人事权责划分与归属制度
人力资源管理—人事事务岗位职责制度
人力资源管理—人事事务岗位职责制度一、岗位职责（一）岗位核心职责：1.负责人事档案的管理：负责员工档案的建立、整理、归档和保密工作，确保档案的准确性和完整性。
2.负责员工入职手续：组织新员工入职手续的办理，包括合同签订、资料填写、员工手册发放等。
3.负责员工离职手续：组织员工的离职手续的办理，包括离职报告、离职证明等。
4.人事政策与制度的执行：负责人事政策与制度的执行与宣传，确保员工的了解和遵守。
（二）日常工作职责：1.负责员工考勤管理：负责考勤系统的建立与管理，按时收集、整理、汇总员工的考勤数据，及时处理加班、请假等申请。
2.负责薪资管理：负责薪资核算与发放工作，确保薪资的及时准确。
3.组织内部培训：负责组织内部的培训工作，包括培训计划的制定、培训资源的整合、培训效果的评估等。
4.负责员工的绩效管理：负责员工绩效考核工作，包括绩效目标的制定、考核流程的安排、绩效评估的结果分析等。
二、权责和要求1.持有人力资源管理相关专业学士学位以上的学历。
2.熟练掌握相关法律法规和政策，具备较强的组织协调能力和沟通能力。
3.具备较强的人际关系处理能力和人事分析能力，能够有效解决各类人事问题。
4.具备扎实的人事管理基础知识和业务操作能力，熟悉人事管理体系。
5.具备较强的计划和执行能力，能够按时高效地完成各项人事事务工作。
三、工作流程（一）招聘流程：1.根据岗位需求，与相关部门进行沟通，制定招聘计划。
2.根据招聘计划发布招聘信息，筛选简历，安排面试。
3.安排考试和试用期，对应聘人员进行综合评估。
4.协助制定录用意见，办理入职手续。
（二）绩效考核流程：1.制定绩效考核相关制度和标准。
2.协助各部门制定员工工作目标。
3.定期组织绩效考核，收集相关数据。
4.统计分析考核结果，制定奖惩方案。
（三）档案管理流程：1.接收并整理新员工的档案材料。
2.根据规定建立员工档案，确保档案的准确性。
3.定期归档档案材料，确保档案的完整性。
人事管理制度规定(3篇)
第1篇第一条为了规范公司人事管理，保障员工的合法权益，提高公司人力资源管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
第四条公司设立人事管理部门，负责公司人事管理工作的具体实施。
第二章人员招聘与配置第五条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划。
第六条招聘工作按照公开、平等、竞争、择优的原则进行。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试。
4. 体检：对通过面试的候选人进行体检。
5. 录用通知：对体检合格的候选人发出录用通知。
6. 办理入职手续：候选人按照录用通知办理入职手续。
第八条公司根据岗位需求，合理配置人力资源，确保公司各项业务的顺利开展。
第三章员工培训与发展第九条公司建立完善的员工培训体系，为员工提供多层次、多渠道的培训机会。
第十条培训内容：1. 新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责。
2. 业务技能培训：提高员工的专业技能和业务水平。
3. 管理能力培训：提升员工的管理能力和团队协作能力。
4. 继续教育：鼓励员工参加各类继续教育，提高自身综合素质。
第十一条培训方式：1. 内部培训：公司内部组织培训课程，邀请内部或外部专家授课。
2. 外部培训：根据员工需求，推荐员工参加外部培训。
3. 在职学习：鼓励员工利用业余时间进行自学。
第四章员工薪酬与福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据岗位价值、市场薪酬水平、员工绩效等因素确定薪酬。
第十三条薪酬结构：1. 基本工资：根据岗位级别和任职时间确定。
2. 绩效工资：根据员工绩效评定结果确定。
3. 激励工资：根据公司业绩和员工个人贡献确定。
4. 奖金：根据公司业绩和员工个人表现发放。
公司人事分工管理制度方案
公司人事分工管理制度对于公司，首先一条是要做到各部门权责清楚，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否那么就会导致效率低下，这样的管理制度，显然是混乱的。
公司的人事分工管理制度，是防止互相扯皮、提高工作效率的唯一正确的手段，它主要包括以下几个方面：⊙权责划分方法1.公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本方法。
2.本方法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、经(副)理、科长、主任、承办员等六阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表(以下简称本表)中。
3.各层人员的权责，分为以下三项，以三种符号代表：(1)○代表经办、主办或提出——指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出。
(2)△代表复核或核转——指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层。
(3)※代表核准——指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。
4.将所有事项分为共同及个别两局部，再将共同事项划分为幕僚单位及直线单位两局部，以资简化。
5.表中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借词推诿，实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。
6.各层人员依本表的规定办理后，如须向其上层人员报告时，仍需以书面或口头报告。
7.本方法采用列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、方法或其他规定中有所规定的，照其中规定办理，无规定者，可由一级单位主管(即幕僚及直线各单位的经理)酌情办理。
设有协理职位的直线单位，其权责划分表另行制定。
—事项，涉及两个以上单位的职责者，应送各有关单位会核后处理。
9.有关目标、政策、方案、标准及重要人事事项，应经经营会议商讨后，呈请董事长核定。
10.本方法规定的事项，可视事实需要随时修订。
11.本方法经呈请董事长核准并公布后施行，修订时同。
⊙总经理工作职责管理方法1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息任务和利润指标。
人事的权限和职责范文（四篇）
人事的权限和职责范文1)负责进厂资材的检验和验证；负责紧急放行的控制。
2)负责协助对供方和外协方的评定和控制。
3zy-zy-5.5.1-a更改码。
03)负责不合格品的判定、记录、隔离、标识并通知有关部门。
4)负责检验和试验状态标识进行管理。
5)负责过程检验和试验；负责特殊放行的控制。
6)负责最终产品检验和试验，放行合格产品。
4.2.2售后服务人员：1)负责处置顾客投诉，提供满意的服务。
2)负责市场质量信息的收集和反馈。
3)负责顾客满意情况的收集和分析。
4.2.3技术人员1)负责产品的设计。
提供技术规范、检验标准、图纸(底图)、维修使用说明书、生产作业指导书等技术文件。
2)负责生产过程的策划和生产流程的制定工艺方法的确定。
3)负责生产样品和供方提供样品的确认和验证。
4)负责提供采购规范和材料清单。
5)负责对生产、检验、售后出现的不合格品进行原因分析并制定纠正和预防措施。
4.2.4设备主管1)负责设备维修和保养规程的制定，负责设备维修和保养的管理。
以保持设备的过程能力。
2)负责特殊过程和关键设备的点检和设备能力的鉴定。
3)负责量具的建帐、发放、调配、保管和维护。
4)负责检量具的周期检定，确保所使用量具在合格检定周期内。
5)负责量具的送修。
4.2.5文件管理员1)负责文件的建帐、发放、回收、保管、借阅和销毁。
2)及时进行文件更改，收回作废文件，确保所有重要使用场所使用有效文件。
4.2.6库管人员1)负责对材料，元器件，零部件，半成品进行标识管理和记录。
2)负责材料，元器件，零部件，半成品的接收、保管和发放，做到先进先出，帐、卡、物相符。
3)在搬运和储存中按规定做好包装和防护，保持库房的环境要求。
4)定期检查库存产品，防止超期和变质。
4.2.7采购主管1)负责按照采购计划向合格供方发放订单。
2)负责组织对供方进行评价和选择。
4zy-zy-5.5.1-a更改码。
03)负责采购合格材料，元器件，零部件。
4.2.8培训人员1)负责制定公司培训计划。
人事行政部组织架构及责权
人事行政部组织架构及责权人事行政部是一个负责人力资源管理和行政管理的部门，在一个企业或机构中起着至关重要的作用。
它负责招聘、薪酬、绩效管理、员工福利、劳动关系以及各类行政事务等方面的工作。
以下是一个典型的人事行政部组织架构及其责权的说明。
1.部门总监/经理-负责制定和执行人事行政部的发展战略和计划。
-监督和指导人事行政部的各个职能团队。
-负责与高级管理层沟通，提出建议和意见。
-确保部门的工作与公司的战略目标保持一致。
2.人力资源管理团队人力资源管理团队是人事行政部中最重要的团队之一、他们负责招聘、员工培训、薪酬和绩效管理等工作。
-负责制定并执行招聘计划，确保组织的人员需求得到满足。
-设计和实施员工培训和发展计划，提高员工的专业技能和职业素养。
-管理和更新员工薪酬体系，确保公平和合理。
-负责制定和执行员工绩效管理制度，促进员工的工作表现。
3.员工福利团队员工福利团队负责设计和管理员工福利计划，提供与员工福利相关的各种服务和支持。
-负责制定和执行员工福利计划，包括医疗保险、退休计划、员工活动等。
-协调与外部供应商和保险公司的合作，确保员工福利计划的顺利运行。
-监督员工福利计划的预算和费用，确保其合理、经济和可持续。
4.劳动关系团队劳动关系团队负责与工会和员工代表进行沟通和谈判，确保劳动关系的和谐和公平。
-维护和推动与工会、员工代表会谈的运作。
-解决劳动纠纷和冲突，确保劳动关系的和谐。
-协商和制定劳动契约、劳动制度和劳动条例等与员工权益相关的法规和规定。
5.行政事务团队行政事务团队负责处理各类行政事务，包括档案管理、文具采购、办公场所管理等。
-负责制定和执行公司的行政管理政策和规定。
-管理和处理公司的档案和文件，确保其安全、完整和及时获取。
-组织和协调办公场所的维护和管理，包括设备维护、保洁、安全等。
-负责办公用品和设备的采购和管理，保证公司的正常运作。
以上是一个典型的人事行政部的组织架构及其责权的说明。
企业人员权限管理制度包括
一、目的与依据为了规范企业内部管理，明确各部门及岗位的职责和权限，保障企业正常运营，提高工作效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有员工，包括但不限于各部门、岗位、项目等。
三、职责与权限划分1. 企业法定代表人：负责企业整体运营，具有最高决策权、指挥权、监督权。
2. 各部门负责人：负责本部门的日常管理工作，对部门内部人员有任命、调整、奖惩等权限。
3. 岗位员工：按照岗位职责和权限，执行上级领导的指令，完成工作任务。
具体职责与权限如下：（1）人力资源部门职责：负责企业员工招聘、培训、考核、薪酬福利、社会保险等工作。
权限：招聘、录用、调整、解聘员工；制定、修订员工薪酬福利制度；组织员工培训；进行员工考核。
（2）财务部门职责：负责企业财务核算、资金管理、成本控制等工作。
权限：审批、支付企业各项费用；管理企业资金；制定、修订财务管理制度。
（3）生产部门职责：负责企业产品生产、质量监控、安全生产等工作。
权限：组织生产、调度生产计划；进行质量检验、生产过程控制；进行安全生产管理。
（4）销售部门职责：负责企业产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作。
权限：制定销售政策、销售计划；拓展市场、开发客户；维护客户关系。
（5）研发部门职责：负责企业产品研发、技术创新、技术支持等工作。
权限：进行产品研发、技术创新；提供技术支持；制定技术管理制度。
四、权限审批流程1. 员工提出权限申请，经部门负责人审批后，报人力资源部门备案。
2. 人力资源部门对权限申请进行审核，符合条件者予以批准。
3. 批准后，由人力资源部门负责办理相关手续。
五、权限变更与终止1. 员工因岗位变动、离职等原因导致权限变更，需按照规定程序进行变更。
2. 员工离职后，其权限自动终止。
3. 部门负责人因工作需要，可对员工权限进行调整。
六、违规处理1. 员工未经批准擅自使用他人权限，一经发现，予以警告或通报批评。
人事管理权限制度
人事管理权限制度人事管理权限制度「篇一」当组织的目标确定后，就需要进一步明确为实现组织目标而确定各组成部分、各岗位的制度。
因此，人事管理的目标一旦确定，就应该列出实现该目标所需的各种制度，物业管理公司的人事管理主要有录用、开发、维护、使用和考绩制度。
一、录用(1)确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。
(2)制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等。
(3)制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品格、学历、才能、经验、健康等条件。
(4)通过劳动部门、报纸、人才交流中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。
(5)通过面谈、测验和排选等方式，择优录用所需人员。
二、开发(1)明确提高企业人员素质、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。
(2)制定适应公司发展、市场经济特点，以短期规划为主的培训规划。
(3)建立培训组织，统筹培训工作。
(4)选择培训方式，提高培训效率。
(5)挑选培训人员，保证培训质量。
(6)开展培训评估，促使培训良性循环。
三、维护(1)研究工资政策，建立工资档案，制订工资计划。
(2)开展工作实绩评估。
(3)加强安全卫生，保障职工生活。
(4)在建立社会支撑系统的基础上，推行社会保障制度和各种福利措施。
(5)搞好群众文化等各种服务活动。
四、使用(1)确定使用原则，贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。
(2)优化配置组合员工，提高群体活动效益。
(3)沟通合作、协调冲突、团结和谐、消除隔阂。
(4)奖励先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。
五、考绩(1)全面、客观、审慎地考察每个员工。
(2)通过奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
(3)发现人才、推举人才，为人才脱颖而出创造一个良好的环境。
一、目的：为使学校人事档案管理与利用有章可循，特制定本规则。
二、内容：1、归档制度（1）对资料进行鉴别，看其是否符合归档要求。
人事部管理制度范文(三篇)
人事部管理制度范文是指一套完整的规章制度，用于管理人事部门的运作和员工的行为。
该制度涵盖了人事部的职责、权限、流程、规范以及员工的权益和义务等内容。
以下是人事部管理制度的主要内容：1. 组织结构：明确人事部的组织结构，包括岗位设置、职责划分等，确保工作的协调性和高效运转。
2. 职责权限：明确人事部门的职责范围和权限，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系等，确保各项工作的顺利进行。
3. 招聘流程：规定招聘流程和标准，包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试流程、录用程序等，确保招聘过程的公正和透明。
4. 培训发展：规定培训发展的流程和方式，包括制定培训计划、培训需求调查、培训培训资源的开发和管理等，帮助员工提升自身能力。
5. 绩效考核：规定绩效考核的指标和流程，包括设定绩效目标、绩效评估方式、奖惩机制等，帮助员工提高工作表现。
6. 薪酬福利管理：明确薪酬福利政策和管理流程，包括薪资制度、福利待遇、绩效工资、奖金等，确保员工的薪酬福利公平和合理。
7. 员工关系：规定员工关系管理的原则和方法，包括处理员工纠纷、员工离职、职工表彰等，维护良好的员工关系。
8. 保密制度：制定保密制度，明确员工对公司机密信息的保密义务，加强知识产权的保护。
9. 奖惩制度：制定奖惩制度，明确员工优秀表现的奖励和不良行为的处罚，促进员工的积极性和规范行为。
10. 统计报表：规定人事部门的统计报表和数据分析工作，包括人力资源统计报表、员工福利报表等，为公司决策提供数据支持。
以上是人事部管理制度的一些主要内容，具体制度的制定还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
人事部管理制度范文（二）一、岗位职责1. 人事部的主要职责是负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪资福利等。
2. 确定岗位职责和任职资格要求，制定岗位职责说明书，协助部门主管招聘合适的人才。
3. 制定和完善公司的人事管理制度，确保制度的执行和有效性。
人事的权限和职责模版（三篇）
人事的权限和职责模版人事部门在企业中起着非常重要的作用，负责管理和组织公司的人力资源，确保公司的人力资源能够有效地支持和推动企业的发展。
为了实现这一目标，人事部门需要具备一定的权限和职责。
一、人事部门的权限1. 招聘与录用人事部门应该有权对公司的招聘和录用流程进行管理，包括确定招聘的岗位和需求、撰写招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
人事部门应该具备招聘和聘用员工的最终决策权。
2. 岗位设计和组织结构人事部门应该有权对公司的岗位进行设计和组织结构进行调整。
这包括确定岗位的职责和要求，设定薪资和福利等。
3. 培训与发展人事部门应该有权制定和实施公司的培训和发展计划。
这包括确定培训需求、选择培训方式和提供培训资源等。
4. 绩效管理人事部门应该有权对公司员工的绩效进行评估和管理。
这包括制定评估标准和流程、进行绩效评估、提供反馈和制定奖惩措施等。
5. 薪资管理人事部门应该有权对公司的薪资进行管理。
这包括确定薪资政策、设定薪资水平、管理薪资调整等。
6. 劳动关系管理人事部门应该有权管理和维护公司与员工之间的劳动关系。
这包括与工会进行协商和谈判、解决劳动纠纷等。
7. 人力资源信息系统管理人事部门应该有权管理和维护公司的人力资源信息系统。
这包括对系统的使用和维护、数据的收集和分析等。
二、人事部门的职责模版1. 招聘与录用负责根据公司的需求确定招聘岗位和人数，撰写招聘广告，筛选简历，安排面试等。
2. 岗位设计和组织结构负责对公司的岗位进行设计，包括确定岗位的职责和要求，设定薪资和福利等。
同时，负责调整和优化公司的组织结构。
3. 培训与发展负责制定和实施公司的培训和发展计划，包括确定培训需求、选择培训方式和提供培训资源等。
4. 绩效管理负责对公司员工的绩效进行评估和管理，包括制定评估标准和流程、进行绩效评估、提供反馈和制定奖励措施等。
5. 薪资管理负责管理和调整公司的薪资，包括确定薪资政策、设定薪资水平、制定薪资调整方案等。
医院人事科管理制度(4篇)
医院人事科管理制度医院人事科是负责管理和组织医院所有人力资源工作的部门。
为了合理、公平、高效地管理医院的人事事务，医院人事科应该建立完善的管理制度。
以下是医院人事科管理制度的主要内容：1. 组织架构：明确人事科的职责和权限，并与其他部门进行合作和配合。
2. 招聘与录用：制定招聘流程和标准，确保招聘的人员符合岗位要求，进行合理的面试和体检。
3. 岗位设置与评估：根据医院的需求和发展情况，制定岗位设置规范，定期评估员工的工作表现和能力，进行岗位调整和升降级。
4. 培训与发展：制定培训计划和政策，为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的技能和水平。
5. 薪酬福利管理：建立薪酬体系，合理确定和调整员工的薪水和福利待遇，确保公平公正。
6. 绩效考核：制定绩效考核指标和方法，对员工的工作绩效进行评估，为绩效优秀的员工提供奖励和激励机制。
7. 员工关系管理：处理员工的投诉和纠纷，维护良好的员工关系，建立员工交流和参与的机制。
8. 劳动法律法规遵守：确保医院的人事管理工作符合国家的劳动法律法规，遵守劳动合同和劳动保障制度。
9. 档案管理：对员工的人事档案进行建立、归档和保管，确保档案的完整和保密。
以上是医院人事科管理制度的主要内容，不同医院的具体情况和需求可能会有所差异，可以根据实际情况进行调整和完善。
医院人事科管理制度（2）是指医院对人事科在组织结构、职责分工、工作流程、权责、考核等方面的规定和管理措施。
以下是医院人事科管理制度的一些基本要点：1. 组织结构：明确人事科的组织层级、人员编制及分工，确定科室的负责人和下属人员的职责。
2. 职责分工：明确人事科各个岗位的职责和权限，划分人员招聘、人员录用、人员考核、人员薪酬、人事档案管理等工作内容。
3. 工作流程：规定人事科工作的流程和时间节点，包括人员招聘、面试、录用、培训、调动、晋升、离职等各个环节的具体步骤。
4. 权责分明：明确人事科各个岗位的权限和责任，确保人事决策的合法性和公正性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人事权责划分及归属办法
第一条：本办法依据人事管理规则规定办理。
第二条：本公司人事事项之办理除另有规定者外，其权责之划分规定，概依下
列标准办理之。
类 别 项目容 立 审 决 报 存 备注
任 免
迁 调
经（副）理以上人员任免、资遣迁调与强迫退休。 正、副科长、主任之任资遣、迁调与强退休。 组长及一般人员之任免、资遣、迁调与强迫退休。 本人 经理 主任 副总 经理 经理 总经理 总经理 副 总 董事长 总经理 人事 人事 人事
请 假
经（副）以上人员一日（含） 一日以上 本人 本人 部门 副总 副 总 总经理 人事 人事
正、副科长、主任一日（含） 三日（含） 七日以上 本人 本人 本人 经理 经理 经 理 副 总 副 总 总经理 人事 人事 人事
组长及一般人员一日（含） 三日（含） 七日以上 本人 本人 本人 主任 主任 主 任 经 理 经 理 副 总 人事 人事
辞职
退休
留职
停薪
经（副）理以上人员 本人 副总 总经理 董事长 人事
正、副科长、主任 本人 经理 副 总 人事
组长及一般人员 本人 主任 经 理 人事
薪 资
经（副）理以上人员 人事 副总 总经理 董事长 人事
正、副科长、主任 人事 经理 副 总 总经理 人事
组长及一般人员 人事 主任 经 理 人事
考 绩
经（副）理以上人员 人事 副总 总经理 董事长 人事
正、副科长、主任 经理 副总 总经理 人事
组长及一般人员 主任 经理 副 总 人事
其 他
公休、放假 人事 经理 副 总 总经理 人事
移交、离职 本人 人事 单 位 部 门 人事
奖惩 单位 部门 总经理 董事长 人事
特别休假制订 人事 单位 总经理 董事长 人事
第 三 条：未列之各项职位以同等级比照办理，高专、副理仍应经由经理立、审。
第 四 条：前条人事权责除移交、离职、公休放假外，应觅妥职务代理人，并应
尽速通知代理人追认。
第 五 条：本办法经总经理核准后施行，修正时亦同。