孙子兵法—奇正之术与企业管理
孙子兵法与企业管理
孙子兵法与企业管理物流管理雷军亮100007摘要：《孙子兵法》是我国历史上流传至今的文化与思想瑰宝。
它的思想从最初的军事作战指导作用，到如今已渗透到社会的方方面面。
尤其在以经济发展为重心的当今现代社会，对企业的管理与运作，它同样具有积极的指导与参考意义。
本文联系实际浅谈孙子兵法在企业管理中的应用。
关键词：孙子兵法企业管理管理科学企业文化正文：一、企业经营（一）“令之以文，齐之以武”“文”与“武”是贯穿孙子治军思想的一条主线。
“令之以文，齐之以武”是孙子提出的一个巨大的思维框架。
站在企业管理的角度，我们该如何理解孙子的“令文齐武”治军思想并把它应用到实际中，以取得良好的效果。
“文”，我们可以简要理解为企业文化的建设以及企业内部人文环境的完善：“武”，即是企业的内部管理规范化和制度化。
“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。
讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会约束大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
企业文化是企业的精神，是企业的竞争力。
良好的企业文化可以让管理者与员工之间在内部搭建良性的沟通桥梁，有助于减少内耗，加强企业的竞争力。
企业的管理制度是支持企业正常运行的系统。
制度建设的重要性已被越来越多的企业所认识，企业的发展壮大与成功都离不开一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。
制度是执行力的保障。
任何一个再完美的企业策划方案，都离不开管理团队的正确执行。
一切最终的商业方案效果，都取决于团队执行。
良好的制度同时可以让公司的管理监督与考核，以及制度自身的更新与完善。
再完美的企业管理者也无法做到事无巨细都亲力亲为，制度在此时就更显得尤为重要。
（二）上下同欲者胜孙武在《计篇》中指出：“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。
孙子兵法与企业管理
《孙子兵法》与企业管理经济永远是人类生活的主题。
市场竞争说穿了就是企业之间的拼争。
如何能在凶险的市场竞争搏杀中，顺应潮流、把握商机、扬长避短、力争主动，获取成功，确实要求企业管理者具有超人的智慧、睿智的头脑、敏捷的思维、准确的判断、果敢的决策等优秀的品质。
既然企业之间的竞争与战争一样都是你死我活的争斗。
那么，把《孙子兵法》的军事谋略运用于现代企业管理也必定是十分适用的，在这方面，国内外许多成功的企业经营已为我们提供了大量的范例。
《孙子兵法》在管理中可以提炼出许多智慧：一“因敌变化”，随时更改产品生产方向随着敌情的变化而随时调整作战方案是《孙子兵法》的一条重要原则。
《虚实篇》说：“兵无常势，水无常形" 《九地篇》又说：“践墨(实行计划)随敌，以决战事。
”按照这些原则，企业管理者也要根据市场的变化、竞争对手的情况、顾客的需求而随时调整自己的经营方略，从而保证企业的生存和发展。
二“修道而保法”，健全管理机制《孙子兵法》的名言“善用兵者，修道而保法” (《形篇》)对企业管理者同样十分适用。
“修道”，就是树立为社会、为民众服务的宗旨，生产高质量的产品，使企业在民众中有良好的信誉。
“保法”，就是要健全企业的规章制度。
孙子的“法”包括“曲制、官道、主用”等项：“曲制”，是组织编制，运用于企业就是把全企业分成很多部门、车间、作业组等；“官道”，是指管理者的职责范围、上下隶属关系，如总经理之下有分管生产、营销等等的副经理，各副经理之下又有许多科长；“主用”，运用于企业是指行政、采购、生产、广告等费用的管理以及有关的各种财务制度。
一个企业把这些规章制度健全起来，就能如孙子所说的“治众如治寡” (《势篇》) , 把企业管理得有条不紊，秩序井然，运转迅速。
三“择人而任势”，推动企业迅速发展战争要取得胜利，必须“择人而任势” (《势篇》) ，这是《孙子兵法》中的又一个重要思想。
所谓“择人”，就是要选择好的将帅。
全胜之道——孙子兵法与企业文化
全胜之道——孙子兵法与企业文化孙子兵法是春秋战国时期的军事经典，是我国古代军事文化的精华之一，被誉为“兵家三十六计，孙子兵法第一流”。
虽然孙子兵法的篇幅很短，但是其思想精深、理论严密，在军事领域有着重要的地位。
而企业文化是企业管理中的一个重要环节，作为公司的气质，是公司传承和发展的重要内容。
本文将从孙子兵法和企业文化的角度，探讨全胜之道，为企业提供参考和借鉴。
一、孙子兵法与企业文化的联系1、孙子兵法的思想内容孙子兵法是一部关于战争的著作，其中的思想内容贯穿于行政、军事、文化等各个领域。
在军事领域孙子兵法提出了军事思想，如“知己知彼，百战不殆”、“以逸待劳，以谋定胜”、“兵不厌诈”等等。
孙子兵法的思想，不仅仅是一种战争思想，更像一种求胜的智慧和哲学，这种思想在企业中诸多地方都是有用的。
2、企业文化的内涵企业文化是企业的日常生活和管理的精髓所在，包含着企业的目标与价值观、企业的精神力量、企业员工的能力与素质等等。
企业文化是企业的生命线，是企业的灵魂，是企业管理中至关重要的一个环节。
二、孙子兵法与企业文化的相似之处1、求大胜的诉求孙子兵法中，一直强调的是求大胜的诉求。
而企业的目标也不管是在竞争环境中获得净利润最大化，还是拓展市场，都强调的是获得大胜。
这种观念值得企业的管理者参考和借鉴。
2、重视团队合作孙子兵法中，强调的是团队的力量。
在企业中也是同样的道理，企业成功的关键之一就是团队合作。
企业的成功与否，很大程度上取决于企业内部员工之间的合作与协调。
3、注重战略选择孙子兵法中，优劣势的评估与贯彻党过程是十分重要的，选择正确战略是战争的发展方向。
企业文化同样讲究战略选择，不同的战略取决于公司的面临的环境和企业目标的确定，选择正确的战略是企业获得成功的首要步骤。
4、强调道德规范孙子兵法中，强调的是道德规范。
企业同样重视道德规范，企业规定的精神和行为准则、员工的职业道德和责任感、公司的经营信誉等等都是企业的道德规范。
《孙子兵法》与企业管理谋略
故将有五危：必死，可杀也； 必生，可虏也；忿速，可侮也； 廉洁，可辱也；爱民，可烦也。 凡此五者，将之过也，用兵之灾 也。覆军杀将，必以五危，不可 不察也。
孙 子 的 治 军 思 想 与 企 业 管 理 谋 略
四、“法令孰行”与加强制度管理
孙 子 的 治 军 思 想 与 企 业 管 理 谋 略
四、“法令孰行”与加强制度管理
1、令必素行
令素行以教其民， 则民服；令不素行以教 其民，则民不服。令素 行者，与众相得也。
—《行军篇》
周亚夫军细柳
军队管理方法：
——《战争论》
① ②
以智为上 智随职迁
③ 知识转化为能力
知识必须转化为能力
当一个建筑师拿起笔来，进行复杂的计算 来求出一个石礅的负荷力时，他得出的正确的 结果并不是他自己智力的创造。首先他必须努 力查找资料，然后进行计算，计算时使用的定 律并不是他自己发明的，甚至在计算时他还往 往没有完全意识到为什么必须用这种方法，多 半只是机械地运算。
“四个管住”： 主官管住副官 党委管住常委 上级管住下级 自己管住自己
修己之道
其身正，不令而行；其 身不正，虽令不从。
－－《论语》
孙 子 的 治 军 思 想 与 企 业 管 理 谋 略
一、“主孰有道”与宏观管理策略
令民与上同意也，故可与之死， 可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》
1、悟道
2、修道
处世之道
一流服务 理想家园
B：
1、培养一种团队意识 2、培养一种执行意识 3、培养一种严谨作风 4、培养一种学习习惯 5、培养一种创新意识 6、培养一种责任意识 7、培养一种敬业意识 8、培养一种共赢意识
孙子奇正思想对企业商战的启示
孙子奇正思想对企业商战的启示《孙子兵法》历来被奉为兵家之圣典，而今天许多中外管理学界也对其推崇备至，本文从《孙子兵法》与现代企业战略观的内在关系入手，对于孙子兵法之于今天的企业领导者们的一些启示做一个探讨。
商场如战场，因此，军事战争中许多理论原则同样适用于竞争日益激烈的商场。
正是基于这一前提，《孙子兵法》被许多企业管理者拿来作为他们击败竞争对手、夺取市场胜利的重要思想武器。
然而，对于《孙子兵法》的认识，存在两个问题：首先，将《孙子兵法》的思想单纯的看作是勇于竞争两方之间，挫败对手，获取胜利的策略和计谋。
其次，对《孙子兵法》的理解缺乏系统的、整体的眼光，见木不见林，有时甚至是断章取义，不能从精神实旨上把握住《孙子兵法》的精髓。
于是就造成了这样一种现象：大家都感觉《孙子兵法》对于企业管理应该颇有借鉴意义，但往往又不清楚它可以从哪些方面，如何起关键性的作用。
所谓对《孙子兵法》的运用因此而停留在零散而感性的层次。
本文试图从上述问题入手，以一个新的角度，剖析《孙子兵法》的内在结构，分析《孙子兵法》与现代企业管理的若干联系，以及《孙子兵法》对于企业经营管理的启示。
二、《孙子兵法》的结构以及与战略管理的联系《孙子兵法》大约成书于公元前515年左右，全书共13篇，以战争的一般进程来谋篇布局，文辞恢宏豁达，内容精博深邃，问世以来，对中国古代军事学的发展影响深远，在国际上也享有崇高的声誉，被奉为兵家之圣典。
《孙子兵法》全书既为一有机整体，各篇又能独立成章。
首篇《始计篇》的核心是庙算，即战前的内外环境、敌我情况分析。
孙子提出“五事七计”，并特别强调“道”——令上下与民同意——显示其对上下同欲、政令统一的高度重视。
庙算的目的在于战前的分析和预测，并以此为基础作出初步的判断和决策。
其后为《作战篇》和《谋攻篇》，笔者认为这两篇之核心意旨在于强调两项统驭战争始终的基本原则：“速胜”和“全胜”。
孙子认为兵贵拙速，“未睹巧之久”，“善用兵者”，“必以全争于天下”。
孙子兵法与企业管理
孙子兵法与企业管理一、引言《孙子兵法》是中国古代军事著作之一，被誉为兵法之宗、兵家圣典。
虽然《孙子兵法》是针对军事战争的理论，但其思想和原则在现代企业管理中也有着广泛的应用。
本文将探讨《孙子兵法》与企业管理之间的关联，并分析如何将其原则应用于实际的企业管理中。
二、背景介绍《孙子兵法》是中国古代军事家孙武所著，约成书于公元前5世纪。
它总结了古代军事战争的经验和智慧，包含了许多战略和战术的原则。
在现代企业管理中，这些原则同样适合于组织战略、领导力、团队建设和市场竞争等方面。
三、孙子兵法的原则在企业管理中的应用1. 战略思维：《孙子兵法》强调了战略思维的重要性。
在企业管理中，制定明确的战略目标和计划是成功的关键。
领导者应该具备战略眼光，能够预见市场变化和竞争对手的动向，并制定相应的战略来应对。
2. 组织架构：《孙子兵法》中提到了“将帅”、“兵”、“道”等概念，这对企业管理中的组织架构有着启示。
领导者应该选择合适的人材担任关键职位，形成高效的团队。
同时，建立明确的权责制度和沟通渠道，确保信息的流通畅通，提高组织的协同效率。
3. 领导力：《孙子兵法》中的领导原则对企业管理中的领导力有着重要的指导意义。
领导者应该具备坚定的决心和果断的行动，能够在复杂的环境中做出正确的决策。
同时，领导者还应该关注员工的需求和激励，建立良好的领导与员工之间的关系。
4. 资源管理：《孙子兵法》中提到了“地”、“天”、“将”、“法”等概念，这对企业管理中的资源管理有着启示。
领导者应该合理配置和利用组织的资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等，以实现组织的战略目标。
5. 竞争优势：《孙子兵法》中讲述了如何获取和保持竞争优势的原则。
在企业管理中，领导者应该通过不断创新和改进，提升产品和服务的竞争力。
同时，还应该密切关注市场和竞争对手的动态，及时调整战略，保持竞争优势。
四、案例分析以某电子科技公司为例，该公司在面对激烈的市场竞争时，采用了《孙子兵法》中的一些原则来指导企业管理。
孙子兵法与企业管理战略
孙子兵法与企业管理战略第一篇计篇运筹于帷幄之中，决胜于千里之外孙子提出为将“智、信、仁、勇、严”的提法，也是今天选将的标准。
管理中的五事：人心、规律、环境、人才、规则。
七计：团队是否有明确的奋斗目标？企业家是否有强大的领导能力？是否熟悉环境，掌握办企业的规律？做事有无章法可循？团队是否有强大的执行力？对本职工作是否熟练？奖惩是否分明？第二篇作战篇兵贵胜，不贵久以敌制敌，优待俘虏，因粮于敌智者总是借用敌人的武器来消灭敌人。
第三篇谋攻篇1故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下。
故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。
翻译：所以，善于指挥战争的人，往往是降服敌人的军队，而不是通过战争厮杀的方式夺取敌人的城池。
征服敌人的国家，也不需要旷日持久的战争讨伐。
务求用完整而全面的统治于天下。
这样，自己的军队不至于疲顿折损，却可以获得全面的胜利，这正是以谋略克敌制胜的基本原则。
2故知胜有五：：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。
此五者，知胜之道也。
翻译：所以，要预测胜必须具备五个条件：清楚地知道什么情况下可以与敌人作战，什么情况下不可以与敌人作战，则能获胜；懂得根据兵力的多少而采取不同战略战术的，能够获胜；将帅与士兵同心同德，同仇敌忾的，能过获胜；以有准备之师击无准备之敌的，能够获胜；将帅有才能而国君不加约束的，能够获胜。
这五条，是预测胜利的方法。
3上兵罚谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
把兵法中的大智慧大谋略，看成为取得战争胜利之最高明的手段。
4国家的君主与在外指挥作战的将帅们之间的关系一定要摆正。
5知己知彼，百战不殆。
第四篇形篇1昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
翻译：以往那些善于用兵打仗的军事家，总是预先创造不被敌人战胜的有利条件，等待可以战胜敌人的有利时机。
2故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。
翻译：善于打仗的人，总是创造条件使自己立于不败之地，又不放过足以使敌人失败的任何机会。
《孙子兵法》中的企业管理之道
《孙子兵法》中的企业管理之道以下是《孙子兵法》中的企业管理之道:机动灵活的文章，相关详细内容如下：孙子曰：凡治众如治寡，分数是也;斗众如斗寡，形名是也;三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也;兵之所加，如以碫击卵者，虚实是也。
凡战者，以正合，以奇胜。
故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。
终而复始，日月是也。
死而复生，四时是也。
声不过五，五声之变，不可胜听也;色不过五，五色之变，不可胜观也;味不过五，五味之变，不可胜尝也;战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。
奇正相生，如循环之无端，孰能穷之?激水之疾，至于漂石者，势也;鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。
故善战者，其势险，其节短。
势如彍弩，节如发机。
纷纷纭纭，斗乱而不可乱也;浑浑沌沌，形圆而不可败也。
乱生于治，怯生于勇，弱生于强。
治乱，数也;勇怯，势也;强弱，形也。
故善动敌者，形之，敌必从之;予之，敌必取之。
以利动之，以卒待之。
故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。
任势者，其战人也，如转木石。
木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。
故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。
管理启示：进行企业管理时，特别对企业的组织结构设计，要合理，要能机动灵活。
有两种组织形式，一种是机械式的组织形式，还有一种是有机式的组织形式。
企业在管理时，要根据战略来调整本企业的组织结构。
有机式与机械式的组织形式各有优缺点。
要根据不同的实际情况来采用不同的组织形式。
影响组织结构一般有几种权变因素：战略、规模、技术与环境。
管理人数众多的企业要像管理人数少的企业一样机动灵活自如。
这要求管理者在设计组织结构时与人员编制时要合理。
领导与协调大企业组织能够像小企业组织一样得心应手，这是由于管理正确，纪律作风严谨，执行力强。
能使企业遭遇危机时，能应付自如，这在于企业进行了危机管理，所以在碰到危难时，能险中求胜，危中求生。
在管理时，战略与战术的相互配合和谐，能使企业出奇制胜。
战略是正，战术是奇。
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摘要：“奇正”与企业创新息息相关，辨证统一。
从企业创新管理的视角，阐释孙子兵法中的奇正思想，并在此基础上论述企业进行创新管理的重要性，尝试性地提出进行企业文化创新的举措以及由此给企业经营管理带来的启示。
关键词：奇正创新求变孙子说，战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。
作战的方式方法不过“奇”、“正”两种，“奇”指军队作战的特殊方法，“正”指作战的常用战法，但是“奇”“正”的变化，却永远未可穷尽。
孙子一直强调“奇正”战术术变化异常重要，用我们的现在理解就是强调创新思想运用之重要。
在现今社会，商场就是战场，买卖就是用兵，竞争就是战争，而《孙子兵法》中的“奇正”谋略思想无疑给我们在这方面提供了有益的借鉴。
在商业竞争领域也要采用特殊的经营手段，这种手段往往是“出人意外”和“变化莫测”的。
《孙子兵法》运用于商业和市场竞争，就是讲究方式方法，而且不断变化，最高明的莫过于采取别人没有预料到的行动。
用孙子的话说亦即“动莫神于不意，谋莫善于不识.”这便是“出其不意，攻其不备，乃取胜之道”也。
一、“因敌制胜”与企业创造未来《孙子兵法·虚实篇》说：“水因地而制流，兵因敌而制胜。
故兵无常势，水无常形：能因敌变化而取胜者，谓之神。
”这段话的意思是说，水因地形的高低而制约其流向，作战则要依据不同的敌情而决定其不同的战法。
所以用兵作战没有固定不变的刻板打法，就象水流没有固定的形状一样，能够根据敌情变化而取胜的，就叫做用兵如神。
这一思想应用在企业经营管理上，就是要依据国际环境的变化，特别是市场和竞争环境的变化策划未来和创造未来。
而创造未来的最佳途径就是求变创新。
在迅猛变化、急剧动荡、激烈竞争的当今世界，企业单位应该是一个开放的与适应的系统，企业作为开放系统，时时刻刻受到外界环境变化的冲击企业作为一个适应的系统。
必须维持一个适者的地位，否则就有倒闭的危机。
因此在快速变化的现代社会所谓管理几乎是策划变动的同义词。
对于变动，完全放任与过激干涉都不是处变的良策。
开放国家的企业经营之道，应该是策划变动，那就是应用系统的策划智谋，有目的地实现变动，主动求变。
并把创造未来作为策划变动的基本方略，值得注意的是，当代科技进步引起的变化具有“不连续性”与“同时进行性”的特点，例如：石英表的出现，使传统的机械表面临淘汰。
“许多实践已证明，一个国家经济的发展归根到底取决于企业家的创新活动。
企业家的基本使命就是把生产经营要素以最佳方式组合并运转起来，迅速地把科学家的发明创造转变为现实的生产力，千方百计地让投资带来最大的收益。
”（引自中国企业家协会会长张彦宁同志在‘企业家活动日’的书面讲话《改革时代呼唤创新》）。
因为改革是解放生产力的一场革命，如果没有一种敢于创新的精神，改革就难以成功。
纵观中外企业成功之要诀，无一不是高度重视适应市场变化的策划变动而不断创新若要创新，首先必须要有接受改变的心态。
也就是接受突破性的改革的心态，大部分人都滞后于变化，安于旧习，因为改变带来的新情况，也要花许多时间和精力来适应它，很多人都认为创新有风险。
事实上抗拒创新是一种长久的风险。
经营怪杰艾科卡在第一次能源危机时，设计出一种多用途且省油的汽军，当时他在福特汽车公司担任总经理，却遭到总裁福特二世的反对。
原因是与传统不大相同，风险太大而不愿尝试。
1983年，艾科卡到了克莱斯勒汽车公司正式推出此车型，立即轰动全美。
1984年一年销售量超过28万辆，1985年，福特汽车公司和通用汽车公司也不得不模仿制造。
二、“奇正之变’，与企业产品创新《孙子兵法·势篇》说：“善出奇者，无穷如天地，不竭如江河……声不过五，五声之变，不可胜听也;色不过五，五色之变，不可胜观也;味不过五，五味之变，不可胜尝也，战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。
”把这段奇文翻译成白话文就是，善于出奇制胜的将帅，其战法变化就像天地那样不可穷尽，像江河那样不会枯竭。
音乐不过有宫、商、角、微、羽五个音阶，可是五音的变化，就听不胜听;颜色不过有青、赤、黄、白、黑五种色素，五色的变化，就可以看不胜看。
滋味不过有甜、酸、苦、辣、咸五样，可是五味的变化，就尝不胜尝，战术不过“‘奇”与“正”，可是奇正的变化，就无穷无尽。
这段论出奇的文字本身就是奇文、妙语。
它立意奇，行文妙，论证奇，比喻妙。
它形象地告诉人们，新奇的东西来源于一般物质。
智者之出二六，在于他之所为比别人更出奇、更巧妙、更高明。
在企业经营管理中，善出奇者，也在于他能为众人之所不能，别人没能做到的，他能做到就是奇招。
只要你不墨守陈规有创新的心态，随时随地都可以找到创新对象。
而且，只要你肯动脑筋，有创新的意志和毅力，就可以达到创新目标。
日本的索尼公司一向以创新设计闻名于世。
还在40年代末，美国的贝尔公司发明出晶体管，但由于造价昂贵，只用于高级军工产品。
索尼公司买下了这一专利，把它用于收音机，并先后设计出世界上第一部便携式收音机和袖珍收音机，突破了原来电子管收音机只有台式和落地式这种单调的状况。
并且，这部袖珍收音机又设计得小巧简便，精美华丽，在布鲁塞尔万国博览会仁获得设计金奖。
这两个创新产品使索尼公可在世界同行中处于遥遥领先地位。
出奇制胜不仅是奇正互变，更是奇正组合。
就是运用特殊的组合方式，以出人意外，变化莫测的招法来满足或诱发消费者的需要。
所谓组合，是借用人类已有的发明成果或创新设想，以新奇的构思，将相关的或经过改进可以利用的若干项组合起来，使之以崭新的面貌、全新的功能、清新的内涵，成为创新组合的新成果。
这是一种充分利用的和开掘人类已有的文明成果的聪明智慧，是对多项创新成果的重组效应和巧妙应用，是一种把多项貌似不相关的事物加以联接，从而使之变成彼此不可分割的新实体的一种创造性思维方式。
曾以著作《1000种构思》而闻名的许国泰教授这祥启示我们：一只杯子，我们不要把它只理解为是仅供喝茶的茶具。
借助想象，能否产杯子的内壁刻上度数，让它做量具呢？杯子中可否加上个温度计，使人知道杯中液体温度呢?可否从历史角度考虑，在杯体上绘历史年代表?从地理角度考虑，在杯上绘制中国地图、分省地图?可否将杯子制成小学生用的“九九歌”杯、英文字母杯、太阳系杯、乐谱杯?可否在杯盖上嵌入指北针，再在盖上划上方位，把杯子制成可以辨方向的旅行杯?如此等等，张开想象的翅膀，光是新杯子就可同其它事物相组合而设计出千百种，由此可见创新所能带给人们的魅力。
三、“造势”与企业创新能力奇正变化和组合是为了造势。
那么，何为“势”?何为“造势”?《孙子兵法·势篇》三次用比喻法说明“势”的含义。
一次说：“激水之疾，至于漂石者，势也”。
二次说：“势如犷弩”，“勇怯.势也”。
三次说：“如转圆石于千切之山者，势也。
”湍急的流水能漂石块，是巨大落差的冲击力;张满的弯弓是勇猛的拉力，其反弹是推射力;把圆形巨石放在高山上并推滚而下是滚砸力。
由于这种“势”来源于实体位置的提高和折射，所以它可以通过人工来创造，可以通过将帅的主观能动性而得到，因而这种在军事实力基础上的“造势”，其实质是一种创造力。
军事作战需要“造势”，企业经营管理中更需要“造势”。
企业经营管理中的“造势”就是创造力，它是指人们改变旧事物，创制新事物，产生新结果的能力。
简称为创新能力。
它包括观察能力、思维能力、想象能力、策划能力、记忆能力、评价能力、设计能力等，是一个综合性的概念。
创新能力是人类最重要、最宝贵、最高级的能力。
创新能力不仅是开发新产品，提高产品质量和技术开发的有力武器，也是企业经营策划，企业形象策划和求变创新策划的根本保证，是提高企业经济效益的源泉和企业兴旺发达的根本途径。
因此企业要围绕着开发职工的潜能、发挥职工的创造性为核J口，开发职工的创新能力。
组织职工学习创新技法，并通过创新技钱的应用来推动企业创新的发展。
对企业经营管理人员、科技人员和策划创新人员，还要学习创新技法的原理，在经营策划、形象策划和求变创新中深入研究创新技法，将他们的策划创新能力提高到更高的水平，推动企业策划创新的发展。
四、“奇正之势”与企业文化创新管理研究《孙子兵法》的专家们认为用正的方法只能防守，要想取胜必须依靠奇谋。
孙子兵法的这一思想在企业经营管理中表现为，要求进行企业文化创新，形成积极上进、全体共享的使命、愿景、理念，形成强大的凝聚力，推动企业不断发展。
然而，由于企业的经济、文化背景各不相同，企业文化创新表现为两种不同的模式：个体创新文化和群体创新文化。
在个人主义文化盛行的美国企业中，个体创新文化流行，其创新主体主要由个别人担当，通常由处于管理阶层的高层管理者担当;而在集体主义文化占主流的日本和中国企业中，群体创新文化盛行，企业文化创新主要依靠企业员工。
在这种文化氛围中，全体员工被调动起来，共同参与企业文化创新。
凡战者，以正合，以奇胜。
故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。
孙子的意思是，大凡作战，都是以正兵交战，以奇兵取胜，所以善于出奇制胜的将帅，其战法如天地那样变化无穷，像江河那样奔流不竭。
这里，孙子不仅看到了正的作用，更突出了奇的力量，认为出奇制胜对获取战争胜利至关重要。
同样，在企业文化管理中，出奇创新企业文化，对企业文化管理乃至整个企业的发展都具有重要意义。
企业文化创新能够为企业发展源源不断地注入新的生命力，例如为企业带来全新的理念，企业理念指企业精神以及企业对产品、市场、员工、管理意识等方面的价值观。
其中，企业精神是企业的最高思想境界，体现了企业核心的价值观念。
企业文化创新能够带来全新的理念，为旧有的价值观体系注入新的生命力。
企业只有不断地进行文化创新，才能认识并抛弃旧有理念中的不合理、不科学的成分，从而获得全新的理念，促进企业进一步发展。
五、尾语在当今世纪之交，人类正在进行一场新的思维革命，企业也面临跨世纪的观念转换和战略选择。
新的时代正在呼唤着管理科学的创新，呼唤着管理的新思维、新观念、新谋略与新方法。
未来的知识经济世纪需要创意思维，需要超常策略和创新方法。
知识经济时代的管理需要构思奇特，从而出奇制胜。
创新是知识经济的灵魂，也是企业管理的灵魂，知识经济时代迫切需要企业进行创新管理，无论在现在还是在未来，创新永远都是企业未来发展的不竭动力，永远都是企业管理思想的主旋律。
参考文献[ 1] 孙子兵法.势篇[ M] .北京：外语教学与研究出版社， 1999. 4[ 2] 王璞武凌. 企业文化咨询实务[ M] .中信出版社， 2003. 6[ 3] 李志明霞廷满. 孙子兵法与企业经营之道[ M].四川大学出版社， 2002. 5[4] 张云初王清陈静. 企业文化塑造实务[ M].海天出版社， 2003. 4[ 5] 哈罗德.孔茨海因茨#韦里克.管理学[ M] .经济出版社， 1993. 3。