管桩基础工程项目协调与配合措施
施工管理配合与协调措施
施工管理配合与协调措施[引言]施工管理是建筑工程中至关重要的一环，它涉及到多个方面的配合与协调。
只有在施工管理配合与协调措施得当的情况下，我们才能确保项目按时、高质量地完成。
本文将从不同角度探讨施工管理的各个环节，并提出相应的协调措施。
[施工计划的配合与协调]施工计划是项目成功实施的关键，它需要在施工管理方、设计方、供应商和承包商之间保持密切的配合与协调。
在施工计划编制过程中，各方需充分交流，确定工期、人力资源、材料供应等方面的可行性。
在项目实施期间，应定期召开会议，对施工进度进行跟踪，解决可能出现的问题以确保项目顺利进行。
[安全管理的配合与协调]安全管理是施工管理的重要组成部分，涉及到人员安全、材料安全和环境安全。
为了保障工地的安全，施工方需要与监理、劳务方、安全负责人等各方密切协作。
需要建立健全的安全管理制度，对工人进行必要的培训与教育，同时确保施工现场的安全设施完善。
另外，需要定期检查施工现场，及时消除安全隐患，确保工人的人身安全。
[质量管理的配合与协调]质量管理是保证工程质量的重要手段，需要在施工管理方、设计方、监理方等之间进行有效的配合与协调。
在施工过程中，需制定详细的施工规范，明确施工材料和工艺要求。
同时，施工方需要与监理方保持通畅的沟通渠道，及时解决质量问题，并开展必要的检测与评估工作。
只有通过有效的配合与协调，我们才能确保工程质量符合标准。
[资源管理的配合与协调]资源管理是施工管理的关键，它包括人力资源、物资资源、设备资源等的统筹协调与管理。
在施工期间，施工方需要与供应商建立稳定的合作关系，确保物资供应的及时性和质量可靠性。
同时，需要合理安排工人和设备的使用，确保施工进度的顺利进行。
只有通过全面的资源管理，项目才能得到顺利实施。
[沟通协调的配合与协调]沟通协调是施工管理中至关重要的一环，它涉及到不同方面之间的信息传递与沟通。
在施工管理中，需要建立高效的沟通渠道，确保各方之间的信息及时流通。
建筑工程承包管理、协调、配合施工措施
建筑工程承包管理、协调、配合施工措施一、承包管理模式为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利地实现预期制定的质量、进度、安全文明施工等目标，我们在本工程施工工地建立以项目经理负责制的承包管理模式。
项目部负责对业主另行发包项目的施工单位从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接协调、产品保护、土建缺陷修补、施工现场的管理等各方面进行管理、协调和配合；为电梯、动力等安装单位提供工作面，配合安装等必要的方便。
二、与业主的配合、协调措施在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主、监理在进度、质量、安全文明施工等各方面和各环节进行的管理，通过良好的合作，全面履行合同。
1、明确与业主的关系就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、质量目标和安全文明施工目标的实现。
2、对业主提出的工程进度、工程质量、现场安全文明施工、施工力量配备、机具设备材料的管理以及精神文明建设等方面的要求，我方均不折不扣的执行，并制定相应措施保证落实。
3、在整个施工过程中，积极配合业主做好管理协调、配合工作，其目标是一切服从工程，服从业主，保障到位。
三、对设计院、监理单位的协调配合措施1、为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，加强与设计院、监理单位的密切联系。
2、认真组织设计图纸的自审、会审和技术咨询工作，及时将施工设计中可能出现的疏漏、缺陷以及技术咨询结果等及时提供给业主、设计院及监理单位，经设计单位、监理确认后方可按设计院修正或补充的施工图进行施工。
3、根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计及施工过程出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。
4、施工过程中严格按照程序要求接受监理单位的监督和检查，配合监理单位做好质量验收、测量复核等各项工作，并为监理监督检查提供方便。
5、对施工过程中出现的质量问题，必须查明质量产生的原因，制定处理方案督促整改，并及时向设计及监理单位反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量。
施工管理配合和协调措施方案
施工管理配合和协调措施方案施工管理、配合与协调措施在施工过程中，为了确保工程项目的质量、安全、工期和现场文明等方面的要求得到满足，需要采取一系列的施工管理、配合和协调措施。
施工管理措施一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制本工程将实行“项目法施工”，采用系统工程的观点和方法，对工程项目进行全过程、全方位的管理。
项目经理将组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素。
建立权威的生产指挥系统，确保工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。
二、严格执行施工技术控制措施本工程将对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式编制施工作业指导书或施工方案。
上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。
三、加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将组织各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。
同时，施工前将进行技术交底的程序，确保对每个施工人员进行技术质量控制。
四、加强施工现场文件的管理需要指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。
发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。
施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。
施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。
五、加强员工培训管理为了提高员工的专业技能和安全意识，本工程将加强员工培训管理。
定期组织各类培训，确保员工掌握最新的施工技术和安全管理知识。
同时，对于新进员工，需要进行系统的培训，确保其能够胜任工作。
我们公司非常注重技术工人的培训，定期为他们提供技能培训，以解决施工中遇到的技术难题，不断提高他们的素质和能力。
所有进入本工程施工的员工都必须接受施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等方面的专项培训，并经过考核合格后，才能获得上岗证，方可进入施工现场。
建设配合及协调管理措施
建设配合及协调管理措施1. 背景本文档旨在确定建设工程中的配合及协调管理措施，以确保项目的顺利进行和有效完成。
2. 配合管理措施2.1 建设团队合作所有参与建设项目的团队成员应秉持团队合作的精神，尊重彼此的意见和决策，共同努力完成项目目标。
团队成员应及时沟通和分享信息，确保有效的协作环境。
2.2 建设计划的沟通和确认建设项目的关键里程碑、工期计划和工作安排应及时沟通和确认，确保各方对项目进展和要求有清晰的理解。
相关文件和信息应及时提供给各方，以便及时作出决策和调整。
2.3 相关方的协调与沟通建设项目可能涉及多个相关方，包括设计师、承包商、监理单位等。
相关方之间应保持良好的沟通和协调，共同解决问题和推动工程进展。
必要时，可以组织召开会议或进行协商，以促进共识和一致行动。
3. 协调管理措施3.1 风险管理建设项目中可能存在各种风险和挑战，包括技术问题、资源不足等。
建设项目管理团队应积极采取风险管理策略，识别和评估潜在风险，并制定相应的应对措施，确保项目顺利进行。
3.2 资源协调建设项目涉及多个资源的协调和利用，包括人力资源、物资采购等。
项目管理团队应根据项目需求，合理安排和调配资源，并确保资源供应的及时性和可靠性。
3.3 质量控制建设项目的质量是项目成功的关键因素之一。
项目管理团队应制定和执行质量控制计划，确保各项工程质量符合相关标准和要求。
必要时，可以进行质量检查和评估，以及时纠正和改进。
4. 总结建设配合及协调管理措施是确保建设项目成功的重要方面。
本文档提出了团队合作、计划沟通、相关方协调、风险管理、资源协调和质量控制等方面的措施，旨在帮助项目管理团队提高项目执行效率和质量。
施工管理配合与协调措施
施工管理配合与协调措施施工管理、配合与协调措施第一节施工管理办法一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在项目中贯彻“项目施工法”，运用系统工程的观点和方法，对承包项目进行全过程、全方位的管理。
其基本特征是实现工程项目生产要素的优化配置和动态管理。
为确保项目管理目标的实现，项目经理认真组织和指导项目的生产经营活动，对进入项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素进行配置和管理，确定内部分配形式和分配方案，对工程的质量、安全、工期和现场文明负责。
建立权威的生产指挥系统，确保按照预定目标顺利指导和顺利实施项目。
2、严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备层冷冻机等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。
上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。
三、加强图纸会审和技术交底的控制措施本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。
各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。
四、加强施工现场文件管理1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；2.设计变更应及时发放，并办理发放登记和签字手续。
工程技术人员应时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；3.项目总工程师应向施工单位获取施工图纸和设计变更，并提交给现场资料员进行登记和清点。
4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。
五、加强员工培训管理我公司高度重视技术工人的培训，定期对技术工人进行岗位技能培训，解决施工中遇到的技术问题，不断提高自身素质和能力。
项目部施工协调管理措施
项目部施工协调管理措施措施1、总包单位应在合同中明确指定分包单位，分包单位必须按照合同要求施工，否则将承担相应的违约责任。
2、总包单位应在分包单位进场前，对其进行资质审查和技术交流，确保分包单位能够胜任施工任务。
3、总包单位应对分包单位进行监督和管理，确保分包单位的施工质量和进度符合要求。
4、分包单位应按照总包单位的要求，提交施工计划和进度表，并及时更新。
5、分包单位应按照总包单位的要求，配合进行质量检查和技术交流，及时解决出现的问题。
6、分包单位应按照总包单位的要求，配合进行安全检查和消防检查，确保施工安全。
7、分包单位应按照总包单位的要求，配合进行环保检查和文明施工，确保施工环保和文明。
8、分包单位应按照总包单位的要求，配合进行成品保护，确保成品无损坏。
9、分包单位应按照总包单位的要求，配合进行施工现场卫生清洁，确保施工现场整洁。
10、分包单位应按照总包单位的要求，配合进行机械设备的保养和维修，确保机械设备的正常运行。
11、分包单位应按照总包单位的要求，配合进行材料的储存和管理，确保材料的安全和质量。
12、分包单位应按照总包单位的要求，配合进行施工现场的安全防护，确保施工人员的安全。
13、分包单位应按照总包单位的要求，配合进行施工现场的供水、供电、排水等配套工程。
14、分包单位应按照总包单位的要求，配合进行施工现场的交通管理，确保施工现场的交通畅通。
15、分包单位应按照总包单位的要求，配合进行施工现场的噪声和污染控制，确保施工现场的环保。
本工程涉及多个项目分包，包括幕墙、钢结构、电梯和高压变压房等。
这些分包工程与土建工程密切相关，因此，正确协调分包工程和土建工程之间的关系是土建工程施工的关键。
为了实现分包工程和总承包之间的协调，我们计划采取以下方法：1.强化合同管理我们将采用合同管理来管理分包工程。
即与分包单位签订工程承发包合同，并在合同中明确双方的职责和处理措施，以便在施工过程中及时解决可能出现的问题。
工程协调与配合措施
工程协调与配合措施一、与工程利益相关者的协调1、与管线产权单位的关系协调管线切改施工在工程正式开工前十分重要，切改的完成时间和无遗漏的切改是保证工程开工后顺利进行实施的前提，为此我公司十分重视与管线切改单位之间的接口管理。
具体措施如下：（1）仔细阅读理解由建设单位提供的地下管线图，成立现场管线保护领导小组，制定详细监测方案负责日常的管线巡视、检查，加强管线设施的安全运行和保护管理，负责地下管线调查。
其手段包括走访所有管线单位，委托专业物探单位采用电磁物理探测的手段探测地下管线，开工动土前，对动土位置开设样洞，摸清地下管线的全部走向，设立红线标明警示牌，建立管线档案。
（2）有管线的位置，必须进行人工探测，挖开复土层暴露管线，核对该管线和管线图是否一致并搞清管线走向。
（3）施工现场用地规划审批制度，凡在施工场地的范围内进行的所有施工活动，涉及要占用场地的，如搭设临时设施，堆放材料、垃圾占地，修建水池，水沟，加工材料，所有动土开工如打桩、开挖，大型机械进退场行走路线须经管线专管员审批。
（4）对经过现场的原有管线设置明显的标志、标识、警示物，明示管道设施位置及有关安全注意事项，专人负责管线的保护，加强管道设施的安全运行和保护管理。
（5）根据管道特征编制专项保护措施和应急预案，加强对因施工而影响道路与地下管线动态变化的监控，根据监测资料变化的情况，及时调整施工方案，确保道路与地下管线的正常运行。
一旦发生管线事故，立即上报，积极主动的配合进行抢修，以缩小影响和减少经济损失。
（6）因施工需要引起管道设施加固、搬迁、增设防护设施、要采取临时性保护措施的，并向业主申报批准。
（7）对于市政管线图上未标明的管道，应作积极防备。
（8）在上述措施前提下，如在施工中发生机械损坏管道或意想不到管道损坏情况，及时会同业主、监理通知有关部门，以便尽早采取补救办法。
总之，我们会十分重视管线切改施工，采取上述措施保证切改施工顺利进行，以确保我公司后续工程顺利进行，不因管线问题而延误施工工期。
桩基础工程专项施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX项目桩基础工程2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：总建筑面积约XX万平方米，其中地上建筑面积约XX万平方米，地下建筑面积约XX万平方米。
4. 工程结构：框架结构、剪力墙结构5. 工程工期：预计工期为XX个月。
二、施工方案编制依据1. 国家及地方有关桩基础工程的法律法规、规范和标准；2. 设计文件、施工图纸及相关技术资料；3. 施工合同及工程招标文件；4. 施工现场实际情况。
三、施工组织与管理1. 施工组织机构（1）项目经理部：负责整个项目的组织、协调、指挥和管理工作；（2）施工队：负责具体施工任务的实施；（3）班组：负责具体施工任务的执行。
2. 施工进度计划根据工程规模、工期要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 施工质量管理严格执行国家及地方有关质量标准，加强施工现场的质量监督和管理，确保工程质量。
4. 施工安全管理严格执行国家及地方有关安全生产法规，加强施工现场的安全管理，确保施工安全。
四、施工工艺及技术措施1. 桩基础类型：采用预制钢筋混凝土桩基础，桩径为Φ600mm，桩长根据地质条件确定。
2. 施工工艺流程：（1）桩基施工准备：现场平整、桩位放样、桩基材料准备、施工机械准备；（2）桩基施工：桩基施工、桩基接桩、桩基检测、桩基验收；（3）桩基加固：桩基加固施工、桩基加固验收。
3. 施工技术措施：（1）桩基施工：1）桩位放样：根据设计图纸，采用全站仪进行桩位放样，确保桩位准确；2）桩基材料：选用符合设计要求的预制钢筋混凝土桩，桩身混凝土强度等级不低于C30；3）桩基施工：采用静压法施工，确保桩身垂直度、桩长及桩端承载力满足设计要求；4）桩基接桩：采用焊接连接，确保接桩质量；5）桩基检测：采用低应变反射波法进行桩基检测，检测桩身完整性、桩端承载力等指标。
（2）桩基加固：1）桩基加固施工：根据设计要求，采用注浆加固、碳纤维加固等方法对桩基进行加固；2）桩基加固验收：对加固后的桩基进行检测，确保加固效果。
施工的管理配合和协调措施
施工的管理配合和协调措施本工程将实行项目法施工，采用系统工程的观点和方法，全面管理工程项目。
为确保项目目标的实现，项目经理将组织和指挥本工程的生产经营活动，管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。
建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。
本工程将对所有分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式编制施工作业指导书或施工方案。
上述作业指导书和技术方案的编制严格执行我方相关的技术管理程序文件，以确保具有可操作性，且能够充分保证施工质量。
本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。
各班组施工前，我方规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。
本工程将指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。
发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。
工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪。
施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。
施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。
本工程将加强员工培训管理，确保每个施工人员都接受到必要的技术培训，掌握施工技术要求，提高施工技能和质量意识，保证施工质量。
Our company places great XXX。
XXX。
safety。
n。
and XXX assessment。
qualified individuals are issued a work permit and can enter the n site。
Special n personnel and special workers must also hold a work permit.We adhere to the on-site meeting system。
桩基工程施工方案和施工措施
桩基工程施工方案和施工措施一、技术措施1、测量放线首先要根据设计图纸进行计算，对建设单位提供的水准点和控制点进行校核，在图纸上标明。
然后利用全站仪进行精确测量放线，复核基准水准点和控制点，并根据施工现场的具体情况定出控制网，并将复核结果和自己设立的控制网交监理审核。
2、锤击管桩施工预制预应力管桩采用静压法施工，投入静力压桩机2台。
打桩过程中，送桩器和桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过0.8%时，应找出原因并设法纠正。
当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。
接桩焊接时要由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，如咬边、夹渣、焊瘤等。
烧焊至少有两层或两层以上，焊渣应用小锤敲掉。
烧焊完成后，应冷却8分钟以上。
焊接用的电焊条需选用E42或以上的焊条。
3、施工节约技术措施我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院，监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等方面，提出行之有效的合理建议与方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求：“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益的效果。
通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。
二、施工组织机构1、组织机构项目经理部是本项目实施管理者。
在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班了在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管桩基础工程项目协调与配合措施
第1节与业主及监理单位的配合
一、总则
“业主满意”是我公司的质量方针，项目经理部全体人员应树
立”业主是上帝”思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为
核心，为业主建造一流建筑产品，让业主满意。
“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督
下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把
本工程建设成为”建筑精品”。
二、施工进度控制
1、施工进度计划
我司将按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工，并根据
业主的要求，及时上报工期总计划、月计划及周计划。
2、施工进度计划实施
我司将按照议定的进度计划组织施工，按照工期计划我司将投入
大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度
计划的实现。
3、施工进度计划的调整
我司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整
以不影响工期控制点及总工期为前提。若业主因需要加快施工进
度时，我司将视情况安排加班或增加资源投入量。尽最大可能满
足业主要求。
三、质量控制
1、施工工艺控制
我司将严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工；
需使用的材料，应事先进行试验工作，确定出施工用配合比或工
艺参数，并在施工中严格按照配合比和工艺参数进行施工；
混凝土施工前应根据设计要求的混凝土性能进行混凝土试拌当
强度、坍落度、凝结时间、抗渗性能等指标可以满足设计要求时，
该施工配合比方能用于施工。
各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底
明确分项工程质量要求以及操作时应注意事项：在分项工程施工
过程中，施工员根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质
量。
材料检验送样
对进场材料按规范进行取样送检。检测单位应具有规定的资质并
经当地建设行政主管部门认可；
材料进场后由试验员会同材料员进行取样，取样材料员应提供如
下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样
由监理见证。在材料使用前，将检验报告送监理认可后方使用该
材料。
2、施工过程控制
施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：完善工序
质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围，及时检查审核
质量统计分析资料和质量控制图表，对关键问题进行处理和解
决。在本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底并做好
交底记录，明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进
行施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目
技术负责人同意后，方可继续施工。现场施工管理人员必须加强
技术复核及三检制等质量管理制度的执行力度，以使本工程质量
提高到一个新水平。
3、质量检验及整改
对于影响工程质量的关键工序，我司将加强”三检制、自检、互
检、交接检，经检验合格后报监理检查验收。对施工中监理提出
的整改意见，我司将组织施工队伍立即进行整改，经监理检查验
收同意后方进行下一道施工工序的施工。
四、安全、文明施工
安全文明施工作法参照与总承包方的协调与配合中有关安全文
明中有关内容。对于业主及监理提出的有关安全文明施工有关意
见及建议，我司将会同其它分包商认真落实整改，为业主树立社
会信誉创造有利条件。
第2节与外部有关单位协调与配合
一、与质量安全监督部的协调配合
1、总则
与质量安全监督站的协调配合的好坏将是我司能否顺利开展施
工的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强质量安
全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。
联络：
主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施
工安全的指导与认可。
争取支持：
“质量第一”一贯是我司的质量方针，我司在本工程施工中，将
加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的
形象，以取得质量安全监督站对我司的支持。
创造条件：
在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工
程质量争取监督站的认可，为我司本工程质量取得”优良工程”
创造有利条件。
二、与城监部门的协调配合
1、总则
与城监部门协调与配合的好坏是我司能否顺利开展的关键之一，
我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城监的关系，为本工
程的顺利开展创造条件。
联络：
主动与城监部门加强联
系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。
争取支持：
创建文明施工样板工地一贯是我司追求的目标，我司在本工程施
工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监等部门留一个良好
的形象，以取得城监部门以及其它政府主管部门的联络与取得支
持的基础上，以文明的施工现场取得文明施工政府主管部门的认
可，为我司本工程取得”深圳市文明施工样板工地”创造有利条
件。
三、与周围企业与居民的协调与配合
总则：
要本工程中，我司主动与周围企业、居民委员会取得联系，邀请
其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加当地社区的公
共事业及活动。
取得谅解及支持：
我司在广泛听取附近单位及居民对本工程施工的意见后，将尽可
能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减清
危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对我司的谅解及支
持。
纠纷处理：
对于我司与周围企业及居民产生的纠纷，我司将尽量及时在内部
予以调解解决，对于对我司的投诉，我司在24小时之内采取行
动，尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的不良影响，使纠
纷尽快予以解决。