管理人员每月考核考核内容
管理人员质量考核内容
管理人员质量考核内容一、背景介绍作为企业的核心管理层，管理人员的素质和能力直接影响着企业的运营和发展。
为了提升管理人员的综合素质和工作能力，公司需要建立一套科学有效的管理人员质量考核内容。
二、考核内容1. 专业知识与技能管理人员需要具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用相关理论和工具分析和解决问题。
考核内容可包括对管理岗位相关知识的理解和掌握程度、应用实践能力以及解决实际问题的能力等。
2. 领导与决策能力管理人员需要具备良好的领导能力，能够有效地指导和激励团队成员，推动团队目标的实现。
考核内容可包括对员工管理、团队协作、决策制定和执行能力等方面的评估。
3. 沟通与协调能力管理人员需要具备良好的沟通与协调能力，能够与各个部门和团队有效地沟通和协调，促进信息的流通和问题的解决。
考核内容可包括口头和书面沟通能力、协调处理复杂问题的能力等。
4. 创新与变革能力管理人员需要具备创新思维和变革能力，能够积极主动地推动企业的创新和变革。
考核内容可包括对新思想、新方法的接受和应用能力、创新意识和创新能力等。
5. 风险管理能力管理人员需要具备辨识和应对风险的能力，能够及时发现和解决潜在的问题，保证企业的稳定运营。
考核内容可包括对风险管理方法和工具的了解和应用能力、危机处理能力等。
6. 职业操守和道德品质管理人员应具备良好的职业操守和道德品质，能够以身作则，带领团队做出正确的决策和行为。
考核内容可包括对职业道德标准的理解和遵守程度、职业操守和诚信意识等。
三、考核方式1. 综合评估通过综合评估管理人员在各项能力上的表现，包括平时工作表现、团队评价、个人自我评价、能力测试等。
综合评估能够全面客观地反映管理人员的素质和能力水平。
2. 考核讨论通过集体讨论的方式，由公司高层对管理人员进行评估和点评，探讨存在的问题和改进方向。
考核讨论能够促进管理人员的成长和发展，提升团队的整体素质。
3. 个人发展计划根据管理人员的考核结果，制定个人发展计划，明确发展目标和培训需求，并提供相应的培训和发展机会。
管理人员月绩效考核表
管理人员月绩效考核表绩效考核是企业管理中非常重要的环节，能够对管理人员的工作情况进行全面评估和激励，提高他们的工作积极性和主动性。
下面是一份管理人员月绩效考核表的示例，共有五个方面的指标。
一、业绩表现1.完成销售目标的情况：销售额完成率、销售增长率；2.利润贡献：业务利润、净利润贡献；3.销售费用控制：销售费用占比、费用合理性。
评分标准：根据完成情况进行评分，完成率达到或超过目标为满分，未达到目标但有较大进步为优秀，未完成目标且没有进步为差。
二、团队管理1.团队合作能力：是否能有效与团队成员协作，团队是否有良好的沟通和协作氛围；2.团队业绩：团队整体的工作成绩、销售额增长、利润贡献；3.团队建设：能否有效地培养和发展团队成员、提升团队的整体能力。
评分标准：根据团队业绩和团队建设情况进行评分，团队工作成绩好、能够有效地培养和发展团队成员为满分，团队整体业绩达到或超过预期为优秀，团队成员发展和整体业绩均不达标为差。
三、问题解决能力1.应对突发事件的处理能力：能否迅速反应并解决紧急情况，能否有效地指导团队应对突发事件；2.方案制定和执行能力：能否制定合理的解决方案并有效实施；3.问题处理和解决效果：能否解决重大问题，解决效果如何。
评分标准：根据问题解决能力进行评分，能迅速应对和解决紧急情况，方案制定和实施都合理有效，并能解决重大问题为满分，能应对紧急情况但方案制定和实施不够合理为优秀，问题解决能力差为差。
四、沟通能力1.与上级沟通能力：与上级的沟通是否及时、准确、清晰；2.与下级沟通能力：与下级的沟通是否有效，能否明确任务、指导工作；3.与同事沟通能力：与同事的沟通是否顺畅、有效。
评分标准：根据与上级、下级和同事的沟通能力进行评分，与上级、下级和同事的沟通流畅、准确，能够有效传达信息为满分，沟通能力一般为优秀，沟通能力差为差。
五、自我提升1.学习能力：能否主动学习新知识和技能，能否将学习应用到工作中；2.工作态度和责任心：工作态度是否积极，是否有很强的责任心；3.个人成长情况：在岗位上是否有较大的成长和进步。
管理人员月度绩效考核的内容与实施
管理人员月度绩效考核的内容与实施（一）月度绩效考核的内容部门管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。
（二）月度绩效考核结果等级划分绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。
月度绩效考核等级划分表（三）月度绩效考核的实施部门管理人员的月度绩效考核由总经理负责，其考核主要由以下三部分组成。
①总经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对管理人员进行初步评价。
②总经理根据月初部门管理人员上交的工作计划和工作目标，对部门管理人员进行考评打分。
③公司评定小组根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。
(四) 年度绩效考核的实施部门管理人员的年度绩效考核由绩效考核小组进行。
年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。
年度绩效考核的等级划分，如下表所示。
年度绩效考核等级划分表五、绩效考核结果应用①总经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，指导部门管理人员学习和成长。
②公司通过调整和改善绩效目标，引导部门管理人员调整工作重心，把工作做得更好。
六、绩效结果反馈绩效考核结果反馈是部门经理或其他员工，与总经理就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助部门管理人员解决工作中存在的问题。
因此，绩效考核结果反馈应该注意以下问题。
①不能使用带有威胁性的用语，不要追究管理人员的责任和过错。
②对事不对人，以工作为主，用事实说话。
③创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。
煤质科管理人员月考核表
煤质科管理人员月考核表姓名：月份：得分：序号项目标准及考核办法扣分项一劳动纪律（25分）1、上班期间迟到、早退、串岗扣2分/次2、上班期间脱岗扣5分/次3、班中干私活5分/次4、不参加学习扣分（请假除外）3分/次5、班中吵架、喝酒扣2分/次6、不能积极参加矿科组织的各项活动（如集体劳动、各类活动）5分/次7、管理人员必须按值日表，对所属区域打扫卫生3分/次二工作态度（30分）1、不能遵守矿、科各项规章制度，不能遵守劳动纪律，做有损于矿科荣誉的事。
10分/次2、对交办的各项工作不能及时完成或完成效果不好的，有拖拉、拖延等现象5分/次3、正常工作学习出勤率达不到100%，3分/次4、不能在全矿范围内对各项工作协调顺畅积极配合的5分/次5、在各类考核中，有徇私舞弊等现象的5分/次6、不能及时按培训计划培训职工2分/次三工作业绩（35分）1、自己分管的各项工作不能正常进行开展，给矿科造成经济损失或严重影响的5分/次2、由于个人的失误或工作责任心不强，给矿科造成经济损失或严重影响的5分/次3、工作质量不能完成当月工作计划任务的100％3分/次4、在工作中有违章指挥，直接造成各类事故的发生或给矿科造成经济损失的10分/次5、当月制定的工作计划、工作任务、工作目标不能按时完成的2分/次6、由于管理工作失误或不到位，造成各项工作没有按计划完成，给矿科造成经济损失或严重影响的10分/次四安全（10分）1、不严格遵守安全操作，末按安全操作规程作业的5分/次2、化验用的贵重材料和化学试剂不得馈赠或私自使用5分/次。
管理人员考核内容与指标
管理人员考核内容与指标在的学校里，那些管理人员也要接受考核，就像我们考试一样。
那他们都考核些啥？下面就来给你们好好讲讲。
一、管理能力方面。
这就好比是一个小队长要带领大家做好一件事，得有很强的组织和安排能力。
比如说，学校要举办一场运动会，管理人员就得安排好每个项目的比赛时间、场地，还要组织同学们有序地参加。
如果安排得乱七八糟，有的项目时间冲突了，有的同学不知道在哪儿比赛，那这场运动会可就乱套。
所以，能不能把各种活动、事情都安排得井井有条，就是考核管理人员管理能力的一个重要内容。
还有，当同学们之间发生了小矛盾，管理人员要能公平公正地处理。
就像小明和小红因为抢一个玩具吵起来了，这时候老师就得过来了解情况，看看是谁先动手的，为什么抢玩具，然后告诉他们要互相分享、友好相处。
学校管理人员也是一样，要能处理好同学们之间、老师们之间的各种小问题，让大家都开开心心的。
二、工作态度方面。
你们喜欢认真负责的老师吗？肯定喜欢！那学校管理人员也得认真负责。
比如说，每天早上检查教室卫生的管理人员，要是马马虎虎，随便看一眼就说干净了，其实教室里还有很多垃圾没扫，那这可不行。
他们得仔仔细细地检查每个角落，这样才能保证我们有一个干净整洁的学习环境。
而且，管理人员还要很有耐心。
就像有的同学老是犯同样的错误，管理人员不能不耐烦，而是要耐心地告诉他哪里错了，应该怎么改正，就像爸爸妈妈耐心教我们系鞋带一样。
三、沟通能力方面。
想象一下，如果一个管理人员说话老是凶巴巴的，大家会不会很害怕？肯定会的。
所以，他们得会和大家好好沟通。
比如说，学校要制定新的规则，管理人员不能直接就说“必须这样做，不准那样做”，而是要和同学们、老师们商量商量，听听大家的想法。
就像我们选班长的时候，候选人会先说说自己的计划，听听大家的意见一样。
管理人员还要会倾听。
要是有同学向他们反映问题，他们得认真听，不能打断人家。
就像我们和好朋友聊天，要认真听对方说话，这样才能知道他心里在想什么。
月考评管理制度
月考评管理制度第一章总则为了规范和加强月度考核评价工作，促进员工自我提升，提高工作绩效，特制定本制度。
第二章月考评的基本内容月考评管理制度的基本内容包括：月度考核内容、考核对象、考核方式、考核标准、考核结果的处置等。
第三章月度考核内容1. 月度考核内容主要包括：工作业绩、工作态度、工作敬业度。
2. 工作业绩：主要考核员工在本月内完成的工作任务，包括完成工作进度、完成质量、完工时间等。
3. 工作态度：主要考核员工在工作中的综合表现，包括工作积极性、工作主动性、工作配合度等。
4. 工作敬业度：主要考核员工对工作的认真程度、工作投入度、工作责任感等。
第四章考核对象1. 考核对象包括所有在职员工，但除非特别规定，实习生、兼职人员不纳入本次月度考核管理范围。
2. 管理人员按照公司相关规定进行考核。
第五章考核方式1. 月度考核采取直接考核和间接考核相结合的方式。
2. 直接考核：由直接上级对下属进行月度考核评价。
3. 间接考核：由同事、部门其他相关人员对被考核人员进行评价。
第六章考核标准1. 考核标准按照公司规定执行，包括具体工作任务的完成情况、工作态度、工作敬业度等。
2. 考核标准由公司人力资源部门和相关部门负责制定和调整。
第七章考核结果的处置1. 考核结果以优秀、良好、合格和不合格四种等级进行评定。
2. 优秀：工作业绩突出，工作态度积极，工作敬业度高。
3. 良好：工作业绩较好，工作态度良好，工作敬业度一般。
4. 合格：工作业绩一般，工作态度较好，工作敬业度较好。
5. 不合格：工作业绩差，工作态度不好，工作敬业度差。
第八章相关制度1. 公司应建立月度考核结果的奖惩制度，对于优秀和良好等级的员工给予奖励，对于不合格等级的员工进行惩戒。
2. 公司应建立员工培训制度，对不合格等级的员工进行培训提升，并考核其培训效果。
3. 公司应建立月度考核结果的归档管理制度，妥善保管月度考核结果的相关资料。
第九章审核与评定1. 月度考核结果应经公司人力资源部门审核确认，并报公司领导审核评定。
中层管理人员月度绩效考核办法
中层管理人员月度绩效考核办法为完善公司内部管理体系，充分调动中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司关于中层管理人员考核的实际情况，特制定本办法。
一、被考核人员范围公司全体正职、副职人员。
二、考核内容1、 工作业绩考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付的任务中所在地表现出的业绩进行评价。
2、 综合能力考核指对中层管理人员基本能力、核心能力、特有素质进行综合评议。
3、特殊贡献（创新、贡献、亮点工作）考核指中层管理人员对公司发展的特殊贡献及管理过程中的创新、亮点进行考核（各级考核领导组对被考核者的测评）。
三、考核组成部分月度绩效考核成绩=部门月度绩效成绩×60%+月度评议成绩×30%+特殊贡献（创新、贡献、亮点工作）考核分（范围为0—10分）。
其中：月度评议成绩=直接主管评分×50%+部门员工评分×50%。
注：副职的直接主管为正职，正职的直接主管为分管经理。
特殊贡献（创新、贡献、亮点工作）考核分是考核领导组根据被考核者的工作表现酌情进行加减分。
四、考核流程人力资源部整理中层正职的两项考核成绩上报公司考核领导组考核领导组对中层正职进行特殊贡献（创新工作）进行打分各单位、各部门分别对本单位中层人员进行月度评议，并对中层副职进行特殊贡献（创新工作）考核10日前报人力资源开发部效能监察办公室对各部门、各单位进行效能监察，打出部门考核分数次月5日前报人力资源开发部人力资源部对中层人员工作业绩分数进行整理、汇总、并在脉点公示15日前人力资源开发部对中层管理人员考核进行公示五、考核等级A级（优秀级）90—100分 工作成绩优异，对公司有突出贡献者；B级（良好级）80—90分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；C级（合格级）70—80分 工作成果均达到目标任务要求标准；D级（较差级）60—70分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；E级（极差级）60分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
公司员工月度考核管理制度
公司员工月度考核管理制度一、考核目的二、考核内容1.工作目标考核：对每位员工在每个月初制定的工作目标进行考核，评估其完成情况。
评估标准包括目标完成度、工作质量、工作效率等。
2.绩效考核：根据每位员工的日常工作表现和业绩，评估其在本月内的综合表现。
评估标准包括工作态度、团队合作、创新能力、客户满意度等。
3.学习成长考核：考核员工在本月内所参加的培训、学习及知识更新情况，评估其学习成果和个人成长。
4.自我评估：每位员工应在月度考核前进行自我评估，对自己的工作表现和成果进行客观、全面的评价。
三、考核流程1.目标设定：每月初，上级主管与员工进行面对面会议，共同制定该月的工作目标。
2.工作记录：员工每天记录并汇报自己的工作情况，包括完成的任务、遇到的问题、解决方案等。
3.绩效评估：每月末，上级主管对员工的工作记录进行审查与评估。
4.学习成长记录：员工应每月记录自己所参加的培训、学习及知识更新情况，并提交给上级主管。
5.自我评估：每月末，员工应对自己的工作表现和成果进行自我评估。
6.综合评估：上级主管将工作记录、绩效评估、学习成长记录和自我评估综合考虑，对员工进行综合评估。
7.反馈与奖惩：上级主管向员工反馈评估结果，并按照评估结果给予相应的奖励或惩罚。
四、考核结果运用1.激励机制：对于表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会，包括薪资调整、职位晋升等激励措施。
2.培训与发展：根据员工的发展需求和评估结果，公司将有针对性地提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和实现个人发展目标。
3.薪资调整：考核结果将直接影响员工的薪资调整幅度。
表现优秀的员工将获得较高的薪资涨幅，而表现不佳的员工可能会受到薪资调整的限制。
4.工作分配：考核结果将作为员工工作分配的参考依据，优秀员工可能会有更多的工作机会和挑战，而表现不佳的员工可能会受到工作调整的限制。
五、考核的监督与改进1.监督机制：公司将设立专门的考核监督部门，负责考核过程的监督和申诉处理。
管理人员岗位月度绩效考核表
10% 协同工作。
3、善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任
务。
10%
1、能够仔细、耐心地聆听下属的意见，并能及时发现有 潜质的下属。
第1页共2页
下
2、能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属
属
进步较快。
能
3、能够调动员工不断提高工作能力的积极性。
力
4、能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能
5、能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。
1、能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作
目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日
10% 程安排表等。
2、合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有
序地开展。
1、善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。
2、能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意
签字确认
注： 考核标准以及分数： 优秀（5 分） 良好（4 分） 一般（3 分） 差（2 分） 较差（1 分） 极差（0 分）
第2页共2页
1、具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。 2、具有胜任本职工作的经验。 3、熟悉本岗位工作流程。 10% 4、熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要 求。
1、善于与他人合作共事相互支持，充分发挥各自的优势，
保持良好的团队工作氛围。
10% 2、积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。
3、下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和
主动性很高。
1、有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意
愿与热情。
2、在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。
10%
3、警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要） 离开公司。
管理人员月考核评分细则
管理人员月考核评分细则1. 背景为了确保管理人员的工作表现能够得到适当的评估和奖惩，公司决定制定一套月度考核评分细则。
该细则将用于评估管理人员在每个月的工作表现，旨在提高管理人员的工作效率和绩效。
2. 评分标准2.1 工作目标完成情况评分标准应包括管理人员在当月内完成工作目标的情况。
工作目标可以是各部门的KPI（关键绩效指标），也可以是特定项目的完成情况。
评估时应考虑以下因素：- 目标完成程度；- 完成目标的质量；- 完成目标所需时间。
2.2 沟通和协调能力评分标准还应考虑管理人员在沟通和协调方面的表现。
这包括与团队成员、其他部门以及上级管理层的沟通和协调能力。
评估时应考虑以下因素：- 沟通的清晰度和准确性；- 与他人合作和协调的能力；- 解决问题和冲突的能力；- 对团队成员的激励和指导。
2.3 创新和改进能力评分标准还应将管理人员的创新和改进能力纳入考虑。
这包括管理人员提出新的想法和解决方案，以及对工作流程和流程的改进。
评估时应考虑以下因素：- 提出的创新和改进的质量；- 实施的创新和改进的效果。
2.4 问题解决能力评分标准还应考虑管理人员在解决问题和应对挑战方面的能力。
评估时应考虑以下因素：- 识别问题的能力；- 解决问题的方法和策略；- 处理紧急情况的能力。
3. 评分流程评分流程应包括以下步骤：1. 每个月初，上级主管将为各位管理人员确定本月的工作目标。
2. 在评分周期结束后，上级主管将对各位管理人员的工作表现进行评估，并按照评分标准给出相应的分数。
3. 评分结果将作为管理人员的月度绩效考核结果，并用于绩效奖励和晋升的决策依据。
4. 奖惩措施评分结果将用于确定奖励和惩罚措施。
表现良好的管理人员将获得奖励，如奖金或晋升机会。
表现不佳的管理人员将接受相应的惩罚，如减薪或晋升机会的暂缓。
5. 审核和调整评分细则将在使用过程中进行定期审核和调整，以确保其与公司的目标和需要相一致。
对于评分细则的任何修改，将会提前通知相关管理人员。
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项目生产经理安全生产责任制单 位中冶建工集团轨道六号线二期龙凤溪车辆段项目部1、认真执行党和国家安全生产方针政策、规程、规定和上级指示决议和规章制度，对本项目部的安全生产工作负分管领导责任。
2、认真执行“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定。
3、每周组织一次安全检查，及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。
4、根据施工方案中的安全技术措施，分别向（工长）施工员和班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字。
5、负责督促有关部门和人员对新工人、转换工种的工人、外用工进行安全教育和培训，未经教育培训的人员和无操作证特种作业人员不得安排工作。
6、以身作责，遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。
7、发生工伤事故，必须及时抢救，保护好现场，分析事故，完善措施。
8、认真执行企业防护用品，防暑降温，做好劳逸结合，9、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。
项目经理（签字）生产经理（签字）/日 期何荣博/罗雄2013.2.28项目生产经理安全生产责任制单 位中冶建工集团轨道六号线二期龙凤溪车辆段项目部1、认真执行党和国家安全生产方针政策、规程、规定和上级指示决议和规章制度，对本项目部的安全生产工作负分管领导责任。
2、认真执行“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定。
3、每周组织一次安全检查，及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。
4、根据施工方案中的安全技术措施，分别向（工长）施工员和班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字。
5、负责督促有关部门和人员对新工人、转换工种的工人、外用工进行安全教育和培训，未经教育培训的人员和无操作证特种作业人员不得安排工作。
6、以身作责，遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。
7、发生工伤事故，必须及时抢救，保护好现场，分析事故，完善措施。
8、认真执行企业防护用品，防暑降温，做好劳逸结合，9、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。
项目经理（签字）生产经理（签字）/日 期何荣博/吴闯2013.2.28项目技术负责人安全生产责任制单 位中冶建工集团轨道六号线二期龙凤溪车辆段项目部1.项目技术负责人对项目的安全技术负全面责任。
2.在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范。
3.组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。
4.组织安全防护设施的交底与验收,履行验收手续。
5.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。
6.参加安全检查工作。
7.指导、检查和考核项目全体管理人员的安全职责执行情况，支持和督促项目安全员的工作。
8.参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定防范措施。
日 期项目经理（签字）项目技术负责人（签字）何荣博潘峰2013.2.28项目总工安全生产责任制单 位中冶建工集团轨道六号线二期龙凤溪车辆段项目部1.项目总工对项目的安全技术负全面责任。
2.在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范。
3.组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。
4.组织安全防护设施的交底与验收,履行验收手续。
5.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。
6.参加安全检查工作。
7.指导、检查和考核项目全体管理人员的安全职责执行情况，支持和督促项目安全员的工作。
8.参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定防范措施。
项目经理（签字）项目总工（签字）日 期何荣博刘光明2013.2.28项目施工员安全生产责任制单 位中冶建工集团轨道六号线二期龙凤溪车辆段项目部1、认真执行党和国家安全生产方针政策、规程、规定和上级指示决议和规章制度，对本项目部的安全生产工作负分管领导责任。
2、认真执行“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定。
3、每周组织一次安全检查，及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。
4、根据施工方案中的安全技术措施，分别向（工长）施工员和班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字。
5、负责督促有关部门和人员对新工人、转换工种的工人、外用工进行安全教育和培训，未经教育培训的人员和无操作证特种作业人员不得安排工作。
6、以身作责，遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。
7、发生工伤事故，必须及时抢救，保护好现场，分析事故，完善措施。
8、认真执行企业防护用品，防暑降温，做好劳逸结合，9、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。
项目经理（签字）施工员（签字）/日 期何荣博/张勇2013.2.28项目施工员安全生产责任制单 位中冶建工集团轨道六号线二期龙凤溪车辆段项目部1、认真执行党和国家安全生产方针政策、规程、规定和上级指示决议和规章制度，对本项目部的安全生产工作负分管领导责任。
2、认真执行“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定。
3、每周组织一次安全检查，及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。
4、根据施工方案中的安全技术措施，分别向（工长）施工员和班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字。
5、负责督促有关部门和人员对新工人、转换工种的工人、外用工进行安全教育和培训，未经教育培训的人员和无操作证特种作业人员不得安排工作。
6、以身作责，遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。
7、发生工伤事故，必须及时抢救，保护好现场，分析事故，完善措施。
8、认真执行企业防护用品，防暑降温，做好劳逸结合，9、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。
项目经理（签字）施工员（签字）/日 期何荣博/由甲2013.2.28项目施工员安全生产责任制单 位中冶建工集团轨道六号线二期龙凤溪车辆段项目部1、认真执行党和国家安全生产方针政策、规程、规定和上级指示决议和规章制度，对本项目部的安全生产工作负分管领导责任。
2、认真执行“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定。
3、每周组织一次安全检查，及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。
4、根据施工方案中的安全技术措施，分别向（工长）施工员和班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字。
5、负责督促有关部门和人员对新工人、转换工种的工人、外用工进行安全教育和培训，未经教育培训的人员和无操作证特种作业人员不得安排工作。
6、以身作责，遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。
7、发生工伤事故，必须及时抢救，保护好现场，分析事故，完善措施。
8、认真执行企业防护用品，防暑降温，做好劳逸结合，9、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。
项目经理（签字）施工员（签字）/日 期何荣博/朱绩伟2013.2.28项目施工员安全生产责任制单 位中冶建工集团轨道六号线二期龙凤溪车辆段项目部1、认真执行党和国家安全生产方针政策、规程、规定和上级指示决议和规章制度，对本项目部的安全生产工作负分管领导责任。
2、认真执行“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定。
3、每周组织一次安全检查，及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。
4、根据施工方案中的安全技术措施，分别向（工长）施工员和班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字。
5、负责督促有关部门和人员对新工人、转换工种的工人、外用工进行安全教育和培训，未经教育培训的人员和无操作证特种作业人员不得安排工作。
6、以身作责，遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。
7、发生工伤事故，必须及时抢救，保护好现场，分析事故，完善措施。
8、认真执行企业防护用品，防暑降温，做好劳逸结合，9、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。
项目经理（签字）施工员（签字）/日 期何荣博张勋勇2013.2.28项目施工员安全生产责任制单 位中冶建工集团轨道六号线二期龙凤溪车辆段项目部1、认真执行党和国家安全生产方针政策、规程、规定和上级指示决议和规章制度，对本项目部的安全生产工作负分管领导责任。
2、认真执行“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定。
3、每周组织一次安全检查，及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。
4、根据施工方案中的安全技术措施，分别向（工长）施工员和班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字。
5、负责督促有关部门和人员对新工人、转换工种的工人、外用工进行安全教育和培训，未经教育培训的人员和无操作证特种作业人员不得安排工作。
6、以身作责，遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。
7、发生工伤事故，必须及时抢救，保护好现场，分析事故，完善措施。
8、认真执行企业防护用品，防暑降温，做好劳逸结合，9、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。
项目经理（签字）施工员（签字）/日 期何荣博刘治端2013.2.28项目施工员安全生产责任制单 位中冶建工集团轨道六号线二期龙凤溪车辆段项目部1、认真执行党和国家安全生产方针政策、规程、规定和上级指示决议和规章制度，对本项目部的安全生产工作负分管领导责任。
2、认真执行“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定。
3、每周组织一次安全检查，及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。
4、根据施工方案中的安全技术措施，分别向（工长）施工员和班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字。
5、负责督促有关部门和人员对新工人、转换工种的工人、外用工进行安全教育和培训，未经教育培训的人员和无操作证特种作业人员不得安排工作。
6、以身作责，遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。
7、发生工伤事故，必须及时抢救，保护好现场，分析事故，完善措施。
8、认真执行企业防护用品，防暑降温，做好劳逸结合，9、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。
项目经理（签字）施工员（签字）/日 期何荣博张光2013.2.28项目施工员安全生产责任制单 位中冶建工集团轨道六号线二期龙凤溪车辆段项目部1、认真执行党和国家安全生产方针政策、规程、规定和上级指示决议和规章制度，对本项目部的安全生产工作负分管领导责任。