安全生产责任制班组(部门)考核表.docx
安全生产责任制班组（部门）考核表
工程名称：施工单位：
填表人：填表日期：年月日字段2
项目部管理人员安全责任目标考核表
《 管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。 一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他 班长（根据实际情况定）。 二．考核人：项目经理 三．考核期：每月 四．考核形式：采用考核表评分形式 五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以 下的为不合格。 六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。 — 苏通建设集团有限公司
项目经理安全目标管理责任考核表 注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：项目经理
… 年月日年月日
项目副经理安全目标管理责任考核表 注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75 分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理
年月日年月日 · 项目工程师安全目标管理责任考核表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75 分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：工程师 年月日年月日 项目施工员安全目标管理责任考核表
各岗位安全生产责任制考核表精选
项目经理安全生产责任制考核表 考核日期： 序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规 制定项目部各项安全规章制度的 建立项目部安全管理组织的 按规定配备好专（兼）职安全员的 定时对项目管理人员的责任制考核 15 2 制定安全管理目标的 进行安全责任目标分解 对项目管理人员的责任目标进行考核 10 3 组织编制施工组织设计 编制专项安全施工方案 组织落实各项安全技术措施 20 4 定期组织安全检查 发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改 10 5 职工进场进行三级安全教育 按规定进行岗位培训和考核 10 6 按规定发放职工劳动防护用品 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度 10 7 认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工 做好场容场貌、封闭管理 10 8 发生工伤事故，立即组织抢救，及时上报 保护好现场，参加事故调查处理工作 15 合计100
考核结果被考核人考核人 项目副经理安全生产责任制考核表 考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制 检查、指导相关人员的执行情况 20 2 定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教 训 制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题 10 3 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 15 4 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 按照“四不放过”的原则进行处理和上报 20 5 审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方 案审定 对施工组织设计和安全措施进行审核 15 6 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整 改措施并负责实施 20 合计100
生产部门绩效考核指标
一、生产部门绩效考核指标: 1。产能系数:产能系数=实际总产量/月标准产量。 ●生产线组合线(包括标准与非标)月标准产量设定为1５ 00平方米、 ●趟门月产量设定为5０00平方米、 ●实际产量以《成品进仓单》统计数量为准 ●相关记录:《生产命令单》,《生产计划单》,《成品进仓 单》、 ●考核部门:储运部 ●考核期限:每月考核一次,每天报一次数据。 2.主要物料耗用率(权重１０％):指每月得主要物料得实际耗用量与标准耗用量得结果。 ●主要物料指:板材、铝材、百叶、封边条。 ●主要物料耗用率=各主要物料耗用率之与。 ●各主要物料耗用率＝该物料得当月实际总耗用量／计 划总耗用量*该物料权重。 ●考核部门:物控部 ●相关记录:《生产命令单》,《退补料单》,《ＢOM表》, 《部门绩效考核统计表》 ●考核期间:每月一次、 3.生产计划准交率(权重40%):指各车间就是否在规定得时间内完成生产
●生产计划准交率=准交总批数/总成批数＊100% ●准交批数以《成品进仓单》为准 ●考核部门:计划部 ●相关记录:《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产命令单》 ●考核期限:每月考核一次,每天提报一次数据、 ４.制程检验合格率(权重２0%):指各车间生产过程得品质控制情况。 ●制程检验合格率=制程检验合格数/制程检验总数*10 ０％ ●考核部门:质量部 ●相关记录:《制程检验报告》、《返工单》 ●考核期限:每月考核一次,每天报一次数据。 ５.成品抽检合格率(权重3０％):指质量部对成品进行抽检得合格率 ●成品抽检合格率=当月抽检合格总数／抽检数＊100% ●考核部门:质量部 ●相关记录:《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门 绩效考核统计表》、《品质周报、月报》 二、生产部门绩效考核数据得收集 １.实际产能率: ●记录表单:《成品入库单》、《物料、半成品进仓单》、《部 门绩效考核统计表》
分包考核管理办法和考核表
有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试 行） 一、总则 （一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。本办法试行后，原管理规定作废。 （二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。 （三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。 二、项目月度考核 （一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。
（二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。 （三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。考核区间为上月21日至本月20日。其中实测实量以日常检测结果为依据。 （四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。 （六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。 （七）考核结果 1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例
每季度安全生产管理目标考核表
表安全生产管理目标考核表（20 年季度） 序号被考核管 理人员、 班组 伤亡控制指标安全达标文明施工目标隐患治理目标 考核结果考核人“五无” 目标 年度轻伤 事故频率 ≤24‰ 优良合格不合格优良合格不合格 本月查处隐患 数量/隐患治理 率100% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1
13 表 (续表) 序号被考核管 理人员、 班组 伤亡控制指标安全达标文明施工目标隐患治理目标 考核结果考核人“五无” 目标 年度轻伤 事故频率 ≤24‰ 优良合格不合格优良合格不合格 本月查处隐患 数量/隐患治理 率100% 14 15 16 17 18 2.考核结果分为优良（打“△”）、合格（打“√”）和不合格（打“×”）。 2
3.“五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故。 4.年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与项目作业的平均人数之千分比率。 5.安全达标指以JGJ 59《建筑施工安全检查标准》中的评分标准划分。 6.隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。 3
表项目部管理人员安全生产目标管理考核表（年季度） 安全生产管理 总目标一、伤亡控制指标：零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零重伤 二、按照《建筑施工安全检查标准》JGJ 59要求达到合格等级以上 三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上 四、隐患治理率达到100% 序号管理人员目标分解考核期考核 结论 被考 核人 考核 负责人 1 项目负责人 贯彻执行企业安全生产规章制度,建立本项目的规章制 度,制定本项目的安全生产管理目标,落实本项目的各项安 全管理工作，并落实安全管理责任，对所承建的项目的安全 生产全面负责 按季度 考评 2 项目技术负责人 对项目的安全技术管理工作负责，落实项目负责人部署的 安全生产管理工作 按季度 考评 3 专职安全员 落实项目负责人、技术负责人布置的生产安全管理工作, 根据不同的施工部位或施工内容,在开工前向班组进行危险 作业告知、书面安全技术交底和安全管理交底。巡查作业期 间现场设备、设施安全措施的落实情况,对存在的安全隐患 提出整改意见并跟进落实情况,按照检查标准,协助项目经 理落实定期安全检查考核工作。发生安全事故应立即组织抢 救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行 事故调查 按季度 考评 4
生产车间员工绩效考核表
生产车间月考核表 被考核者 自评日期 指标考核分类指标 生产计 划完成 率 产品交 验合格 率 安全生 产 工作 设备业绩保养 工作 现场 卫生 工作工作 态度 所属部门岗位名称 组长评日期同事评日期 权重量化标准 自评 组长同事（ % ）打分标准区间上级下级A=100%15 15 95%≤A<99%14-12 90%≤A<95%11-9 A<90%8-0 C≥99%15 15 98%≤C<99%14-12 97%≤C<98%11-9 95%≤C<97%8-0 安全意识强，无违章行为10 10 未违反安全生产纪律9-7 违反安全生产纪律一次6-5 违反安全生产纪律两次4-0 严格按照操作规程要求10 10 只能维持设备的正常运转，按要求点检9-7 6-5 设备运转不正常，一次未按要求点检 设备运转不正常，两次未按要求点检4-0 工作完成后，清理工作现场，现场整理有条不紊10 10 工作完成后，清理工作现场，现场整理工作基本达标9-7 6-5 工作完成后，清理工作现场，现场整理工作偶尔几次不当达标 工作完成后，清理工作现场，现场整理工作基本不达标4-0 工作积极主动，具有良好的团队合作精神10 10 能与同事较好的合作，及时完成工作9-7 能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工6-5 很难相处，时有矛盾发生，态度消极4-0
态度 工艺标 准的执 行情况 服从生 产调度 情况 岗位 作业 指导 执行 审核得分 最后得分 严格按工艺要求操作10 10 未违反工艺质量纪律9-7 违反一次工艺质量纪律6-5 违反两次工艺质量纪律4-0 完全服从10 10 基本服从9-7 一次不服从6-5 两次不服从4-0 全部依照作业指导书进行操作10 基本依照作业指导书进行操作9-7 10部分依照作业指导书进行操作6-5极少部分依照作业指导书进行操作4-0 总分100上级 审核 签名：审批签名： 注：总分： 90 分以上为优秀，70 分以下为不合格，公司有权辞退。同事为匿名评分。 审核得分由生产部经理评分，最后得分由总经理评分。 考核内容注解：基本指当月发生小状况为 1 次，偶尔指当月发生小状况 2 次。 一、考核时间安排 考核每月开展一次，考核时间为每月的20 日 ~26 日进行。 二、考核实施 1．收集数据：每月20 日~21 日，车间两负责人收集被考核人的考核相关数据。 2．考核实施：每月22 日~23 日，车间两负责人根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3．业绩考核沟通：每月24 日，车间两负责人将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。 4．提交考核表格：每月25 日，车间两负责人将确认后的考核结果提交生产部经理。 5．整理考核资料：每月26 日，生产部经理将考核结果整理后递交总经理。 XXXXXXXXXX有限公司 生产部 2017年 2 月
班组安全员安全生产责任制通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD740 班组安全员安全生产责任制通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD740 2 / 2 班组安全员安全生产责任制通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、班组安全员接受车间安全员的业务指导，负责本班组的安全工作。 二、组织开展本班组的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。坚持班前安全讲话，班后安全总结。 三、对新工人（包括实习、代培人员）进行班组、岗位安全生产知识教育，组织岗位技术练兵和开展反事故预案演练。 四、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。 五、检查监督本班组人员正确使用和管理好劳动保护用品及灭火器材。 六、发生事故时，及时了解情况，维护现场，救护伤员，并向上级报告。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
安全生产责任制考核制度及考核表格
安全生产责任制考核制度 第一章总则 为推动公司各岗位，责任人认真落实安全生产责任制，充分调动全员参与安全生产的积极性和主观能动性，确保安全生产“一岗双责”深入实施，保障安全生产各项工作顺利开展，依据国家现行相关法律法规和规定，特制定本制度。 安全生产责任制考核以公司各岗位安全生产责任制为依据，遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行。 第二章考核范围 公司领导岗位、各部分管理岗位、班长岗位和重点岗位员工、纳入安全生产责任制考核范围。 第三章考核组织机构 公司成立安全责任制考核领导小组，成员如下： 组长：张小军 副组长：李辉 组员：闫亮、何宗利、高山 公司考核领导小组办公室设在质量安全监督部负责组织考核工作。
考核领导小组职责： 1、制定并不断完善考核办法，规范考校程序； 2、根据考核需要，制定考校目标； 3、实施过程监督检查，督促责任落实，收集被考核人员考核信息； 4、按时召开考核评比会议，组织开展考核工作； 5、协调处理考核中出现的问题； 6、公布并解释考核结果； 7、督促并落实考核结果的兑现。 公司安全生产领导小组对公司安全生产责任考核工作进行监督，检查指导，对考核工作开展不到位或考核过程中出现违规行为进行责任追究。 第四章考核程序 安全生产责任考核每半年开展一次，由公司安全生产责任制考核领导小组办公室负责组织，上半年6月20日前完成，下半年12月20日前完成考核，兑现工作。 一般考校程序： 1、安全生产责任制考核领导小组结合公司安全管理目标和各岗位及部门的安全生产责任制定考校表内容应包括：
⑴安全管理目标考核、安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程建立执行情况 ⑵岗位安全职责考核：根据岗位和部门的安全生产责任制结合公司实际进行分解。 ②考核评分总分为100分，其中安全管理目标考核和岗位安全职责考核，详见考核表，按评分标准根据实际内容确定。 ③考核领导小组成员根据现场考核时间，定期安全生产大检查情况和日常安全生产责任制落实情况，收集核实被考核人安全管理目标和岗位安全职责落实情况，对照“考核评分表”（见附件一）实施考核打分，考核领导小组办公室统计评分结果，计算平均值，作为考核人最终得分，并以书面形式公布最终考核奖惩结果。 第五章考核奖惩 安全生产责任制考核满分为100分，考核结果为优秀、合格和不合格。 ①得分90分（含）及其以上者为优秀 ②60分——89分为合格 ③60分以下为不合格 考核结果为不合格的处以罚款100—300元。下次考核仍不合格，处以罚款500—1000元。考核结果为合格的不奖不惩。考核优秀的优中选优奖励岗位或部门总数不超过3个，优秀岗位奖励额100—300元。
完整车间员工培训计划及培训考核表 ()
员工培训计划一、培训目的 实现员工和企业的共同发展，提高员工素养，加深产品认识，促进员工发展。同时，可以提高本部门各操作岗位员工的技术业务水平，充分了解业主需求，促进技术交流，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平和深化企业人才储备。 二、培训内容 1.公司基本规章制度的培训及6S学习 要求员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。牢记6S的要求，并说出自己对6S的理解。并在生产中，时刻关注员工6S的落实情况，指导和纠正错误的发生。 2.员工岗位职责 培训员工的岗位职责，让每个人知道所在岗位做什么事，如何做。并且，对受训人员的上下游岗位的关联进行指导。让员工通过车间的日常生产，以优秀员工为榜样，发挥每个人的能力，提高团队生产力。 3.对员工进行的基础车间培训 车间制定详细培训计划，对于讲课的内容，水平以及效果进行评估，让每个受训人员可以独立完成成套设备的生产。 培训内容包括： （1）车间生产的工艺流程及工艺参数 （2）生产岗位操作规程
（3）车间生产主要设备性能及设备维护 （4）生产过程中各工艺条件的具体控制方案 （5）成品的检测和调试 4.产品质量的培训 让受训人员，通过生产管理及技术员的讲解说明，使之全面了解公司的产品类型及其相关的质量技术要求。在实际生产中，督促首检、自检、终检，培养员工互检的习惯。不定时让员工之间相互探讨，纠正问题，提出优化方案。 5.车间生产设备及工具的培训 让受训人员会操作机器，并深刻掌握操作要点，提示提醒安全生产的重要，并且培养相互提醒相互监督的安全意识 6.车间实际需求的工艺技术培训 岗前提供技术资料及相关工艺的讲解。生产中，关注受训人员的生产细节，并积极纠正和指导。此外，可以结合实际情况，要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高受训人员工艺技术水平和生产主观能动性。通过技术培训，要求受训人员可以识图读图，根据图纸进行成套生产。 主要内容包括： （1）生产中遇到的难点控制问题的培训 （2）新上项目或设备的运行操作培训 （3）工艺条件控制中的理论支持培训 （4）其他工艺技术培训
班组安全生产标准正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.班组安全生产标准正式版
班组安全生产标准正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 a) 班组内的设施、设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合安全规定，严禁设备带病作业。 b) 上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝酒后上岗、疲劳作业。 c) 每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，不冒险蛮干，不违章操作。 d) 特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，学习待取证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。不得安排无证
人员从事特种作业。 e) 班组要严格执行“四不放过”、“联系确认”、“操作牌（票）”以及交接班制度。 f) 新上岗职工（含调换新工种人员）必须与师傅签订“师徒安全协议”，师傅负责其独立操作前的安全监护工作，安全监护期不少于3个月。在监护期间不得安排其独立操作。 g) 必须有完整的“危险源标志”、“危险源风险评价表”，每个职工对本岗位危险源及控制措施和应急预案做到熟知。 h) 要根据生产工艺、环境等的变化，及时对新增加的“危险源”进行辨识、评
生产车间员工绩效考核表样本
第一部分生产部门绩效考核 1.月度考核 1.1考核内容: 任务绩效 1.2考核工具: 部门使用部门月度绩效计分卡; 部门负责人的 绩效等于部门绩效, 不使用考核工具; 员工月度绩效计分 卡; 其它支持人员使用员工月度计划－评价表 1.3考核结果 生产基地、生产管理部 基地生产部 员工 2.年度考核 2.1考核内容
表9 2.2 考核工具: 部门使用部门年度绩效计分卡; 管理人员使用 管理绩效评估表; 员工使用周边绩效评估表。 2.3 考核结果: 管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资, 只作为晋升的依据之一。 生产基地、 生产管理部 生产基地部门 部门负责人＝部门实得绩效工资比例 员工( 副职) ＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值
第二部分支持和职能部门绩效考核 1.季度考核 1.1考核内容: 任务绩效 1.2考核工具: 部门使用部门季度计划－评价表; 部门负责人 的绩效等于部门绩效, 不使用考核工具; 员工使用员工季 度计划－评价表 1.3考核结果: 部门 基地部门 员工 2.年度考核 2.1考核内容
表10 2.2考核工具: 部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效; 管理人员使用管理绩效评估表; 员工使用周边绩效评估 表。 2.3考核结果: 部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩; 管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂 钩。 部门 部门负责人＝部门实得绩效工资比例 员工( 副职) ＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值
第三部分 试用人员和见习人员见习考核 1. 试用人员绩效考核 1.1 试用期满后一周内, 人力资源部组织对试用员工进行转正考 核。 1.2 转正考核程序 1.3 转正考核成绩分合格、 不合格两等。考核合格者办理转正手续, 转为正式员工; 考核不合格者不予录用或延长试用期; 延长试用期满后考核仍不合格者不予录用。 2. 见习人员绩效考核 2.1 见习人员考核根据被考核者所任见习职务的岗位职责, 就被考 核者见习期工作效率及工作质量、 对所任见习职务的认识、 工
生产车间工人绩效考核方案(附表)
生产车间员工绩效考核方案 一、考核目的 1.对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 2.了解员工对组织的贡献。 3.为员工的薪酬决策提供依据。 4.提高员工对企业管理制度的满意度。 5.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 6.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1．已经转正的员工。 2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此类考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理参与并监督考核过程。 2．总经理及副总虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产车间员工绩效考核评分量表
编号：日期：年月日
备注： 1．上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分（特殊加分除外）。 2．在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。 3．在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表
生产车间员工绩效考核表
第一部分生产部门绩效考核 1. 月度考核 1.1考核内容：任务绩效 1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人的绩效等于部 门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用 员工月度计划－评价表 1.3 考核结果 生产基地、生产管理部 部门月度绩效计分卡部门绩效得分根据表5 得到部门绩效工资比例 基地生产部 部门月度绩效计分部门绩效得分根据表5 得到部门实得绩效工资比例＝基地绩效卡绩效工资比例工资比例×部门绩效工资比例 员工 员工月度绩效计分个人绩效得分根据表5 得到实得绩效工资比例＝部门实得绩效卡个人绩效工资比例工资比例×个人绩效工资比例 2. 年度考核 2.1考核内容 表9 2.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评 估表；员工使用周边绩效评估表。 2.3考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资， 只作为晋升的依据之一。 生产基地、生产管理部
生产基地部门 部门负责人＝部门实得绩效工资比例 员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值 第二部分 支持和职能部门绩效考核 1. 季度考核 1.1 考核内容：任务绩效 1.2 考核工具：部门使用部门季度计划－评价表；部门负责人的绩效等于 部 门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度计划－评价表 1.3 考核结果： 部 门 季 度 计 划 部门绩效得分 根据表 5 得到 实得绩效工资比例＝基地月度绩效工资 －评价表 部门绩效工资比例 比例平均值×个人绩效工资比例 员工 员工季度计划－评 个人绩效得分 根据表 5 得到 实得绩效工资比例＝部门实得绩效 价表 个人绩效工资比例 工资比例×个人绩效工资比例 2. 年度考核 2.1 考核内容 表 10 类别 任务绩效 ,周边绩效 部门年度 绩效计分 绩效得分 部门年度 绩效得分 绩效计分卡 根据表 5 得到 实得绩效工资比例＝基地实得绩 效 部门绩效工资比例 工资比例×部门绩效工资比例 内容 部门 根据表 5 得到 部门绩效工资比 实得绩效工资比例＝公司绩效工资 比例×部门绩效工资比例
生产车间员工绩效考核表95917
第一部分 第二部分 第三部分生产部门绩效考核 1.月度考核 1.1考核内容：任务绩效 1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人的绩效等于部 门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用 员工月度计划－评价表 1.3考核结果 生产基地、生产管理部 基地生产部 员工 2.年度考核 2.1考核内容
表9 2.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评 估表；员工使用周边绩效评估表。 2.3考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资， 只作为晋升的依据之一。 生产基地、生产管理部 生产基地部门 部门负责人＝部门实得绩效工资比例 员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值
第四部分支持和职能部门绩效考核 1.季度考核 1.1考核内容：任务绩效 1.2考核工具：部门使用部门季度计划－评价表；部门负责人的绩效等于 部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度计划－评价表 1.3考核结果： 部门 基地部门 员工 2.年度考核 2.1考核内容 表10
2.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员 使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。 2.3考核结果：部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩；管理人员的 管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。 部门 部门负责人＝部门实得绩效工资比例 员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值 第五部分试用人员和见习人员见习考核 1.试用人员绩效考核 1.1试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考核。 1.2转正考核程序
生产车间员工绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案 生产车间员工绩效考核方案 目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。 适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。 执行日期： 2017年12月份。 本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次，考核工资为300元，考核结果处理按照《记分方案》执行，工作表现(扣分共30分、奖励共3分) 上班迟到、早退扣3分/次; 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成); 串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次; 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次; 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次; 不写请假条，无故旷工扣5分/次; 对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次; 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖3分/次。 工作技能(扣分共22分、奖励共6分) 不按规定摆放物料扣2分/次; 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次; 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次; 因操作失误造成物料损失扣8分/次; 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次; 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。 生产现场7S做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。 执行制度(扣分共31-33分、奖励共12分) 不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次; 存在跑、冒、漏检现象扣2分/次; 在生产区内(包括各车间、厕所等)吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次; 在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次; 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次; 未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次; 对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次。 参加公司或车间组织的相关培训考试优秀(超过90分)的奖5分/
班组安全员的安全生产岗位责任制详细版
文件编号：GD/FS-5857 （管理制度范本系列） 班组安全员的安全生产岗位责任制详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
班组安全员的安全生产岗位责任制 详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1、班组安全员一般由副班（组）长兼任，协助班组长做好本班组安全工作，受安全员的业务指导，协助班组长做好班前安全布置，班中安全检查，班后安全总结。 2、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。 3、对新工人进行岗位安全教育。 4、严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时上报。 5、检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品，消防器材。
6、发生事故要及时了解情况，维护好现场并及时上报。 可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here
生产车间员工绩效考核表
第一部分 生产部门绩效考核 1. 月度考核 1.1 考核内容：任务绩效 1.2 考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人的绩效等于部 门绩 效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用 员工月度计划－评价表 1.3 考核结果 生产基地、生产管理部 2.1 考核内容 表9 类别 内容 部门 任务绩效 中基层管理人员 管理绩效 员工 周边绩效 2.2 考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评 估表；员工使用周边绩效评估表。 部门月度绩效计分卡 基地生产部 部门绩效得分 根据表 5 得到 部门绩效工资比例 部门月度绩效计分 员卡工 部门绩效得分 根据表 5 得到 部门实得绩效工资比例＝基地绩效 工资比 例×部门绩效工资比例 绩效工资比例 员工月度绩效计分 个人绩效得分 根据表 5 得到 实得绩效工资比例＝部门实得绩效 2卡 . 年度考核 工资比例×个人绩效工资比例
2.3考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资，只作为晋升的依据 之一。 生产基地、生产管理部 部门年度绩效得分根据表5 得到实得绩效工资比例＝公司绩效工资生绩产效基计地分部卡门部门绩效工资比例比例×部门绩效工资比例部门年度绩效得分根据表5 得到实得绩效工资比例＝基地实得绩效工资比例×部门绩效工资比例绩部效门计负分责卡人＝部门实得绩效工资比例部门绩效工资比例 员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值 第二部分支持和职能部门绩效考核 1. 季度考核 1.1考核内容：任务绩效 1.2考核工具：部门使用部门季度计划－评价表；部门负责人的绩效等于 部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度计划－评价表 1.3 考核结果： 部门 部门季度计划部门绩效得分根据表5 得到实得绩效工资比例＝基地月度绩效工资 2.1 考核内容 2.
生产车间员工考核办法
BOSS.保磁（廣州）精密陶瓷有限公司 生产车间员工绩效考核方案 方案名称生产车间员工绩效考核方案 文件編號 版本號 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下四个方面。 1．了解员工对部门的贡献。 2．为员工的加班机会提供依据。 3．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 4．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1．已经转正的计时（件）员工。 2．实习员工、试用期员工、及考核期间休假停职的员工不列为此次考核的对象，但表现优秀者领班应特别向生产主管推荐。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为生产技工与生管、生产主管参与并监督考核过程。 2．部门经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产车间员工绩效考核评分量表 编号：日期：年月日 姓名部门岗位生产车间员工 考核时间考核周期 考核项目考核内容 得分标准 得分优良中差 产量指标（30%）生产计划完成率（A）10分8分6分4分生产定额完成率（B）10分8分6分4分服从生产调度情况10分8分6分4分 质量指标（25%）岗位作业指导要求执行情况5分4分3分2分对质量方针、质量目标及质量要求的理 解程度 5分4分3分2分产品交验合格率（C）5分4分3分2分投入产出率（D）5分4分3分2分工艺标准的执行情况（点检、首检等相 关质量记录） 5分4分3分2分 设备维护使用（9%）使用设备工具的合理性3分2分1分0分设备维护保养3分2分1分0分
生产车间员工考核制度
生产车间员工绩效考核制度 1. 目的 1.1 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 1.2 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系， 获得努力向上改善工作的动力。 2. 范围 本制度适用于茂发生产车间所有员工的考核。 3. 定义 3.1 生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。 3.2 定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能 力。 3.3预定产量二定额产量X出勤时间。 3.4 全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应 扣款五部份组成。 4. 内容 4.1 考核内容： 4.1.1 新进员工，必须进行转正考核。 4.1.2 正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。 4.2 考核方法 4.2.1 考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工 资。 4.2.2 规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3 项进行加减分。 4.2.3 考核得分： a>日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反或违反带“※” 者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者, 再扣除十分；一个月内未违反 任何考核条款者，可得三分。 b＞生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%，不扣分
考核工资 不加分；超过预定产量5沖上者可得一分，10鸠上可得二分，20鸠上者 可得三分；未达到预定产量 90%^扣一分，80%^扣三分，70%^扣五分， 60%以下者扣十分。 c ＞在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机 修同意的前提下， 可以不扣分。 424工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式： =底薪十'考核得分汉（加班费+岗位补贴 V 100 4.3转正考核 4.3.1转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可 以独立进行操作后， 进行转正考核。 4.3.2转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平 时表现也纳入转正考 核中。 4.3.3转正考核由段长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核 合格后，就直接转正 为正式员工，不合格者劝退或直接解雇。 4.3.4书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其它工位也 可以进行书面考核。 考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、 客户的特别要求等内容。 4.3.5进行书面考核的员工，可以不对其提问考核；未进行书面考核的员工，必须 进行提问考核。提问 考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方 法等内容。 4.3.6每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台 保养、操作、生产效 率与5S 工作。 4.3.7平常表现由段长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心 等。 4.4日常行为考核 4.4.1日常行为考核由段长执行。 4.4.2日常行为考核，包括纪律、品质、5S 与配合状况等四个方面的内容，具体如 F 表所示。下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整
班组安全生产目标考核表.docx
_________班组安全生产目标考核表 1、杜绝生产性责任死亡事故、重大火灾、职业病、集体中毒和重大机械设备事故。保护 劳动者健康，使职工职业健康安全得到保证，创建安全达标工地。 班 2、作业隐患排查整改率100%、施工现场机械完好率100%、作业人员劳动保护率100%、组 工伤保险参保率100%、特殊工种持证上岗率100%、作业人员安全教育、技能培训、安全技术 安 交底率100%、班组建设活动开展率100%。 全 3、制定本班组安全管理制度，认真开展全员进场三级教育和班前三分钟教育活动，认真 管 填写班组活动记录。 理 4、本班组每周召开一次安全生产会议和安全教育培训活动，认真做好记录。 目 标5、认真开展6S 管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），落实文明施工措 指 施，确保安全生产标准化达标。 标 6、本班组应由班组长任安全员，负责班组日常安全生产管理和监督检查工作，施工现场 发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”现象，立即纠正。 施工班组的安全责任 （1）执行国家法律、法规、规章、制度、标准和安全操作规程，掌握班组全体人员的健康状况； （2）组织全员学习安全操作规程，监督个人劳动保护用品的正确使用； （3）负责作业前的安全技术交底和班前安全教育； （4）检查作业现场安全生产状况，及时发现纠正的问题； （5）组织实施安全防护、危险源管理和事故隐患治理等。 （6）严格要求全体作业人员进入施工现场正确佩戴、使用劳动防护用品，并妥善保管。严禁损 坏、钻孔、喷涂，施工现场禁止坐安全帽。 （7）服从项目部施工员、质检员、安全员等技术人员的指导和监督检查。 （8）每班班前应检查所使用的各类手持电动工具、器具，确保完好。 （9）监督全员严格按照设计图和施工方案进行施工作业，在整个作业过程中，严禁违章作业， 杜绝违章指挥，严格按照安全生产操作规程进行施工。 （10）本班组要成立安全生产领导小组，配备专职或兼职安全员，现场监督检查全员违章操作 行为，发现隐患立即纠正。 （11）每周召开一次本班组的安全生产会议和安全教育培训活动，认真填写班组活动记录。