土建施工现场中的科学管理
施工现场工程质量管理制度方针范文（3篇）
施工现场工程质量管理制度方针范文1. 前言在工程施工过程中，保证工程质量是至关重要的。
良好的施工现场工程质量管理制度是实现高质量工程的基础。
本方针旨在建立和改进施工现场的工程质量管理体系，确保工程质量的稳定和持续提高。
通过完善施工现场工程质量管理制度，加强质量控制、风险管理和持续改进，保证工程施工活动的安全、高效和稳定。
2. 总则（1）质量第一：以质量为中心，确保施工工序符合国家标准和相关法律法规的要求。
（2）科学合理：制定科学合理的施工方案，确保施工过程中的各项工作符合工程质量标准。
（3）全员参与：全体员工都要积极参与到质量管理中，形成全员质量责任和意识。
（4）持续改进：通过总结经验教训和持续优化流程，不断提高施工工作的质量和效率。
3. 组织结构（1）项目负责人：负责全面领导和管理施工现场工程质量工作，确保施工过程中的质量控制。
（2）质量管理部门：负责制定和完善施工现场的工程质量管理制度和相关工作规范，监督和检查施工过程中的质量控制。
（3）班组长和工长：负责监督和管理班组成员的工作，确保施工过程中的质量要求得到满足。
4. 重点任务（1）施工方案的编制：根据项目要求和技术标准，编制施工方案，明确工程质量目标和施工措施。
（2）质量控制计划的制定：根据施工方案，制定并执行质量控制计划，包括质量检查、测试和验收等控制措施。
（3）质量检查和测试：建立有效的质量检查和测试机制，对施工过程中的每个环节进行全面检查和测试，确保工程质量的稳定。
（4）工程验收和报告：进行工程验收，编制工程验收报告，确保工程施工符合相关要求。
5. 质量管理控制（1）施工过程中的质量管理要求：严格按照施工方案和工程要求，采取必要的技术措施，确保施工过程中的质量问题得到有效解决。
（2）关键工序和重要部位的质量控制：对关键工序和重要部位进行重点关注和严格控制，确保施工过程中的质量得到保证。
（3）材料的采购和管理：严格按照相关标准和规范进行材料采购，建立合理的材料管理机制，确保材料的质量和供应得到有效控制。
土建工程(土石方)安全管理
土建工程（土石方）安全管理，是指在土建工程（土石方）施工过程中，采取各种预防措施，确保施工人员的人身安全和财产安全，减少事故发生的可能性，达到保障工程质量、提高工作效率的目的。
下面，我将详细介绍土建工程（土石方）安全管理的重要性、主要内容和措施。
一、重要性土建工程（土石方）施工过程中，存在很多潜在的安全风险。
如果不重视安全管理，将会带来严重的后果，如人员伤亡、工程质量问题、工期延误等。
因此，土建工程（土石方）安全管理的重要性如下：1. 保障人身安全：土建工程（土石方）作业过程中，施工人员往往需要进行高空作业、重物搬运等危险作业，如果不采取相应的安全措施，将会对施工人员的人身安全造成威胁。
2. 保障财产安全：土建工程（土石方）施工过程中，需要使用大量的机械设备和材料，如果不进行有效的安全管理，可能会导致设备损坏、材料浪费等问题，造成财产损失。
3. 确保施工质量：土建工程（土石方）相关的安全管理措施与施工质量息息相关。
只有保证施工安全，才能保证工程质量，防止不安全行为对施工质量产生负面影响。
4. 提高工作效率：通过科学、规范的安全管理措施，可以减少事故、减少干扰、避免资源浪费，提高工作效率，保证工程能按时完成。
二、主要内容土建工程（土石方）安全管理的主要内容包括：1. 安全组织和管理：建立专门的安全管理机构，并明确责任分工，落实安全管理措施。
其中，安全员负责对施工现场的安全进行监督和协调工作，施工单位应配备具有相应资质和经验的安全员。
2. 岗前培训和教育：对施工人员进行岗前培训，包括安全操作规程、紧急撤离程序、安全事故应急处理等内容，确保施工人员了解和掌握安全知识和技能。
3. 施工现场管理：做好施工现场的布置与管控，设置明确的标识、警示牌和安全设施，确保施工现场的安全有序。
4. 事故隐患排查和整改：定期进行施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现存在的安全问题，并采取措施进行整改。
5. 安全防护措施：施工过程中，应加强对施工人员的安全防护，如佩戴安全帽、反光衣、耳塞等，确保施工人员在作业过程中的人身安全。
如何科学管理建筑工程的现场施工
如何科学管理建筑工程的现场施工摘要：在实际的施工过程之中，建筑工程施工的技术水平决定着整个建筑工程的施工质量。
因此，在现场施工技术的管理之中，首先要确保实际的施工工程技术水平的重要基础性，也要保证施工质量以及安全的重要管理工作。
随着施工技术的标准化要求的提高，现场的管理也变得愈加困难，加之现有的管理制度存在一定的缺陷，很多时候现场施工管理很难发挥其应有的效力。
本文主要针对现阶段的建筑工程施工技术及其现场管理进行分析，并提出合理化的建议。
关键词：建筑工程;施工技术;科学管理1、建筑工程施工技术分析1.1大体积混凝土施工技术分析对于实际的现场施工来说，在进行施工过程之中，首先要接触到的就是大体积的混凝土，这种大体积混凝土常常由于内外温度差的原因，在整体的施工过程中上出现裂缝现象。
因此，在施工过程之中，必须要对建筑工程的主体进行持续性的施工，保证整个建筑工程的完整性。
在对大体积混凝土施工前，及时对整体的混凝土进行搅拌，完善混凝土材料的组成配比工作，严格控制搅拌的时间，其中对于额外需要添加剂的混凝土，也要保证添加剂的误差是能够控制在5%之内，这样可以避免大体积混凝土出现问题造成施工影响。
在大体积混凝土进行浇筑时，可以利用前面分层浇筑的柱的技术进一步将各种技术进行分离来完善现场的施工水平。
这样可以保证混凝土在浇筑完成后，能够有一个表面性的温度护养薄膜，能够对混凝土的结构温差进行控制，进一步保证混凝土与外界的温度差小于 20℃。
1.2 建筑工程的防水施工技术分析在建筑工程的施工中，首先必须要保证的是建筑工程材料具有防水性，因为在建筑工程中很多结构都存在着大量的用水结构。
例如厨房，浴室卫生间等，如果整个施工过程中的防水施工效果不符合国家的相关标准，可能会造成建筑工程在后期使用的过程中出现漏水渗水的现象，因此，对于建筑结构的门窗墙角等各部门应该要及时的进行修正，防止出现漏水的情况，进一步加强整体建筑施工中防水材料的检测，提高防水施工的质量。
土建施工现场安全管理的改进与优化
土建施工现场安全管理的改进与优化摘要：在土建施工现场的安全管理中存在着一系列问题和不足之处。
为了改善这种状况，必须采取相应的措施来加强对安全管理的重视和监督，提高工人的安全素养与技能水平，并加强安全管理的标准化和规范化程度，以确保土建施工现场的安全可控。
关键词：土建施工；安全管理；改进与优化1 现有土建施工现场安全管理问题分析1.1 安全事故现状和原因在土建施工现场，安全事故屡屡发生，给工人的生命和财产安全带来了巨大威胁。
首先，施工现场存在的人身伤害事故主要是由于工人操作不当、工作环境不安全、施工设备故障等原因引起的。
不适当的操作方法和缺乏良好的工作习惯，使得工人难以应对突发状况并正确处理事故。
其次，施工现场存在的财产损失事故主要是由于设备维护不当、材料储存不当、安全防护设施欠缺等原因造成的。
无论是施工设备的缺陷还是材料管理的不规范，都容易导致财产损失的发生。
1.2 现有安全管理措施的不足尽管在土建施工现场中已经采取了一些安全管理措施，但仍然存在一些不足之处。
首先，工人的安全意识和培训水平不够，缺乏对安全问题的深入了解和认识。
施工人员在日常施工过程中缺乏安全意识，忽视了安全操作程序，导致了事故的发生。
其次，安全管理的标准化和规范化程度不高。
现有的安全管理措施缺乏统一的规范和指导，导致施工现场上存在各种各样的安全隐患，难以进行有效的管理和控制。
此外，现有的安全管理措施还存在监督和执行不到位的问题。
安全管理的监督力度不够，而且在实际执行中存在疏漏和缺陷，无法确保施工现场的安全控制。
2 土建施工现场安全管理改进方法2.1 人员培训和教育2.1.1 培训计划设计为了提高土建施工现场安全管理的效果，必须制定有效的培训计划。
首先，根据施工现场的实际情况和需要，确定培训的时间和内容。
在培训计划的设计过程中，需要考虑到不同岗位人员的安全培训需求，并合理安排培训的内容和级别。
此外，还应该确定培训的形式，包括现场培训、课堂培训、实际操作等，以便更好地满足员工的学习需求。
建筑工程现场施工技术的科学管理
建筑工程现场施工技术的科学管理建筑工程施工是一个复杂的过程，涉及到设计、施工、材料、人员等多个方面。
在现代社会中，建筑工程已经成为了城市发展的重要组成部分，因此建筑工程现场施工技术的科学管理显得尤为重要。
科学管理能够提高施工效率，降低成本，保障施工质量，确保安全生产。
本文将从人员管理、材料管理、施工技术管理等几个方面来探讨建筑工程现场施工技术的科学管理。
一、人员管理在建筑工程现场，人员管理是至关重要的。
建筑工地通常需要大量的工人，包括建筑工人、电工、木工、水暖工等等。
如何合理地安排这些工人，提高他们的工作效率是非常重要的。
建筑施工企业应该具备一定的人员管理能力，建立健全的人事管理制度，严格执行相关规章制度，建立健全的招聘、培训、考核机制，做好员工的教育培训工作，以提高员工的技能水平和综合素质。
在施工现场，应该建立科学的作业计划，合理安排工人的作业任务，提高工作效率。
要加强对工人的安全生产教育，保证施工现场的安全生产。
通过科学的人员管理，可以提高施工效率，降低施工成本，提高施工质量。
二、材料管理材料是建筑施工的重要组成部分，对材料的管理至关重要。
科学的材料管理可以避免因为材料不足或材料损坏而导致的施工延误或质量问题。
建筑工程现场需要建立严格的材料管理制度。
对于进场材料需要进行清点，做好材料登记，保证材料的数量和质量。
需要建立科学的材料使用计划，合理安排材料的使用顺序和数量，避免材料浪费。
建筑工程现场需要建立材料储存管理制度，对材料的存放位置、方式进行科学管理，防止材料受潮、变形等情况的发生。
通过科学的材料管理，可以提高施工效率，避免材料浪费，保证施工质量。
三、施工技术管理施工技术是建筑工程的核心内容，科学的施工技术管理可以提高施工效率，降低施工成本，保证施工质量。
建筑施工企业需要强化对施工技术的研发和创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工效率。
对施工技术进行科学的管理，建立健全的施工技术管理制度，对施工过程中各个环节进行严格把控，确保施工质量符合设计要求。
建筑工程现场施工技术的科学管理
建筑工程现场施工技术的科学管理建筑工程施工是一个复杂的过程，需要进行科学的管理以保证工程的质量、进度和安全。
下面是建筑工程现场施工技术的科学管理的一些方法和措施。
科学管理要有合理的规划。
在施工前，需要制定详细的施工计划，包括工序、工期、人员和材料的安排等，确保工程顺利进行。
要根据工程的特点和要求，制定相应的技术方案和施工方法，确保施工质量。
要加强现场管理。
施工现场是一个充满风险的环境，所以要加强现场管理，确保施工安全。
要配备专业的现场管理与施工人员，指导并组织施工过程。
要建立健全的安全管理制度，加强施工现场的安全教育和培训，提高工人的安全意识。
要加强对施工现场的巡视和监督，及时发现和解决问题。
科学管理要有合理的进度控制。
施工进度是施工管理的重要指标，要根据工程的实际情况，制定合理的施工进度计划，并进行详细的跟踪和控制。
需要及时调整施工进度，确保工期的顺利完成。
第四，科学管理要保证质量。
建筑工程质量是保证工程安全和可持续发展的基础，所以要加强对施工质量的管理。
要建立质量管理体系，明确质量目标和要求，并落实到具体的施工工序和环节中。
要加强对施工材料的检验和监督，确保合格的材料使用。
要加强对施工工序的质量控制，采用有效的检测手段和方法，确保施工质量符合要求。
科学管理还要加强团队协作。
施工是一个复杂的过程，需要多个部门和人员的合作。
所以要加强与设计、监理和其他相关方面的沟通与协作，共同解决问题和推动工程的进展。
要加强对施工人员的培训和管理，提高团队的整体素质和能力。
建筑工程现场施工技术的科学管理是保证工程质量和进度的重要手段。
通过合理的规划、加强现场管理、控制工程进度、保证质量和加强团队协作，可以有效地保证工程的顺利进行。
土建工程施工现场人员管理
土建工程施工现场人员管理在土建工程施工现场中，人员管理是非常重要的一项任务。
合理的人员管理能够提高工作效率，保障安全，确保工程质量。
本文将探讨土建工程施工现场人员管理的相关内容。
一、施工现场人员管理的背景和意义土建工程施工现场人员管理作为整个工程管理的重要组成部分，对于工程的顺利进行有着重要的影响。
人员管理的目标是通过科学合理地组织、调配、培训和监督人员，确保施工现场的各项工作有条不紊地进行。
人员管理工作的好坏直接关系到工程进度、质量、安全以及人员的精神状态和工作效率。
二、人员管理的基本原则（一）科学性原则：根据工程的特点和要求，对施工现场的各项工作进行有针对性的人员配置和管理，合理分工，确保施工效率和质量。
（二）合理性原则：根据施工现场实际情况，因地制宜地组织施工队伍，根据不同工种、技术要求和工作强度，合理配备人员，确保施工现场各项工作平衡进行。
（三）公正性原则：遵守公平公正的原则，对施工现场的人员进行公正的管理和评价，提升人员的积极性和工作动力。
三、人员管理的具体措施（一）组织管理：根据施工现场的工作需要，制定合理的岗位设置和组织架构，确保施工队伍的平稳运行。
（二）招聘管理：根据项目需求，采取科学的人员招聘方式，选聘符合要求的人员，确保施工队伍的专业素质。
（三）培训管理：通过定期的技术培训和安全教育培训，提高施工队伍的技术水平和安全意识，确保施工过程中的安全和质量。
（四）考核管理：建立科学合理的考核制度，对施工人员的工作进行评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
（五）激励管理：通过制定合理的奖惩制度，激励施工人员积极工作，提高工作效率和质量。
（六）安全管理：加强施工现场的安全管理，建立健全的安全制度和工作流程，确保施工人员的人身安全。
四、人员管理存在的问题及对策土建工程施工现场人员管理存在一些常见的问题，如管理不严谨、人员素质参差不齐等。
针对这些问题，可以采取以下对策：（一）加强管理监督，确保管理的严谨性和执行力。
建筑工程现场施工技术的科学管理
建筑工程现场施工技术的科学管理随着现代建筑工程的发展，建筑施工现场管理对于项目的进度和质量有着至关重要的影响。
科学的施工技术管理不仅能够提高工程质量，保障工人安全，还可以提高效率，减少资源浪费。
建筑工程现场施工技术的科学管理显得尤为重要。
1. 提高施工质量在建筑工程现场，科学的管理能够有效地提高施工质量。
科学管理要求建筑工程现场管理人员对施工过程进行严格的监管和控制，确保施工工艺符合施工标准和规范。
科学管理还要求对建筑材料和设备进行严格的质量控制，确保施工过程中使用的材料和设备都符合质量要求，以保证工程的质量和安全。
2. 提高施工效率科学的施工管理还能够提高施工效率。
科学的管理方法能够让施工现场管理人员更好地组织施工队伍，合理分配施工任务，提高工程进度。
科学管理要求建筑工程现场管理人员对施工过程进行合理的计划和安排，合理利用施工资源，提高施工效率。
3. 保障工人安全科学的施工管理能够保障工人安全。
科学管理要求建筑工程现场管理人员对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
科学管理还要求对施工工人进行安全教育和培训，提高工人的安全意识，降低工伤事故的发生率。
1. 建立科学的管理体系建筑工程现场施工技术的科学管理首先要建立科学的管理体系。
管理体系要求建筑工程现场管理人员对施工过程进行全面的规划和设计，确定施工目标和任务，明确施工责任和权限，建立施工管理流程和制度，为科学管理提供组织保障。
4. 合理利用施工资源科学的施工管理要求合理利用施工资源。
合理利用施工资源要求建筑工程现场管理人员对施工资源进行全面的调查和评估，确定施工资源的供需关系和利用效率，合理分配施工资源，提高资源利用效率。
5. 加强施工现场卫生管理科学的施工管理要求加强施工现场的卫生管理。
卫生管理工作要求建筑工程现场管理人员对施工现场进行全面的清洁和消毒，保持施工现场的整洁和干净，降低施工现场卫生问题对工程质量和工人健康的影响。
建筑工程土建施工现场管理的强化措施
建筑工程土建施工现场管理的强化措施1. 健全管理机制：建立健全施工现场管理责任制，明确各岗位的职责和权限，确保施工现场管理的科学性和规范性。
制定相关管理制度和操作规程，明确各项管理要求，做到明确、具体、可操作。
建立健全施工现场管理档案，及时记录和整理施工现场各项信息，以便日后查阅和评估。
2. 加强人员培训：对施工现场工作人员进行系统、全面的培训，确保其具备所需的岗位技能和相关知识。
培训内容可以包括施工安全、质量要求、环境保护等方面的知识和技能，使其具备全面、专业的施工管理能力。
加强对施工现场管理人员的定期培训和考核，保证其持续学习和提升。
3. 强化安全管理：安全是施工现场管理的首要任务，必须重视安全管理工作。
加强对施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现问题并采取相应的措施进行整改。
建立健全安全记录制度，及时记录和上报工伤事故和安全事故，总结教训，采取措施防止类似事故再次发生。
加强对员工的安全教育和培训，提高施工现场安全意识。
4. 加强质量管理：建立健全施工质量管理体系，制定质量管理控制计划，明确质量管理流程和要求。
加强对施工现场的巡检和验收，确保施工质量达到设计要求和相关标准。
加强对施工材料和设备的质量把关，严格按照标准进行检测和验收。
加强对施工现场质量问题的整改和追踪，及时发现问题并采取措施进行纠正。
5. 环境保护与文明施工：加强对施工现场的环境保护工作，严禁乱倒乱排，保护周边环境。
加强对施工废弃物和污水的处理，做到合理收集、处理和处置。
提倡文明施工，加强对施工现场的卫生管理和噪音控制，减少对周边居民的影响。
加强对施工现场的美化工作，做到施工区域景观协调统一。
6. 强化项目管理与协调：加强对施工项目的整体管理，加强与设计、监理和业主之间的沟通与协调。
明确施工和监理的职责和权益，落实各方责任，确保施工现场按照设计要求和合同约定进行施工。
加强对施工进度和质量的监控和控制，及时发现并解决施工中的问题和难题。
土建施工中质量控制的措施
土建施工中质量控制的措施土建施工是建筑工程中的关键环节，其质量控制直接关系到工程安全、质量和经济效益，因此，必须采取科学合理的措施对土建施工质量进行严格的控制。
以下是土建施工中常见的质量控制措施。
一、制定施工质量管理体系制定施工质量管理体系，明确施工质量要求及目标，划分职责并设定具体的流程、标准和规范，从而确保各个环节的质量得到控制和保证。
要建立完整、实用、具体的质量管理文件，包括编制施工方案、质量计划、工艺流程、质量标准和操作规程等，对施工全过程进行监督，保证施工质量符合要求。
二、落实监理制度施工过程中，应严格落实监理制度，确保施工过程符合国家及行业标准，检查施工现场是否符合工程要求。
对违规施工进行纠正，并及时反馈给相关责任人，确保施工质量的稳定性和可靠性。
三、严格材料管理要严格管理施工材料，做好材料的验收、入库、保管、出库和使用过程的监督、管理和记录，并进行相应的跟踪和回访，确保材料的质量和使用的安全。
四、做好现场施工质量管理在施工现场，要对施工过程中的各个环节进行严格的质量管理，包括土方开挖、板基施工、基础、墙体和楼板等各个环节。
要加强现场质量检查和质量管理，及时发现和解决各类施工质量问题，并做好记录和报告工作，确保施工质量合格。
五、保证施工人员素质施工人员是保障施工质量的关键，要提高施工人员的素质，包括要求具有相应的工作经验和技能，进行岗位培训、筛选和考核。
同时，还要落实班组和个人责任，建立激励机制，让施工人员充满工作热情和责任意识。
六、使用先进技术设备使用先进技术设备，采用先进的施工方式和工艺，以提高施工效率和质量。
要完善现代化的设备管理和维护系统，定期进行设备保养、检查和维修，保证设备的完好和有效性。
综上所述，有效的土建施工质量控制包括了严格管理施工质量、落实监理制度、严格材料管理、做好现场施工质量管理、保证施工人员素质、使用先进技术设备等措施，以确保施工安全、质量和经济效益。
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土建施工现场中的科学管理
改革开放后，我国的土木工程建设行业得到了前所未有的发展机会，这既为工程的施工单位提供了发展机遇，同时也对土木
工程的施工建设提出了更高的要求。
施工现场管理是保证工程质
量的关键因素，施工现场的科学管理在某种程度上体现了建设工人、监理人员以及管理人员的整体综合素质。
由此可见，施工现场的管理也是企业形象的一种体现方式。
一、关于土建工程现场管理的概述
随着经济市场化建设的不断完善，建筑行业的竞争也日趋白热化，施工企业要想在竞争激烈的市场化环境中得到应有的份额，获得更高的经济效应，施工企业就必须对施工的现场进行科学的管理，把现场管理作为企业日常管理工作中的重点内容。
现场管理不仅体现了施工企业的现场管理水平，而且也体现了企业
的整体管理水平。
所谓的施工现场的科学管理就是指利用科学的管理手段、管理方法、管理组织、管理思想来对施工现场的各类生产要素进行激励、控制协调、组织、计划，以此来实现现场施工的文明、安全、低耗、高效、优质生产。
在建筑企业的日常运营管理过程中，施工现场管理既是它的重要组成部分，同时也是它的管理落脚点。
二、对土建工程实行科学管理的重要性
从目前我国的建筑行业的一系列标准来看，企业的质量管理
的重点就是施工现场的管理，因此，从事建筑施工的企业一定要把质量管理的重心放到施工现场的质量管理中去，同时还要建立严格的质量控制体系。
在建筑企业的考核第一系统目标中，工期、成本、安全、质量这四个必考指标的落脚点也在施工现场。
一般情况下，土建工程的施工现场会有大量的高空作业，在其作业过程中人员的流动量较大、作业的工种较多。
由此可见，强化施工现场管理既是降低事故发生率的关键手段，同时它还是加强企业施工过程中的系统性操作的主要方法。
强化施工现场的
科学管理，提高企业对施工合同的履行率，这是树立企业信誉、提高企业效益的最佳途径。
三、土建工程现场管理的主要内容
（一）施工现场的安全管理
安全在土建工程的施工过程中具有保证、促进生产的作用，在施工的过程中，虽然生产与安全会在某些地方出现矛盾，不过从生产管理以及安全管理的整体情况来看，生产与安全在大多数
时候具有高度的统一性。
安全管理主要是针对施工现场的环境、物、人等因素的状态来进行管理，通过对物体不安全的状态以及人员不安全的行为进行控制，以避免或消除安全事故，从而达到保护施工人员的健康和安全的目的。
在进行安全生产的过程中，一切要以预防为主，从保护生产力的高度和角度，来确定安全管理在施工过程中的重要性及其位置。
所谓的预防为主就是指，在对土建工程进行施工的过程中，一定要消除
那些不安全的生产因素以及不安全的检查因素，把生产过程中的安全隐患消灭在萌芽状态，确保工程施工的安全进行。
（二）施工现场的材料管理
在对施工现场的材料进行管理的过程中，其主要的管理内容有以下几个方面：
1、材料供应
在对施工材料进行选择的过程中，一定要根据施工设计方案的要求来对材料的规格、材质以及品牌进行严格的筛选。
2、材料采购在拿到材料采购单时，务必要对材料的产地、规格、品牌以及数量进行一一核对，材料的模板、材质、尺寸一定要一次到位，确保订购的材料符合施工的要求。
3、材料分类堆放根据施工现场的具体情况，对材料的进场进行
合理的安排。
同时还必须对其进行抽样检查、进场验收，在材料进场后，一定要对其进行分类堆放。
4、材料发放对到场的材料进行清点登记，严格的按照施工的要
求凭单
（出库单）发放，同时还要对已经发放的材料进行追踪，尽量避免材料的浪费或遗失。
（三）施工现场的质量管理
1、测量控制施工前监理人员一定要对高程控制以及施工放线进行检查，对工程实体的允许误差进行严格的控制；在施工的过程
中，一定要对工程体的高程校核、几何尺寸进行实时检查，对不符合要求的操作进行及时处理。
2、指令文件控制即监理单位通过书面的形式来对施工单位的建筑任务进行说明，并指出其存在的问题，明确其施工的职责。
3、驻地监督控制即监理人员一定要驻扎在施工现场，对工程的变更以及存在的质量隐患进行及时的处理。
四、土建工程现场管理的主要方法
（一）进入施工现场前的培训在施工前，对于调换工种以及新入场的员工必须进行技术培训和安全教育，培训后还要对他们做出相应的考核，待考核合格后方可上岗。
目前企业对于进场员工的培训方式主要是三级安全培训，一级培训的内容为劳保意识、任务教育一级安全生产的相关规定、流程；一级培训的内容为安全生产的操作规定以及安全生产的管理制度；三级培训的内容为施工过程中的安全知识、机械的安全防护、设备的使用方法以及施工过程中的一些其他要求。
（二）完善组织管理体系
施工现场的管理涉及到文明施工、安全生产、工程质量以及现场的所有物、财、人等方面的内容，因此，必须建立一套严密的组织体系来对其进行管理。
（三）制定科学合理的施工方案
施工方案不仅是施工准备阶段的技术经济文件，而且它还是
整个施工过程的技术经济文件。
在对施工方案进行设计时，一定要
对工程的施工现场、工期要求、复杂程度、结构、规模、性质等内容进行合理的规划。
（四）强化施工现场的协调管理以及安全管理
从事土建施工的企业必须利用现代化的管理方法和管理思想，来对企业的日常经营管理制定一套科学合理的管理标准。
这样做的目的就是，使企业的管理水平得以提升，同时也为企业在竞争激烈的市场环境中的发展扫除障碍。
协调管理必须全面、科学，确保施工的各个环节的顺利进行。
（五）加强与员工之间的交流沟通
在对工程进行施工的过程中，从事项目管理的组织如果没有意识到其应该沟通的对象，那么在对项目进行建设时，就会存在较大的风险，由此可见，加强与员工之间的交流沟通，是施工企业在管理活动中的重要组成部分。
（六）加强施工过程中的技术管理
在对施工现场的技术进行管理时，一定要对我国关于建筑施
工技术管理的有关政策进行贯彻落实。
在对土建工程进行施工
时，必须要为建筑的使用者着想，从实际出发考虑其长远的需要，利用技术来解决企业在生产经营中所面临的一些问题。
施工过程中的技术管理涵盖了众多学科以及大量:的工种，因此，就必须加强对施工现场技术管理的制度建设，以此来确保工程的质量达到使用的要求。