商业银行固定资产投入模式变革出路何在——以国有商业银行为例
中国国有商业银行的变革历程及发展趋势
中国国有商业银行的变革历程及发展趋势中国的国有商业银行在过去的几十年中经历了巨大的变革和发展，成为了国家金融体系中的重要组成部分。
在改革开放以来的40年间，国有商业银行经历了从传统银行向现代金融机构的转变，逐步实现了规模扩大、业务多元化和国际化发展。
本文将探讨中国国有商业银行的变革历程及发展趋势。
一、变革历程1. 改革开放初期：中国国有商业银行的改革始于上世纪80年代的改革开放初期。
当时中国的银行业处于全国一元化管理的状态，银行的业务范围受到严格限制，主要进行存贷款业务，缺乏市场竞争力和创新力。
为了适应市场经济的需要，中国国有商业银行进行了改革，开始向现代银行制度转型，引入了一系列金融改革措施，例如利率市场化、分行制度改革等。
这些改革措施为国有商业银行的发展奠定了基础。
2. 市场化改革：上世纪90年代是中国国有商业银行市场化改革的关键时期。
在这一时期，国有商业银行不断完善了企业治理结构，提高了风险管理能力，推进了资本市场化进程。
国有商业银行也开始开展国际化业务，与国际知名银行开展合作，取得了一系列商业成就。
3. 加入WTO后的改革：2001年，中国加入WTO，这标志着中国国有商业银行进入了全球金融市场。
在加入WTO后，中国国有商业银行面临更加激烈的市场竞争，也要求银行不断提高自身的经营管理水平。
为此，国有商业银行推出了一系列改革举措，例如推进信息技术的应用、提高服务水平、开展财富管理业务等。
这些改革举措有力地推动了国有商业银行的发展。
4. 跨境并购与国际化发展：近年来，中国国有商业银行加快了跨境并购与国际化发展的步伐。
通过与国际知名银行的合作，中国国有商业银行获得了更多的经营经验和先进技术，也提高了国际竞争力。
目前，中国国有商业银行在全球范围内开设了众多分支机构，服务范围不断扩大，已经成为了全球性金融机构。
二、发展趋势1. 服务实体经济的定位：随着中国经济的快速发展和转型升级，中国国有商业银行面临着新的发展机遇。
国有商业银行股份制改革的思考 国有商业银行注资——汇金模式和财政模式浅析
第 二 、 财 政 注 资 所 耗 用 的 时 间 比较 长 ，因为不管是发行 国债还是从预算中划 出 资金 进 行 注 资 ， 要经 过 全 国人 大 的审 都 议 和 批 准 ，途 中所 耗 费的 时 间 较 多 。 二 、 总 结 从上面 的分析可 以看出，我 国的国有 商 业银 行 从 目前 来 看 ，主 要 选 择 了汇 金注 资 的 模 式 ，之 所 以选 择 这 种 模 式 是 由于 我 国的特殊 的国情和所处的特殊的环境决定 的 ，但 是 我 们也 不能 否 认 汇 金 模 式面 临 着 相 当的 问题 。 随着我 国的经济不断的发展 ，财政的 收入不断的提高 ，财政注资的模式应该逐 渐 取 代 目前 汇 金 注 资 的 模 式 。使 得 我 国 国 有 商 业银 行 的 改 革模 式 由汇 金 模 式 向 财政
学校 学报 ，０ ８（４． ２ ０ ，０） ３ 郑 安 楚 ， 旋 ． 府 注资 与 国有 商 黄 政 业银 行 改 革 ． 西社 会 科 学 ，０ ７（７ 江 ２０ ， ） ０ ４ 黄 克勇． 、 浅析 国 有 商 业银 行 改革 ． 金 融 经 济 ，０ ６ （２． ２０， ） ０
模式进行转变。 圈
【 参考 文献 】 １ 刘 东勋 ， 宁 ． 崔 国有 商 业银 行 改革 路 径 的 动 态规 划模 型 分析 ． 融 发展 金
、
３
、
财政注资模式的优点
（ ）加 强 财政 的 所 有 者 地 位 。在 财 政 １ 注资的模式下，财政成为 了国有商业银行 的所有者，是国有商业银行 的股东。这样 就 使得 财政 的所 有 者 的 地 位得 以 加强 。财 政 所有 者 地 位 的 加 强有 利 于 财政 更好 的监 管国有 商业银行的行为 ，避免重 尺风险的
商业银行在经营管理中存在的问题及解决措施
商业银行在经营管理中存在的问题及解决措施【摘要】追求利润最大化是商业银行的经营目标，为了实现这一目标，商业银行在业务中需要注意安全，规避风险，调整资产负债结构，要坚持“效益，安全，流动”的原则。
本文分析一些国有商业银行的管理，同时，对目前存在的问题提出了加强管理的主要对策。
一、绪论商业银行作为一种特殊的公司，其公司治理的结构颇受关注，甚至国际金融监管机构都特别重视。
特别是在东南亚金融危机后，国际金融监管机构已进行了一系列的案例研究，结论是：商业银行薄弱的管理和治理结构会引发储蓄和信贷危机，从而给政府创建了一个巨大的社会成本;而良好的管理和治理结构会给银行的股东带来良好的回报。
二、商业银行经营管理中存在的问题(一) 自有资本金不足资本，即自有资金，这是银行业务在风险中谋求生存和发展的前提条件。
《商业银行法》规定：资本充足率不得低于8％。
目前，中国的商业银行还并不能满足这一要求。
中国的国有银行的资本，主要来自金融部门分配信贷资金、专项资金及利润返还。
由传统结构改革受吃“大锅饭”的影响，之前银行只是注重服务，商业意识少，利润枯竭，回报可想而知，这表明之前的自有资金只能依靠财政拨款。
(二) 资金自给能力不强，营运周转困难在各级银行评估的主要是存款、贷款的指标和任务，收息收入的贷款，没有实施资产负债比例管理，并只注重对当地经济发展和减少风险的任务，这要考虑自身的运作效率，出现注重贷款、轻视存款的现象，这就直接导致贷款增多，存款减少这一恶性循环。
陷入长期贷款的一些银行效益差，导致资金紧张，有时占用汇兑差额，经常靠借钱渡过难关，自我发展能力不强，经营性现金流的周转是比较困难的。
(三) 盲目追求揽存数量，忽视资金成本前几年，各银行在执行从紧的货币和信贷政策的情况下，使用各种代理，运用组织存款拓展业务，以缓解资金的供应和需求之间的矛盾，增加现金流量周期，这是无可非议的。
然而，为了完成存款任务，以赢得更多的钱，或公开或暗地里提高存款利率，违反利率政策，甚至不择手段不惜血本地拉存款，使用贷款利率接近或高于贷款基准利率的手段，人为增加资金来源的成本，损害国家利益，这不仅影响了银行业务的会计核算，并反复养大了一些储户或企业财务人员的胃口。
商业银行固定资产管理.doc
商业银行固定资产管理一、国有商业银行固定资产管理现状长期以来，国有商业银行的固定资产管理（含在建工程管理，下同）沿袭着“财政部——总行——各级分行”的计划管理体制，即财政部作为主管部门，每年根据国有商业银行的计划需求申请，综合考虑银行业务发展、物价变动及上年度计划执行情况等因素，核批国有商业银行总行当年的固定资产及在建工程购建资金计划。
这个计划是指令性指标，不得突破，对国有商业银行固定资产管理提出的是总体要求，即绝对额控制。
但这种要求是粗放式的，年度计划的分配、执行及监管、固定资产的日常维护等均需通过银行自身的经济活动得以实现。
因此，在银行内部建立健全各项固定资产管理制度是十分必要的。
从纵向上看，固定资产管理遵循“分级管理、授权有限”的原则。
与计划的逐层分配相适应，固定资产管理在银行内部实行总行、一级分行（即各省、自治区、直辖市分行）、二级分行（即各地市分行）、三级分行（即各城区、县支行）共四个层次的分级管理体制，各级机构对自身的固定资产管理工作负责，上级机构对下级机构的固定资产管理具有审批、指导、监督、检查的权力。
由于财政部的考核以总行为单位，出于管理、控制的需要，固定资产的采购、竣工决算、处置、报废、盘盈、盘亏等审批权限集中于总行。
从横向上看，固定资产管理遵循“集中管理、监督到位”的原则。
在各级机构内部，固定资产的管理权集中在财会部门，负责建立健全固定资产管理制度，组织计划的编报、执行和监控，完善固定资产的卡片管理与规范会计核算，监督固定资产的实物管理以及接受稽核部门的监督。
行政部门、信息科技部门是固定资产的实物管理部门，负责固定资产的日常维护，完善固定资产的登记备案及领用制度，监督固定资产的使用情况，保证固定资产的安全、完整。
固定资产使用部门是固定资产各项业务的终端，负责合理确定固定资产计划需求，妥善使用和保管领用的固定资产，接受财会部门和实物管理部门的监督。
在上述管理体制下，固定资产管理工作的重点主要集中于两个方面：一是科学配置固定资产购建资金资源，合理安排计划指标，强化各项固定资产业务的审批，保证计划管理的有效性；二是加强固定资产的日常管理，确保其账务处理的合规性，真实、准确地反映会计信息。
商业银行固定资产管理论文
商业银行固定资产管理论文1国有商业固定资产管理现状根据《金融企业会计制度》规定，银行固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用年限超过1年且单位价值较高的有形资产。
从实物形态来看，银行固定资产主要表现为房地产及交通工具、电子设备、其他机具等器具设备。
作为银行持续经营和开展各项业务的实物载体，固定资产在为银行创造良好的经营环境、提高竞争力、拓展业务空间等方面发挥了重要作用，固定资产管理也就构成了银行内部控制体系的重要组成部分。
长期以来，国有商业银行的固定资产管理沿袭着“财政部——总行——各级分行”的计划管理体制，具体情形如下：从纵向上看，固定资产管理遵循“分级管理、授权有限”的原则。
与计划的逐层分配相适应，固定资产管理在银行内部实行总行、一级分行、二级分行、三级分行共四个层次的分级管理体制，各级机构对自身的固定资产管理工作负责，上级机构对下级机构的固定资产管理具有审批、指导、监督、检查的权力。
从横向上看，固定资产管理遵循“集中管理、监督到位”的原则。
在各级机构内部，固定资产的管理权集中在财会部门，负责建立健全固定资产管理制度，组织计划的编报、执行和监控，完善固定资产的卡片管理与规范会计核算，监督固定资产的实物管理以及接受稽核部门的监督。
2固定资产管理工作中存在的问题目前，国有商业银行根据市场经济需要，正在抓紧进行股份制改造，把建设良好的公司治理机制作为发展目标，因此，提高资产质量与会计信息的真实性和准确性、实现计划管理的有序性和有效性、加强监管检查成为了固定资产管理体制改革的首要要求。
账实不符问题账实相符是确保会计信息质量真实、准确的基本要求。
账实不符主要表现为有账无实、有实无账与账实不符。
造成账实不符的原因，一是固定资产采购项目的计划指标被挪用，形成固定资产虚列；二是利用“小金库”等账外资金越权违规购建固定资产，但为逃避监管而不入固定资产账或部分入账；三是会计差错，即已报废、盘亏的固定资产未及时进行账务处理。
我国商业银行的发展现状及变革分析我国商业银行现状
我国商业银行的发展现状及变革分析|我国商业银行现状我国商业银行的发展现状及变革分析提要：当前我国商业银行面临新的机遇和挑战，在揭示存在问题的基础上，本文提出重塑银行产权结构，变革组织架构能力等措施，对商业银行制定发展战略，具有一定作。
关键词：商业银行改革现状变革路径当前，我国商业银行正处在经济、金融体制进行全面调整的过渡时期，面临经济体制的变革和发展战略的调整，承受着来自市场风险的冲击、制度监管的压力以及社会改革的洗礼。
与此同时，世界经济也正处于深刻的结构性变动之中，考虑到我国商业银行体系内在的脆弱性和当前深化金融改革的攻坚性质，本文通过对当前我国商业银行现状的研究，充分考虑外部环境变化带给商业银行的种种影响，尝试提出适合我国商业银行发展变革的合理途径。
一、银行的起源世界上最古老的银行可以追溯到公元前２０００年，当时西欧古代社会的一些寺庙已从事保管金银、发放贷款、收付利息的活动。
公元前４００年在雅典，公元前２００年在罗马帝国，先后出现了银钱商和类似银行的商业机构。
近代银行的出现是在中世纪的欧洲，在当时的世界中心意大利首先产生。
意大利于１１７１年设立的威尼斯银行，１４０７年设立的热亚那银行以及此后相继成立的一些银行，主要从事存、放款业务，大多具有高利贷性质。
１６９４年英国成立的英格兰银行是世界上第一个资本主义股份银行。
１８世纪末至１９世纪初，随着资本主义生产关系的广泛确立和资本主义商品经济的不断发展，资本主义银行得以普遍建立。
资本主义银行是特殊的资本主义企业，它的主要职能是经营货币资本，发行信用流通工具，充当资本家之间的信用中介和支付中介。
进入帝国主义时期，银行的垄断组织随着资本的不断集中而形成。
银行垄断资本和工业垄断资本溶合为金融资本，银行由原来的简单的中介人演变为万能的垄断者，它既是控制国民经济的神经中枢，又可通过资本输出和跨国银行的形式加强对外扩张。
我国银行业的产生可追溯到１０００多年前的唐代，当时出现了一些兼营银钱的机构，如邸店、质库等；随后，宋代有钱馆、钱铺，明代有钱庄、钱肆，清代有票号、汇票庄等。
商业银行固定资产管理
商业银行固定资产管理一、国有商业银行固定资产管理现状长期以来，国有商业银行的固定资产管理（含在建工程管理，下同）沿袭着“财政部——总行——各级分行”的计划管理体制，即财政部作为主管部门，每年根据国有商业银行的计划需求申请，综合考虑银行业务发展、物价变动及上年度计划执行情况等因素，核批国有商业银行总行当年的固定资产及在建工程购建资金计划。
这个计划是指令性指标，不得突破，对国有商业银行固定资产管理提出的是总体要求，即绝对额控制。
但这种要求是粗放式的，年度计划的分配、执行及监管、固定资产的日常维护等均需通过银行自身的经济活动得以实现。
所以，在银行内部建立健全各项固定资产管理制度是十分必要的。
从纵向上看，固定资产管理遵循“分级管理、授权有限”的原则。
与计划的逐层分配相适合，固定资产管理在银行内部实行总行、一级分行（即各省、自治区、直辖市分行）、二级分行（即各地市分行）、三级分行（即各城区、县支行）共四个层次的分级管理体制，各级机构对自身的固定资产管理工作负责，上级机构对下级机构的固定资产管理具有审批、指导、监督、检查的权力。
因为财政部的考核以总行为单位，出于管理、控制的需要，固定资产的采购、竣工决算、处置、报废、盘盈、盘亏等审批权限集中于总行。
从横向上看，固定资产管理遵循“集中管理、监督到位”的原则。
在各级机构内部，固定资产的管理权集中在财会部门，负责建立健全固定资产管理制度，组织计划的编报、执行和监控，完善固定资产的卡片管理与规范会计核算，监督固定资产的实物管理以及接受稽核部门的监督。
行政部门、信息科技部门是固定资产的实物管理部门，负责固定资产的日常维护，完善固定资产的登记备案及领用制度，监督固定资产的使用情况，保证固定资产的安全、完整。
固定资产使用部门是固定资产各项业务的终端，负责合理确定固定资产计划需求，妥善使用和保管领用的固定资产，接受财会部门和实物管理部门的监督。
在上述管理体制下，固定资产管理工作的重点主要集中于两个方面：一是科学配置固定资产购建资金资源，合理安排计划指标，强化各项固定资产业务的审批，保证计划管理的有效性；二是增强固定资产的日常管理，确保其账务处理的合规性，真实、准确地反映会计信息。
我国商业银行的资本困境及出路探讨
我国商业银行的资本困境及出路探讨摘要:商业银行由于产权明晰、机制灵活,因此其盈利能力、业务创新能力、风险管理能力都强于四大国有独资商业银行,成为带动整个银行业发展的龙头。
因此,如何充分利用证券市场在筹集资金、资源配置方面的重要功能,进一步提升上市银行的经营业绩、增强实力、促进整个银行业的发展是值得关注的问题。
关键词:商业银行资本困境一、我国商业银行的资本现状1、资本充足率仍然有待提高。
我国商业银行长期以来受银行业产权制度、宏观经济环境、监管乏力等因素的制约,资本金存在很大的缺口,达不到资本充足率最低标准,严重影响了整个银行体系的稳健性。
近年来,我国已采取了若干重大的改革和政策措施,以提高商业银行的资本充足率。
经过各方面的积极努力,截至2005年10月,我国资本充足率达标(即不低于8%)的商业银行已经达到99家,达标银行资产占中国商业银行总资产的比重超过70%;商业银行平均资本充足率达到4.5%,比2003年末提高7.5个百分点。
但我国商业银行资本充足率现状仍不容乐观,到2006年底,在我国全国性的大型商业银行中,至少有农业银行、光大银行、深发展银行三家资本充足率未能达标,其中有的资本充足率仅为2%左右。
2、资本金总量少。
根据英国《银行家》杂志2006年度全球1000家大银行按一级资本的排名,前7家银行与上年度一致,只是次序发生了变化。
花旗集团仍然以794亿美元的一级资本高居榜首,汇丰集团则以744亿美元的一级资本由上年度的第三上升到第二,其余依次是美国银行(740亿美元)、摩根大通(725亿美元)、日本三菱日联金融集团(639亿美元)、法国农业信贷集团(606亿美元)、苏格兰皇家银行(486亿美元)。
而进入前20名的中资银行有3家,分别是中国建设银行(356亿美元),排第11位;中国工商银行(317亿美元),排第16位;中国银行(304亿美元),排第17位。
由此可见,我国商业银行与国外大银行的差距仍然十分明显,我国商业银行的国际竞争力有待提高。
中国国有商业银行的变革历程及发展趋势
中国国有商业银行的变革历程及发展趋势自1978年中国实行改革开放政策以来，中国国有商业银行经历了一系列的变革与发展，从最初的国家垄断性质到逐渐市场化的运作模式。
本文将重点讨论中国国有商业银行的变革历程，并展望未来的发展趋势。
一、变革历程1978年-1993年：股份制银行试点与设立在改革开放初期，中国国有商业银行受到改革的影响逐渐改变了经营模式。
1979年，第一家国有股份制商业银行中国建设银行成立，标志着中国国有商业银行实行了股份制改革的试点。
此后，其他国有商业银行也相继进行股份制改革，逐步成立了中国工商银行、中国农业银行等国有股份制商业银行。
1994年-2003年：经营管理体制改革随着中国加入世界贸易组织（WTO），国有商业银行的经营管理体制进行了重要的改革。
1994年，国家对中央银行（中国人民银行）和国有商业银行进行了分立，使商业银行的管理权和决策权获得了更大的独立性。
与此国有商业银行也面临了市场化竞争的压力，需要提高经营效率和服务水平。
2004年，中国四大国有商业银行（中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国银行）相继在香港和上海上市。
上市使得国有商业银行吸引了外资，提升了企业的治理结构和市场化水平。
商业银行也加大了内部改革力度，加强了风险管理、内部控制和企业文化建设等方面的工作。
2014年至今：改革深化与金融创新当前，中国国有商业银行的改革和发展依然在不断推进中。
国有商业银行通过推动利率市场化和金融市场的开放，提高了自身的风险防范和综合竞争力。
国有商业银行还积极推动金融科技的创新应用，打造智能化的金融服务平台，提升了金融服务的便利性和效率。
二、发展趋势1. 加强风险管理能力在金融市场不断发展壮大的背景下，国有商业银行要加强风险管理能力，做好风险预警和风险控制工作。
加大对不良贷款的清收力度，建立健全风险管理体系，提高业务风险识别和风险监测的能力。
2. 推进资本市场化改革国有商业银行要适应资本市场化改革的要求，加强股权管理，健全公司治理结构，提高股东权益和股权回报率。
国有商业银行固定资产内部管理问题分析
ACCOUNTING LEARNING国有商业银行固定资产内部管理问题分析文／李楠摘要：银行开展各类业务并且维持可持续经营需要多方面支持，其中固定资产作为一种实物载体，为银行缔造良好的运营环境、开拓业务范围及提升竞争力等方面发挥了重要作用。
随着经济的发展，它的重要性日益突出，从营业场所、网络通信设备到安全保卫、动力及营业机具设备设施等，其数额和数量逐年增加。
本文分析了国有商业银行固定资产的重要性，从固定资产内部管理现状出发，指出了管理过程中存在的问题，并针对这些问题，就如何完善国有商业银行固定资产内部管理提出了建议。
关键词：国有商业银行 ；固定资产 ；内部管理为了适应经济形式需要，2003年、2004年和2008年，国务院通过汇金公司分别向中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行注资。
至此四大国有商业银行进入了一个崭新的发展时期。
银行开展各类业务并且持续经营需要多方面的支持，其中固定资产作为一种实物载体，在为银行缔造良好的运营环境、开拓业务范围及提升竞争力等方面发挥了重要作用。
它的重要性日益突出，从营业场所、网络通信设备到安全保卫、动力及营业机具设备设施等，其数额和数量逐年增加。
据统计，在中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行和交通银行五家银行的数据中，2009到2012，五大国有商业银行的固定资产金额逐年快速增长，年增长速度最高的达至18.2%。
近年来，随着金融业务不断的拓展，国有商业银行固定资产购建的数额和规模逐渐扩大，固定资产的内部管理逐渐暴露了很多的问题。
这些问题不及时解决，将会给银行业务的开展、日常工作带来很大的不方便，也会影响银行业的运转及发展。
一、国有商业银行固定资产的重要性在国有商业银行的发展过程中，离不开固定资产强大的支持和保障作用，它是国有商业银行开展业务不可或缺因素和日常工作的重要保障，并且良好的固定资产能够提高国有商业银行的运行效率，增加利润。
激烈的竞争程度，使银行的利润空间越来越小，所能获取的利润越来越少，银行已不能以过去获得效益的方式去生存，而是要去内部挖掘实现。
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会计之友2019年第21期一、固定资产投入模式变革需求的形成（一）商业银行行业环境变化随着供给侧改革深入推进、新技术与金融的融合，商业银行的发展呈现出新的特点，银行的盈利能力、盈利模式、市场地位均受到影响，致使行业经营环境的不确定性增加。外部市场的不确定性加剧了行业系统风险，2018年2月5日财政部印发了《国有金融企业集中采购管理暂行规定》，取消金融业集中采购需向主管财政部门报备、报告、审核等环节，财政部“放权”增加了金融企业采购决策的灵活性，便于其应对资产采购环节的风险，发挥集中采购的价格与效率优势。新时代背景下，商业银行所面临的社会环境、竞争环境和战略布局都在发生深刻变化。供给侧结构性改革要求银行进行“轻型化”变革，正在逐步优化我国银行业的结构[1]。从竞争环境来看，新的金融技术催生了大批互联网金融企业，导致银行业跨界竞争日趋常态化，加剧了行业竞争[2]，但第三方支付等技术的兴起同时也给传统银行支付方式的变革以及银行中间业务的发展等带来了新的机遇[3]。从战略布局来看，商业银行不仅要适应利率市场化带来的利润增速放缓，而且要把人工智能的开发与中间业务规模的提升作为新时代背景下银行战略布局选择[4]。新时代在给银行业带来机遇的同时，也使银行外部经营环境日趋复杂，新形势下商业银行固定资产投资的精准度和前瞻性有待加强，固定资产投入模式变革需考虑其效率及效益[5]。（二）成本压力倒逼固定资产投入模式转型固定资产作为银行高效运转、正常履职的重要物质基础，其一般价值较高、种类较多[6]，目前学界一般认为固定资产投入与银行营业收入[7]、银行EVA[8]等银行业绩关键指标呈正相关，但固定资产投资比率与银行业绩呈现明显负相关[9]。从其对银行业绩的影响来看，Lee[10]发现银行固定资产与代理成本呈现负相关，银行固定资产的合理投入可以降低代理成本，从而促使银行业绩提升。刘怀珍[11]指出固定资产占比越低，资金使用效率越高，对固定资产的合理采购与配置可以降低银行运营成本。李硕等[12]认为，固定资产占商业银行非信贷资产较大部分，合理投入固定资产能提升银行经济效益，增加银行核心价值。综上，固定资产合理配置有利于提升银行业绩，但目前其投资效率正在下降，投入模式亟需变革。同时，商业银行固定资产作为非信贷资产，其配置模式尚未得到应有的重视[13]，导致部分银行固定资产管理意识淡薄，固定资产利用效率低[14]。新形势下，银行经营思维、业务模式和内外部经营环境都处于变革期[15]，固定资产作为银行发挥职能作用的载体，其投入模式应与行业发展趋势相匹配[16]。具体来说，利率市场化对中国商业银行利差收入产生了显著的负面影响[17]，银行利润增速近年来不断下降；金融科技的发展在降低银行营业成本的同时，也带来行业内部负面网络竞争效应（NegativeNetworkCompe-titionEffects），银行同业竞争的阵地正在逐步转向互联网，这降低了银行原有固定资产如ATM机等对银行业绩的贡献，成本压力与新的竞争模式正在倒逼银行固定资产投入模式转型[18]。国内相关文献对于新形势下银行业变革方向的研究主要着眼于行业整体，常洁[19]2013年结合2008年金融危机与信息技术的发展分析了银行固定资产投入的下一步趋势与重点，但其研究时间较早，政策环境也与目前有所不同，此外国内文献对于固定资产投入在目前行业环境变化情况下模式变革方向尚鲜有研究，本文结合目前行业趋势，对新
【摘要】党的十九大报告中指出，中国特色社会主义已经进入新时代，固定资产作为商业银行重要支撑性资产，其投入模式也应顺应行业发展趋势加以变革。对2010—2017年国有商业银行固定资产与其业绩指标间的关系进行研究，结果显示2014—2017年银行固定资产规模与业绩相关性趋弱，传统固定资产投入效用正在降低。行业竞争模式的改变、宏观政策调整正在削弱存量固定资产吸存以及生息能力，致使固定资产与银行业绩相关性下降。新形势下，固定资产投入模式应匹配银行新金融技术应用、服务质量提升以及轻型化变革的需求。【关键词】商业银行；固定资产投入；存贷款规模；银行业绩【中图分类号】F832.1【文献标识码】A【文章编号】1004-5937（2019）21-0140-05
南京审计大学叶邦银吴雨亮商业银行固定资产投入模式变革出路何在———以国有商业银行为例
【基金项目】江苏高校优势学科建设工程项目（PAPD）【作者简介】叶邦银（1970—），男，安徽安庆人，博士，南京审计大学瑞华审计与会计学院副院长、副教授，研究方向：内部控制与风险管控理论、审计学；吴雨亮（1994—），男，湖北应城人，南京审计大学会计学院硕士研究生
金融财务140形势下银行固定资产投入模式的改革提出对策与建议。二、案例分析与验证（一）研究方法与数据来源美国经济学家乔根森提出的新古典投资理论引入边际分析法研究企业资产投入行为，该理论认为企业总是不断重新审视和评价投资项目，追求最优的边际收益，以达到最优的资本存量，实现利润最大化。因此，本文通过计算银行投入固定资产对营业收入增加的影响程度，即回归分析中的可决系数R2，来评价银行存量固定资产投入的效率。可决系数越大，表明固定资产与银行业绩指标的关系越密切，其投入的固定资产对银行营业收入增加的影响能力越强，反之则其投资效率越低。据此，本文通过计算历年银行固定资产与其业绩相关指标的可决系数，分析银行业固定资产的投入效率变化，结合新时代行业背景对其固定资产投入模式变革提出相应建议。由于本文逐个研究单一解释变量与被解释变量之间的关系，宜选用一元线性回归模型，故一元线性回归模型设计如下：Yi=α+βXi+μi（1）其中，Yi为被解释变量，即本文选取的银行业绩相关指标；Xi为解释变量，即各行固定资产，α、β为回归方程的参数，μi为随机扰动项。本文选取银行吸收存款规模、发放贷款规模[20-21]，以及营业收入[22]作为衡量银行业绩的指标；选取2010—2017年中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行和中国交通银行2010—2017年财务报告提供的固定资产数额反映其固定资产规模。鉴于各银行年报中固定资产下设二级科目不尽相同，其中中国农业银行、中国银行和中国建设银行把在建工程计入固定资产，而在建工程一般未实际参与运营，其增减对营业收入影响较小，为统一数据口径，本文收集数据时将在建工程从这三家银行列报固定资产数额中剔除。综上，以固定资产FA作为解释变量，客户存款CD、客户贷款BL以及营业收入OR作为被解释变量，以可决系数R2以及AdjustedR2反映固定资产与其他项目相关性，探析其相关性逐年变化情况。为消除数据中可能存在的异方差现象，对FA、CD、BL以及OR进行以e为底的对数变换，得到的数值以LFA、LCD、LBL、LOR表示。调整后各银行固定资产数据见表1。
（二）模型应用与回归分析以2010年数据相关性分析为例，建立固定资产与银行存贷款以及营业收入回归方程模型，同时进行稳健性检验：LCD2010=α1+β1LFA2010+μ1（2）LBL2010=α2+β2LFA2010+μ2（3）LOR2010=α3+β3LFA2010+μ3（4）利用Stata软件进行回归分析，结果如下：LCD2010=6.858+0.8LFA2010（5）其中R2=0.797，Adj.R2=0.729，SIG=0.042，通过F检验与T检验；LBL2010=8.047+0.654LFA2010（6）其中R2=0.806，Adj.R2=0.741，SIG=0.039，通过F检验与T检验；LOR2010=3.976+0.758LFA2010（7）其中R2=0.783，Adj.R2=0.711，SIG=0.046，通过F检验与T检验。以同样方法分析2011—2017年数据，结果汇总于表2—表4。
（三）固定资产与银行客户存款相关性变化存款吸收业务是商业银行的基础性业务，吸存能力的提高可以为银行带来必需的资产基础，推动其他业务发展，保障总体经济效益。表2显示，
年度中国工商银行中国农业银行中国银行中国建设银行中国交通银行201011.41386711.54016111.61745711.12424410.159485201111.51538211.61685311.68390011.22908910.314139201211.61073311.65369611.75061911.41921910.540646201311.81940211.71323411.82168111.58294610.690080201412.05195411.78351011.89396811.72180010.937152201512.18280911.81564111.93918611.79250211.268839201612.30433811.82514912.03740511.88139511.583580201712.28375611.84364512.11892911.87083111.761518
表12010—2017年各银行LFA数值
数据来源：各行2010—2017年财务报告。
年度R2Adj.R2SIG是否通过检验20100.7970.7290.042是20110.8170.7550.035是20120.8100.7470.037是20130.8890.8520.016是20140.9300.9070.008是20150.8600.8130.023是20160.6030.4710.123否20170.3510.1350.293否
表2固定资产与银行客户存款回归分析汇总
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