某企业团队管理问题研究[开题报告]
企业管理开题报告3篇
企业管理开题报告3篇企业管理开题报告第1篇选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。
企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。
而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其＂企业文化＂常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替＂企业文化＂。
也有的国有企业把＂企业文化＂仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。
优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。
这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。
可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。
在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的＂软件＂。
如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。
因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。
本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合；对比论证；列事实、摆依据；理论和实践相结合；引用分析等方法。
主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。
拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。
本论文拟分以下几个部分撰写：第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。
团队管理研究报告
团队管理研究报告团队管理研究报告前言团队管理是现代组织中一个关键的领域，团队的高效运作对于组织的成功至关重要。
本报告对团队管理的重要性、团队管理的目标、团队管理的挑战以及有效的团队管理策略进行了研究和分析。
1. 团队管理的重要性团队管理在组织中扮演着至关重要的角色。
一个高效的团队能够促进创新、提高生产力、加强沟通和合作，从而推动组织的发展和成功。
团队管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.1 提高工作效率和生产力一个良好管理的团队能够更好地协作和合作，提高工作效率和生产力。
团队成员之间的分工合作、信息共享和资源管理能够优化工作流程，减少重复劳动，从而提高工作效率。
1.2 促进创新和创造力团队是创新和创造力的重要推动力量。
多样化的团队成员背景和经验可以带来不同的思维方式和创造性的解决方案。
团队管理需要鼓励成员之间的交流和思想的碰撞，从而促进创新和创造力的发展。
1.3 增强沟通和合作能力良好的团队管理可以帮助团队成员建立互信和理解，增强沟通和合作能力。
沟通和合作是团队运作的核心要素，只有团队成员之间能够有效地沟通和合作，才能够充分发挥团队的优势。
1.4 提供个人和职业发展机会团队管理还能为团队成员提供个人和职业发展的机会。
合理的任务分配、培训和发展计划等都能够帮助团队成员提升自己的技能和能力，从而实现个人和职业发展。
2. 团队管理的目标团队管理的目标是实现团队的高效运作和成员的个人和职业发展。
为了实现这些目标，团队管理需要关注以下几个方面：2.1 确定明确的目标和职责团队管理需要确立明确的目标和职责，使团队成员能够清楚地知道自己的工作内容和目标，并为之努力奋斗。
明确的目标和职责可以帮助团队成员更好地协作和合作，实现高效的工作。
2.2 建立良好的沟通渠道团队管理需要建立良好的沟通渠道，使团队成员能够及时地交流信息、解决问题和分享经验。
有效的沟通可以帮助团队成员之间建立互信和理解，从而提高团队的合作能力和工作效率。
《中小型企业绩效管理问题研究开题报告文献综述》
[6]孙朝辉,罗亮梅.论中小企业绩效管理的误区与对策[J].长春大学学报,2019,29(03):17-21.
[7]吴珂.平衡计分卡在PK企业绩效管理中应用研究[D].沈阳工业大学,2015.
[8]刘博.目标管理法在企业绩效管理中的应用[J].中国市场,2019(13):77+81.
汉达(Handan，2014)在其研究中表明，通过绩效管理方式体现的工资制度能够充分体现公平，结合绩效为主旨的企业文化能够在充分激励员工的同时，为企业带来更多的利益。斯旺(Swan，2016)指出：作为企业管理的一部分，绩效管理是长期过程，结合对于员工评价、绩效评估以及最终评价形成完整的绩效管理体系，并对于企业发展起到一定助推作用。
（三）实现途径
1）文献研究法。通过图书馆，知网等查找有关于中小型企业的绩效管理方面的内容，为本文的写作累计理论知识。
2）综合多学科的理论。我国中小型企业绩效管理涉及的问题广泛。本文主要运用了管理学、心理学、人力资源管理学的理论，并穿插了经济学、组织行为学等学科的相关理论，注重它们之间的相互交叉，尽可能多视角，多层次地进行综合研究。
结合上述对于绩效管理相关研究，国内外相关专家与学者均对绩效管理提出不同的观点，但综合而言，绩效管理是企业管理的一部分，无论使用何种绩效管理方法，均需要与企业相结合，在营造完善绩效管理体系的同时，融入企业文化建设，进而形成全面性、立体化的绩效管理体系，在提高员工综合能力的同时，对于企业综合实力也进一步增强。
[9]张志萍,高媛.论平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用[J].中国商论,2019(17):124-125.
[10]朱鹏.企业绩效管理中存在的问题及对策研究[D].重庆理工大学,2017.
团队管理案例分析报告范文
团队管理案例分析报告范文一、引言团队管理是组织成功的关键因素之一。
有效的团队管理能够提升团队效率，增强团队凝聚力，促进组织目标的实现。
本报告旨在通过分析一个具体的团队管理案例，探讨团队管理的策略、问题及其解决方式。
二、案例背景本案例选取的是某科技公司研发团队的管理问题。
该团队由10名成员组成，负责公司新产品的研发工作。
团队成员背景多样，包括资深工程师、新入职的毕业生以及跨部门的协作人员。
团队成立初期，面临沟通不畅、任务分配不均、成员间协作不力等问题。
三、问题分析1. 沟通问题：团队成员来自不同的部门和背景，缺乏有效的沟通渠道和沟通机制，导致信息传递不畅。
2. 任务分配：团队任务分配不均，部分成员工作量过大，而另一些成员则相对空闲，影响团队整体效率。
3. 协作问题：团队成员间缺乏信任和协作精神，各自为战，难以形成合力。
4. 领导力缺失：团队缺乏明确的领导和指导，成员对团队目标和个人职责认识不清。
四、解决策略1. 建立沟通机制：设立定期的团队会议，鼓励成员之间的开放交流，确保信息的及时传递和共享。
2. 优化任务分配：根据成员的能力和专长进行合理的任务分配，确保工作量的均衡，提高团队效率。
3. 强化团队协作：通过团队建设活动和协作项目，增强成员间的信任和团队协作能力。
4. 明确领导责任：指定团队领导者，明确其职责和权力，为团队提供清晰的指导和支持。
五、实施过程1. 沟通机制的建立：通过引入项目管理软件，实现了任务的在线跟踪和信息的实时更新，提高了沟通效率。
2. 任务分配的优化：通过团队会议，收集成员意见，根据个人能力和项目需求，重新分配任务。
3. 团队协作的强化：组织团队建设活动，如户外拓展训练，增强成员间的相互了解和信任。
4. 领导力的培养：选拔具有领导潜力的成员担任团队领导，提供必要的培训和支持。
六、效果评估1. 沟通效率提升：团队成员能够及时获取项目信息，减少了误解和重复工作。
2. 任务分配合理：成员的工作量更加均衡，提高了工作满意度和团队效率。
企业团队管理研究
摘要：团队作为企业执行任务的基本单位已经得到越来越广泛的应用，营销团队作为企业发展的重要推动力，担负着为企业直接创造效益的责任，建设和管理好一支高效、忠诚、团结、专业的营销团队，是企业开拓市场、占领市场的基石和利剑，也是企业具备持久市场竞争优势的重要保证。
营销是企业的重要环节，很多企业都非常关注营销管理方式的创新，以团队为形式的营销模式展现出强大的生命力。
鉴于此，本文在分析营销团队的特点的基础上，对营销团队的建设路径提出建议，并对其作用机制简要分析，以期丰富营销团队的建设理论,对企业营销实践有所启示.关键词：团队; 营销；团队管理目录摘要 (1)一、企业团队管理概述 (2)(一）企业团队管理概念 (2)(二）企业团队管理的特点 (2)（三）企业团队管理的意义 (2)（四）企业团队和个人之间的关系 (3)二、企业团队管理存在的问题 (3)（一）团队统一目标未能达成完全一致竞争的问题 (3)（二）团队规则与团队建设的矛盾 (3)（三）团队精神与团队冲突 (4)（四）缺乏有效的激励 (4)三、企业团队建设存在问题原因分析 (4)(一）目标模糊没有动力 (4)（二）团队领导的领导力有待提高 (4)（三)缺少团队成员培训,团队竞争力弱 (5)四、企业团队建设存在问题原因分析 (5)（一）强化沟通，巩固和强化“目标共识” (5)（二)平衡团队规则与团队灵活性间关系 (5)（三）培养企业团队精神，提高企业团队向心力 (6)（四）强化信任氛围，提高企业团队亲和力 (6)(五）建立合理有效的团队激励政策 (6)总结 (7)参考文献 (8)企业团队管理研究一、企业团队管理概述（一）企业团队管理概念企业团队管理是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人,他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法,且以此自我约束。
企业团队管理是组织行为学研究的一个重要论题。
因为团队有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高工人的积极性，而且具有快速组合、重组及解散的优点，所以，团队在现代企业的组织发展中日益受到欢迎。
《华为公司人力资源管理问题研究开题报告3000字》
[10]刘志永，张嘉译．中国人力资源管理的特色研究〔M〕．合肥：中国科技大学出版社，2016.11．
[11]赵开民，徐金碧．人力资源管理发展历程及回顾〔M〕．南京：南京大学出版社，2012.2．
六、计划进度
1.2017年6月25日-7月5日，准备、选题阶段
2.2017年7月6日-8月1日，查阅、收集、整理相关资料，完成开题报告并交到指导老师
[2]张小林．人力资源管理〔M〕．杭州：浙江大学出版社，2014.11
[3]刘希娟，梅芳．华为人力资源管理浅谈〔J〕．企业技术开发，2014.6．
[4]李洁．国外人力资源管理对我国事业单位的借鉴〔N〕．高等专科学报，2011.6．
[5]赵娜．浅谈人力资源管理的现状〔J〕．市场周刊.新物流，2013.4．
企业新生代员工管理问题研究开题报告
企业新生代员工管理问题研究开题报告企业新生代员工管理问题研究开题报告研究背景•新生代员工：指80后、90后和00后这一年轻一代的员工群体。
•随着时代的变迁，企业面临着越来越多的新生代员工。
•新生代员工的特点及其对企业管理提出了新的挑战。
研究目的•研究新生代员工所面临的管理问题。
•探讨针对新生代员工的有效管理方法。
•为企业提供新生代员工管理的指导意见。
研究内容1.新生代员工的特点–与传统员工的区别–对工作的态度和价值观念的变化–技能和学习能力的特点2.新生代员工管理问题的现状分析–沟通问题：跨代沟通障碍、信息传递不畅等–价值观冲突：与老一代员工的冲突、对组织价值观的认同等–自我意识强：对权威的挑战、自我实现的需求等–专业素养不足：技能与经验的匮乏、学习能力不强等3.针对新生代员工管理的有效方法–提供个性化发展机会：培养计划、轮岗机制等–建立多元化沟通渠道：线上平台、团队活动等–培养团队合作意识：合作项目、跨部门合作等–提供反馈和奖励机制：定期评估、激励措施等4.案例分析–某企业新生代员工管理成功案例–某企业新生代员工管理失败案例5.研究方法–文献综述：对相关研究进行梳理和总结–实证研究：通过问卷调查等方式获取实际数据–个案研究：深入分析具体企业的管理经验和问题6.预期成果–揭示新生代员工管理问题的本质和原因–提出针对性管理方法和策略–为企业管理者提供实用的指导意见和建议研究计划1.阶段一：文献综述，梳理研究现状和相关理论2.阶段二：实证研究，设计问卷并进行数据收集与分析3.阶段三：个案研究，选择数个企业进行深入调查与分析4.阶段四：整理成果，撰写最终研究报告参考文献1.Smith, J., & Johnson, K. (2017). Managing the NextGeneration: A Guide for Employers. Business Journal,45(2), 36-42.2.Chen, L., & Li, M. (2019). Challenges and Solutions ofManaging Millennials in the Workplace. Human ResourcesManagement, 63(4), 78-85.3.Zhang, H., & Wang, Y. (2020). Understanding theCharacteristics and Management Strategies of Generation Z Employees. Journal of Business Studies, 52(3), 67-73.4.Wang, X., & Li, Q. (2021). The Impact of Value Conflictson the Work Performance of New Generation Employees.Management Review, 78(1), 45-51.数据分析与结果在实证研究阶段，我们设计了一份针对新生代员工管理问题的问卷调查，并对收集到的数据进行了分析。
关于团队管理的报告[优秀范文5篇]
![关于团队管理的报告[优秀范文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/6433b0d6534de518964bcf84b9d528ea80c72f4f.png)
关于团队管理的报告[优秀范文5篇]第一篇：关于团队管理的报告关于团队管理的报告企业的发展靠什么，靠的是核心竞争力。
企业的核心竞争力是什么，我总结有三点：一是团队；二是业务；三是创新。
团队之所以放在首位，就是为了强调其重要的基础地位。
没有好的团队就没有强的核心竞争力，没有强的核心竞争力的企业是没有前途可言的。
如何打造团队、建设团队、管理团队，在企业管理中就显得尤为重要。
现就我个人对团队建设和团队管理的认识和大家进行分享如下：一、团队建设（一）搭建团队1.根据公司及项目具体情况，制定管理架构图，明确管理是矩阵管理还是直线管理模式，具体采用什么管理模式要看公司的规模、业务类型及业务量来确定；2.团队按层级应该分为三级：决策层、管理层、执行层。
决策层为公司高管，即副总以上人员，该层面人员主要对公司的战略发展经营决策起重要作用，也有的企业称该决策层为“经营管理班子”，即公司的大脑；管理层为公司的部门经理，部门总监、主管、技术负责人等中层负责人，该层人员为公司的中流砥柱，对上负责落实公司经营决策，对下负责监督管理，即公司的眼睛、嘴巴和耳朵；执行层则为普通员工，负责落实部门负责人安排的具体工作，该层人员负责公司指令的具体执行，即公司的手和足；3.人员的挑选和对号入座。
将合适的人放在合适的位置是至关重要的。
什么人适合放在哪个层级中要看其性格、能力、工作经验、责任性及对企业的认可对等各项因素。
选人尤其是高层和中层的选择要谨慎，要进行充分的了解和观察才可确定。
4.明确各管理层、各部门、各员工的岗位职责及分工。
分工不分家是团队分工的原则，分工的目的有两个：一是专业人员做专业的事情，提高公司管理的专业化水平；二是分工协作互相监督，分工除了各专业人员用专业的知识和经验为公司提高管理、较快效率、降低成本、创造效益使公司利益最大化外，部门间还有相互监督、相互制约的功能。
比如成本部除了预算编制和结算外，还担负有对变更签证的审核、对是否具备付款条件的审查、对合同的执行情况进行监督；人常说“用人不疑”，我的观点是“用人要疑”，因为对员工不疑，则公司就可以不用制度、不用流程去规范员工的行为，相信员工都是正直的、积极的、正能量的去工作，这显然是不行的。
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本科毕业论文（设计）开题报告题目A企业团队管理问题研究专业人力资源管理一、选题的意义与背景：（一）选题意义团队管理是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，是合作式管理，亦是一种参与式管理。
随着组织工作复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，现代管理如今越来越注重团队这一概念，管理专家建议重新构建组织，以便利团队工作，领导者也向组织阐述团队工作方法的好处和重要性。
所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理。
因此，企业若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能等方面都有很大帮助。
对于企业而言，在实行团队管理后，生产水平和利润都取得了增加，同时也提高了销售额并改进了经营战略；对企业的综合实力有很大的影响。
所以，团队管理正在被越来越多的企业关注和采纳。
因此，对于团队管理的研究是有必要的。
（二）文献综述1、国外研究状况80年代以来团队在美国企业中大量出现，美国70%以上的企业都拥有一个以上的团队，其中31-45%拥有高度自我管理的团队。
美国企业对团队的控制较弱，多数企业都给予团队充分的自主权。
美国企业中的团队就象是企业中的“自由分子”，它们拥有较大的自主权和比较全面的组织功能，因此，可以称美国的团队为“自由团队”。
欧洲企业在20世纪90年代开始引入团队工作的模式。
欧洲的团队管理有以下特点：第一，引入团队模式的同时，仍然保持着极强的自上而下的管理和指导方式。
组织控制程度较强。
第二，欧洲的团队主要出现在创新工作领域，并且独立于日常活动之外，受到高级管理层的保护，组织给予特别的资源支持。
欧洲的团队集中于创新领域且有精英们组成，服从组织最高管理层的命令，受到组织的特别保护，形式上类似军队中为执行某一特殊任务而组成的“别动队”，因此可称之为“精英团队”。
组织团队是一个漫长而艰难的过程，而不是在很短的时间内改变一个公司就是权宜之计。
要让它运行，组织领导要认真研究启动阶段，加纳斯的见解，观点，信仰和工作人员的所有东西。
有了这些信息，纠正和建模组织中领导者对全体员工的回答将非常真实。
如果一个团队的管理办法反映了这些问题，那么领导者的领导必须开始一系列的程序，而不是最后选择团队领导，他们有能力从董事会董事或其他单位的组织，尊重他人想法和所有成员的技巧，让团队的自主权和明确任务完成。
不仅应该经过精心策划培训计划，重点技术知识，以及决策和解决问题能力和沟通及人际关系技巧。
最终，团队表现的是一种成熟的管理策略，如果有任何希望它是成功的，必须研究和正确地运用。
(Samuel M. Natale and AnthonyF. Libertella,1998)2、国外研究状况（1）发展现状及环境分析随着国外团队管理的引入，中国的团队管理有了进一步的发展。
目前，中国大多数企业的团队实践情况是：第一，组建的团队少；第二，组建团队的主要原因是为了解决组织遇到的特殊问题而特别抽调一些精英人员组成；第三，所组建的团队受到来自组织高层的保护和支持。
团队管理中的制度性和文化性障碍分析研究一文指出，团队管理虽然开始在企业人力资源管理中得到运用，但仍偏少。
这主要是由于我国企业的总体管理水平偏低所致。
虽然我国也有少数管理水平较高的优秀企业，但受经济发展水平所限，管理仍是大多数企业发展的瓶颈。
第二，企业组建团队的主要目的是解决组织遇到的特殊性问题，团队成员也是临时抽调的一些相关人员，待问题解决后，团队也随之解散。
因此团队管理往往是战术性的、临时性的。
第三，企业组建的团队常常受到上层领导的制约，团队的自主性较差。
这主要是由于目前我国企业多在权威机制下运作。
团队自主性差不利于调动员工的积极性和创造性，同时也对上级产生依赖心理，不愿承担责任。
（陈军，胡卫新，2008）团队管理的环境分析一文指出：在团队管理的运用环境中包括外部环境和内部环境两个因素。
其中外部环境包括：政治环境，主要是指政府对企业的管理方式、政府制定的与企业有关的方针政策；经济因素,团队直接受到经济体制、经济发展状况以及劳动力市场状况等经济因素的影响；竞争因素,它影响到团队内部的竞争与合作、如何协调团队各个组成部分、激励与薪酬如何落实等等；技术环境,研究发展技术从而加强企业的市场竞争力。
在内部环境因素中包括内部物质环境分析，它们影响着团队人员构成、团队的运行等；内部文化环境分析，企业文化是指能影响或决定组织成员行为方式行为倾向的价值观念和行为准则的总和。
环境是组织生存的土壤，它既为组织活动提供条件，同时也必然对组织起制约作用。
我们认为，决定人才成长的组织环境主要包括组织文化、组织的管理理念、激励创新制度、领导者的素质、组织的硬件、员工晋升的机会、组织对员工的态度等。
（田雪莉，2010）（2）研究的重要性团队能否有效地与外部相关的个体和群体进行沟通以获得支持和资源，能否与其他团队和组织协调工作，对团队有效性产生很大的影响。
因此对团队管理这一高绩效的新型管理方式的研究具有十分重要的意义。
团队管理在战略管理中的重要性一文指出：战略管理中，团队管理的作用是显而易见的。
不但能够创造团结一心，奋发向上的拼搏进取精神，而且在团队成员内部形成一个积极的氛围，在头脑的思想中植入浓厚的进取意识，相互之间提供帮助和支持，以团队方式开展工作。
使管理层有时间进行战略性的思考。
运用工作团队则能让管理者完成华丽转身，节省了大量的企业行政管理时间，沟通、协调、理顺关系这些纷繁复杂而又琐碎的事情，可以逐渐脱手，把精力转为主要集中在战略管理的其他方面，并提高决策效率。
（何富春，2009）论企业团队管理的有效性一文指出：团队管理可以促使建立共同的长期目标。
目标是团队建设的前提条件，而长期目标是团队得以高效运行的必要选择。
由于人具有不同的需求、动机、价值观、内心的想法，因此团队在组建之时，需要用大量时间和精力来讨论和完善一个在集体层次和个体层次都能被接受的目标，这一目标一旦被全体成员接受，就会占据核心位置。
每个人的工作是这一目标的具体化。
团体中拥有共同目标，才能够激发出每个人的深层潜能并主动合作，从而团队也力能获得协同效应。
严明的团队管理可以维护团队的整体利益与团员的根本利益。
团队管理可以使企业更好的适应外部环境，加强企业竞争力。
(向文娟，朱树敏，张振波，2009)基于人性假设的团队管理研究一文指出：团队管理是以人的情感、归属、社交、尊重、自我实现等心理需要为前提的。
“社会人”的假设理论指出,人在社会的相互关系中可满足个人和社会生活的各种需要。
个人加入团队可获得或实现安全、地位、自尊、归属、权力及实现目标的需要。
其一,安全保障。
通过加入团队，人可以消除或减轻不安全或孤独的焦虑感，有较大的勇气面对威胁；其二，通过所归属的团队说明自己的地位和价值，进而维护个人形象，满足个人成长和自尊需要；其三，亲和需要。
团队可以充实人的社会生活，满足人的社会需要，团队中同事间相互关系是满足亲和的重要来源；其四，能力。
“团结就是力量”，这是团队最迷人的优点之一，团队所提供的力量甚至大于所有个体的力量之和，而且团队还可以对每个个体起保护作用；其五，实现目标，正如上条所说，借助团队的力量可以达成许多目标。
（孙曼，罗瑾琏，2005）（3）相关影响因素团队的成功不仅依赖于自身的结构特征和内部沟通合作等内在过程因素，而且还有赖于团队与外部环境关系的外部过程因素。
跨功能研发团队管理研究一文指出：营造信任的团队文化要充分发挥团队的潜力，团队必须要有相互信任的氛围。
信任的团队氛围有助于良好沟通、合作和协调的实现。
信任意味着团队成员不觉得彼此之间存在威胁, 而是觉得自在, 受到团队的尊重和重视。
早期平稳有效的团队建设对团队的成功具有至关重要的作用。
选择合适的团队成员是创造团队信任的关键。
高素质且能与他人进行良好合作的团队成员有利于团队信任的培养。
在团队组建初期,团队领导者要正确处理自己和职能部门管理者的关系的冲突，从职能部门那里获得必要的资源，包括团队成员花在项目上的时间。
这有利于项目团队与职能部门建立良好的关系,并且可以促进团队之间成员的互信。
同时，与其他项目团队建立良好的关系有利于提升团队的形象,增加团队成员对对团队的认同,也有利于建立信任。
另外，明确团队目标,整合不同部门的文化，都有利于建立信任的氛围。
（张西奎,胡蓓，2006）论企业团队管理的几个策略一文指出：沟通是指人与人之间、组织与组织之间的信息交流；协调是使人们的行为趋于和谐。
在企业管理中，沟通不畅或沟通失效会导致严重后果。
因此，营造充分沟通的环境是团队必须处理好的问题。
作为团队领头人，要开诚布公，利用多种方式，让每位员工充分了解企业内外信息，解释团队做出某项决策的原因，鼓励发表自己的看法，做到充分沟通，坦诚相待，荣辱与共；确立“以人为本”的价值观，增强成员的荣誉感和参与意识，实行民主决策；在进行绩效评估时，做到客观公平、不偏不倚；让每位成员感觉到团队内部人与人之间的真诚与情谊。
注意培养团队和其外部交往的技能，提高工作的有效性。
强化企业团队激励机制与学习型组织的创建，提高企业团队的生命力。
（董树生，2005）中外价值观对企业团队管理的影响一文指出：从整体而言,我国的团队管理发展水平还比较落后。
这种现象产生的原因是：从价值观的角度而言,一方面，人们对工作团队的认同度不高，工作团队的观念还有待于进一步推广普及，人们更多是注重人际关系、私人感情，形成以私人关系为主的小群体、小集团，工作中更多的是注重服从上级权力，而不是积极主动地参与；另一方面，受我国多年的计划经济体制的影响和几千年封建思想残余的束缚，过多地强调整体，习惯于在特定的整体中确定个体的相对价值，分配上的平均主义和“大锅饭”思想依然存在。
（甘大力，2001）团队管理的问题与策略一文指出：共同愿景。
由于人的需求不同、动机不同、价值观不同，内心的恐惧不同，团队在组建之初，需要团队成员用大量时间和精力来讨论和完善一个在集体层次和个体层次都能被接受的目标．这一目标一旦被全体成员接受，就会占据领导地位。
每个人的工作是这一目标的具体化。
共同愿景的建立，能够激发出人的“深层热望”，每个人不仅知道自己在做什么．还知道自己为什么要这么做，这样才能充分地发挥自己的潜力并主动合作，从而团队也才能获得协同效益。
严守纪律规范。
团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。
因此，团队中合理的分配好每个成员的角色，使他们各尽所能，不仅可以发挥每个人的积极性，更可以提高其创造性。
（彭薇，2008）利用团队管理激励员工一文指出：团队能最大化企业的创新能力，因为身处团队中的员工被赋予了更大的自主性和更多的参与性。