孙子兵法》与现代企业管理
孙子兵法在现代管理中的应用
孙子兵法在现代管理中的应用第一篇：孙子兵法在现代管理中的应用孙子兵法在现代管理中的应用《孙子兵法》作为揭示竞争规律的顶尖之作，展现出引导人们走出现代竞争迷宫的“理性之光”。
这种“理性之光”，通过一系列“以智克力”、“以柔克刚”、“不战而胜”等深刻的战略理念展示出来，通过蕴涵在其中的“以德服人”、“天人合一”等深刻的哲学理念展示出来。
这部名著的影响力已经远远超出了国门，让许许多多著名的国外战略家陶醉沉迷于博大精深的中国传统战略文化之中。
这部名著不仅跨越了国界，而且超越了时空。
正如英国空军元帅约翰·斯莱瑟在《中国的军事箴言》一文中所言：“孙子的引人入胜的地方是他的思想多么惊人的‘时新’——把一些词句稍加变换，他的箴言就像是昨天刚写出来的。
”这部名著已经不是简单意义上的战争著作，而成为政治、经济、外交各个领域领导者的必读书。
孙子的思想不仅在现代军事领域而且在政治、经济、外交、体育等各个领域得到广泛的应用。
在这种广泛的应用中，人们不仅在古人的深邃的思想中获取启迪，同时又为孙子兵法注入了新时代的活力。
一、孙子兵法的应用现状孙子兵法的应用现状首先表现在它的极高的普及率上。
据有关媒体报道：《孙子兵法》在西方被译作《战争的艺术》(The Art of War)，在世界最大的“亚马逊”网上书店里，目前有多达102种与“孙子”相关的书目，其中由萨谬尔·格里菲斯翻译、牛津大学出版社1986年版的平装本《孙子兵法》最受欢迎(见图)，常年位居该书店科学类畅销书排行榜的前几位。
据美国《洛杉矶时报》报道：“9.11”事件后，这个版本《孙子兵法》在一个月内就卖出了1.6万册。
经常出国的朋友会发现，许多机场的书店柜台上摆满了《孙子兵法》，在候机或候车的场所也能够看到许多人在翻阅《孙子兵法》。
一位著名的美藉华人作家谈道：“随着中国经济的蓬勃发展，美国商界人士对中国千年的《孙子兵法》愈来愈好奇，如何利用孙子兵法，成了西方人探讨商场必胜的另一秘诀。
孙子兵法与现代管理学
孙子兵法与现代管理学摘要《孙子兵法》“兵贵神速”的“速胜论”思想主要是着眼于战争与经济的关系角度上考虑。
但是，要达到“速胜”的目的，就要求军事指挥者必须先机而动，多谋善断，善于抓住战胜机会，速战速决。
这其中就蕴涵着一种非常重要的管理思想。
现代社会科技发展日新月异，市场情况瞬息万变，企业在市场竞争中，无论是进、退战略，“速”都是不可不考虑的因素，一时一刻之差，往往决定整个商业计划的成败。
可见，无论在战场上还是在商场上，“兵贵神速”都是不可动摇的铁律。
《孙子兵法》在日本软银集团行政方面的应用研究孙子兵法对现代管理的意义孙子在《孙子兵法．计篇》中说道：“将者,智、信、仁、勇、严也”其实这个道理在现代商战中也是具有普遍指导意义的.我从现代商战的角度,来对这五个因素作一个新的解读.1,智：兵家者流用智为先.对一个企业家而言,聪明才智是其在市场竞争中获胜的基本要求。
很难想象，一个思想迟钝、头脑不聪、少谋寡断的企业领导人，能使他的企业在市场竟争中站稳脚跟。
(虽说商战如战场，但是商场毕竟不是真正的战场。
商场用智必须有前提、有条件、有限度。
这个前提、条件、限度就是恪守道德、法律给我们的束缚。
否则智就变成了卑鄙）2，信：“诚而有信”是孙子兵法认为的作为一个将帅必备的五德之二。
提起“诚而有信”人们就很自然地想起古时著名的商鞅悬木募徒者予五十金的故事。
其实，不仅是政治家、军事家需要“诚而有信”的优良品德，企业家在现代商战中也要以诚信为本。
不仅对企业内要讲诚信，而且对与本单位、本企业有来往的单位、企业也要讲究诚信。
我国各地的老字号都把诚信视为企业的生命，同时都是靠货真价实、童叟无欺而赢得了广大消费者的信赖.3,仁：孙子兵法认为将帅必备的五德之三是“仁”。
孟子说：“爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之”。
企业领导人要像军队统帅一样具有仁爱的品德。
应以深厚的感情关心员工、爱护部署、在生活上予以关怀。
在工作上予以帮助。
在经营管理上充分发扬民主，实行决策民主、生产管理民主、营销民主。
现代企业管理与《孙子兵法》五德
从《孙子兵法》看企业管理者素质在这个全球经济一体化的时代，中国经济已经快速地融入到世界经济当中。
对中国企业而言，面临着市场全球化、生产全球化、金融全球化的机遇和挑战。
经济永远是人类生活的主题。
市场竞争说穿了就是企业之间的拼争。
如何能在凶险的市场竞争搏杀中，顺应潮流、把握商机、扬长避短、力争主动，获取成功，确实要求企业管理者具有超人的智慧、睿智的头脑、敏捷的思维、准确的判断、果敢的决策等优秀的品质。
一句话，必须具有一个优秀的军事指挥者的资质。
企业不仅要面对国内市场，还要面对国外市场，更要以全球化的视野来审视自身的产业链定位，积极参与全球专业化分工；不仅要利用好本国的资源，还要充分利用好国外的资源，包括人才、资本和技术，这样才能有效地创造竞争优势。
在企业参与市场竞争的过程中，表面是企业实力的竞争，更深层次是人才的竞争。
作为掌握企业生存与发展命运的企业管理者，更是人才竞争的关键之所在。
因此，企业管理者的素质决定了企业未来的竞争力。
什么是管理者的素质？有人认为是科学的思维、积极的心态和快速的行动；还有人认为是自信心、洞察力、创造力、执行力和沟通技能。
总之，仁者见仁，智者见智。
《孙子兵法》计篇，以精炼的语言高度概括了一个优秀将领所应具备的素质。
“将者，智、信、仁、勇、严也”。
孙子所说的这五个方面，不仅是对军事将领的基本要求，我认为同样适用于企业管理者。
所谓“智”，是指企业管理者要有卓越的智慧，能够对事物迅速、灵活、正确地判断和解决。
优秀企业管理者的智慧主要体现在远见卓识上，他能够深入洞察宏观经济形势及行业演进的规律，善于把握历史发展的机遇，顺势而为，制定出正确的战略决策，不失时机地成为潮流的领导者。
智慧源于学习、源于实践、源于思考，然后才能高瞻远瞩，敢为天下先。
有了卓越的智慧，才会有伟大的战略，最终才会产生伟大的企业。
所谓“信”，是指企业管理者要有坚定的“信念”和一诺千金的“信义”。
优秀的企业管理者，应有坚守理想、执着追求的品质，不因一时的困难而半途而废，也不因眼前的诱惑而朝秦暮楚，表现出一种克服困难的坚忍不拔的毅力和抵制诱惑的战略定力。
孙子兵法与现代企业战略管理
孙子兵法与现代企业战略管理关键字：孙子兵法、现代企业管理、商战、兵战、军队、企业、战略摘要：“在市场经济的条件下，企业间的竞争是不可避免的，只要企业存在，竞争就不会消失。
”优胜劣汰是不以人们意志为转移的市场经济客观规律。
企业要在变幻莫测的市场上占有一席之地，在日趋激烈的市场竞争中取得主动权，就不能仅赁以往的经验和直觉判断行事，而需要站在更高的角度去思考，并领会和运用一些竞争规则，借助与参考一些克敌制胜的经营之道。
《孙子兵法》成书于春秋末期，是我国古代流传下来的最早、最完整、最著名的军事著作，在中国军事史上占有举足轻重的地位，其军事思想对中国历代军事家、政治家、思想家产生了非常深远的影响，其已被译成日、英、法、德、俄等十几种文字，在世界各地广为流传，享有“兵学圣典”的美誉。
作为华夏文明乃至世界文明中璀璨的瑰宝，《孙子兵法》不仅仅是一部兵书，不仅止于中华文化中的重要遗产，她更是华夏智慧与朴素思想的象征。
《孙子兵法》有丰富的辩证法思想，书中探讨了与战争有关的一系列矛盾的对立和转化，如敌我、主客、众寡、强弱、攻守、胜败、利害等。
《孙子兵法》正是在研究这种种矛盾及其转化条件的基础上，提出其战争的战略和战术的。
这当中体现的辩证思想，在中国辩证思维发展史中占有重要地位。
《孙子兵法》谈兵论战，集“韬略”、“诡道”之大成，被历代军事家广为援用，《孙子兵法》缜密的军事、哲学思想体系，深远的哲理、变化无穷的战略战术，常读常新的探讨韵味，在世界军事思想领域也拥有广泛的影响，享有极高的声誉。
在现代，孙子兵法的作用远远不再局限于一本军事著作的范畴，它还被广泛运用于政治斗争、商业竞争等社会生活的方方面面。
给我们提供了许多思考问题，解决问题的方法，使我们办起事来多几分智慧，少走些弯路。
在国际上，日本、美国乃至西欧，有三十多个国家，不仅把孙子的兵学巨著作为军事教材，而且也作为在外交、企业管理、商业战略方面的必读之物。
也可以说，孙子兵法是企业管理战略致胜的法宝。
《孙子兵法》与现代企业战略管理管理资料
《孙子兵法》与现代企业战略管理 -管理资料战略是什么？国内外都有不少专家和学者在研究，《孙子兵法》与现代企业战略管理。
1996年在《哈佛商业评论》11月号上，发表了哈佛大学迈克尔•波特教授的《什么是战略》，后来这篇文章被商业界誉为是与杜拉克《经营之道》齐名的“管理史上的奠基之作”。
在这篇文章中迈克尔•波特指出“所谓战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及不同的经营活动”。
同时，他还认为“定位”是战略的核心，与时下流行的外包、全面质量管理和流程再造不是同一回事，企业的战略只有三条通行方法：成本领先、差别化和专一化。
而另一位管理大师定位之父杰克•特劳特认为战略并不体现在市场，而是指企业如何在顾客心智中建立地位。
他也认为定位是战略的核心。
不管是迈克尔•波特还是杰克•特劳特所说的战略思想，最终的关键是建立企业在短期或者长期的竞争优势，即企业的战略高度在于如何建立比较竞争优势，并不仅仅是简单的定位，还应包括支撑“定位”的一系列经营活动。
如果没有一系列的经营活动，战略只不过是空中楼阁，因此，战略首先应该是一个系统，是现代企业建立短期或长期比较竞争优势的系列方案，以及为实施方案的一系列经营活动。
现实中汗牛充栋的信息让人头晕目眩，到处是动态性复杂关联的问题，如不进行系统性、整体性的战略性规划，就有可能迷失在复杂变化的局面中。
其实，2500年前中国著名的军事家孙武从战争的角度出发，就系统性阐述了竞争战略思想。
孙子把战争上升到“死生之地，存亡之道”的战略高度，指出竞争是建立在力量对比基础上，揭示了力量生成规律以及竞争的客观规律是强胜弱败，即现在我们所说的比较优势，并揭示了力量发生作用应当遵守的“避实而击虚”的战略原则。
而要成功应用这一竞争规律还必须通过“知彼知已，百战不殆”、“自保而全胜”、“先胜而后战”、“出其不意”、“集中兵力”等竞争制胜之道来体现。
因此，借助《孙子兵法》的对战争的系统性战略思想和结合现代企业管理思想，本文对现代企业的战略进行了系统性分折，探讨了现代企业的系统战略的基本内容和系统战略流程的制定。
孙子兵法与现代企业管理
孙子兵法与现代企业管理90年代初海湾战争时，布什总统的桌上只有2本书，其中一本就是《孙子兵法》，参战的美国士兵几乎人手一本《孙子兵法》；被称为“经营之神”日本松下电器创始人松下幸之助说：“孙子兵法是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达”，并给自己部下规定每人必读《孙子兵法》；号称“汽车大王” 的美国福特汽车公司老板罗杰﹒史密斯公开申言：“我成功的法宝是《孙子兵法》”；中国加入WTO，全体谈判成员的必修课——《孙子兵法》；“我们国家现在缺少的是博古通今，既懂西方经营管理，又懂《孙子兵法》和《共产党宣言》的企业家......”——朱镕基总理《孙子兵法》，成书于春秋时代，距今已2500多年历史，一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。
世界古代第一兵书，哲理与实践兼备的兵学圣典，现存最古老、传播范围最广、历史影响最大的战略哲学巨著，当代全球商界巨子们决战商场、克敌制胜的天条。
《孙子兵法》高屋建瓴地为企业竞争提供了思想方法、思考框架、指导原则、制胜谋略，是企业家常读常新、挖之不尽、用之不竭的智慧源泉。
全球众多知名公司，把《孙子兵法》作为高级管理人员必读书，美国哈佛大学商学院把《孙子兵法》融入高级管理战略课程中，西点军校将《孙子兵法》列为指定科目……1、稳胜的战略管理思维(1)“知彼知己，百战不殆”的内涵(2)“知”为谋略策划与预测的基础(3)“谋”为稳胜的第一要序(伐谋为上)(4)“防险”为稳胜的争战之本(围师必阙)2、奇胜的战略管理思维(1)“兵者,诡道也”。
(2)“以少胜多,转败为胜”谓之“奇”(3) “奇胜”是胜战之道的根本(4)“奇”以出其不意,攻其不备为法(5)“奇”在平常中,以“从众”心理取胜，最终获取“自保而全胜”3、变胜的战略管理思维(1)“兵形象水”论水无常形,兵无定势(2)“五形变化”论内外环境在相互制约中统一(3)诚而不愚、智而不诈论的市场观4、“善胜者不败,善败者不亡”的管理精华《孙子兵法》是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝,其文笔简约，正因为简约，可以引申出无限的联想和解释，言简意赅，内涵深厚，高屋建瓴，高瞻远瞩，因此，我们可以用它来解释、指导现代的实践，获得成就。
孙子兵法与现代企业管理
训练培养出来。军人的勇敢必须摆脱个人勇敢所固有
的那种不受控制和随心所欲地显示力量的倾向，它必
须服从更高的要求：服从命令、遵守纪律、遵循规则
和方法。
——《战争论》
勇敢的作用 胆量与谨慎 勇敢与服从 将领的胆量与军队的胆量
一支军队所以能够具有大胆精神，可能是因
为这个民族本来就有这种精神，也可能是因为在
身不正，虽令不从。
上级管住下级
－－《论语》
自己管住自己
二、将孰有能与企业管理者的素质
智、信、仁、勇、严
① 以智为上
著名谋士张良
夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之 外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给 餽饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万 之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。 此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所 以取天下也。项羽有一范增而不能用， 此其所以为我擒也。
严于律己、严于执法
为将五德
智、信、仁、勇、严 严于律己、严于执法
将宜五德 备也。
－－曹操
智、信、仁、勇、严
故将有五危：必死，可杀也； 必生，可虏也；忿速，可侮也； 廉洁，可辱也；爱民，可烦也。 凡此五者，将之过也，用兵之灾 也。覆军杀将，必以五危，不可 不察也。
谋 润与满足员工物质回报之 故能为胜败之政。
略 间的平衡，实现员工与企
--《形篇》
业的共赢。
孙 子 一、“主孰有道”与宏观管理策略
的
治
军
令民与上同意也，故可与之死，
思
可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》
想
与 企
1、悟道 处世之道
业 2、修道 治国之道
管 理
修己之道
谋
其身正，不令而行；其身不
略
孙子兵法知己知彼智慧对现代管理的借鉴
孙子兵法知己知彼智慧对现代管理的借鉴在当今竞争激烈的商业世界中，管理者们面临着诸多复杂的挑战和决策。
如何在变幻莫测的市场环境中制定有效的战略，如何充分发挥团队的潜力，如何准确把握竞争对手的动向，这些都是管理者们需要思考的关键问题。
而古老的《孙子兵法》中“知己知彼”的智慧，为现代管理提供了宝贵的借鉴和启示。
“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。
”这一经典论断，深刻地揭示了战争中了解敌我双方情况的重要性。
将其应用到现代管理中，同样具有深远的意义。
首先，“知己”是管理的基础。
管理者要对自己所领导的组织有清晰、全面的认识。
这包括了解组织的优势和劣势、资源的配置情况、团队的能力和特点等。
只有清楚地知道自己的“家底”，才能合理地制定目标和规划发展路径。
比如，一个企业如果拥有先进的技术和创新能力，那么就可以将研发作为重点，推出具有竞争力的新产品；如果企业在成本控制方面有优势，那么在市场竞争中就可以采取价格策略来吸引客户。
反之，如果对自身的优势认识不足，盲目跟风模仿竞争对手，很可能会导致资源浪费和战略失误。
同时，“知己”还意味着要了解组织内部的文化和价值观。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，提高工作效率和团队合作精神。
管理者要明确企业所倡导的价值观，并将其贯穿于日常管理中，使员工在共同的理念下为实现组织目标而努力。
其次，“知彼”对于现代管理同样至关重要。
在市场竞争中，了解竞争对手的情况是取得胜利的关键。
这包括对手的产品特点、市场份额、营销策略、财务状况等。
通过对竞争对手的深入分析，管理者可以发现市场的空白和机会，从而制定出差异化的竞争策略。
例如，一家新进入市场的企业，如果能够准确了解行业领导者的产品缺陷和市场需求的变化，就可以针对性地推出更符合消费者需求的产品，从而迅速打开市场。
此外，“知彼”还不仅仅局限于竞争对手，还包括了解客户的需求和市场的趋势。
随着消费者需求的不断变化和市场环境的动态发展，管理者要密切关注市场动态，及时调整产品和服务，以满足客户的期望。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《孙子兵法》在现代企业管理中的应用摘要《孙子兵法》被誉为“天下第一兵书”、“兵学圣典”，如今日益受到企业经营管理者的关注。
这本生于本土，源于本土，高度浓缩和体现我国人民大智、大学的传世杰作，其思想和影响在今天已超出军事领域，深入到政治、经济等社会生活的各个方面。
今天在加速推进我国企业管理现代化的进程中，作为企业家和经营者，深入学习和研究《孙子兵法》的系统观，对完善企业经营管理有着重要的时代意义。
关键词：孙子兵法，企业管理，人力资源管理作为一名人力资源管理专业的学生，以前有专门研究过《孙子兵法》这本书，因为其中的一些经商管理之道对于现代企业管理十分有用。
下面就来简单阐述一下我的一些见解。
一、兵道与商道孙子在《计篇》中讲道：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”这句话的意思是说，战争是一个国家的头等大事，关系到军民的生死，国家的存亡，是不能不慎重周密地观察、分析、研究的。
军事上是从入伍招兵开始，而后进行编制、训练、考核、提升。
如果开战，就要有将士在战场上行兵打仗，还要前有侦察兵、工程兵开拓，后有后勤兵、通讯兵、医疗兵保障，只有各方通力合作才可能获得战争的胜利。
企业经营管理中也要先招聘各类人员，而后进行工作分配，岗位培训，还要协调各种关系，合理分配各类资源、信息。
在一线的工人、销售人员就是战场作战的将士，而财务、技术、公关、服务等部门就是为战士们创造条件以及进行保障支援的协同作战部队，只有各方紧密配合，才可能取得经济绩效。
因此，如何才能打胜仗；如何才能取得经济绩效，就成为部队和企业所共同关注的问题。
因此在实际管理工作中，在做出决策、采取行动时，都将经济绩效摆在首位，慎重地审视、分析、研究公司的管理制度、营销计划、财务参数等，加上全体员工的共同努力，才使公司能够生存、发展到今天。
孙子在《计篇》中还讲道：“道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也。
”意思是君主和民众目标相同，意志统一，可以同生共死，而不会惧怕危险。
这当中的“道”是指抽象的法则、规律。
孙子在所有要素体系中，将“道”列为首位，这是因为：无“道”不足以集聚兵心民心；无“道”不足以号令天下；无“道”不能使天下归附；无“道”之军是乌合之众。
那么在企业的经营管理中呢？它的“道”又是什么？首先是企业的消费者。
企业的目标很明确，就是要获取经济绩效，而实现这一目标的途经也只有一条，让消费者接受你的产品或服务。
企业的经营活动实际上是以销售为整个循环的开始的。
我们可以从现代企业管理的各种理论中发现，企业现在的生产计划、技术开发、物料供应等，都是根据市场的变化来调整的。
企业的营销工作正在把中心从企业自身转换到客户身上。
这些转变正说明企业在顺应民意。
社会在变，市场也在变。
消费者不在去适应企业所提供的产品，而是企业产品必须要适应客户的需求。
如果企业的产品不能满足客户的需求的话，那么他就必然要被市场法则所淘汰。
在海尔流传这样一句话：“市场目标的确定不能以个人为标准，而应以客户的需求为标准”。
在现代市场环境下，不要和你的客户讲你能提供什么，而应当询问你的客户他需要什么。
原因很简单：买单的是你的客户，他不会去适应你！其次是企业的内部职工。
如同企业需要满足外部客户一样，企业首先也应当要让内部客户满意。
如果说员工的一些福利不能很好的满足，甚至员工的生存仍存在问题的话，那么员工怎么可能把全部的精神集中在制造满足客户的产品上呢？如果员工对企业有抵触情绪的话，那么很可能将在他的工作上进行报复。
举个例子来说，一件产品可能需要员工进行十次某个操作，那么他可能只操作九次，而这种行动是很难为管理者所发现的，但这件产品就可能会出现问题。
问题出现后，客户不会知道这件产品是哪个人做的。
他只知道是某企业生产的，由此而带来的诸如公共关系、客户服务、产品质量等问题，就将使企业受到损害。
同样的道理，如果员工不能被满足，那么员工就不会有很高的工作热情，就不利于企业文化、团队等建设。
由此可见，企业首先要让员工感到满意，才能再通过员工的工作让客户满意。
二、捕捉战机与捕捉商机孙子在《作战篇》中说：“其用战也胜，久则纯兵挫锐”。
意思是军队作战就要求速胜，如果拖久了则军队必然疲惫，挫失锐气。
故事片《董存瑞》中有一个情景：董存瑞所在尖刀班奉命到最前沿阵地设伏阻击敌人。
可是，敌人却改变了进攻方向。
看着大批敌人从自己阵地前面通过去进攻司令部，副班长董存瑞要求出击，但尖刀班班长没有接到命令不敢擅自出击。
眼看战机就要失去，这时，一颗炮弹把班长炸伤了，副班长董存瑞立即接替班长的位置，发出从侧面穿扦进攻的命令。
结果，敌人被突如其来的奇兵打晕了眼，我军司令部又趁机发起反击，最终取得了胜利，董存瑞也因此立了军功。
打仗要主速捕捉战机，经商也要主速捕捉商机。
机不可失，时不再来，在竞争中，一个机遇捕捉到了，就等于夺取了一个取胜的制高点、胜利点。
三、“将”的素质对现代企业领导的启发孙子在《谋攻篇》中说：“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。
”意思是将领或将帅是国家、国王的助手，辅助得周到、周密，国家就一定强盛，兴旺发达，辅助得不好，有缺陷、漏洞，国家就一定衰落，不能振兴。
话虽仅三句，但非常明确和重要。
将它与现代企业管理中的人事管理，人力资源开发利用联系起来，很有研究价值。
在现代企业管理中，人才是竞争的焦点之一。
“第一把手”固然重要，但是，“荷花虽好，还须绿叶扶持”。
“一个篱笆三根桩，一条好汉三个帮”。
得力助手也是非常重要的，特别是优秀的辅助人才。
因此，如何制定一系列和一整套教育和管理的制度和方法，用于培养、训练、储备、选拔、考核各种人才，并使其充分发挥作用，是现代企业管理中人力资源开发和管理的重要课题。
可是，“辅周”是不是就“国必强”呢？看来，一定要看这个能实现“辅周”的“将”本身的素质如何，即是否有此本领。
这就涉及识才、选才、用才之“主”的眼力和魄力，以及使“国之辅”发挥作用的能力了。
换句话说，“辅周国必强”是有条件的，一方面，所辅之主对“将”要信任、支持；另一方面，“将”本身的素质要高，要有“辅周”的本领。
此外，“君臣”、“主辅”关系必须摆正、理顺，否则，结果是很难预料的。
其次，企业的领导者不是“空军司令”，总需要有得力助手。
得力常表现为对主要领导者的密切配合，有效支持；分忧、提醒、关注；做好必要准备工作、清理前进的道路，完成指派的任务；忠心耿耿，任劳任怨等等。
只要“君臣”同心协力做好工作，企业必能正常发展。
与上述情况相反，“辅隙则国必弱”。
出现“辅隙”的情况，同样与作为“国之辅”的“将”的素质有关，与对“国之辅”的挑选、任用有关。
这种情况在现代企业管理中应予以高度重视。
当“辅隙“一出现或露出某些苗头，就应立即采取措施，不能任其扩散。
四、商场与战场有何异同异：同：1、都是对立面的；2、都具有功利性；3、都需要组织、领导、管理和信息；4、都要运用智慧和谋略；5、都是双方综合实力的较量；6、都要消耗大量资源；7、双方统帅或总经理的智谋，将士或员工的素质、士气具有决定性的作用；8、都要讲究天时、地利、人和；9、都要把握有利时机，“战墨随敌”，具有应变能力。
10、都要把握非利不动原则，趋利避害原则，因利制权原则。
做到“知己知彼，因敌制胜。
”五、《孙子兵法》中的企业领导艺术孙子在《势篇》中说：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。
”意思是说，善于指挥打仗的将帅，他的主导思想应放在依靠、运用、把握和创造有利于自己取胜的形势上，而不是去苛求手下的将吏，因此他就能从全局态势的发展变化出发，选择适于担当重任的人才，从而使自己取得决定全局胜利的主动权。
这是孙子对领导艺术所做的一个高度精辟的概括和论述。
孙子所讲的“势”，是指由一方向另一方发起军事挑战或进攻，由此形成的使双方或多方面临的军事“战势”。
把它引用到企业经营上，企业谋划的某一重大经营战略行动决策或是经营者在市场竞争中所展现的某种竞争态势，由此会形成各种使经营者面临的“商势”。
但不论是“战势”还是“商势”，都有一个作为“求之于势”的问题。
按照孙子的思想，求势的根本出发点是“取势”，即在充分利用把握势态的发展变化中，以势酿势，实现克敌制胜的战略目的。
而要能够“取势”，则必须先做到“识势”。
即：一方面是对形势的发展和趋向变化，要有超前认识和谋断能力；另一方面是对自己是否具有取势的条件和实力，要有清醒的认识。
不能“识之于势”也就难以“取之于势”，因此，“识势”是“求势”的前提条件。
这也是在今天的市场竞争中，企业经营胜败的一个关键问题。
一个人往往在某一方面有突出的才干，而最适于某项特定的工作，扬其所长，用其所能，可成人才；抑其所长，用其所短，则成庸才。
在领导者的实际用人中，不能量才使用，择人任势者除其品德素质因素之外，则常常因为在人才的效益思维上存在盲点。
由于人的才能愈大，特长愈突出，其显露的缺点也往往越多、越明显，领导者如果对这些缺点看多了，听多了，甚至将其缺点与优点的个数相加减，结果得出人才价值的负值。
殊不知，一个人的最大长处在数量上可能只有一个，但其产生的价值效益却可大得无可估量。
美国南北战争时期，林肯曾选用过三、四位将领，标准是无重大过错，结果都被南方将领击败。
他接受这一教训后，决意起用嗜酒含杯却能运筹惟怩的格兰特担任总司令，当时有人极力劝阻，林肯却坚持任命，后来事实证明，正是对格兰特的任命，使南北战争发生了根本的转折。
管理学家杜拉克有一句名言：“人的长处，才是一种真正的机会。
”大凡高明的领导者无不深明其意，要以人的长处的运用为机会——善于观察人的长处，择人任势，就能不失时机地赢得事业的成功。
这正是今天企业领导者需要学习吸取的用人之道。
综上所述，《孙子兵法》的系统观对完善现代企业的经营管理是有着十分重要的借鉴意义的。
但是，如果把《孙子兵法》看作是能医百病的灵丹妙药，以为靠它就能解决一切问题又是十分错误的。
一来现代企业管理发展变化既多且快，二来许多现代企业管理事项是《孙子兵法》所没有的内容，要据以判断是非便无从说起。
所以，我们学习、研究《孙子兵法》，关键是要在理论联系实际方面下功夫，这样，才能对建设有中国特色的现代化企业管理做出应有的贡献。
参考文献[1] 夏书章，《孙子兵法与现代管理》，中山大学出版社，1997，126—129[2] 储小平，《孙子兵法之管理思想浅窥》，中山大学岭南学院，11[3] 徐飞，《孙子兵法中的企业领导艺术和方法》，上海交通大学安泰管理学院，16—20。