IPD(集成产品开发)简介

外围组
核心小组
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
12
P12
在非结构化和过于结构化之间取得平衡
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
13
P13
基于平台产品开发和CBB的积累和共享机制
基于平台的异步开发模式：指将产品开发工作分解为不同层次的
任务，通过减弱各开发层次间的依赖关系，重用已有的共用基础
以客户为先 技术与服务方案提供商 全球整合业务 全球共用的IT平台
公司前途缥缈
IT行业的领导者
IBM变革转型中策略，财务，产品的成功得到了广泛的关注和赞誉
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
7
P7
华为与IPD
1997年，任正非IBM之行，深受震撼 1998年，IBM推销员到华为讲授第一堂IPD推销课程； 2000年，华为IPD1.0 2001年，30%的产品线必须按照IPD2.0执行 2002年，所有产品线按照IPD2.0执行
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P2
IPD是什么？
IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs.
《谁说大象不能跳舞》
1992年，蓝色巨人IBM曾因企业 庞大和机构臃肿而陷入困境， IBM前总裁郭士纳临危受命扭转 乾坤；
2002年，郭士纳的自传《谁说大 象不能跳舞》一书中，编者曾这 样评价郭士纳的功绩：一是他保 持了IBM这头巨象的完整；二是 使IBM由生产硬件转型到服务上 来；三是把大象跳的舞编成了 IPD这一首舞曲；
书中详细描述了IPD在IBM的诞 生过程及带来的变化
6
P6
IBM与IPD
1993
2002
营业额： $630亿 税前收入: 亏损$88亿 股票价格: $21
故步自封 硬件厂商 分公司各自为政 零散分散的IT系统
营业额： $812亿 税前收入: $75亿 股票价格: $90.25 (11-13-2003)
“谁不IPD，谁就下课” “先僵化、后优化、再固化” “削足适履”穿上“美国鞋”
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
8
P8
IPD的核心思想
产品开发是投 资行为
Vestment
并行
并行工程
MBI
基于市场 的创新
异步开发模式 和重用策略
模块化
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
16
P16
已成功实施IPD企业案例
已成功实施IPD的企业： IBM、波音、思科、华为技术、金蝶、研祥智能、 信利集团、易事特电源、方太、上海艾帕、四川长 虹、天津华宁电子、苏州金龙、苏宁电器等
适用行业： IT、汽车、家电、电力、药品、医疗、软件、零售、
半导体、设备制造、化工、酿酒等
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P17
Q&A
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P18
—— Software Engineering Institute
IBM、华为
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P3
IPD集成了多个最好的产品开发实践方法
+
引细 力分
市 场 的 吸
优化投资组合 +
--
产品的竞争位置
+
基于衡量标准的评估和改进
产品创新周期
概念
计划
产品开发周期
开发
模块实现技术开发与产品开发的分离。中药新铺 产品开发速度更
快
减少上市时间 产品的质量更高
产品开发成本更低
平台 应用程序
集成体
各层间异步开发 策略
体系结构 市场销售 明星拳头产品 个性化解决方案
子系统1 平台
子系统N
硬件元素 软件元素
子系统
硬件 技术
软件
共享器件/共用零件
开发效率
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
验证
负现金流
正现金流 生命周期 时间
产品开发盈利周期 投资回收期
系统全面的客户需求分析
P-包装 A-可获得性
P-性 能
$-价格
E-易用性
S-社会可接受性
A-保证
L-生命周期成本
项目和管道管理 管道容量模型 容量线
高效的 研发体系
有活力 职业化 的人才梯队
结构化流程 版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
跨部门的团队 4
平体 台系 策结 略构
平台 客户化设计
产品或服务
子系统1 子系统N
平台
模块1 模块N
子系统
技术要素1 技术要素N
模块
共享器件/共用零部件（CBB）
基于平台的并行和重用模式
市 场
P4
IPD的来源
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
培思的力量
1986年，最早由美国PRTM 公司提出了基于产品及周期 优化法（缩写PACE）
IPD（集成产品开发） 简介
PLM事业部
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
内容提要
什么是IPD IPD的起源 IPD框架及核心思想 投资的观点及基于市场的创新 跨部门PDT团队 结构化产品开发流程 基于平台的异步开发模式与重用策略 已成功实施IPD企业
P14
IPD能给企业带来什么好处？
通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处： 产品投入市场时间缩短40％～60％； 产品开发浪费减少50％～80％； 产品开发生产力提高25％～30％； 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％
（来自国际著名PRTM咨询公司的统计）
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
结构化
结构化流程
协同
9
跨部门PDT团队
P9
IPD体系框架
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P10
投资的观点及基于市场的创新
概念计划决策
成本决策
上市决策
退市决策
概念计划阶段
开发阶段
验证阶段
发布
生命周期
从产品调研阶段开始，便考虑产品的可盈利性； 产品开发过程中以业务决策的方式，随时关注产品的可盈利性，
若赢利性较低时，便停止开发 产品开发由公司战略主导，为战略服务，是战略的核心 公司资源有限，需保证资源能够产生最大的产出 产品开发是一项决策行为，必须有高层参与 IPD通过投资组合分析，为决策提供依据
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
11
P11
PDT的组织形式
15
P15
IPD对你我的要求
新的客户观：真正以外部客户为中心 新的绩效观：强调全流程的绩效，不迁就部门的可
控性 新的责任观：从对人负责转变为对事负责 新的管理观：职能经理从运动员转变为教练员 新的协作观：不仅是协作，而是协同工作
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
20世纪90年代，PACE迅速 在全球各主要公司得到广泛 应用
20世纪末，由美国IBM公司 以PACE为原型，集合多种先 进工具形成IPD体系
IPD体系在IBM推行获得成功 之后，又在波音公司、华为 公司成功推行，并帮助其大 大改善了其公司业绩
5
P5
IBM与IPD
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
ຫໍສະໝຸດ Baidu
PDT（产品开发团队）采用“重度矩阵结构”模式，保证沟通、协 调和决策的高效。
制造
硬件设计
用户服务 核心小组组长 软件设计 协调人
质量 市场营销
核心小组组长在不同功能中发挥直接 的、综合性的影响 组员完全代表相应的职能部门 核心小组组长和成员有项目权力和责任 职能部门经理（资源经理）关注于建立 优秀的部门，而不是日常的决策 是复杂项目和组织的最佳结构