孙子兵法在企业管理中的应用实例
孙子治军思想在企业管理中的运用(1)
第一题孙子治军思想在企业管理中的运用价值。
孙子治军思想的主线可以概括为“七计”，即《孙子兵法》开篇所提出的“主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，众孰强，士卒孰练，赏罚孰明”。
孙子提醒国君将帅，在做出战争决策前务必从这七个方面比较双方的优劣得失，从中得出对双整体实力的清楚的识。
实力居于优势则动，反之则不动。
不言而喻，优势实力绝非战前临时抱佛脚所能为，一定是功在平时，取于平时长期建设。
由此可知，孙子所说的“七计”不仅是实力计算的角度，更重要的是平时治理军队的系统性思路。
企业的竞争力同样取决于平时长期的管理和建设，不妨从主孰有道、将孰有能、法令孰行、士卒孰练、赏罚孰明等思想观点中寻求一些启示一、主必有道——企业规范化管理的首要环节孙子衡量双方实力优劣的第一条标准是“主孰有道”。
这里的“主”即一国之君主，亦可引申为一支部队的首长，或一个企集团的首脑，主要负责人。
“道”有道德、道路、方法、艺术等多种含义。
在孙子的治军思想体系中，道的核心含意是“令民与同意也”，即想方设法使军民与国君的思想意志保持一致。
一旦达成了这种一致，必然会出现“故可以与之死，可以与之生，而畏危”的局面，军队和民众在战场上跟随国君和主将出生入死，勇往直前，再危险的时刻也不会畏惧。
一支军队拖不垮，打不烂靠的就是这种“道”的力量。
一个企业历风险而不败，处逆境而弥坚，靠的也是这种精神力量。
所以，孙子将“道”列为治国治之首位。
就治理企业而言，也应当是规范化管理的首要环节。
抓住首要环节，驾驭管理全局，着重要做好三方面工作，即严修身、定战略、带班子。
1、严格加强领导自身道德修养，提高下属的向心力和忠诚度孙子所说之“道”，首先是指一国之主自身的道德修养。
在任何群体中，领导者客观上起着旗杆和榜样的作用，各级下属必效仿领导者的一言一行。
“令民与上同意”，并非靠行政命令强迫军民与国君思想意志保持一致。
古往今来，几乎没有靠行政命使下属产生强烈向心力和忠诚度的成功先例。
孙子治军思想在企业管理中的运用
孙子治军思想在企业管理中的运用孙武，军事史上一大奇人也；《孙子兵法》，世界三大奇书之一也。
其军事战略思想博大精深，无论是运筹帷幄的军事家，还是鏖战商海的企业家，都奉其为智慧之经典，争相效仿学习。
当今社会，矛盾和冲突不断，合作与竞争共存，无勇无谋者难以适应如此激烈的环境。
《孙子兵法》以其独特的智慧，突破了军事的界限，在社会生活的各个方面都显示出它别样的作用。
在商场竞争中《孙子兵法》的思想也发挥着它应有的效果，尤其是它的治军思想对企业管理有着不可忽视的作用。
下面就从企业管理的多个方面来谈谈《孙子兵法》在其中的具体运用。
孙子曰：“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。
”---《计篇》一个企业是由不同的职工群体组成的。
要实现企业的经济效益，就必须依靠全体员工的共同努力。
如果一个企业的职工团队的所有成员在工作中步调一致、各司其职、尽忠职守，那么这个企业团队就是一个顽强、战无不胜的群体；如果“吏卒无常，陈兵纵横”，员工只看重自己的利益，不守本分，不能履行各自的职责，擅离职守，不协作，也不服从领导，则企业必败。
孙子所说的“道者”，是要让百姓与国君有统一的意愿与理想，同心同德，做到为了实现共同的理想而可以同生死，共患难，而无所畏惧。
这在企业中，则是一种可以使企业上下团结一致，同生共死的东西。
也就是告诉我们以“道”来教化企业员工，使上下互相理解、明白，同时开拓员工的思维，发挥他们的创造意识，真正融入团队，以互相协作的精神形成统一的战线，为企业的发展做出各自的贡献。
孙子在《地形篇》中说“卒强吏弱日弛，吏强卒弱日陷。
”这里的士卒就好比企业里的员工，士卒不守军纪，军队就会松弛懈怠；员工不服管教，则会使企业松散缺乏竞争力。
这些都会导致一个军队的溃败或一个企业的破产。
所以在企业管理中要十分重视企业职工的作用，在尊重各自不同需求的前提下，充分发挥员工的才能，尽最大的努力为企业创造财富。
企业管理的目的就在于协调各个员工的活动，使其保持一致性，从而最大限度地提高效率。
孙子兵法商业应用案例
孙子兵法商业应用案例孙子兵法商业应用案例孙子兵法是中国古代最著名的军事典籍之一，其精深的思想和理念也可以应用到商业领域。
本文将从几个方面分析孙子兵法在商业应用中的案例。
一、市场分析和竞争对手分析孙子兵法中强调了对敌情的了解和分析，而市场分析和竞争对手分析也非常重要。
比如，一家新开的餐厅，如果能够了解周边餐厅的特色和优势，并做出自己的特色，就可以更好地吸引顾客，提高销售额。
二、战略选择孙子兵法中的战略选择可以用于商务战略的制定。
例如，对于一个新兴企业而言，可以选择采用“攻其无备，出其不意”的战略，通过创新产品和服务来打开市场，赢得竞争优势。
三、组织管理孙子兵法中的“将军”在管理军队时需要有领导能力和组织能力，这和现代企业的管理也有很大的相似之处。
管理者可以借鉴孙子兵法中的一些管理哲学，如“仁者乐山，智者乐水，仁者乐山因山而得，智者乐水因水而得”，即合理安排员工的工作，使其能够发挥自己的长处。
四、营销策略孙子兵法中强调了“兵不厌诈”，也可以运用在商业中的营销策略上。
例如一些市场营销活动就非常具有欺骗性，但是却能够引发顾客的兴趣和购买欲望。
五、人力资源管理孙子兵法中关于“爱卿、敬士”等言论，也可以借鉴到人力资源管理中。
企业需要像将军一样善于识人，赏识人才，将这些能力转化为企业的核心竞争力。
六、资源整合与利用孙子兵法中强调了资源整合和利用。
如同一个将军需要汲取各种资源以确保战略的成功一样，现代企业也需要整合和利用各种资源，以在商业战争中获得优势。
总之，孙子兵法不仅在战争中有特殊的意义，在商业应用中也同样重要。
企业管理者可以从中汲取营销策略、组织管理、人性哲学等方面的经验，以提高企业的竞争力。
孙子兵法在现代企业管理中的巧妙运用
孙子兵法在现代企业管理中的巧妙运用有关孙子兵法在现代企业管理中的巧妙运用在商业竞争日益激烈的今天，如何在高手如云的商业环境中立于不败之地，成为企业家们堪待解决的普遍难题。
其实，在先人的智慧文化宝库中就为我们现代企业管理指点了迷津，提出了解决之道。
商场如战场，而集兵家之大成的《孙子兵法》就为我们开启了思想源流，为现代企业出谋划策。
下面我就列举《孙子兵法》中之一二思想为大家答疑解惑。
一、合于利而动，不合于利而止。
逐利是企业存在的根本动力，不寻求利益的企业是不存在的。
符合企业合法利益的事情要包揽于已，有损企业合法利益的事情要当断则断，谋求企业利益的最大化。
二、三军可夺气，将军可夺心。
通过和尚分粥的故事中可以看出，选出一位德高望重的`人来分粥是最有效的方法。
同样好的企业管理人才带动企业人心，没有优秀管理人才的企业是一潭死水，企业的创造性就扼杀于摇篮里了。
三、治众如治寡，分数是也。
明朝朱元璋统治时期，他把地方职权总揽一身，终至劳累不堪。
分级分层管理是企业管理的关节，懂得放权，才能把企业治理得井井有条。
四、上下同欲者胜。
只有创造出一种独特文化价值观的企业才是真正的现代企业。
企业是个大家庭，管理人员与企业员工平等相处，团结互助，同心协力，同心同德，才是现代企业管理的应有之道。
五、未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
企业管理预算是企业参与商业竞争的先决条件，而财务管理是现代企业管理的核心。
只有预算计划周密，才能获得最大收益。
《孙子兵法》是中华文化宝库中的智慧结晶，非三言两语所能道尽。
需要细细品读，挖掘出对现代文化的有用成分，在实践中探索发现，在实践中反复推理。
《孙子兵法》可谓是现代企业管理的上乘武功、制胜法宝。
“孙子兵法”在企业管理中的应用
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“孙子兵法”在企业管理中的应用
孙子开篇语中，就提出了战争的重要性，指出战争是残酷而又激烈的，胜者可以一举成王，败者则国破家亡。
所以，双方都想克敌制胜，击败对方。
然而实际战争中，局势变幻莫测，结果往往出人意料，因此没有人能成为常胜将军，失败一方必然要流血牺牲，而胜利一方也要付出代价。
故孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
就是告许人们，战争是国家大事，关系到军民的生活和国家的存亡，所以，必须认真对待。
现代企业的竞争，已经步入白热化的时代。
商场如战场，企业的营销策略稍有不慎，就会导致企业严重损失或死亡，所以既然要创业，企业家对经营也“不可不察也”。
首先，企业管理经营必须重视竞争法则。
企业在行业竞争中，总会有竞争的胜利者与失败者，胜利也需要代价，失败更会使企业损失惨重。
所以，企业必须重视竞争法则，认真审视竞争对手，研究制胜策略，争取代价最小的胜利，更要避免成为失败一方。
其次，企业经营必须重视经营管理。
现在很多人办企业稍有不慎就会负债累累，不但企业不能长期发展，而且会留下病根，让企业人翻不了身，更无法很好的生活，所以，企业经营者必须高度重视企业管理，不可有丝毫马虎。
再次，创办企业的人要冷静熟悉，不可仅凭满腔热情办企业。
商场局势瞬息万变，不会总按照自己的预期发展，所以，创业者必须冷静创业，谨慎经营，满怀热情的同时，更要冷静思考，周密规划，认真分析，避免因一时大意而倾家荡产。
浅论孙子兵法在企业管理中的应用
浅论孙⼦兵法在企业管理中的应⽤编者按：此系杨骏律师当年学习企业管理本科时的毕业论⽂。
当时同时报名参加论⽂答辩的有⼗多⼈均被导师认定系抄袭，独有这篇⽂章获通过。
内容提要：⾃古商场如战场，战场上是“你死我活”的⽃争，商场上同样是“你死我活”的较量。
但战争是以敌⽅为导向，⽽企业经营则是以市场为导向。
对于从事合法经营的企业来说，孙⼦兵法⾥最能起作⽤的就是那些带有战略性的思想。
关键词：孙⼦兵法企业管理运⽤当今世界经济越来越突破了国家和地区的界限，经济与科技的竞争⽇趋激烈，任何国家甚⾄任何企业都不可能完全置⾝于世界经济之外⽽求得发展。
⽽当我国加⼊WTO以后，我国的经济开放程度就越来越深⼊，外国经济势⼒越来越深⼊渗透到我国各⾏各业。
⼀⽅⾯外国⾼技术含量的优质商品在我国低关税低限制的优惠条件下⼤量涌⼊我国市场;另⼀⽅⾯外商到我国直接投资经营除了关系国民经济命脉以外的许多⾏业和产业，根据形势，部分⾦融业、电信业等也将逐步向外商开放。
因此我国企业即使不出国门也同样会受到世界经济潮流的冲击。
我们的企业所⾯对的市场已经不再局限于⼀个地区⼀个国家，⽽是已经扩展到世界范围内。
我们的顾客已经是世界范围内的顾客，我们的合作伙伴也扩展到世界范围内，我们可⽤的资⾦、技术、⼈⼒、物⼒、信息等资源也扩展到世界范围。
因此，我们在⾯对挑战的时候也同样⾯临着机遇。
那么，对于企业来说，如何应对挑战并抓住机遇呢？或许，孙⼦兵法⾥⾯许多精深的思想就值得我们借鉴⼀⼆。
我们都知道兵法“三⼗六计”中诸如“⾦蝉脱壳”、“声东击西”、“空城计”、“围魏救赵”、“反间计”、“美⼈计”、“苦⾁计”、“笑⾥藏⼑”、“顺⼿牵⽺”、“杀鸡骇猴”等等的计策。
可事实上，“三⼗六计”中的许多计策对于企业来说是不能直接使⽤的，直接使⽤就有可能是违法犯法，有的计策不能⽤，有的计策需要变通运⽤。
孙⼦兵法的真正精髓并不⽌于“三⼗六计”，在“三⼗六计”的背后，还有许多带有普遍意义的更具真理性的战略思想。
《孙子兵法》在现代企业中的运用
《孙子兵法》在现代企业中的运用∙分类：党政法制∙作者：邹国卿∙字数：3864来源：湘潮(理论版)第1期摘要：《孙子兵法》是一部兵书，但是它所揭示的一系列有关战争的客观规律，其思路和哲理却延伸和运用到社会生活的很多方面。
特别是在我国加入WTO之后我国广大企业在国内国际经营环境发生深刻变化之际，如何在日益加速的激烈竞争中去求取商战的胜利，我国古代《孙子兵法》在今日就显得更具时代意义和现实作用了。
关键词：孙子兵法；兵无常势；水无常形；造势；商战中图分类号：F270 文献标识码：A文章编号：1003-949X（2007）-01-0060-02从国际上来说，高新技术突飞猛进的发展，以及经济全球化的进程，正在冲击着我们多年来的传统经营方式与经营理念。
市场的全球化带来了竞争的全球化。
对于世界范围在经济、政治、技术、金融、社会等方面的重大变革，现在已没有一个国家、没有一个企业能完全置身事外。
企业正面临着前所未有的挑战与机遇。
我们有时把市场竞争称之为“商战”，这是相对于“兵法”而言的。
兵战的进行是在战场，而商战的进行则在市场。
虽然两者性质不同，进行的场地不同，但其用兵之道与经营之道都是为了决定胜负这一目标则是相同的，其求胜的要求与途径也有许多类似之处。
因此作为企业，深入领会与运用兵战的克敌制胜艺术，对商战而言有许多可资借鉴与得益之处。
之所以联系《孙子兵法》中的相关理论、观念、哲理、规律，说明要提高我们企业的经营水平与竞争能力，我国的古代管理思想，包括像《孙子兵法》这样的传世之作，确实能为我们提供丰富的思想养料，帮助我们领悟和掌握商战的本领、技巧和艺术。
研究我国古代管理思想，实现古为今用，在日趋激烈的市场竞争中，确实具有很大的意义，而且这也正是我们炎黄子孙在国际竞争中的一大优势所在。
一、适应市场变化与“水因地而制流”市场处于不断变化之中，这本是市场经济的一条客观规律。
这种变化既不会停止，也不会重复。
但在新世纪之初，由于网络技术的发展促使全球经济一体化的推进加速，使市场的变化出现了两个特点：一是这种变化越来越快；二是受外界的影响越来越明显。
浅谈《孙子兵法》在企业管理中的运用
浅谈«孙子兵法»在企业管理中的运用张㊀季摘㊀要:«孙子兵法»这本书是我国发展历史之上能够流传至今的思想根基ꎬ这本书的思想从最初的用来作为军事方面作战指导的作用ꎬ到现在已经融入社会发展的各个层面ꎬ尤其是以一些经济发展为重点的现代社会ꎮ在现在没有硝烟的ꎬ但却是同样激烈的发展过程当中ꎬ这本书仍然具有非常重要的指导意义ꎮ在现代企业发展过程当中ꎬ一个合格的领导者的思想往往会决定一个企业发展的命运ꎮ文章通过浅谈«孙子兵法»来探讨这种思想在现代企业管理工作进行当中的具体应用ꎮ关键词:孙子兵法ꎻ企业管理ꎻ社会发展一㊁引言文和武是贯穿整个«孙子兵法»这本书的治军思想的一条主干线ꎮ孙子在这本书当中强调ꎬ治理军队一定要用文的方法ꎬ就是政治和仁义的方法来教育自己的士兵ꎮ用武的方法ꎬ就是用纪律来统一整个军队ꎮ这样的士兵在打起仗来就有非常大的胜率ꎮ那么在现代企业发展的过程当中ꎬ一个企业管理层面的好坏同时也是这个思想ꎮ二㊁企业文化站在企业管理工作角度上ꎬ我们该怎么理解«孙子兵法»当中的治军思想ꎬ并且如何把这些思想利用到实际的工作中呢?文ꎬ我们可以简单的理解成企业文化的初期建设和内部人文环境的建立ꎮ武又可以理解为企业内部管理趋向于规范化的过程ꎮ把«孙子兵法»当中的文和武以这样的形式利用到企业日常管理工作过程当中ꎬ从不同的层面来完善一个企业的发展ꎮ企业文化就是企业内部工作人员都有一个共同的价值观ꎮ讲的更加通俗一点ꎬ就是每一位工作人员都明白自己平时在工作当中怎样做才是对公司有利的ꎬ而且每一位工作人员都是自愿这样做的ꎬ那么时间久了ꎬ每一位工作人员都会成为一种习惯ꎬ在经过长时间的沉淀ꎬ在公司当中ꎬ每一位工作人员都自觉地为公司而奉献自己ꎮ如果把习惯变成了自然ꎬ那么这些习惯就成了工作人员潜意识里的一种非常牢固的观念ꎬ而这种观念一旦在工作人员心中形成ꎬ那么就会非常有效的约束自身的行为ꎬ逐渐可以使规章制度成为每一位工作人员内心的一种规范ꎬ企业文化就是一个企业的精神ꎬ同时也是一个企业的竞争力ꎮ一个良好的企业文化可以让领导者和工作人员之间搭建一个非常良性的沟通的桥梁ꎬ不仅可以减少企业内部工作人员的消耗ꎬ同时也可以加强企业发展的竞争力ꎮ三㊁企业内部是否管理完善在«孙子兵法»当中讲到如何去评论一个国家能够对外发起战争ꎮ可以从如下五个方面来评价一个国家ꎬ第一个方面ꎬ政治ꎮ这个国家是否具有贤明的政治文化能够使得百姓和君主的发展意愿一致ꎬ并且人民非常追随君主的思想来建立一个共同的发展目标ꎬ甚至这个国家的人民可以和君主同生共死ꎮ第二个方面ꎬ天文ꎮ一个国家是否具有正常的四季变化ꎬ是否也具有晴㊁雨和冷热等一些恰当的天气的因素ꎮ第三个方面ꎬ地理ꎮ这个国家距离其他国家的路程ꎬ并且版图之内是否具有自身攻守的地势ꎮ第四个方面ꎬ将略ꎮ一个国家是否具备有才能的㊁勇敢果断的将领ꎮ第五个方面ꎬ法度ꎮ这个国家是否就完善的组织编制和将吏的统帅管理ꎬ是否具有职责分明的管理制度等ꎮ又从如下七个方面来判断ꎬ一个国家如果发起战争能否取胜ꎮ第一ꎬ这个国家的郡主比较贤明ꎮ第二ꎬ这个国家的将领非常具有才能ꎮ第三ꎬ这个国家具有易守难攻的地势ꎮ第四ꎬ这个国家的法律能够有效的被执行ꎮ第五ꎬ这个国家军队的武器非常充沛ꎬ并且军队内部人心统一ꎮ第六ꎬ士兵训练非常有素ꎮ第七ꎬ这个国家具有赏罚分明的制度ꎮ从以上的讨论当中我们可以得知ꎬ在企业管理工作进行时ꎬ首先ꎬ企业的领导者要建立一个相对完善的经营宗旨ꎮ有开明的思想ꎬ并且具备一个良好的领导风气ꎮ能够适当的去为公司内部工作人员着想ꎮ这样才能够让公司内部的工作人员全心全意的去为公司的发展而思考ꎬ甚至才能够推动企业的发展ꎮ那么如何去判断那么如何判断企业管理工作的正确性?我认为有如下几个方面:第一ꎬ企业内部是否具有性格色彩非常鲜明的领导者ꎬ这些领导者是否具有勇敢果断的决策能力在公司遇到突发状况及重大事务时能否在第一时间内快速做出合理的决断ꎮ管理公司时能否做到奖惩分明ꎬ刚柔并济ꎮ只有真诚以待ꎬ抓住主要矛盾ꎬ并人性化的按制度去实施开展工作ꎬ这样的公司/领导者才会更受欢迎ꎬ员工才能更加由内而外ꎬ积极向上的端正工作态度ꎬ才会有更满意乐观的结果ꎮ也更能调动激发工作人员完成工作的积极性ꎬ不仅最大化的挖掘了员工的潜能ꎬ和创造价值ꎬ也为公司的发展打下了基础ꎮ第二ꎬ企业应对外部环境进行分析和比较ꎬ对于国内和国外发展的经济和人力资源等影响企业发展的一些因素进行深层次的比较ꎬ当了解分析到一些外部因素对企业发展是有利的时候企业才能够快速的抓住机会而进行发展ꎮ第三ꎬ企业是否有一个相对完善的管理制度ꎮ第四ꎬ企业内部所具有的硬件设备是否充足ꎮ是否具有非常良好的生产能力ꎮ第五ꎬ企业内部的工作人员是否定期接受培训ꎬ一些专业的技术人员是否已经达到相关的技术水平ꎮ第六ꎬ企业是否具有良好的处罚制度和员工激励制度ꎬ并且这些制度是否已经对工作人员执行ꎮ企业按照如上几点对工作人员进行科学管理ꎬ企业要迎合外部的发展环境ꎬ那么一个企业就能够在如今竞争激烈的市场当中得到飞跃性的发展到内部的发展条件和外部的条件没有达到成熟的阶段时ꎬ那么企业只能够加强内部的管理ꎬ并且要不断地收集外部的发展信息ꎬ待有机会实现能够向前推进ꎬ这里还要提醒企业的管理者ꎬ当企业内部没有完善物力财力时ꎬ不能急于求成不能盲目的扩张企业ꎬ否则只会造成公司巨大的损失ꎮ四㊁企业管理研究«孙子兵法»当中强调ꎬ在没有开战之前ꎬ一定要充分考虑一个国家的军队力量和财力ꎮ应该在拉开战争之前ꎬ制订一个相对完善的战略方ꎬ针对战争的整体要进行充分的研究６１管理探索Һ㊀分析在开战的期间所需要的一个大概的时间和后方ꎮ粮食的补给等ꎬ同时也要考虑这场战争对于一个国家子民的影像ꎬ避免因战争持久而过度影响一个国家子民的生活ꎮ所以在企业管理工作当中一定要进行深入地研究ꎬ制订了一个相对完善的计划ꎬ在管理工作当中是非常重要的ꎬ要充分地分析企业自身在市场竞争当中的优势和劣势ꎬ在竞争当中不可把自身的力量全部耗尽ꎮ应当在竞争的胜利阶段用于利用自身的条件来发展企业ꎮ并且要善待在竞争当中的失败者ꎮ总而言之ꎬ在一个企业经历竞争的过程当中ꎬ应该经常对自身的发展做研究㊁做策略ꎬ这是要做到了解敌人ꎬ同时也要了解自己ꎮ五㊁创造更多的发展条件«孙子兵法»当中有提到要善于作战的一方ꎬ先让自己立于一个不能失败的境地ꎮ不管何时何地ꎬ能够善于稳住发展的局面ꎬ去创造发展的条件ꎮ在企业发展的初期ꎬ很多的领导者都没有认识到自身的发展条件而盲目的去扩张ꎬ去投资ꎮ给予的去实现自我的能力ꎬ往往这些因素都会造成企业经营失败ꎬ甚至连自己的本钱都没有得到ꎮ我们在现代企业发展过程当中一定要吸取这样的教训ꎬ应当善于去稳住自身的发展条件ꎬ善于去分析如今市场当中的发展趋势ꎮ善于保护自己的力量ꎬ隐秘的去扩大自己ꎮ这样当条件达到一定的程度时ꎬ一个企业才能够有扩大自身的能力ꎬ如果企业内部的管理工作还没有进行完善ꎬ而且资金也是不足的ꎬ就盲目的去进行扩张ꎬ结果只能是产品的质量下降ꎬ企业内部资金周转不灵活ꎬ最终造成整个公司失败ꎮ六㊁员工团队的管理«孙子兵法»当中有提到将领应该对士兵像对待孩子一样那样关心ꎬ那样疼爱ꎬ使自己的士兵能够时时刻刻与自己共生死ꎬ如果如此厚待了自己的士兵ꎬ那么士兵却还是不听命令ꎮ违反一个国家的法律而没有对其做出整治的方案ꎬ那么这样的士兵就像是一个被宠坏的孩子ꎬ在一个国家发起战争时ꎬ这样的士兵是没有什么作用的ꎮ同时这种思想也可以融入日常员工的管理工作过程当中ꎬ一个企业的领导者必须要对工作人员进行严格的管理ꎬ一方面要给员工良好的薪资ꎬ另一方面也要对员工严格的管理ꎮ一个企业的领导者必须要培养好自身的作风ꎮ在工作的过程当中一定要有广阔的胸襟ꎬ有着非常强情绪控制能力一个企业的领导者要以企业经营效益为核心ꎬ用合理的方法去经营一个企业ꎬ这样的话才能够让一个企业不断的兴旺ꎮ«孙子兵法»为现代人所使用ꎬ在公司管理的层面当中有着非常重要的意义和作用ꎬ一个企业的领导者能够致力于去研究这本书ꎬ并且在工作时提醒自己少犯错误ꎬ从而提高一个企业管理的水平ꎮ七㊁结束语通过本篇文章对«孙子兵法»在现代企业发展过程当中管理工作的应用ꎬ我们可以了解到ꎬ«孙子兵法»的思想在现代企业管理工作当中是具有非常重要的指导意义的人ꎬ可结合到其中来帮助一个企业内部的建设ꎬ从而不断地增强一个企业发展的实力ꎮ参考文献:[１]杨波ꎬ曹彦章.浅谈以孙子兵法决策理念提升工程项目管理水平[Ｊ].中国石油和化工标准与质量ꎬ２０１９ꎬ３９(１４):８６－８７.[２]卢允雷.浅析«孙子兵法»中的地利思想[Ｊ].青年时代ꎬ２０１９(１４):４－７.[３]罗一斌.孙子兵法与小企业发展战略[Ｊ].营销界ꎬ２０１９(４３):２５８＋２６４.作者简介:张季ꎬ中国人民大学商学院ꎮ(上接第１５页)比如ꎬ通过当前预算信息管理平台ꎬ统一子公司预算管理应用软件ꎮ然后ꎬ把现阶段以时间为准进行设置的各类预算报表ꎬ全面转换为项目预算报表ꎬ这样就可以针对每个子公司经营管理的实际项目ꎬ进行针对性的预算管理ꎮ一方面ꎬ可以将预算管理风险管控转换成具体的项目预算管理ꎬ使其具体化ꎻ另一方面ꎬ可以通过信息管理平台ꎬ对其项目预算管理产生的各项数据进行实时监测ꎬ并根据数据列表㊁数据图谱ꎬ快速抓取其中的风险要素ꎬ从而在统一调度之下ꎬ确保预算风险应急方案的贯彻实施ꎮ建议将重点集中到预算管理标准化和项目预算管理建设方面ꎮ(四)细化绩效考核机制各项指标ꎬ解决预算考评阶段风险预算管理风险管控核心在于业务要素与成本指标之间的对应ꎬ以及对各项指标的精准审核ꎮ因此在营建预算环境㊁推进预算信息化升级㊁强化预算风险管控执行力度基础上ꎬ应该配套细化绩效考核机制ꎬ运用当前预算管理风险管控中已经采用了的细化指标方法ꎬ对各项指标进行精细化处理ꎬ以此解决预算考评阶段 一把抓 笼统算 的弊端ꎮ比如ꎬ在项目预算管理方案建设与基础数据㊁效率数据㊁核心数据划分完成后ꎬ就可以结合实际项目ꎬ按照城镇燃气企业经营项目的各项业务要素ꎬ利用专项数据ꎬ实时全面审核ꎮ同时ꎬ应该吸收平衡计分卡应用经验ꎬ将企业财务与非财务ꎬ全部转换为成本指标ꎮ从产业链的宏观视角ꎬ在生产要素和预算成本指标之间建立对应关系ꎬ创建 系统性管控与配套性管控相结合 的燃气企业绩效考核新机制ꎮ三㊁结束语总之ꎬ在城镇一体化持续推进过程中ꎬ已经弱化了农业文明残余因素ꎬ增强了城市文明中的现代因素ꎮ当前城镇燃气企业在全面深化改革浪潮推动下ꎬ通过吸收 系统性思维 与 产业链思维 ꎬ建立了与燃气企业自身发展相适用的预算管理风险管控方案ꎬ增强了对预算管理中的风险管理与控制力度ꎬ进而在企业转型升级后ꎬ逐渐扩大了燃气企业的营收空间ꎮ结合以上分析ꎬ建议在新时期强化预算执行能力ꎬ运用全要素分析方法ꎬ全面提升其风险管理水平ꎬ建立起与预算管理风险管控内容ꎬ相一致的质量管理体系标准ꎮ参考文献:[１]张静.新常态下企业预算管理中的问题及对策[Ｊ].环球市场ꎬ２０１９(１０):６８.[２]杨玉娥.中小企业预算管理存在的问题及解决对策分析[Ｊ].农村经济与科技ꎬ２０１９.[３]张皓睿ꎬ韩燕ꎬ左凤凤ꎬ等.中小企业预算管理和财务控制研究[Ｊ].今日财富ꎬ２０１９(２):１８０.作者简介:闫丽ꎬ中燃燃气实业(深圳)有限公司ꎮ７１。
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孙子兵法是我国古代一部重要的兵法著作，其内容深奥，思想精辟，
被许多人认为是一部关于策略应用的经典之作。
然而，其智慧不仅仅
适用于战争领域，也可以在企业管理中找到广泛的应用。
下面将通过
几个实际案例，来探讨孙子兵法在企业管理中的应用实例。
1. 孙子兵法中的“以战养战”这一思想，在企业管理中的运用。
孙子兵法提出了“以战养战”的概念，即在战争中获得资源，以支
持未来的战争。
在企业管理中，可以将这一概念理解为不断提升公司
的竞争力，以应对未来的竞争。
举例而言，某公司在市场上暂时取得
了一定的成功，可以借助这一成功，积累资源，进行更多的市场拓展
和技术研发，为未来的竞争做好准备。
这样一来，公司就能够实现由
强化当前优势到开辟更多发展空间的转变。
2. 孙子兵法中的“以一击震敌”思想在企业管理中的应用。
孙子兵法提倡在战争中用小规模的力量，对敌方造成巨大的打击。
在企业管理中，这一思想可以体现为注重精准攻势。
以通信行业为例，一家公司可以通过针对市场细分领域，投入有限资源，实施个性化、
精准的市场拓展和推广活动，从而在较短时间内取得较好的成绩。
这
种做法不仅能够大大节约公司的资源，还能够实现更好的市场覆盖效果，提升企业的竞争力。
3. 孙子兵法中的“知彼知己，百战不殆”思想在企业管理中的应用。
孙子兵法强调在作战之前要全面了解自己公司和竞争对手的情况，
这样才能够做出符合实际情况的决策。
在企业管理中，这一思想尤为
重要。
比如在制定市场营销策略时，公司必须了解自己产品或服务的
优势和短板，以及竞争对手的特点和市场表现，才能够有针对性地进
行营销活动，提升市场竞争力。
只有全面了解了自己的情况和竞争对
手的情况，企业才能够在竞争中立于不败之地。
4. 孙子兵法中的“声东击西”思想在企业管理中的应用。
孙子兵法强调了欺敌战术，即通过散布假消息等手段，迷惑敌人的
思想，使其产生犹豫和恐惧。
在企业管理中，这一思想可以体现为巧
妙的市场营销，比如通过虚构的竞争消息或是伪造的竞争对手活动，
来调整市场的竞争格局，达到自身利益最大化的目的。
当然，这一做
法需要慎重，但在某些情况下，通过制造假象来影响市场形势，也是
一种有效的竞争手段。
总结来说，孙子兵法中的许多思想和战术在企业管理中都能够找到广
泛的应用。
企业管理者可以通过深入研读孙子兵法，结合现实情况，
来借鉴其中的思想和智慧，提升企业管理水平，推动企业发展。
当然，这些思想和战术并非银弹，需要根据具体情况进行巧妙运用。
希望在
今后的企业管理中，可以更加深入地思考孙子兵法的应用，为企业的
可持续发展提供更多的思路和启示。