制造业企业质量管理现状调查问卷

制造业企业质量管理现状调查问卷
制造业企业质量管理现状调查问卷

制造业企业质量状况调查问卷上海市质量工作领导小组办公室

基本信息

社会信用代码:□□□□□□□□□□□□□□□□□□

组织机构代码:□□□□□□□□-□

企业名称:

填表人:部门/职位:

联系电话:传真号码:

手机号码:电子邮箱:

通信地址:邮政编码:

填报日期:年月日

填写说明

本调查表中共有两种题型:填空题和选择题

填空题:填写恰当的文字和数字,数字和百分数除个别说明外均保留 1 位小数。

选择题:分为单选和多选,有些单选题为成熟度水平的问题,请选择最接近贵公司实际情况的选项。

第一部分基本信息一、所属行业(单选)

□1.电子信息产品制造业

□2.汽车制造业

□3.石油化工及精细化工制造业□4.精品钢材制造业

□5.高端装备制造业

□6.生物医药制造业□7.船舶与海洋工程装备业

□8.民用航空航天产业

□9.新能源产业

□10.新材料产业

□11.轻工业

□12.其他制造业 (请说明:)

二、所有制性质:(单选)

□1.国有企业□2.集体企业□3.私营企业□4.三资企业□5.港澳台企业□6.其他 (请说明:)

三、近三年内其他资质和荣誉情况:(可多选)

□1.国家级高新技术企业□2.上海市高新技术企业

□3.上海市科技小巨人企业□4.上海市企业技术中心

□5.上海市政府质量奖□6.上海名牌

□7.上海市著名商标□8.以上都不是

四、发展规模

1. 贵公司业务收入(单位:万元)

□1.≥40000 □2.≥2000,且<40000 □3.≥300,且<2000 □4.<300

比上年(□增加,□减少)%;

2. 从业人员总数_______人,其中:获得中高级技术职称人员占职工总人数比重______%,质量专职技术人员占职工总人数比重 %,研发人员占职工总人数比重______%。

第二部分企业质量管理状况

一、组织领导及全员参与

1.贵公司高层领导关注和参与质量工作的方式(单选)

□全权委托给质量部门

□随着质量问题的发生,随机处理

□定期听取质量方面飞汇报,并做质量管理的工作布置与计划

□有公司自己的宏观质量管理规划,并按时间节点定期反馈质量提升的成效

2.质量管理的全员参与程度(单选)

□公司有多种形式的改进团队活动,改进成果对企业很有价值

□多数员工能运用简单质量工具分析问题,活动覆盖到各个部门

□部分员工参与QC小组等改进活动,成效明显

□有一些活动,主要是技术部门和质量部门的攻关项目

□少数员工参加

3.贵公司目前所营造的质量文化氛围的特点(单选)

□没有感受到明显的质量文化氛围

□从职能部门办公室到生产现场都有可视化的质量标语

□高层领导通过多种沟通方式增强员工对质量理念的理解与认同

□通过开展质量教育、质量激励等多种形式的活动强化员工的质量意识

□追求质量和顾客满意,已经成为员工的自觉行为

二、标准化工作

1. 贵公司主导产品采用的标准类型:(可多选)

□1.国家标准□2.行业标准□3.地方标准□4.企业标准

□5.团体标准(企业联盟标准)□6.国际标准□7.国外先进标准

□8.其他(请说明:)

2. 如果执行标准非国家、行业和地方标准,是以下哪些原因?(可多选)

□1.目前尚无现行的国家标准、行业标准、地方标准作为主导产品的执行标准,需要制定企业标准作为执行标准

□2.企业具备较高的质量和技术水平,主动采用要求更高的企业标准/团体标准

□3.客户的特殊要求

□4.出口目的地的特定要求

□5.其他(请说明:)

3. 贵公司参与国际标准化活动的情况(可多选)

□1.承担国际TC/SC的主席单位或秘书处工作□2.成为国际TC/SC成员单位

□3.近两年组织过或承办过国际TC/SC会议□4.近两年参加过国际TC/SC会议

□5. 牵头主导国际标准制修订□6.参与国际标准制修订

□7. 近两年内尚未参与任何国际标准化活动

4. 您认为现行国家、行业、地方标准的主要技术性能要求与您公司产品相比(单选)

□1.显著低于我司产品技术水平□2.略低于我司产品技术水平

□3.基本相当

□4. 其他,请说明:

三、质量统计工作

1. 贵公司采用以下哪种质量计算方法及结果:(可多选)

□1.一次交检合格率,2016年主导产品一次交检合格率是%。

□2. 产品直通率,2016年主导产品直通率是%。

□3. 其他,请具体说明。

□4. 不计算,请说明原因。

注:一次交检合格率是指生产线最后一道工序完成时的产品合格率。

直通率(一次成功率):从第一道投入工序开始,到最后一道产出工序为止,一次性通过所有工序的良品比率。

2. 贵公司2016年外部质量损失额占主营收入的比例%,其中包括了如下哪些项目?

(可多选)

□1.索赔费

□2.退/换货损失费□3.折价损失费

□4.保修费

□5.诉讼费

□6.检测费□7. 相关人工、差旅费用

□8.召回

□9. 其他(请说明:)□10. 未统计

其中,以上哪些费用最高、、。(请按费用由高到底最多填写前三项的序号)

选项1至选项4造成的损失总计占主营收入的比例%(或填写占外部质量损失比例%)

注:外部质量损失是指产品交货后因未满足规定的质量要求所损失的费用,包括索赔费、退货损失费、换货损失费、折价损失费、保修费、诉讼费等。

3. 贵公司2016年内部质量损失额占主营收入的比例%,统计的内部质量损失包括以下哪些项目(可多选)

□1.报废损失费

□2.返修(工)损失费□3.停工损失费□4.产品质量事故处理费□5.其他(请说明:)

□6.未统计

以上哪些费用最高、、。(请按费用由高到底最多填写前三项的序号)注:内部质量损失是指产品交货前因未满足规定的质量要求所损失的费用,包括报废损失费、返修费、停工损失费、产品质量事故处理费等。

四、检测认证工作

1. 贵公司通过了哪些体系认证(多选)

□1.ISO 9001/ TS16949 □2.ISO 14001

□3.OHSAS 18001

□4.HACCP/ISO 22000

□5.其他体系认证(请说明)

2. 贵公司主导产品通过了以下哪些认证(多选)

国内市场:

□1.强制性3C认证

□2.自愿性认证,请说明(最多列出三项)、、

国外市场:

□1.CE □2.UL □3.能源之星□4.CSA □5.FCC □6.TUV □7.GS □9.其他国外认证,请说明(最多列出三项)、、

3. 贵公司的产品质量检验检测(单选)

□1.以外包形式由其他检验检测机构负责本公司的产品质量检测

□2.配备符合要求的产品质量检验检测设备并自行开展检测

□3.具备通过国家认可的检测实验室

五、技术研发工作

1.产品设计

贵公司产品设计的具体做法(多选)

□1.根据客户的要求设计产品

□2.根据法律法规和标准的要求设计产品,确保产品的安全性

□3.对标行业内龙头企业的标准或者国外先进标准设计产品

□4.对设计策划和目标、设计输入、设计输出和设计评审四个环节进行全过程控制,确保

产品设计符合适用、可靠和经济等方面的要求

2. 研发投入

贵公司 2015年、2016年研发投入占业务收入的比例分别为 %、%,2015年、2016年技术改造经费比重占业务收入的比例分别为 %、%。

3. 知识产权

贵公司2015年、2016年授权专利分别为项、项,其中发明专

利分别为项、项。

4. 职工培训

贵公司2015年、2016 年员工教育培训总投入占主营业务收入的比例分别为 %

和 %,其中质量管理相关培训占员工培训课程总课时数的比重为 %。

六、质量考核与风险管理

1. 贵公司以下哪些部门设有质量相关的绩效考核指标:(可多选)

□1.企业高层和战略管理部门□2.制造部门

□3.采购部门

□4.研发部门

□5.设备部门

□11.其他,请说明□6.质量部门

□7.企划营销部门

□8.售后和客服部门

□9.仓储运输等物流部门□10.人力财务等资源部

2. 贵公司供应商管理的情况(单选)

□1.没有建立选择和评估供应商的标准和流程

□2.建立了选择和评估供应商的标准和流程,有合格供应商目录

□3.实施供应商分级管理,定期进行供应商绩效评价,实施动态管理

□4.根据组织的长远战略规划,发展了供应基地

3. 贵公司质量风险预防措施(单选)

□1.没有建立明确的质量风险预防的制度

□2.建立了质量风险预防制度及应急预案

□3.在建立质量风险预防制度及应急预案的基础上,对生产全过程进行风险管理。

七、质量工具的应用

1.贵公司使用质量工具的情况(单选)

□1.质量老7 种工具□2.质量新7 种工具□3.统计过程控制(SPC)

□4.标杆对比(Benchmarking)

□5.目视化

□6.防差错技术(Poka Yoke)

□7.试验设计(DOE)

□8.失效模式和影响分析(FMEA)□9.故障树分析(FTA)

□10.创造性解决问题方法(TRIZ)□11.其他(请说明: )

2.近两年贵公司质量改进采用的管理方法及措施的情况(单选)

□1.质量管理体系

□2.卓越绩效模式(或ISO9004)□3. 精益管理(Lean)

□4.六西格玛(6 sigma)

□5. 零缺陷管理

□6. 全面生产维护(TPM)□7. 质量功能展开(QFD)

□8. QC 小组/信得过班组

□9. 合理化建议

□10. 五小(小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造)

□11. 其他(请说明: )

八、顾客关系管理

1 贵公司是否建立了顾客权益保障机制(可多选)

□1.设立专门的质量赔付基金

□2.建立并公示质量赔付制度

□3.投保产品质量责任保险

2. 贵公司开展顾客满意调查的情况(单选)

□1.近两年未开展过顾客满意度调查

□2.定期自行组织顾客满意度调查

□3.定期委托第三方开展顾客满意度调查

3.贵公司售后服务的情况(多选)

□1.制定售后服务规范,设立专人和售后服务热线处理顾客的投诉

□2.有专业人员开展产品质量调查,采集可能存在的问题,以顾客满意为目标□3.有完整、系统的售后服务管理系统及售后服务标准,并不断改进

□4.在国家三包规定基础上,执行更高的退换货标准和更长的退换货期限

(完)

企业管理现状调查问卷

企业管理现状调查问卷示例 尊敬的员工: 您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研 究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。 您的见解和意见对于公司未来发展至关 重要,问卷匿名填写,咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密,只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷, 感谢您的积极 支持和参与。 山东 XXXXX 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明,请只选一个答案, 。 一、战略问题 1.1 您认为公司的未来前景如何? 会更好和以前差不多会变差说不清楚 A b C D 1.2 您认为公司的风险可能来自哪些方面(请按重要性排列,若认为还 有其他没有列出的风险,请 列在线上)? a. ()技术水平被别人赶上,失去技术优势 b. ()关键技术人员流失,技术队伍力量变弱 c. ()生产能力不足,无法满足市场需求

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f. ()技术仅由少数人掌握,无法形成大规模产业化生产优势 g. ()领导班不愿冒风险,持保守态度,不思进取 h.其他 二、组织问题 2-1 .向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才 能给予答复? 经常一般偶尔说不清 a B C D 2-2 .您是否在本部门人员调配、考核/ 晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(管理人员回答) 需要一般不需要无所谓 a B C d 2-3 .在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权? 经常一般偶尔说不清 a B c d 2-4 .您认为公司的管理制度是否能得到严格执行? 是基本上是不是不知道(注明原因) a B c d 2-5 .公司职能部门(如办公室、财务部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门?

制造业企业调查问卷

制造业企业调查问卷文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

附件2: 制造业企业调查问卷 各有关单位: 为能从理论角度上分析我国认证认可工作对国民经济和社会发展的作用,并从宏观和微观两个角度定性和定量评价认证认可对国民经济和社会发展的贡献,使社会各界包括认证认可业内人士能更科学地认识认证认可工作的作用与地位,促进认证认可工作健康有序地向前发展。认监委承接了国家“十五”科技攻关的认证认可增补课题。其中对“认证认可对国民经济和社会发展的贡献研究”是课题的重要组成部分。根据该课题研究进展的需要,决定在获得认证证书的企业中开展本次问卷调查活动。调查的结果将为政府宏观经济决策、制定认证认可发展战略等方面提供依据。 为真实、客观地反映贵单位的认证情况,本问卷需由熟悉本单位认证活动和管理状况的负责人或由其授权的人员组织主要职能部门人员共同填写。 本问卷涉及企业管理的诸多方面,数据量较大,部分数据还需要在调阅企业相关资料后填写,填写问卷将占用有关人员一定的宝贵时间,希望得到贵单位的支持和配合。 若贵单位是集团公司,则凡涉及企业总体情况和质量总体情况的指标均包括分(子)公司。 我们承诺,贵单位所提供的信息仅供本课题研究使用,并对贵单位所提供的信息负有保密责任和义务。 如在问卷填写中有疑问,可通过电话,E-mail等方式与我们联系,联系方式附后。 请于2006年11月25日之前将填写好的问卷,直接邮寄或发E-mail至颁发证书的认证机构。 真诚感谢贵单位在百忙之中对本次调查给予的支持和配合! 《认证认可对国民经济和社会发展的贡献研究》课题组 上海质量管理科学研究院 二○○六年十月 附注: 联系人:郭洪涛 联系地址:上海市武夷路258号1号楼402 邮政编码:200050 室 获证企业认证作用调查问卷

16.消费者市场调查问卷(通用版)

消费者市场调查问卷(通用版) 消费者调查内容主要包括消费者结构、消费者购买动机、消费者购买习惯(时间、地点)、消费者的购买能力和购买频率、消费者的品牌态度(对产品和中间商的态度)、消费者的品牌偏好(包括品牌转换情况)、消费者的品牌忠诚度(包括品牌认知)、消费者的产品和服务满意度等方面内容。以下所列内容为消费者调查中使用频率最高的细分选项内容,使用者可根据选项拟定相应的题目或者延伸设计出相关问答题目,具体形式可采用封闭式、开放式问答题等等。本文后面附了一份针对高端饮品类消费品的消费者调查问卷,仅供参考。

附件:某高端饮品市场调查问卷(示例)

提示:本问卷中部分问题不适合新品上市前的市场调研,使用过程中请注意进行适当的调整。 尊敬的客户: 您好! 首先,非常感谢您对本公司产品(或即将上市产品)的关注与支持! 为了进一步了解您对高端饮品类消费品的评价以及消费习惯,并不断提高产品品质以及 服务质量,我们特别开展“高端饮品市场调查活动”。期盼您在百忙之中就以下问题进行客观 评价和作答,并提出宝贵意见和建议,我们将秉承“”的服务理念,虚心听取您的建议并及时改进,为您提供更好的产品和服务。 感谢您的配合与支持! 有限公司(市场部) 一、高端饮品消费的基本状况、消费倾向及消费观念 1您经常喝高端饮品吗? □不喝□每月1-2次□每周1-2次□ 2-3天1次 □ 一天1次□一天几次 2、您喜欢喝国产高端饮品还是进口高端饮品? □国产咼端饮品□进口咼端饮品□不确定 3、您喜欢喝什么类型的高端饮品?(可选1-3项) □纯果汁类□果蔬汁类□白酒类□红酒类□乳制品类□饮用水类□营养保健类□其它类别(例如提神类)____________________________________ 4、您每次的饮用量大约是? 1)□基本稳定□易受情境、气氛影响 2)一般情况下,每次您的**类饮品饮用量是(注:约50毫升为1两) □少于50毫升□ 50-100毫升□ 101-250毫升□ 251-500毫升 □超过500毫升□几乎不喝 3)一般情况下,每次您的**类饮品饮用量是: □少于200 毫升□ 200-500 毫升□ 501-1000 毫升□ 1001-2000 毫升

在线问卷调查的质量控制法

2012-06-06 本文行家:夕阳牧马人 一、引言 在线调查在中国正处于从“量的增长”到“质的提升”的转换过程中。企业在体验在线调查的高效、经济、便捷的同时,也承受着对在线调查数据真实性、可靠性的担忧。一项最新的关于企业应用在线调查的研究数据显示,有意向使用在线调查的企业中,100%都曾提出过如何保证数据有效性的问题,87%的企业会问:“被访者从何而来,如何保证他们是真实的?”,85%的企业会问:“被访者如果不认真答题怎么办?”,而目前尚无意向使用在线调查企业中,出于对质量担忧的占到近60%。对在线调查数据质量的控制与提升是每个企业已经或即将面临的问题。 1、现行主要质量控制手段的应用与局限性 1)逻辑关系校验 目前针对在线调查的质量控制方法中应用最为普遍的是逻辑关系校验,包含题目自身各选项间的逻辑和题目间逻辑。选项间逻辑通常非常简单,主要是选项互斥或包含的关系,题目间逻辑主要存在于一些具有特定关系的指标中。这些题目在问卷中数量有限,通常不会超过20%,且大多数与甄别部分相关,对主体问卷中题目数据质量的控制作用较微弱。 在线调查中,为了验证一些关键信息,尤其是和甄别相关的信息,我们会主动设置地雷题,用于筛选前后矛盾的答题者。这种方法在一定程度上可以帮助我们辨别被访者是否存在作弊的情况,但这种辨别不是绝对的,因为一个被访者很可能在开始时的回答是真实的,但是由于问卷过于长等其他原因,在后期没有耐心继续认真回答时,在地雷题上出现前后不一的情况。如果以此作

为标准,筛除这些样本,那么在一个问题相对比较多的在线调查中,通过这种方法筛除的被访者比例可能是相当高的,而没有被筛除的人并不能排除其作弊的可能性。 2)历史数据比对 基于在线调查的特殊性,对于有样本库的在线调查公司而言,可以将某一次调查的数据与注册信息或其他调查信息进行对比,验证其所填内容的真实性。但一方面不是所有的问卷信息都可以作对比,另一方面有些信息对比后发现不一致现象,并不能100%说明是被访者作弊,因而这种方法在实际应用中存在一定的局限性。 3)基于内容的人工检查 这种质量控制方法由于个性化很强,和产品或品牌本身特性相关,不是每个调查中都会涉及,也很难形成相对统一并且固化的质量控制方法,更多地需要研究者的介入。 综上,目前的在线调查质量控制方法对于有逻辑的题目可以进行控制,但是对于无逻辑或模糊逻辑的题目很难产生实际效果。 2、影响在线调查数据质量的关键因素 在一个调查中,非抽样误差通常来自于三个方面:设计人员、访问员、受访者。由于在线调查中没有了访问员的环节,相比传统调查,在线调查已经大大减少了产生非抽样误差的可能性。在研究设计符合在线习惯的前提下,担心的唯一来源就是被访者了,一方面是被访者作弊,另一方面是被访者答题不认真。 一个符合在线习惯,同时不涉及过多个人隐私的问卷,被访者不存在主动作弊的动机,同时,后台严格的管理使被访者的作弊成本很高,因而作弊现象很少发生。一旦发生,我们通常可以通过逻辑校验、设置地雷题、与会员过去答题情况和注册信息等已有属性对比来进行有效筛除,因而这一现象目前已得到有效控制。 但被访者答题不认真的情况尚未得到很好控制,一方面这种现象无法主动避免,主要是由于: 1)在线调查无法主动控制被访者参与的情况; 2)每个题目对被访者的吸引程度不同,被访者很可能对整体调查主题比较感兴趣,但对问卷中的某个内容不感兴趣而不认真作答; 3)题目设计本身可能存在各种问题,造成被访者回答困难; 另一方面,主体问卷中的绝大多数题目是无逻辑可依的,当前主要的质量控制方法无法对每个题目产生普遍作用,因而这一现象始终无法根除。 基于此,本研究通过探索无逻辑或模糊逻辑情况下的在线数据

制造业民营企业发展状况调查问卷

制造业民营企业发展状况调查问卷 企业基本情况 1. 企业主营业务所属行业(填写行业代码,按照附件《企业所属行业分类表》 中的行业类别填写):31 2 企业2015年度营业收入总额: √2000万元-1亿元□1亿元-4亿元□4亿元以上 一、企业发展环境 1. “市场的冰山”:(可多选): √国内市场需求不足□出口订单减少□工业品价格下跌 √成本上升√利润下降 2. “融资的高山”: □明显缓解□有所缓解√无缓解□不降反增 3. “转型的火山”: √尚未启动?刚刚启动?明显加快?有所放缓 4. 企业转型升级中遇到的主要困难(可多选): √创新能力不足?资金不足?人才缺乏?品牌难培育?用地难?企业经营管理滞后√同业恶性竞争√关键技术和装备受制于人 ?产品品质、品种难以满足市场需求?国际竞争力不足 5. 以下哪些成本对企业发展影响较大?(可多选) ?融资成本?物流成本√缴税负担√缴费负担 ?制度性交易成本?社保成本?能源成本√原材料成本 ?人工成本?土地成本?其他 6. 政策获得感情况: √政策措施不完善√配套举措不够细化量化 ?政策执行落实不到位?已形成完备的政策服务体系 二、创新能力

1. 企业主要技术来源(可多选): √自主开发□产学研合作√技术转让□人才引进□企业并购□其他 2. 企业制定国际标准情况:□牵头制定□参与制定√否 企业制定国家标准情况:□牵头制定□参与制定√否 3. 2015年度企业研发投入占主营业务收入比重: □1%以下□1%-2% □2%-5% √5%-10% □10%以上 4. 企业参与产业技术联盟的情况:□牵头组织□参与√无 5. 企业拥有无项有效发明专利。 6.企业在以下哪些方面得到过公共技术平台的服务(可多选): □共性技术□试验√质量检测□加工□产品设计 □信息咨询□无 三、智能制造 1. 企业关键生产设备来源: □自主研制□联合开发√购买国产设备□购买进口设备□其他 2. 生产设备核心零部件来源:√国产□进口 3. 企业工业化水平: √半机械化□基本达到机械化□基本达到自动化□基本达到智能制造 4. 企业智能制造、“互联网+”等应用情况(可多选): □网络化协同创新(构建基于互联网的开放、协同的研发创新模式) □产品智能化(生产“可感知、可计算、可交互”的智能化产品) □智能化生产(□高档数控机床□工业机器人□增材制造装备□工业互联网) □个性化定制(基于互联网获取用户个性化需求,实现低成本大规模定制)□工业企业服务化转型(通过实时监测,提供远程维护、性能改进等服务)

市场调查问卷模板

关于创新学院在校大学生兼职市场情况调查 亲爱的同学: 您好!我是17电商5班的同学。为了让大学生能在激烈的社会中有立足之地,将所学会的知识用到工作中,我们特此进行此次问卷调查。请您花费宝贵的3分钟时间提出一些想法和建议,本调查纯属学术研究,我们将对您的个人信息进行严格保密。对您的支持与合作,在此不胜感激! 甄别部分 1.您的性别? A.男 B.女 2.您的年级? A.大一 B.大二 C.大三 3.您获得兼职消息的来源是(可多选) A.兼职群 B.中介机构 C.熟人介绍D.其他 4.您从事的兼职岗位有(可多选)

A.家教B.促销C.礼仪 D.发传单 E.餐饮服务 F.其他 5.您兼职的目的是?(可多选) A. 赚钱 B.广交朋友 C.增加社会经验 D.出于兴趣爱好 E.其他 6.家长对待您做兼职的态度是 A.支持B.不过问C.不支持 7.您所从事的兼职工作是否与现在的专业有关? A.非常相关 B.比较相关 C.有些相关 D.不相关 8.您在兼职时,是否与用人单位签订劳动合同 A.签订,并认真阅读 B.签订,但不阅读 C.没签订 9.您一般会选择什么时间做兼职? A.周末 B.节假日 C.没有课的上午或者下午 10.您在选取兼职工作时,考虑哪些因素?(可多选) A. 薪酬 B.与自己专业对口 C.工作时间和劳动强度 D.自身安全 E.用人单位信用 F.其他 11.您在兼职过程中,遇到过什么困难?(可多选) A.人际交往困难 B.技术水平不足 C.工资低,工作苛刻 D.对工作内容不了解 E.工资拖欠 F.其他 12.您在兼职过程中有受过骗吗? A.有 B.无

13.当您发现您受骗时,采取了什么措施? A.忍气吞声 B.与当事人及领导交涉 C.诉诸法律 D.其他 14. 您每月的消费大概是多少? A.500一下 B.500~1000 C.1000~1500 D.1500以上 15. 您每次兼职的收入大概是 A.小于30 B.30~60 C.60~90 D.90以上 16.您的兼职收入主要用在何处?(可多选) A.作为生活费 B.额外零花钱 C.存起来,用于将来 D.其他 17.你认为兼职过程中,你最大的优势是什么?(可多选) A.口齿清晰,善于表达 B.大胆自信,活泼开朗 C. 知识渊博 E.具有某项特长 F.其他 18.通过兼职,您收获了什么 A.消费水平的提高 B.经济独立 C生活更加充实 D.提升了工作能力,增加了工作经验 E.其他

质量管理现状调查表

产品质量管理现状调查表 基本情况

第一部分单位概况 1. 单位所属行业: 公司主导产品: 2.质量管理机构与体系 名称: □单独机构□合署办公 □是否有质量检验机构 (名称: ) 现有质量管理制度:(名称: ) 现运行的质量管理体系: 3.从事质量工作人员基本情 从业人员总数:人。 从事质量工作人员总数:人,其中:质量管理人员:人,专职检验人员:人,计量管理人员:人,标准化管理人员:人(一人多职时只计1次) 其他涉及质量管理人员人。 共有质量工程师(国家发证)人,计量工程师人,标准化工程师人。有ISO9000管理体系内审员人,外审员人;有六西格玛管理绿带人,蓝带人,黑带人;有QC小组活动国家级诊断师人,市级诊断师人;有人参加过《卓越绩效评价准则》国家标准相关学习或培训。 注:从事质量工作人员总数 =质量管理人员数+专职检验人员数+计量管理人员数+标准化管理人员数 4.外部认知情况: ⑴近三年获得质量奖励的情况: □全国质量奖□地方质量(管理)奖 □质量技术奖□其他(请说明: ) ⑵持有驰名商标的情况:□有□没有 商标名称: ⑶持有名牌产品的情况:□国家级□省部级□地市级□没有 名牌产品: ⑷已获得的认证有(可多选): □ISO9001 □ISO14001 □OHSAS18001 □Q HSE □TS16949 □HACCP/ISO22000 □QS □安全质量标准化 □GMP □其他(请说明:)

第二部分质量管理情况 A1.领导关注和参与质量工作的方式为(多选): 1.全权委托给质量部门 2.没有固定的方式,有质量问题的报告随时协调处理 3.定期听取质量部门关于质量工作的全面汇报,有问题决策处理 4.建立沟通协调制度,及时评价质量绩效,发现机会,决策并督促改进 5.建立质量激励制度,鼓励员工参与改进创新活动,领导抓质量取得了显著的成效 A2.实施质量持续改进的主要驱动因素有(多选): 1.顾客投诉 2.国家、地方监督抽查结果,外部认证审核 3.对质量方针、目标的实施和完成情况进行统计分析 4.标杆企业的绩效和经验 5.相关的绩效考核指标 6.企业的愿景和战略目标 A3.近三年在质量管理方面经费投入相对较多的几项为(最多选3项): 1.员工质量管理知识及质量技能培训 2.质量改进及创新项目 3.检验及质量监测设备 4.识别顾客需求 5.解决顾客抱怨及投诉 6.质量奖励 7.质量信息系统 A4.质量责任制度的状况及执行情况(单选): 1.没有建立质量责任制度 2.明确了质量部门的责任,要求质量部门对质量问题负全责 3.在质量部门和生产部门建立质量责任制度,并严格执行 4.建立覆盖全公司的质量责任制度,并严格执行 5.在4的基础上,公司从总经理到每位员工都明确了质量责任 A5.质量管理职能设置情况(单选): 1.没有专门的质量管理职能 2.有职能,隶属于其他部门(如企管部、生产部等)

企业管理现状调查问卷

企业管理现状调查问卷 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

企业管理现状调查问卷您好!为了更好地开展2007年培训工作,调整全年培训重心,提高全员的管理及专业技能,特做此调查问卷,我们将以职业态度对您的问卷严格保密,只在咨询(培训)顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷,我们感谢您的积极参与和支持。 ―― ********* 答卷说明及要求 1、以对公司、对自己工作负责的态度,认真仔细阅读问卷,真实反映你的认 识、想法和建议。 2、请在你选择的答案前“()”中用“√”标明。 3、多选题可选择一个以上答案;限答题,由相关员工回答;单选题只能选择一 个答案。 4、问卷请在**月**日前完成并交到******,由专人负责收集和统计。 5、问题填写率在60%以下的问卷,视为无效问卷。 6、个人答卷内容不公开,只供咨询(培训)顾问参考。 请选择:您是:()高层管理者()中层管理者()基层员工 一、公司战略问题 1-1.有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略 1-2.您了解公司战略吗

1-3.您认为公司未来的发展方向应该是 1.()继续从事目前主业 2.()进入全国市场 3.()进入智能化建筑 4.()建筑材料大卖场 5.()建筑施工行业 6.()仓储/运输行业 7.()其他 1-4.您认为公司过去取得成功的关键因素是:(限选3个) 1.()品牌优势 2.()市场需求快速增长 3.()艰苦奋斗的精神 4.()核心领导的个人能力 5.()依托相关的合作背景,比较容易拿到业务项目 6.()项目组织能力/质量好/工期短 7.()与政府部门的良好关系 8.()其他 1-5.您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是:(限选3个) 1.()服务 2.()管理人员的经验和技术水平 3.()建筑技术水平 4.()项目管理水平

企业调查问卷表

企业调查问卷表(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

企业调查问卷 。本次调查所获信息严格保密且无任何商业目的,请贵企业依据实际情况填写即可。问卷内容若有涉及业务机密者,可不予答覆。在此,我们郑重承诺,调查结果仅供研究使用。 再次向您的辛勤工作表示衷心的感谢。有什么问题,也欢迎与我们联系。谢谢! 一、企业基本信息 企业名称: 注册地: 企业成立时间:联系人:联系方式: 1.贵企业的所有制形式为() A.个体独资 B.合伙制 D.有限责任公司 E.股份制 G.其他 2.贵企业的类型为() A.制造业B.服务业C.住宿和餐饮业D.批发和零售业E.其他 二、企业信息化和实施电子商务情况 1.您认为贵企业所在行业是否非常有必要开展电子商务 A.非常有必要 B.不确定 C.没有必要 2.您所在的企业现在是否开展了电子商务?

A.已经开展B.计划开展C.没有计划 若没有开展电子商务,请跳转到第3题 3.您所在的单位没有开展电子商务并且在短期内也没有开展电子商务的打算,原因是?(可多选) □基础设施不健全,短时间内无法上网□在网上开展商务活动不安全 □实施电子商务的成本太高□企业条件不成熟,没有相应的技术及管理人才□没有想 过□其它 __________________________ 若已经开展电子商务,请直接跳转到第4题 4.贵企业开展电子商务始于___________年。 5.贵企业电子商务模式属于以下( ) (可多选) A.企业对企业 B.企业对消费者 C.企业对政府 D.其他 6.贵企业是否有明确的电子商务战略() A.有 B.有,但不不正式 C.正在计划 D.没有,也没有计划 7.贵企业开展电子商务的驱动因素主要包括()(多选) A.领导战略要求B.上游企业要求驱动 C.下游企业或消费者驱动 D.竞争对手 E.其他 8.您所在企业开展电子商务的目的主要包括: A.为了保证产品质量和交货期 B. 密切与供应商、分销商、客户的协调

快递行业市场调查问卷

有关丹东快递服务业情况的市场调查 1.你是否使用过快递() A. 是 B. 否 2.你使用快递的频率是() A. 几乎每周 B. 几乎每月 C. 偶尔 D. 没有使用过 3.你平时经常用的快递是() A. EMS B. 申通 C. 圆通 D. 顺丰 E. 其他 4.你一般使用快递托运的是什么物品() A. 网购 B.发送文件 C.邮寄礼品 D.其他 5.你对快递的包装有什么要求() A. 能够突出物品特性 B.轻巧便利 C. 自己选择包装物 D.其他 6.你在假期回家时会选择将行李托运回家吗() A.经常会 B.偶尔会 C.从不会 7.你希望在收货时快递送到哪里() A.收货人附近网点自己去提 B.收货人指定地址并通知提货 C.收货人手中 8.你对当前使用的快递网上物流跟踪服务的感受() A.很准确的显示货物所在地点 B.一般 C.一点用都没有 D.没有使用过 9.你是否有将货物托运时被拒的经历?被拒原因是() A.托运易损坏的贵重物品 B.收货地难以到达 C.无 D.其他 10.你对目前使用的快递服务满意吗() A.很满意 B.满意 C.一般 D.不满意 11.你认为目前快递服务有什么不足之处(可多选)() A.送货时间过长 B.货物损坏、遗失 C.服务态度不佳 D.价格过高 E.无 F.其他 12.你平均半年使用快递的次数() A.0次 B.1-5次 C.6-10次 D.10次以上 13.你投递过以下哪些物品() A.信函 B.邮件 C.包裹

14.你可以接受快递反应的最慢速度为() A.12小时 B.24小时 C.48小时 D.72小时 15.你在选择快递公司时会考虑以下哪些因素() A. 价格 B.服务质量 C.安全 D.传递速度 E.其他 16.针对以上问题,你对快递公司的服务有什么建议 性别:〇男〇女姓名

质量管理基本情况调查问卷

企业信息化工程调查问卷 ——质量管理基本情况 任务接受责任人签字:问卷下发时间:年月日 问卷填写责任人签字:问卷完成时间:年月日 1.质量管理的归口部门及人员情况? 2.企业现行质量状况?对企业经营的影响情况? 3.企业的执行了哪些质量标准管理体系情况,是否定期进行质量管理体系的内 部审核以及管理评审?工作难点在什么地方? 4.企业质量计划的类型有哪些?分别由哪些部门制定、执行、检查和处理?相 关信息如何传递?质量计划的完成情况怎样? 5.如何保证设计出来的产品质量满足客户要求? 6.企业目前设置了哪些关键质量控制点,是否有严格的检测手段、检验程序、 检验标准及数据记录表格?(请分别描述) 7.是否进行供应商资格评审?当一批原材料或其他外购物资进厂时如何安排 其质量检测?质量问题主要有哪些?质量信息怎样传递? 8.加工过程质量检测的方式有哪些?加工过程质量问题主要集中在什么地 方?不合格品如何处理?可否了解每台机器的产品质量状况? 质量信息怎样传递? 9.成品质量检验如何安排?问题主要有哪些?成品一次交验合格率约为多少? 不合格品质量如何处理? 质量信息怎样传递? 10.是否进行产品售后服务质量问题跟踪和分析?分析结果如何处理?怎样进 行顾客满意度评价? 11.检测量具是否进行定期计量?是否进行严格管理?能否随时了解它们的可 利用状况? 12.请系统描述企业质量信息的统计、分析和处理情况? 13.质量成本方面的工作的开展情况? 14.当前企业在质量管理工作中主要存在哪些困难?拟采取什么样的解决方案和 措施? 15.谈谈在3~5年内企业在质量管理工作方面的发展规划?现行的管理模式和 策略等方面将面临哪些挑战? 16.请谈谈企业在质量管理工作方面对企业信息化工程有些什么近期和远期需 求?

企业管理现状调查问卷

《企业管理现状与发展》调查问卷 即将过去的2008年,对于企业家来讲,将会是记忆深刻的一年:新劳动法颁布带来的人工成本的提高、人民币升值的压力、环保治理力度的加大、原材料燃料动力涨价、电力紧张、次贷危机、国际金融市场动荡,所有这些,使企业的经营环境迎来了前所未有的“寒冬”,面对经济环境的风起云涌、面对即将来临的2009年,企业将如何发展,如何打造自己的核心竞争力,成为众多企业家们正在思考的问题。 山东中旭企业管理顾问有限公司作为淄博市第一家管理咨询公司,六年来致力于与众多企业家共同探讨企业发展大计,秉承“生产谋略、创造智慧”的企业使命,为企业提供管理咨询培训服务,为了帮助企业做好2009年的工作规划,我们借助六年来积累的专业服务资源,在公司客户中开展《企业管理现状与发展》大型调研活动,旨在汇集企业家集体的智慧,通过专家分析,为今后特别是2009年更好地应对国际国内的经济形势提出建设性的意见和建议。希望您认真填写问卷,中旭公司专家组将对调研结果进行系统分析,所有完整完成问卷的企业都将免费获得一份《淄博市企业管理现状分析与发展调研报告》。 一、企业基本情况: 企业名称: 1、贵企业的经营规模(按2003年初新制定的企业划型标准): (a)大型企业; (b)中型企业; (c)小型企业 2、贵企业目前的生产状况: (a)超负荷生产; (b)正常运作; (c)半停产; (d) 停产 3、贵企业目前的经营情况: (a)盈利; (b)基本持平; (c)亏损 4、贵企业的性质: (a)国有企业和国有控股企业; (b)集体企业; (c)私营企业; (d)股份合作制企业; (e)非国有的股份有限公司和有限责任公司; (f)外商及港澳台投资企业 5、贵企业主导产品所处的行业: (a)农林牧渔业; (b)采掘业; (c) 制造业; (d)电力; (e)建筑业; (f)交通运输、仓储及邮电 通讯业; (g)批零贸易、餐饮业; (h)金融、保险业; (i)房地产业; (j)社会服务业;(k)文体教卫广电业; (l)科学研究及高新技术企业;(m)综合性; (n)其它行业 6、如果贵企业属于制造业,请做下列选择: (a)食品加工业; (b)食品制造业; (c)饮料制造业; (d)烟草加工业; (e)纺织业; (f)服装及其它纤维制品制造业; (g)皮革、毛皮、羽绒及其制品业; (h)木材加工及竹、腾、棕、草制品业; (i)家具制造业; (j)造纸及纸制品业; (k)印刷业、记录媒介的复制; (l)文教体育用品制品业; (m)化学原料及化学制品制造业; (n)石油加工及炼焦业; (o)医药制造业; (p)化学纤维制造业; (q)橡胶制品业; (r)塑料制品业; (s)非金属矿物制品业; (t)黑色金属冶炼及压延加工业; (u)有色金属冶炼及压延加工业; (v) 金属制品业; (w)普通机械制造业; (x)专用设备制造业; (y)交通运输设备制造业; (z) 电气机械及器材制造业;

生产制造调研问卷

XXERP 项目生产制造调研 XX 项目组 2016年5月8日

文档控制修改记录 审阅人 存档

第一部分产品结构(BOM)及工艺路线(Routing) 1.产品结构的相关管理由哪些部门负责?物料编码由哪个部门负责维护? 2.物料清单是如何分类,请解释分类含义。 如:有无标准BOM,计划BOM,模型BOM,可选配BOM之分? 3.物料清单BOM有几级(几层)? 4.用于生产的BOM和工艺路线的准确率如何? 5.是否有BOM的多版本问题? 6.是否有BOM结构比较的需要? 7.是否有替代BOM及BOM组件的替代需求? 8.是否有工程BOM? 9.是否需要对BOM进行单层/多层的正查,反查? 10.如何对工艺路线进行定义、管理? 11.如何在工艺路线中反映工、费的消耗结构? 12.是否在工艺路线中反映部门或工作中心? 13.如何核定资源(料、工、费)的消耗标准? 14.请描述贵企业的生产班次及每班时间? 15.如何定义标准工序? 16.如何确定成本计算比例

17.如何定义,使用替代(备用)工艺路线? 18.生产过程中的期量标准如:制造提前期、固定提前期、可变提前期等如何确定? 19.如何管理并维护工程变更数据 —版本 —生效控制 —限制 —变更申请 —专门组织负责 —仅发生于设计研发部门,或也产生于客户退货等原因 —一般说,从提出变更申请到实施加工的时间有多久 20.列示ECO种类,针对每一种ECO有无相应审批过程? 21.是否使用ECO状态控制? 22.如何审计你的ECO数据? 23.你希望如何优化你的工程变更过程? 24.你使用哪些工程变更报告?这些报告通常送达哪些部门? 25.研发部门是否已使用CAD、CAM及PDM系统,是哪家公司的产品? 第二部分生产计划管理 1.目前采用何种生产计划方法?(如:年度预测、3月滚动计划、1月MPS、1周生产计划等) 2.对同一产品,有几种预测?例如: —基于地区(东部/西部) —基于需求组或行业组 3.预测至何种明细程度: —产品大类

品牌市场调查问卷

品牌市场调查问卷

Top Brand 中国数字科技品牌调查 ——选出您心目中最优秀的数字科技品牌 为准确了解中国数字品牌的知名度和影响力,把握中国数字科技品牌发展脉搏,给消费者提供可靠的选择依据,2004中国互联网大会暨2004亚太数字科技博览会组委会诚挚邀请陪伴中国互联网事业度过10载风雨的您,为您心中最关注、最喜爱的数字科技品牌投上一票,作为我们中国数字科技品牌调查问卷的重要数据。 本次中国数字科技品牌调查由2004中国互联网大会暨亚太数字科技博览会组委会发起并主办,新浪网、天极网和中国消费者报共同协办。调查结果将在多家大众、专业媒体上以及2004中国互联网大会暨亚太数字科技博览会会刊上公布。 我们将在网络上发布调查表,并通过网页、email和邮寄等多种方式回收该表。我们将征集所有表单,进行科学、公正的筛选汇总,在各专业、大众媒体上重点推介。本次调查结果还将在

大会期间举办隆重的推介仪式。 最后,大会感谢你在百忙之中填写我们的问卷! 注:凡填写有效问卷的读者将获赠2004亚太数字科技博览会(APEDT2004)(Asian-Pacific Expo of Digital Technology)门票一张,请您详细填写下表内的信息,以便我们将在会前把参观票和礼品寄给您。或者请您到北京市复兴门南大街2-乙天银大厦A东座中国互联网协会808免费索取。谢谢! 中国数字科技品牌调查问卷 第一部分:(所有问题请您单项选择) 1、请依次列举您认为最好的三个数字科技品牌(按喜好程度由强到弱) ______、______、______ 2、请选出您最常登陆的门户网站

企业质量管理现状调查表

企业质量管理现状调查表<通用设备制造业> 基本情况企业名称:法人代表: 通信地址:邮政编码:网址: 主管质量领导:职位:质量部门 名称:部门领导:填表人: 联系电话:手机:传真: 电子信箱:(单位盖章) 填报日期:年月日 前言质量是企业市场竞争力的集中体现,贯穿于产品设计、生产、销售和服务全 过程,质量管理水平直接反映了企业提高产 品质量的能力。为了解我国企业质量管理现状,分析把握企业质量管理整体水平,受工 业和信息化部的委托,中国质量协会目前正 在组织各地质量协会开展全国企业质量管理 现状调查活动。贵公司是本次调查随机抽样 选取的样本企业,您的积极配合对我们的调 查工作非常重要。请按“填写说明”填写调查表。本次调查结果不作为评价企业质量管理 工作的依据,仅用于分析和反映当今我国企 业质量管理的总体水平。调查表涵盖了企业

质量管理的各个重要方面和要素。通过填写调查表,可以帮助您梳理企业质量管理工作,找出公司的优势和需要改进的空间。此外,您还将免费获得《全国企业质量管理现状调查报告》简本,通过对比,准确把握贵公司质量管理工作的状况。我们郑重承诺对任何企业和个人信息予以保密并接受政府和社会的监督。衷心感谢您的理解与支持!若有疑问,可致电:010 – 66079909,66070299(兼传真)中国质量协会二〇〇九年七月 填写说明 1. 请以公司质量部门负责人为主填写本调查表2. 第一部分选择题的回答方法在各备选项中选出符合公司实际 的选项,并在对应选项“√”。中打例: 3. 公司所有制性质:国有企业集体企业股份合作企业私营 企业 3. 第二部分选择题的回答方法从各备选项中选出您认为最 合适的选项,并在对应选项的数字上画“○”。调查表中每道 选择题都注明了“单选”或者“多选”,请按照提示作答。在作 答时,选项中列举的所有内容必须都是已经实施的或已经做到的。若选项中一部分已经实施,另一部分尚未开展或效果不佳,应选择上一档的答案。例: J2. 贵公司质量信息管理 的情况(单选): 3. 有部门负责质量信息的收集,主要是处理

制造业客户满意度调查表

制造业客户满意度调查表 调查日期:年月日调查方式:□发至顾客填写□电话询问□走访□其他 尊敬的客户:您好! 为了能使本公司更好地为您服务,共同健全企业制度,完善公司制度,让本公司产品品质、交期、服务满足贵司之要求,特进行此项客户满意度调查。希望您在百忙之中给予我们客观的评价,如果您对本公司有其他要求或建议也一并提出,您的建议是我们奋进的动力,我们将虚心听取并及时改进。谢谢配合! 一、质量(40分/ )总分: 1、您认为我公司产品的总体质量如何?() □非常满意10分□满意8分□一般6分□不满意4分□极差2分

□非常满意10分□满意8分□一般6分□不满意4分□极差2分3、您认为我公司的品管对品质异常处理的配合度及效率如何?() □非常满意10分□满意8分□一般6分□不满意4分□极差2分4、通过产品您认为我公司生产产品包装和标志情况如何?() □非常满意10分□满意8分□一般6分□不满意4分□极差2分 二、服务(20分/ ) 1、通过产品您认为我公司供货能力如何?() □非常满意10分□满意8分□一般6分□不满意4分□极差2分2\、您认为我公司售后服务人员的配合度如何?() □非常满意10分□满意8分□一般6分□不满意4分□极差2分 三、交期(20分/ ) 1、您认为我公司交付及时性如何?() □非常满意10分□满意8分□一般6分□不满意4分□极差2分 2、您认为我公司产品交付的数量的准确性如何?() □非常满意10分□满意8分□一般6分□不满意4分□极差2分四、价格(20分/ )

□非常满意10分□满意8分□一般6分□不满意4分□极差2分 2、您认为我公司产品的性价比如何?() □非常满意10分□满意8分□一般6分□不满意4分□极差2分 改进建议: 客户签名/盖章(或代表):日期:年月日

企业内部调查问卷致销售部市场部员工宁波方太厨具公司修订稿

企业内部调查问卷致销售部市场部员工宁波方 太厨具公司 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

企业内部调查问卷 宁波方太厨具有限公司 罗兰·贝格(上海)国际管理咨询有限公司上海,2002年7月23日

致销售部/市场部员工: 随着公司业务的不断发展和产品的更新换代,宁波方太需要对公司过去的运作作一个全面的分析和评估。为了实现可持续的 发展,增强企业的核心竞争能力,公司需要在全面评估的基础上提 升营销组织的能力和流程的有效性。罗兰·贝格(上海)国际管理 咨询有限公司受我们公司的委托,对我们公司营销体系目前的运作 进行全面地调查和诊断,并在此基础上提出方案和建议。 企业的变革和成功需要全体员工的参与和支持,同时也关系到全体员工的切身利益。您的合理建议将得到充分的重视,并体 现在最终的调整方案中,因此,我郑重地希望宁波方太的每一位员 工配合本次调研工作,客观、完整、认真、实事求是地填写这份问 卷。 您的意见和建议是对公司最大的支持! 总经理: 2002年7月23日

问卷填写说明 1、问卷的信息和结果仅供罗兰·贝格(上海)国际管理咨询有限公司用于项目的内部 分析,您的任何意见和建议我们都会保密 2、本问卷填写的对象为宁波方太现有营销组织部门的人员,包括 1.销售部/市场部总部相关人员 2.各地区销售经理和业务人员 3、问卷请于8月1日12:00之前收齐 4、如答卷空间不够,请加附页说明 5、如您在回答问卷时有何疑问, 请随时与宁波方太销售部

A、组织结构部分 1、您认为目前宁波方太的营销组织可能存在的值得改进的方面主要有哪些(请您在以下空格内打 勾,可多选) □战略目标不明确 □机构臃肿,冗员太多 □责权利不对等 □职能划分不清晰 □组织的向心力不强,员工的归属感差 □过于集权,灵活性差 □过于分权,缺乏综合调控 □流程太复杂,效率低下 □业务人员的业务能力不能满足业务发展的要求 □管理人员的管理和领导能力不能满足公司经营管理的要求 □人浮于事,责任心差 □员工的危机意识薄弱 □绩效考核不能体现科学和公平的原则 □薪酬制度不公平,薪酬没有充分体现业绩的差别,影响员工的工作积极性 □公司内部缺乏良好的沟通机制 □缺乏客户导向 □市场应变能力差 □决策效率低 □成本太高 □没有完善的信息系统支持 □其它(请注明) __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ ______________________________________________

企业人力资源管理现状调查问卷

企业人力资源管理现状调查 第一部分:企业基本情况 1、贵公司名称: 2、贵公司所在地: 3、贵公司性质: 4、贵公司所属行业: 5、贵公司是否已上市? 6、贵公司2013 年销售额: 7、贵公司资产总额: 第二部分:企业人力资源制度建设情况 8、贵公司有无员工手册?是否认真遵守? A、有,认真遵守; B、有,没有认真遵守;C正在建立;D、拟建;E、无 9、贵公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划?是否遵照规划实施? A、有,按规划实施; 10、B、有,实施不力;C正在建立;D、拟建;E、无贵公司有无明文的岗位管理办法?是否按办法执行? B、有,执行不力; C、正在建立; D、拟建; E、无A、有,按办法执行; 11、贵公司有无明文的人员招聘录用制度?是否按制度执行? B、有,执行不力; C、正在建立; D、拟建; E、无A、有,按制度执行; 12、贵公司有无明文的劳动合同管理制度?是否按制度执行? B、有,执行不力; C、正在建立; D、拟建; E、无A、有,按制度执行; 13、贵公司有无成文的定期考核制度?是否按制度执行?

B、有,执行不力; C、正在建立; D、拟建; E、无A、有,按制度执行; 14、贵公司有无新员工岗前培训或新员工见习制度?是否按制度执行? B、有,执行不力; C、正在建立; D、拟建; E、无A、有,按制度执行; 15、贵公司有无明文发布的培训制度?是否按制度执行? B、有,执行不力; C、正在建立; D、拟建; E、无A、有,按制度执行; 16、贵公司有无明文发布的奖惩制度?是否按制度执行? B、有,执行不力; C、正在建立; D、拟建; E、无A、有,按制度执行; 17、贵公司有无明文发布的薪酬制度?是否按制度执行? B、有,执行不力; C、正在建立; D、拟建; E、无A、有,按制度执行; 18、贵公司有无明文的职业安全与劳动保护制度?是否按制度执行? B、有,执行不力; C、正在建立; D、拟建; E、无A、有,按制度执行; 19、贵公司有无职工社会保障制度?是否按制度执行? B、有,执行不力; C、正在建立; D、拟建; E、无A、有,按制度执行; 20、贵公司有无干部竞聘上岗制度?是否按制度执行? B、有,执行不力; C、正在建立; D、拟建; E、无A、有,按制度执行; 21、有无后备干部管理办法?是否按办法执行? B、有,执行不力; C、正在建立; D、拟建; E、无A、有,按办法执行; 22、贵公司有无员工职业生涯发展计划?是否按计划执行? B、有,执行不力; C、正在建立; D、拟建; E、无A、有,按计划执行; 23、贵公司有无员工合理化建议制度?是否按制度执行? B、有,执行不力; C、正在建立; D、拟建; E、无A、有,按制度执行;

企业调查问卷

企业调查问卷 企业负责人员:您好! 为了解我国各地区中小企业专门是小企业的技术服务需求、技术薄弱环节,以及中小企业目前寻求技术支持的途径和成效,并研究提出加快中小企业技术创新的政策和完善技术创新服务的措施。国家发改委中小企业司托付全国新技术开发推广协作网开展“中小企业技术创新需求与服务计策的研究”课题的调查,本次调查的重点是工业中小企业的技术水平、研发能力的现状及相关情形。问卷采取不记名方式,期望您能客观的回答,感谢您的合作! 1.企业位于省市。企业名称: 2.a企业注册时刻年月, b注册资本万元。 3.a企业2003年底销售收入万元, b2003年底资产总额万元。 4.a企业2003年利税万元, b企业2003年利润率万元, c企业2003年利税增长率为(比2002年)。 5.企业2003年底职工人数人。 a其中高中学历人,b大专学历人,c本科学历人,d硕士及以上学历人。 在企业所有职员中,e高级工程师人,f工程师人,g助理工程师人;h技师人。 6.a企业要紧产品研发周期为月(从项目设立到小批量生产的时刻), b2003底企业研发资产总额(即企业用于研究开发的固定资产)为万元,c2003年企业研发费用为万元。 7.企业的性质为:() A.国有及国有控股 B.集体所有制 C.联营 D.合伙 E.私营 F.中外合资 G.外商独资 H.股份制公司 I.其它(请注明) 8.企业所属行业:() (1)农副食品加工业(2)食品制造业(3)饮料制造业 (4)烟草制品业(5)纺织业(6)皮毛及其制品业

(7)服装鞋帽业(8)木材加工及藤、草制品业(9)家具制造业 (10)造纸及纸制品业(11)印刷业(12)文教体育用品制造业(13)化学原料及制品业(14)医药制造业(15)化学纤维制造业 (16)橡胶制品业(17)塑料制品业(18)非金属矿物制品业 (19)黑色金属冶炼及加工业(20)有色金属冶炼及加工业(21)金属制品业 (22)通用设备制造业(23)专用设备制造业(24)交通运输设备制造业(25)电气机械及器材制造业(26)通信及电子设备制造业(27)仪器外表制造业 (28)工艺品及其他制造业(29)废弃资源和材料回收加工业(30)其它(请注明) 9.企业使用的要紧设备的技术水平为:() A.八十年代往常 B.八十年代 C.九十年代 D.目前国际水平 10.a企业是否设有专门的研发部门:(A.是 B.否) b企业是否有专职的工程及技术人员:(A.是 B.否) c企业是否承担过市级及市级以上的科技项目:(A.是 B.否) d企业是否拥有自主专利和技术发明:(A.是 B.否) 11.企业技术创新的动力是:()(可多选,请按重要性排序) A.市场需求 B.同行业竞争 C.政策鼓舞 D.市场上显现了新技术 E.企业进展需要 12.a企业现在所使用技术的来源:()(可多选,请按重要性排序) A.国内购买 B.国外引进 C.自主研发 D.购买知识产权 E.托付开发 F.与国内大学或科研院所合作研发 G.其他途径(请注明) b在托付开发中查找外部技术服务的要紧途径是:() A.政府有关部门或其创办的服务机构 B.社会中介组织 C.大学或科研机构 D.其他(请注明) 13.企业猎取技术创新信息一样通过哪些途径?()(可多选,请按重要性排序) A.电视、报刊等传媒 B.互联网 C.中介机构 D.培训班 E其它(请注明) 14.您认为阻碍企业技术创新活动顺利开展的关键因素是 (可多选,请按重要性排序) A.信息闭塞 B.人才缺乏 C.资金缺乏 D.风险大 E.治理体制落后 F.研发成本高 G.与科研机构等的合作机会少 H.领导意识不强 I.市场不 明 15.你认为政府对企业技术创新的支持应侧重于:()

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