天内向承包人支付预付款。发包人在付款期满后的7d内仍未支付的,承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。常用的扣回方式是采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。起扣点的计算公式为:起扣点=承包工程价款总额一(预付备料款/主要材料所占比重)。在确认计量结果后14d内,发包人应向承包人支付进度款。

6.工程竣工结算

工程竣工验收报告经发包人认可后28d内承包人向发包人提交峻工结算报告及完整的竣工结算资料。发包人在其后的28d内进行核实、确认后,通知经办银行向承包人结算。承包人收到竣工结算价款后14d内将竣工工程交付发包人。7.成本控制方法在建筑工程中的应用

按价值工程的公式V=F/C分析,提高价值的途径有5条。建筑工程成本分析方

法有2类8种。其中,因素分析法最为常用。

建设工程施工合同管理

1.施工合同的组成与内容

《建设工程施工合同(示范文本)》,为非强制性使用文本,由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成。适用于房屋建筑工程、土木工程、线路管道和设备安装工程、装修工程等建设工程的施工承发包活动。协议书与相关文件(8种)一起构成合同文件。

2.施工合同的签订与履行

建设工程施工合同一般采用书面形式签订。承包人的合同管理应遵循相关程序(6个步骤)。对于生效后没有进行约定或约定不明确的合同内容,可以协议补充,也可以按照合同有关条款或者交易习惯确定。

3.专业分包,劳务分包合同的应用

承包人应向分包人提供具备施工条件的施工场地,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。已竣工工程未交付承包人之前,保护期间发生损坏的,分包人自费予以修复。总承包单位与分包单位对分包的工程质量承担连带责任。除非合同另有约定,工程承包人完成劳务分包人施工前期的6项工作并承担相应费用。工程承包人负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。劳务分包人不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系,承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱引起的损失及各种罚款。

4。施工索赔

索赔的成立,必须同时具备的3个前提条件,缺一不可。因窝工引起的设备费索

赔,当施工机械属于施工企业自有时,按照机械折旧费计算索赔费用;当施工机械是施工企业从外部租赁时,索赔费用的标准按照设备租赁费计算。

建筑工程施工现场管理

1.现场消防管理

(1)施工现场的消防安全工作应以“预防为主、防消结合、综合治理”为方针。临时用电系统必须安装过载保护装置。施工现场严禁工程明火保温施工。房屋建设过程中,临时消防设施应与在建工程同步设置,与主体结构施工进度差距不得超过3层。施工现场动火分三个等级。一般临时设施区,每100㎡配备两个10L 的灭火器。临时木工加工车间、油漆作业间等,每25㎡应配置一个种类合适的灭火器。仓库、油库、危化品库或堆料厂内,应配备相应组数、种类的灭火器,每组灭火器不应少于4个,每组灭火器之间的距离不应大于30m。

(2)施工现场灭火器应摆放稳固,其铭牌必须朝外。手提式灭火器的顶部离地面高度应小于1.5m,底部离地面高度宜大于0.15m。灭火器不应摆放在潮湿或强腐蚀性的地点。施工现场临时消防车道与在建工程、临时用房、可燃材料堆场及其加工场的距离,不宜小于5m,且不宜大于40m。消防车道尽端应设置尺寸不小于12m × 12m的回车场。临时消防车道的净宽度和净空高度均不应小于4m。

2.现场文明施工管理

现场文明施工的主要内容包括4各方面。场地四周必须采用封闭围挡,沿场地四周连续设置。一般路段的围挡高度不得低于1.8m,市区内主要路段的围挡高度不得低于2.5m。“五牌一图”:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。在建工程内、伙房、库房不得兼做宿舍。宿舍必须设置可开启式外窗,床铺不得超过2层,通

道宽度不得小于0.9m。宿舍室内净高不得小于2.5m,住宿人员人均面积不得小于2.5㎡,且每间宿舍居住人员不得超过16人。施工场地应硬化处理。针对社区服务工作应做好4点工作。安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四大类型。安全警示牌的设置应遵循“标准、安全、醒目、便利、协调、合理”的原则。

3.现场成品保护管理

施工现场成品保护根据产品的特点,可以分别对成品、半成品采取“护(提前防护)、包(进行包裹)、盖(表面覆盖)、封(局部封闭)”等具体保护措施。4.现场环境保护管理

夜间施工的需办理夜间施工许可证明,并公告附近社区居民。食堂应设置隔油池,并应及时清理;厕所的化粪池应做抗渗处理。结构施工阶段白天施工噪声限值不允许超过70dB,夜间施工不允许超过55dB。

5.职业健康安全管理

危险因素与危害因素均属于危险源。施工现场主要职业危害来自粉尘的危害、生产性毒物的危害、噪声的危害、振动的危害、紫外线的危害和环境条件危害等。施工单位应制定施工现场的公共卫生突发事件应急预案。发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时,必须在2h内向所在地建设行政主管部门和有关部门报告。

6.临时用电、用水管理

施工现场临时用电的范围包括临时动力用电和临时照明用电。施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者,应编制用电组织设计。现场临时用水包括生产用水、机械用水、生活用水和消防用水。严禁消防竖管作为

施工用水管线。

7.施工现场综合考评分析

建设工程施工现场综合考评的内容包括建筑业企业的施工组织管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理和建设、监理单位的现场管理等5个方面。对于一个年度内同一个施工现场被两次警告的,给予建筑业企业、建设单位或监理单位通报批评的处罚;给予项目经理或监理工程师通报批评的处罚。对于一个年度内同一个施工现场被三次警告的,给予建筑业企业或监理单位降低资质一级的处罚;给予项目经理、监理工程师取消资格的处罚;责令该施工现场停工整顿。

建筑工程验收管理

1.质量验收

建筑工程质量验收划分为:单位工程、分部工程、分项工程和检验批。检验批是工程质量验收的最小单位,是分项工程直至整个建筑工程质量验收的基础。检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收。设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。

2.室内环境质量验收

民用建筑工程可划分为I类民用建筑工程和Ⅱ类民用建筑工程。民用建筑工程

及室内装修工程的室内环境质量验收,应在工程完工至少7d后、工程交付使用前进行。民用建筑工程验收时,检测数量不得少于5%,且不得少于3间当房间内有2个及以上检测点时,应采用对角线、斜线、梅花状均衡布点,并取各点检测结果的平均值作为该房间的检测值。民用建筑工程验收时,环境污染物浓度现场检测点应距内墙面不小于0.5m、距楼地面高度0.8~1.5m。室内环境污染物浓度检测结果进行再次检测时,抽检量应增加1倍,并应包含同类型房间及原不合格房间。

3.节能工程质量验收

建筑节能工程为单位建筑工程的一个分部工程,包括5个子分部工程。检验批和隐蔽工程由监理工程师主持,施工单位相关专业的质量检查员与施工员参加。分项工程由监理工程师主持,施工单位项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加。分部工程由总监理工程师(建设单位项目负责人)主持,施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加;施工单位的质量或技术负责人应参加;设计单位节能设计人员应参加。

4.消防工程竣工验收

需取得施工许可证的普通建设工程,建设单位应当在取得施工许可、工程竣工验收合格之日起7日内进行消防设计、竣工验收消防备案。消防验收不合格的建设工程应当停止施工或者停止使用。

5.工程竣工资料的编制

建筑工程资料可分为工程准备阶段文件、监理资料、施工资料、竣工图和工程竣工文件5类。工程准备阶段文件包括决策立项文件、建设用地文件、勘察设计文

件、招投标及合同文件、开工文件、商务文件6类;施工资料可分为施工管理资料、施工技术资料、施工进度及造价资料、施工物资资料、施工记录、施工试验记录及检测报告、施工质量验收记录、竣工验收资料8类;工程竣工文件可分为竣工验收文件、竣工决算文件、竣工交档文件、竣工总结文件4类。施工单位应向建设单位移交施工资料。各专业承包单位应向施工总承包单位移交施工资料。建设单位应向城建档案管理部门移交工程档案。工程资料归档保存期限在无规定时,不宜少于5年。

建设单位施工管理方案

建设单位施工管理方案 编制: 审核: 批准: 化工有限公司 2018年10月23日

第一章组织架构和岗位职责 1、项目部组织架构 2、项目部经理职责 3、项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理 1、总包单位的管理 2、专业分包的管理 3、总包对分包的管理 4、监理单位的管理 第三章工作流程及管理制度 1、监理例会制度 2、专题会议制度 3、现场工程签证制度 4、现场技术核定单 5、材料价格的签认 6、工程设计变更 7、施工图自审和会审 8、施工组织设计 9、工程进度计划 10、工程月进度总结或月报

11、甲供材料的采购与进场 12、现场用水用电管理 13、工程的过程验收和竣工验收 14、工程进度款支付 15、工程竣工结算 16、竣工工程的移交

第一部分项目部组织架构和岗位职责 组织架构图

一、建设单位项目部经理: 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司对工程确定的施工总进度计划安排,审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 7、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合,准确、真实记录现场施工日志,做到有据可查; 8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作; 9、参加每周监理单位组织的监理例会,审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。 10、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和

安全文明施工管理办法(精)

附件13-工程安全文明施工管理办法 1 指导思想 坚持安全第一,预防为主的方针,认真贯彻执行国家、行业及国家电力公司有关安全生产和环境保护的方针、政策、法律、法规,建立健全职业安全卫生管理体系,落实各级安全生产责任制;加强安全生产监督网络建设,使安全生产保证体系和安全生产监督体系在施工过程中得到可靠运作。本着“尊重人、关心人、爱护人”及“对个人、对企业、对国家”高度负责的精神,牢固树立“施工中只要有危险因素存在,就一定有标准化安全防护设施”的指导思想,切实保证安全管理工作做到“纵向到底、横向到边”。 2 总体目标 2.1安全目标:杜绝死亡事故,无重伤事故,无重大机械设备损坏事故.无重大火灾事故,无重大责任在我方的交通事故. 2.2 文明施工目标:道路整洁化,设施标准化,堆放定置化,行为规范化,环境绿色化,施工有序化,争创一流火电建设安全文明施工现场. 3 执行的法律、法规与其它要求 执行下列现行的国家法律、法规及电力行业有关规定(但不限于: 3.1《中华人民共和国劳动法》 3.2《中华人民共和国全民所有制工业企业法》 3.3《中华人民共和国标准化法》 3.4《安全生产工作规定》 3.5《电力建设安全施工管理规定》 3.6《电力安全监察规定》 3.7《电力建设安全工作规程》 3.8《电业生产事故调查规程》 3.9《火电机组达标投产考核标准》 3.10《电力建设文明施工规定及考核办法》

3.11《电力建设安全文明施工现场标准及考核检查表》 3.12《职业安全卫生管理体系试行标准》 3.13 地方政府有关安全文明施工的法律、法规及规定。 3.14 业主制定的有关安全文明施工的要求。 4 管理方案 4.1教育培训 4.1.1 实行进入柳林工程现场员工安全“准入”制度。本工程开工前,组织全员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及本企业安全规章制度和文明施工规章制度的学习和考试,考试合格并取证后方可上岗工作。以后的每年年初均要组织开展上述工作,经考试合格并取证后方可上岗工作。 4.1.2 对新入厂的人员(包括合同工、临时工、代训工、实习人员及参加劳动的学生等必须进行时间不少于三天的三级安全教育(公司或分公司级、专业工程公司级、班组级,经考试合格后方可分配工作。 4.1.3 对从事电气、起重、司炉、焊接、爆破、爆压、特殊高处作业的人员和架子工、厂内机动车驾驶人员、机械操作工以及接触易燃、易爆、有害气体、射线、剧毒等特种作业人员,必须进行专业操作技术培训和安全规程的学习,经有关部门考试合格并取证后方可上岗独立操作。对上述人员应定期进行考核,不合格者,收回证件,停止作业,待重新考试合格后方可上岗工作。 4.1.4 施工中采用新技术、新工艺、新型机具,工人调换工种等,必须进行适应新岗位、新的操作方法的安全技术教育和必要的实际操作训练,经考试合格并取证后,方可上岗工作。 4.1.5对严重违反安全规章制度的人员,安全察监部组织重新进行安全学习,并经考试合格后方可上岗工作;或者将其调离柳林工程现场。 4.2 安全技术措施计划和安全施工措施的编制与执行。 4.2.1 工程项目在编制年度施工、技术计划的同时,必须编制年度安全技术措施计划。安全技术措施计划经分公司主管领导审批后,与施工计划同等下达,同等考核。各有关专业工程分包商、部门,必须在所管辖的施工、业务范围内对安全技术措施计划项目的按期完成负责。 4.2.2 安全技术措施计划编制的范围,应符合国家颁发的《安全技术措施计划的项目总名称表》和电力建设安全施工管理规定所列《火电施工安全设施标准名称表》的项目,包括以改善劳动条件,防止工伤事故,预防职业病和职业中毒为目的的一切安全技术措施、工业卫生技术措施和辅助设施,以及安全宣传教育,安全技术科研试验所需器材、设备、书刊、声像带等。

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施 方案 1

工程项目管理实施方案 【篇一:项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨:项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目,占地450亩,一期工程6万平方米钢结构车间,投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验,已形成相对固定的项目管理机构,并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势,能根据项目需要随时调配专业人员,以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库,对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质,在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验,并能排除与工程有负面影响的干扰,独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累,已建立完善的项目管理制度与措施,能顺利实施项目管理工

施工现场安全文明施工标准化管理方案42308

施工现场安全文明施工标准化管理方案 为了加强建设工程施工安全、规范管理,保障人民群众及施工人员的生命和财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规,进一步提高工程项目安全生产文明施工的管理水平,落实企业主体责任和主管部门监管责任,接受社会监督,努力形成“人人抓安全、人人管安全”的良好社会氛围,促使施工安全生产工作更加透明化、公开化,推动安全生产文明施工标准化建设管理工作,特定出以下方案。 九牌项目概况管理牌、项目组织管理及监督电话牌、文明施工牌、安全生产牌、消防保卫牌、安全警示牌、目标管理牌、项目安全监督告示牌、施工现场重大危险源公示牌 一图施工平面布置图 一标语门头标语牌(项目标语牌、企业文化牌等)

一、项目概况管理牌(尺寸:高1500、宽1200)1、项目介绍 2、项目管理

二、项目组织管理人员及监督电话牌(根据具体情况定) 1、组织架构 2、管理监督

三、文明施工牌(以下为举例,具体根据实际编制) 1、施工现场所有人员必须遵守文明施工规定,推行规范化标准化管理,进行安全文明施工。 2、严禁随地大小便,严禁赌博、打架、斗殴等事件发生,做到文明施工,礼貌待人。 3、拌合站管理人员和作业人员应统一着装,管理人员必须挂牌上岗。 4、地面必须定期洒水,对粉尘源进行覆盖和遮挡。 5、每次混凝土拌和作业完成后,及时清洗机具,清理现场,做到场地清洁。 6、按照《建筑施工场界噪声限值》(12523-90)严格控制噪声污染,避免扰民。 7、设置机动车辆、设备冲洗设施,排水沟等系统,废水、废油等施工污水处理达标后方可排入当地污水管网或河流。 8、拌合搅拌设备应全封闭,减少或防止灰尘污染空气。 9、水泥、粉煤灰等材料进料时,应检查材料罐顶的密封性能,粉尘较大时停止上料,待处理完毕后方可继续进行。 10、拌合站应每天清理,以保持场内整洁卫生。 贵州水利枢纽工程有限责任公司制定

施工项目管理方案

施工项目管理方案 施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。每个施工项目都按建设程序进行,也按施工程序进行,从开始到结束。 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在各项活动中,必须加强管理工作。必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,管理的客体是具体的施工过程。 (一)建立施工项目管理组织 (1)由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。(2)根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务。 (3)在遵守企业规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,制订施工项目管理制度。 (二)编制施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策,做出具体安排的文

件。项目管理规划的主要内容有: (1)进行工程项目分解,形成施工对象分解体系,以便确定阶段控制目标,从局部到整体地进行施工活动和进 行施工项目管理。 (2)建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。 (3)编制施工管理规划,确定管理点,形成文件,以利执行。 (三)进行项目的目标控制 进行项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导,进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标有以下几项:1进度控制目标;2质量控制目标;3成本控制目标;4安全控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中,会不断受到各种客观因素的干扰,各种风险因素有随时发生的可能性,故应通过组织协调和风险管理,对施工项目目标进行动态控制。 (四)对施工项目施工现场的生产要素进行优化配制和动态管理 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证,主要包括:人力资源、材料、设备、资金和技术。生产要素管理的内容包括三项:

工程项目管理工作流程

工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段:此阶段以市场(营销)部为主,负责项目跟踪及协调工作,工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息,分析投标可行性,供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时,及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段:此阶段以为市场(营销)部主,工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员,精细研读招标文件,高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书,及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段:此阶段以市场(营销)部为主,工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程: ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件,找出施工图设计错误或其他矛盾问题,做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期。 ⑶、组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作,及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程: ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表。 ⑶、督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则: ①、技术资料管理:负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括:施工方案与进度计划的审核,施工图技术交底,各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理:对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理:根据工地具体情况的不同,研究制定设备材料采购供应方案(划分分级采购范围及控制办法),确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作:

项目部管理人员框架图及工作流程图

项目部管理人员框架图及岗位职责 1.1工程项目部管理职能 1.1.1工程项目部管理职能:围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理,在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度(工期)控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。 1.2项目部人员框架图 1.3工程项目经理职责 工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表, 工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责;工程项目经理是项目安全生产的第一责任者,对各项目标

任务的实现负全责。 1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作;负责企业质量方针和项 目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实;建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制,保证质量体系持续有效运行,使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源,项目部管理架构的组建工作并负责项目部人员管理工作。 1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。参与劳务队伍的报价审核、劳务结算。 1.3.4履行与建设单位签订的合同;负责工程技术(经济)洽商、工程项目预(结)算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。 1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司规定报送各相关部门以便控制成本。 1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。 1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术方案、项目质量目标,对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理,对存在质量事件、安全隐患,环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。 1.3.8负责对施工成本的控制管理,根据合同及进度计划编制详细的现场资金使用(月)计划及工程项目现场费用支出情况报表,并按照公司规定报送相关部门。 1.3.9负责施工进度(工期)的控制管理,组织编制项目总(工期)进度控制计划及月、周实施计划,并对执行情况进行监督与检查,进行动态控制管理。 1.3.10负责成品、半成品装饰件及材料计划的编制、审核、组织进场、入出库、建卡立账登记、调拨、现场材料存放的管理工作;按照公司规定将编制的成品、半成品装饰件及材料计划报送各相关部门。 1.3.11负责工程协调、工作联系等施工方面的工作;参加建设单位、监理公司组织的工程例会,与之建立密切的协作关系并将业主、监理、审计相关部门相关人员的主管业务、联系方式等信息进行汇编,填写《工程信息一览表》,纳入工程部信息库。

文明安全施工管理方案

安全与文明施工管理策划方案 序 安全与文明施工是一项系统工程,贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现,是企业管理实力最显性的表现形式,是企业对外的窗口,涉及项目每一位员工的生产、工作及生活环境,因此必须通过项目经理部的统筹安排,全员、全方位的参与实现,保持IS014001环境管理体系和OHSMSl8001职业安全卫生管理体系并实现持续改进。 项目文明与安全施工管理应贯彻“管生产必须管安全,人人事事讲安全”的原则,并在生产中遵循“安全第一,预防为主”的安全指导方针。 为使本工程文明与安全管理更加规范化、科学化、标准化,特编制以下管理方案。 原则 安全与文明施工管理体系遵循环境管理体系与职业健康安全管理体系的基本原理,对本标准的各管理要素实行“计划、实施、检查、优化”的动态循环的封闭管理,并在此基础上,逐步改善项目文明与安全施工管理环境,推动公司文明与安全施工模式化管理进程。 目标 确保项目场容卫生达到地方标准,符合公众要求,最基本要令业主满意; 确保项目对水污染、噪声污染、粉尘污染、光污染等环境因素的控制达到国家规定标准,符合公众要求,最基本要令业主满意; 确保项目施工过程中杜绝因工死亡、重伤事故,因工负轻伤频率控制在3‰以内,不发生防护设施质量事故、高压电击事故、火灾事故、急性中毒事故和重大机械事故等。 管理要素 施工现场安全与文明施工管理的管理要素主要有:安全防护、临时用电、机械管理、消防保卫、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生及管理台帐。 本方案的目的就在于通过对各管理要素的分析,明确管理内容和管理责任,从而落实每一项具体工作,指导现场做好文明与安全施工工作。

某工程项目施工管理方案(53页)

第一章、项目施工管理方案 一、总体设想 (一)管理目标 1、质量管理目标:零星工程的质量目标是一次验收合格。在工程开工到竣工全过程,除严格执行现行设计文件的各项要求、“国家建筑工程施工及验收标准”及强制性标准外,企业必须自定严格的控制标准,对各道工序操作质量实行动态管理,要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度,并虚心听取业主、监理、设计单位的意见,接受他们对施工质量的监督,同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制,确保达到预期质量目标。 2、工期管理目标:我公司根据以往同类工程的施工经验,结合设计图纸提供的工程量,科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法,确保零星工程按时完工。 3、安全施工管理目标:确保零星工程为合格工地,在实施过程中,严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行,贯彻实施《施工现场安全生产保证体系》,严格执行《安全法》,杜绝发生事故,按防火规范要求设置消防实施,实现安全管理目标。 4、文明施工管理目标:确保零星工程为合格工地,按省市关于施工现场文明管理的要求,实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施。 (二)管理体系 1、为优质、快速、安全、文明地完成零星工程的各项生产任务,我公司将按照项目法组织施工,选择优秀的项目经理部进驻现场。 2、建立以项目部为核心的管理层,开展目标管理,由项目经理对工程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理,在经济效益等

各方面负责。项目部成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任零星工程施工管理的专业技术人才。 (三)工程质量管理计划 实行科学管理,精心施工,确保本工程一次验收合格。 1、认真贯彻关于《质量/环境/职业健康安全一体化管理手册》,结合项目部管理实际情况,编制工程项目质量计划,精心组织施工。 2、强化质量管理和监控力度,特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。 3、质量通病采取预控措施。 (四)安全生产管理计划 施工过程中,定时定员对安全生产进行全面严格检查,发现问题及时整改;现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全;坚持每天的班前交底,特别是在恶劣天气下,应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查。 (五)文明施工管理计划 项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生等规定,结合贯标要求,明确现场文明施工管理目标,即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理,建立管理责任制,采取责任划区、区块到人,层层落实,有效实施,项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。 (七)施工进度计划 1、将该工程项目列为本公司重点项目,公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持,使工程顺利进展;采取先进有效的施工方法和施工工序,以及提高机械化施工水平等措施确保施工工期。 2、在施工期内有雨、夏季,对后续工序影响较大,必须投入更

施工项目管理工作流程及详细内容要求修改

目录 一、施工项目初期规划 1、投标前期工作内容 2、合同签定后准备工作 (1)熟悉合同内容 (2)熟悉工程概况 (3)施工前期的部署工作 (4)施工方案 (5)施工进度计划 (6)资源供应计划 (7)施工准备工作计划 (8)施工技术组织措施计划 (9)施工项目风险管理规划 二、施工中过程管理内容及要求 1、施工项目组织与协调 2、施工项目的目标控制 (1)施工项目的进度控制 (2)施工项目的质量控制 (3)施工项目的安全控制 (4)施工项目的成本控制 3、施工项目的现场及生产管理 (1)施工现场管理的内容 (2)施工现场的生产管理要求 三、施工项目的后期管理: (1)施工项目验收管理程序和准备工作(2)施工项目的竣工资料 (3)施工项目的回访保修

施工项目管理工作流程及详细内容要求 施工项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)组织、控制、协调、监督等活动的总称。项目的特殊性带来了项目管理的复杂性和又艰巨性,要求按照科学的方法和手段进行管理。项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。因此,为了保证工程部工作的顺利开展,公司针对施工项目特制订如下内容: 一、施工项目初期规划: 1、投标前期:配合预算人员做好商务投标及报价工作;帮助预算人员进行图纸抽量计算;确定初步施工方案,便于准确做出报价。 2、合同签定后准备工作: 1、熟悉合同内容:认真阅读合同所有条款及所有内容,找出不利因素,便于在现场施工管理中进调控。 2、熟悉工程概况:工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。 3、施工前期有部署作: 该项目的质量、进度、成本及安全总目标 投入工作的最高人数和平均人数 分包规划、劳动力吸纳规划、材料供应规划、施工程序、 项目管理总体安排:组织、制度、控制、协调、总结分析与考核 4、施工方案:施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择安全施工的设计、措施

安全文明施工和质量管理制度-最新版

安 全 文 明 施 工 和 质 量 管 理 制 度 有限责任公司

目录 安全文明施工 (2) 安全管理及安全生产措施: (2) 施工质量管理制度 (6) 一、施工过程控制 (6) 二、质量与经济挂钩制度 (7) 三、技术员岗位职责 (8) 四、质检员岗位职责 (8) 五、安全员岗位职责 (9) 六、安全生产奖罚规定 (9) 安全文明施工 安全管理及安全生产措施: (一)施工安全行政管理工作的基本要求:建筑施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方面:提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。 1、提高认识——牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产方针,要牢固树立“安全第一、预防为主”思想,需要不断解决在安全生产工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题,即需要包括企业领导者、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和基

础。 2、健全体制——建立完善的建筑施工安全保证体系。确保建筑安全的工作目标,就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故,避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故,最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安全,这就需要加强建筑施工安全管理工作。 3、落实措施——做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工安全的组织措施和技术措施落实,即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求,并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。 4、严格管理——做到“二严、三及时、四不放过”。①二严:严肃认真、一丝不苟;严格按程序、规定、措施和制度办事; ②三及时:及时检查、及时汇报、及时研究和处理;③四不放过:不放过任何情况下的违章,不放过任何理由下的改变措施,不放过任何形式的不安全状态和行为,不放过任何程度的异常情况。 (二)安全生产管理目标: 1、安全伤害指标控制在2‰以下。 2、杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。 3、工地达到市标化工地。 (三)安全生产管理制度: 1、建筑公司经理是企业安全管理第一责任人,依法对安全生产工作全面负责。

工程项目管理实施方案

程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略,有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单, 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分,所 项目人员

布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求,确定项目工作 清单中各任务 的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控 制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响,并且确定风险分析管理过程,用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中,我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险,分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

工程项目管理工作流程图

签署施工合同 拟定项目管理计划 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料,实施项目管理工作 进度管理 实名制管 理 应收账款 财务核算 材料管理 分包招标 竣工验收 项目结束、总结、归档 总经办 工程部 项目部 市场部 财务部 物资部 合约部 形象策划 施工管理 组织审图 工程投标 开户银行 编制采购 成本测算 行政管理 安全管理 拟定方案 合同洽谈 设置账户 计划 材料分析 人事管理 质量检查 临设规划 计划统计 款项筹集 市场询价 跟踪审计 安全保卫 竣工验收 项目管理 合同交底 资金拨付 物资采购 工程决算

建设文明施工管理体系 制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求 实施文明施工管理 明确目标签订责任状确定文明施工标进行文明施工投入 现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污 合设设理置置设大七置门牌悬四主材 挂通体料 安一挂合 全平密理 设两设保 备区置证 合分临卫 理开时生 做加做禁 好强 垃员 圾工 注加污 围及两标合目堆防水饮堆教 挡宣图识理网放护冲水放育传绿厕清 化所运 实施效果的检查验收 达标注意保持未达标查明原因整改好黄意强水现赌噪尘处场毒音噪理看酗控管后护酒制理排 放

员 防 安全管理工作流程图 成立组织明确分工 成立组织 第一责任人 主管 具体工作 成 配 建 法 项 企 项立 备 立 人 目 业 目安 专 群 代 负 分 分全 职 众 表 责 管 管部 安 管 人 安 安 全 理 全 全 员 体 负 负 系 责 责 人 人 制定安全管理制度 责 培 性 任 训 工 制 教 程 度 育 验 、 收 交 制 底 度 消 设 治 用 防 备 安 电 管 管 管 制 理 理 理 度 制 制 制 度 度 度 安 度 特 事 安 全 种 故 全 护 作 应 检 用 业 急 查 品 人 救 制 管 援 度 理 制 制 管 度 度 理 制 实施安全管理 安 进 确 保 强 化全 行 会 安 人 员 安 全 议 全 设 备 意 识培 训 处 于 和 现 安 全 场 自 状 态 检 自保 项 目安 全 主 管 每日 上传 安 全 巡 查表 项目部每月 25 日上传工程安全文明施工控制情况表 专 专 项 职 职 目 部 部 安 门 门 监 负 工 员 责 作 人 人 员 安 安 危 现 机 现 临 全 全 险 场 械 场 时 进 督 做 行 促 好 方 存 应 案 在 急 检 问 救 查 题 援 的 整 改

安全文明施工专项方案

目录 第一章总则 第二章确保工程进度措施 1、强劳动力、机械设备、周转材料的投入 2、强化各级生产管理 第三章工程质量加强措施 1、明确职责、层层抓质量 2、加强施工前交底制度 3、加强施工中的质量监督工作 4、提高全员质量意识 5、加强质量重点部位控制 第四章安全生产技术措施 第五章降低成本措施 第六章文明施工措施 第七章安全保卫措施 第八章组织机构网络图

第一章总则 本工程位于璧山县青杠街道,东靠缙云山脉。南临青杠街道安置房小区,西靠璧青快速公路,北侧第一期国际会议中心,有4幢28-30层的高层,具体为1#、2#、11#、12#和二层地下车库组成,总建筑面积约11万m2,其中地上面积约8万m2,地下面积约3万m2。为了确保该工程优质快速建成,创出一流的工程,必须建立完善强有力的管理体系,以加快施工进度,确保施工质量、施工安全、文明施工、协调周转等诸方面的综合施工。 施工管理措施完善性的关键是要建立完备的管理体系和健全成套的规章制度,并确保有效的实施。 一是各有关科室组成的一级管理体系,如公司工程技术科、质安科都必须在主管领导的统一布置下,按照各自的岗位职责先例各自的职能,完成宏观管理和监督职责。 二是以项目经理为核心的现场管理体系,这是最重要的一级管理,它即是一个管理层,又在一定程度上是操作层,起着承上启下的关键作用。 该层次的管理首先必须执行国家、省、市各级政府的法令法规,严格按规范、图纸、施工联系单施工;要接受公司的领导,完成布置和各项指令任务,按企业的法规办事,接受各方面监督;同时,项目管理层要完善自身的管理措施,制定项目部的岗位职责条例,使项目部成员的一言一行都有章可循、职责明确、奖罚分明;另外,项目部要完善项目的目标责任制和各项管理制度,如进度目标、质量目标、安全生产责任

工程部项目管理工作流程

工程部项目管理工作流程目录: 一、质量控制程序 二、工期控制程序 三、投资控制程序 四、重要材料控制程序 五、设计变更程序 六、隐蔽工程验收程序 七、竣工验收程序

一、质量控制程序 1、事先控制 ①组织图纸会审和设计交底。 ②审批施工组织设计。 ③审查施工单位质量保证体系。 ④检查监督质量保证体系执行情况。 2、事中控制 ①原材料进场检查验收。 ②隐蔽、分部分项工程检查验收。 ③分析处理质量事故。 3、事后控制 ①组织初验整改。 ②编制竣工资料档案。 ③核定质量等级。 二、工期控制程序 1、签订承包合同。 2、施工单位编制本项目施工进度计划经监理审核批准。 3、指挥部工程组审查施工进度计划。 4、施工单位编制年/季/月度实施计划经监理审核批准。 5、指挥部工程组审查年/季/月度实施计划。 6、指挥部工程组进行动态管理跟踪控制。 ①施工单位报工程形象进度。 ②指挥部工程组对形象进度与施工计划进行对比。 ③施工单位修改进度计划,编制下期实施进行计划。 三、投资控制程序 1、投资事先预控 ①优化设计组织施工图会审,提出合理化建议。

②组织概、预算审查。 ③择优选择承建单位。 2、投资事中预控 ①工程设计变更、签证的审查工作。 ②原材料、设备采购进场验收。 ③月度进度款的审批。 3、投资事后预控 ①工程竣工决算审查。 ②工程质量保证金扣留。 四、重要材料控制程序 ①施工申报材料使用计划、提供村质试验报告。 ②经指挥部工程组批准后,同意材料。 ③对进场材料做好检查验收工作。 ④发现疑问则施工单位重新报验,不合格材料清理出场。 五、设计变更程序 ①由施工单位提出变更申请报给指挥部工程组核实,经初审确需变更的邀请设计单位出具变更。 ②变更项批准后,由造价咨询单位作出造价,作为竣工结算的依据,由指挥部工程组将变更通知、合同变更部分造价单下发施工单位予以执行。 ③如果未经以上程序,施工单位自行施工变更事项,即施工单位认为此项变更不影响工程造价。 ④如果降低工程造价的变更项,施工单位未申报,一经查出,工程部将采取此项变更工程造价三倍的处罚。 六、隐蔽工程验收程序 ①施工单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录。

安全文明施工方案(通用版)

安全文明施工方案 一、工程概况 工程名称: 工程地点: 建筑面积: 质量等级:合格 招标工期: xx日历天 开工日期:xxxx年xx月xx日(开工以开工令为准,法定节假日工期顺延)。 二、安全生产方针 安全第一,预防为主。建立健全安全生产责任制和群防群治制度。 三、安全生产目标 杜绝死亡,消灭重伤,轻伤月平均负伤频率低于1‰,年负伤率0.5‰以内。 四、安全生产责任制 1、项目经理安全生产责任制 1)项目经理要认真学习贯彻劳动和安全方面的政策、法令和规章制度。 2)项目经理对本项工程的安全生产管理工作负总责。 3)组织制定和实施施工作业中的安全技术措施,提取安全设施费,做到专款专用。 4)经常组织有关人员进行安全检查活动,对查出的隐患问题,认真组织有关人员进行整改、消险、确保施工作业的安全。 5)经常对职工进行安全教育,以提高职工的安全意识,提高预防事故的防护能力。 6)发生事故时,要按规定及时上报,组织抢救,保护好事故现场,并在组织有关人员认真分析事故原因,并制定出预防事故的安全技术措施。2、工长安全生产责任制 1)对施工现场的安全生产工作负全面直接责任。 2)认真学习贯彻执行安全生产方面的方针、政策、法规和规章制度。 3)认真组织施工人员实施“施工方案”中的安全技术措施,并负责向参

加施工作业人员进行安全技术交底。 4)经常组织职工学习各工种的安全技术操作规程和有关安全生产的文件,教育职工不得违章冒险作业和违反劳动纪律。 5)对施工现场搭设、安装的脚手架、安全网、龙门架、电气机械及其防护装置进行验收,检查合格后方准使用。 6)不得指派未经培训考核、发证的职工(包括外包工、农工)从事特种作业,做到不违章指挥。 7)发生工伤事故时要立即上报有关领导,并抢救伤者,保护好现场,实事求是向有关领导汇报发生事故的经过。 3、技术员安全生产责任制 1)技术员应对施工现场实现安全生产的目标尽职尽责,对技术安全工作负责。 2)按照国家、省、市颁发的有关安全技术规程、标准、规范等编制施工组织设计方案,方案中的安全技术措施内容要齐全,针对性要强。 3)及时解决施工作业中的安全技术问题,还根据施工生产和季节气候变化情况,制定预防性安全措施,防止发生事故。 4)、协助工长向作业人员进行安全技术交底和安全教育活动。 4、安全员安全生产责任制 1)在项目经理的领导下,负责施工现场的安全生产管理工作。 2)做好安全生产的宣传教育工作,经常开展安全检查,搞好安全生产工作。 3)掌握生产情况,研究解决施工中的不安全问题,并提出改进意见和措施。 4)按照施工组织设计方案中的安全技术措施,督促检查有关人员贯彻执行情况。 5)协助有关部门做好新工人、特殊工作人员的安全技术教育、培训、考核、发证工作。 6)制止违章指挥和违章作业的现象,遇有严重险情,有权暂停生产,并立即向有关领导报告。 7)参加施工现场搭设、安装的脚手架、安全网、起重设备、电气机械及防护装置的检测和验收工作。

工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

一.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 监理 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图 二.职责范围 (一)施工阶段的质量控制

1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。 3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理

工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。 为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A.未经检验即进行下道工序作业者。 B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。 C.擅自采用未经认可或批准的材料。 D.擅自变更设计图纸要求。 E.擅自将工程转包。 F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G.没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。 6)质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理(总监)一人签署,现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字,最后由工程部经理核签后方有效。 7)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请,必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8)建立质量管理日志 现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9)组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持,协调会后应即发会议纪要. 10)现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3.质量的事后控制 1)单位工程竣工验收 凡单位工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申报表,验收程序

项目施工管理工作流程与标准

项目施工管理工作流程与标准 为了提高施工效率,控制工程质量,优化施工管理,保证工程效益特制定本制度。本制度适用于公司各系列产品现场安装施工项目的管理。 项目经理在有关部门领导下负责本制度的执行。 1、人员管理 1.1公司根据项目进展情况和项目规模适时宣布成立项目部(或组,以下称项目部),项目部的组成人员由安装公司、生产部、销售部共同商定,同时任命项目经理、执行经理及相关岗位人员。 1.2公司员工经有关部门指派向项目经理报到后归项目部管理,报到当日至经项目经理同意离开项目部当日由项目部考勤。项目部可执行公司考勤制度或根据工作需要和客观情况比照公司有关规定制定考勤制度报请公司有关部门同意后执行。 1.3项目部依据公司现场施工规范及时明确项目部的考勤、财务、采购、施工作业、现场、安全、技术、工具设备、资料等管理分工,明确各管理岗位职责。 1.4 项目部依据与甲方合同并结合现场实际情况,编制施工计划并报总公司批准后方可实施。 1.5项目经理的主要职责是全面掌握施工现场的工作情况,并负责与甲方沟通协调。执行经理负责现场的日常工作并负责与公司联系沟通工作,必要时执行经理可协助项目经理与甲方进行沟通工作。 1.6项目经理有责任对项目所属人员进行考核,对不合格人员有

权要求调配。 2、计划管理 2.1项目经理应在开工前及时组织制定《项目施工整体计划》,明确工期和施工进度,明确人工、材料及制作件、设备、工具等资源的需求和占用的期限,明确各工作、作业项目责任部门和完成期限,明确分包项目的施工进度等报公司有关部门批准后正式下达执行。 2.2施工管理中项目经理应依据《项目施工整体计划》和最新实际情况及时组织制定月、周施工计划,在公司有关部门备案后执行。 2.3项目部有关人员应根据施工计划安排每日的施工作业、施工服务和施工管理。 2.4项目经理要及时掌握施工计划执行情况,积极维护计划的严肃性。预计能够提前完成或不能完成的都应及时上报情况。因客观原因影响,预计计划不能及时完成时项目部或有关部门可在计划期内及早提交调整申请,报经公司有关部门批准调整后执行。 2.5周、月和总施工计划完成情况须在计划期后三日内报公司有关部门。项目经理或公司有关部门应对提前完成计划的有功人员、部门或影响计划完成的责任人员、部门,提出奖惩意见。 2.6项目部在计划管理中应充分地掌握情况,增强预见性,做到全面、细致。应积极应用网络计划、滚动计划等管理方法。因计划不周造成损失的项目经理和公司有关部门应受到惩罚。 3、成本费用管理 3.1项目经理应监督预算执行,努力将各项成本费用控制在预算

项目的安全文明施工方案(精)

中煤邯郸设计工程有限责任公司五彩湾项目部 项目的安全文明施工计划 1、安全施工的管理及预防措施 我公司在以前工程施工安全和施工工作的各个方面 ,总结出一系列的概括提法 , 它们是安全施工、要求和工作经验的集中提炼 ,具有突出、明确、好记、易用的特点 ,成为实施安全施工管理的重要用语 ,对于规范、组织和实施安全施工的各项要求具有重大的指导作用 ,安全施工管理部门和安全人员其他施工管理人员、技术人员都应当熟悉、掌握和认真地遵照执行。其中主要的有安全第一、预防为主 施工和安全是统一的整体 ,哪里有施工 ,哪里就存在安全问题。 管施工的同时必须管安全。既要管好施工 ,又要管好安全。 五同时”在:计划、布置、检查、总结施工的时候 ,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 三不放过”对:于发生的伤亡事故和职业病 ,找不出原因不放过 ;管理人员和施工人员没受到教育不放过 ;没有制定出防范措施不放过。 三定四不推”搞:好施工人员安全卫生大检查、抓好整改 ,防止走过场。做到定人定措施、定期限。凡自己能够解决的决不推卸 ,自己不能解决的向总包汇报协调解决。 一管、二定、三检查、四不放过”在:施工现场 ,要做到 ,一管:设专职安全员分管安全;二定:制定安全施工制度 ;制定安全技术措施 ;三检查 :定期检查安全措施执行情况;检查违章作业 ;检查冬雨季施工安全施工设施 ;四不放过 :麻痹思想不放过 ;事故苗头不放过 ;违章施工不放过 ;安全漏洞不放过。 按规定使用安全“五宝一器”安:全帽、安全带、工作服、手套、工作鞋和漏电保护器。 四口”防护:要注意楼梯口、电梯井口、预留洞口和通道口的防护设施是否齐全 ,如发现损坏 ,则向总包提出。

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