房产公司项目总助工作职责(比较透彻)

房产公司项目总经理助理的工作职责：

1-项目计划管理

1.1 协助项目总经理编制项目宏观计划，组织编制项目开发主项计划和项目开发专项计划，并审核施工单位提交的施工进度计划及材料设备计划(包括总体、年度、月度)，并根据上述计划对施工进度进行控制；

1.2 协助营销部门进行销售推广。协助项目总经理协调相关专业端口推进营销、销售及客服等工作，促进销售及利润目标的实现；

1.3 组织编制项目(工程、开发、市政配套)资金计划；

2-项目前期管理

2.1 组织编制《工程管理规划方案》，协调项目部各专业的工作安排与督导；

2.2 协调项目总经理跟踪/跟进新地块，配合区域或者总部投资部获取土地；

2.3 参与项目前期可研、产品定位，，参与设计成果评审，组织施工图纸的内部审查和交底，参与政府各项谈判等，并根据施工的可行性提出建议；

2.4 组织工程监理规划、施工组织设计及施工方案的评审;参与对施工单位、材料设备供应商进行过程评价和履约评价；

2.5 根据需要推荐当地工程备选单位，参与现场考察，参与工程总包、工程分包、零星工程的招标，并参与相关的合同交底；

3-项目过程管理

3.1 根据项目部内部分工，组织协调项目施工过程中工程质量、工程进度、成本管理、材料设备、现场施工管理；

3.2 负责执行集团工程技术标准，接受集团工程检查。通过现场检查、例会等对工程施工质量、安全文明进行现场控制、工程施工过程质量通病的防治及质量事故处理，并总结上报；

3.3 工程进度款及工程签证审核；

3.4 组织协调开发报建工作的推进；

3.5 组织编制项目管理月报，报区域公司及集团总部备案，协助项目总组织召开项目周例会和月度会议；

3.6 协助总经理对工程(监理)部的工作进行监控;阶段性对工；(监理)部进行评定；

4-验收/交付管理

4.1 负责项目施工过程中的各项验收，包括地基、基础工程验收、主体工程验收、分项分部工程验收、隐蔽工程验收、专项工程验收、样板房及卖场验收；

4.2 协助项目总经理做好交付前协调工作；

5-公共关系管理

5.1 根据项目总经理安排，协调处理项目与地方政府部门关系、项目开发报建、行政管理等相关事宜；

5.2 协助项目总经理，与区域上级主管部门建立良好的合作关系，并保持和维护已经建立的沟通渠道；

5.3 协助项目总经理与总部各职能部门、区域各一线部门保持两盒合作关系；

5.4 了解国家、当地政策法规，为公司决策提供参考。