人力资源管理师培训
三级人力资源管理师培训课件--技能复习
每个章节必须认真看2遍以上,至少一个字不漏的看一遍 "薪酬管理"部分是每年考试的重点,占30%--35%左右, "绩效管理"会出现10%--15%分左右的计算或大题； "人力资源的规划"部分,会占到20%左右，以选择题(多选和单
选题)常见
“培训与开发”和“人员招聘部分”要多注意选择题的多选和 单选。
基本内容（第二单元-1）
：
定员标准的概念 P37页
企业定员标准的分级分类 P37-38页
企业定员标准的内容 P38页 编制定员标准的原则 P38-39页 [Y]
第二节 企业劳动定员管理
基本内容（第一单元-1）
：
企业劳动定员的概念 P24-25页 相关理解 劳动定员的范围 定员与编制的概念理解 定员与定额概念的区别
企业定员管理的作用 P26-27页 [Y]
企业定员的原则 P27-28页 [Y] 核定用人数量的基本方法 P28-32页
–按劳动效率定员 P28-30页
示例
2、简述工作岗位分析的作用。
岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了 基础。 岗位分析为员工考核、晋升提供了依据。 岗位分析成为企业改进岗位设计、优化劳动环 境的必要条件。 岗位分析是企业制定有效的人力资源计划，进 行人才预测的重要前提。 岗位分析是岗位评价的基础。
示例
3、进行员工满意度调查时应关注哪些方面？
示例
1、简述“5S”活动的内涵。 整理。改善和增加作业面积；使现场无杂物，行道通畅， 提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； 消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存 量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。 整顿。对现场需要留下的物品进行科学合理的布臵和摆 放，即把要用的东西，按规定位臵摆放整齐，并做好标 识进行管理，以便用最快的速度取得所需之物，以最简 捷的流程完成作业。 清扫。在进行清洁工作的同时进行自我检查。 清洁。对整理、整顿、清扫的成果的巩固和维持，使之 制度化。 素养。即教养，努力提高员工的素养，养成良好的作业 习惯，严格遵守行为规范，而不需要别人督促，不需要 领导检查，这是“5S”活动的核心。
人力资源管理师—人力资源的培训与开发
人力资源管理师—人力资源的培训与开发人力资源管理师——人力资源的培训与开发人才是企业的第一资源，而人力资源的培训与开发则是使得企业提升竞争力和增加经济效益的必要手段。
为了让企业拥有更加优秀的员工队伍，必须要有专门的人才来进行人力资源的培训与开发。
而这个专门的人才就是人力资源管理师。
人力资源管理师主要承担着企业人力资源规划、人力资源的引进、发展和管理、薪资管理、培训与开发等职责。
其中，人力资源的培训与开发是关键，也是整个人力资源管理的核心内容。
以下从培训和开发两个方面来更加详细地探讨人力资源管理师在人力资源的培训与开发中的作用。
一、人力资源的培训1. 培训需求分析任何一项培训活动都需要事先对受训者的情况进行全面了解，只有充分掌握其背景、学历、职业背景和工作内容，才能制定出相应的培训计划。
因此，人力资源管理师在制定培训计划前，必须先进行培训需求分析。
培训需求分析是为了了解员工的工作内容，以及员工在工作中所遇到的问题。
只有根据这些问题进行有针对性的培训，才能达到理想的培训效果。
2. 培训计划制定根据分析出来的培训需求，人力资源管理师可以制定出相应的培训计划。
这里需要考虑的不仅是培训的目的和内容，还包括培训的时间和地点、培训方式以及培训的预算。
3. 培训的具体实施培训计划制定好之后，就需要进行培训的具体实施。
在这个过程中，人力资源管理师需要为员工提供具体的培训内容和必要的培训材料。
同时，人力资源管理师需要负责培训现场的组织和管理，以确保员工的学习效果达到最大化。
4. 培训效果的评估培训结束后，人力资源管理师需要对培训的效果进行评估。
这一步可以对培训计划进行反思和总结，从而为下一次培训的改进提供依据。
二、人力资源的开发1. 职业规划对于企业中的员工而言，职业规划是一件非常重要的事情。
因此，人力资源管理师需要为员工提供职业规划的相关帮助和指导，这包括为员工制定长期和短期的职业规划，并帮助员工达成职业规划的目标。
人力资源管理师 培训合格证书
人力资源管理师培训合格证书（实用版）目录1.人力资源管理师的定义与职责2.人力资源管理师职业技能培训证书的作用3.培训内容与等级4.培训周期与颁发机构5.证书的使用与注意事项6.人力资源管理师的就业前景与市场需求正文人力资源管理师是指在企业或组织中，负责管理和协调人力资源活动的专业人员。
他们的主要职责包括招聘、选拔、培训、考核和激励员工，以确保企业能够高效地运作。
为了提高自己的专业水平和竞争力，许多人力资源管理师会选择参加职业技能培训课程，并考取相应的合格证书。
人力资源管理师职业技能培训证书是一种证明，表明持证人已经通过相关的技能培训，并达到一定的考核标准。
这个证书对于劳动者在境内外就业、晋职和考核都具有重要的参考价值。
在我国，这种证书由具备人才培训、测评等职能的机构颁发，全国通用。
培训课程的内容涵盖了人力资源管理的各个方面，如招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理等。
根据学员的不同需求，培训课程分为初级、中级和高级三个等级。
参加培训的学员需要在 1-2 个月的时间内完成课程学习，并参加相应的考试。
考试合格后，学员会获得由颁发机构统一印制的职业技能培训证书。
需要注意的是，这个证书只限本人使用，严禁涂改和转借。
证书的编号和序列号都是唯一的，可以在官网上查询。
随着人力资源管理在企业中的地位日益重要，人力资源管理师的就业前景非常广阔。
据统计，目前我国人力资源管理师的市场需求量较大，尤其是具备专业资格证书的人才。
此外，持有人力资源管理师证书的人在求职和晋升过程中也有很大的竞争优势。
总之，人力资源管理师职业技能培训证书对于提高个人职业素质和市场竞争力具有重要意义。
人力资源管理的培训师资不足问题
人力资源管理的培训师资不足问题随着企业人力资源管理意识的不断提升，越来越多的企业开始重视员工的培训与发展。
然而，在实践中，我们发现许多企业面临着人力资源管理的培训师资不足的问题，这在一定程度上制约了企业人力资源管理水平的提升。
本文将从多个角度分析这一问题，并提出一些可能的解决方案。
一、培训师资不足的原因1.人才储备不足：许多企业的人力资源管理部门在招聘培训师时，往往面临人才储备不足的问题。
一方面，由于招聘门槛相对较低，导致培训师的专业素质参差不齐；另一方面，由于缺乏有效的培训机制，新招聘的培训师难以快速适应岗位需求。
2.培训师流动性大：由于培训师的工作性质较为特殊，需要具备一定的专业知识和技能，同时也需要有良好的沟通能力。
然而，部分培训师可能会因为待遇、晋升等问题选择离开，这无疑会影响企业的师资储备。
3.企业内部缺乏培养机制：部分企业可能对培训师的培养重视程度不够，缺乏对培训师的内部培养机制，导致部分培训师无法适应企业的培训需求。
此外，企业也可能忽视了通过其他方式获取外部资源来弥补内部师资的不足。
二、解决方案1.加强人才储备：企业应提高招聘门槛，注重对培训师的专业素质和沟通能力的考察。
同时，企业可以建立人才库，定期对人才库中的培训师进行评估和更新，以便及时发现优秀人才。
2.建立健全的师资培养机制：企业可以制定相关的政策与制度，对现有培训师进行培养。
例如，提供专业的培训课程和机会，激励培训师提升自身的专业素养；提供职业晋升和待遇调整的机会等。
同时，企业可以探索通过与其他企业合作的方式，共同培养师资力量。
3.利用外部资源：企业可以通过与其他培训机构、高校等合作，共同开展培训项目。
这样可以利用外部资源弥补企业内部师资的不足，同时也可以拓宽企业的视野，学习到更多的培训方法和技巧。
4.引入专家或专业顾问：企业可以根据实际情况，考虑聘请外部专家或专业顾问来为企业提供专业的培训指导。
这些专家或顾问通常具有丰富的实践经验和专业知识，能够为企业提供有针对性的解决方案。
人力资源管理师(四级)第三版 第三章--培训与开发
Hale Waihona Puke （二）培训与开发模型图两大核心
四大环节
三大层面
培训效果 评估
培训需求分析
企
业
员工
培训 计划
培训实施
课程体系、教材体系、师资队伍、教学设备
运营层面 资源层面
培训管理制度（课程开发、教材管理、 师资管理、计划管理、经费管理）
制度层面
19
(一)两大核心： 企业战略与经营目标对人力资源的要求； 员工的职业生涯发展需求。
企业人力资源管理师（四级） 第三版
第三章 培训与开发
2019.10
1
目录
第一节 员工培训开发体系与计划设计 第一单元 企业员工培训体系的设计 第二单元 企业员工培训计划的设计 第二节 员工培训的需求分析 第三节 员工培训的分类设计 第一单元 岗前培训 第二单元 在岗培训 第三单元 脱产培训 第四单元 课堂培训 第五单元 现场培训 第六单元 自学 第四节 培训费用的核算与控制
（一）员工培训计划的概念
培训计划是根据企业的近、中、远期的发展目标，对企业员工培 训需求进行预测，然后制定培训活动方案的过程。包括：确定组织 目标、分析现阶段差距、确定培训范围、拟定培训内容、选择培训 方式、确认培训时间以及培训计划的调整方式和组织管理等。
30
（二）员工培训计划的作用
员工培训计划具有承上启下的作用，不仅关系到培 训需求分析成果的落实，也关系到企业员工整个培训 过程的顺利实施和运行，从根本上保证了各种培训目 标的实现。
三.企业员工培训系统的作业流程
26
(一)需求确认 1.需求意向的提出。 2.需求分析：(1)排他分析。 (2)因素确认。 3.培训确认。
(二)制订培训计划 1.确定培训内容。 2.确定培训时间。 3.确认培训方式。 4.确定受训人员。 5.选择培训教师。 6.费用核定与控制。
人力资源 培训的实施步骤
人力资源培训的实施步骤一、需求分析在进行人力资源培训之前，需要进行需求分析。
通过与公司管理层、部门经理、员工进行沟通和调研，了解到底需要哪些培训内容和目标，考虑到公司的战略目标和发展需求，确定培训的重点和方向。
二、制定培训计划在需求分析的基础上，制定培训计划。
明确培训的目标、内容、方式和时间安排等细节，制定培训计划书并上报给相关部门和管理层进行审核和批准。
培训计划要符合公司的战略规划和人才发展需要，确保培训的针对性和有效性。
三、资源准备为了顺利进行培训，需要准备相应的资源。
包括培训场地、培训材料、培训设备等。
根据培训计划的要求，预订会议室或租赁培训场地，准备培训所需的教材、PPT、视频等教学资源，确保培训过程中的顺利进行。
四、培训师选派选择合适的培训师是培训成功的关键。
根据培训内容和目标，选派具有相关专业知识和丰富经验的培训师。
培训师需要具备良好的表达能力和教学技巧，能够与学员进行良好的互动和沟通，提高培训效果。
五、培训实施培训实施是整个培训过程的核心环节。
在培训开始前，培训师需要进行充分的准备工作，包括熟悉培训内容、制定培训教案、准备培训材料等。
在培训过程中，培训师要注重互动和参与，通过讲解、讨论、案例分析等方式，让学员更好地理解和掌握培训内容。
六、培训评估培训结束后，需要对培训效果进行评估。
可以通过学员的反馈、培训成绩、工作实际应用情况等多种方式进行评估。
评估结果可以为后续的培训改进提供参考，确保培训的持续改进和提高。
七、培训跟踪为了保证培训效果的持续性，需要进行培训跟踪。
通过定期的培训后续辅导、培训效果反馈收集和工作实际应用情况的调研等方式，了解培训效果的长期影响和改进空间，为下一阶段的培训提供参考。
总结：人力资源培训的实施步骤包括需求分析、制定培训计划、资源准备、培训师选派、培训实施、培训评估和培训跟踪。
每个步骤都是培训成功的关键环节，需要充分的准备和精心的实施。
只有通过科学合理的步骤和方法，才能提高人员的专业能力和工作效率，为企业的发展做出贡献。
企业人力资源管理师培训教程——培训与发展
课程系列计划
培训课程计划
培训课程分析
课程目标分析
学员分析、任务分析、课程目标分析
培训环境分析
实际环境分析、限制条件分析、引进与整合、器材与媒体可用性、先决条件、报名条件内、课程报名与结业程序、评估与证明。
信息和资料收集
咨询客户、学员和专家
借鉴其他课程
课程模块设计
课程内容设计
课程内容选择
课程内容制作：购买、改编、自编。
4）正确地说明消极方面
5）文字修饰
6）根据评估周期决定评估报告
2、撰写评估报告的步骤（内容结构）
1）导言
2）评估实施过程概述
3）阐明评估结果
4）解释、评论评估结果并提供参考意见
5）俘虏
6）报告摘要。
1）进行培训需求分析
2）描述培训目标
3）设计培训内容
4）设计评估标准
5）试验验证。
5、制定培训规划应该注意什么问题
1）制定培训的总目标
2）却性具体项目的子目标
3）分配培训资源
4）进行综合平衡。
二、制定教学计划
1、教学计划的内容
1）教学目标
2）课程设置
3）教学形式
4）教学环节
5）时间安排
2、教学计划的设计应遵循哪些原则
6）课程评价
7）教学组织
8）课程时间
9）课程空间
10）培训教师
11）学员
2、培训课程设计的基本原则：
课程设计符合学员和企业的要求
课程设计符和承认学员的认知规律。
体现企业培训功能。
3、课程文件的设计格式
1）封面
2）导言
3）内容大纲
4）开发要求
5）交付要求
人力资源管理师继续教育学习方法
人力资源管理师继续教育学习方法人力资源管理师是一个专业的职业，要成为一名优秀的人力资源管理师，不仅需要具备相关的知识和技能，还需要不断学习和提升自己。
继续教育是人力资源管理师的必备之道，下面将介绍一些有效的学习方法。
一、定期参加专业培训课程定期参加专业培训课程是人力资源管理师不可或缺的学习方式。
通过参加相关的培训课程，可以了解最新的人力资源管理理论和实践，了解行业的动态和趋势，提升自己的专业素养。
在选择培训机构和课程时，需要注意以下几点：一是选择有资质、有声誉的培训机构，确保培训质量；二是选择与所在岗位相关的课程，避免浪费时间和精力；三是选择课程内容贴近实际工作，并有实践环节，这样能够更好地巩固所学知识。
二、参加行业会议和论坛参加行业会议和论坛是获取最新行业信息和交流经验的重要渠道。
通过与同行业的专家、学者和从业者交流，可以了解行业内的最新动态、最佳实践和未来发展趋势，提升自己的专业水平。
在参加行业会议和论坛时，需要做好以下几点准备：一是事先了解会议的议题和演讲嘉宾，选择与自己专业领域相关的内容参加；二是积极参与讨论和提问，与他人分享自己的见解和经验；三是与会后及时整理和总结所听到的信息和观点，以便更好地应用到实际工作中。
三、阅读专业书籍和期刊阅读专业书籍和期刊是人力资源管理师的基本学习方法。
通过阅读专业书籍和期刊，可以了解各种管理理论和方法，学习优秀企业的案例和经验，拓宽自己的知识面。
在选择书籍和期刊时，需要注重以下几点：一是选择与自己专业领域相关的书籍和期刊，了解最新的理论和实践；二是选择内容翔实、观点明确的书籍和期刊，避免浪费时间和精力；三是多样化选择来源，如图书馆、网络资源等，以获取更多的观点和信息。
四、参与实际项目和案例分析参与实际项目和案例分析是将所学理论应用于实践的重要方式。
通过亲身参与项目和分析实际案例，可以更加深入地理解和掌握相关知识和技能。
在参与实际项目和案例分析时，需要注意以下几点：一是选择与自己专业领域相关的项目和案例，确保能够将所学知识应用到实际工作中；二是与他人合作，共同分析和解决问题，提升团队合作和沟通能力；三是总结和反思项目和案例经验，及时修正和改进自己的工作方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源管理师培训
人力资源管理师培训
人力资源管理师是近年来企业中备受欢迎的岗位之一，
同时也是一个很有前途的职业。随着中国经济的不断发展，各
行各业都需要有高素质的人力资源管理师，来帮助企业建立起
人力资源管理体系，从而提高企业的效益。
而要成为一名优秀的人力资源管理师，不仅需要有一定
的理论知识，还需要有丰富的实践经验。因此，在中国，有很
多培训机构提供人力资源管理师的培训课程，帮助有意向从事
这个职业的人士提升自己的能力和素质。
一、人力资源管理师培训的内容
人力资源管理师培训的内容很丰富，主要包括以下几个
方面：
1. 人力资源管理理论
在培训中，人力资源管理师需要学习关于人力资源管理
的基本概念、理论和知识，比如员工招聘、员工薪资管理、员
工绩效考核、组织变革等各个方面的知识。
2. 企业管理理论
人力资源管理师需要了解企业管理的基本概念、理论和
知识，并掌握企业管理中的一些高级技巧和方法，比如战略管
理、组织设计等。
3. 沟通技巧
人力资源管理师需要学习各种沟通技巧，包括管理沟通、
人际沟通、谈判技巧等。
4. 知识管理
知识管理是目前企业普遍面临的一个问题，人力资源管
理师需要了解知识管理的基本概念、理论和知识，尤其需要了
解如何通过知识管理来提升企业的效益。
5. HR软件应用
HR软件是人力资源管理中非常重要的工具，人力资源管
理师需要掌握各种HR软件的使用方法和应用技巧。
二、为什么要选择人力资源管理师培训
1. 提升专业素养
通过参加人力资源管理师培训，可以提升自己的专业素
养，掌握更多的知识和技能，从而更好地适应职场的发展变化。
2. 掌握岗位技能
人力资源管理师需要掌握各种岗位技能，通过培训可以
加深对这些技能的理解和掌握，提高在实际工作中的表现水平。
3. 增强职场竞争力
具备人力资源管理师的资格证书，可以证明自己具备一
定的职业素养和技能，增强自己在职场上的竞争力。
4. 拓宽职业视野
参加人力资源管理师培训，可以结识更多的同行和业内
人士，从而拓宽自己的职业视野，了解行业最新动态和趋势。
三、如何选择人力资源管理师培训机构
在选择人力资源管理师培训机构时，首先需要考虑以下
几个方面：
1. 机构规模
人力资源管理师培训机构的规模越大，通常意味着其师
资力量和教学资源更加丰富和优秀，能够提供更高质量的培训
服务。
2. 师资力量
人力资源管理师培训机构的师资力量非常重要，其中需
要关注师资的背景、经验以及教学能力等方面的因素。
3. 学习方式
人力资源管理师培训机构提供的学习方式需要与自己的
需求相匹配，包括教学时间、学习形式、教学质量等。
4. 培训课程
人力资源管理师培训机构提供的培训课程需要与自己的
职业需要相匹配，包括培训内容、培训时长、课程安排等。
总之，人力资源管理师培训是一项非常重要的职业培训
活动，可以帮助人们掌握更多的专业技能，提高自己在职场上
的竞争力。通过选择合适的培训机构，我们可以更好地达到学
习的效果，从而更好地为自己的职业生涯打好基础。