班组安全精细化管理细则

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煤矿5E6S精细化管理

煤矿5E6S精细化管理
3、技术水平不高,未能保质保量完成任务的扣2分;
4、每违反一次扣1分;
5、出现一次私拿公物现象扣2分;
6、不服从指挥每次扣3分,工作扯皮每次扣2分;
7、被队部采纳奖3分,获矿区科技一等奖奖10分,二等奖奖8分,三等奖奖5分;
8、在一周期内设备无异常现象奖设备承包人2分;
9、未按档案标准进行整理的扣2分;
10、对职工反映的问题处理反馈不及时的扣2分;
11、不按要求加工采购扣2分;
12、每出现一处错误扣1分;
13、接电话时,未使用文明用语扣1分;
14、参加培训或会议时,手机出现响声扣2分;
15、发现泄漏机密的每次扣10分.
安全
1、不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象;
2、不发生人身事故、设备事故、责任事故;
2、各类文件码放不整齐扣0.5分,没有归类存放扣0.5分;
3、不按规定清楚废弃物扣0.5分,工具摆放不整齐扣0。5分;
4、离开办公桌、会议室时,桌椅未归位扣0.5分;
5、垃圾清理不干净扣1分;
6、材料码放不整齐扣1分,标示不清扣油污;
2、保持岗位的场地清洁;
11、加强理念导入,认真学习本矿制定的企业理念;
12、每月评选全矿“文明职工”。
1、未按时参加学习的扣1分;
2、未制定学习计划扣2分,未按计划进行学习的扣2分;
3、每月一篇心得体会完不成扣1分;
4、没有按“四个一”学习法进行学习扣1分;被班组评为学习型员工的奖0.5分,被队部评为学习型员工一、二、三名的分被奖3、2、1、分,评为优秀班组的班组长奖1分;
2、结合自身实际情况,制定年度学习计划;
3、工作学习化,学习工作化;
4、认真贯彻“四个一”学习法,努力争当学习型员工;

班组精细化管理制度

班组精细化管理制度

班组精细化管理制度第一章总则第一条为了规范企业生产管理,提高班组的工作效率和协作本领,提升产品质量和客户满意度,订立本《班组精细化管理制度》。

第二条本制度适用于本企业下属各个班组,包含生产班组、技术支持班组、维护和修理班组等。

每个班组应依照本制度要求开展工作,确保良好的工作秩序和团队协作。

第二章班构成员管理第三条班构成员应遵守公司的规章制度和相关政策,听从领导指挥,乐观自动搭配工作。

不得违反工作纪律,损害企业形象。

第四条班构成员应具有良好的职业道德和团队合作精神,相互之间要互帮互助、相互敬重。

不得进行人身攻击、言语羞辱等行为。

第五条班构成员应保持良好的工作状态和形象,听从工作布置和值班制度,做好工作记录和交接班工作。

第六条班构成员应乐观学习专业知识,提高本身的技能水平,并将所学应用于工作实践中。

第三章班组工作管理第七条班组应依照生产计划和工作要求,订立具体的工作计划和布置,并及时向上级汇报工作进展。

第八条班组应确保生产设备的正常运行和维护,及时进行设备保养和检修,保证生产工艺的稳定和产品质量的可靠性。

第九条班组应开展安全生产工作,严格执行各项安全规定,做好不安全防备和应急处理,确保职工的人身安全和资产安全。

第十条班组应加强与其他班组的沟通和协作,共同解决生产过程中的问题,推动生产工作的顺利进行。

第十一条班组应依照企业的质量管理要求,确保产品的质量符合标准,及时处理质量问题并采取改进措施,确保产品实现客户要求。

第四章班组绩效考核第十二条班组绩效考核应以生产工作的完成情况、工作质量和效益为重要依据,同时考虑员工的工作态度和团队合作情况。

第十三条班组绩效考核应定期进行,以季度为周期进行绩效评估,每年进行一次绩效考核汇总。

第十四条班组绩效考核应公平公正,采用多种评估方法相结合的方式,包含主管评价、自评及同事评价等方式,综合评价班组工作表现。

第十五条班组绩效考核结果将作为评职称、绩效奖金和晋升等方面的紧要依据,对表现优秀的班组将予以相应的嘉奖和激励。

班组安全管理

班组安全管理

班组安全管理一班组长的职责1.本班组安全第一责任人对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责,对所管辖设备的安全运行负责;2.带领班组成员认真贯彻安全规程制度班组长要以身作则,带领班组成员严格遵守劳动纪律、规章制度及各项技术规范,全面负责本班组的生产安全;3.班组安全教育班组长要负责对本班组成员新入厂、实习、转岗人员、长休人员、伤愈人员、长期外办人员等进行安全教育;4.组织并参加安全活动主持召开好班前、班后会和安全日活动,并做好安全活动记录;5.班组安全检查定期对本班组工作环境、安全设施、施工工器具、劳动防护用品使用、机械设备的使用等情况进行安全检查,发现不安全因素及时消除并报告上级;6.督促负责人做好本职工作班组长要督促各负责人做好各项工作的技术交底和安全措施交工作,并做好记录;7.支持班组安全员履行职责班组长要支持班组安全员工作,对本班组发生的异常要及时登记上报,并组织事故原因分析,总结教训,落实改进措施;二班组长的作用1.安全把关2.技术领军3.前线指挥4.育人导向5.桥梁作用三班组长的权限在班组日常管理中,班组长拥有八大权力:1.指挥管理权:指挥管理班组成员开展工作2.劳动组织权:调配劳动力、安排倒休、维护秩序3.完善制度权:制定贯彻制度、落实责任4.抵制违章权:制止违章操作、违章指挥5.奖惩建议权:对本班组成员表现的奖惩建议6.奖金分配权:安全考核、奖金分配7.举才推荐权:推荐优秀人才8.维护权益权:维护班组员工的合法权益四班前会、班后会、安全日活动、安全检查1.班前会的内容:1交代当天的工作任务,并做出分工,指定负责人和监护人;2交代作业环境的情况;3交代使用的机械设备和工器具的性能和操作技术;4做好危险点分析,交代可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施;5检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具;2.班后会的内容:1简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况,既要肯定好的方面,又要找出存在的问题;2对认真执行安全规程、表现突出的职工进行表扬;对违章操作的职工,视情节的轻重和造成后果的大小,提出批评教育或处罚;对不安全因素、现象提出防范措施;3提出整改意见和防范措施;班后会的一个鲜明特点,是能够及时发现问题和解决问题,因而针对性强,见效快;3.安全日活动内容:1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识,总结一周的安全生产情况,提出进一步搞好安全生产的对策和要求;2安排学习党和国家颁布的劳动保护政策或行业召开安全电话会议; 3结合上级下发的事故通报,组织分析、讨论事故原因和预防措施,查找本班组或个人安全工作中存在的薄弱环节,制定整改措施,吸取教训,以免重蹈覆辙;4根据事故预案和操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练;5学习安全技术、现代管理等安全知识,并进行考试;6请为预防事故做出贡献、收到奖励的本班组职工或其他班组职工介绍先进经验等等;7进行安全座谈,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等; 4.安全检查的基本内容安全检查是一项专业性、技术性较强的工作,切忌走过场,搞形式主义,应根据具体情况进行定期和不定期安全检查;安全检查基本内容有以下几个方面:1检查班组成员是否树立了“安全第一”的思想,安全责任心是否强,是否掌握了安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安全生产制度,对于不安全的行为是否敢于纠正和制止,是否严格遵守劳动纪律,是否做到安全文明生产,是否正确、合理穿戴和使用个人防护用品、用具; 2检查本班组是否贯彻了国家有关安全生产的方针政策和法规制度,对安全生产工作的认识是否正确,是否建立和执行了班组安全生产责任制,是否贯彻执行了安全生产“五同时”,对伤亡事故是否坚持做到了“三不放过”,特种作业人员是否经过培训、考核、凭证操作,班组的各项安全规章制度是否建立与健全,并严格贯彻执行;3检查生产现场是否存在物的不安全状态;4检查员工在生产过程中是否存在不安全行为和不安全的操作;5.班组常用的安全检查形式1安全监护制根据本班组作业实际和特点;建立健全互相监护检查制度;例如二人以上同时作业,应实行“大技工负责制”,不允许一人单独作业;多人同时作业时,指定专人监护和监督检查;2定期检查制定期每周进行一次安全检查,可结合安全日活动进行,并作为安全活动日的内容之一;由班组长组织安全员、技术员及有关人员对班组安全工作状况进行检查,发现和处理各种隐患及违章行为;3危险确认制危险确认制,就是针对本班组作业中的危险项目、要害部位和关键环节,研究和制订相应的对策,使人人确认和知晓,以便在作业中进行重点检查、重点防范,达到趋夷避险、安全生产的目的;4“三检制”“三检制”即班前、班中、班后检查;班前检查,其目的是为了督促工人穿戴好防护用品,并对现场和机械器具等进行检查,以便及时清除作业环境中的事故“隐患”;班中检查,主要是为落实安全作业措施,及时制止或纠正违章作业行为,消灭事故苗子;班后检查主要是清理作业现场,做到工完场清,不留隐患;五白国周班组管理法白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法,其主要内容可以概括为“六个三”,即:“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”;1.“三勤”勤动脑:对现场情况,勤于分析思考,总结其中的规律,寻找解决问题的办法,以便在出现安全问题时,能够迅速处理,避免事态的进一步发展;勤汇报:对生产过程中发现的隐患和问题,及时向领导汇报,以便领导及时了解情况,迅速采取应对处置办法;勤沟通:经常与队领导沟通,了解队里的措施要求;与上一班和下一班的班长沟通,了解施工进度和施工过程中出现的问题;与工友沟通,了解掌握工友工作和生活情况,及时化解可能对生产安全构成危险的因素;2.“三细”心细:从召开班前会开始,针对当班出勤状况,分析各岗位人员配置,做到心中有数,尤其是一些特殊岗位,班前会上仔细观察这些岗位人员的精神状态;安排工作细:认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作,量才使用,发挥长处,提高效率,减少个人因素可能带来的隐患;抓工程质量细:严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工,严把工程质量关;3.“三到位”布置工作到位:班前布置工作详细、清楚,工作任务、安全措施等向工友交代明白,哪个地方有上一班遗留的问题,提请工友注意,及时解决;检查工作到位:对自己所管的范围,不厌其烦地巡回检查,每个环节、每个设施设备都及时检查,不放过任何一个隐患点;处理隐患到位:无论到哪个地方,发现隐患和问题,能处理的及时处理掉,当时处理不了的,在明显处用粉笔写下隐患情况,指令有关人员处理; 4.“三不少”班前检查不能少:接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查,排查现场隐患,确认上一班遗留问题,指定专人整改;班中排查不能少:坚持每班对各个工作点进行巡回排查,重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患;班后复查不能少:当班结束后,对安排的工作进行详细复杳,重点复查工程质量和隐患整改情况,发现问题及时处理,处理不了的现场交接清楚,并及时汇报;5.“三必谈”发现情绪不正常的人必谈:注重观察工友在工作中的思想情绪,发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等情况的工友,及时谈心交流,弄清原因,因势利导,消除急躁和消极情绪,使其保持良好心态投入工作,提高安全生产注意力;对受到批评的人必谈:对受到批评或处罚的人,单独与其谈心,讲明原因,消除抵触情绪;每月必须召开一次谈心会:每月至少召开一次谈心会,组织工友聚在一起,谈安全工作经验,反思存在的问题和不足,互学互帮、共同提高;6.“三提高”提高安全意识:引导职工牢固树立“安全第一”理念,通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦,时刻把安全放在心上,坚决做到不安全绝不生产;提高岗位技能:经常和工友一起学习、研究各工种的工作原理和操作技术,提高安全操作技能;经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论,共同寻找解决问题的办法,着力提高班组每一名工友的综合素质;提高团队凝聚力和战斗力:想方设法调动每一个工友的积极性,不让一名班组成员掉队,争取使大家都学会本事;针对职工中存在的一些不文明现象,要求大家做文明人、行文明事;工友偶犯错误,不乱发脾气,而是因人施教,耐心指出问题根源,大伙儿一起帮助改正;六现场安全目视管理1.目视管理的概念目视管理,又称可视化管理,是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式;它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动自主管理、自我控制;所以目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称之为“看得见的管理”;2.目视化管理的实现方法1定位法利用四角定位线、围栏等在位置的四角进行标示,将所需物品放于指定位置;2图形法图形法适用于难以描述清楚,或者用文字描述非常繁琐的场景,可以员工都能识别的图形对信息进行说明,让信息变得简单明了;这种方式可避免人不识字,或对文字理解有偏差所带来的麻烦;3文字标示法文字标示分为两种,一种是以单独文字形式出现,一种是以辅助形式出现;以单独醒目的字体对信息进行文字说明,意在引起人们的注意,一般这种文字形式要求字数少、字体大、表意明确、提示效果强;辅助图形说明时有助于信息完整、清晰地表达,一般这种文字的大小和表意要配合图形的视觉效果,既不能破坏图文和谐,又不能看不清;4方向法方向法用箭头指示目标方向,让目标指示更精准、直观;此法可避免因使用文字理解不方便、困难,甚至错误理解的现象,而且使用很方便;5分区法用一定方法,如围墙、颜色线条、栅栏等将各种性质的空间隔开,有利于对各自空间进行专业化管理;6透明法开放公用设备,以便了解其中的物品;如办公室里的文件柜使用玻璃门,可使里面的东西一目了然,每个经过的人都能方便地看见;7痕迹法在放置物品的地方绘出物品的形状,让大家知道此处放此物,避免乱放、错放;8公告法以公告栏等形式告知企业文化、企业制度、企业事务等;9颜色法以不同颜色表示差异;色彩在安全方面的应用则表现为不同颜色则显示不同安全等级,以及利用差异警示来提示危险的存在和安全通道等;如蓝色表示指示,黄色表示警示,红色表示禁止,绿色表示安全等;10地图法以地图的形式标示企业的内部布局,让人迅速熟悉企业大致交通路线和重要部位所在,特别是面积大、建筑物多、布局复杂的企业;11备忘法以记事栏、备忘录等形式记录相关事项,避免遗忘重要事项;七班组精细化管理班组精细化管理就是要按照精细化管理的要求,在管理上精耕细作,落实好班组管理和生产责任,最终实现班组管理的专业化、标准化、数据化和信息化;实施班组精细化管理有如下具体方法:1.工作安排精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工,是实现工作安排精细化的前提,要做到这一点,就必须对工作任务计划有预知能力:1安排工作的计划性;班组长安排工作时,事先要对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解,这样才能在具体分工时,量才使用,量力而行,做到工作安排无遗漏,轻重分配恰当;2安排工作的超前性;在日工作计划的基础上,还要有周工作计划、月工作计划,这样,管理人员就会胸有全局,超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动;3安排工作的周密性;材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等,都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求;4安排工作要量化;凡有量可计的工作,要有明确的数量计划,在做数量计划时,要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间,确保每一个工作过程的劳动力布局合理,不窝工、不过量;2.安全管理精细化班组安全管理的精细化;重点内容在现场管理:1给施工人员配备完善的安全卫生设施,保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故;2机器、设备管理整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡检制度,及时消除事故隐患;3班组人员必须经过安全培训合格才能上岗,严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化;4材料、备件摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做到物流有序,安全标志齐全,安全色标醒目;5岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全,班组有安全规章制度;6做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题;3.验收考核精细化建立一套精细准确的验收考核标准,组织专门的验收和考核,是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解,是班组管理精细化不可或缺的重要一环;实行质量验收制度,根据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准,精确检验施工技术、工作件的达标情况,并对检验的结果做出详细的检验记录,造册入表,登录备案;4.人员管理精细化在班组实施对员工精细化管理应该注意:一是民主管理,以理服人;二是注意有效沟通,以情感人;三是多注意发现员工的优点,不要吝啬表扬;四是培养员工树立班组团队观念;。

分公司班组精细化管理实施方案

分公司班组精细化管理实施方案

******分公司实施班组精细化管理指导方案为响应公司关于加强班组建设的号召,***分公司计划2014年在分公司范围内深入开展班组精细化管理工作。

落实***总经理在《***分公司二届二次职代会暨2014年工作会议上的报告》中的讲话精神,先在大连电厂试点,以班组精细化管理为切入点,以实现全面领先为目标,强化对标管理,做好传承与创新,全力打造新优势。

利用先进的识别技术、移动网络技术完善信息化系统建设,通过“细化设备管理"、“量化各项成本指标”、“深化目标管理和绩效考核"、“强化5S管理”等工作,在“精确、准确,深化、细化”上严格监督、考核,促进试点电厂各项管理工作再上新台阶,取得一定成效后在分公司内推广。

现结合分公司2014年工作重点,制定***分公司实施班组精细化管理指导方案。

一、指导思想班组是发电企业的基层组织,是安全生产工作的基础,是激发企业活力的细胞和源泉,是提升管理水平,构建和谐企业的落脚点。

实施班组精细化管理要以科学发展观为指导,围绕分公司发展战略要求,以加强班组安全建设为基础,强化安全管理、夯实安全基础;以提升班组管理水平为核心,坚持改革,创新班组管理模式,完善和夯实管理基础;以提高班组成员整体素质为重点,以人为本,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,实现员工与企业的和谐发展、共同进步.二、总体目标实施班组精细化管理要以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标,把基层班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织,为员工搭建不断提升技能水平,充分展示自身能力的平台.把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理,具有现代意识的企业基层管理者;着重提升班组成员的综合素质,尤其是练就过硬的业务技能。

进一步推动班组工作制度化、规范化和民主化,不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力,切实提升班组管理水平,做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,奠定企业扎实的管理基础,努力打造具有“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的员工队伍,努力把班组建设成为高效、创新、和谐的坚强集体。

班组精细化管理

班组精细化管理

班组精细化管理随着市场经济的发展,企业在发展过程中面临的管理难题越来越突出。

在这个时代下,企业必须实现班组精细化管理,才能充分发挥班组的作用,提高生产效率,保证质量稳定。

班组是企业生产过程中的重要组成部分,班组的管理精细化直接影响着企业的整体效益,本文将从以下几方面对班组精细化管理进行阐述。

一、班组精细化管理的定义班组精细化管理,是指对班组进行微观管理,从班组的组成、人员配备、生产流程、安全管理、培训等方面对班组进行系统化、模块化的管理。

它是企业管理的重要组成部分,对于提高生产效率、降低成本、提高产品质量具有十分重要的作用。

二、班组精细化管理的目标1. 提高生产效率:班组精细化管理可以优化生产过程,实现生产过程自动化、信息化、数字化,提高生产效率和产量。

2. 保证质量稳定:班组精细化管理可以在生产过程中加强对生产中各项细节的管理和控制,从而确保产品的质量稳定。

3. 降低成本:班组精细化管理可以优化生产过程和人员配置,减少废品率、工时浪费和冗余人员,达到降低成本的目的。

4. 增强员工凝聚力:班组精细化管理可以加强对员工的培训和管理,增强员工集体归属意识和凝聚力。

5. 加强安全管理:班组精细化管理可以加强对安全管理的监督和控制,保障员工的人身安全和健康。

三、班组精细化管理实施的具体步骤1. 确定班组管理目标:首先要明确对班组管理的目标,包括提高生产效率、确保产品质量、降低成本、增强员工凝聚力、加强安全管理等方面。

2. 成立班组,排除弊端:根据生产需要,确定班组的组成和人员配备,避免人员过剩或者太少,确保班组可以顺利开展工作。

同时,排除各种弊端,如诸如“带病入组”、“王婆卖瓜”等不良习惯,以为班组的建设奠定健康的基础。

3. 管理班组流程:在班组管理过程中,要加强对生产流程的管理,确保流程稳定、可靠,避免因流程混乱导致生产异常。

4. 加强对员工的培训:加强对员工的技能和知识的培训,避免新员工因为不了解工作流程导致的生产异常。

班组精细化闭环管理制度

班组精细化闭环管理制度

班组精细化闭环管理制度一、制度目的为了提高班组管理效率,规范管理流程,确保生产流程的稳定性和可控性,减少生产过程中出现的问题和不良事件,特制定班组精细化闭环管理制度。

二、管理范围本制度适用于公司生产车间的各个班组,包括生产班组、技术班组、维护班组等。

三、管理原则1.闭环管理原则:严格执行“PDCA”(Plan计划、Do执行、Check检查、Action采取措施)管理模式,将管理工作全程围绕闭环展开,保证每个环节的有效沟通和衔接。

2.精细管理原则:依托数据与事实,精益求精,严格把控每一个细节,确保作业过程的细致化、规范化。

3.全员参与原则:班组全体成员齐心协力,形成共同管理、共同负责的工作氛围,实现全员参与、全员管理。

四、管理流程1.计划阶段(1)根据生产任务和订单情况,班组长与技术人员共同制定生产计划和标准作业流程(SOP),确保生产任务能够按时完成。

(2)确定人员配备和技术培训计划,确保班组成员具备必要的技能和知识。

(3)编制设备维护计划和保养台账,保证设备的正常运转和维护。

2.执行阶段(1)班组长负责领导执行计划,保证生产过程的顺利进行。

(2)班组成员根据SOP进行生产操作,确保作业的规范和标准化。

(3)设备操作人员按照设备维护计划进行设备保养,确保设备的正常运转。

3.检查阶段(1)班组长定期对生产过程进行检查,确保作业的安全和质量。

(2)技术人员对产品进行抽样检测,确保产品质量符合要求。

(3)维护人员对设备进行定期检查,及时发现并排除设备故障。

4.改进阶段(1)班组长和技术人员根据检查结果,分析存在的问题和不足,制定相应的改进措施。

(2)全体班组成员共同参与改进,按照改进计划开展相关工作。

(3)定期评估改进效果,并根据结果调整和优化管理措施。

五、管理措施1.信息化管理:建立班组管理系统,实行信息化管理,实时采集数据、分析问题、查找原因、实现及时反馈和处置。

2.过程管理:严格按照SOP进行生产操作,确保作业过程的规范和标准化。

精细管理措施7篇

精细管理措施7篇【第1篇】x通风队精细化管理措施为了全面提升班组整体管理水平,强化班组安全管理,牢固树立安全就是增收的观念,努力推行精细化管理,加强班组生产经营管理,确保班组安全生产。

一、精细化管理目标1、加强班组现场管理,确保安全生产。

2、合理组织班组生产,确保班组生产质量、工作质量。

3、强化以班组为核心的成本核算,加强材料控制,提高劳动生产率。

二、精细化管理措施(一)安全管理1、牢固树立“安全第一”的思想,努力提高员工自主保安意识。

细抓责任制落实,做到责任细化分解层层落实。

加强班组制度落实,充分发挥工班长的作用,形成一级对一级负责的责任保证体系,有效地保证安全生产。

2、班组员工必须经过安全培训合格才能上岗,严格执行安全规章制度,必须严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》、《本质安全管理体系考核标准》及相关规定,做到一工程一措施,一工程一验收。

3、班组员工每天上岗前必须在队会议室参加班前会,班前会必须严格按照“2208”模式召开,班前会必须进行危险源辨识、“三个一”培训等活动,传达集团公司、公司的会议精神及各类文件,学习安全措施。

4、工班长必须跟班在现场。

在班组工作中每一道工序必须按照质量标准施工,必须严格按照操作规程进行操作,上标准岗,干标准活。

在重点工序必须有领导跟班到现场,解决问题在现场,施工完毕后,队领导组织有关人员进行工程验收,施工质量必须要达到质量标准化标准。

5、加强现场管理,加强对班组中作业人员的监管,加大工班长巡查力度,杜绝不安全行为,每班进行隐患排除并及时排除各类安全隐患。

6、工班长加强班组中作业人员的现场安全教育,重点是现场操作、应知应会、现场急就、风险评估和安全工作程序的培训教育,并对班组员工的安全绩效进行动态考核。

7、加强现场文明生产。

各班组通过整理、整顿、清扫、清洁改善作业环境,保证通道畅通,合理布置现场材料,规范员工作业行为,营造一个整洁、明快、舒适的工作环境。

班组e6s精细化管理制度

班组4E6S精细化管理制度4E6S精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规范的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理和单元专注于满足被服务者的需求上,并保证精确、高效、协同和持续运行。

班组在生产作业、管理活动中药加强精细化管理基础,大力培养班组员工的精细化管理意识,做到精确定位、精益求精、细化目标、量化考核。

实施班组精细化管理有如下具体方法:一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念,大力推进精细化管理,着力打造“本质安全型”矿井,保证矿井安全、高效运行。

二、精细管理抓设计。

职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计,设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等,然后综合考虑各种因素,认真科学进行设计,并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核,科学、合格后方可报送其他人员进行签字等,保证设计科学、合理、经济。

三、四级精细化管理。

以精细管理为手段,精细安全生产各个环节的管理,健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准,使每个生产环节都有严格的施工标准,形成“人人讲精细,事事做精细”的安全管理机制。

四、推行关键环节细化管理制度。

巷道贯通,初采初放,过老空老巷等关键环节做为重点调度头面,对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理,安全小分队班班查,业务部门天天查,矿上每周一次拉网查,整改的责任、人员、时间、地点当场落实,现场安全管理权下放,对隐患的处理、“三违”的查处,实行连带责任。

五、抓好一点一面一线精细化安全管理。

采、掘、机、运通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责,要严格落实工程质量责任终身追究制,实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。

六、科技精细化监测管理保安全。

以矿井安全监测系统,提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平,实现信息自动化管理,增强矿井的防灾、抗灾能力。

班组安全精细化管理细则模版

班组安全精细化管理细则模版1. 安全责任1.1 班组安全责任明确,班组负责人承担安全管理的全面责任。

1.2 班组负责人定期组织安全例会,向班组成员传达安全方针和目标,明确各类安全责任。

1.3 班组负责人定期检查安全工作落实情况,对违反安全规定的行为进行批评教育和纠正。

2. 安全宣传教育2.1 班组负责人组织安全培训,确保班组成员掌握基本的安全知识和操作技能。

2.2 班组负责人组织开展安全宣传活动,提高班组成员的安全意识和风险防范意识。

2.3 班组负责人制定安全宣传计划,定期组织开展安全宣传活动,例如安全知识讲座、安全演练等。

3. 安全风险评估和防控措施3.1 班组负责人组织安全风险评估,确定班组的主要安全风险,制定相应的防控措施。

3.2 班组负责人组织安全检查,确保各类安全设施和设备的有效运行。

3.3 班组负责人定期组织安全巡视,发现隐患及时进行整改,确保安全生产环境的持续改进。

4. 事故应急预案4.1 班组负责人编制事故应急预案,明确各种事故情况下的应急处理措施和责任分工。

4.2 班组负责人组织应急演练,提高班组成员应对事故的能力和应急反应速度。

4.3 班组负责人定期组织事故应急预案的评估和修订,确保其适应实际情况的变化。

5. 安全记录和统计分析5.1 班组负责人要求班组成员填写安全记录表,记录班组的安全工作情况和发生的安全事件。

5.2 班组负责人负责统计和分析班组的安全数据,发现问题并采取相应的改进措施。

5.3 班组负责人定期向上级汇报安全工作情况和统计分析结果,提出改进意见和建议。

6. 个人防护和安全设备使用6.1 班组负责人确保班组成员使用必要的个人防护装备,如安全帽、安全鞋等。

6.2 班组负责人组织培训班组成员正确使用安全设备,并监督其使用情况。

6.3 班组负责人定期检查个人防护装备的完好性和使用情况,及时更换损坏或失效的个人防护装备。

7. 安全奖惩制度7.1 班组负责人建立健全安全奖惩制度,根据班组成员的安全表现给予相应的奖励或惩罚。

班组精细化管理方案

五、总结
班组精细化管理是企业提升核心竞争力的重要途径。通过优化组织结构、工作流程,加强人员培训与激励,以及生产安全和质量管理,有助于提高班组整体效能,为企业可持续发展奠定坚实基础。全体班组成员应积极参与,共同推动班组管理水平的提升。
(全文完)
3.确保生产安全,减少安全事故发生。
4.提升产品质量,满பைடு நூலகம்客户需求。
三、管理措施
1.班组组织架构优化
(1)明确班组岗位设置,实行岗位责任制。
(2)选拔具备一定管理能力和专业技术的班组长,负责班组日常管理。
(3)建立班组成员沟通机制,加强团队协作。
2.工作流程优化
(1)梳理班组工作流程,简化不必要环节,提高工作效率。
-开展质量培训,提高员工质量意识,树立质量第一的观念。
-实施质量奖惩制度,鼓励员工提高产品质量,减少不良品产生。
四、实施与监控
1.制定详细的实施方案,明确责任人、时间节点和预期目标。
2.分阶段推进,确保各项管理措施落实到位。
3.建立监控机制,对方案实施过程进行定期评估和调整。
4.加强信息反馈,及时解决实施过程中出现的问题。
(全文完)
第2篇
班组精细化管理方案
一、引言
班组是企业生产和运营的基本单元,班组的精细化管理对于提高生产效率、保障产品质量、降低成本及提升员工素质具有重要意义。本方案旨在建立一套科学、规范、高效的班组管理体系,以确保企业目标的顺利实现。
二、管理目标
1.提升班组工作效率,缩短作业周期。
2.优化人力资源配置,增强团队协作能力。
班组精细化管理方案
第1篇
班组精细化管理方案
一、前言
班组作为企业的基础组织单元,其管理水平直接影响到企业的整体运营效率。本方案旨在通过精细化管理,提升班组工作效率,增强团队凝聚力,确保生产安全与质量,助力企业持续发展。
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班组安全精细化管理细则
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班组安全精细化管理细则
为规范班组的生产作业行为,提高安全精细化管理水平,促进矿山实现安全管理目标,特制定本细则,共分八项:班组安全组织细则,班组安全教育细则,班组安全检查细则,班组安全生产细则,班组安全管理细则,班组安全互保、联保细则,班组班前会细则,班组安全活动细则。

一、班组安全组织细则
㈠班组长是班组安全工作的第一责任人,对本班组的安全工作负全面责任。

㈡班组必须设一名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。

安全员不在岗位时,班组长必须明确代管人员。

班组长不在岗位时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

㈢班组必须设一名兼职的群众安全监督员,其业务受车间安全科的领导,主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作,是否按“五同时”制度(在“计划、布置、检查、总结、评比”生产的同时要“计划、布置、检查、总结、评比”安全工作)的要求开展安全生产工作。

群众安全监督员发现班组安全管理存在问题时,要及时通过各种有效方式逐级反馈。

㈣班组分散作业时,每个工作点的负责人即为安全负责人。

二、班组安全教育细则
㈠班组安全教育内容
⑴本班组的概况和工作范围,本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训和预防措施。

⑵本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。

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⑶员工的安全生产责任制、本岗位、工种的作业标准、危险预知、习惯性违章和有关的安全生产规章制度。

⑷个人防护用品的正确使用和保管,所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。

⑸预防事故的措施和发生事故后应采取的紧急措施、急救知识、报告制度和事故教训案例等。

⑹岗位之间的衔接与配合安全注意事项。

⑺实行安全操作示范,以老带新,确认师徒关系,分清师徒职责。

⑻矿山和本单位安全生产动态。

㈡教育要求
⑴新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,班组必须组织员工进行有针对性的安全教育和考试。

⑵新员工、换岗员工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育,经考试合格后方可上岗。

⑶对休假7天以上、工伤休假复工人员、已(未)遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育,经考试合格后方可重新上岗。

⑷班组安全教育有效时间32个学时以上、考试80分以上者为及格,不及格者要重新考试,经考试合格后方可上岗操作。

教育内容、考试分数要记录在班组安全活动台账上,同时要及时传递、反馈三级教育通知单。

⑸对受安全教育后考试合格的人员,班组长或安全员必须检查教育效果,一周以后要重新复查。

三、班组安全检查细则
㈠班组长要组织班组员工进行班前、班中和交班检查。

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㈡班前检查可结合交班检查进行,对机器设备、安全设施、安全装置、工具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接,有问题要交接清楚并记录好。

㈢班中要对设备动态、作业现场、危险源点、人员状况等进行检查,重点是安全装置完好情况,作业现场和设备是否有不正常现象。

㈣班组所辖区域应根据具体情况,本着事事有人管,人人有事管和便于工作的原则,划分责任到每个人,充分发挥集体的力量。

㈤各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认,包机(车)人要对所包设备进行重点检查确认。

㈥长期闲置不用的设备,使用前应全面检查和维护保养,经检查确认合格后方可使用。

㈦班组长或安全员要认真检查各岗位安全规章制度执行情况,检查各岗位查出问题的整改和上报、记录情况,无法及时整改的应采取有效可靠的临时安全防护措施。

四、班组安全生产细则
㈠上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,杜绝疲劳作业。

㈡特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。

㈢新上岗员工(含换新工种人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作,安全监护期不能少于3个月。

㈣班组内的工作现场、机器设备、工具、车辆等必须做到无隐患,安全防护装置、设施齐全可靠,严禁冒险作业和设备带病作业。

㈤班组作业现场要求实行定置化管理,做到实用、整洁、安全。

㈥班组内每项操作,每个员工都能认真执行岗位安全操作规程和各
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项安全规章制度,无冒险蛮干,无违规操作,无“三违”现象。

㈦班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”,隐患整改“三定四不推”(三定是定整改责任人、定整改时间、定整改措施,四不推是班组能解决的不推给工区(队、段),工区(队、段)能解决的不推给车间,车间能解决的不推给有关职能部门,职能部门能解决的不推给矿)和交接班等各项制度。

㈧凡有危险源点的班组,必须在危险源点设置醒目的警示标志,每个员工对本岗位的危险源点和控制措施及应急预案要求达到熟知会用。

五、班组安全管理细则
㈠妥善保管上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度、各类操作证、票、表、派班记录本、交接班记录本、安全活动记录本和安全学习材料等,做到资料齐全、摆放有序,并经常组织学习,认真贯彻执行。

㈡班组各岗位员工应熟知安全生产责任制、岗位安全操作规程、技术规程、危险预知、习惯性违章以及其它各项安全规章制度。

㈢应结合当天工作实际,学习、抽考相关安全规章制度的有关条款和其它相关规程。

㈣班组应适时组织岗位安全操作的技能训练,举行反事故演习和应急预案演习,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力。

㈤班组要根据作业环境、生产设备等因素的变化,吸取事故教训等情况,及时检查现有规章制度是否健全,根据实际情况及时提出补充修订意见,逐级上报批准后执行。

六、班组安全互保、联保细则
㈠班组必须实行安全互保(联保)制,即每两人(或三人)之间结成互保(联保)对子,班组人员变动时要及时调整,互保(联保)对子
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名单应上墙或上册。

㈡结成互保(联保)对子应遵循以下原则:
⑴能力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人搭配等)。

⑵性格互补(如粗心人与细心人、胆大人与胆小人,鲁莽人与谨慎人搭配等)。

⑶与岗位作业内容密切联系。

㈢工作前,班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象,不得遗漏。

㈣在每一个工作点中,工作人员形成事实上的互保(联保)对子,应认真履行互保、联保职责。

㈤工作中互保(联保)对子之间要对对方的安全负责,做到四个互相:
⑴互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。

⑵互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工,互相关心,互创条件。

⑶互相监督:工作中要互相监督,互相检查,严格执行劳动保护穿戴标准,严格执行岗位安全操作规程和各项安全规章制度,共同做到遵章守纪。

⑷互相保证:保证对方安全生产作业,杜绝各类大小事故。

㈥班组各互保对象之间,班组与班组之间,在作业过程中要实行联保。

联保的主要内容有:
⑴在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为、不安全因素,
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可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。

⑵在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。

⑶在工作中与互保对象以外的人员要互相监督,共同严格执行劳动保护用品穿戴标准、安全操作规程和有关安全规章制度,共同做到遵章守纪。

㈦对互保、联保对子实行同奖同罚。

七、班组班前会细则
㈠班组班前会(包括现场安全碰头会等)必须结合当天的具体生产(检修)任务特点和工作环境,按照“五同时”的要求详细布置当天的安全工作。

㈡根据每一时期的思想倾向和季节变化,讲解安全注意事项。

㈢传达上级有关安全生产指示和要求。

㈣班前会安全讲话要及时,并详细地记录在班前会记录本上。

八、班组安全活动细则
㈠班组每周四为固定的安全活动日,开展各项安全活动。

㈡班组开展安全活动前,班组长要提前通知工区(队、段)安全主管领导参加班组的安全活动。

㈢每次安全活动的基本要求:
⑴内容丰富:总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置下周安全工作;学习安全文件、通报、安全操作规程、安全规章制度和安全技术、劳动卫生知识;开展危险预知活动;结合事故案例,讨论分析典型事故,总结吸取事故教训;开展事故预测和岗位练兵,组织各种安全技术演练;检查安全规章制度执行情况,及时消除事故隐患;
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开展安全技术座谈、攻关和其他安全科研活动;总结安全工作和经验,开展安全教育和考试。

⑵人员齐全:参加安全活动人员必须发言,缺席人员要由工区(队、段)长或班组长及时补课,对无故不参加活动的人员要严格考核,每次扣100元。

⑶时间充足:每次活动时间不少于60分钟。

⑷记录详实:应记录活动时间、参加人员(缺席人员)、主持人、活动主题内容、个人发言等。

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