以规范化管理推动高质量发展
以精细化运营管理推动医疗高质量发展的路径探索
ACCOUNTING LEARNING131以精细化运营管理推动医疗高质量发展的路径探索刘璐璐 青岛市中医医院（市海慈医院）摘要：在医院运营管理中，引进精细化管理理念，可以促进运营管理水平提高，保证运营效率与质量，尤其是在财务运营管理方面。
通过设定规范化的管理流程，统一管理标准，整合与分配医院财务资源，避免资源浪费，控制运营成本，在为医院创造效益的同时，实现医院高质量发展。
在新形势发展下，如何推动精细化运营管理工作有序进行，促进医院转型发展，是当前医院管理者重点思考的内容。
本文就以精细化运营管理为探究重点，进一步探讨医院在精益化运营管理中存在的问题，通过对不同问题产生原因的分析，提出了以精细化运营管理推动医疗高质量发展的路径。
关键词：精细化运营管理；医院；高质量发展引言新时代背景下，在带动医疗行业稳定运营的同时，也提出了诸多考验，如患者对医疗服务质量和水平提出严格要求、上级部门提高了考核标准、社会保障部门加大对医疗行业监督管理力度等，在一定程度上给医院运营发展带来部分影响，增加运营管理难度。
基于此，医院为了实现长远发展，在保证医疗服务质量的同时，还要加强运营管理，提高运营水平。
为了促进运营质量提高，强化医院各科室管理，在实际管理中，可以把精细化管理理念引入其中，尤其是在财务管理方面，根据医院财务成本支出情况，制定详细的管理计划，将精细化管理效能充分发挥，控制成本支出，增强医院综合发展实力，为医疗行业高质量发展保驾护航。
一、医院精细化运营管理基本概述对于精细化管理来说，是管理学中的重要组成部分，其原理是把管理流程、管理组织结构、管理系统进行精细化处理，从而促进管理水平提高，改善服务质量。
在医疗行业中，精细化管理中涉及的内容有以下几点：第一，服务精细化。
医院应为患者提供专业且优质的医疗服务，如病情分析、病情诊断、药品选择等。
第二，流程精细化管理。
医院在为患者提供医疗服务时，为了保证医疗服务效果，应从各环节入手，把精细化管理理念融入其中，规范管理流程，如疾病防控、药物管理等。
浅谈精细化管理助力企业经济高质量发展
摘要：时代之进步、社会之发展，企业面临的竞争越发激烈，合理控制成本、优化资源配置、创新技术发展、让企业效益不断提升是各行各业企业面临的共同问题。精细化管理是企业成长壮大的必备良药，走出固有发展框架，将管理与文化相融合，将管理与效益相捆绑，将管理与人才培养相结合，提升企业管理质量、提高企业经营效益、助推企业高质量发展。
三、抓好企业高质量发展精细化管理的关键点
（一）调整管理指导思想
企业想要朝向可持续的、高质量发展目标推进，首先要将精细化管理理念渗入到平时的工作管理中。首先要做到精简流程、控制细节，例如企业可以通过比质比价与物流公司达成战略合作关系，减少货运成本，规划合理的货运路线，提高配置效率。其次要做到扁平化管理、全面掌控。精细化管理想要渗透到各部门各职工，就需要进行扁平化管理，精简办事流程和手续，让每一位员工感受到精细化管理就在身边，进而用严格的标准要求自己，跟随企业战略目标调整自己的工作状态，养成精细化工作的习惯，让企业的精细化管理工作更加全面系统。
（二）推行精细化管理制度
为了加强对各部门的监督管理，要重视对部门建设工作的长效监督，推行配套的相关管理制度，制定有章可循的“企业发展精细化管理运行须知”“企业精细化管理考核标准”“企业精细化管理与经济效益考核制度”等一系列文件，加强对部门的职工的约束管理，做到细节可控、科学可行。在检查，有的部门很会做表面文章，但是内容上缺乏深度。因此，对部门工作的考核还
（三）目标管理精细化
目标之于企业如同眼睛之于人体，就企业发展而言，各项工作千头万绪，这时需要一双明亮的眼睛建立目标管理体系，通过健全“年初部署安排、年中加力推进、年度述职评议考核”的长效机制，将评议与考核结合起来，以此增强精细化管理的意识。以改革创新、节约办公成本、可持续发展、控制内耗为目标，在内部控制上率先要求各部门对每月计划进行预算，在这个基础上，估计各部门开展降本增效活动，对于降本增效实施良好的部门进行一定奖励，并要求上报各部门成本控制的精细化管理方案，在实施过程中做好定期审查工作，了解企业办公执行情况，通过纠察帮助各部门进入精细化管理的正轨，践行目标理念，建立工作责任体系和责任链条，建立目标管理体系，将监管、考察、奖惩纳入体系建设中，多渠道灌输精细化管理的理念，让其制度更健全、思想更深入，进而帮助企业走向康庄大道。
推动小学教育高质量发展心得体会范文
推动小学教育高质量发展心得体会范文前言随着社会的不断发展，小学教育的质量也成为了人们关注的焦点。
作为一名小学教师，我在教育教学实践中积累了一些推动小学教育高质量发展的心得体会。
本文将就此分享我的经验和思考，以期对广大小学教育工作者有所帮助。
正文1. 学校管理的规范化推动小学教育高质量发展，首先要重视学校管理的规范化建设。
学校管理的规范化可以提高学校的组织效率、教育教学质量和师生的满意度。
我们学校倡导科学决策、民主管理，建立了科学、规范的管理制度，明确了各岗位的职责和权力，并且每学期进行一次全面的评估和总结，不断优化管理流程。
在规范化管理的基础上，我们能够更好地激发教师的积极性和创造力，提高教育教学的效果。
2. 教师素质的提升作为教育行业的从业人员，教师的素质直接关系到教育质量的提升。
推动小学教育高质量发展，必须加强教师的专业培训和素质提升。
我们学校注重教师的教育理念和教育方法的更新，定期组织教师参加各类培训和研讨会，提高教师的教育教学水平和专业素养。
除此之外，我们还鼓励教师开展研究性学习，推动教师团队的专业发展和教育教学研究，以提高教学质量和教育教学科研能力。
3. 兴趣培养与全面发展推动小学教育高质量发展，还需要注重培养学生的兴趣和全面发展。
我们学校注重发现和培养学生的特长和潜能，提供多样化的课程和活动，让学生能够在兴趣中感受到学习的乐趣。
同时，我们也注重学生的全面发展，关注学生的身心健康和道德品质培养，通过提供丰富多彩的课外活动和社团组织，培养学生的综合素质和创新能力。
4. 家校合作的加强家校合作是推动小学教育高质量发展的重要一环。
我们学校积极主动地与家长开展沟通交流，建立起了良好的家校关系。
在每学期的家长会上，我们向家长介绍学校的教育教学情况和重点工作，听取家长的建议和意见，共同研讨教育问题，解决教育难题。
通过加强家校合作，我们能够更好地了解学生的家庭背景和个性特点，提供个性化的教育服务，促进学生的全面发展。
以规范化管理推动高质量发展
以规范化管理推动高质量发展近年来，中国经济发展进入了新常态，由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
在这个新的发展阶段，规范化管理成为推动高质量发展的重要手段之一。
规范化管理是指依据法律法规和规范标准，明确要求、程序和方法，对各个环节、各个环境进行统一管理和控制，以达到事物健康有序发展的目的。
规范化管理能够提高生产效率和产品质量。
在规范化管理下，企业需要遵循一系列的规范标准和流程，进行生产和管理活动。
这种规范化的管理方式能够对生产环节进行细致的监管和控制，避免生产过程中出现质量问题或者生产效率低下的情况。
规范化管理还能够对员工进行规范培训和管理，提高员工的工作技能和责任意识，从而进一步提高生产效率和产品质量。
规范化管理能够保障公平竞争和市场秩序。
在规范化的市场环境下，企业需要按照统一的规则和标准开展竞争活动。
这种规范化的竞争环境能够避免不合理的竞争手段，维护公平竞争的原则，保证市场的秩序和稳定。
规范化管理还能够通过建立健全的监管机制，对市场参与者进行有效的监督和管理，遏制市场乱象，维护市场秩序，促进市场的繁荣和发展。
规范化管理能够提高社会生活的质量和水平。
规范化管理不仅仅涉及到工业生产领域，还涉及到社会生活的各个领域。
在规范化管理的指导下，社会生活的各个环节都需要按照规范进行管理，从而提高生活环境的质量和水平。
规范化管理可以推动城市交通规则的执行，减少交通事故的发生；规范化管理可以推动餐饮行业的卫生标准，提高食品安全水平。
通过规范化管理，社会生活能够更加有序和安全，人民的幸福感和获得感也会进一步提高。
规范化管理能够提升国家形象和竞争力。
一个国家的发展水平和管理能力与其规范化程度密切相关。
通过规范化管理，一个国家能够在国际社会中展示良好的管理和监管机制，提升国家形象和竞争力。
在全球化竞争的背景下，规范化管理能够为企业和国家提供良好的竞争环境和发展机会，进一步提升其在全球市场中的地位和竞争力。
规范化管理在推动高质量发展中具有重要作用。
推动企业高质量发展的建议与思考
推动企业高质量发展的建议与思考随着市场经济的发展与竞争的加剧，企业寻求高质量发展已成为当前经济发展的主题之一。
高质量发展意味着企业在持续创新、质量管理以及社会责任等方面有所突破，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将从企业管理、技术创新以及可持续发展三个方面，向企业提出相关的建议与思考。
一、企业管理方面的建议1. 建立健全的内部管理体系企业内部管理是实现高质量发展的基础。
首先，企业应建立健全的组织结构，明确各级岗位职责，促进工作协同。
其次，建立科学的绩效管理机制，根据员工的能力和贡献制定合理的激励政策，激发员工的积极性和创造力。
此外，在企业决策方面，应充分听取各方意见，制定科学的决策程序，提高决策的准确性和效益。
2. 加强企业文化建设企业文化是企业吸引人才、形成竞争优势的重要因素。
企业应注重塑造积极向上的企业文化，鼓励员工团队合作、创新和学习，培养员工的归属感和稳定性。
同时，企业还应关注员工的福利待遇，提供良好的工作环境和发展机会，提升员工的幸福感和忠诚度。
3. 强化质量管理体系质量是企业立足市场的基础，企业应加强质量管理，建立完善的质量管理体系。
首先，企业应制定严格的质量标准和流程，确保产品和服务的稳定性和可靠性。
其次，对生产过程进行监控，及时发现和纠正问题，防止质量风险的发生。
此外，企业还应强化质量文化建设，加强员工的质量意识和责任意识，提高产品质量。
二、技术创新方面的建议1. 加强科技创新投入科技创新是推动企业高质量发展的重要动力。
企业应加大科技创新投入，提高科研开发能力，推动技术创新的成果转化为经济增长的实际效益。
在科技创新方面，企业可以通过与高校、科研机构合作，共同研发新产品、新技术，加快技术的转移与应用。
2. 建立创新机制与文化企业应建立创新机制，为员工提供良好的创新环境和条件。
首先，企业应关注员工的创新能力培养，提供培训和学习机会，激发员工的创新潜力。
其次，企业应建立创新激励制度，鼓励员工提出新的想法和创新方案，奖励优秀的创新成果。
切实落实公司管理制度,推动企业高质量发展
切实落实公司管理制度，推动企业高质量发展2023年已经到来，对于企业来说，如何能够在新的一年中实现高质量发展是一个必须要面对的挑战。
其中，切实落实公司管理制度是推动企业高质量发展不可或缺的一环。
以下是针对此话题的分析。
要想推动企业高质量发展，首先要有一套完善的管理制度。
管理制度是企业的灵魂，它直接影响着企业内部各项工作的开展和运作。
只有通过建立健全的制度体系，才能够实现对企业内部各种行动和行为的监督和规范。
那么，在实现高质量发展的道路上，企业应该如何切实落实公司管理制度呢？首先，要强调管理制度的落实理念。
要想让制度真正落实起来，企业管理层和员工必须要对管理制度的意义充分认识，真正把管理制度当做自己的“家规”，自觉用制度约束自己的行为。
只有通过自觉遵守，才能够让管理制度不再仅仅成为一纸空文。
其次，要认真贯彻执行管理制度。
管理制度只有在实际应用中才能够发挥出它的最大价值。
企业必须要在模拟实施前，制定详细的操作流程和实施规范，以确保制度能够真正的贯彻到位。
同时应对违反管理制度的员工采取严肃的处理措施，以此来提醒员工管理制度的重要性。
还要注重制度激励机制的建立。
制度激励机制是一种强有力的、有利于推动高质量发展的手段。
企业可以通过制定一些有利于员工的制度、奖励制度或其他鼓励方式来引导员工积极参与到公司管理制度的执行中，从而提高员工对管理制度的依从度和认可度。
最后，要加强制度、文化、理念的宣传教育。
这方面主要是让管理制度不仅仅局限在文件上，而要能够真正的进入员工的思想中。
企业可以通过宣传制度、举办培训等方式来提高员工的制度宣传知识的储备和管理意识的培养。
同时还可以通过企业文化的营造，让员工深入了解到公司管理制度的重要性，深刻体验到管理制度带来的利益和好处。
综上所述，切实落实公司管理制度，是推动企业高质量发展的必要举措之一。
只有在管理制度的落实中，企业才能够获得持久的利益和稳健的发展，从而成为走在高质量发展道路上的优秀企业。
以规范化管理推动高质量发展
以规范化管理推动高质量发展
首先，规范化管理可以提高企业的生产效率和产品质量。
规范化管理将流程规范化、
标准化，实现了生产流程的精细化管理，能够减少生产过程中出现的人为失误和意外情况，从而提高产品的质量并能够减少浪费，提高生产效率，提高企业经济效益。
其次，规范化管理可以提高企业的风险防范能力。
规范化管理将生产、质量、安全、
环保等多方面的管理需求系统化、标准化，能够及时发现和消除隐患，减少事故发生的可能，并能够做好应急预案等安全措施，降低安全风险，保障企业的生产和发展。
再次，规范化管理可以促进企业的创新发展。
规范化管理中的标准制定和流程规范化，能够引导企业的科研、生产、市场等方方面面，规范化管理的目的是为了保持企业的持续
稳定发展。
在规范化的基础上注重人才培训和技术研发，创造出更优质的产品，提高企业
的竞争力和市场占有率。
最后，规范化管理能够提高企业的信誉度。
规范化管理制定了详细的管理标准和流程，能够监控企业的各项关键指标，确保实现透明化经营，为企业树立信誉良好的形象，扩大
企业的业务范围和市场份额。
总之，推行规范化管理可以提高企业的生产效率、产品质量，提高风险防范能力，促
进创新发展，提高企业信誉度等多个方面的优势。
因此，政府应该制定相关的政策，加强
行业标准制定，鼓励企业加强自身的规范化管理。
同时，企业也要提高管理意识，加强对
规范化管理的落实，确保企业在实现高质量发展的过程中能够真正取得更好的发展成果。
加强精益化管理 推动企业高质量发展
加强精益化管理 推动企业高质量发展中石化江汉石油工程公司国际合作公司 庄艳容摘 要：中国特色社会主义进入新时代，经济转型升级迫切需要精益管理。
中石化江汉石油工程公司巴基斯坦项目部牢固树立精益思想，运用精益管理工具和方法，在生产上精耕细作，在经营上精打细算，生产经营状况逐年好转，利润率创历史新高。
本文希望通过“解剖一只麻雀，解决一类问题”，达到抛砖引玉的效果，推动企业高质量发展。
关键词：精益管理；企业发展；业财融合；开源节流中图分类号：F272 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.02.3121世纪，随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日趋激烈步入微利时代，很多企业面临困境。
我国国有企业经过多年改革发展，规模实力显著提升。
但与世界一流企业相比，仍存在管理方式粗放、竞争力不强等突出问题。
当前，中国特色社会主义进入新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
2014年5月，习近平总书记在河南考察时首次提出“新常态”。
2015年7月17日，总书记在长春一东离合器股份公司考察，对该公司精益管理充分肯定。
为贯彻落实总书记指示精神，2016年6月7日国资委提出“中央企业要大力推进精益管理，提高发展质量和效益”。
2020年11月23日，国资委再次提出“加强精益化管理，打造世界一流企业”，指出我国经济下行压力仍然存在，迫切需要提质增效、瘦身健体，实现高质量发展，推动企业管理持续迈向精益化。
1 精益管理概述1.1 起源和含义精益管理源于上世纪六十年代日本的丰田汽车公司。
二战后日本经济萧条，丰田公司面临极大的生存危机，在大野耐一的带领下探索出“自动化”和“准时化”的思想，走出一条彻底消除浪费、创造价值之路。
经过30年的努力取得巨大成功，超过美国引以为傲的通用、福特汽车。
麻省理工学院研究总结出丰田生产方式(TPS)即精益生产管理，很快风靡全球，实施精益管理成为大多数企业的必然选择。
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以规范化管理推动高质量发展
规范化管理是现代企业管理的重要组成部分，也是推动企业高质量发展的关键因素。
规范化管理可以帮助企业建立科学的管理体系，提升管理效能，降低运营风险，增强企业
竞争力，推动高质量发展。
本文将从规范化管理的概念、特点、实践和意义等方面展开阐述，以期为企业实施规范化管理提供一些参考和帮助。
一、规范化管理的概念
规范化管理是指依据法律法规和规章制度，按照一定的标准和程序，对企业的生产经
营活动进行规范和管理的一种行为。
规范化管理包括组织结构、管理流程、操作规范等多
个方面，涵盖了企业的方方面面。
企业实施规范化管理可以有效地规范企业的运营活动，
提升企业的管理水平，降低企业的经营风险，增强企业的竞争力，推动企业高质量发展。
1.依法依规。
规范化管理是建立在依法依规的基础上进行的，所有的管理活动都必须
遵循国家法律法规的要求，不得违背法律规定进行管理活动。
2.标准化管理。
规范化管理需要建立一套科学合理的管理标准和程序，以保证企业的
管理活动能够得到有效的执行和监督，保障企业的正常运营。
3.系统化管理。
规范化管理必须考虑到企业的整体性和全面性，不能只关注某一个方
面而忽略其他方面，要实现全面管理和系统管理。
4.持续性管理。
规范化管理是一个持续不断的过程，需要不断地对管理标准和程序进
行更新和修订，以适应企业发展的需要。
5.全员参与。
规范化管理需要全员参与，要求企业的每个员工都要遵守管理规定，执
行管理程序，共同推动企业高质量发展。
1.建立科学的管理体系。
企业要实现规范化管理，首先要建立科学的管理体系，包括
组织结构、管理流程、操作规范等多个方面，保证企业的管理活动能够有序进行。
2.制定相关管理制度。
企业要建立各种管理制度，如财务管理制度、人力资源管理制度、生产管理制度等，明确各个部门的权责和工作程序，规范企业的管理活动。
3.加强内部控制。
企业要加强内部控制，确保企业的各项管理活动都能够得到有效的
控制和监督，降低管理风险，提升管理效能。
4.实施绩效管理。
企业要实施绩效管理，对企业的各项经营活动进行全面评估和监测，及时发现问题并加以解决，推动企业高质量发展。
5.加强员工培训。
企业要加强员工培训，提升员工的素质和能力，增强员工的规范意
识和责任意识，为实施规范化管理打下良好的基础。
1.提升管理效能。
规范化管理能够帮助企业建立科学的管理体系，提升管理效能，提
高管理水平。
2.降低运营风险。
规范化管理能够帮助企业建立健全的管理制度和内部控制机制，降
低运营风险，保障企业的持续稳定发展。
3.增强企业竞争力。
规范化管理能够提高企业的管理水平，降低管理成本，提升企业
的竞争力，获得更大的市场份额。
4.推动高质量发展。
规范化管理能够规范企业的运营活动，保障产品质量和服务水平，推动企业高质量发展，提升企业的经济效益和社会效益。
1.企业自身管理水平不足。
许多传统企业的管理水平相对较低，实施规范化管理存在
一定难度，需要通过加强员工培训和引进管理人才等途径提升管理水平。
2.企业管理制度不健全。
许多企业的管理制度存在不完善之处，需要通过制定相关管
理制度和完善内部控制机制等措施建立健全的管理体系。
3.员工的规范意识不强。
许多员工对规范化管理的重要性认识不足，需要通过开展宣
传教育和加强培训等方式提高员工的规范意识。
4.外部环境的不确定性。
企业实施规范化管理还需要考虑到外部环境的不确定性，需
要通过建立灵活的管理机制和采取有效的风险防范措施等途径应对外部环境的挑战。