最新中小企业财务管理现状及分析 3篇

摘要：文章通过对我国中小企业财务管理方面存在的问题进行初步探讨，结合中小企业特点，针对性地提出相应的对策建议，期望中小企业继续健康发展。

关键词：中小企业;财务管理;对策建议

中小企业不论在数量还是规模上都在不断壮大，已经发展成为我国国民经济的一股坚实力量，然而很多中小企业仍面临着巨大的挑战，财务管理模式落后、财务运营效率低、融资困难、投资管理水平低下等问题已成为阻碍企业发展的关键问题，剖析财务管理存在问题并研究改善，对推动中小企业发展具有重要意义。

一、中小企业财务管理存在问题及分析

第一，财务管理模式落后，缺乏财务管理机制。我国的大部分中小企业的成立特点决定了所采用的经营管理模式，即所有权和经营权高度集中、企业的经营目标与股东利益高度一致，企业以追求利润最大化为目标，不注重长期战略发展。财务管理的目的倾向于简单的会计核算，内部职责分工划分不明确，缺乏相互约束和相互制衡的内部管理机制。管理者注重生产经营而忽视财务分析管理工作，从而导致“重经营轻管理”的紧迫局面。

第二，财务控制能力弱，资金运营状况不理想。在中小企业的初期成长过程中，企业未建立严格的赊销政策，应收账款账期较长，后期缺乏有力的催收措施，导致应收账款回收率缓慢，甚至出现客户欠款纠纷。库存商品缺乏有效管理，管理部门未进行出入库记录，一定程度上影响了采购需求计划，若堆积的存货占用大量资金且占营业额的比重较大，便影响了企业正常运营效率。现金流动性弱或资金闲置都是中小企业关注、烦恼的问题，受这些因素影响，中小企业整体财务控制能力较弱，资产运营效率低。

【论文摘要】财务管理是企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。在日益激烈的市场竞争中，中小企业涉及领域广泛，产品丰富，经营机制灵活，投资少、见效快，其对环境的应变能力较强，展现出了较强的生命力，我国的中小企业已超过1000万家，占我国企业总数的90%，提供了75%的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60%，对我国经济的发展有着不可替代的作用。然而，对于如何加强企业财务管理这个问题，有相当一部分中小企业并未足够重视，从而使企业财务管理的作用没有得到充分发挥。本文分析了我国中小企业在财务管理方面存在的问题及其成因，并提出了相应的对策措施。

【论文关键词】中小企业;财务管理;现状成因;对策

一、中小企业财务管理存在的问题

1.融资贷款困难，资金严重不足

目前我国中小企业的资金来源绝大多数是是合伙投资，注册资本较少，资本实力有限，其中的资金很多是业主家庭自己积累的财富，这导致企业的资金规模太小。而现实中的很多中小企业长期处于成长发展期，对于资金的需求量非常大，因此资金的短缺必然会严重影响其发展。而处在这一阶段的中小企业技术水平落后，经营业绩不太稳定，在财务制度上存在不健全的因素，比如说信息披露制度达不到公开透明，因此融资困难。另外由于企业规模不大，可抵押资产不多，因此使得资金担保方面的难度加大。同时，在我国，缺乏专门为中小企业服务的金融机构，而普遍的金融机构对于中小型企业的贷款并没有优惠政策，这也在很大程度上加大了中小企业贷款的难度。

2.财务管理目标不明确

追求利润最大化是企业财务管理的最终目标。但许多将利润最大化看作唯一的目标，其经营活动绝大多数属于短期行为，追求短期利润，希望尽快的回收投资，而对于长远利润的追求缺乏规划，对于企业的长期发展也缺乏完善的战略目标。中小企业的管理能力相对缺乏，过度负债的经营是这些企业的通病，在这种情况下，企业的经营成本就会更大，财务压力也随之加剧，在这种支付能力日渐脆弱的情况下，企业往往形成恶性循环，加大投资，而这种投资必然很盲目，投资方向出现较大失误，造成很多企业最后走向了破产。

3.财务分析不科学

企业的发展离不开科学的财务分析，企业的经营结果必须进行有效分析，才能找出问题所在，对症下药，使得企业能够向更好的方向发展。而中小企业的财务报表缺乏真实性和准确性，因为其初衷一般都是为了应付税检，其财务分析的方法也并不科学，常常流于形式，因此无法财务分析的科学作用。

4.财务控制力差，抗风险能力差

许多中小企业对于成本费用控制不力，在生产经营过程中缺乏对原材料、半成品、固定资产的管理，成本浪费非常严重。另外在原材料料采购等方面缺少预算控制，增加消耗。而人员利用率低所导致的人力资源浪费，也导致了人力成本的大大增加。生产成本的提高不利于企业产品的定价，长此以往，导致市场份额的减小，市场占有率下降，在经济不景气的市场条件下难以赢得促销的主动权，而成本过高的诸多连锁反应必然导致企业经营陷入困境，渐渐将企业推向了破产的边缘。

5.企业管理人员思想观念落后，财务人员业务水平低下

中小企业中绝大多数是私营性质，因此企业管理者的能力和管理素质较低，管理思想落后。财务管理企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。但很多中小企业管理者由于缺乏科学的财务观念，并没有使财务管理发挥其相应的作用的地位。可以说，许多中小企业的投资者就是其经营者，集权现象严重，采用的管理模式是所有权与经营权的高度统一，这种不科学的管

理模式势必造成财务管理混乱，给企业的发展带来负面影响。另外，许多中小企业的财务人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入;二是应收账款周转缓慢，同时大多企业为了争取客户，采用赊账方式，但在催收措施上不力，导致怀坏账。三是资金监管不力使得资金闲置风吹雨淋，无人问津，资金周转率大大低，企业的获利能力逐渐减弱。

二、解决中小企业存在问题的对策建议

我国中小企业在财务管理方面存在的问题是内外因皆有的，外部来讲，宏观经济环境不利于企业发展，自身的财务措施不到位更加剧了这些问题，因此要解决这些问题就必须从内部和外部同时着手，采取多方面的改进措施。而其中更重要的是企业自身内部管理体制及方式的改革和完善。其对策可以从以下几方面入手。

1.解决中小企业融资难的问题

资金是一个企业的命脉，任何企业的发展都离不开资金的支持，尤其对于资金比较缺少的中小企业来说，更应该给予一定的支持。可以从以下几个方面：

(1)国家可以对中小企业放宽贷款条件以及一定方面的金融支持。加快发展风险投资，拓宽直接融资渠道，鼓励符合条件的中小企业上市，借鉴一些国家和地区的成功经验，开辟二板市场，为高新技术企业的发展提供必要的资金投入。

(2)国家应支持在地方建立担保机构，建立多层次担保体系。我国中小企业信用担保体系可由城市、省、国家三级机构组成。其业务由担保与再担保两部分构成;担保主要以地市为基础，再担保主要以省为基础完善信用方面的系统支持。

(3)中小企业自身也必须提高技术水平，提高效益，同时建立健全财务体制，从而能够尽可能完成融资。

2.树立正确的财务管理目标

企业的发展离不开财务管理，而目标是财务管理的基础，只有有了正确的目标，才可以向着这个目标不断迈进，对于树立正确的财务管理目标，可以从如下几个方面着手：

(1)中小企业需协调好企业经营活动的各种关系，处理好短期利益和长远利益的关系，只有实施好长期战略，才能实现企业的可持续经营和发展。(2)中小企业需减少盲目投资和无效投资，在投资之前要实事求是的做好投资项目可行性研究报告，必须配合调查分析市场情况，再确定投资产品的可能产销情况。

(3)现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来，使管理者看得远一点，以增强其风险意识。

3.建立科学规范的财务分析机制

企业管理中必须有规范的财务分析机制，对于中小企业来讲，应尤为重视，可从以下几个方面逐步建立。

(1)对报表中的各项数据采用比较分析法进行前期和后期的对比分析，发现其中的差距并进行原因分析，从而发现问题并解决问题，提高效益。

(2)对企业的财务状况和经营成果需采用比率分析法进行更深层次的分析，通过多方位的比较，发现自身企业与行业中的先进企业和水平的差距，不断修正自身的经营模式，最终提升经营效益。

(3)补充分析企业的发展变化趋势，可以采用趋势分析方法，只有把握好了企业和行业的未来发展趋势，才可以把握最正确的方向。

4.控制成本费用

企业要想达到自身利益的最大化，成本是非常重要的方面，因此控制成本也就成为了提高经营利益的一个必要方式，成本包括多个方面，可以从以下几个方法中尝试：

(1)降低购买成本。市场价格是不断波动的，因此业务人员必须充分了解进货渠道，货比三家，在这种情况下进行采购才能做出最优选择，降低购买成本。

(2)改进技术是降低成本的核心。必须重视技术改进的机会，通过技术创新，开发新产品，最大限度的降低成本。

(3)加强日常资金管理，协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系，尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。

5.改变落后的财务管理观念，提高财务管理人员的业务水平

(1)在上岗资格方面，在招聘财务人员的方法上，要严格遵守《会计法》规定的人员上岗资格。

(2)在培训方面，应对财务管理人员经常进行在职培训，从而使他们能够接受最先进的管理理念，更新观念，提升自身管理素质，提高自身业务水平。

(3)规范财务人员的行为，建立责权利相结合的人员管理体制，采用激励措施提高财务人员的创新精神和创新能力，并定期进行业务考核，竞争上岗。

(4)法律方面，要强化中小企业法人法律意识，加强企业负责人对财务工作的领导。这样不仅可以有效避免财务人员违法行为的发生，还有利于财务人员依法提供完整的财务信息。

中小企

第三，融资能力差，资金成本高。中小企业发展初期，规模较小、技术设备更新不足、劳动力密集度较高，创立者自有资本积累不足，抵押担保能力不足，对外披露经营信息的透明度不够，外部融资机构对企业的信用评价不足，对其还贷能力持怀疑态度，企业融资困难重重。即使中小企业从融资机构取得授信，复杂严苛的程序往往耗费时间长，无法解决企业的短期资金需求。企业还需要承担高额的业务咨询费、手续费等，企业负担偏高的综合融资成本。

第四，缺乏科学的投资管理体系，投资管理水平低下。中小企业整体管理水平较低，驾驭风险和管理风险能力不足，在投资决策前仅依靠个人的投资经验及风险判断，没有对投资项目进行充分的论证，未进行全面的市场环境分析，投资风险巨大。中小企业投资创新意识不强，往往复制同行业成功企业的投资模式及方法，未结合企业自身实际，缺乏对自有产品或技术的核心竞争力提升的培育投资，投资盲目性及随意性较大。

二、中小企业财务管理对策研究及建议

第一，改变财务管理观念，加强管理人员建设。首先，中小企业要推进现代化先进企业管理理念，不断调整产权结构，完善自身治理结构，充分发挥经营权、管理权、监督权的有效作用。其次，加强内部控制制度建设及监督管理体系建设，制定岗位职责制度，规范企业工作管理流程，健全内部管理规章制度，增强内部监督部门的独立性和权威性。再次，企业管理者应提高学习意识、与时俱进，积极主动学习现代管理知识，不断提升管理能力及水平。

第二，建立完善的资产管理制度，提高资金效率。企业应明确应收账款赊销政策、期末对账、期后催收等管理职责，加强对应收账款的动态跟踪分析，加快应收账款流动比率。建立完善的存货内部管理制度，建立与自身特点相适应的存货出入库登记制度，避免不必要的存货积压或短缺，降低存货资金占用额。企业资金管理部门需充分监测资金回收、支付情况，有效结合资金来源与运用，避免“短贷长用”现象，合理分配以达到资金使用的最佳效果，提高企业整体资产运营效率及资金使用效率。

第三，加强自身建设，提升融资能力。在政府的宏观调控下，中小企业融资资金支持体系政策也在不断出台，企业创造了良好的政策环境，对中小企业的发展有极大的促进作用。但要改变中小企业融资难的现状，企业应意识到自身的关键性，提高自身的资信状况和信用形象，提升整体信用等级，加强财务信息披露的透明度，通过建立良好的银企关系来平衡与协调银行资金与企业缺口资金的有效配置。同时中小企业可加强融资增资渠道的多点切入及拓宽，尝试与资本投资型企业接洽，共同探讨企业混合经营管理模式，进一步提升融资能力。

第四，制定整体战略规划及科学的投资管理体系。中小企业要想长期发展，必须要进行科学的战略规划，理清投资思路和方向，重大项目投资应遵循严格的投资决策程序，决策前进行市场调查及可行性分析，测试各项投资是否与企业的资金、技术、管理能力相适应，更应注重投资意识创新，增值核心竞争力。政府也应加强中小企业的投资指导服务，提供市场调研服務或行业前景分析，减少企业投资的盲目性及市场风险。

三、结束语

中小企业面临的机遇与挑战总是并存的，建立健全现代化企业管理体系、树立正确的财务管理意识、健全财务管理制度，是中小企业提升竞争力的核心要素。中小企业应切实加强财务管理工作，大力培养专业管理人才，突破自身条件局限性，提升自身信用等级，协调好运营管理各方面，促进中小企业的快速、协调发展。

参考文献：

[1]刘艳群.我国中小企业财务管理现状及分析.金融经济，2009 (10).

[2]张爱丽.我国中小企业财务管理现状及对策.财经界(学术版)，2010 (04).

[3]毛奕欢.现代中小企业财务管理现状分析及对策研究.中国商贸，2011 (23).

1分析新形势下工商管理工作中面临的挑战

如今的市场经济链正在不断的发展和完善,各国与世界的联系越加紧密,国际间的市场联系也开始密切起来。在这样的情形下,国内的市场经济也会受到世界其他国家市场经济的影响。工商管理研究的主要是盈利性组织的一般活动规律,其中还涵括不少理论,如企业管理理论、方式及技术管理等,工商管理的出现有利于市场经济的健康运转和和谐发展。不过,最近的几年,尽管我国经济得到飞速发展,国际地位也开始攀升,但关于工商管理这项工作中所面临的挑战和压力也更加明显,日渐发展的市场经济甚至在一定程度上阻碍了工商管理工作的正常进行。在这样的形势下,如何采取正确的策略来应对这类挑战,使工商管理工作变得更加得心应手,是摆在工商管理工作人员面前的首要问题。

工商管理是一门与商业密切相关的学科,它的发展历程比较复杂,并且一直以来都还处于那种被人类猜疑的状态下,在很多人的眼里,所谓的工商管理是只关注投资者或股东而忽略整个企业整体利益的举措。如此认知水平,也是造成工商管理今天的发展还是如滞后的重要原因。最近的这几年,参与工商管理高层管理工作的人员其薪酬迅猛提高,专注于服务个人或私企,公司行为与整个社会的利益背离的局面不断出现。正是由于如此种种原因,使得工商管理工作在社会及

公民的心中一直就扶不正地位,社会对于这项工作的猜疑和评论也越来越趋向于消极一面。在这样的形势下,工商管理工作难以开展,又如何谈及发展?

从总体来看,如今的工商管理所遇到的这些时代挑战,主要的原因还是在于以下几点:1. 社会对工商管理工作人员的认知及信赖程度不高2. 整个社会的发展环境以及可持续发展观念的逐步贯彻与落实3.社会契约。来自以上三方面的挑战,使得工商管理工作几乎没有办法正常运行,而整个工商管理也处于一种尴尬的局面中。

工商管理应采取哪些对策来应对这类挑战

从很大程度上来说,工商管理可以保障市场经济的健康有序发展,同时也能够有效的管理整个社会行业中的经营管理活动及行为,促进其有序进行。正因为这样,工商管理工作才必须做出更好的调整,来应对这一时代发展局势,推荐整个管理工作良性运转。下面就主要针对工商管理工作中面临的这类挑战,从三个方面进行分析和阐述应采取的对策。

2.1 重新定位在社会中的角色,争取社会的再次信任

工商管理工作中所出现的角色定位错误及社会对其一贯的猜疑态度,对其管理工作的运行起着很大的阻碍作用,这两点也让参与工商管理工作的人员在社会中留下了极其不好的印象。正是因为如此,工商管理才更应该把定位自身角色放在首要位置,采取合理的方式来调整自己的社会角色,从而应对新时代下出现的社会信任危机这一挑战,重新帮助工商管理找回社会地位和信任,这是搞好工商管理自身形象建设,打造企业优越的外部竞争优势,并重新赢得员工信任,形成完美的凝聚力的重要举措。要实现这一目标,可从以下几个方面来着手努力:对于工商管理的从业人员,也要将其当作一种无形资产来对待,而不是用来谋取利益或者降低成本的对象。企业在经营过程中,应该适当的将权力下放,给这些参与工商管理的员工应有的报酬,充分发挥其员工的才能与智慧,调动其积极性,从而赢得消费者和社会的再度信任。再者,从工作形式上来分析,各企业应该要建立起一种和谐的工作气氛和工作方式,率先引用一些先进的管理模式来发挥其员工的主动性,提高其工作效率,例如我们常见的团队工作细分,采用小组进行绩效评比等方式。而在技术方面,应该将之与企业员工有效结合起来,众所周知,技术人员是一家企业的核心力量,只有使员工与技术实现完美结合,才能发挥其最大的效益。同时,企业工商管理负责人也可以将企业进行定位,把自己视为组织者,将整个企业的利益与工商管理紧密联系起来。

2.2 规范产业链,促进其健康有序管理

应对新时代下的这些挑战,工商管理还必须建立一种健康有序的管理组织模式,促进其可持续,健康和谐发展。第一步,企业作为工商组织的重要参与者,必须与其他组织一起,以市场顾客需求为导向,创建一条高效和谐的供应链,来实现工商管理工作的逐步发展。此外,企业或者其管理组织要制定合理的制度和行为规范,使之在满足企业自身发展的前提下,又能很好的满足顾客所提出的个性化需

求,在这样的和谐模式下,有序的开展工商管理工作。再者就是,企业及其他组织要在开展工商管理工作时,切实保障组内成员的利益,充分汲取各方面对自身工作能力和绩效的监督,不断获得进步和提高。进行工商管理的组织还要在这种监督下,不断去提高自己的工作效率、服务态度及工作质量,完善自己的核心竞争力,并形成一定的竞争优势,使参与工商管理的组织健康良性发展开来。

2.3 促使新的社会契约创立,切实有效的开展工商管理工作

角色定位是工商管理工作应对时代挑战的重要举措,通过重新定位自身角色,工商管理才能从新获得社会的信赖,通过创建合理的可持续发展管理组织,也能够很好的应对这类社会困境,推动工商管理更快更和谐的向前发展。这两种方式都能较为有效的促进工商企业改变当前局势,但还有一个方面,工商管理也可以作为参考,它也能很好的帮助其走出当前的困境局面。那就是社会契约。社会契约主要表现为企业工商管理部门与政府以及企业组织或员工之间存在的联系。面对如今的全球化经济发展环境,创建一种和谐有效、全面社会契约可以很好的应对世界经济发展中所出现的难题和挑战,企业也可以通过这种方式获得更好的发展,与此同时,不同员工之间的需求也能相应的得到保障,整个工商管理工作才算得上是有效的得以开展。

结语

工商管理工作中所遇到的这些挑战看起来简单,但实际上对于其工作开展是及其不利的。采取有效的措施来应对这类挑战,对于工商管理来说,是摆在眼前极其重要但又极具压力的一项重大工程。相关工作人员或部门只有不断的寻找合理的应对措施,如本文提及的社会契约、重新定位自身角色等手段,才能从根本上改变社会对工商管理的偏见,从而进一步解决这类挑战,也只有这样,工商管理才能真正发挥出重要作用,从而推动市场经济及企业自身不断向前发展。